计划管理论文范文第1篇

论文摘要：税收收入计划管理作为我国税收管理的重要组成部分，时调动各级税务部门组织收入的积极性，促进征管水平的提高，确保国家财政收入发挥了重要的作用。但是，随着经济的发展、税收收入的大幅增长以及客观环境的发展变化，税收收入计划管理中的弊端也日益显现。本文通过对我国现阶段税收收入计划管理实践中存在的问题进行分析，提出解决问题的思路。

税收收人计划管理是税务机关为保证税收收人计划的实现，对税收收人计划的编制、分配落实、执行情况的分析检查和考核、收人统计预测以及经济税源调查、税源监控等一系列相互联系、相互作用的活动所进行的综合管理，是税收管理的重要组成部分。做好税收收人计划管理工作，充分发挥其职能作用，对于加强组织收人工作，更好地完成税收任务，推动整个税收工作的开展，具有重大意义。就我国目前而言，由干市场经济体制尚不完善，人们法治观念尚待加强，税收执法环境欠佳，税法不完善，征管体制弊端及税务人员自身素质等原因，取消税收收人计划显然不切实际。我国应在税收收人预测和监控的基础上建立涵盖经济、税制、征管等多方面的税收收人管理体系。税收收人计划要制定得科学合理，才是明智之举。

一、我国目前税收收入计划管理存在的问题

(一)编制方法不科学

从税务机关内部计划的编制来看，过去很长时期内税收收人计划编制一直采用基数加因素的方法(即上年基数乘增长系数加减特殊因素)。这种方法比较简便，确定的计划指标也具有较好的连续性和稳定性。其缺点主要是由于基数与依照税法可能取得的税收收人不完全吻合，系数主要考虑增加税收收人的要求，未充分考虑经济总量与结构的变化，特殊因素考虑的不全面、不准确，使得所确定的计划指标与根据经济发展水平依法征税的结果存在较大差距，造成实际税收制度对法定税收制度的背离，扭曲了税收政策，也造成了税收管理的畸形发展。

从税收收人总量的编制来看，自1994年“利改税”以来，我国每年税收收人计划的安排一直是财政预算的重要内容。预算的安排主要是由财政部制定，考虑的主要因素是一定经济增长和财政支出的需要。由于缺少纳税人方面的基础资料，未充分考虑各地税源现状，税收收人计划与实际税源相差较大。

(二)税收收入计划考核缺乏科学性

长期以来对税收收人计划执行情况的考核以是否完成税收收人任务作为惟一标准。这种方法对干确保税收收人，保证财政预算虽然有积极意义，但是由于税收收人计划本身在编制方法和计算依据等方面存在着不科学、不合理的地方，因此，仅用税收收人计划完成情况这一指标作为衡量标准，难以准确考核各级税务机关组织收人工作的情况，甚至会带来负面影响，不利于提高征管工作质量。另外现行的税收计划考核办法不能正确引导人们认真分析研究税收征管工作中的新情况、新问题，不能更好地鼓励人们向由粗放型管理向精细型管理转变，由主要依靠行政手段向主要依靠法律手段转变的工作方式进行积极探索。

(三)税收收入计划管理未能有效地与依法治税相结合

依法治税是税收工作的立足点和灵魂，税收计划与依法治税本质上并不矛盾。但在现实中由干存在对税收计划认识的偏差，在税源充裕之年税务机关考虑来年税收计划的完成，压减当年的税收基数，有利于为来年税收任务打造一个较低的平台;而在税源较紧的情况下，少数征收单位往往通过征收“过头税”来完成税收任务。这样就使税收收人计划失去了其应有的意义。这种方法使基层税务部门在工作中要么淡化了“依法治税”的治税理念，要么弱化了税收任务的刚性。

