建筑经济管理专业范文第1篇

关键词：建筑工程经济管理；信息化技术；建筑行业

随着现代科学技术的迅速发展，信息化水平越来越高，促进了我国建筑行业信息化的发展，建筑工程管理水平快速提升。然而，现阶段我国建筑工程结构越来越复杂，给建筑工程的建设管理带来了一定的挑战。在建筑工程管理过程中，要加强新兴技术的应用，引进先进的管理模式，在有效保障建筑工程建设质量的同时，尽可能降低建筑工程建设成本，提升建筑工程的经济效益与社会效益。

1建筑工程经济管理概述

建筑工程的工程经济管理是指在建筑工程建设施工过程中，基于经济效益的利益追求，在建设期间往往需要注重不同环节的施工控制。建筑工程经济建设与建筑工程有非常密切的联系，企业的资金链会直接影响建筑工程建设效益，在经营期间需要采取有效的工程经济管理措施，保障建筑施工过程中资金的规划管理。

2信息化技术在建筑工程经济管理中的作用

2.1有利于保障建筑工程经济管理的合理性。信息化技术在建筑工程经济管理中的应用，有利于加强对建筑工程施工建设中的工程预算管理，在保障建筑工程建设质量的前提下，提高经济成本控制水平，进而有利于提升建筑工程施工建设的经济效益。除此之外，信息化管理还有利于提升建设工程项目施工管理效益，科学安排建筑工程的施工建设，控制建筑工程施工进度，保障建筑工程施工的顺利进展。

2.2为信息系统的构建提供条件。信息化技术在建筑工程项目工程经济管理中的应用，有利于充分将信息化技术应用到建筑企业内部的管理系统中，进而优化建筑企业内部管理系统，及时发现管理系统中存在的问题与管理漏洞，并及时解决，从而实现建筑企业内部管理的标准化。在建筑企业的建筑工程项目施工建设管理过程中构建信息化系统，要遵循精简细算的重要原则，将工程项目的各项数据信息录入系统，并实行优化管理，方便建筑工程建设部门查阅。信息化技术在建筑工程经济管理中的应用在一定程度上有利于提升建筑工程经济管理效益和数据管理效益，保证数据管理的准确性，进而为建筑企业建筑工程经济管理的进一步发展提供条件，实现建筑企业资源的优化配置，促进企业的长效发展。

2.3有利于有效控制成本。信息化技术在建筑工程项目工程经济管理中的应用，有利于加强建筑工程项目建设施工的预算管理，也可以改变传统的管理人员只能面对面交流与沟通的形式，不论是建筑工程施工建设过程中的采购还是企业内部的管理，都可以通过信息网络管理与沟通，在一定程度上有利于拓展建筑工程施工过程中建设材料选择范围，方便建筑工程施工单位根据建筑工程施工项目实际情况选择合适的材料，进而有效控制建筑工程施工建设成本。

3信息化技术在建筑工程经济管理中应用存在的问题

3.1工程经济管理信息化意识不强。就现阶段我国建筑行业的实际发展情况看，建筑工程经济管理在建筑工程项目施工建设中的应用还不够全面，工程经济管理理论普及力度还有所欠缺，这在一定程度上会限制建筑工程经济管理的进一步应用推广。随着现代科学技术的快速发展，信息化已在我国各行各业被广泛应用，被我国绝大多数企业与单位认可，很多建筑企业也将信息化技术引入工程经济管理，以提高建筑工程经济管理应用水平。但在实际应用过程中，有的管理人员信息化意识较淡薄，且有关理论及知识经验不足，导致在具体推广应用过程中存在很多问题，不利于工程经济管理信息化的发展，也不利于建筑工程项目工程经济管理与信息化的进一步应用。就绝大多数建筑工程企业而言，其缺乏专业的工程经济管理与信息化管理人才，对工程经济管理信息化认识不足，以为工程经济信息化发展是简单地应用几种计算机技术进行管理，在管理上和以往的管理方式并没有太大的区别，这在一定程度上制约了工程经济管理的信息化发展[1]。

3.2工程经济管理人员专业素养不高。在建筑工程项目施工建设过程中，建筑工程经济管理的信息化发展，不仅需要建筑工程管理人员有丰富、专业的建筑施工管理知识，还要求工程经济管理人员具备一定的实际操作经验，有一定的综合实践能力，充分了解建筑工程机械管理信息化发展的有关内容。但就现阶段我国建筑工程经济管理人员实际发展状况看，绝大多数工程经济管理人员专业素质低下，我国建筑行业也没有对建筑工程经济管理人员提出具体的要求，导致建筑工程经济管理人员组成非常复杂，管理人员素质水平参差不齐。建筑工程经济管理队伍，不仅有技术研究单位的人员，还有建筑设计学院与有关专职专科学院等的人员，这在一定程度上使建筑工程经济管理人员构成非常复杂，且绝大多数是没有建筑工程经济管理经验及实践的人，工程经济管理人员专业素养不高，很难实现建筑工程项目工程经济管理的信息化发展[2]。

