摘要：随着全球经济一体化的推进，和市场环境的不断变化，许多外资企业纷纷选择来华发展，其目的在于拓宽市场份额，实现经济效益最大化，而项目投资决策的科学性与合理性，对投资的成败产生直接影响，也会直接影响外资企业在我国市场中战略实施的成功性。在此过程中，投资决策者合理使用财务管理的思维开展项目投资的决策工作具有重要意义，不仅能够合理判断风险承受、风险把控与风险控制能力，还可以促使项目投资的成功发展。因此在外资企业的项目投资决策过程中应该重视财务管理的应用，借助财务管理的方式提升投资回报率，推动项目朝着预期方向发展，为外资企业在我国的后续发展夯实基础。

关键词：外资企业；财务管理；项目投资决策；应用

外资企业在项目投资决策的过程中应用财务管理，需要做好项目概预算工作、可行性分析工作、创建完善的财务管理工作制度与内控体系，确保在项目投资决策期间能够充分发挥财务管理的作用优势，使得外资企业能够更好地在我国进行项目投资决策。

一、外资企业的项目投资决策分析

财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。外资企业的项目投资决策，就是针对项目的投资回报率、投资可行性、投资的合理性进行研究，做出相应的决策。在决策的过程中需要开展各种投资方案内容的成本对比工作和分析工作，按照整体的成本支出状况总结相关的投资收益，确保能够准确判断有关项目的投资价值。从外资企业的实际发展情况来讲，项目投资决策的科学合理性直接影响企业的经济效益，尤其是一些风险很高项目，应该重点进行评价指标的研究与分析，为投资者提供一定的保障，便于投资人员可以准确进行风险问题的识别，保证有效地进行规避，形成良好的风险研究和规避的形式。

二、外资企业财务管理在项目投资决策中的重要意义

对于外资企业来讲，将财务管理方式合理的运用在项目投资决策中，具有非常重要的实际意义，除了可以增强投资决策的科学合理性，还能有效的预防出现风险问题，便于系统化的研究投资回报率，开展相关的决策工作。主要的意义表现为：

（一）能够增强决策的准确性

具体的外资项目投资决策的各项工作中，科学化的开展财务管理工作，可以确保投资的准确性，一方面，在财务分析、研究和评价的过程中，可以系统化的探究投资决策方案内容是否合理，通过编制概预算的方式、分析工程造价的方式等从投资回报率的角度认定项目投资的可行性，这样不仅能够准确的分析工程项目投资价值，还能够保证所做出决策的准确性与合理性。另一方面，在开展财务管理工作的过程中，还能针对项目投资的计划、项目投资的经济效益等进行分析，明确项目投资效益、效果的基础上，合理规避预防出现工程的投资决策问题，具有增强投资决策准确性的重要意义。

（二）能够防控投资决策的风险问题

对于财务管理而言，本身就有着相关的风险防控的工作内容，主要是在日常工作中预测可能会出现的资金风险、融资风险、税务风险等等，一旦发现有风险隐患问题就可以利用科学化的方式应对和解决问题，降低风险的发生率。而投资项目决策的过程中合理采用财务管理的方式，就能够有效规避预防出现决策风险问题，确保投资决策的安全性，尤其是在应用财务管理方式研究投资回报率、编制概预算、开展项目可行性研究与分析工作的过程中可以考虑竞争对手的情况、项目市场发展前景、成本管控的可行性、预期收益率等等，预测项目投资可能会发生的风险问题，为有关决策人员提供准确的风险防控建议和意见，便于决策的过程中按照风险执行完善的计划方案，从根本上规避风险隐患问题。由此可见，外资企业在项目投资的过程中合理采用财务管理方式，不仅能够科学化的研究与分析有无风险隐患问题，还能深入调查投资的可行性，具有一定的应用意义，外资企业应该予以重视，将财务管理充分运用在自身的项目投资决策领域中，以免出现决策失误或是不准确的现象，为项目投资工作的良好开展提供帮助，也为提高自身投资回报率夯实基础。

三、外资企业财务管理在项目投资决策中的应用建议

上面研究了外资企业的项目投资决策，分析了财务管理在决策过程中的重要意义，为充分将其作用发挥出来，下面提出几点应用建议，旨在为增强决策的合理性提供帮助。

（一）合理开展投资可行性的论证工作

外资企业将财务管理应用在项目投资决策的具体工作领域中，应着重开展市场状况的分析工作，客观性的研究宏观环境对未来市场所产生的影响，对未来市场十年的容量进行合理的评估，明确产能的需求量情况、投资强度特点，在决策期间避免出现过于乐观现象或是过于悲观的现象，应该综合性的研究企业资源状况、能力状况、竞争力状况等等，和竞争对手的情况相互对比，便于制定出可以应对竞争对手的决策计划。与此同时，应该重点预测可能会面临的风险问题，将其控制在合理范围之内，并且客观性的评价市场前景，在财务管理的帮助下充分针对项目投资决策的可行性进行论证分析。

