摘要:现如今，我国社会主义市场经济体制日趋完善，建筑经济市场也在不断进行改革创新，行业间的竞争激烈，要想在激烈的角逐中获得更多的利益，形成健康发展态势，成本的控制是必要举措。本文从成本控制的重要性入手，深入探讨建筑经济管理中成本控制的方法，为相关研究提供经验借鉴。

关键词:建筑经济管理;成本控制;问题;方法

经济学领域，成本控制一直以来都是研究的重要对象。建筑经济管理中，成本控制至关重要，成本是影响效益的关键因素，只有通过管理对成本控制，才能用最低的消耗产生最大的经济效益，是市场经济中，市场主体追求利益最大化的目的体现。研究建筑经济管理中成本控制问题，本文从供给侧结构性改革背景下成本控制的重要性入手，研究现存问题，结合实际情况与国内外研究文献，探索成本控制手段，完成相关研究。

1建筑经济管理中成本控制的重要性

宏观角度分析，改革开放以来，中国经济飞速发展，以来，我们的经济发展进入“新常态”。2019年国务院政府工作报告中，国务院总理提出，供给侧结构性改革下，我国实体经济活力不断释放。在供给侧结构性改革的经济背景下，市场资源不断优化配置，建筑经济市场经济质量与数量渐长渐优，在改革红利下，建筑经济市场结构优化，市场主体有了更高的灵活性、适应性与积极性。市场条件优化的实质与内涵是优化分配结构，优化流通结构，提高质量，节约成本。可见建筑经济管理中成本控制，是供给侧结构性改革的实质要求，是当下经济发展的绿色发展、可持续发展的内在要求。微观角度分析，建筑经济学是研究建筑领域经济关系及经济利益的科学学科。建筑业是国民经济的重要所在，关系到经济健康发展，关系到社会稳定。成本控制是否良好，直接关系到建筑市场的健康状况，成本对建筑质量、建筑安全、利润收益、管理效益等产生直接影响。建筑企业要想实现提高企业经济实力，提高企业综合实力与市场竞争力，在激烈的市场竞争中存活，实现长远发展，必须要紧紧抓住成本控制这个关键因素。成本控制对建筑经济管理有着至关重要的作用。

2建筑经济管理中成本控制的内涵

建筑经济管理范畴中，成本控制的内涵包括成本预算、成本计划、成本核算、成本分析、成本考核等几个部分。成本预算是指，在建筑经济管理中通过结合实际施工情况与建筑施工提供的资料例如图纸、合同等作出的预算情况。成本预算是成本控制的基础，可以有效防止风险。成本计划是建立于前期建筑经济项目可行性分析的基础上的，是以降低成本为目的进行的书面计划，在成本控制中有着非常重要的作用。成本核算部分是建筑经济管理中对成本的经济部分进行价值核算，通过分析、计算、检测等手段对成本进行监督监控，实现利益最大化的过程。成本分析是指建筑经济管理过程中对成本要素进行分析，哪些是有益因素，哪些是有害因素，对其进行分析整理，用到的方法有因素分析法、比较法、比率法等等，成本分析是建筑经济管理中不可缺少的一部分。成本考核是指建筑经济管理过程中对权责、主体、利益等因素进行考察考评，对各因素进行监督督促，使得各种因素相互配合，共同促进成本管理的优化资源配置，是建筑经济管理中成本控制的有力保障。建筑经济管理中成本控制的几大内涵相互配合、相互促进形成有机共同体，完成资源配置与成本管理，实现成本最优化，利润最大化，完成建筑企业的生产目标。

