医院财务范文第1篇

[关键词]医院；财务分析

[中图分类号]F285[文献标识码]C [文章编号]1673-7210（2007）06（a）-149-02

医院财务分析是以微观经济原理为基础，根据医院内外部经济信息，运用财务管理的方法，对财务活动和财务关系及其效率和成果进行分析，以实现医院财务目标管理的行为。它是会计核算的继续和发展，是通过对会计核算资料进一步加工、分析，从而了解、考查、评价和衡量医院的财务状况、经营成果和现金流量，以满足领导层需要。

1 医院财务分析的作用

财务分析既是对财务计划完成情况的总结，又是财务预测的前提，在财务管理中起到承上启下的作用。医院通过财务分析，可以了解各项财务计划、各项财务指标完成情况，以起到评价医院财务状况、研究和掌握财务活动规律，发现深层次管理问题。纠正错误，挖掘经营活动潜力，改进财务预测、决策、预算和控制医院经营活动，提高医院管理水平和经济效益。在市场经济条件下，医院参与市场竞争活动，也需要获取准确的财务信息，以便作出科学的投资决策。所以，做好医院的财务分析工作具有十分重要的意义。

2 医院财务分析的主要内容

医院财务分析的内容主要包括医疗经营任务完成情况、医疗业务开展情况、医疗服务指标与质量变动情况、医药费用控制情况、医院经济核算指标完成情况、固定资产利用率、劳动成本率、人力资源开发利用、新技术与新项目的开发和研究、管理创新以及医院财务活动、财务收支结余情况等等。从社会效益分析设备投资在资本保值增值的前提下所产生的社会效益，而医院债权债物情况和资金使用率是医院今后生存与发展、保证医院目标顺利实现的前提。

3 医院财务分析的主要指标

医院财务分析的指标涉及经济效益、医院管理、偿债能力、变现能力、发展能力等方面。主要包括：人员经费占总费用比例；管理费用占总费用比例；人均门诊人次；人均住院床日；人均业务收入；平均每门诊人次收费水平；平均每住院床日收费水平；床位使用率和周转次数；出院病人平均住院日；流动资金周转次数；平均每张开放病床年业务收入；百元固定资产业务收入；百元医疗收入卫生材料消耗；百元业务收入人员经费支出；检查诊断设备利用率；治疗设备利用率；药品周转率；固定资产净值率；资产负债率；流动比率；速动比率等。在分析时要同医院以前年度相关指标相比较，与同行业相同时期的相关指标相比较，以便领导层了解和评价当前财务状况，收支结余，经济效益，现金流量净额等指标的构成及其增减变化情况，找出与同行业规模医院的差距，及时发现自身优势和不足，制定相应的战略措施。

4 医院财务分析的主要方法

医院财务要引用现代企业财务分析的方法，运用各种经济数学公式和模式，健全医院财务分析体系，利用比率分析法、比较分析法、经济批量分析法、投入产出分析法、因素分析法、差额分析法、图表分析法等。结合资产负债表、收入支出表、医疗收支明细表、药品收支明细表、现金流量表、根据经营管理实际需要，对医院各个时期财务会计报表及其他相关资料对会计报表指标进行全面分析与专题分析、重点分析和一般分析。

医院通过对不同时期收入、支出 、结余进行对比分析，找出差距；通过因素分析，可测定各因素变化的影响；通过经济批量分析，可掌握药品、库存物资的利用情况；对购、销、存进行一体化管理，既保证业务正常需要，又不积压资金；评价经济效益，核定最佳经济批量，通过投入产出分析，可对制剂生产进行本、量、利的测定，评价经济效益；通过趋势动态对比，可对医院的发展趋势进行测定；通过对大型设备投资项目进行专题分析，可减少盲目投资带来的损失，防范和规避财务风险。财务分析既要考虑近期利益，又要考虑长远利益。既要注重直接效益，又要注重间接效益。财务分析贯穿于医院资金运作的始终，要不仅对医院财务活动，财务关系和相关经营活动进行事后分析，还要进行事前分析和事中分析、预测分析和控制分析，需要事前、事中、事后分析相结合、专业分析与群众分析相结合、定量分析和定性分析相结合、定期分析和不定期分析相结合，通过一系列科学的分析方法，充分利用医院财务会计资料及其相关资料，为改进医院理财水平，提高社会效益和经济效益服务。

