钢厂安全总结范文第1篇

不经意间一年日子又过去了，那么钢厂员工年终工作总结以及工作计划该怎样写呢?下面就是小编给大家带来的2019钢厂员工年终工作总结以及工作计划范文，但愿对你有借鉴作用!

2019钢厂员工年终工作总结以及工作计划范文(一)

不经意间一年日子又过去了，回顾这一年，公司生产与经营经历了比较困难的时期，除了第一季度满负荷生产外，其它月份按照客观市场需求以及中频炉安装需要而调整生产节奏。

虽然20__年整个大环境经济形势十分不乐观，但是在____公司领导层的坚强领导下，对今年的销售经营早预判、早布置、早提出跟进措施，全公司统一思想，上下齐心协力，领导层制定措施，销售部门努力开拓新客户、稳定老客户、加紧回收资金。生产部门克服种种生产困难，努力多炼钢，炼好钢，多轧钢，轧好钢。动力部门努力保障设备正常运行，为炼钢和轧钢的正常运行做后勤保障。

一、在20__年机修车间在全年工作中以注重质量

节约材料的原则加工制作工件，积极配合各生产单位，力求在最短的时间，最有效的利用材料维修和制作各类配件。在轧锟加工方面做的比去年更加规范，并按公司要求对商标进行了改进，以电火花加工取代了原来的铣刀加工，使螺纹钢更加的美观。在今年的员工培训中，要求一部分员工掌握多项操作技能，以适应各岗位的操作。强化设备管理，严控外购机、物、料，努力降低生产成本。生产部除了日常加强了与下属生产厂及部门联系，要求精心维护好设备，保证生产的正常运转。同时，对于各部门申报的机、物、料申购单，严格审核，能公司内部自行加工制作的零部件，必须在公司内部完整消化。对于必需外购的机、物、料也进行了数量控制，保证有一个合理的备品备件数量。例如电炉大炉盖、钢包车等等，由内部制作完成，为企业节约了大量的资金支出。

二、五金仓库全体管理人员进行了认真的学习

五金仓库全体管理人员一致认为必须搞好仓库管理，做好生产的后勤保障工作。除了今年6月份进行了一次全面盘点外，_份又进行了一次年终综合大盘点，更明朗了仓库老底，为来年更好地做好仓库管理做了充分准备。截止至本年___日，库存物品总价值为_______。本年总入库_______元，总出库为________元。

三、工厂的情况

20_公司_份至_份公司总耗电_____万度，平均电价____元，保安电总耗电____度，平均电价_____元。此外公司外来供电离不开和当地供电部门保持友好联系，在年底之际，再与往年一样特意逐个拜访各电力部门，以确保满足公司使用的正常供电。

炼钢厂20__年1月份至12月份总产量为_____吨，共耗电_____万度，平均吨钢电耗___度;共消耗结晶器铜管___条，平均每条拉钢____吨;共消耗菜籽油____吨，吨钢消耗____KG;配件及常用品共消耗____万元，吨钢消耗___元;共消耗硅铁__吨，吨钢消耗为_KG;共消耗硅锰合金___吨，吨钢消耗为__KG;共消耗荧石___吨，吨钢消耗为___KG;共消耗碳化硅___吨，吨钢消耗为_KG;共消耗Φ500电极____吨，吨钢消耗___KG;共消耗Φ400电极___吨，吨钢消耗___KG。

轧钢厂20__年1月份至12月份总产量为____吨，共用电___万度，吨钢耗电为___度，共消耗配件与常用品____元，吨钢消耗为 ___元。

四、工厂的改变

为了适应市场，降低成本，增加产量，董事会决定增加两套__吨中频炉，至20__年12月10日，工程项目的基础建设基本完成，已到位设备有中频炉、变压器、钢结构、连铸设备。其中中频炉与变压器在全体人员的努力下，有望在本月底安装完成，钢结构由于近期多雨天气，则顺延至下月安装完成。其它的如行车、电控柜等等设备约在20__年元月份到达公司现场，届时全力组织相关人员在最短时间内安装完成。

五、下一步的努力

步入20__除了坚持响应圣力精神，继续保持20__所发挥出来的各种优点，充分利用20__年所作的准备，加强以下几个方面：

1、以降低成本为主要目标：改进生产工艺、改造生产设备及配件、自行制作生产配套设备、降低整体配件和消耗品的库存量;

2、进一步加强安全生产管理和文明生产工作，公司内部管理人员和现场工作人员违章上班的大有人在，受伤事故时有发生。加强安全生产管理和文明生产工作至关重要，除了现场安全人员加强安全岗位落实外，各职能部门须经常下现场巡查劳动安全，监督各生产单位执行劳动安全制度，考评各生产单位文明卫生和消防安全以及劳动纪律等情况;

3、公司从投产至今已有___年半余，初步形成了本公司独特的生产和管理模式，但还需与时俱进，为了企业的长远发展，要提高公司的综合素质，特别是提高生产一线员工的文化水平、专技素质和技能水平。采取有效措施尽量减少熟练工人的外流。逐步引进和招聘年轻有学历有专业知识的专技人员来公司工作。今后关键岗位逐步充实专技人员，再通过制度来稳定员工队伍，为提高公司综合素质夯实基础。

2019钢厂员工年终工作总结以及工作计划范文(二)

时光如水，日月如梭，转眼间20__年已划上句号，我们将迎来更具有挑战性的20__年，回顾这一年来，炼钢厂全体干部职工本着实现“效益、利润最大化”“降成本、控费用”这一目标，团结奋进，锐意进取，在年终各项工作中均取得了一定可喜的成绩。现将全年各项工作总结如下：

一、安全管理工作

1、东区炼钢厂全年共计培训新员工__人，转岗人员_人，复岗人员_人;开展在岗人员厂级安全教育培训__次;召开各类安全会议共计__余次，进行安全检查___余次，共计排查各类安全隐患___项，整改___项，隐患整改率达100%，奠定了_区炼钢厂生产顺行，人身安全的基石，全年实现全年重特大安全事故为_;一般工亡事故为_;重伤事故为_;工业急性中毒事故为_;职业病发病率为_;千人负伤率≤1.5‰，完成年初预定目标。

