工厂工作计划范文第1篇

一、党建和组织工作

××厂党委继续按照党的基本路线的要求，聚精会神地抓企业党建工作，充分发挥党组织的战斗堡垒和共产党员的先锋模范作用。

（一）进一步加强企业领导班子建设，发挥政治核心作用，围绕企业生产经营开展活动工作，保证党和国家的方针、政策在本企业贯彻执行。

1、坚持民主集中制原则，贯彻执行集体领导和个人负责相结合的制度。每半年召开一次领导班子民主生活会，根据上级要求和实际需要也可随时召开，检查班子贯彻执行党的路线、方针、政策的情况，对照党中央对党员领导干部的各项要求，查找在思想工作、组织纪律方面存在的不足和问题，积极开展批评与自我批评。

2、重大问题经党委会集体讨论，充分调查研究、发扬民主，作到决策科学化、民主化。党委会每月召开一次，根据工作需要或遇紧急情况随时召开党委会或党委扩大会。

3、进一步增进班子之间的团结，建立情况沟通制度，班子成员之间相互交心、沟通情况，遇事多商量、多通气，互相支持配合、团结协作，大事讲原则、小事讲风格，把厂领导班子建设成充满凝聚力和战斗力的坚强的领导集体。

4、坚持中心组学习制度。每周二为学习日，班子成员认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的路线、方针、政策，研究行业内政策法规，学习国家有关法律法规和业务知识，积极参加有关部门组织的培训和讲课，不断提高自身领导水平。坚持集中学习和自学相结合的方法，做好学习笔记，年底组织一次学习汇报会。

5、厂领导班子成员定期以普通党员的身份参加党小组会，汇报思想，听取意见。

（二）加强基层党支部建设，发挥基层党组织战斗堡垒作用。

1、2006年要做好全厂15个党支部的增选、补选工作，由于今年实行内退和工作调动，有的党支部书记岗位空缺，明年要选拔有较高政治觉悟和丰富党务工作经验的同志充实基层党支部。

2、加强党支部日常管理工作。在全厂各党支部中实行《基层党支部工作标准及考核办法》，厂政工部对全厂党支部工作进行季汇总、年终综合考评。在各党支部中开展争创先进党支部和优秀党务工作者的活动。

3、做好全年培养、考察新党员工作，特别要在知识分子、生产销售一线培养发展入党积极分子。明年按市委组织部全年计划，确定发展新党员15名，上半年八名，下半年七名。

4、针对有党员反映党组织活动吸引力不强，方式陈旧，党内生活枯燥的问题，明年党组织的活动方式要改进，将党的基本路线、根本宗旨及有关方针政策、历史知识等内容，溶于丰富多彩、广大党员喜闻乐见的文化活动中，达到寓教于乐的效果。

（三）抓好干部队伍建设。积极推进企业内部人事制度改革，争取在公开选拔领导干部、推行中层及管理岗位竞争上岗、完善考核制度、推进干部交流上有所突破。本着“政治合格、业务精通、作风优良、纪律严明、协作有力”的原则，下大力气搞好干部队伍建设。做好党员评议工作，对党员干部真正做到“能者上、平者让、庸者下”。建立一套监督与教育、激励与惩处相结合的干部管理机制。

二、政治思想工作

今后随着企业改革的深化，计划经济时期积累的深层次的很多矛盾和问题将日益显现，需要我们发挥思想政治工作的优势加强对干部职工的思想教育和疏导，在继承过去的好作风、好方法、好传统的基础上认真探索新形势下企业思想政治工作的新特点、新方法、创造新经验。明年企业思想政治工作要坚持“四个结合”、做到“四个主动”、发挥“四个作用”，即与企业改革相结合，主动参与，发挥思想先导作用；与生产经营相结合，主动配合，发挥保证作用；与解决难点热点问题相结合，主动深入，发挥定向作用；与解决干部职工实际困难相结合，主动解决，发挥凝聚作用。

（一）在全厂各部门、车间推行“一岗双责”工作法，部门领导既要做好经济工作，也要作好政治思想工作，将加强政治思想工作列入各级党组织工作计划，制定相应的定性定量指标，象考核经济工作一样，逐项考核与奖惩挂钩。