5 做好医院财务分析的基础工作

领导重视是做好财务分析的关键。财务分析并不仅仅是财务部门的事情，它需要医院各职能部门支持与配合，需要其提供相关资料。因此，各级领导必须转变观念，将财务分析工作放在重要地位，统一思想、统一认识，明确责任，为财务分析提供组织保证和良好环境。

重视社会信息的准确性。准确的会计信息是做好财务分析的基础，这就需要财务部门自身要按《医院财务制度》《医院会计制度》的要求，严格规范会计行为，领导给予足够重视，职能部门给予积极配合，使会计核算做到真实完整，财务分析所依据的原始资料得到保证。

提高医院财务网络建设。网络财务现已普及，医院要加强网络建设，利用计算机对繁杂数据进行快速及时地收集、整理、计算、分类、分析，使财务分析的手段从手工财务向计算机网络财务化管理转变，从而提高财务分析效率和质量，解决了过去财务分析的难题。

提高财务人员的综合素质。医院财务人员除了要懂得财务核算和财务管理等会计理论和知识外，还需要掌握经济学、管理学、应用数学、统计学、概论、线性规划、投入产出理论等。并熟悉本单位情况，医院要争取多种培训形式，提高财务分析人员业务素质，拓宽知识面，调整知识结构，使其较好地掌握财务分析的技术方法和技巧。

总之，随着市场经济的快速发展和医疗卫生体制改革的不断深入，医院参与市场竞争的前景日益广阔，医院的业务内容将不断拓展，要想从大量会计数据中提炼出有价值的信息给领导和相关部门使用，对医院财务状况、经营成果和现金流量作一个总体评价，就必须进行财务分析。通过财务分析，能客观总结理财经验，揭示财务管理中潜在的问题和发展趋势，降低财务决策、经营决策中的非科学性和不确定性因素，以便更好地改进财务管理工作，提高理财水平，为医院和卫生事业的各种经济决策提供合理的建议和真实、准确的依据。

医院财务范文第2篇

关键词：医疗改革 财务管理 对策

一、医院财务管理的重要性分析

随着市场经济改革的不断进行，现代医院的财务管理水平也在不断的提高，医院的财务管理对于医院发展的影响日益重要。医院财务管理水平的影响主要体现在以下几个方面：第一，财务管理工作承担着与其他管理工作相同的关键作用，事实上已经成为医院管理工作中的核心之一，所以相关医院管理人员必须注重财务管理工作水平的提高；第二，医院的财务管理工作只有在高效率与高水平的工作基础之上才能发挥其应有的作用，极大地提高医院整体工作的质量；第三，为了给医院创造较为宽松的发展环境，需要不断的增强医院的财务管理工作水平；第四，作为确保医院快速发展的关键工作之一，医院的财务管理工作与医院各项财务投资、融资以及财务分配业务必须紧密结合起来，从而为医院长期的发展提供坚实的基础。

通过以上分析可以看到医院的财务管理工作对于医院的日常运营与长期的发展具有关键的作用，但是在医疗改革的背景中，我国很多医院财务管理工作中的问题却越来越明显的制约医院的发展。

二、医院财务管理中存在的问题

财务管理工作缺乏创新机制。目前我国很多医院的财务管理机制依然与过去的管理方法没有本质上的区别，工作中缺乏创新意识，使得医院的财务管理工作逐渐落后于医院发展的速度。目前医院财务管理部门的主要工作仅仅统计医院在不同时期内的经营状况，但是针对各个时期内经营状况进行分析的工作却非常少见，也没有采取措施寻找医院财务管理工作中存在的问题与缺陷。这种财务管理工作方式并不能有效地提高医院的经济效益，增强在激烈市场竞争中的竞争力。

预算管理工作的不完善。预算管理体制中包含了预算编制、执行与决算三个重要方面。而预算编制、执行与决算也反映了财务管理工作的流程。事实上，预算的主要作用是控制医院成本，并有效提高医院的经济收益。可以说预算的制定与对医院经济效益的分析密不可分。但是，在实际的工作中，我国很多医院并没有按照预算的流程进行分析，在制定预算的时候却违反严密的科学分析。甚至很多医院中，并没有负责分析制定预算的相关专业部门，而简单地认为预算制定工作仅仅是医院财务管理部门的工作，并没有完成不同部门的信息交流。