2、积极响应公司号召，对厂区定置管理及安全隐患等方面逐步排查，为加大厂容厂貌建设及整治，特别是今年迎接钢铁准入工作，让我们看到了大家齐心协力的干劲，不畏严寒，连夜进行车间内外的卫生整治，进一步凸显了我们炼钢人在困难面前始终能与公司整体保持一致，与企业荣辱与共。

3、20__年我们将检修的安全做为工作重点，因为20__年我们确定了定修制，每周都要停下来检修，具不完全统计，我们的日常停产检修至少__次以上，像转炉砌炉、煤气柜电除尘清理、检修等大型检修共计进行_次;在检修前我们每次都提前制定了严密的检修计划，明确了区域负责制以及严格执行作业票、审批制度等，确保了检修的人员安全。

二、生产指标完成情况

20__年全年板坯总产量__________吨，合格产量__________吨，其中C板比例83.73%，比去年上升2.67%;板坯合格率为99.67%，比去年上升0.87%。工序成本_____元，比去年下降近__元。其中：钢铁料消耗比去年下降1.95kg;辅料消耗______元，比去年下降_____元;耐材消耗为_____元，比去年下降_____。机物料消耗____元比去年下降____元。

以上这些成绩的取得，是_区炼钢厂全体干部职工团结一心，奋力拼搏的成果，_区炼钢厂的顺产，离不开全体干部职工的共同努力，在全年的工作中涌现出许许多多工作突出的人和事，例如：

生产科长__-_，爱岗敬业，奋战一线，无论生产还是检修，始终坚持“以转炉为基础;以连铸为中心;以温度为生命线;以三包为关键”的生产组织原则，带领三班调度长及时调整生产组织模式，并使各部门、各岗位都能迅速协调联动，有机结合，有效降低各类事故的发生，产量同比去年增长近___万吨，为20__年预算产量指标顺利完成积累了宝贵经验。

设备科长同志，担负着东区炼钢主体设备及相关辅助设备的管理和日常维护、点检、检修工作。特别是遇到大型检修时经常吃住在厂里，工作至深夜。他以精细化管理为手段，认真做好班组建设，并以“精、细、严”的标准衡量各项工作，夯实基础管理，时刻把安全工作放在第一位，保证生产稳定运行。

连铸工段__-_自从连铸段长以来，工作态度勤恳，务实，积极向上。从人员思想入手，提高了员工凝聚力。在职期间通过完善班长绩效管理，果断统一线上线下维修，加大修旧利废力度，在延长备件使用寿命和降低备件修复费用方面做了突出贡献。

转炉工段丙班炉长同志，在日常工作中，以炼钢厂制定的各项指标为依据，严格按照工艺规程进行操作，在日常生活及工作中不忘刻苦学习，利用下班的时间经常向转炉段长王建宏和技术副厂长孙志新请教，积极钻研和总结，并为转炉标准化的运行提出了一系列的合理化建议。

外聘专家王永春、李斌德等师傅的加入，更是为炼钢注入新的活力，毫无保留的奉献精神，为炼钢将来的设备管理、工艺改善以及将来品种开发奠定了扎实基础。

以上所述只是在_区炼钢厂平凡岗位上默默付出的干部职工中，很小的一部分，正是由于大多数的干部职工在平凡的岗位上做好了每一件平凡的事，东区炼钢厂才能够取得今天的丰硕成果。

2、在降本增效方面

经过不断地摸索，有效降低预处理利用率，__月份正式取消，有效杜绝

了因扒渣造成铁水损耗，节约铁耗约___kg。

辅料降低：优化渣洗工艺，使用白灰替代部分渣洗料，吨钢降低___kg，节约成本近_元。同时结合技术中心出台《定型耐材及辅料检验标准》稳定了耐材质量，促进了耐材消耗的进一步降低，全年耐材消耗_____元，比去年降低约___元。

经过到__________等钢厂考察，有效地提高了我厂的焖渣工艺，同时对渣盆改造进一步降低了劳动强度。

3、工艺改进：

以魏总提出的标准化操作作为东炼钢后半年工作重点，相继制定了生

产、工艺及设备操作标准，进一步稳定产品质量，为今后产品质量的不断提高奠定良好基础，同时解决了蝌蚪纹缺陷对炼钢质量带来的不利影响。

精炼投用及人员的培养为今后品种开发奠定有力基础。

4、设备改造：

因满足东区炼钢生产需求，为避免过程冒烟，在出钢跨及兑铁跨新建除尘系统两套，达到了预期的目标。为更好的稳定拉速及铸坯角部质量改善，特对倒角结晶器进行了试用。待改进完善后可投入使用。再就是中间包的扩容改造，对缓解转包时间过长影响中包吨位下降以及频繁升降拉速及夹杂物上浮提高钢水纯净度起到一定的作用。

5、指标激励

_区炼钢厂根据工段自身实际情况，由工段自身制定激励制度，厂部审核，重点将经济指标量化并分三班进行统计。通过竞赛，对指标完成好的班组进行奖励，重点突出能者多得、多劳多得，进一步提高了广大职工的责任心及上进心，由原来的“要我干”转变为“我要干”工作思想。

三、存在的问题

回顾20__年全年的工作，尽管在生产上取得了一定的成绩，但管理漏洞大于工作亮点：

事故较多：比如断塞棒事故，漏炉事故、402#天车设备事故给公司调度组织带来了不利影响，打乱了公司整体运作安排，造成了生产被动，在企业最盈利的时候拖了公司后腿。

质量方面：主要表现_月份“蝌蚪纹”缺陷给公司的经营带来了重大损失。随后，在魏总推行标准化的引导下，通过采取延长软吹时间、中包保护浇注等措施，在短短不到一个月时间内，蝌蚪纹缺陷得到了进一步控制，随着后续工艺控制的不断严格把控，合格率由蝌蚪纹时期的98.68%，提升至99.89%，上升了1.21%。

