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建筑经济管理专业范文精选

前言:在撰写建筑经济管理专业的过程中,我们可以学习和借鉴他人的优秀作品,小编整理了5篇优秀范文,希望能够为您的写作提供参考和借鉴。

建筑经济管理专业

建筑经济管理专业范文第1篇

关键词:建筑工程经济管理;信息化技术;建筑行业

随着现代科学技术的迅速发展,信息化水平越来越高,促进了我国建筑行业信息化的发展,建筑工程管理水平快速提升。然而,现阶段我国建筑工程结构越来越复杂,给建筑工程的建设管理带来了一定的挑战。在建筑工程管理过程中,要加强新兴技术的应用,引进先进的管理模式,在有效保障建筑工程建设质量的同时,尽可能降低建筑工程建设成本,提升建筑工程的经济效益与社会效益。

1建筑工程经济管理概述

建筑工程的工程经济管理是指在建筑工程建设施工过程中,基于经济效益的利益追求,在建设期间往往需要注重不同环节的施工控制。建筑工程经济建设与建筑工程有非常密切的联系,企业的资金链会直接影响建筑工程建设效益,在经营期间需要采取有效的工程经济管理措施,保障建筑施工过程中资金的规划管理。

2信息化技术在建筑工程经济管理中的作用

2.1有利于保障建筑工程经济管理的合理性。信息化技术在建筑工程经济管理中的应用,有利于加强对建筑工程施工建设中的工程预算管理,在保障建筑工程建设质量的前提下,提高经济成本控制水平,进而有利于提升建筑工程施工建设的经济效益。除此之外,信息化管理还有利于提升建设工程项目施工管理效益,科学安排建筑工程的施工建设,控制建筑工程施工进度,保障建筑工程施工的顺利进展。

2.2为信息系统的构建提供条件。信息化技术在建筑工程项目工程经济管理中的应用,有利于充分将信息化技术应用到建筑企业内部的管理系统中,进而优化建筑企业内部管理系统,及时发现管理系统中存在的问题与管理漏洞,并及时解决,从而实现建筑企业内部管理的标准化。在建筑企业的建筑工程项目施工建设管理过程中构建信息化系统,要遵循精简细算的重要原则,将工程项目的各项数据信息录入系统,并实行优化管理,方便建筑工程建设部门查阅。信息化技术在建筑工程经济管理中的应用在一定程度上有利于提升建筑工程经济管理效益和数据管理效益,保证数据管理的准确性,进而为建筑企业建筑工程经济管理的进一步发展提供条件,实现建筑企业资源的优化配置,促进企业的长效发展。

2.3有利于有效控制成本。信息化技术在建筑工程项目工程经济管理中的应用,有利于加强建筑工程项目建设施工的预算管理,也可以改变传统的管理人员只能面对面交流与沟通的形式,不论是建筑工程施工建设过程中的采购还是企业内部的管理,都可以通过信息网络管理与沟通,在一定程度上有利于拓展建筑工程施工过程中建设材料选择范围,方便建筑工程施工单位根据建筑工程施工项目实际情况选择合适的材料,进而有效控制建筑工程施工建设成本。

3信息化技术在建筑工程经济管理中应用存在的问题

3.1工程经济管理信息化意识不强。就现阶段我国建筑行业的实际发展情况看,建筑工程经济管理在建筑工程项目施工建设中的应用还不够全面,工程经济管理理论普及力度还有所欠缺,这在一定程度上会限制建筑工程经济管理的进一步应用推广。随着现代科学技术的快速发展,信息化已在我国各行各业被广泛应用,被我国绝大多数企业与单位认可,很多建筑企业也将信息化技术引入工程经济管理,以提高建筑工程经济管理应用水平。但在实际应用过程中,有的管理人员信息化意识较淡薄,且有关理论及知识经验不足,导致在具体推广应用过程中存在很多问题,不利于工程经济管理信息化的发展,也不利于建筑工程项目工程经济管理与信息化的进一步应用。就绝大多数建筑工程企业而言,其缺乏专业的工程经济管理与信息化管理人才,对工程经济管理信息化认识不足,以为工程经济信息化发展是简单地应用几种计算机技术进行管理,在管理上和以往的管理方式并没有太大的区别,这在一定程度上制约了工程经济管理的信息化发展[1]。