财务管理意识欠缺。财务管理意识不足的问题在很多医院中都明显存在，主要体现在以下三个层面：第一，医院的相关管理人员没有专业的财务管理知识。事实上很多医院财务管理工作都是医学专业毕业，虽然具有一定的医学基础，但是没有进行财务管理工作的专业培训。第二、医院领导层对于财务管理工作的不重视。医院领导层在日常的工作中，往往将医院的医疗设施的引进与相关医生工作水平的提高作为其工作的中心，对于财务管理工作缺乏必要的重视。第三，由于以上原因的存在，在很多医院中财务管理工作并不能很好地发挥作用，往往使得医院的财务管理工作成为了一种摆设，严重制约了医院均衡全面的发展。

财务管理工作人员素质有待提高。医院的财务管理工作事实上是一项非常细致、工作量巨大的工作，需要一定的专业人员的工作作为基础，才能将财务管理工作做好，并发挥其应该具有的作用。但是很多医院由于条件制约，专门负责财务管理工作的人员的数量极为有限，不能实现财务管理工作的精细化。事实上，在仅有的财务管理工作人员之中，在年龄、学历以及业务能力上都存在一定的差异，不同工作人员不能很好的协调彼此之间的工作，导致财务管理工作的效率提升不高。由于财务管理工作人员的分工不够明确，医院财务管理工作比较混乱。

三、提高医院财务管理工作水平的对策

医院需要不断提高财务管理水平，加快财务管理效率的提升，实现医院节约型发展。随着医院财务管理模式的不断提高，很多医院在资金预算、资金投放、人力资源投入方面存在很多缺陷。为了有效提高医院资金使用效率与管理效率，减少医院不必要的资金的支出，需要在医院预算管理方面开展更加细致的工作。事实上，医院的大量经济活动都是基于财务管理工作基础之上的，医院的所有经营决策需要更是依据医院的财务状况做出，而这项工作主要是根据精确的资金统计数据、财务预测与财务分析工作。由此可以看到，医院的经营策略必须依靠财务部门的工作，并且需要通过财务分析方法衡量事实上的经营工作。由此可以看到医院的财务管理工作的效率与质量是保证医院快速、健康、稳定发展的关键钥匙。

（一）财务管理工作制度的完善

为了保证医院快速、健康、稳定的发展，必须保证医院财务部门内部的控制，财务人员需要全面了解医院的业务流程，从而确定其控制目标，制定相应的控制办法。另一方面，医院的财务管理工作人员需要对医院的资金流动情况做出正确的判断，而这项工作建立在医院财务人员全面了解医院的业务流程的基础之上。将医院的经济发展计划作为财务管理工作的核心。事实上，医院的经济发展计划包含了宏观的资金投入方向，决定了医院的长期发展计划、相关人员与设备的配置等等。

（二）完善预算管理体系

如上文所述，预算管理体系在整个财务管理系统中是非常基础，也是非常重要的环节，如果没有科学的财务预算管理工作就不可能建立先进的财务管理体系。首先应该注意的是如何保证预算流程的科学性与严格性。医院的所有部门的预算的申请应该严格满足医院的整体财务水平与具体各个部门的效益水平。在预算的申请环节应该按照规定的流程一步步完成。只有在规范预算的申请环节与申请标准的情况下，才能确保医院资金分配与利用的合理性。第二，应该将预算的批复程序进行标准化。在医疗改革之前，我国很多医院的预算方法与预算标准比较混乱。针对这一问题，本文认为应该将预算的流程、预算方法以及预算批复手段进行标准化，使医院的预算真正地做到在控制各项支出的基础之上实现资金利用的最大化。在以上基础之上，还应该安排具有一定基础知识的工作人员负责医院的预算，通过小组讨论，对各个部门的预算报告进行审核，定期向医院的预算管理负责人进行工作汇报。在以上工作基础之上，本文作者认为才能实现医院预算管理的标准化与实践性。