3现阶段建筑经济管理中存在问题与不足

在建筑经济市场中，市场主体对成本控制的认识不够，重视程度有待提升。建筑企业中，没有成本控制的专业人员，对经济利益的追求使得关注点在扩大市场，拓宽业务等方面。对于成本控制的关注度不够，没有专业的经济研究人才，没有合理的成本控制手段与成本控制方法，在成本支出与成本控制方面缺少优化与调节，缺少统筹管理，使得成本不能很好的控制，实现经济资源的浪费，不能最大程度上优化资源配置。成本控制机制不完善。虽然随着经济的发展，社会的进步，我国建筑经济市场体系逐步完善，但仍存在传统化的企业机制，企业、公司没有形成现代化的企业制度，与体制机制。对于建筑经济成本控制这方面大多数企业没有合理的控制机制。每个部门之间沟通性差、协调性差。项目外包，忽略成本控制的意义。管理者的成本意识差，施工人员更是没有成本管理理念，成本管理如同一潭死水，无人管理，发挥不出应有的效果。这些都是由于缺乏合理的成本控制机制。考核机制属于建筑经济管理机制中的重要组成部分，成本管理的考核机制相对落后。主要表现在对成本管理方面的重视程度较轻，对职责划分不明确，没有明晰的考核机制与考核管理方案。成本管理考核效果不明显，不能起到应有的督促促进作用。欠缺建筑经济管理体系中成本考核相关规章制度。在建筑经济管理中，成本控制的管理目标不明确。大多数建筑企业对成本管理都是在竣工结算之后才给予重视与关注。这就导致成本管理与成本控制多发生在事后，缺少事前管理。导致工程项目施工过程中出现成本浪费，成本不能合理控制与应用等现象的发生。这就是因为在建筑工程之前没有预定、制定出清晰明确的成本管理目标，这种不成熟的管理方式，无法让成本管理发挥出经济管控能力，是建筑经济管理中成本控制的弊端。成本控制不能与成本预算合理配合，成本预算方式不科学。前文提出，成本预算是成本控制的重要因素，成本预算可以有效反映建筑业经济领域的平均成本，是建筑工程造价的基础与主要依据。成本预算方法的合理与否至关重要，如果成本预算方法不科学，预算数据不精确，预算成果出现误差，出现预算与成本偏差较大等。在经济条件下，应坚持科学的预算方式，运用信息化手段，运用科学化手段，对其进行预算，走科学管理，科学发展趋势。

4建筑经济管理中提升成本控制方式探究

首先，需要牢固树立经济管理中成本控制理念。建筑经济管理过程中将成本控制贯穿于项目始末，建立全面的成本管理理念是必然趋势。将建筑经济管理中成本管理理念全方位、全过程、全员化的宣传教育，使得成本管理理念深入人心，建立成本控制机制，形成内核动力，促进建筑经济管理提升，促进成本管理目标实现，为企业健康稳健发展提供长足动力。提高成本控制从业人员的专业技能，提高成本控制水平。建筑经济管理中成本控制从业人员涉及很多，并不是一个人或者一类人，涉及多部门，多群体。在经济管控过程中，应对资金管理人员、资金调控人员、相关管理人员、会计从业人员、施工人员等进行相对应的技术培训与理念宣传。让相关从业人员认识到成本控制的重要性的同时，提高成本控制水平。同时加强沟通协调，使相关人员明确了解各项成本资金建设使用标准，最大程度上减少浪费，增强资金使用效力。确保施工建筑质量的同时，采取多样化的方法来降低成本支出，发挥成本管理的动态化预算管理，提高成本的效率与成本管理质量。多方面降低成本，科学成本核算，对成本进行合理控制。科学的选择成本管理方法，结合企业特点有效进行核算。成本核算使成本管理的重要组成部分，其过程与手段的科学与否对成本控制都起到至关重要的作用，例如是否合理保留原始凭证，使成本核算、成本管理有章可循。是否在管理过程中委托专业的机构进行成本核算，成本核算方式是否科学、真实、可靠。成本核算的过程中资源消耗、制造成本、作业成本等计算是否精确等。培养从业人员的风险管控意识与成本控制知识与技能，对企业内部人员进行风险管理与经济管理方面的专业化培训，提高意识敏感性与成本控制工作积极性。在建筑施工过程中，合理选择材料，价低质优的选择材料，整合资源，合理减少不必要的投入，开源节流，对成本进行控制。把控好设备费用的指出，优化人员配置，减少人员工费的支出。优化作业流程，减少生产制造过程中的浪费。

5结语

总之，建筑经济管理过程中的成本控制应多方面共同促进，在节约、管理、监督、创新，多方面相互配合下，实现建筑经济管理中成本控制，从管理中要效益，最终实现企业经济目标。

参考文献:

［1］赵航．建筑经济管理中关于成本控制的创新方式探索［J］．江西建材，2017，(22)．

［2］徐生．成本管理在建筑经济中的重要性探索［J］．建材与装饰，2016，(45)．

作者:张丽枝 单位:山西四建集团有限公司