3.3信息化发展不够成熟。在我国建筑工程项目施工过程中，建筑工程经济管理各方面发展仍有不足，建筑工程公司经济管理理念更新非常快，且在应用过程中又涉及多个学科及管理部门，因此其较之于建筑行业的发展落后很多。同时，信息化技术在工程经济管理中应用不够成熟，在现代建筑工程经济管理过程中对信息化的发展认识不够全面，在信息管理软件的应用推广过程中，不能充分将信息管理与工程经济管理的实际有效结合，针对建筑工程项目工程经济管理提出的个性化方案也不能完全实现。此外，在工程经济管理中，由于各方面的原因，并不能充分发挥信息化技术的价值，建筑工程经济管理中信息化发展还不够成熟[3]。

4信息化在建筑工程经济管理中的应用策略

4.1提升对信息化的认识水平。现阶段，在建筑工程项目施工建设过程中，对建筑工程经济管理信息化发展的普及力度不足，很多人对建筑工程经济管理的理论认识不足，也不重视信息化，这在一定程度上限制了建筑工程经济管理在建筑工程建设中的进一步应用推广，因此建筑企业要提升对建筑工程经济管理的认识，加强有关培训，充分利用建筑工程经济管理提升建筑工程项目施工建设水平。与此同时，建筑企业要充分认识到信息化发展是建筑工程经济管理发展的必然趋势，企业管理者要强化对信息化管理的认识，加强对工程经济管理中信息化管理软件的开发，促进工程经济管理的信息化发展。

4.2加强对工程经济信息管理专业人才的培养。建筑企业要重视建筑工程经济管理人员综合素质的培养，加强工程经济管理专业培训和教育，重视工程经济管理人员信息化管理技能及意识的培养，进而让相关人员具备专业的知识及技能，为建筑工程经济管理的信息化发展服务，不断提升建筑工程项目工程经济管理效益和施工建设水平。

4.3建设多元化信息数据平台。现阶段，建筑工程施工建设要求越来越严格，建筑企业要进一步发展，必须应用科技手段，在建筑企业内部建立健全工程经济管理信息数据库，工程经济管理人员可以借助该平台查询工程经济管理过程中需要明确和掌握的各项数据和信息，通过建立多元化信息数据管理平台加强工程经济管理，让建筑工程项目施工建设中有关部门及施工环节的信息数据收集更快捷、便利，也让工程经济管理过程中的各项数据与信息实现更快速的传递及记录，形成清晰明确的数据网络，实现资源的优化整合，进而不断提升建筑工程项目工程经济管理效益，促进建筑企业的进一步发展。

参考文献：

[1]李红艳.信息化技术在建筑工程管理中的应用浅析[J].工程技术,2017(3):100.

[2]谢晶.信息化在建筑工程管理中的应用[J].住宅与房地产,2016,(33):195.

建筑经济管理专业范文第2篇

在当今的社会，不仅全球的经济快速增长，而且新型的信息技术也迅速发展。信息技术已经普遍的在教学领域中使用，在国外很多国家的信息技术教学办法已经应用到很多的教学领域中。而在我国信息技术的教学水平相对于发达国家就显得较弱，所以我国的信息技术教学模式更需要优化和创新。如今手机和网络的应用更容易被年轻人接受，能利用这些终端传授知识会达到我们意想不到的效果。信息技术辅助建筑经济管理教学模式有很重要的作用，且能很大程度上提高教学质量，为人才培养提供更加有力的手段。其创新之处具有几个方面。

第一、具有创新性，教师能够运用信息技术辅助教学的办法创新课程，比如现在比较流行的微课，学生可以利用手中的手机实现按照自己需要去有针对的学习，可以重复实现知识的记忆。

第二、主体性，实现教师为指导，学生为主的教学结构的重要突破，实现信息技术与建筑经济管理教学的有机结合，突出学生是教学的主体，充分调动学生自主学习的积极性。实现信息技术与实验教学的整合手段。如果想要让信息技术辅助建筑经济管理实验教学，就需要进一步的计划实施，让这一想法运用到实际当中。首先要实现备课教学网络化，运用信息网络技术联合学校网络完成网络备课，在公共校园网上共享建筑经济管理教学的教材，利于学生的预习，经验交流。其次要建立健全校园资源共享网络库，在资源库提供共享有用的知识，如：教学视频，教学课件，教学材料等，为学生的更好学习建筑经济管理知识提供方便的知识库。进一步引进先进的多媒体来辅助实验教学，实现课堂教学信息网络化，让教师能够更好地结合实际社会经济发展讲解建筑经济管理理论知识，有助于学生的理解与具有发现问题并采用理论知识对问题进行分析寻找最优的解决方案。要加强信息技术与建筑经济管理学科的整合。提高教师信息化教学水平，做到有好的技术和设备要有优秀的教师来使用，实现信息技术与学科的整合。在这些工作中，除了实施实验教学发展的方案，还要加大宣传、鼓励更多的工作者参与信息技术辅助建筑经济管理实验教学的工作中。