3.2工程经济管理人员专业素养不高。在建筑工程项目施工建设过程中,建筑工程经济管理的信息化发展,不仅需要建筑工程管理人员有丰富、专业的建筑施工管理知识,还要求工程经济管理人员具备一定的实际操作经验,有一定的综合实践能力,充分了解建筑工程机械管理信息化发展的有关内容。但就现阶段我国建筑工程经济管理人员实际发展状况看,绝大多数工程经济管理人员专业素质低下,我国建筑行业也没有对建筑工程经济管理人员提出具体的要求,导致建筑工程经济管理人员组成非常复杂,管理人员素质水平参差不齐。建筑工程经济管理队伍,不仅有技术研究单位的人员,还有建筑设计学院与有关专职专科学院等的人员,这在一定程度上使建筑工程经济管理人员构成非常复杂,且绝大多数是没有建筑工程经济管理经验及实践的人,工程经济管理人员专业素养不高,很难实现建筑工程项目工程经济管理的信息化发展[2]。

3.3信息化发展不够成熟。在我国建筑工程项目施工过程中,建筑工程经济管理各方面发展仍有不足,建筑工程公司经济管理理念更新非常快,且在应用过程中又涉及多个学科及管理部门,因此其较之于建筑行业的发展落后很多。同时,信息化技术在工程经济管理中应用不够成熟,在现代建筑工程经济管理过程中对信息化的发展认识不够全面,在信息管理软件的应用推广过程中,不能充分将信息管理与工程经济管理的实际有效结合,针对建筑工程项目工程经济管理提出的个性化方案也不能完全实现。此外,在工程经济管理中,由于各方面的原因,并不能充分发挥信息化技术的价值,建筑工程经济管理中信息化发展还不够成熟[3]。

4信息化在建筑工程经济管理中的应用策略

4.1提升对信息化的认识水平。现阶段,在建筑工程项目施工建设过程中,对建筑工程经济管理信息化发展的普及力度不足,很多人对建筑工程经济管理的理论认识不足,也不重视信息化,这在一定程度上限制了建筑工程经济管理在建筑工程建设中的进一步应用推广,因此建筑企业要提升对建筑工程经济管理的认识,加强有关培训,充分利用建筑工程经济管理提升建筑工程项目施工建设水平。与此同时,建筑企业要充分认识到信息化发展是建筑工程经济管理发展的必然趋势,企业管理者要强化对信息化管理的认识,加强对工程经济管理中信息化管理软件的开发,促进工程经济管理的信息化发展。

4.2加强对工程经济信息管理专业人才的培养。建筑企业要重视建筑工程经济管理人员综合素质的培养,加强工程经济管理专业培训和教育,重视工程经济管理人员信息化管理技能及意识的培养,进而让相关人员具备专业的知识及技能,为建筑工程经济管理的信息化发展服务,不断提升建筑工程项目工程经济管理效益和施工建设水平。

4.3建设多元化信息数据平台。现阶段,建筑工程施工建设要求越来越严格,建筑企业要进一步发展,必须应用科技手段,在建筑企业内部建立健全工程经济管理信息数据库,工程经济管理人员可以借助该平台查询工程经济管理过程中需要明确和掌握的各项数据和信息,通过建立多元化信息数据管理平台加强工程经济管理,让建筑工程项目施工建设中有关部门及施工环节的信息数据收集更快捷、便利,也让工程经济管理过程中的各项数据与信息实现更快速的传递及记录,形成清晰明确的数据网络,实现资源的优化整合,进而不断提升建筑工程项目工程经济管理效益,促进建筑企业的进一步发展。

参考文献:

[1]李红艳.信息化技术在建筑工程管理中的应用浅析[J].工程技术,2017(3):100.

[2]谢晶.信息化在建筑工程管理中的应用[J].住宅与房地产,2016,(33):195.

建筑经济管理专业范文第2篇

在当今的社会,不仅全球的经济快速增长,而且新型的信息技术也迅速发展。信息技术已经普遍的在教学领域中使用,在国外很多国家的信息技术教学办法已经应用到很多的教学领域中。而在我国信息技术的教学水平相对于发达国家就显得较弱,所以我国的信息技术教学模式更需要优化和创新。如今手机和网络的应用更容易被年轻人接受,能利用这些终端传授知识会达到我们意想不到的效果。信息技术辅助建筑经济管理教学模式有很重要的作用,且能很大程度上提高教学质量,为人才培养提供更加有力的手段。其创新之处具有几个方面。