（二）加强党员的思想教育，通过教育要使全厂党员坚定共产主义理想信念，牢记党的宗旨，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观。2006年是中国共产党诞生八十五周年大庆，厂党委要进行一系列活动纪念党的生日，教育激励广大党员。

（三）评先进树典型发挥共产党员模范带头作用、2006年7月1日前后举行盛大的优秀党员表彰大会。对那些思想觉悟高，工作认真努力，坚持原则，对企业做出突出贡献的党员进行表彰奖励，。使每位党员都是一面旗帜，起模范表率作用，带动职工群众努力工作。

（四）加强和改进新形势下企业政治思想工作。明年厂党委仍将以为职工解决工作、生活中的问题作为企业思想政治工作的重中之重，深入基层了解干部职工思想状况，针对深化改革可能带来的伸层次的矛盾和问题，做耐心细致的思想政治工作，对广大职工进行广泛的思想教育，并不断探索政治思想工作的新方法、新措施。

（五）建立思想分析制度。正常情况下，每季度对职工情况分析一次，找出带有普遍性和倾向性的思想问题，研究解决的措施，如遇特殊情况随时调查分析，由政工部、工会、劳人科参加调查研究分析，定期向党委报告。每季度召开一次政工例会，由厂党委一名领导主持，政工部门领导和各党支部书记参加，总结布置和研究协调工作。学习有关文件。

（六）明年在全厂政工队伍建设上，一要做到相对稳定，二要加强培养，三要进行调整交流，四要坚持民主评议活动。

三、企业精神文明建设

坚持两个文明一起抓、两手都要硬的方针，促进企业两个文明建设同步发展。

1、抓好企业宣传阵地建设，用正确的舆论导向引导人、激励人、教育人。《厂报》要大力宣传企业的生产经营方面的情况。宣传好人好事。弘扬正气、鼓舞斗志，同时要鞭策后进。有关部门筹建厂新闻宣传中心。制作本厂有线电视新闻。

2、大力抓好企业文化建设，明年我厂企业文化建设方案出台运行，围绕厂庆进行一系列活动，形成具有我厂独特个性和文化魅力的企业文化体系。

3、开展群众性精神文明创建活动。由厂工会牵头组织各部门配合开展建设“五好班子、”争当“五好职工”、争创“五好家庭”，广泛发动群众，积极参加创建活动，定期考核，每半年进行一次评比，对突出的授予光荣称号。

4、大力推进人才工程的实施，培养储备一支各种人才兼备的、高素质的干部职工队伍，与有关高等院校联系，委托培训厂级领导，优秀中青年和各级各类管理、科技干部、开展好在岗人员的岗位培训及一年一度分配进厂的复转军人和大学生培训。鼓励干部职工自学成才。

四、党风廉正建设

（一）继续抓好党风廉正建设责任制的落实工作，加强对党员，特别是领导干部和掌握人、财、物的干部的教育、管理和监督，各级领导要严格按党风廉正责任制规定的各项要求，管好自己和分管的部门不出违法违纪的现象。

（二）按照党风廉正建设责任制的要求，厂领导班子成员对所分管的部门严格管理，对部门业务中可能涉及党风廉正方面要求的活动严格把关，防止发生重大违纪问题和滋生不正之风。严格要求自己，做到“自重、自省、自警、自励。”按照党纪政纪规定和各项廉正准则规范自己的行为。严格按照收入申报、礼品登记、个人重大事项报告的有关规定执行。

工厂工作计划范文第2篇

（一）、建立健全工会制度

建立健全了工会工作制度个，工会岗位责任制8个，民主管理网络图及民主管理制度5个，工会劳动保护监督检查工作制度，建立了学习制度个。制度的建立健全，为工会各项工作的顺利开展，奠定了基础。