成本控制：由于前期生产不顺行以及质量波动，进一步造成东区炼钢厂成本的上升，与周边企业成本有一定的差距，特别是与普阳钢铁相比，差距还很大。随着东区炼钢厂后续生产、质量的稳定以及《模拟法人机制》运行的不断成熟，干部职工凝聚力的进一步加强，通过日分析、周总结，并先后不断对同行业先进技术及成本管理模式的学习，与其差距逐渐缩小，并且为日后成本的稳步降低奠定了有力基础。

四、20__年工作重点

1、以推行标准化为基础，稳定生产、成本、质量确保全年预算指标的顺利完成。

2、继续完善安全生产责任体系，以及6S管理，创建和-谐、整洁的生产环境，每周不定时对安全生产规章制度和操作规程落实情况以及车间内定置管理及环境卫生的检查，对不合格项进行整改或考核，同时重点加强对除尘设备点检、维护、保养。

3、以科学化完善生产管理，强化调度职责，加强各部门、各岗位间协调联动及信息反馈与沟通，认真理清思路，合理分配使用原材料，优化入炉结构，稳定生产。

4、严格过程控制，杜绝质量事故，提升铸坯品质。积极开展技术创新和质量攻关，以唐山国丰产品为我厂产品质量控制的目标，重点以钢水品质及铸坯外观质量为提升方向。

5、强化设备管理，提高运行能力，优质服务生产。做好各类设备制度的梳理工作，加强操作人员培训，每日认真开展设备隐患排查治理工作。加大周检和日常检修力度与次数，加强日隐患整改监督落实。有针对性的进行检查，防止走过场、走形式，真正的把设备周检工作落实到实处。

6、强化技能培训，发挥团队优势，根据《20__年_区炼钢培训计划》

按要求每月做好三大操作规程以及其它课题培训管理工作，以此提高团队的综合能力和水平，增强后备力量以及团队的整体优势与活力。“引进来，走出去”不定期组织重点岗位人员及中层干部到国内先进钢铁企业进行考察、学习，以加快追赶国内先进企业步伐。

20__年已经成为过去，但20__年的成绩凝聚了大家的拼搏和汗水。东区炼钢厂明天的发展仍然需要大家的积极参与和无私奉献。在这里，我代表炼钢厂对长期关心我们的公司领导致以崇高的敬意;对不怕吃苦，奋战在生产一线的广大干部、职工致以最诚挚的问候!在新的一年里，东区炼钢厂将继续发扬艰苦奋斗精神，紧密团结，顽强拼搏，完成20__年公司下达的各项经济指标，最终实现公司效益最大化。

新的一年，新的起点，祝愿大家在新的一年里：工作顺利，家庭美满，心想事成，万事如意!

2019钢厂员工年终工作总结以及工作计划范文(三)

20__年，在经理的正确领导下，在同事们的积极支持和大力帮助下，我能够严格要求自己，较好的履行一名督导的职责，较好的完成工作任务，总结起来收获很多.

一、在工作中学习，不断提高自己的业务水平

作为一名督导，首先，只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们的支持，也才能够带好、管好下面的人员。这对一个刚来的员工来说，更是有太多的东西让我去学习，随着工厂规模不断的扩大，对我们督导的工作提出了新的要求，通过学习，我总能提前学习好各方面的能力，为下面的员工做好指导。

二、员工管理

要做好了员工的管理，指导工作，督志虽然不算什么大领导，但也管着一堆人，是领导信任才让我担此重任，因此，在工作中，我总是对他们严格要求，无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是因为我能严于律已，大胆管理，在生活中又能无微不至的关怀下面的员工，因此他们都非常尊重我，都服从我的管理，半年下来，我们从这些烦琐的工作中也能总结出一个属于自己的管理方法。

三、现场的管理

这是一个很大的概念，它包含了好多的内容，我从以下几个小的方面来总结一下我的工作：

1、现场行为规范，从整体来说我觉得控制得不是太好，其中仪容仪表这一块的话由于不是由公司发的工装，这就导致员工有机会找借口，而我还没有一个自己的办法去控制这一情况的出现，我要从以后的工作中吸取教训来应对和管理员工的现场行为规范

2、现场环境一楼是公司的门面，平时的人流量也是比较大的，卫生做得还不错，但是我觉得我自己在有些应该急的情况下我还不能完全的想到所有的办法来应对，同时我想对保洁的管理我也做得不到位

3、体外循环本来在这一个环节已经比别人落后了，也因为这一次我害得一楼所有管理人员都受了处份，但同时我也通过这一次“学费”，让我从中学会了很多东西。我相信我通过这件事之后会对这些事更加的警惕。

4、商品管理这一环节，在经理我带领下，控制得很有错，总经理总是要求我们不停的对他们的产品进行检查，当然通过这些检查也从中发些不少问题并能及时的反映出来，把这些问题扼杀在萌芽状态。

四、抓好一级工作，给领导分忧

做为一个督导，能够在营业员一级解决的问题，我决不去麻烦领导，对商场里的大事，不失时机的向领导请示汇报。

通过20__年的总结，我有几点感触同时也是20__年的一个计划：

其一是要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为，一个人的能力必竟有限，如果大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢?具体到各个员工，如果你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你周围的同事，大家以你为榜样，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反应的良性循环。其二是要学会与部门、领导、员工之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必然的联系。就拿现场部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系，要他们的相互配合，从中发现问题及时纠正。这样做一来有效的发挥了监督职能，二来能及时的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主动。其三是要有一颗永攀高峰的进取之心。这就给我们基层管理人员提出了更高的要求——逆水行舟，不进则退。如果想在事业上有所发展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。