二、改革和完善税收收入计划管理体系的几点设想

(一)改革税收收入计划的编制方法

1.优化税收收人计划的编制方法。根据经济税源的实际情况采取“综合因素法”，即以上年基数参考GDP增长比例，同时认真考虑税源变化、税收政策调整、产业结构变化、地方税种增长特点、GDP增长、市场变化、税收虚增及不可预测等因素综合考虑确定税收收人计划。可以充分利用先进的计算机技术，研制各种税收收人计划编制方法的操作软件，并赋予各综合因素或各编制方法以不同比例的权数再加以调整，得出切实可行的税收收人计划并且此计划为弹性计划而非指令性计划。在执行过程中遇有上述因素的突变可随时调整，使税收收人计划建立在科学、可靠的税源基础之上，与依法治税最大限度的吻合。2.实行财政部、国家税务总局分别核算的税收收人计划管理体制。我国税收计划管理可实行财、税分别核算。财政部可根据所掌握的税源情况及财政支出需要，参考税务机关意见编制预算。国家税务总局首先接受财政部预算方案，努力确保完成。同时根据各地税源状况、征管水平编制出分地区税收计划，汇总得出全国税收计划，并按自身制定的计划考核各地完成情况，逐月与财政部预算中的税收收人完成进度进行比较分析。若存在差异，查找出原因报财政部。若因经济中客观原因而非税务机关征管造成财政预算与税收计划差别较大，财政部可将预算调整方案报人大常委会进行审核，决定是否修改。由此产生的财政支出缺口应通过紧缩支出、发行国债或其他途径解决，而不是将组织收人任务强加于税务机关。此种方法可以避免因支出需要而追加税收收入计划产生的负面效应，保证税务机关依法征税的独立性，做到依法行政、依率计征。

(二)建立以考核税收征管质量为主的工作考核制度

改革税收收人计划考核制度的目标，应由考核税收年度计划任务完成情况转移定位到依法治税、应收尽收上来。上级考核验收工作时，要把严格税收执法、严格执法程序放在首位，既要考虑税收收入计划的完成情况，更要考核执行政策和征管质量情况。按国家税务总局提出的“七率”(《税收征管质量考核办法》中规定考核的指标为登记率、申报率、人库率、滞纳金加收率、欠税增减率、申报准确率和处罚率，简称“七率”。)严格考核征管质量，以科学合理的税收收人计划促进依法治税和征管质量的提高。另外，还应改革税收收人计划考核制度的主要内容、基本条件和方法，及考核制度的预期效果。

(三)完善税法体系，加大税法宣传力度，增强公民纳税意识。不断提高征管水平，为依法治枕创造技术条件

计划管理论文范文第2篇

科技计划项目管理的每一个环节都需要有力的措施保障，才能有效的得以实现。

（一）加强项目各环节的规范制度管理项目立项环节

项目执行环节：实行项目负责人制度，重点加强对科技项目实施过程的督察指导，突出中期评估和中间检查。按照科技计划项目管理的要求，签订科技计划项目责任合同书，明确合同各方的责、权、利，按合同目标要求组织实施项目的各项内容，并加强项目实施过程中经费的使用管理、对项目中的技术指标要进行等级评测，并组织专家对项目进行方向引导，使项目完成后能有较好的市场前景和竞争优势。项目验收环节：实行项目验收和绩效评价相结合制度，明确科技项目立项与验收目标应一致。评估验收项目的各项经济指标、技术指标的完成情况，对验收结果给出正确评估，并提出切实可行的指导建议。

（二）加强项目经费实施过程的监督管理编制科技项目经费预算

明确项目经费的使用开支范围：一般包括设备费、材料费、研究费、燃料动力费、差旅费、会议费、外协费、劳务费、专家咨询费、管理费等。严格区分各项经费的范畴。科研项目经费应用于与该项目有关的科研业务费、人员经费和管理费等各项合理支出；不得将科研项目经费用于与科研无关活动；不得以任何方式从科研项目经费中谋取私利。建立项目经费预算审核制度：严格项目经费使用的审核。项目承担单位应对项目经费使用做到单独建帐、专款专用，并严格执行项目预算，确保资金规范和合理使用。项目审计委托第三方审计机构进行，按照有关科技项目经费管理办法的规定，对经费预算总量、支出结构的合理性和政策相符性及可信度进行审核。

（三）加强监督制约

保证项目清正廉洁完善科技计划项目管理的监督制约制度，项目管理部门、财务管理部门和审计部门应各司其职，密切配合，通过合同监管、会计监督、审计监督等方式，加强对科技项目经费使用的管理监督。通过行政监察机关、社会舆论监督等方面，对与项目相关的各级管理机构及其人员进行监督，保障科技项目管理的规范、高效、安全。

（四）实施绩效考核

建立奖惩体制应完善科研项目经费使用的绩效评价制度，对科技项目经费投入成本与产出社会经济效益进行科学考核。将科研项目经费使用绩效考核结果作为对项目负责人科研考评的重要依据。要建立严格的奖惩制度。对科技项目经费使用绩效考核结果优秀的项目要及时奖励，对违反纪律的问题要实行责任追究，对科技项目管理中的腐败问题必须严肃查处等措施，保证科技项目的顺利实施。