二、建立以学生为主体的高职建筑经济管理专业的教学模式建立

以学生为主体的高职建筑经济管理专业的教学新模式，是提高高职院校建筑经济管理专业的教学质量、创立学科品牌、提高院校竞争力的有效手段，是让学生做自己的主人，激发学生的自主意识，推进学生主动学习理论知识，积极积累实践经验，也是现阶段为社会提供符合现实需求的建筑经济管理专业人才的必要措施。

（一）提升教学形式的互动性

高职院校应加强建筑经济管理专业教学形式的改革，彻底改变传统的以教师为主体的教学形式，教师要注意活跃课堂气氛，吸引学生注意力，促进教师与学生的互动，提升教学形式的互动性，鼓励学生主动学习与思考，增强学生的课堂参与度，发挥学生的主动性，通过多样化的教学形式，如演讲、团队讨论、现场问答等教学形式，使学生能够加强与教师、同学之间的交流，并主动做好课前准备和课后复习工作。积极搜集资料，全面提升学生的沟通交流能力和自学能力，更重要的是，使学生在这样的学习过程中建立自信，形成乐观进取的性格特点。

（二）联合多方力量，让学生充分参与实践教学

建筑经济管理专业范文第3篇

关键词:经济时代；工程经济；管理效能；策略路径

近些年来，国内建筑行业长足发展，行业规模持续扩大，增长速度保持在较高水平。以2020年为例，根据国家有关部门公布数据，全国建筑行业总产值达到26.4亿人民币，同比增长6.24%，房地产破产数量达到208家，同比增长17.5%。基于建筑企业面临的市场形势，持续强化建筑企业活力，有必要从管理角度出发，采取系列方法举措，依托管理要素介入，构建工程经济管理新业态，旨在盘活建筑企业内部资源，推动施工企业适应经济时代特点，提前做好发展布局，确保建筑企业在竞争中占据更为有利位置，获得更多发展机遇。

一、工程经济管理概述

对工程经济管理内涵精准分析，有助于建筑企业从整体上理顺管理思路，搭建管理框架，推动内部管理体系定向优化，有效增强工程经济管理优势，加速构建新型工程管理体系。工程经济管理作为建筑工程企业管理重要内容，涵盖多项内容，覆盖多个领域。通过对施工质量、施工成本、施工进度、施工安全以施工合同等多项内容有效管理，实现对建筑项目全过程管理，为施工项目有序运转以及施工企业收益保障提供了管理支持。如图1所示：具体来看，施工质量作为建筑企业核心竞争要素，通过施工质量科学化控制，可以强化建筑企业服务能力，提升市场竞争力以及占有率。基于这种逻辑关系，施工企业将质量管理作为工程经济管理的重要对象，采取系列举措，对原材料以及机械设备开展管控工作，防范质量问题发生。施工企业在运行过程中，主要目标在于获得更多的利润优势，扩大盈利空间，使得自身获得更多竞价权。为了实现施工成本科学管理，应当采取系列举措，最大程度压缩项目成本投入，避免额外费用产生。与传统产业模式相比，施工项目施工周期较长、体量较大，施工过程中，受到外部环境等因素影响，部分项目推进过程中，往往出现施工进度缓慢，施工效率下降等问题，无形之中，推高了施工项目成本，增加了合同违约风险，对于建筑企业良好社会形象的塑造也产生消极影响。施工项目环境复杂，往往需要多个施工任务同步进行，不同人员、机械相互配合，为营造良好施工秩序，保证现场管理水平，需要施工企业投入大量资源，开展安全管理相关工作，高效干预施工流程，排除风险因素影响。但是部分管理人员由于缺乏管理意识，没有针对于项目现场实际情况，制定合理化工程经济管理举措，导致施工现场安全管理不健全、管理举措不到位，增加潜在安全风险。合同作为施工项目管理重要内容，是施工企业保证自身合法权益，减少经济纠纷核心依据。出于合同定位，工程经济管理环节，需要注重做好合同管理，打造规范化、体系化管理模式，切实发挥合同法律价值。部分施工企业受到传统管理思维制约，没有认识到合同管理必要性与重要性，思维认知缺失，使得施工企业难以开展合同管理系列活动，导致合同管理活动失效。