（

二、）日常工作

1、制定了《xx企业20**年工会工作计划》，各项工作有计划、有步骤的开展。

2、贯彻落实厂九届三次职代会精神，厂工会工作会议精神，厂第四届代表大会第三次会议上所作的两委工作报告以及经济活动分析会议精神。

3、定期向总厂工会报送“**铝厂各二级工会月报表”、“安康杯”竞赛活动季报表、“宣教工作季报表”以及各类统计报表和工作小结。

4、夯实基础工作，建立健全了《班组建设台帐》、二级工会工作台帐及工会小组工作台帐。

5、组织完成了上级工会部署的各项临时任务。

（三）、民主管理

1、建立了民主管理网络及民主管理制度，坚持每月或不定期召开工会委员会工作会议，及时传达总厂工会工作部署、小结当月工作完成情况、讨论和部署下月工作计划等。

2、坚持厂务公开，疏通民主管理渠道，营造民主管理氛围。厂务公开实施细则全面具体、操作性强；台帐记录全面、规范、及时，定期公布主要或重大事项。

（四）、群众生产工作

1、以“安康杯”竞赛活动促安全

一是加强安全生产管理，层层签定安全责任书，建立健全了安全互联网。

二是举办了二期安全知识培训及工会劳动保护监督员培训。

三是在员工中组织开展了“危机来临我为企业做点啥”金点子征集活动。共征集“金点子”条。其中，已采纳并已实施完成项，已采纳并正组织实施的有项；提交总经理办公会讨论的有项。

四是组织开展了“查隐患、杜误操、保安全、促生产”的自查自纠活动，努力做到“四不伤害”，形成“人人讲安全、事事讲安全、时时讲安全”的良好安全氛围。

五是结合班组开展“六赛”活动中的“赛安全，零事故”竞赛目标，将亲情文化、企业文化融入安全生产之中，避免“我说你听”大道理满堂灌的情况，而是通过亲情感染、寓教于乐以及交流讨论等方法，使大家主观上真正建立安全意识、接受安全教育。用喜闻乐见的形式，激发渴望安全生产、家庭平安之情，从而确保实现了“六个0”的竞赛活动目标。

2、以劳动竞赛活动降本增效

一是坚持科技创新，大力开展技术革新活动。充分发挥员工的聪明才智，共开展小改小革项目项，创经济价值万余元。

二是根据厂工会《关于在中铝**企业班组开展“五赛”劳动竞赛活动的公告》精神，结合企业现实，在全企业范围内开展以“六赛”（即赛成本，降消耗；赛产量，夺第一；赛品质，创优质；赛安全，零事故；赛纪律，争先锋；赛精神，比贡献。）为主题的劳动竞赛活动。通过“六赛”，产值产量均有不一样程度的提高，工业用煤、电、水的企业产品成本大大降低，平均每吨比上年下降了约元。综合能耗有了较大幅度降低，平均降低成本%以上。同时，精心制作了以“控亏增盈、班级先行”为目标的“六赛”活动成就幻灯片。组织参加了“控亏增盈、班级先行”推动会暨“金牌员工表彰大会，本企业在会上开展了题为《签约员工的华彩人生》幻灯片经验交流。

三是为了确保20**年各项生产经营任务的完成，响应厂工会提出的“大干100天，以控亏增盈的优异成绩向建国60周年献礼”活动的倡议，结合本企业现实，至6月起，在全企业范围内开展了为节能降耗作贡献的“大干100天”活动。通过活动的开展，紧紧抓住本企业生产过程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱环节，发动员工积极开展技术攻关、技术革新等技术创新活动，降低了综合能耗，提高了产值产量，为企业降低经营成本、获得三季度“流动红旗”企业做出了应有的贡献。企业因此奖励各车间及生产经营部所属的两个辅助班组各元。

3、工团组织携手促生产

一是根据企业生产之所急，工团组织充分抓住生产间隙，联合开展了多次义务劳动及降本增效竞赛活动：协助车间做好生产前的准备工作，对直供电解铝液主干道开展清理，确保道路畅通；对生产场地里的原有产品及物品开展合理堆放，以便扩大产品的堆放空间；对主要设备开展清洗与维护，以保证主体设备的正常运营；对室外护栏开展除锈、刷漆，以确保车间外观的整洁与安全；对待机室、工作间等辅助设施开展清扫整理，共建美好的内部环境。工团活动得到了行政的高度肯定与赞赏。

二是为了支持生产一线生产工人战高温、斗酷暑，坚决打赢控亏增盈攻坚战，工会与团支部联合组织送清凉到岗位活动。连续三天把自制的清凉冰粉送到迎着阵阵热浪，坚守岗位的三班倒工人手中。工团组织把清凉送给员工的同时，把酷暑中的和风与关爱也送给了员工。