2.科技计划项目管理的建议

科技计划项目管理工作好坏关系到国家科技发展战略目标、重大任务和方针政策的实施，在此要从以下几方面得以提升，才能更好地发挥科技计划项目管理工作的作用。

（一）切实加强领导，把科学技术摆在优先发展位置

完善科技政策法规，营造激励科技创新创业良好环境从战略的高度，提高对科技进步、增强自主创新能力重要性和紧迫性的认识，加强和改善对科技工作的领导，切实把科技工作摆上重要议事日程。抓好科技政策对接，抓好与地方及各部门的协调配合，充分调动地方、部门和企业的积极性，形成政府主导、企业运作、资源共享、整体推进的大科技格局。

（二）加大科技投入，调整财政资金的科技投入结构

建立多元化、多渠道、高效率的科技投融资体系抓好科技资金的筹措，引导地方和行业部门加大科技投入，调整财政资金的科技投入结构，合理安排经费比例，加大对基础研究、社会公公益性研究、前沿高技术研究、科技基础条件建设的支持，重点解决国家、行业和区域经济发展中的重大科技问题。创新财政科技投入机制，综合运用财政拨款、基金、贴息、担保等多种方式吸引社会资金向创新投入；通过认定、奖励、后补助等激励政策，引导项目承担单位加大研究与开发自筹资金的投入强度；探索创业投资、风险基金以及银行贷款的投融资机制。

（三）实施人才战略，组建高层次的科技创新创业团队

加强科技合作与交流，增强自主创新能力建设进一步完善人才引进优惠政策，改革人才激励机制，项目实施应注重发现、培养人才，培育创新团队，增强自主创新能力，抓好技术的引进吸收。通过良好的服务和基础设施吸引国内外优秀人才，支持与高校院所合作建设重点实验室、科研学术点，扶持企业技术开发机构建设，培养一批学术和技术带头人，通过技术跨越，实现成果转化和产业化。

（四）加大配套政策的实施力度

抓紧制定并落实促进科技发展的激励政策深入实施促进科技企业成为技术创新主体的有关财税、金融、政府采购等政策并落实有关实施细则。制定科技风险担保与投资政策、促进科技型中小企业和民营科技企业的发展政策、科技中介体系建设、技术转让和高新技术产权交易、知识产权保护等全新的政策，营造科技发展与改革的良好环境；制定科技进步的目标考核指标体系，采取有效的激励机制与督查措施。

（五）实施项目预算编制

推行合同责任制，建立项目绩效考核制。对项目预算编制进行细化，力求项目完整、数据准确、要素齐全，预算单位严格按照编制内容付诸执行；对项目责任人要求签订项目合同，严格按项目合同落实责任，进行目标考核，在合同执行过程中随时对项目的执行情况进行跟踪评估；建立行之有效地绩效考核管理办法，在项目中期、结题时进行验收和评价，从质量、进度、费用等方面进行跟踪控制，确保项目顺利完成。

计划管理论文范文第3篇

当前我国的计算机管理信息系统的功能较为单一，过分注重编写程序，仅仅可以实现存储和查询数据这些简单的功能，而忽略了其他重要功能的开发。计算机管理信息系统必须要随着时代的发展，随着技术的革新而不断迎合和升级，这样才能更好地实现其价值。我国在开发计算机管理信息系统时，受当时的技术影响，开发系统的性能较低，操作系统都是单机操作，一台机器负责存储不同的数据，而这些数据多种多样，内容繁多，却不能很好的实现共享，各管理系统之间不能很好的联系。因而在面对当今高要求的管理工作时，该系统不能很好的提供帮助和支持。如今是信息化时代，互联网的应用加速了企业的变革。但是传统的计算机管理信息系统基本都不能联网，即使联网也都是低功能的联网，不能完成繁重的管理工作。远程数据访问功能也就不能开发出来，不能很好的收集社会上的有效信息，不能很好的“与时俱进”。当前的系统升级程序也不完善，对系统的维护和升级很难实现。针对上述当前我国计算机管理信息系统的现状，应尽快革新，提高系统的数据处理能力，实现多功能的转变。

二计算机管理信息系统的未来发展方向研究

当前是信息化、全球化、经济化的时代，企业要想更好的发展，也必须时刻赶超其步伐。无论是管理方法还是管理理念都需革新和完善，也必须要构建良好的计算机管理信息系统去提高管理工作的效率，更好的发挥其优势。