二、经济时代背景下工程经济管理现状

建筑企业在借助工程经济管理举措进行内部管理体系构建过程中发挥着关键性作用。受到多种因素影响，部分建筑企业在工程经济管理组织体系构建、管理方法优化等方面仍存在不足，无形之中，限制了工程经济管理优势发挥。

(一)管理体系不够健全

14建筑项目涉及不同对象，涵盖多项内容，为确保各项管理工作稳步开展，要求管理人员在工程经济管理过程中，应当搭建起合理化管理体系，借助管理制度细化内部责任分工，提升组织能力。但是从实际情况来看，多数施工企对于工程经济管理缺乏必要的经验积累，忽视了管理体系重要性与必要性，没有能够依据自身实际，设立相应管理制度，对工程经济管理责任做好细化，从而使得整个管理工作质效水平不高，作用发挥不明显，对于施工成本、施工进度等要素的管控产生了阻碍作用。

(二)管理方式不够多元

工程经济管理内容的复杂性，要求管理人员在参与各项管理任务过程中，应当有效转换思路，根据管理内容，灵活确定管理方式，提升管理人员任务执行能力，实现管理效果与管理效率有效兼顾。但是从实际情况来看，部分管理人员在实际工作开展环节，仍旧采用传统式管理手段，暴露出管理手段单一等问题，无形之中，造成了管理方法与管理内容脱节，影响了整体工程经济管理工作开展水平。

(三)管理人员不够专业

管理人员作为工程经济管理重要参与者，其个人素质与职业能力对于管理效果有着最为直接的影响。由于工程经济管理工作环境较为艰苦，公众职业认可度较低，导致工程经济管理人员专业水平不高，年龄结构不合理，限制了专业人员能力的发挥。例如工程经济管理人才储备不足，使得管理团队无法全面参与建筑项目成本管理、进度管理、合同管理等各个环节，造成管理漏洞，影响工程经济管理最终成效。

三、新时期工程经济管理基本思路

新经济时代背景下，在厘清建筑工程管理要求的前提下，依托工程经济管理模式，有助于实现现有建筑企业管理模式优化升级，有效扭转了建筑企业内部管理与外部风险应对等环节缺陷，实现企业竞争力、发展潜力持续提升。

(一)建筑工程质量控制要求

施工项目质量对于建筑社会价值与经济价值发挥有着极大裨益，是厚植施工企业市场竞争力的重要举措。为更加全面地开展施工质量管理系列工作，有效排除各类干扰因素影响，施工企业往往根据项目实际，组织安排大量人员，对施工材料、施工设备以及施工人员开展全方位的管理，旨在通过有效管控，及时发现质量隐患，采取针对举措，加以处置应对。基于建筑工程质量管理要求，多数管理人员往往采取模块化管理举措，制定系统性质量控制方案、监理方案，通过方案制定与执行，明确岗位职责，细化权责界限，推动建筑工程管理系列活动顺利开展。由于整个建筑工程规模巨大，质量管理环节较多，涵盖不同对象，管理人员需要耗费大量时间与精力开展系列管理工作，出现质量管理效果不佳，管理效率达不到预期的情况。

(二)建筑工程成本控制要求

施工项目体量庞大，周期较长，推进过程中，施工企业往往投入大量资金，用于支付各类费用，确保人员、物料等充足稳定供应。为保持资金稳定供给，降低资金链断裂风险，有序扩大企业自身经济收益，需要管理人员从实践角度出发，认真做好系列管理工作，强化成本管理水平，防范资金浪费等情况发生。基于这种目标定位，现阶段绝大多数施工项目管理人员延伸了成本管理范围，除了借助财务管理手段，梳理各项费用流入、流出情况，还将施工材料、施工人员、施工设备纳入到管理范围之内，制定系统性成本管理方案，实现对成本管理定向控制。同时积极与企业财务部门对接，依据项目设计方案、施工方案，评估整体工程量，在此基础上，开展系列成本估算等工作，根据估算结果，确立管理方案，有序推进成本管理工作顺利进行。同时市场潜在风险，成本管理过程中，管理人员还需要认真分析，评估施工潜在风险，减少市场波动对于成本管理的干扰，实现成本管理有效性。但是就目前掌握的情况来看，部分施工管理人员在开展成本管理过程中，对于工程量缺乏科学判定，这种情况的发生，无疑影响了成本预估精度，造成项目投资盲目性，影响了施工企业资金安全。

