摘要：随着我国社会主义经济水平逐渐提高，使经济发展结构呈多元化发展，海洋石油资源成为了我国资源的主要组成部分，海洋石油工程项目的开展能够扩大我国工业资源的应用。本文为了提高海洋石油工程项目的质量，严格规定海洋石油工程项目质量控制过程，分析海洋石油工程项目质量控制的重要性，对项目材料质量、设计质量、施工过程质量进行分析，对质量进行控制管理，从而实现海洋资源的环保性发展。

关键词：海洋石油；工程项目；质量控制

海洋石油工程项目是我国工业发展的主要部分，为我国经济发展提供有效帮助。由于海洋工程项目的作业空间比较特殊，对施工建设、施工环境及工程质量等都需严格要求。不仅需要工程师严格按照图纸进行施工建设，还需要各部门之间紧密合作，从施工材料、施工步骤、施工设备等方面严格把关，成立专业的项目质量检查小组，随时进行工程项目检查和指导。实施海洋石油工程项目质量控制能够提高海洋资源的全面利用，将海洋资源经济与社会经济相结合，获取更多的利益。

1海洋石油工程项目质量控制的重要性分析

由于海洋石油工程项目种类比较多，所以必须保障海洋石油工程项目的正常运转和发展，严格按照要求进行质量控制管理，避免出现监管不到位、质量不达标、施工问题等现象。需要加强对海洋石油工程项目的设计质量控制[1]，项目工作人员必须严格执行设计计划，将所有项目数据做到精准，便于海洋石油工程人员进行施工建设。同时，工程项目管理人员应相互配合，共同完成项目的生产。项目的质量管理也能够提高海洋石油开采的效率，保证我国工业能源供给量充足，从而提高了工业产品的产量，产品质量也得到了保障。海洋石油工程项目在实施过程中，严格控制项目材料的质量，不仅能够提高项目质量，还能节约成本，可以保证石油工程项目的顺利进行。

2海洋石油工程项目材料质量控制分析

2.1项目材料和设备的采集控制

在海洋石油工程项目实施过程中，项目材料和设备是十分重要的组成部分。由于海洋石油工程项目施工地点的特殊，在材料和设备选择时，应该做到以下几点：（1）在材料的选择上，要严格把握质量，对材料要求有质量合格证书，确保使用优质的材料；（2）由于施工地点的特殊，要确保材料能够及时供给，以免由于材料输送不及时耽误施工，造成工程项目交期延误；（3）海洋石油工程项目使用的原材料中存在特殊性质的材料，对于这些材料的保管和使用上，需要严格按照材料说明进行保管，防止由雨水或海水造成的材料腐蚀或受潮，避免保管不当造成材料损失无法使用，严重时将会影响项目的进度，造成严重的经济损失。

2.2建立检查小组进行项目监督

对海洋石油工程项目材料进行采集之后，需要专业人员对材料进行细致的检查和监督，如：检查材料是否合格，材料运输渠道是否科学，材料厂家是否正规，检查特殊材料的保管方式，设备操作流程和使用注意事项等。通过专业的验收之后，确保项目材料能够正常使用。同时，专业检查人员可以对材料进行抽查和质检，一旦发现材料有质量问题，应立即停止使用材料并及时更换。企业需要聘请专业的材料质检人员，并对其人员进行培训和考核，保证质检人员持证上岗。通过对项目材料和设备的检查，提高了海洋石油工程项目的施工进度，保证了工程项目的质量。

3海洋石油工程项目设计过程质量控制分析

3.1完善海洋石油工程项目质量管理体系

构建海洋石油工程项目质量管理体系，能够将管理工作落实到实处，项目管理人员积极参与质量控制管理，发现问题及时解决，以免影响项目的进度。同时，项目质量管理人员需要了解海洋石油项目的特征，便于掌握设计方案的进度，对于出现问题的施工阶段，能够及时发现并解决，确保在质量管理监督过程中项目的正常进行。完善海洋石油工程项目质量管理体系，对项目相关人员进行培训和考核，培养优秀的设计团队和管理团队，提高海洋石油工程项目的成功率[2]。