第一、具有创新性,教师能够运用信息技术辅助教学的办法创新课程,比如现在比较流行的微课,学生可以利用手中的手机实现按照自己需要去有针对的学习,可以重复实现知识的记忆。

第二、主体性,实现教师为指导,学生为主的教学结构的重要突破,实现信息技术与建筑经济管理教学的有机结合,突出学生是教学的主体,充分调动学生自主学习的积极性。实现信息技术与实验教学的整合手段。如果想要让信息技术辅助建筑经济管理实验教学,就需要进一步的计划实施,让这一想法运用到实际当中。首先要实现备课教学网络化,运用信息网络技术联合学校网络完成网络备课,在公共校园网上共享建筑经济管理教学的教材,利于学生的预习,经验交流。其次要建立健全校园资源共享网络库,在资源库提供共享有用的知识,如:教学视频,教学课件,教学材料等,为学生的更好学习建筑经济管理知识提供方便的知识库。进一步引进先进的多媒体来辅助实验教学,实现课堂教学信息网络化,让教师能够更好地结合实际社会经济发展讲解建筑经济管理理论知识,有助于学生的理解与具有发现问题并采用理论知识对问题进行分析寻找最优的解决方案。要加强信息技术与建筑经济管理学科的整合。提高教师信息化教学水平,做到有好的技术和设备要有优秀的教师来使用,实现信息技术与学科的整合。在这些工作中,除了实施实验教学发展的方案,还要加大宣传、鼓励更多的工作者参与信息技术辅助建筑经济管理实验教学的工作中。

二、建立以学生为主体的高职建筑经济管理专业的教学模式建立

以学生为主体的高职建筑经济管理专业的教学新模式,是提高高职院校建筑经济管理专业的教学质量、创立学科品牌、提高院校竞争力的有效手段,是让学生做自己的主人,激发学生的自主意识,推进学生主动学习理论知识,积极积累实践经验,也是现阶段为社会提供符合现实需求的建筑经济管理专业人才的必要措施。

(一)提升教学形式的互动性

高职院校应加强建筑经济管理专业教学形式的改革,彻底改变传统的以教师为主体的教学形式,教师要注意活跃课堂气氛,吸引学生注意力,促进教师与学生的互动,提升教学形式的互动性,鼓励学生主动学习与思考,增强学生的课堂参与度,发挥学生的主动性,通过多样化的教学形式,如演讲、团队讨论、现场问答等教学形式,使学生能够加强与教师、同学之间的交流,并主动做好课前准备和课后复习工作。积极搜集资料,全面提升学生的沟通交流能力和自学能力,更重要的是,使学生在这样的学习过程中建立自信,形成乐观进取的性格特点。

(二)联合多方力量,让学生充分参与实践教学

建筑经济管理专业范文第3篇

[关键词]建筑工程;经济管理体系;工程管理

1引言

我国的建筑行业在社会经济持续不断进步的前提下取得了飞速的发展,随着时代的不断变化,建筑企业面临的压力也越来越大,不同企业之间的竞争变得日趋激烈,所以在建筑企业工程管理过程中,水平的高低直接决定了企业的核心竞争力。[1]企业的领导人员必须采取积极的措施,制定一系列的制度体系,提高企业的管理水平和经营效率,从而为企业的可持续发展及核心竞争力的提高奠定坚实的基础,最终使我国从发展中国家转向强国,为经济建设提供充足的动力。以上内容必须引起建筑企业管理人员的重视。

2建筑工程经济化管理的重要性和必要性

首先,作为一项内容十分庞杂的工作,建筑工程的管理科学与否与建筑工程项目的实际使用效果有着直接的联系,纵观我国建筑工程行业的发展历程,经费不足和质量问题十分严重,而管理人员管理效果不大,也经常造成工程反复修改,从而出现延期的情况。在日趋激烈的市场竞争背景下,管理人员应不断提高建筑工程的资源控制水平,合理地采用各项经济管理方案,帮助企业节资降耗。其次,很多因素都会在工程的推进过程中造成造价管理和资金管理受到影响,所以管理人员在针对经济进行管理时,必须通过及时调整方案,促进工程效率的提高,降低企业的投入成本,提高工程质量。

