现阶段，电力工程管理是保证工程质量的重要手段，电力工程施工质量的要求越来越高，管理显得越来越重要。为更好地提高电力工程的管理水平，确保工程质量，创新管理模式很有必要。

一、电力工程管理过程中所涉及的方面

1.组织管理。

对电力工程的施工过程进行组织管理能够有效地协调电力工程施工单位各个部门的工作，通过组织管理，汇聚放大团队力量，保证工程目标的实现。积极、有效的组织管理对相互的责任、权力与义务进行合理的分配与衔接，可以优化资源配置，有利于工程项目在积极、和谐的环境中开展。有效的组织管理在工程建设的稳定与调整中发挥重要的平衡作用。

2.合同管理。

在对电力工程的质量进行管理的过程中，对其合同进行管理是非常重要的一个方面。合同将施工承包人与发包人之间的相互权利和义务进行了明确的规定，加强合同管理能够保证电力工程目标的实现。但是，合同管理不能在电力工程质量管理中单独存在，合同管理一般需要与成本管理结合起来，只有这样才能发挥合同管理的最大优势。

3.进度管理。

进度管理应该贯穿于电力工程施工的整个过程。进度管理还需要将整个电力工程划分为很多小的施工步骤，只有将每一个施工工序的施工进度进行管理，才能使得电力工程能够有序的进行，从而保证电力工程施工的按期完工。

4.质量控制。

当前，电力工程的质量控制是整个电力工程施工的重点，在电力工程的成本控制、进度控制和质量控制中，电力工程的质量管理是最为重要的一个方面。因此，电力工程的质量管理是整个电力工程施工管理的核心，同时电力工程的质量控制还会影响电力工程施工单位的社会效益和经济效益。5.成本管理。成本管理在工程建设各阶段，把工程费用控制在批准的费用限额内，随时纠正发生的偏差，保证成本目标的实现。对于现代化的电力工程而言，电力工程也有其明显的特殊性，因而对电力工程进行成本管理也是影响电力工程质量管理的一个组成部分。由于电力工程所涉及的子项目很多，所以只有在所有项目的目标成本指导下，才能实现对电力工程的成本进行控制。

二、我国电力工程管理传统模式的现状介绍

1.CM管理模式。

CM管理模式是上个世纪发展起来并应用于电力工程管理中的一种新型的管理模式，CM管理模式旨在将电力工程交给专业的管理人员进行管理，从而保证电力工程施工的进度和质量。在CM管理模式的指导下，电力工程施工单位的管理人员直接参与电力工程管理过程之中，同时业主与承包商通过承包方式进行成本的管理。但是，现阶段CM管理模式在电力工程管理中的应用还处于初级阶段，因而在电力工程管理过程中应用CM管理还显得很不成熟。

2.业主自建的管理模式。

业主自建的管理模式是我国电力工程管理中一种比较传统的管理模式，其含义是业主自己进行电力工程施工的管理。在我国传统的电力工程管理过程中，一直采用的都是业主自建的管理模式对电力工程施工过程进行管理。由于业主对电力工程管理方面的知识以及经验不足，因而业主自建的管理模式会影响电力工程管理的运行。这样就需要电力工程施工过程中成立一个临时的管理机构，这种管理模式反而造成电力工程施工的成本增大。因此，业主自建的管理模式并不适应现代化电力工程的管理。

3.监理管理模式。

监理管理模式能够有效地规范电力工程管理，尤其是随着我国很多电力工程施工单位已经建立了很多电力工程监理的制度，因而促进了监理管理模式在电力工程管理中的广泛应用。一般情况下，在监理管理模式的指导下，业主不仅要与电力工程施工单位签订管理合同，还需要与监理方签订管理合同。通过合同的签订，保证电力工程管理过程的有效进行，从而降低电力工程施工造成的经济损失。

4.ECP的管理模式。

ECP管理模式是指设计、采购与施工一体的管理模式。在ECP管理模式下，业主将电力工程管理的工作交给专业化的管理队伍进行相关的管理工作。当然，ECP管理模式具有明显的优点，主要是由于ECP管理模式不仅可以保证电力工程施工的进度，还能在一定程度上保证电力工程施工的质量。但是，ECP管理模式也存在一定的缺陷，主要是指业主很少能参与到电力工程管理的过程中，从而制约了ECP管理的作用。

5.PMC的模式。

PMC也是一种传统的电力工程管理模式，在这种管理模式下，业主主要是委托承包商进行全过程电力工程施工的管理。然而，由于很多电力工程管理人员缺乏先进的管理经验，并且很多电力工程管理人员对PMC管理模式并不是很熟悉，因而PMC管理模式很难较好地应用于现阶段电力工程实际的管理过程之中。

三、提高电力工程管理水平的措施

1.强化工程过程管控。

以加强工程过程管控为主线，强化执行力，从源头开始，靠前指挥。一是转变观念，坚持问题导向，集中精力、循序渐进破解难题，不断夯实工程管理基础。二是完善工作机制，定期召开现场会议，加强各部门之间的协调，主导推动解决施工中存在问题。三是推行精细化管理，精确计划、精确控制，工作安排到日，责任到人，落实到点，详细做好工作日志，保证沟通有记录，交流有依据。

2.细化进度管理。

深化计划节点控制，推进进度协调。一是执行日汇报制度，加强关键节点管控和进度偏差预控，一旦实际进度偏离计划，立即采取合理的调整措施，确保进度目标的实现。二是超前预测节假日、复杂施工环境等不利因素对工程进度的影响，提前安排施工力量、材料供应。三是做好现场文明施工，减少噪声，尽力避免居民阻扰影响进度的事情发生。

3.加强质量控制。

加强全过程质量管理，努力提升质量管理水平和管理成效，实现工程质量“零缺陷”。一是严格执行标准工艺，抓好质量通病防治，强化质量监督检查和关键环节管控，坚持高标准、严要求。二是通过视频、数码照片等手段做好现场资料留存，督促一线施工作业人员严格执行质量标准，开展质量巡视点评活动，及时发现和纠正质量偏差。三是加强工程创优策划，提高相关文件的编制水平，及时准确的收集工程资料，做到资料管理标准化。

4.提高施工人员素质和施工水平。

首先应加强对施工人员的培训，掌握施工新技术、新工艺、新方法，形成以工程带动技术创新的良性循环。其次，积极探索工程管理新方法，推动施工水平实现新突破，研究制定相关标准，推广应用典型经验。三是加强考核评价，查找不足，制定改进措施，促进工程建设水平持续提升。

四、结语

总而言之，电力工程管理是一个系统化的工程，管理水平直接影响整个工程的施工质量和进度，现阶段研究电力工程管理模式的创新与应用具有非常重大的现实意义。

作者：韩彦玲 单位：国网冀北电力有限公司秦皇岛供电公司