（二）编制完善的概预算计划方案

一般情况下在项目投资决策的过程中，工程造价属于评价项目可行性非常重要的指标，在此过程中，财务管理人员需要积极参与到项目的立项审查活动中，编制相关的概预算方案，保证概预算合理性的情况下为降低项目成本、提升经济效益提供依据。同时财务管理的过程中还需强化项目的估价管理力度，和其他的项目设计报价之间互相对比，并且还要合理性的审查造价结果，深入、全面的整合各种数据信息，以此来保证概预算的科学性、真实性、全面性，为项目投资决策提供较为准确的依据。还需注意的是，概预算的具体财务管理工作中，还应该针对政府政策变化状况形成准确的了解，预测市场未来的材料价格、人工价格等等，关注税务政策的变化，按照这些变化情况和供应商进行谈判，要求供应商提供营改增专用发票，确保外资企业可以获得到税收优惠政策，以此来降低自身项目的成本。为预防因为合同变更而发生经济损失，财务管理部门还需重点参与到合同变更的审查工作、评价工作中，保证变更的科学性、合理性，以免出现合同两方之间不能明确责任的现象，避免对项目进度、项目效益造成影响。

（三）做好投资回报的分析工作

外资企业在项目投资决策的过程中，采用财务管理的方式，应该做好有关投资回报的分析工作，结合实际情况假设各项经济指标，充分考虑到市场中各种各样的影响因素，将历史数据信息、未来预测的数据信息等整合在一起，客观性的针对市场情况进行评价，以此来完善投资决策计划内容，保证有关项目投资获得到更多的回报。尤其需要注意的是，应该重点开展销售量方面、收入方面、成本方面与其他费用方面的预算工作，准确地开展财务分析工作与论证工作，为预测、分析投资回报而提供准确依据[1]。

（四）制定完善的责任机制

为了确保在项目投资决策期间更好的应用财务管理方式，应该编制较为完善的责任机制，明确具体的财务管理责任要求、责任范围和责任标准，确保在决策的过程中能够更好地统一权利和责任，保证每个部门、每位人员都可以认真负责地完成自身工作。与此同时，还需编制相应的奖惩工作计划、制度内容，简而言之，就是在决策准确、非常科学的情况下，给予人员相应的奖励，在决策不正确并且不科学的状况下，就要给予人员相应的惩罚，这样在奖惩机制的作用之下可以增强所有财务管理人员参与到投资决策中的自主性和积极性。

（五）构建完善的投资决策财务管理制度

外资企业在开展有关项目投资决策工作的过程中，要想更好的应用财务管理，就必须要使其向着体系化方向、制度化方向发展，保证所做出来的投资决策方案更加合理、更加科学。在此期间应该制定关于投资决策方面的财务管理工作制度，在其中落实部门沟通的制度要求、部门之间信息共享的制度要求、部门之间职责规范制度要求等等，同时还要制定完善的集体决策制度、集体联签制度，预防因为某些权利过高的人单独进行决策出现决策失误、不准确的现象，保证可以从整体情况、全局性的角度出发考虑问题，在财务管理制度的支持下规范投资决策的行为、完善财务管理部门参与的流程，提出投资决策各个环节时间节点的规定标准，使得相关的决策工作、项目财务管理工作都可以顺利实施和完成[2]。

（六）全面提升人员的专业素养

对于相关的外资企业项目投资决策人员来讲，应具备一定的专业素养，掌握财务管理的专业知识和技能，可以在相关的项目投资决策的工作领域中合理采用财务管理的方式，在财务管理的支持下增强投资决策的准确性、合理性与可行性。为保证人员的专业化程度，外资企业应形成准确的观念意识，按照当前可能存有的项目投资决策人员的财务专业能力问题，开展相关的人才队伍建设工作，不仅要注重专业化财务人才的培养，还应该邀请有关的团队对决策人员进行财务专业知识、相关技能的教育培训，使得决策人员能够系统化并且全面性的掌握财务管理的知识，可以将其应用在具体的决策工作中。与此同时，还应该重视人才的引进，聘用具有一定财务管理能力的决策人才，确保各方面的投资决策可行性与合理性[3]。

四、结束语

综上所述，外资企业的项目投资决策过程中，合理应用财务管理措施不仅能够准确论证项目投资的可行性，还能从根本上预防和规避可能会出现的风险隐患问题，具有重要的意义。因此在未来的外资企业项目投资决策过程中，需要重点应用财务管理措施，合理开展可行性的论证工作，保证投资决策的合理性。

参考文献：

[1]孙立立.浅谈外资企业财务管理在项目投资决策中的应用[J].中国市场,2019,11(34):97-98.

[2]卞飞.企业ERP项目投资效率评价研究[D].山东大学,2018.

[3]江炳辉.我国非寿险公司未决赔款准备金与盈余管理的实证研究[D].西南财经大学,2017.

作者:孙引弟 单位:明基材料有限公司