(三)建筑工程安全控制要求

安全控制作为建筑工程管理重要组成部分，对于施工企业社会信誉、建筑使用有着深远影响。为确保施工项目可以在规定时间内完成交付使用，管理人员往往需要着眼于实际，加强项目进度控制，由管理人员全程进行项目跟进，横行对比施工进度要求，在此基础上，指导施工人员进行施工进度调整，定期完成系列施工任务。但是，就掌握情况来看，由于整个建筑工程周期较长，不同施工模块交叉进行，增加了建筑工程周期管理难度，多数施工管理人员在工作中，仍旧沿用传统管理方法，采取条块化管理方式，实现对施工模块监管。条块化管理模式，整体可操作性较长，施工进度信息整合水平不高，无法真正满足现阶段建筑工程周期管理客观要求。在实际工作环节，部分施工管理人员转换思路，将BIM技术手段引入到施工周期管理之中，通过将施工进度与施工信息进行横向比较，快速掌握目标进度、实际进度差异，消除了其他因素干扰，构建起垂直化管理模式，全面提升了建筑工程安全管理成效。

四、经济时代提升工程经济管理成效主要方法

新时代背景下，为更好发挥工程经济管理优势，弥补管理缺陷，建筑企业应当从实践角度出发，坚持问题导向，坚持目标导向，坚持结果导向，在科学性原则与实用性原则框架下，加速实现管理手段多元化，加速建筑企业管理新生态。

(一)有效转换管理思路

工程经济管理管理过程中，为推动系列管理工作顺利进行，应当快速转换思路，有序提升认知水平，持续完善管理框架，以更好地解决过往管理漏洞。在这一过程中，管理人员应当需要认真做好学习、借鉴等工作，了解掌握工程经济管理目标定位，以此为契机，采取系列举措，推动各项管理工作有序开展，为管理框架搭建、管理方法健全提供了方向性引导，推动工程经济管理活动有序进行。

(二)持续创新管理体系

经济时代工程经济管理体系创建过程中，应当转换思路，结合管理内容与管理要求，创新工程经济管理方法，搭建管理架构，加速实现管理手段多元化。具体来看，一方面，管理团队应当确立完整工作制度，搭建工作框架，以制度为依托，合理划分管理依据，明确组织架构，实现管理团队与各个施工部门之间权责界限的明确，确保工程经济管理任务得以稳步推进。另一方面，管理团队可以借鉴过往有益经验，将更多先进管理方法纳入到工程经济管理体系之中，借助多元化管理举措，确保施工项目成本管理、质量管理、安全管理等要求得以实现。为保证工程经济管理工作成效，管理人员应当拓展管理路径，将设计环节与管理环节结合起来，打造全域化管理模式。设计方案科学性与有效性，管理工作开展环节，应当积极与设计人员协调，完成管理要素提取以及火毒。完成沟通后，设计人员与项目业主方进行沟通，掌握建筑主要结构特征以及功能需求，综合各类要素，利用BIM技术等现代化手段，开展设计工作，通过三维成像将建筑主体结构设计方案进行模拟，并直观呈现出来。设计方案确定后，管理人员需要及时开展工作对接，从实践角度出发，突出合理性意见建议，辅助设计团队做好建筑主体结构、内部排水、电气、暖通等结构优势，最大程度地确保设计方案可行性，避免后期出现设计变更，影响整体施工进度以及施工成本。在施工项目准备阶段应用环节，管理人员可以利用信息化管理手段，做好施工材料采购、施工设备租赁等系列活动，确保施工原材料持续稳定供应。同时做好施工人员培训，确保其了解施工要求，掌握施工要点，避免人员管理不当，影响最终的施工管理效率。施工管理过程中，管理人员利用信息技术，对整个施工环节开展管理，将管理过程中获取到的各类信息与BIM平台数据进行对比。依据对比结果，评估施工项目质量、进度等参数，并对施工过程中潜在的风险进行科学模拟，及时调整施工方案，确保施工管理成效。以BIM管理团队使用BIM技术进行碰撞模拟，对施工潜在风险进行预判，并根据预判结果，采取必要的介入举措，灵活调整施工计划，营造出良好施工氛围，有效提升施工质量，减少成本投入，缩短施工周期，实现施工活动有效管理。如图2所示：通过设立模型，极大降低了工程经济管理难度，实现了管理内容具象化，保证了工程经济管理针对性，为系列管理活动开展提供了技术支持。

(三)构建专业管理团队

基于管理团队重要性，管理团队应当认真做好人才发掘与培养工作，组建常态化管理体系，定期开展业务技能培训，强化经济管理水平。同时加强绩效考核力度，稳步提升薪酬待遇，增加公众对于工程经济管理工作的认同感，吸纳更多人才参与管理工作。