3建筑工程经济管理的问题

首先,人才的支撑对于建筑行业的可持续发展起到至关重要的作用,但根据理论调查来看,我国的高端专业人才在建筑行业中相对匮乏,很多大学毕业生在毕业以后投入到建筑工程行业中,其对于理论知识的掌握和实际应用能力都有待进一步提高。其次,经济管理体系在建筑企业中的完善程度也远远不足,我国目前的建筑企业在进行经济管理时仍沿用传统的粗放型管理方式,精细化程度有待进一步提高。也有一些企业的管理人员没有意识到经济管理对建筑工程管理的重要作用。[2]除此之外,一些企业的管理人员照搬照抄其他成熟企业的管理模式,但这些管理模式并不适用自身企业,浮于表面,流于形式,反而适得其反。再次,建筑工程经济制度完善程度不足,也对经济管理带来制约,使得建筑工程经济体制在建筑业中的作用没有完全发挥出来。不同的企业为了自身的发展,都制定了不同的经济管理制度和发展战略,但一些项目在目前的工程建设过程中,需要不同企业之间通力合作,但实际上不同的企业都有自身的经济管理体系,很可能造成混乱的局面。同时由于企业的制度灵活程度不足,造成实际工作时企业所处的环境也各不相同。根据笔者的工作情况来看,目前的企业在核算过程中存在一些明显不合理的地方,对工程管理中的经济管理带来了不良的影响。[3]最后,企业的成本控制意识普遍缺乏。作为一项贯穿整个工程项目始末的工作,成本控制对整个工程的投资效果起到直接的影响,某一环节出现问题就会导致一系列的连锁反应,所以企业必须提高工作人员的成本控制意识。但目前很多企业尽管在成本控制方面投入了巨大的精力和时间,但由于工程细节控制不当,仍然对整个工程项目的经济发展产生了不良的影响。

4建筑工程经济管理在工程管理中的应用

4.1不断提高经济控制能力以及风险意识

工作人员业务水平对行业的影响不言而喻,建筑工程企业必须不断提高工作人员的经济控制及风险意识,保证工程项目的顺利进行。为增强员工在实际工作过程中的责任意识,具体工作可以从如下两方面开展:其一,加强针对工作人员的培训力度。根据笔者的调查来看,很多企业在实际培训时,仅仅针对员工进行业务方面的培训,而职业道德和责任意识的培训力度远远不足,所以企业必须避免上述问题;其二,提高工程技术人员的经济控制意识,保证工作人员在工作时能够准确地将风险防患于未然,避免为企业带来经济损失。

4.2建立完善的工程经济管理体系

根据我国目前建筑工程发展的现状来看,建立一套系统全面的经济管理体系,对企业的重要性不言而喻。完善的工程经济管理体系,可以在工程管理过程中发挥经济管理的重要作用,具体措施可以把握如下三方面:首先,作为建筑工程重要的运作手段,建筑工程企业在进行投标时必须做好充分的准备,严格按照制度流程开展相关工作,同时设立专业的工程管理机构,规范不同部门的有序开展,使企业的每一名工作人员都有自身的职责范畴,这样即可大大提高建筑工程经济管理的整体水平[4];其次,建筑工程经济管理在工程管理的实际应用过程中,还应安排和规划好作业人员之间的进度,为保障资金管理的有效程度,还应为材料的采购和施工方案设计及施工现场的前期勘查做好充分的空间预留,施工过程中的上下游单位,彼此之间通力合作,密切配合,共同完成工程项目的管理,这样即可实现高效运转;最后,为保障施工企业经济管理的有效进行,还要不断地革新完善企业内部现有的经济管理体系,对无效管理进行大刀阔斧的改革,推行科学的现代化管理制度,促进企业在市场经济竞争中高效运转。

4.3领导层应加强对经济管理的重视程度

根据笔者的工作经验和调查来看,很多施工企业针对经济管理在工程管理中所呈现出的一般性问题没有引起重视,更没有严格的预防,造成精神管理无法发挥出自身的最大作用。面对上述情况,企业的领导人员应该重点关注建筑工程项目的经济管理,加强经济管理在企业管理中的实际作用和地位,工作开展主要围绕着如下两点。首先,工程项目的管理人员必须加强工程经济管理的理论和认知程度,积极的分析和评估工程成本预算的相关理论知识,提升自己在工程推进中的价值和作用,为了在工程项目进行过程中提升管理能力,工作人员应加强自身的业务能力和专业素质,对于工程项目可能出现的各个环节产生的经济问题了然于心,从而据此作出有效的成本控制和资源整合,同时对于工程项目所呈现出的不同细微环节,也应作出科学的计量和预算,将资源合理地分配到工程的设计、施工和监理的不同环节中,不断提高管理人员的经济管理意识,使工程项目更加合理化、科学化,这对于保障经济管理自上而下的贯彻落实有着重要的作用[5]。其次,施工企业内部不同部门之间应开展密切的沟通交流,将不同的资源之间进行相互共享,根据工程的实际情况,进一步整合经济管理过程中所涉及的各项资源,并进行合理的调配,最终开展工程的报价和预算,严格把控工程项目开展过程中所涉及的设备和材料所需资金,对施工项目中所涉及的各项费用及时的审核检查,以此来巩固工程企业自身的经济效益。建筑工程企业在实际施工过程中出现任何问题都需要设计、施工和监理等多方共同协商,严格解决问题,避免由于协调不当所带来的利益冲突为工程质量带来不良的影响。