1网络化

当前的社会是信息化时代，互联网使得消息传播的速度提升了数倍，这使得很多领域彼此之间也都拉近了距离。工作人员在数据收集、处理的过程中，也越来越离不开网络。互联网带来的优势很多，首先，它使得传播数据的安全性得到大大的提高，在传播数据时可以避免出现风险因素。其次，在收集、整理、存储以及处理数据的过程中互联网更是起到了重要的作用，通过网络可以快速的收集各类信息，且信息的可靠性较强。再次，工作人员在整理数据时，也可以通过联网进行快速的分类和整合，并且还可以通过共享功能进行数据交换，更好的提高了工作效率。最后，互联网使得信息用户之间的距离不断拉近。无论是内部人员还是外部人员都可以通过互联网进行很好的沟通和交流，各个部门之间也可以进行密切的联系，这也是提高企业凝聚力的一大优势。因此，在信息资源开放的今天，互联网的应用是当前管理系统的重要“法宝”，这也说明未来计算机管理信息系统必然朝着网络化的方向发展。

2智能化

随着计算机的普及，互联网的应用，计算机管理信息系统也逐渐会向着行业化的趋势发展，因此，也必然会加剧市场的竞争矛盾。要想快速解决问题，企业就必须要做出快速、合理的决断，这就意味着计算机管理信息系统要朝着智能化的方向发展。简单来说，所谓智能化就是指计算机管理信息系统必须要带有相关的决策和支持等系统，在大量的数据面前可以有效筛选出有价值的信息数据，为决策者提供有力的依据。系统智能化的发展，使得管理人员更能有效提高工作效率，快速的完成各项决策，从而降低市场的竞争矛盾。

3集成化

集成化是当前计算机管理信息系统的又一大发展趋势，该系统可以有效整合复杂的结构以及各动态系统，将各个子系统进行连接，从而完成各类信息数据的集成、网络集成、功能集成等。系统集成化可以使各类数据轻松共享，得到信息互通的效果，拉近了各部门之间的联系，同时也为管理人员提供有力的支持。

4安全化

计算机管理信息系统将来也必然朝着安全化的方向发展，企业的管理数据尤为重要，无论是数据的传播还是存储都要做好安全防范工作。一旦系统受到严重的侵害，那么很多重要的信息数据也必然受到损坏，给管理工作带来了隐患。因此，在未来的计算机管理信息系统的建设中，必须加强防范措施，提高系统的安全性。

5虚拟化

在当前的管理活动中，企业的工作量越来越大，计算机管理信息系统必须要根据这一现状提供高效的服务，更好的提高管理效率。所以，系统的更新就必须要及时，时常更新系统，改进IT构架，才能以最高效的性能服务企业。要使系统更加灵活，可以基于现有的虚拟技术进行整合服务器，以此来达到提高资源利用率的效果，这样不仅能够节约大量资金，而且更能提高系统的工作性能，更好的进行服务。虚拟化技术在很多领域也得到了很好的应用，相关技术人员也必然会将该技术运用于计算机管理信息系统中，更好的完善系统，革新升级。

三结语

计划管理论文范文第4篇

近年来我国市场经济的秩序较之以往有了很大的改观，日渐完善，随之会计管理也发生了巨大的变化。以往传统的会计管理，仅限于管账和管钱，而如今的会计管理范围在不断扩大，从资金、产品成本管理，到人力资源、产品质量管理都涵盖在财务管理范围之内。企业的发展规律受到了会计管理模式之间的制约。自2000年以来，许多美国企业承认其财务虚假的现象存在，这在国际上可谓掀起轩然大波。一部分企业宣布破产，一部分企业大幅度业绩下滑。这些企业因财务上的虚报，最终导致的结果就是“搬起石头砸了自己的脚”，更为严重的是对整个市场经济秩序带来了一定的危害和阻碍。其中“安然事件”是美国资本市场欺诈行为的一个重要表现。“安然事件”为中国资本市场的完善和发展敲响了警钟。可以这样说，企业会计管理直接决定了企业的发展。企业中优秀的会计，可以对企业生产经营活动进行比较准确的计算，同时为企业决策者提供准确的会计信息，然后决策者可以根据这些会计信息来做出决定。企业会计信息系统涵盖的内容比较繁多，如会计信息、会计政策、会计信息流程等等，且这些内容之间不是孤立的，需要相互之间进行配合才可以作用最大化。而企业会计管理的终极目标，是通过科学有效的管理，使有限资源发挥到最大的作用，使企业产品的成本降到最低，效益最大化。