人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思想为行动，用自己的勤劳与智慧描绘未来的蓝图。

2019钢厂员工年终工作总结以及工作计划范文(四)

来到冷轧厂已经五个多月了，到岗位实习也有一段时间了。对于我这个进入安钢大家庭的“新人”，感受颇深。下面，我将近期工作总结如下：

一、工作态度

从刚入厂到现在，深刻体会到，不管是在哪个岗位，积极认真的工作态度决定了工作效率和质量。工作态度也同样体现在安全上，作为钢铁行业的员工，安全很要。只有对自己和他人负责的工作态度，才能保质保量安全生产。

二、工作面貌

安钢今年亏损__个亿，全厂已经到了危急存亡的紧要关头，我们在“战危机，求生存”口号的号召下，应该转变自己的工作作风，多想着为公司做点实事，为安钢明年的扭亏转盈做出自己应有的贡献。

三、技术支持

进入到真正岗位上以后，相继认识了很多老员工，老师傅。就拿我来讲，我已经对现场的土建和文字工作有了一定的认识。今后还需要自己不断摸索，努力学习。摸索出适合我自己的一套完整优化的工作方案。过硬的技术还要不断学习，创新。以后要稳扎稳打，学好技术才能立足岗位。

四、工作计划

刚刚投身到自己的岗位，想法和问题很多。需要掌握和学习的东西更多!我想只有踏实肯干的劲头、认真负责的态度，从自身做起不断完善自己，才能赢得同事们的认可，领导们的肯定。我目前无法从事与本专业相关的工作，所以时刻不能放弃对本专业的继续深造。同时，为了配合好厂里的工作，我需要做好自己份内工作的同时，积极学习工艺，计算机，土建，电气等相关专业的知识，预计在20__各个专业齐头并进，往一专多能方向靠拢，做一个无论何时能能把工作落到实处的合格员工。

钢厂安全总结范文第2篇

关键词：建筑;钢结构;厂房;消防设计

中图分类号： TU392.5;TU27 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2017）01-53-2

0 引言

近年来，我国工业发展十分迅速，工业生产规模不断扩大，工业建筑逐渐增多，钢结构厂房的设计为工业建筑开辟了新的发展方向。钢结构厂房的优点在于施工操作简单、施工周期短，能够有效控制建筑成本，同时可以实现结构的大跨度设计，使得厂房造型更加美观。但是，钢结构材料的耐火性较差，并且在防火分区上具有一定难度，对厂房的火灾问题难以进行及时有效的应对，因此，加强钢结构建筑的防火设计成为工业厂房建筑的重点和难点问题，相关设计人员要充分结合钢结构厂房的特点，积极探索有效措施，提升钢结构厂房的消防能力，保障内部生产安全。

1 钢结构厂房简介

钢结构厂房是一种指以钢材为主要承重骨架的建筑。钢结构厂房采用单跨、多跨形式，有单层、多层、高层等结构。大多数钢结构厂房的屋面采用彩钢板，常见的彩钢板有单层彩钢板和夹芯彩钢板，夹芯彩钢板是在两层彩钢板之间以岩棉、聚苯乙烯等为芯材的彩钢板。钢结构厂房具有明显的优势：一是钢材料强度大，适合承重和跨度较大的构造;二是，钢结构施工较为简单，节省施工成本，缩短施工周期;三是钢结构体系符合绿色环保理念，具有较强的循环利用价值。

钢结构厂房虽然优点很多，符合现代化工厂的发展需求，但是其最大的缺点是耐火性差，火灾扑救比较困难，所以钢结构厂房火灾容易造成大面积蔓延。火灾中钢结构建筑构件会出现变色、弯曲变形、局部倒塌、大面积倒塌等现象，并且都遵循物理学的力学原理，即倒向失去支撑的方向，对工业生产造成严重的经济损失，同时威胁员工的生命财产安全[1]。因此，钢结构厂房要加强消防设计，提升整个建筑的防火能力，保障工房内的各项生产活动顺利进行。

2 钢结构厂房的分区防火设计

钢结构厂房在消防设计中设计防火分区，能够在火灾发生时，将火灾控制在一定范围内，组织火灾蔓延，减少经济损失，还能够保护人员安全，具有十分重要的意义。

2.1 防火墙构成的防火分区设计

防火墙的设置能够通过隔离控制阻止火势蔓延，在一般的民用建筑中获得了广泛应用，将其应用于钢结构厂房消防设计中，虽然有一定作用，但是弊端更为明显。钢结构厂房内部主要是生产机械设备、生产原料以及工业成品，这些物资的摆放严格按照相关的生产流程，方便流水线作业，因此各个工作区域之间具有密切的联系，防火墙的设置在一定程度上会造成生产线的中断，不利于工业产品的生产管理，因此，需要相关设计人员进行全面、综合的分析[2]。

2.2 防火卷帘的防火分区设计

通常而言，大部分民用建筑采用防火卷帘或防火门来实现防火分区的设计，但是在钢结构厂房消防设计中存在一定的不足。钢结构厂房具有跨度大的特点，采用防火卷帘设计，会增加安装成本，造成资源浪费，同时由于厂房空间较大，防火卷帘难以得到全面、有效的控制，容易产生卡槽等问题。例如，钢结构厂房中如果设置一个20米宽的防火卷帘，如果出现停电或操作失误问题，由于结构较大，人工难以实现控制，使得火灾得不到有效控制，对员工安全和企业财产造成威胁[2]。

2.3 自动喷水灭火的防火分区设计

自动喷水灭火设计主要是通过大量的水资源来浇灭火灾，需要建立专用消防水池。钢结构厂房一般空间设计较大，自动喷水灭火面临一定困难。在钢结构厂房整个车间的各个部位，都需要安装自动喷水灭火装置，扩大防火分区的面积，但是在实际的应用中还具有以下两点问题：一是自动喷灭火系统的相关设计规范规定高度超过8米的建筑不鼓励安装闭式喷头，但我国大部分钢结构厂房高度在8米以上;二是对于一些防火等级较高的建筑难以满足防火分区面积要求，例如丙类三级单层钢结构厂房面积为9000平方米时，自动喷水灭火装置防火分区最高面积为6000平方米，难以满足防火要求[3]。