4.4不断提高工作人员综合素质

相关工作人员的业务能力和综合素质,在建筑工程项目推进过程中直接决定了其经济管理水平。可以看出,提高工作人员的专业水平是企业开展工程经济管理的基础和前提。根据笔者的工作情况来看,对工作人员开展课程培训或讲座培训可以极大程度地提升工作人员的业务水平,所以企业应将培训机制严格地落实下去,真正将制度落到实处,依靠培训来反哺企业的经济管理。除此之外,还要加强工作人员的实践技能水平,倡导从事经济管理的工作人员,能够将理论合理地应用到实际中发挥出自身的价值为工作岗位带来应有的贡献,积极地开展不同部门之间的交流合作,从而实现共同发展,资源共享的管理效果。施工企业还应不断储备和补充人力资源的新鲜血液,在完善培训机制的基础上,利用企业的工程项目来推动新人的水平提高,这对于企业的经济效益有着重要的作用。企业的长期健康发展离不开乐于奉献的专业技术人员,只有企业的人才力度足够强大,才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。例如,企业在人才招聘过程中,必须根据公司的招聘制度和实际情况来选择人才,并且在人才录用以后根据实际情况为其制订支撑方向和培训计划,在理论知识过关以后,投入到建筑工程的实际工作中。在建筑工程经济管理过程中,绝不能仅仅单纯的重视理论而轻视实践,但在工程正式开展之前,必须加以培训和学习,使其掌握建筑工程经济管理所涉及的基本内容。

5结论

综上所述,在建筑工程管理过程中,加强经济管理的投入力度,对于工程企业来说有着重要的作用,工作人员应该积极的学习相关的管理知识,提高建筑工程管理的精细化程度,提高管理人员的业务能力,更新技术设备,从经济管理入手,在整体上提高建筑工程的管理水平,使企业满足时代的发展需求,顺利推进建筑工程的经济管理,这对于提高我国建筑工程行业的整体进步有着至关重要的意义。

参考文献:

[1]邹远德.浅谈强化建筑工程造价管理提高工程经济效益[J].装饰装修天地,2020(21):164,167.

[2]赵建斌.建筑工程经济管理风险的研究[J].砖瓦世界,2020(22):126.

[3]周亚丽.加强建筑造价管理提高工程经济效益[J].消费导刊,2020(42):25.

[4]杨军.工程项目EPC总承包模式下建筑经济管理与发展[J].建材发展导向(上),2020,18(11):320-321.

建筑经济管理专业范文第4篇

关键词:建筑经济管理;成本控制;问题;方法

经济学领域,成本控制一直以来都是研究的重要对象。建筑经济管理中,成本控制至关重要,成本是影响效益的关键因素,只有通过管理对成本控制,才能用最低的消耗产生最大的经济效益,是市场经济中,市场主体追求利益最大化的目的体现。研究建筑经济管理中成本控制问题,本文从供给侧结构性改革背景下成本控制的重要性入手,研究现存问题,结合实际情况与国内外研究文献,探索成本控制手段,完成相关研究。

1建筑经济管理中成本控制的重要性

宏观角度分析,改革开放以来,中国经济飞速发展,以来,我们的经济发展进入“新常态”。2019年国务院政府工作报告中,国务院总理提出,供给侧结构性改革下,我国实体经济活力不断释放。在供给侧结构性改革的经济背景下,市场资源不断优化配置,建筑经济市场经济质量与数量渐长渐优,在改革红利下,建筑经济市场结构优化,市场主体有了更高的灵活性、适应性与积极性。市场条件优化的实质与内涵是优化分配结构,优化流通结构,提高质量,节约成本。可见建筑经济管理中成本控制,是供给侧结构性改革的实质要求,是当下经济发展的绿色发展、可持续发展的内在要求。微观角度分析,建筑经济学是研究建筑领域经济关系及经济利益的科学学科。建筑业是国民经济的重要所在,关系到经济健康发展,关系到社会稳定。成本控制是否良好,直接关系到建筑市场的健康状况,成本对建筑质量、建筑安全、利润收益、管理效益等产生直接影响。建筑企业要想实现提高企业经济实力,提高企业综合实力与市场竞争力,在激烈的市场竞争中存活,实现长远发展,必须要紧紧抓住成本控制这个关键因素。成本控制对建筑经济管理有着至关重要的作用。