2我国企业会计管理工作存在的问题

2．1管理落后不能与时俱进，缺乏一定的创新在快节奏的今天，企业的发展可谓日新月异。因此为了满足企业的发展的需要，企业的管理环节必须进行不断调整和升级，只有这样才能与企业发展步伐保持一致。身处这样的大环境，企业会计管理水平也要不断提高。就实际情况而言，各企业的会计管理水平是在不断提高，但与企业的快速发展相比，会计管理水平的提高速度明显滞后，整体水平还比较落后，在管理的各个环节上还非常薄弱。尤其是一些企业会计管理，受传统管理模式的制约，必究保守，墨守成规，更缺乏创新，这样所导致的结果就是会计管理水平和企业发展速度无法保持同步而脱节。所以，企业必须对会计管理进行优化，找寻新的模式，创新新的方法。唯有优化的会计管理才能适应企业的发展，从而推动企业的前进。

2．2环境因素的阻碍，制约了会计管理的优化在市场经济发展突飞猛进的今天，企业的会计管理在今天，愈加显示了其作用的重大。可以说在我国会计管理水平发展过程中，其中阻碍其发展的一个重要因素那就是环境因素。基于原因，如果要优化会计管理水平，那就必须从环境因素着手。会计的应用环境得以优化后，会计的管理才能与环境的变化相协调。此外还要注意创新和发展企业会计管理的理论和方法，唯有如此，才能更好的促进会计管理的发展。我们要学习西方发达国家的一些先进理念方法，例如国外的会计职业化和专业化比较强，在企业中的作用举重若轻。同时国家还有专门的机构或者时相关的组织，会对会计工作进行奖励，如此自然积极推动了会计管理的发展。随着我国改革开放，经济发展的同时，带动了企业的快速发展，但中国财会管理工作由于开始的比较晚，因此在方式方法上还是粗线条，与会计管理需要精细化这样的标准还远远没有达到。实际操作中，很多企业虽然制定了财务管理制度，且也比较细致严禁，然而在执行过程中，要么简化程序，要么缺少环节，要么根本不执行。还有一些企业，对财务管理只是重视一个大概，对于细枝末节的精细化的东西，认为没有必要那么较真儿。这一点我们应该向西方国家学习，由于他们经历了相对很长一段时间，不管它是企业内部财务管理或企业的财务管理的状态，都有了一定积累丰富经验和教训，这些都非常值得我们借鉴和参考。

3会计管理优化策略

3．1建全企业治理结构，完善法律监督体系建立一个相对完善的企业治理结构、，完善法律监督体系。这一点是国有企业会计管理优化的最基本基石。在企业治理结构优化的过程中，要做到：财务管理透明，日常管理规范，会计稽查到位，制度责任明确。对这些制度要不断改进和提升，确保会计管理工作的实效性。可以这样说，会计管理优化，治理结构的建设是重要前提，法律监督是基石。法律监督体系的建设应从以下几方面着手：发挥政府的向导作用，使措施得以实现；建立有效的惩戒制度，对从业人员能够有效制约；加大会计从业人员的监督，对有污点的财会人员不允许再进入到其它企业中去。

3．2对会计应用环境严格管理，对方案设计进行优化（1）在设计环境优化方案的时候，必须科学合理。要运用多种方法进行分析，力将企业管理的方法与理念充分融合后，反复斟酌和推敲来制定优化的模型。然后在这个模型上将各个元素显示出来。通过这样的方法，各个元素的优劣势可谓是一目了然。（2）对设计的模型在使用之前，进行可行性实验。实际工作中我们会发现，许多东西只要我们能想到，通过努力就一定会做到，怕的就是我们想不到。在会计管理中也是一样，或许我们觉得问题多多，实则没有什么是难题是解决不了的，只要肯钻研，肯努力，肯去做。所以对于会计管理工作的到位如何，主要要看这个企业是否能去主动使用，是否肯用心用力。只有当企业的认识提高上去了，会计信息的管理意识增强了，才激活企业的环境需求。在企业发展过程中，对不会计流程的模型不断改进和优化，使之更完善，运用到企业实际中更有效。