三是助推“安全生产月”活动的有效开展。在“安全生产月”及“六?五”世界环境日活动期间，工团组织开展形象生动、视觉鲜活的予以表现的安全知识趣味答题赛活动。活动主要以图例、警示标记、安全常识问答等形式的展示、解说和讨论，通过寓教于乐以及交流讨论等方法，一些不识字的员工也能对“安全常识”的内涵一目了然，从而加强了宣传教育的针对性和实效性，增强了感染力和说服力，变抽象为具体，变空泛为实在，力求在内容上求深、方法上求活、氛围上求浓、效果上求实，使“安全生产月”活动入耳、入眼、入脑、入心，从而确保“赛安全，零事故”目标的实现。

四是为了喜迎建国60周年，烘托节日氛围，工团组织开展了以爱国主义知识、三大规程、工会劳动保护监督检查及青安岗为主要内容的知识抢答赛。通过竞赛，加强了爱国主义教育，加深了对工会劳动保护监督检查及青安岗主要内容的了解。

五是组织召开了“树信心、知形势、比贡献”恳谈会。就面临的金融危机，结合自身现实工作，从如何肩负起责任和使命，在当前形势下进一步转变观念，如何围绕提高产量、降低消耗认真开展“六赛”竞赛活动，等地方开展了热烈的讨论。纷纷表示要立足岗位，做有目标，干有成效，激发活力，拼搏进取，挑战自我，在平凡的岗位上做出不平凡的业绩。

4、以“创争”活动提素质

一是大力倡导读书活动，鼓励自学成才，努力打造一支德才兼备、掌握现代科学技术、具有较高劳动技能的新型职工队伍。这对企业实施“素质工程”起到了推动作用。

二是创造条件，建设活动阵地。因地制宜，就地取材建立了员工读书活动室，购置了活动用具，添置了各类书籍，为积极开展“创争”活动创造了一个良好的学习氛围。

三是各车间与班组均制定了符合本企业现实的“创争”筹划，制定了车间、班组愿景，使“创争”活动有计划、有组织、有内容、有措施、有落实、有检查。每个员工均根据自身情况，对自己的职业生涯开展合理筹划，拟定个人愿景。同时，将“创争”活动融入到企业文化建设活动中。员工自学成才已蔚然成风，目前已经有两名员工通过自学取得了大专文凭，有两名正在自修本科文凭。

5、以班组建设强管理

一是以班组建设为抓手，充分发挥班组建设的“源头”作用，不断优化企业“细胞”，通过标化管理、班组岗位自主创新、班组夺标计划，把员工个人和企业团队岗位创新能力的提升作为素质工程的出发点和落脚点。

二是重点推动从过去注重检查班组上墙板块、班组记录是否齐全、班容班貌是否整洁，物品摆放是否整齐等项目，逐步转向着眼于班组管理机制是否健全和强化，管理措施是否切实可行、有效，班组执行各项管理制度、班组记录内容的真实性、针对性和实用性等，以此来实现班组建设工作“质”的转变。

三是深入推动创建“工人先锋号”活动。使创建“工人先锋号”活动和班级建设活动齐头并进，充分发挥“工人先锋号”的示范、引领、带动、创新和激励作用，最大限度的激发员工劳动热情和创造活力，使“工人先锋号”成为引领发扬工人阶级优良传统，发扬工人阶级主力军作用，推动企业建设的旗帜。经厂工会组织检查验收，质检班被授予“工人先锋号”称号。

6、以维权帮扶建和谐

一是成立了企业劳动争议调解委员会，充分发挥企业劳动争议调解委员会的作用，公正地调解各种劳动争议。

二是督促签订书面劳动协议。

三是督促按时足额发放工资，按规定给员工缴纳养老、失业、医疗等社会性保险。

四是要依据劳动法规和劳动协议维护签约员工在薪酬福利、劳动安全卫生、休息休假、教育培训等地方的合法权益。

五是关心签约员工生产生活状况，吸收他们参加企业工会组织的各项活动。。

六是党政工主要领导开展走访慰问的“暖人心”及“五必谈、五必访”活动。一年来，走访困难、住院员工4户，计11人次，发放救助金1000元。

7、以组织建设促稳定

针对企业员工队伍的不稳定性、流动性这影响企业成长的最大忧患，为充分体现工会组织的四项基本职能，把工会工作真正落到实处，积极探索工会工作新路子，经过宣传教育，本着自愿加入的原则，将签约员工纳入了工会组织开展规范化管理，签约员工申请入会率达100%，交纳会费率达100%，建立健全了工会组织，工会工作有了新的思路，迈上了新的台阶。

