摘要：如今，各大建筑公司对建筑建造的质量差距越来越小，如何在一定质量下，保证工程成本，就成了建筑公司能否生存的关键问题。工程的成本主要体现在施工过程中，所以在施工过程中，成本的有效控制就关系到整个工程的成本。本文从建筑工程施工的各个环节着手，结合一些实例，来对怎样进行成本控制进行一定的分析。

关键词：建筑工程；成本控制；施工变量

1引言

为了维护建筑公司的声誉和社会效益，所以建筑工程施工企业必须在保证质量和工期的前提下进行成本控制。一般来说，建筑工程施工的成本主要有三个来源：人工费、材料费、机械费，而控制也分为：事前控制、过程控制和事后控制。这三个来源和三个控制贯穿了施工的全过程。

2某项目的具体实例

某企业在一个河道整治工程中中标。工程中标金额约1432万元，工程内容主要包括：河道挖土方：113633m3，清淤：22040.8m3，格宾挡墙：7995m3，驳岸混凝土基础：6803.4m3，驳岸混凝土挡墙：6673m3，驳岸混凝土压顶：260.2m3。

3事前控制的主要内容

投标是公司根据自身实力和利益所结合出的一个具体报价，是企业取得经济利益的基础。该阶段的主要成本控制在报价上，合理的投标报价、高超的施工组织设计等是保证中标的前提。不过在投标前，企业需要对招标内容和要求进行合理分析，在对主要竞争对手进行优劣总结，从而得出自身在此竞标的优势，进而作出合理的报价。当公司在工程中标后，会快速组建相关项目部，项目负责人会就工程相关资料进行分析，召集施工技术人员对项目的一些框架和细节，进行讨论，并快速详细的踏勘施工现场，了解现场情况及周边状况，参加建设单位组织的设计交底。当充分了解设计意图和项目框架后，进行方案的编写，详细施工细节，大致进行成本预算，确立初始目标。中标后的价格是整个工程价格，应对整个工程价格进行分解，但因为各种因素，可能某个分解后的工程价格会高，也可能会低。所以需要对工程进行详细的分解，横向分解到各部门、岗位，纵向把各部分工程，落实到生产班组个人身上。分解后，对重点分项工程进行严格监控，确保应得利益。

4过程控制的成本费用

4.1人工费

人工费在全部工程费用中的比例是比较高的，一般占到14%，对人工费的控制，从用工数量着手，根据具体情况有针对性的减少。但还需要考虑坏境、节日等因素，因为如果临近节假日，人工费会相应的增加，还有对于效率的利益计算。该企业的工程二期的人工费采取的就是劳务分包的方法，而且是一次性就包死，一般这样不仅可以对工程总价进行管理，还可以减少了工程项目管理人员的数量。公司的二期工程中的标价的人工费是1354395元，而实际的预算收入是1549689元，工程实际支出的人工费是1558320元，人工费亏损为8631元，所以人工费亏损率为5.6%。可以看出这个亏损率还算比较低。

4.2材料费

材料费一般是费用造价最高的，约占74%左右。所以在保证质量的同时，需要对材料进行全过程的管理。并且需要有新意识，会选用新工艺、新材料，来替代原有材料，以此在保证质量的情况下，节约成本。该企业在进行块石采购时，先对块石的生产厂家进行调查研究，先后对白马涧、木椟、西山三家采石场实地考察及谈判后，在保质保量的前提下，西山采石场的报价最低，并且包含了运输费，在付款方式上可以先付部分资金，在考虑到本工程资金周转情况下，择优选择了西山采石场进行供货，所以这家企业在这项采购费用上节约了不少的资金。在材料的消耗上，也需要进行精准计算。此建筑企业在混凝土浇筑过程中先计算出了混凝土的消耗量，在按需求要求混凝土生产商准确准时发货，在出现混凝土消耗量与预期有较大差异时，该企业及时分析了原因，并进行了纠正措施。在混凝土浇筑断面固定的挡墙长度较长的情况下，该企业采用了刚模施工，减少了人工及模板成本13.5%左右。一般在施工过程，也要加强现场的分工管理，材料的合理放置，减少来回搬运或工作量不统一所造成的时间损失。

4.3机械费

机械费主要是对一些大型项目，动用一些机械设备而所花费的。机械费一般是比较低的，越占整个费用的5~10%左右。一般开工时，应根据计划和具体情况，合理安排机械设备，对于一些较贵的设备，可以使用一些功能类似、价格便宜的设备替代。对于短时间使用的设备就需要多留意市场行情，严格控制机械设备的利用和燃料消耗，并且加强平时对机械设备的保养和检查、维修，在开工前，更要仔细的查看，确保设备能以最好的状况进行工作。在整个河道整治工程中，主要的机械有挖掘机、自卸汽车等，在这个工程里机械全部自有机械，因此工程土方需要外运，施工过程中在土方外运前及时办理相关手续，在土方外运时未造成机械窝工，土方开挖时一次性外运，且未在工地内翻运，极大的降低了施工成本。

5事后总结

当工程进行时，要及时索要工程款，防止因工程款不到位而导致工程延误，工程结束后，就开始进行具体的结算工作，工程的结算是比较复杂的，所以在给出竣工结算书时要如实反应整个工程的实际造价，并对工程进行合理准确的评价。结算完成，需要专业人员对整个工程的实际盈利与预期盈利做一个对比与分析，如果存在较大差异，就需要总结和反省哪里出现错误，是否有突发时间，或者有没有什么是没被计算的。这部分作为经验，写入档案，并把该工程的具体情况，和己方施工情况做记录，储存起来，以防以后出现情况，没有资料可寻。在申报纳税时，企业单位应掌握申报的合理性和技巧性。合理性指对于工程内容的真实、有效，不可能隐瞒。技巧性是指对工程价款如有变更等方面，应该浓墨重彩，尽量全面反应，绝不漏报。在一些政策上的优惠，也要关注，办好竣工结算是合理确定和有效控制工程造价的最终形式。

6结语

在现代建筑工程中，建筑工程施工的复杂性和多样性日趋增大，所以成本控制也就相对复杂起来，并且因为涉及到建筑项目的各个层面，所以需要对此仔细、详细的考量。在企业遍地的时代，质量都已经趋于统一，创意和技术进步都难以出现，所以只有依照管理学，加大管控成本，才能让企业在市场经济时代立于不败之地。

参考文献

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[4]陈伟星.建筑工程项目管理中的成本控制要点分析[J].江西建材，2018（2）：191~192.

作者:吴军 单位:贵阳观山湖投资(集团)旅游文化产业发展有限公司