（三）加强医院的成本核算体系

医院成本核算的主要目的是指在减少资金支出基础之上，保证医院利润的最大化，并且完成医院资金利用的高效率。在我国目前的国情下，医院不再依靠政府的补贴，而是需要的日益竞争激烈的市场环境之下的企业法人。这要求医院在自负盈亏的环境下，能够保证自己的生存与发展。而精打细算的成本核算体系成为医院发展必不可少的工具。首先，医院的领导管理层应该具有资金投入与产出的观念。只有医院的领导层先重视起来，才能保证自上至下的充实。第二，保证成本预算、核算与控制的工作质量，以最少的资金消耗，最大程度的为病人提供优质的服务，从而为医院获取最大的经济价值。

（四）加强医院财务工作人员综合素质的培养

在我国医疗改革的环境下，医院的财务工作人员需要在全面了解医院发展状况与医疗改革的条件下，与医院的各个部门进行协调。所以加强医院财务人员的综合素质，完成医院的科学管理是医院进一步进行发展的基础。事实上，医院可以通过社会招聘，选拔具有一定财务专业知识与能力的工作者进入财务管理部门。并持续组织相关财务管理人员进行专业知识的培训与医院资金流动状况的培训。通过规范的财务管理制度，将医院与医保机构的数据信息进行交流，保证医院账务的规范性。

参考文献：

[1]孙旭峰.关于医改对医院财务管理影响的分析[J].科技致富向导，2011

医院财务范文第3篇

关键词：财务预算 医院 财务制度

医院财务预算管理工作主要是指加强医院内部控制，全面结合医院各项经营管理活动所制定的财务计划和具体的实施内容。通过施行医院财务预算管理能够促使医院发展目标和各项资源配置通过财务预算来实现标准量化。因此，在当前新医院财务制度下，需要进一步强化医院财务预算管理，有效完善医院各项工作机制，更加全面的扩充医院财务预算管理规定的内容，有效提高医院发展的核心竞争力。

一、新医院财务制度下预算管理存在的问题

（一）财务预算组织体系设置不科学

新医院财务管理的主要任务是科学合理编制预算，真实反映财务状况，但是当前大部分医院预算管理部门缺乏专业的财务管理人员，如：薪酬考核类、专业技术类等工作人员，财务预算组织体系设置不科学。这样的组织情况让医院预算管理部门无法对各项指标的合理性和科学性进行判断，这样违背了新医院财务制度中“加强经济活动的财务控制和监督”的规定，严重影响了医院发展中的财务风险防范，进而影响到医院发展的经济效益。

（二）医院财务预算管理的执行力度欠缺

目前，在医院预算管理过程中，对于命令式的预算执行缺乏积极性，甚至还有一部分工作人员将预算管理作为工作的负担，严重影响了预算管理的执行效果。同时，一些医院在发展过程中，只是将医院预算编制作为管理的主要目标，只是重视表面文章，编制预算“以收定支、收支平衡、统筹兼顾、保证重点”的原则落实不到位，从而导致医院财务预算管理成为一种形式。对医院预算的合法性、真实性、完整性、科学性、稳妥性等审核不到位，严重影响了医院发展的经营效益。

（三）预算管理考核与激励机制不完善

当前，医院预算管理考核的指标尚不健全，其在预算管理的过程中只注重各项业务收支指标的考核，而忽视了医院发展过程中各项战略目标和非业务性收支标准的考核。同时，一些医院只注重考核预算的执行情况，而忽视了考核预算的准确性和实效性，片面的考核内容影响了医院预算考核的整体标准和评估效果。除此之外，当前医院预算考核的奖惩制度不完善，并没有将医院预算考核的结果与员工的工资有效联系起来，奖惩措施落实不到位，严重打击了工作人员的工作积极性，从而影响了医院发展的整体经济效益。

二、新医院财务制度下医院预算管理的完善措施

（一）建设完善的医院预算管理组织体系，确保医院全面预算管理有效实现

医院预算由收入预算和支出预算组成。医院所有收支应全部纳入预算管理。同时，实行“统一领导、集中管理”的财务管理体制。其中预算管理组织体系是医院预算管理顺利运行的基础条件。要想较好的实现医院财务预算目标，首先便需要构建完善的预算管理组织体系。其中，医院发展过程中的预算管理组织体系主要包括医院预算管理委员会、医院财务部门、各个职能部门和专业科室、绩效管理部门。因此，医院在发展过程中，应该建立完善的医院预算管理组织体系，以确保医院全面预算管理的目标更好的实现。