五、结语

建筑经济管理专业范文第4篇

关键词:建筑经济管理;成本控制;问题;方法

经济学领域，成本控制一直以来都是研究的重要对象。建筑经济管理中，成本控制至关重要，成本是影响效益的关键因素，只有通过管理对成本控制，才能用最低的消耗产生最大的经济效益，是市场经济中，市场主体追求利益最大化的目的体现。研究建筑经济管理中成本控制问题，本文从供给侧结构性改革背景下成本控制的重要性入手，研究现存问题，结合实际情况与国内外研究文献，探索成本控制手段，完成相关研究。

1建筑经济管理中成本控制的重要性

宏观角度分析，改革开放以来，中国经济飞速发展，以来，我们的经济发展进入“新常态”。2019年国务院政府工作报告中，国务院总理提出，供给侧结构性改革下，我国实体经济活力不断释放。在供给侧结构性改革的经济背景下，市场资源不断优化配置，建筑经济市场经济质量与数量渐长渐优，在改革红利下，建筑经济市场结构优化，市场主体有了更高的灵活性、适应性与积极性。市场条件优化的实质与内涵是优化分配结构，优化流通结构，提高质量，节约成本。可见建筑经济管理中成本控制，是供给侧结构性改革的实质要求，是当下经济发展的绿色发展、可持续发展的内在要求。微观角度分析，建筑经济学是研究建筑领域经济关系及经济利益的科学学科。建筑业是国民经济的重要所在，关系到经济健康发展，关系到社会稳定。成本控制是否良好，直接关系到建筑市场的健康状况，成本对建筑质量、建筑安全、利润收益、管理效益等产生直接影响。建筑企业要想实现提高企业经济实力，提高企业综合实力与市场竞争力，在激烈的市场竞争中存活，实现长远发展，必须要紧紧抓住成本控制这个关键因素。成本控制对建筑经济管理有着至关重要的作用。

2建筑经济管理中成本控制的内涵

建筑经济管理范畴中，成本控制的内涵包括成本预算、成本计划、成本核算、成本分析、成本考核等几个部分。成本预算是指，在建筑经济管理中通过结合实际施工情况与建筑施工提供的资料例如图纸、合同等作出的预算情况。成本预算是成本控制的基础，可以有效防止风险。成本计划是建立于前期建筑经济项目可行性分析的基础上的，是以降低成本为目的进行的书面计划，在成本控制中有着非常重要的作用。成本核算部分是建筑经济管理中对成本的经济部分进行价值核算，通过分析、计算、检测等手段对成本进行监督监控，实现利益最大化的过程。成本分析是指建筑经济管理过程中对成本要素进行分析，哪些是有益因素，哪些是有害因素，对其进行分析整理，用到的方法有因素分析法、比较法、比率法等等，成本分析是建筑经济管理中不可缺少的一部分。成本考核是指建筑经济管理过程中对权责、主体、利益等因素进行考察考评，对各因素进行监督督促，使得各种因素相互配合，共同促进成本管理的优化资源配置，是建筑经济管理中成本控制的有力保障。建筑经济管理中成本控制的几大内涵相互配合、相互促进形成有机共同体，完成资源配置与成本管理，实现成本最优化，利润最大化，完成建筑企业的生产目标。

3现阶段建筑经济管理中存在问题与不足

在建筑经济市场中，市场主体对成本控制的认识不够，重视程度有待提升。建筑企业中，没有成本控制的专业人员，对经济利益的追求使得关注点在扩大市场，拓宽业务等方面。对于成本控制的关注度不够，没有专业的经济研究人才，没有合理的成本控制手段与成本控制方法，在成本支出与成本控制方面缺少优化与调节，缺少统筹管理，使得成本不能很好的控制，实现经济资源的浪费，不能最大程度上优化资源配置。成本控制机制不完善。虽然随着经济的发展，社会的进步，我国建筑经济市场体系逐步完善，但仍存在传统化的企业机制，企业、公司没有形成现代化的企业制度，与体制机制。对于建筑经济成本控制这方面大多数企业没有合理的控制机制。每个部门之间沟通性差、协调性差。项目外包，忽略成本控制的意义。管理者的成本意识差，施工人员更是没有成本管理理念，成本管理如同一潭死水，无人管理，发挥不出应有的效果。这些都是由于缺乏合理的成本控制机制。考核机制属于建筑经济管理机制中的重要组成部分，成本管理的考核机制相对落后。主要表现在对成本管理方面的重视程度较轻，对职责划分不明确，没有明晰的考核机制与考核管理方案。成本管理考核效果不明显，不能起到应有的督促促进作用。欠缺建筑经济管理体系中成本考核相关规章制度。在建筑经济管理中，成本控制的管理目标不明确。大多数建筑企业对成本管理都是在竣工结算之后才给予重视与关注。这就导致成本管理与成本控制多发生在事后，缺少事前管理。导致工程项目施工过程中出现成本浪费，成本不能合理控制与应用等现象的发生。这就是因为在建筑工程之前没有预定、制定出清晰明确的成本管理目标，这种不成熟的管理方式，无法让成本管理发挥出经济管控能力，是建筑经济管理中成本控制的弊端。成本控制不能与成本预算合理配合，成本预算方式不科学。前文提出，成本预算是成本控制的重要因素，成本预算可以有效反映建筑业经济领域的平均成本，是建筑工程造价的基础与主要依据。成本预算方法的合理与否至关重要，如果成本预算方法不科学，预算数据不精确，预算成果出现误差，出现预算与成本偏差较大等。在经济条件下，应坚持科学的预算方式，运用信息化手段，运用科学化手段，对其进行预算，走科学管理，科学发展趋势。