2建筑经济管理中成本控制的内涵

建筑经济管理范畴中,成本控制的内涵包括成本预算、成本计划、成本核算、成本分析、成本考核等几个部分。成本预算是指,在建筑经济管理中通过结合实际施工情况与建筑施工提供的资料例如图纸、合同等作出的预算情况。成本预算是成本控制的基础,可以有效防止风险。成本计划是建立于前期建筑经济项目可行性分析的基础上的,是以降低成本为目的进行的书面计划,在成本控制中有着非常重要的作用。成本核算部分是建筑经济管理中对成本的经济部分进行价值核算,通过分析、计算、检测等手段对成本进行监督监控,实现利益最大化的过程。成本分析是指建筑经济管理过程中对成本要素进行分析,哪些是有益因素,哪些是有害因素,对其进行分析整理,用到的方法有因素分析法、比较法、比率法等等,成本分析是建筑经济管理中不可缺少的一部分。成本考核是指建筑经济管理过程中对权责、主体、利益等因素进行考察考评,对各因素进行监督督促,使得各种因素相互配合,共同促进成本管理的优化资源配置,是建筑经济管理中成本控制的有力保障。建筑经济管理中成本控制的几大内涵相互配合、相互促进形成有机共同体,完成资源配置与成本管理,实现成本最优化,利润最大化,完成建筑企业的生产目标。

3现阶段建筑经济管理中存在问题与不足

在建筑经济市场中,市场主体对成本控制的认识不够,重视程度有待提升。建筑企业中,没有成本控制的专业人员,对经济利益的追求使得关注点在扩大市场,拓宽业务等方面。对于成本控制的关注度不够,没有专业的经济研究人才,没有合理的成本控制手段与成本控制方法,在成本支出与成本控制方面缺少优化与调节,缺少统筹管理,使得成本不能很好的控制,实现经济资源的浪费,不能最大程度上优化资源配置。成本控制机制不完善。虽然随着经济的发展,社会的进步,我国建筑经济市场体系逐步完善,但仍存在传统化的企业机制,企业、公司没有形成现代化的企业制度,与体制机制。对于建筑经济成本控制这方面大多数企业没有合理的控制机制。每个部门之间沟通性差、协调性差。项目外包,忽略成本控制的意义。管理者的成本意识差,施工人员更是没有成本管理理念,成本管理如同一潭死水,无人管理,发挥不出应有的效果。这些都是由于缺乏合理的成本控制机制。考核机制属于建筑经济管理机制中的重要组成部分,成本管理的考核机制相对落后。主要表现在对成本管理方面的重视程度较轻,对职责划分不明确,没有明晰的考核机制与考核管理方案。成本管理考核效果不明显,不能起到应有的督促促进作用。欠缺建筑经济管理体系中成本考核相关规章制度。在建筑经济管理中,成本控制的管理目标不明确。大多数建筑企业对成本管理都是在竣工结算之后才给予重视与关注。这就导致成本管理与成本控制多发生在事后,缺少事前管理。导致工程项目施工过程中出现成本浪费,成本不能合理控制与应用等现象的发生。这就是因为在建筑工程之前没有预定、制定出清晰明确的成本管理目标,这种不成熟的管理方式,无法让成本管理发挥出经济管控能力,是建筑经济管理中成本控制的弊端。成本控制不能与成本预算合理配合,成本预算方式不科学。前文提出,成本预算是成本控制的重要因素,成本预算可以有效反映建筑业经济领域的平均成本,是建筑工程造价的基础与主要依据。成本预算方法的合理与否至关重要,如果成本预算方法不科学,预算数据不精确,预算成果出现误差,出现预算与成本偏差较大等。在经济条件下,应坚持科学的预算方式,运用信息化手段,运用科学化手段,对其进行预算,走科学管理,科学发展趋势。