（二）完善医院财务预算编制内容，提高医院财务预算编制的准确性

为了更好的完善新医院财务制度下医院预算管理的措施，其预算编制应该严格遵循以收定支、收支平衡、统筹兼顾的编制原则，并且合理的将医院发展过程中的所有经济事务和收支情况纳入到医院财务预算管理过程中，以扩大医院预算覆盖的范围。同时，在医院预算管理过程中，其预算编制方法改革主要是变化以前采取基数加增长的编制方式，坚持采取零基预算方式，从而更加科学合理的核定医院的所有经济收支，以确保医院发展的经济效益。

（三）强化医院预算执行力度，加强医院财务预算执行效果分析

新医院制度中明确规定了国家对医院实行“核定收支、定项补助、超支不补、结余按规定使用”的预算管理办法。医院财务活动在医院负责人及总会计师领导下，由医院财务部门集中管理。因此，在当前医院的发展过程中，为了更好的完善医院预算管理的措施，首先需要建立健全医院预算执行的责任制度。严格要求医院在发展过程中执行制定的预算标准，并且合理的将医院财务预算进行逐级分解，明确规定各个职工人员的职责和权利，最大限度提高医院职工的预算执行参与度，以确保医院各项预算指标能够顺利实施；其次，医院还应该定期对财务预算的执行情况进行综合分析，全面对比医院实际收支情况和预算计划标准。其中主要是对比实际收入与预算指标的差异，如果当发现实际收入比预算的收入少时，便需要分析其中存在的问题和原因，再及时提出合理的解决措施。除此之外，还需要对比医院实际支出情况与预算指标的差异，再结合实际情况制定之后的预算支出。如果发现实际支出与预算指标出现较大的差异时，便需要找出出现问题的原因，以确保每年医院财务预算收支平衡。

三、结束语

总之，在医院稳定发展的过程中，坚持实行全面预算管理不仅符合现代医院发展的要求，而且也是现代医院卫生体制改革的重要目标。因此，需要我们不断总结、不断探究，以促使医院发展过程中的预算管理更加科学化，更加合理化。

参考文献：

[1]韩斌斌.新《医院财务制度》中公立医院预算管理的优化分析[J].中国卫生经济；2011（12）：73-74

医院财务范文第4篇

随着经济的发展和社会的进步，人们的物质生活水平和精神文明程度都有了明显的改善，越来越多的人开始关注健康，珍爱生命，而医院是增进健康和救死扶伤的主要场所。这就对医院的工作提出了更高的要求，财务管理是管理工作的重点，而财务预算是规范财务管理的重要手段。因此，在新医院财务制度下，不断加强医院的财务预算管理，对提高医院的管理水平，节约人力物力，提高经济效益，促进医院的可持续发展有着重要意义。

1存在的问题

11重视不够，预算不准

有些医院对财务职能管理不到位，分工不明确，对预算的执行管理不够严格，项目支出不够细化，基本支出不固定，资金浪费现象时有发生。全面预算的编制不严谨，预算编制不符合财政部门的相关要求，没有合理按照医院的具体情况进行预算编制，致使预算编制不切实际，缺乏合理性，无法满足本单位的发展需要，在预算的具体实施过程中，有的医院常出现预算执行、预算编制、资金收支等在时间和数量上不相符，预算几乎失去参考价值，不仅影响项目的资金审批，还会给医院的资源造成不必要的损失。

12缺乏监管力度

缺乏监管力度，没有完善的预算人员考核制度，缺乏必要的监督部门对预算编制、预算执行等进行严格的监管，即使有也流于形式，致使医院的财务预算管理的风险增加，甚至会出现各种财务漏洞，最终决算远远超出预算，影响医院资金的收支平衡。对预算的执行情况缺乏必要的监督和监管。

13工作人员专业性不强

预算管理人员缺少专业知识，把预算工作当成只是报报表，算算医院需要的资金数额而已的轻松简单的工作，甚至觉得预算工作是只要财会人员编制就可以的，没能够使业务部门参与进来，造成预算的主观性较强，从而未能真正实现医院的全面预算管理。