2.4 独立水幕的防火区设计

在钢结构厂房消防设计中，独立水幕具有良好的应用空间。独立水幕消防设计的优点在于：与防火墙相比，不用隔离生产流水线，就能够实现防火墙的效果，同时摆脱了厂房跨度的约束，具有良好的隐蔽性，不影响正常的生产活动，并且在火灾发生时能够快速反应，实现钢结构厂房的防火分区工作。根据现场实际的应用情况分析，独立水幕还是存在一定缺陷：首先，独立水幕在防火过程中需要大量的水源储备，水池造价成本较高;其次，厂房局部发生火灾后，独立水幕进行作业，很可能使得周围的设备受到水流冲击，造成设备损坏，因此，在实际的消防设计中，还需要结合具体情况进行分析。

3 加强钢结构厂房消防设计的措施

3.1 对钢结构喷涂防火材料

在钢结构厂房消防设计中，对钢结构喷涂防火材料，能够起到良好的消防作用。我国目前钢结构防护涂料包括薄蛐汀⒑裢啃土街郑在火灾发生时，防火涂料吸热膨胀发泡，进而发挥隔热效果，表面钢结构受热变形，从而达到良好的防火保护作用，同时还能够起到一定的装饰作用[3]。钢结构还可以进行外包防火层处理，可以通过现浇成型和表面喷涂两种方法进行外包操作，其中现浇成型主要采用混凝土材料，可以用钢丝网或者钢筋来加强，提高外包层的强度，有效避免混凝土收缩造成的裂缝;表面喷涂法主要是对钢结构进行喷涂石灰水或者石膏砂，在喷涂过程中加入珍珠岩或者石棉，增加强度。

3.2 健全消防安全运行机制

钢结构厂项消防功能的关键还在后期的管理，相关企业要加强安全责任制度建设，让各个层级的部门签订安全责任书，明确各个部门的消防责任，并采取有效的奖惩机制，调动员工消防安全工作的积极性和创造性;构建自上而下的安全防火委员会，完善相关的领导部门和辅助部门，不断优化消防工作领导办法，贯彻落实“隐患险于明火，防范胜过救灾”管理理念，发挥领导部门的带头作用，协调好各个部门的消防安全检查工作;针对钢结构厂房内的重点部位，要安排经验丰富、素质过硬、操作熟练的消防人员，加强消防巡检工作，从而构建完备的消防管理组织体系，为企业的安全生产提供可靠保障。

3.3 加强消防安全宣传

预防性消防安全检查工作仅仅依靠消防人员的力量是不够的，还必须加强消防安全宣传，提高钢结构厂房内所有工作人员的消防安全意识。企业要以激发员工学习热情和工作积极性为根本宗旨，采用丰富灵活、实效性强的宣传形式，提高宣传效果，例如，定期在公告牌上张贴消防安全标语和注意事项，在企业的官网上不定期更新消防安全管理知识，还可以通过建立企业QQ群、微信群进行宣传教育，让消防人员交流工作经验，为其他部门人员提供指导。企业可以通过案例丰富消防安全宣传内容，通过组织全员经验交流会议，总结和分享本单位或其他单位的防火救灾事件，从中分析经验和教训，让员工切实体会到消防安全检查工作的重要性。

3.4 加大监督检查力度

钢结构厂房还需要提高预防性消防安全检查水平，及时消除安全隐患，避免火灾事故的发生。首先，坚持“四个结合”，即重点抽查与平时检查相结合、指导性检查与监督性检查相结合、常规性检查与季节性检查相结合、综合治理与专项治理相结合，针对重点消防部位和关键时期提高预防性安全检查力度，提高钢结构厂房的防范和控制火灾的综合能力;其次，坚持“三个参与”，企业要积极主动的参与消防产品的资质审核和质量检测、厂房改造和扩建工程项目审核、重大项目消防安全设计预审等工作中，并加强咨询，提供指导，有效避免和控制先天性火灾隐患。

4 结束语

总而言之，钢结构厂房的消防设计指一项系统而复杂的工作，需要相关单位结合生产企业的实际情况以及厂房的规划需求，进行科学、合理的设计，生产企业也要积极配合做好消防安全管理工作，从而保障钢结构厂房的消防性能。

参 考 文 献

[1] 孙红梅.轻钢结构厂房消防设计探讨[J].现代经济信息，2015（24）：290+292.

钢厂安全总结范文第3篇

在进行管线布置前，应先与结构专业结合确定管道支吊架受力点的位置和形式，并提供给结构专业预估的管线重量及走向，以便结构专业在计算时一并考虑。常见的受力点有：厂房行车梁的腹板，屋面的加强钢檩条见图1a，柱间设置的专供管线吊装的纵向钢梁，重型行车的制动行架见图1b,行车走道板及钢柱预留的支架用钢板等，有些项目在管道综合后由结构专业专门设置的管廊见图1c，效果较好。钢结构厂房内的管线滑动支吊架形式可参见《装配式管道吊挂支架安装图》（03SR417-2），该图集适用于管内介质为水或气体，介质温度范围-20~130℃、介质压力<1.6MPa、管道公称直径DN15mm~DN300mm的供暖、空调、动力管道；给排水管道；空气、氧气等各种气体管道的管道安装。其特点在于提供了配合钢结构厂房使用的生根构件、管部构件、连接构件、减震构件及钢构件，这些构件均为机械连接，解决了钢构件上不宜焊接的难题。管道的固定支架，一般设置在结构承载力可以满足的钢柱或钢梁等部位。需由结构专业在相应位置预留钢板，以便管道固定支架安装时焊接悬臂梁或三角架。做法可参见《室内管道支吊架》（05R417-1）。