4建筑经济管理中提升成本控制方式探究

首先,需要牢固树立经济管理中成本控制理念。建筑经济管理过程中将成本控制贯穿于项目始末,建立全面的成本管理理念是必然趋势。将建筑经济管理中成本管理理念全方位、全过程、全员化的宣传教育,使得成本管理理念深入人心,建立成本控制机制,形成内核动力,促进建筑经济管理提升,促进成本管理目标实现,为企业健康稳健发展提供长足动力。提高成本控制从业人员的专业技能,提高成本控制水平。建筑经济管理中成本控制从业人员涉及很多,并不是一个人或者一类人,涉及多部门,多群体。在经济管控过程中,应对资金管理人员、资金调控人员、相关管理人员、会计从业人员、施工人员等进行相对应的技术培训与理念宣传。让相关从业人员认识到成本控制的重要性的同时,提高成本控制水平。同时加强沟通协调,使相关人员明确了解各项成本资金建设使用标准,最大程度上减少浪费,增强资金使用效力。确保施工建筑质量的同时,采取多样化的方法来降低成本支出,发挥成本管理的动态化预算管理,提高成本的效率与成本管理质量。多方面降低成本,科学成本核算,对成本进行合理控制。科学的选择成本管理方法,结合企业特点有效进行核算。成本核算使成本管理的重要组成部分,其过程与手段的科学与否对成本控制都起到至关重要的作用,例如是否合理保留原始凭证,使成本核算、成本管理有章可循。是否在管理过程中委托专业的机构进行成本核算,成本核算方式是否科学、真实、可靠。成本核算的过程中资源消耗、制造成本、作业成本等计算是否精确等。培养从业人员的风险管控意识与成本控制知识与技能,对企业内部人员进行风险管理与经济管理方面的专业化培训,提高意识敏感性与成本控制工作积极性。在建筑施工过程中,合理选择材料,价低质优的选择材料,整合资源,合理减少不必要的投入,开源节流,对成本进行控制。把控好设备费用的指出,优化人员配置,减少人员工费的支出。优化作业流程,减少生产制造过程中的浪费。

5结语

总之,建筑经济管理过程中的成本控制应多方面共同促进,在节约、管理、监督、创新,多方面相互配合下,实现建筑经济管理中成本控制,从管理中要效益,最终实现企业经济目标。

参考文献:

[1]赵航.建筑经济管理中关于成本控制的创新方式探索[J].江西建材,2017,(22).

建筑经济管理专业范文第5篇

工程招投标是工程施工的重要环节,建筑经济管理对其具有非常重要的作用。文章中主要针对建筑经济管理在招投标的重要性,提出了几点自己的意见,希望能够为招投标工作提供有效的参考。

关键词:

建筑经济管理;招投标;重要性

近几年,我国经济得到了飞速的发展,这也使得科技水平逐渐得到提升,尤其是建筑工程行业的发展,作为社会发展不可获取的行业之一,建筑行业的发展,也在一定程度上推动了我国经济的发展。那么作为建筑工程施工的基础环节,招投标是开展工程施工的核心环节,在建筑市场经济越发激烈的现在,只有做好招投标环节的管理工作,才能实现经济效益的最大化,在这其中,建筑经济管理发挥了非常重要的作用。

一、建筑经济管理在招投标中的重要性

1、实现投资成本的有效控制,提高资金利用率

在建筑市场中,招投标是市场经济中最为常见的一种竞争形式,尤其是国内建筑市场,几乎都是以招投标的方式选择建筑工程承包商。招投标同时也是确定工程合同价款的关键阶段,在这期间也涉及到了诸多内容,例如投资成本、施工进度以及质量等[1]。在这一阶段中,其质量的体现对于之后工程的施工与竣工、结算都发挥了至关重要的作用。所以,建筑施工企业一般对招投标呈现出非常高的重视程度,甚至会在招投标过程中调动企业其他经济管理资源。当前阶段,我国对于招投标阶段所使用的主要是国际市场中十分常见的一种工程量清单计价形式,制标人员针对一些不宜标价的工程量清单要进行检查部署,以免施工企业钻空子,出现压价的现象。此外,针对建筑施工中可能应用到的设备以及材料供应商进货,都要运用招投标的形式对其进行严格的监管,经过多方调研以及检查之后,保证设备与材料供货商的资质与业绩,并对其进行客观的评价,抓住主要矛盾,合理控制施工成本,进而实现投资效益的最大化。