2主要策略

21提高认识，转变观念

自上而下高度重视，提高认识，转变观念。真正认识到财务预算管理的重要性和意义。预算管理不仅是财务部门的事，更是医院领导甚至医院每个成员都要重视的大事，它和每个人都密切相关，所以人人都要不断学习，提高自己的个人修养和业务能力，改善医院财务预算管理的现状，规范财务管理的行为，制定切实可行的财务预算管理制度，真正实行全面预算管理。

22规范医院财务预算管理

加强医院的财务预算管理，领导要充分认识财务预算管理的重要性，对医院的预算进行合理的编制，强化对预算执行的管理。对预算编制、预算审批、预算执行、决算与评价等各个环节都要严格遵循操作的规程，按照程序办事，要与医院的绩效考核挂钩，一旦发现违规行为，视情节的轻重，给予相应的处罚。在收支业务控制方面，对收入和支出业务实行对口管理，专人负责，实行资金支出前的申请制度，有效控制资金支出的规模和资金的使用方向，资金统一由财务部门管理，加强资金管理的内部控制。

预算执行审批是预算管理的重点内容，运用信息化管理手段和电算化程序，建立健全预算执行的监督管理体制，对全院的各部门，甚至每个员工进行约束，规范医院内部的各种行为，对所使用的经费进行严格的审批、了解资金具体去向，并进行监督，确保医院预算管理的严肃性和约束性。

预算管理是医院财务管理的重要内容，因此，加强预算管理是十分必要的。建立健全财务预算管理制度，根据具体情况和医院财务管理的实际，在会计目标和会计核算的基础上，制定出切实可行的医院预算管理制度。对基本支出进行细化，强化收支管理，定期检查或抽查医院的预算执行、资金收支等情况，以确保各财务收支的真实性和合理性，促进医院各项资金的安全、稳定运行。

23加强队伍建设

据本医院财务管理工作的特点，对预算工作人员进行专业技能培训，学习有关预算管理的理论知识和管理方法，提高预算管理人员的基本素质和工作能力，使他们能在预算工作中做到融会贯通，游刃有余。此外，要根据医院自身的特点，制订符合本医院需要的预算人员技能素质培训计划，不断提高预算人员的业务水平，多为预算工作人员提供外出学习和参观的机会，开阔视野，学习其他单位先进的经验和好的预算管理方法，并运用于自己的预算工作实践。也可聘请专业人员来做定期讲座，提高预算人员的整体素质。定期组织网络知识培训，提高预算工作人?T的信息化技能，加强信息化进程，在对预算管理人员的网络培训中，加强警示教育，提高网络管理的安全，避免给单位和国家造成巨大的经济损失。

严格对预算人员的素质要求，特别是对专业性较强的重要岗位，要求学历必须达标，比如担任总账会计岗位人员，必须具备会计学专业本科学历，中级会计师以上职称，加强财务人员政策法规、业务知识、财务系统软件等各方面的培训，定期进行考核，作为年终考核的一部分内容，建立财务预算人员的绩效考核制度，调动预算工作人员的积极性，促进医院财务预算管理工作的顺利发展。

24提高对财务风险的有效防范

根据实际情况，针对医院财务管理存在的各种风险，建立健全完善的财务风险防范管理机制和预警机制，实行岗位责任制，责任划分到每个人，一切按财务流程操作，违者必究。在新医院财务制度的具体实施中，加强对预算管理体系的控制及监督，实行奖励激励政策，把预算指标作为和绩效相关联的一项内容，调动员工的积极性，通过促进全面预算管理使医院财务风险得到有效防范。

医院财务范文第5篇

关键词：经济效益 医院财务管理 预算管理 成本核算

作为医院经济管理的重中之重，对医院财务管理水平的提高是确保医院能够健康发展的关键性因素。并且随着我国医疗卫生改革的进一步深化，加强医院财务管理就显得更加重要，由于以经济效益为基础，同时以社会效益为主导是医院经营的主要目的，而且两者又存在相辅相成，相互依存的关系。所以在激烈的医疗市场竞争中，医院一定要通过其财务管理水平的提高，通过经济方式组织、调节、监督以及指导医院经济活动，加强医院经济核算能力，并对其卫生资源进行充分挖掘。