2管线综合

各专业管线走向确定后，由主导专业将各专业管线综合，并根据结构提供的受力点位置及基本布置原则进行管道摆布，从而初步确定各管线的空间位置。待各专业管线施工图基本完成，再组织各相关专业进行管道汇总，在前期综合管线图的基础上，根据各专业的需求及管道管径、重量等再次调整前期图纸，力求管道布置合理、经济、美观。在布置过程中还需注意以下问题：（1）管线位置与结构钢构件是否冲突，如结构的柱间支撑、行车梁、抗风行架、制动行架、钢爬梯、走道板等构件；（2）管线位置应保证厂房工艺要求的必要空间，如主要通道的净高、净宽，平车、行车所需的安全距离等；（3）管线位置需躲开建筑门、窗的位置。此版的管道综合布置图完成后，需由主导专业集中各专业管线的支吊架要求，提供给结构专业一套完整的管线支吊架资料，结构专业根据资料进行预留和预埋的工作。当厂房主体结构基本完成，在准备安装设备及管线之前，需和工艺专业再次校核管线位置。由工艺专业核对厂房实际工艺和设计时工艺是否调整，订货设备尺寸及空间要求是否对管线位置有干涉。还有施工过程中土建专业的变更是否与管线布置有冲突。本次核定完成后再次调整管线综合布置图，此版图纸提供现场安装使用。施工现场在收到设计院提供的厂房管线综合布置图后，先应由总包方会同监理组织各分包安装单位认真消化图纸，然后由总包单位主持多方协商共同制定管线安装的施工组织设计。施工组织设计的原则是：统筹安排管线安装顺序，常规是由上向下、由内到外。安装时应由总包及监理共同监督，必须按照施工组织设计的工序进行安装，严禁超前安装和交叉作业。由于管线安装多是高空作业，因此安全问题是重中之重。

3结语

钢厂安全总结范文第4篇

【关健词】钢铁厂；改扩建工程建设方案；总平面优化；评价

引言

改革开放以来，我国经济得到了快速发展,钢铁化工企业的建设规模也正日益扩大,总图设计的内容也越来越复杂，由于建设初期没有科学长远地布局与规划，存在的弊端阻碍国内钢铁企业自身发展，且使企业在进行改扩建时存在一定困难。现代钢铁企业需要科学合理的调整总平面设计使其与生产发展相适应。

影响钢铁企业总平面改扩建方案的因素很多，主要包括总平面布置、竖向设计、运输系统、工程设计、管线布置和安全环保等因素[1]。因此，对企业的改扩建是复杂综合的一项设计工程，需要协调好影响因素之间的关系，最后得出综合评判较好的设计方案。总平面图改扩建方案的优劣性决定了钢铁厂改扩建后的生产效益，所以对改扩建方案进行评价也十分重要[2]。本文结合我国钢铁企业的自身发展特点研究总平面改扩建影响因素和基本方法，最后采用多级模糊综合评价方法，建立综合评判模型，对钢铁企业总平面改扩建方案的优劣性进行综合评价。

1 基于模糊综合评价的应用

模糊综合评价(Fuzzy Compre-hensive Evaluation ,FCE) 方法对受到多个因素影响的事物，按照一定的评判标准给出事物获得某种评价的可能性[3]。用模糊综合评价方法对钢铁厂改扩建工程建设方案评价的基本步骤：

1.1 建立模糊综合评价指标集；

1.2 建立评价指标的评语集；

1.3 确定评价指标的权重；

1.4 建立模糊关系矩阵（包括单因素评价和综合评价）；

1.5 计算最终评价结果。

首先综合考虑钢铁企业总平面改扩方案各方面影响因素。然后设置指标体系中各指标权重以区别其重要性。最后通过构建数学模型，计算出钢铁企业总平面改扩建方案评价评分值，为企业今后总平面改建提供相关依据（具体应用结合案例说明）。

2 改扩建工程建设方案评价指标

在钢铁企业对总平面改扩建需要考虑多方面影响因素，主要包括以下六个方面：

2.1 总平面布置指标：钢铁企业由于生产扩能或生产流程改进等原因引起的厂区改扩建改造，因此首先考虑的是总平面整体布置是否符合钢铁工艺流程、对现有场地利用的情况、各区域块划分功能合理程度[4]，除此之外也要为未来预留做准备，即考虑将来的发展条件。

2.2 竖向设计指标：钢铁企业功能分区、路网及其设施位置的总体布局安排上，除须满足规划设计要求的平面布局关系外，还受到竖向高程关系的影响。所以，在考虑规划场地的地形利用和改造时，必须兼顾总体平面和竖向的使用功能要求，统一考虑和处理规划设计与实施过程中的各种矛盾与问题，才能保证场地建设与使用的合理性、经济性。

2.3 运输系统指标：钢铁企业属生产企业且情况较为特殊，运输系统除道路之外还有铁路运输。因此在进行改扩建时二者运输方式均需考虑在内，并且改造方案在运输方式的选择要有合理性。

2.4 工程设计指标：为使改造成本最小，工程设计要考虑对原有设备合理利用以及改造方案的实施对生产程度的影响降到最小，最后需要综合考虑改扩建方案实施难易程度。

表 1钢铁企业总平面改扩建方案评价指标

一级指标 二级指标 一级指标 二级指标

总平面布置标（A1） 工艺流程符合程度（B11） 竖向设计指标（A2） 合理利用地势程度（B21）

场地利用程度（B12） 平土标高合理程度（B22）

功能分区合理程度（B13） 土石方工程量（B23）

用地面积（B14） 填挖方平衡程度（B24 ）

发展条件（B15） 排水设施工程费用（B25）

运输系统指标

（A3） 铁路布置合理程度（B31） 工程设计指标

（A4） 原有设备利用程度（B41 ）

道路布置合理程度（B32） 影响生产程度（B42）

运输方式选择合理程度（B33） 工程改造难易度（B43）

管线布置指标

（A5 ） 管线长度（B51） 安全环保指标（A6） 可用绿化面积（B61）

管线综合合理程度（B62） 防护间距合理性（B62）

风向朝向合理程度（B63）

2.5 管线布置指标：需要综合考虑管线布置的长度和综合合理程度。

2.6 安全环保指标：由于钢铁企业生产过程中废弃物的排放会对环境有影响，所以企业需要留有可绿化空地和防护间距，考虑废气的排放，风向朝要合理。

3 钢铁厂改扩建工程建设方案实例分析

3.1 案例钢铁厂总平面优化方案

案例钢铁企业扩产后，年产达到1100万t 钢水的规模，净增429万t/a。因此在总平面概括工程中需要全面调整铁、钢、材系统：从铁钢平衡、物料流程入手，确定产品大纲、车间组成、主要设备选型、装备水平、总图布置、能源公辅系统和水陆运输等。