3．3对企业会计管理进一步细化工作中我们经常会忽略一些细节，实则真正决定事情成功与否的有时恰恰就是这些细节。会计工作也是如此，从某种程度上说会计工作的精细度如何，直接影响到企业的兴衰和生死存亡。因为一名企业的会计，其主要的工作几乎都是和这些细微精确的数字打交道。对资产负债的核算，对所有者权益的了解，对收入、利润、成本费用等的精确核算，这些都将成为决策者进行决策的有利依据。因此，可以这么说，会计部门提供的会计月准确，越详细，越严禁，管理者做出的决断就越正确，相反，如果数据有问题，只是一个粗略的估算，就会让决策者做出错误的决策。这样就会给企业带来经济损失，更严重者会导致企业的倒闭。除此之外，会计的精细化管理对未来的预测投资上。会计可以根据现有的财务数据，通过计算各项财务指标，然后再进行对比分析，就可以对企业未来的投资方向有一个大致的把握和预测，从而规划企业一段时间内的经营活动。

3．4提高会计人员的职业素质提高会计人员的职业素质是一个重要的问题。在国有企业发展中，会计人员的素质直接影响着会计管理工作的成效。所以在会计管理优化的过程中，必须关注到相关人员工作专业素养的提高。

3．4．1进入财务部门的制度要严格且执行力度加大企业在招聘员工，必须通过严格的考试评价，来审查该人员是否具备足够的从业能力。要选择那些素质高，专业棒的复合型人才，可以为企业发展起到积极推动作用的人才。

3．4．2加大培训力度，定期进行学习培训由于会计政策法规更新的比较快，而会计人员对此必须要尽快掌握，且保持更新。所以企业要定期对会计人员进行相关培训和学习，以便会计人员紧跟时代步伐，了解当前最新政策法规，减少或避免专业性错误的发生。

3．4．3提高会计人员计算机和数理统计的能力由于当前的会计工作，基本都是电算化，运用计算机进行数据的处理。因此加强计算机知识的学习，增加数理知识的容量，可以提高会计人员的判断分析力。

4结束语

计划管理论文范文第5篇

1.打造以绩效为导向的企业文化企业文化对员工的行为具有引导和牵引作用，对保障绩效管理的实施和应用具有非常重要的意义，企业首先要从组织层面打造以绩效为导向的企业文化，利用绩效文化的激励和约束作用，使整个企业从上到下都认识到绩效管理既是帮助企业实现高水平绩效、提供高质量绩效的有效工具，又是为员工提供公平、健康的工作环境和发展机会的合理方式，从而使高层到各级主管到基础员工都真正理解绩效管理的内涵，积极参与执行绩效管理。

2.认清绩效管理和绩效考核的差异在某种程度上而言，绩效管理经常被理解为绩效考核的延伸与拓展，甚至经常有人把两者等同，但两者之间其实有着很大的差异，首先，绩效考核只是绩效管理中的一个环节，绩效管理是一个完整的循环系统，包括绩效计划、辅导沟通、考核评估及反馈应用等；其次，绩效考核侧重点为评价与判断，而绩效管理则侧重于未来提升；再次，绩效考核只是特定时间或者阶段开展的活动，而绩效管理贯穿于企业管理活动全过程；最后，绩效考核注重事后评估，而绩效管理则包含事前计划、期中沟通、事后反馈等。

3.优化绩效管理制度，强化培训企业推行绩效管理，先要从企业发展战略出发，结合自身企业文化的特点，选择适用的绩效管理工具，辅以相应的激励机制，建立相应的绩效管理制度，并不断优化。在推进前，要对高层管理人员、中层干部、各部门基础员工分别进行绩效管理知识培训，在推行过程中，各级主管要利用辅导沟通的机制对员工进行强化培训，并结合科学合理的绩效考核、应用反馈，把企业战略思想、发展目标、核心价值观、绩效文化等层层传递给员工，使之变成全体员工的自发行为，不断提高员工个人、团队、组织的绩效，加速企业战略目标的实现。

4.建立完善的沟通机制在绩效管理应用中，完善的沟通机制至关重要，制定绩效计划时，考核者与被考核者之间就绩效指标、目标值、考评方式上要充分沟通，确保计划的科学性、合理性；在绩效执行过程中，各级主管应高度重视对下属的绩效沟通辅导，以确保员工能够有效达成目标，而不只是简单的事后考核；考核结果出来后，应及时反馈给员工，并进行有效沟通，以达到未来绩效改进提升的目的，同时人力资源管理部门还应加强与其他部门主管间的沟通，把考核结果与人事调整、员工激励、培训开发等管理工作结合起来，强化绩效管理的在企业管理中的应用。

二、结束语