一、树立医院风险意识

所谓财务风险，就是在各项财务活动中，因为医院一些无法控制或者难以预料的因素，导致医院财务方面出现经济损失。我国传统国有医院事业经费一般都是有政府拨款，并由国家包办，医院资金供应者主要是财政，所以没有市场经营风险，而且倒闭关门的问题也不存在，这就导致医院财务管理工作者具有非常淡薄的风险意识。而目前，医院市场经济逐渐取代计划经济，医院财务管理对医院医疗服务收入具有非常大的依赖性，而且医院也逐渐产生负债经营的情况。所以，医院财务管理者一定要增强其风险意识，对医院财务调节功能进行合理、科学的运用，对医院财务风险防范体系予以建立健全，以此进行有效的医院风险预测、控制、处理以及评价等工作，对医院财务风险进行及时性预测与分析，尽量将由于决策失误而导致的财务风险降至最低。

二、全面加强医院成本核算与控制

因为医院为医疗服务产业范畴，有产出必定就会有投入，所以成本的形成也就是大势所趋，但是成本管理属于医院财务管理的关键与核心，新时期的医院价格竞争，其实是属于成本竞争。使医院经济效益得以提高的关键途径就是降低医院成本，医院成本核算不完整对一些自然消耗成本造成忽视，最终造成不完整的医院财务统计结果。而完整的医院成本核算，不仅能够保证医疗对财务进行全过程及全方位控制，并为医院单病种成本核算与项目成本核算的开展创造有利条件，而且确保医院内部资源配置效率得以提高的有效手段是全面的医院成本核算管理，这对医院财务组织结构的重新构建非常有利，制定有效的医院成本管理及成本核算措施，有利于更好的控制医院成本。

三、提高医院投资决策及分析能力

在医院中，医疗服务开展的基本物质条件就是医院重大医疗设备与医疗基础设施，而这也是对医疗单位技术装备能力进行衡量的关键，所以引起很多医院的关注，并不约而同的对新项目进行投资上马，使其医疗投资效益很难充分发挥，加重医院经济负担。所以，加强分析医院投资决策，以实现科学合理的经济决策就显得非常重要。医院在投资前，一定要可行性论证投资项目，包括医院投资项目发展前景与业务量、项目投资成本与项目回收期、测算投入与产出的可行性、经济合理性与抗风险能力，对项目手续进行严格审批。此外，在对投资项目进行采购过程中，需要对同类产品价格与性能作充分的市场调查，尽量以少投资的方式对高性能医院医疗设备进行购买，以达到投资费用降低的目的。而且在对医疗设备使用时，一定要加强对设备财务收支成本利润核算及专项统计分析，对合理、科学的折旧年限予以确定，保证医院所投入的资金可以实现按期折旧收回。

四、进一步加强医院财务预算

管理医院财务的重中之重就是医院财务预算，是依照医院任务与发展计划而编制的财务收支计划，这是医院在今后开展各项业务活动的重要保证，同时也是管理医院财务的重要依据。此外，医院财务预算过程中会出现很多问题，像财务预算编制缺乏有效依据，随意性强；财务预算程序与措施不科学、不规范等。为使医院财务预算管理得到有效增强，医院财务部门与管理者必须注重财务预算的关键性作用，以自下而上方式组织工作人员对医院财务预算进行编制，先全面分析上年预算情况，对基本数字进行核实，对年度收支进行预测预算，然后根据统筹兼顾、合理安排以及力求节约要求，对合理、科学医院预算编制计划予以构建。

五、结束语

作为经济实体之一，医院若要在激烈市场竞争中占据一席之地，必须确保财务管理工作在医院各环节与各领域中相互渗透，对医院财务管理进行大力加强，改进医院财务管理方式，使医院核心竞争力得到有效提升，降低医院管理及运行成本，进一步加快医院资金周转速度，对医院医疗卫生资源进行合理运用，降低医院劳动耗损，以此提高医院经济及社会效益，进而推动医院健康、科学发展。

参考文献：

[1]焦贵荣.对加强医院财务管理的几点思考[J].中国商界，2008

[2]张玉强.建立健全医院财务管理体系的探讨[J].经济研究导刊，2010

[3]梁灵.医院财务管理存在问题及对策探究[J].会计师，2010