改扩建工程的主要项目有：4350m3 高炉1 座，50 孔焦炉4 座，450m3 烧结机1 台，250t 转炉2 座，1450mm 板坯连铸机2 台，150t 超高功率直流电弧炉1 座，1580mm热轧机组1 套，1550mm 冷轧、1420mm 冷轧各1 套等。现以案例钢铁厂总平面改扩建方案为实例，对其优化方案进行多级模糊评价。厂区总平面改扩建工程设计改造如下：

3.1.1 总平面布置。工程对厂区总平面规划在现有厂区原发展预留用地内：炼钢车间和轧钢系统采取联合布置，并与连铸车间串联布置。同时根据炼钢、轧钢车间的总图位置，布置了全场的动力设施、变电所、检修站，各区生活设施等。总图布局留有发展余地。在厂区的总平面布置中，在厂区南面保留有1.05 k的发展用地（作为改扩建工程临时施工用地）。

3.1.2 竖向设计。由于厂区自然地面标高3.0～4.0 m，低于此区域平均潮位4.06 m，也低于最高内涝水位3.9 m。所以厂界设立围厂河，场地标高确定为4.2 m，车间地坪标高为4.5 m，填土800 万m3。

3.1.3 运输系统及工程设计。综合考虑厂内运输方式，充分利用临江近海的优越地理条件，加大水运比例，调整厂内外运输量。物流线路重新布置，减少冗余物流量。

表2 评价因素的层次因素权重及单因素评价值

一级指标 权重值，A 二级指标 重值，B 综合权

重值，W 单因素评价值，R

优秀 良好 可行

工艺流程符合程度（B11） 0.5 0.15 0.68 0.23 0.09

场地利用程度（B12） 0.2 0.06 0.41 0.41 0.18

总平面布置指标（A1） 0.3 功能分区合理程度（B13） 0.1 0.03 0.75 0.25 0

物料流程合理程度（B14） 0.1 0.03 0.56 0.31 0.13

发展条件（B15） 0.1 0.03 0.27 0.65 0.08

合理利用地势程度（B21） 0.3 0.06 0.71 0.18 0.11

竖向设计指标（A2） 0.2 平土标高合理程度（B22） 0.3 0.06 0.68 0.23 0.09

土石方工程量（B23） 0.15 0.03 0.66 0.31 0.03

填挖方平衡程度（B24） 0.15 0.03 0.77 0.13 0.1

排水设施工程费用（B25） 0.1 0.02 0.43 0.52 0.05

铁路布置合理程度（B31） 0.6 0.12 0.52 0.33 0.15

运输系统指标（A3） 0.2 道路布置合理程度（B32） 0.2 0.04 0.65 0.24 0.11

运输方式选择合理程度（B33） 0.2 0.04 0.56 0.36 0.08

原有设备利用程度（B41） 0.15 0.015 0.55 0.25 0.17

工程设计指标（A4） 0.1 影响生产程度（B42） 0.7 0.07 0.57 0.3 0.13

工程改造难易度（B43） 0.15 0.015 0.75 0.18 0.07

管线布置指标（A5） 0.1 管线长度（B51） 0.2 0.02 0.51 0.38 0.11

管线综合合理程度（B52） 0.8 0.08 0.64 0.31 0.05

可用绿化面积（B61） 0.4 0.04 0.33 0.57 0.1

安全环保指标（A6） 0.1 防护间距合理性（B62） 0.3 0.03 0.83 0.12 0.05

风向朝向合理程度（B63） 0.3 0.03 0.76 0.11 0.13

3.1.4 管线布置。地上、地下主干管线布置结合绿化统筹设计，动力和电力管线布置在主干道的南侧，给排水各种管线布置在主干道路北侧和东侧，集中分类便于检修。

3.1.5 工程设计。在改扩建工程中，厂区内原料场系统位置保持不变，按生产流程，经向西扩建矿石堆场，同时在原料堆场南侧预留空地布置矿石破碎筛分、副原料堆场、混匀料场，物料由南向北通过皮带机输送到烧结和高炉系统。最大限度利用原有上料系统，避免影响正常生产。

3.1.6 安全环保。厂区绿化地主要为沿厂区绿化带或隔离带（约50 m），主干道两侧配置1.5 m 宽绿化带，利用地下管线用地进行草皮绿化，办公及生活设施周围绿化，厂区其他空地绿化，绿化面积占厂区面积的20% 以上。

3.2 改扩建方案多层次模糊评价模型的建立

3.2.1 确定评价指标集

根据钢铁厂改扩建工程建设方案评价指标体系，建立相应评价指标集如下：

一级评价指标集：U={A1 A2 A3 A4 A5 A6} ；

二级评价指标集：A1 ={B11 B12 B13 B14 B15}；A2={B21 B22 B23 B24 B25}；A3={B31 B32 B33}；A4={B41 B42 B43} ；A5={B51B5} ；A6={B61 B62 B63}。

3.2.2 建立评价指标的评价集合

对于(1)中建立的评价指标体系，将钢铁企业改扩建方案分为3个评价等级，分别为优秀、良好、可行：V={v1 v2 v3}={ 优秀(100)，良好(80)，可行(60)}