4建筑经济管理中提升成本控制方式探究

首先，需要牢固树立经济管理中成本控制理念。建筑经济管理过程中将成本控制贯穿于项目始末，建立全面的成本管理理念是必然趋势。将建筑经济管理中成本管理理念全方位、全过程、全员化的宣传教育，使得成本管理理念深入人心，建立成本控制机制，形成内核动力，促进建筑经济管理提升，促进成本管理目标实现，为企业健康稳健发展提供长足动力。提高成本控制从业人员的专业技能，提高成本控制水平。建筑经济管理中成本控制从业人员涉及很多，并不是一个人或者一类人，涉及多部门，多群体。在经济管控过程中，应对资金管理人员、资金调控人员、相关管理人员、会计从业人员、施工人员等进行相对应的技术培训与理念宣传。让相关从业人员认识到成本控制的重要性的同时，提高成本控制水平。同时加强沟通协调，使相关人员明确了解各项成本资金建设使用标准，最大程度上减少浪费，增强资金使用效力。确保施工建筑质量的同时，采取多样化的方法来降低成本支出，发挥成本管理的动态化预算管理，提高成本的效率与成本管理质量。多方面降低成本，科学成本核算，对成本进行合理控制。科学的选择成本管理方法，结合企业特点有效进行核算。成本核算使成本管理的重要组成部分，其过程与手段的科学与否对成本控制都起到至关重要的作用，例如是否合理保留原始凭证，使成本核算、成本管理有章可循。是否在管理过程中委托专业的机构进行成本核算，成本核算方式是否科学、真实、可靠。成本核算的过程中资源消耗、制造成本、作业成本等计算是否精确等。培养从业人员的风险管控意识与成本控制知识与技能，对企业内部人员进行风险管理与经济管理方面的专业化培训，提高意识敏感性与成本控制工作积极性。在建筑施工过程中，合理选择材料，价低质优的选择材料，整合资源，合理减少不必要的投入，开源节流，对成本进行控制。把控好设备费用的指出，优化人员配置，减少人员工费的支出。优化作业流程，减少生产制造过程中的浪费。

5结语

总之，建筑经济管理过程中的成本控制应多方面共同促进，在节约、管理、监督、创新，多方面相互配合下，实现建筑经济管理中成本控制，从管理中要效益，最终实现企业经济目标。

参考文献:

［1］赵航．建筑经济管理中关于成本控制的创新方式探索［J］．江西建材，2017，(22)．

建筑经济管理专业范文第5篇

工程招投标是工程施工的重要环节，建筑经济管理对其具有非常重要的作用。文章中主要针对建筑经济管理在招投标的重要性，提出了几点自己的意见，希望能够为招投标工作提供有效的参考。

关键词：

建筑经济管理；招投标；重要性

近几年，我国经济得到了飞速的发展，这也使得科技水平逐渐得到提升，尤其是建筑工程行业的发展，作为社会发展不可获取的行业之一，建筑行业的发展，也在一定程度上推动了我国经济的发展。那么作为建筑工程施工的基础环节，招投标是开展工程施工的核心环节，在建筑市场经济越发激烈的现在，只有做好招投标环节的管理工作，才能实现经济效益的最大化，在这其中，建筑经济管理发挥了非常重要的作用。

一、建筑经济管理在招投标中的重要性

1、实现投资成本的有效控制，提高资金利用率

在建筑市场中，招投标是市场经济中最为常见的一种竞争形式，尤其是国内建筑市场，几乎都是以招投标的方式选择建筑工程承包商。招投标同时也是确定工程合同价款的关键阶段，在这期间也涉及到了诸多内容，例如投资成本、施工进度以及质量等[1]。在这一阶段中，其质量的体现对于之后工程的施工与竣工、结算都发挥了至关重要的作用。所以，建筑施工企业一般对招投标呈现出非常高的重视程度，甚至会在招投标过程中调动企业其他经济管理资源。当前阶段，我国对于招投标阶段所使用的主要是国际市场中十分常见的一种工程量清单计价形式，制标人员针对一些不宜标价的工程量清单要进行检查部署，以免施工企业钻空子，出现压价的现象。此外，针对建筑施工中可能应用到的设备以及材料供应商进货，都要运用招投标的形式对其进行严格的监管，经过多方调研以及检查之后，保证设备与材料供货商的资质与业绩，并对其进行客观的评价，抓住主要矛盾，合理控制施工成本，进而实现投资效益的最大化。