2、加强招投标工作的专业性,提升中标率

受经济发展的影响,建筑市场对施工企业管理与科技等方面的要求也得到了提升,施工企业本身的实力与规模、效益十分显著。建筑企业工作的机会不断增加,即参与国内甚至是国际市场中进行招投标工作,当然企业之间的竞争也在不断增加,但是需要掌握的是企业竞争的核心是人才之间的竞争[2]。进行招投标工作时,不仅要了解投标策划,提高招投标决策水平,为企业选择适合的投标项目发挥决定性的作用,同时也要具备十分丰富的经验,在掌握建筑招投标专业知识的基础上,也要了解金融业、贸易行业等其他专业领域的知识,制定出体现专业水平的文件,同时这也是实现企业中标率提升的关键。此外,全面提升建筑经济管理水平、投标专业性,也有利于提高建筑企业的核心竞争力,使企业在市场中占据有利地位。招投标工作主要是交流、讨论投标企业所提供的施工方案,从多套方案中选择一套最为适合的,进而实现合作共赢,按照施工工期要求,保质保量的完成工程施工。对于编标人员而言,也需要对招标文件中规定的内容进行详细分析,对施工现场进行勘查,充分了解施工项目,确定工程项目施工的难点,对施工现场的地理条件以及施工环境等进行了解,以投资者利益为前提对涉及到的问题进行考虑,真正做到胸有成竹,拟定与之相适合的解决对策,如此一来便会在多个投标企业中占据优势。最后,投标书中的商务部分,也就是对工程量清单计价过程中报价的有效方法进行确定。对于招标书内要求的施工工艺选择方案,根据实际情况完成工程量付款的工程量清单,能够有效提升单价,固定环节的工程量清单单价是不能随意进行变更的;可以尽早结账收款的项目,需要适当的提升其单价,例如土方开挖项目以及一些基础性工程等,如此可以有效实现企业中资金的周转;针对后期施工的相关项目,单价则要按照实际情况尽量降低,比如安装以及装修工程等。此外,也可以运用不平衡报价法、多方案报价法等,进行二次报价,从而实现建筑工程经济效益的提升。

二、招投标中建筑经济管理应用的几点措施

1、加大组织制度建设力度

当前阶段,我国资源形势以及气候情况不甚理想,经济市场也相应出现了改变。而建筑行业作为支持社会经济发展的关键所在,在其发展的过程中也存在非常多的挑战与机遇。虽然建筑工程的质量以及规模已经实现了非常大的提升,然而对于建筑经济管理基础理论以及技术等相关工作而言,依然缺乏经验丰富的专业性人才。一些建筑企业中所制定的经济管理制度以及组织机制缺乏创新性,无法满足飞速变化的招投标需求[3]。为了对招投标的顺利完成进行保障,并且有效提升工程质量以及施工效率,作为企业,需要积极对企业内部的建筑经济管理制度与组织机构进行创新。针对现行制度中与招投标情况不符条款要及时进行调整,并且设立专门的机构,分析现阶段招投标实际情况以及变化趋势,进而为今后招投标工作提供参考。

2、加强对成本测算以及辨别技术的认识

现在的建筑市场中竞争趋势非常激烈,建筑施工企业为了能够在激烈的市场竞争中获得一线生机,其最为主要的便是控制成本,对工程质量提供保证。我国建筑市场中的一些企业在招投标中所使用的成本测算以及判别技术缺乏创新,致使出现很多不必要的浪费。为了对工程成本进行合理的控制,进而最大化的利用资金,实现建筑施工企业投资效益的最大化,务必要加强对成本测算以及辨别技术的认识,提升专业水平,在原来的基础上重新添加报价分析法、审核漏项法以及专家判别法等诸多新型技术,从而真正提高建筑施工的招投标质量。

三、结束语

综上所述,招投标对于建筑工程施工而言,是其中非常重要的一个环节,只有保证这一环节的质量,才能更高的开展后续施工。为了实现这一目标,运用建筑经济管理非常关键,既能够提升建筑企业经济效益的最大化,同时也可以为建筑工程质量提供保证,有利于提升建筑施工企业的核心竞争力,使其在市场竞争中占据有利地位。

参考文献:

[1]杨飞.建筑经济管理中招投标的重要性分析[J].绿色环保建材,2017,(01):250.

[2]马静越.招投标在建筑经济管理中的重要性探析[J].黑龙江科技信息,2016,(23):262.