3.2.3 确定评价指标的权重

为客观地反映实际情况，采用专家估测法来确定，对各个指标结合钢铁企业总平面改扩建方案给出各权重，如表2 所示，其中一级指标中，满足 ；同理对其中第 个二级指标局部权重为 ，满足 。由此得到二级指标在整个体系中的综合权重 ，满足 （其中一级指标6 个、 表示第 个一级指标下设的二级指标的个数）。

3.2.4 建立模糊评价矩阵

（1）单因素评价

采用专家评价法进行单因素评价，由钢铁企业设计规划处相关人员与总图专家结合厂内改造情况对改造方案各指标进行评价，得到评价等级的对应隶属矩阵的R 值，如表2 所示。

（2）一级模糊评判

由《表2 评价因素的层次因素权重及单因素评价值》可以看出： ，其中i 为一级指标的个数，j 为第i 个一级指标中二级指标的个数。按照max-min合成运算，即Z（∧，∨）运算法则，计算求出一级指标的评价向量。

（3）综合模糊综合评判

Z*=Ai×ZT=[0.15 0.15 0.09]

3.3 计算综合评价值

将综合模糊评判向量归一化处理：可得Z=[0.3846 0.38460.2307] 根据评价向量V 和评语集的度量， 得出最终评价分值M=VZT=83077，因此，案例钢铁厂改扩建方案综合评价分值为83.077 分。

3.4 评价结果分析及建议

由评价模型计算案例钢铁厂改扩建方案评价结果为83.077 分，说明该改扩建方案对本厂有一定的意义。改建不仅考虑了总平面布局的合理性，同时对未来规划进行了预留；对运输系统较合理进行改造的同时最大限度利用现有设备；安全及环保也融合在改造方案内。但是也存在相应的不足，过于考虑总图布置的优化，而在利用原有设备方面略显不足，因此导致改扩建成本偏高。

因此，建议在对钢铁企业改扩建时，需要从以下几个方面重点考虑：

3.4.1 从工艺设备、总平面设计、总图管理等三方面对钢铁企业总平面现有布局分析存在的不足之处，在进行改扩建时尽量采取弥补措施，以现有工艺为出发点进行改扩建。

3.4.2 运用系统布置设计方法对改扩建进行总平面设计时，要结合钢铁企业物流分析。

3.4.3 由于总平面设计的内容和改扩建的特殊性，对整体把握很重要。重点考虑总平面布置、运输系统、竖向设计、工程设计、管线布置、安全环保等六方面。

虽然本钢铁企业的改造方案综合评价分值较高，但存在改造周期时间长，较短时间内改造效果不明显的问题。因此，利用模型评价的结果要结合钢铁厂的实际情况，根据厂内条件进行改造才会具有一定的实际意义。

4 总结

随着市场竞争加剧，钢铁企业（尤其是建国初期建成的企业）想要保持竞争优势，必须进行厂内的改建和扩建，而总平面图改扩建方案直接影响到未来企业的发展。因此需要对改建方案引起重视。本文首先建立了评价方案的指标体系，然后对钢铁企业改扩建方案的评价建立了多级模糊综合评价模型，最后将模型结合具体钢铁厂改造情况进行评价，评价结果可以帮助企业找出改造方案的不足之处，更好的将改造方案符合本钢铁企业的实际情况，为企业的发展提供基础支持。

参考文献：

[1]周海婴.浅谈钢铁厂总平面设计.应用科学，2009（8）:116。

[2]疏义胜.钢铁企业总图方案的模糊评价.现代冶金，2009,6（3）:74-75。

钢厂安全总结范文第5篇

一、xx年度工作总结：

1、在思想方面：能积极参与转炉区和厂部举办的各种学习和各项活动，和其他同事一起学习研究和探讨技术，积极参加夜校培训等，不断提高自身全面素质。认真完成领导赋予的各项工作，并协助其他同事做好相关工作。

2、积极实施炼钢厂快节奏生产项目，积极的做好生产组织，缩短辅助时间，大大提高了生产效率，为护炉、计划检修等工作提供了有利的时间保障。

3、认真做好炉况过程维护工作，始终以没有炉况就没有一切做为自己的生产过程控制的准则。每炉根据半钢成份情况，合理调整类石墨用量，保证吹炼过程c—t平衡，并及时与操枪工联系炉况的薄弱部位，确保溅渣效果。并充分利用节奏时间投料和喷补，通过大家共同的努力，确保了2#转炉的正常稳定运行。

4、生产质量控制方面，坚持操作按照操作规程，搞好过程控制，确保质量稳定受控。

5、安全方面，在各级领导的带领下，本炉座全体员工树立起高度的安全责任意识，做到了本炉座全年无轻、重伤。

6、在班组人才培养方面，积极培养本炉座操枪工使其快速成为炼钢工的后备人选，督促和帮助新来的学生不断学习新知识、新岗位。

7、积极参加炼钢厂科技降成本项目，不断探索转炉半钢冶炼，做好过程喷溅控制措施，努力降低炼钢冶炼消耗。

二、xx年度工作计划和目标

1、加强班组基础管理工作，抓好安全管理，带领班组员工团结一心，积极主动的完成厂部和车间下达的目标任务。

2、继续主动参与公司及厂部的各项科技项目攻关及科技降成本工作，积极参与到炼钢厂各项经济技术指标控制中，认真执行厂部相关控制措施。

3、积极参与转炉区和厂部举办的各种学习和各项活动，和其他同事一起学习研究和探讨新技术，解决新问题;积极参加夜校培训等，不断收获新知识，提高自身理论知识。继续钻研转炉半钢冶炼技术，严格按规程操作，确保吹炼过程稳定，使生产质量稳定受控。

4、针对提钒、半钢冶炼和炉况控制提出小改小革合理化建议和措施，确保生产顺畅、炉况安全运行。