3.2设计前期的准备工作管理控制

在海洋石油工程项目设计中，需要充分做好前期的准备工作，包括海洋石油项目工程施工的深度、施工位置、以及开采石油的面积大小等，这些应该由专业的项目团队进行设计管理。海洋资源是我国工业部分重要资源之一，一方面是海洋石油的开采位置，由专业的人员选择优质的地理位置，并进行定期勘察，设计施工形式，计算施工材料成本，将勘察的相关数据进行管理保存，做好海洋石油项目设计的前期工作；另一方面是保证项目的正常运行。在海洋石油项目设计中，主要以项目技术为主，围绕石油开采的技术展开问题探究，对项目材料、施工地点、竣工时间以及施工过程等出现的问题进行预判，并做出及时的解决方案。由于海洋石油项目的特殊性，需充分考虑到质量控制中存在问题的多样性，做好质量控制管理工作，保障海洋石油工程项目的设计管理工作正常运行。

3.3设计中期的工作分配管理

由于海洋石油项目设计工作包含很多方面，需要大量人才联合完成，因此需要对各个项目部门明确分工，互相配合管理设计方案。通过设计的前期工作准备，设计专业人员需要各司其职，将设计方案的文件、图稿、数据等进行整理。如在设计方案中遇到任何问题，需要团队进行探讨研究，做出解决方案。在设计的过程中，保证每位员工认真完成工作，对设计文件、项目材料、施工时间、施工范围以及项目设计涉及到的法律知识等方面，严格要求以身作则，不能随随便便应对，维护团队精神，保证海洋石油工程项目设计质量的准确性。

3.4设计后期的审查管理

海洋石油工程项目的设计是一个专业性非常强的工作，它需要各个部门之间做好技术协调和工作对接。保障海洋石油项目正常运行，需要对项目设计方案进行反复审查，包括：设计图纸、设计文件、项目材料质量、工程面积、采油深度等相关数据进行审查，并做好数据登记管理，便于企业对项目设计方案进行审查。同时，需要审核与项目材料厂家签署的合同，并对厂家生产的材料进行监督，以免出现质量问题的材料。加强对材料运输渠道的审查，保证项目材料在运输过程中不易受损。当企业审核通过之后，才可以执行该项目方案。此外，在海洋石油工程项目方案实施过程中，时刻关注我国对海洋资源管理的政策变化，确保海洋项目能够顺利完成。

4海洋石油工程项目实施过程中质量控制分析

项目施工过程是整个项目管理的重要部分，它包括设计方案、施工质量、采油质量等方面的质量管理，同时，也是出现各种各样问题的阶段。在这个项目中，施工过程是最漫长，最复杂的，它也体现了项目的质量。从项目材料、仪器设备、设计文件、人员能力等，都影响着海洋石油项目的质量[3]。如提高项目质量和施工进度，需要注意以下几点：（1）做好项目准备工作，检查项目设计方案、检查项目材料等相关的文件，确保施工文件的完整性。（2）管理好设计方案的底稿，在项目施工之前，需要相关的专业人员对设计文案进行详细的了解，并能够熟练掌握施工步骤，牢记施工图纸，以免出现施工问题影响项目进度。（3）定期进行工程检查，各个部门的工作人员需要定期检查材料、检查设备、检查项目施工进度以及项目中是否存在问题，如发现质量问题，需立刻进行详细检查，及时做出解决方案，以免造成更严重的损失，确保项目的顺利完成。

5结语

随着我国科技水平的提高，海洋工业逐渐走向了新的开发道路。海洋石油工程项目是一个比较复杂的工程，也是质量要求非常高的工程。因此，在实施海洋石油工程项目时，需要保障海洋石油项目的质量控制达到标准。本文中，建立了海洋石油项目质量管理系统，严格掌握各个阶段的质量。在整个方案设计过程中，严格管理设计前材料的准备、合理分配设计人员、对设计方案进行最终审查，落实海洋石油工程项目管理工作。项目施工过程的质量管理是整个过程中最重要的，不仅需要高质量的设计方案，还需要专业的团队进行监督和审查。企业需要大量招聘专业人才，进行综合培训和技能考核，大量培养全素质人才。同时，引进先进的采油技术和设备，保证采油质量。专业人员对整个施工过程进行监督，定期进行施工与图纸核对，确保施工无误，以免耽误项目进度，保证海洋石油修工程项目高质量、顺利完成。

参考文献：

[1]孙家驹.历超.杜虹.海洋石油工程陆地建造项目质量控制[J].中国石油和化工标准与质量，2019,39(19):54-55.

[2]万人杰.朱武.魏霄.海洋石油工程项目质量管理体系构建[J].化工管理，2019(17):42-43.

[3]柴新各.海洋石油工程项目建造过程中的质量管理研究[J].中国石油和化工标准与质量，2018,38(11):17-18.

作者:岳沛霖 单位:中海石油（中国）有限公司深圳分公司