2、加强招投标工作的专业性，提升中标率

受经济发展的影响，建筑市场对施工企业管理与科技等方面的要求也得到了提升，施工企业本身的实力与规模、效益十分显著。建筑企业工作的机会不断增加，即参与国内甚至是国际市场中进行招投标工作，当然企业之间的竞争也在不断增加，但是需要掌握的是企业竞争的核心是人才之间的竞争[2]。进行招投标工作时，不仅要了解投标策划，提高招投标决策水平，为企业选择适合的投标项目发挥决定性的作用，同时也要具备十分丰富的经验，在掌握建筑招投标专业知识的基础上，也要了解金融业、贸易行业等其他专业领域的知识，制定出体现专业水平的文件，同时这也是实现企业中标率提升的关键。此外，全面提升建筑经济管理水平、投标专业性，也有利于提高建筑企业的核心竞争力，使企业在市场中占据有利地位。招投标工作主要是交流、讨论投标企业所提供的施工方案，从多套方案中选择一套最为适合的，进而实现合作共赢，按照施工工期要求，保质保量的完成工程施工。对于编标人员而言，也需要对招标文件中规定的内容进行详细分析，对施工现场进行勘查，充分了解施工项目，确定工程项目施工的难点，对施工现场的地理条件以及施工环境等进行了解，以投资者利益为前提对涉及到的问题进行考虑，真正做到胸有成竹，拟定与之相适合的解决对策，如此一来便会在多个投标企业中占据优势。最后，投标书中的商务部分，也就是对工程量清单计价过程中报价的有效方法进行确定。对于招标书内要求的施工工艺选择方案，根据实际情况完成工程量付款的工程量清单，能够有效提升单价，固定环节的工程量清单单价是不能随意进行变更的；可以尽早结账收款的项目，需要适当的提升其单价，例如土方开挖项目以及一些基础性工程等，如此可以有效实现企业中资金的周转；针对后期施工的相关项目，单价则要按照实际情况尽量降低，比如安装以及装修工程等。此外，也可以运用不平衡报价法、多方案报价法等，进行二次报价，从而实现建筑工程经济效益的提升。

二、招投标中建筑经济管理应用的几点措施

1、加大组织制度建设力度

当前阶段，我国资源形势以及气候情况不甚理想，经济市场也相应出现了改变。而建筑行业作为支持社会经济发展的关键所在，在其发展的过程中也存在非常多的挑战与机遇。虽然建筑工程的质量以及规模已经实现了非常大的提升，然而对于建筑经济管理基础理论以及技术等相关工作而言，依然缺乏经验丰富的专业性人才。一些建筑企业中所制定的经济管理制度以及组织机制缺乏创新性，无法满足飞速变化的招投标需求[3]。为了对招投标的顺利完成进行保障，并且有效提升工程质量以及施工效率，作为企业，需要积极对企业内部的建筑经济管理制度与组织机构进行创新。针对现行制度中与招投标情况不符条款要及时进行调整，并且设立专门的机构，分析现阶段招投标实际情况以及变化趋势，进而为今后招投标工作提供参考。

2、加强对成本测算以及辨别技术的认识

现在的建筑市场中竞争趋势非常激烈，建筑施工企业为了能够在激烈的市场竞争中获得一线生机，其最为主要的便是控制成本，对工程质量提供保证。我国建筑市场中的一些企业在招投标中所使用的成本测算以及判别技术缺乏创新，致使出现很多不必要的浪费。为了对工程成本进行合理的控制，进而最大化的利用资金，实现建筑施工企业投资效益的最大化，务必要加强对成本测算以及辨别技术的认识，提升专业水平，在原来的基础上重新添加报价分析法、审核漏项法以及专家判别法等诸多新型技术，从而真正提高建筑施工的招投标质量。

三、结束语

综上所述，招投标对于建筑工程施工而言，是其中非常重要的一个环节，只有保证这一环节的质量，才能更高的开展后续施工。为了实现这一目标，运用建筑经济管理非常关键，既能够提升建筑企业经济效益的最大化，同时也可以为建筑工程质量提供保证，有利于提升建筑施工企业的核心竞争力，使其在市场竞争中占据有利地位。

参考文献：

[1]杨飞.建筑经济管理中招投标的重要性分析[J].绿色环保建材,2017,(01):250.

[2]马静越.招投标在建筑经济管理中的重要性探析[J].黑龙江科技信息,2016,(23):262.