（五）、宣教文体工作

1、组织员工届时参加了厂工会组织的各项庆典活动。

2、策划好重要活动的宣传报道工作。随着员工群众生活水平的通通提高，人们追求的文化层次已经上升到了一个新的高度，抓住降本增效，控亏增盈等活动，通过宣传报道，充分体现企业积极向上、顽强拼搏的员工精神风貌和团队精神。

3、围绕企业经营活动和工会工作重点，做好宣传报道工作，工会工作资讯稿件在《报》、《电视台》、《工会视野》、《企业文化之窗》、《企业网》等宣传媒体上多次发表，共发稿件篇。完成了总厂部署的各项宣传工作任务。

（六）、财务管理工作

1、建立了工会经费审查小组，建立健全了组织机构及工作制度。

2、会费收支建有专帐，由专人承担责任，帐目公开，自觉接受职工的监督和审查。各工会小组的会费收缴率达到100%。

3、工会各类物资管理完善，各种娱乐用具、书籍均有台帐记录，有专人兼管。

（七）

1、围绕一个重点——劳动竞赛

根据企业党政领导的指示，20**年企业劳动竞赛活动要与企业生产经营现实有机结合起来，以生产之所急，切实为提产降耗添砖加瓦。

2、盯住一个窗口——班组建设

根据《厂、分企业班组升级建家检测细则（试行）》文件精神，以班组建设为抓手，充分发挥班组建设的“源头”作用，不断优化企业“细胞”，通过标化管理、班组岗位自主创新、班组夺标计划，把员工个人和企业团队岗位创新能力的提升作为素质工程的出发点和落脚点。

3、拓宽一个渠道——帮扶工作

针对企业均为签约员工的现况，企业工会以帮扶为渠道，做好帮困送温暖工程。企业工会把扶贫帮困看作一件大事来抓，选好重点、分出层次、注重效果。

4、凸现一个载体——《员工活动园地》

以《员工活动园地》为载体，充分发挥工会桥梁纽带、参谋助手作用，进一步强化厂务公开等民主管理的有效载体，进一步教育引导全体员工团结一心、振奋精神、爱岗敬业，为企业新一年腾飞建言献策、建功立业。

5、强化一个意识——关心员工

关心签约员工生产生活状况，吸收他们参加企业工会组织的各项活动，包括民主管理、劳动竞赛、技术创新、文体活动等。从而凝心聚力，稳定员工队伍。

6、丰富一个栏目­­——文体活动

精心策划重要节日的庆祝活动，组织参与总厂组织开展的各种文体活动，开展好充分体现企业积极向上、员工精神风貌和团队精神的各项团队活动。活动要以小见大，使不一样需求的员工得到展示和锻炼的机遇，用活动吸引员工、鼓舞员工。

7、抓好一个根本——自身建设

工厂工作计划范文第3篇

二、积极组织广大职工学习《工会法》，提高民主监督意识和维权意识，引导职工树立主人翁意识，关心和支持企业的改革和建设。

三、组织广大职工积极参加争创“文明单位”和“文明个人”的活动，鼓励职工在工作中大胆创新，敢于提出合理化建议，12月份组织评选一批出*厂先进个人和工会积极分子。

四、充分发挥职代会的民主监督和民主管理作用，在民主管理的形式、内容、实效方面要有新的突破，使校务公开工作有创新。认真组织好第届一次的职代会的提案及建议的落实，完善对职代会通过的有关决议的落实的全程监督和检查，为召开职代会做好准备工作。

五、建立工会的宣传阵地，利用黑板报、网站等进行党的路线、方针、政策和《工会法》等有关知识宣传，不断提高宣传工作水平。上半年争取建好工会阅览室。

六、坚持以人为本，认真履行好工会职责，积极开展各类活动。强化工会工作的各种制度建设。明确工会干部的职责，并认真开展工作，每个委员都有明确的工作计划，年内全面建立工作的台帐和档案。

七、配合经理室抓好员工建设，把提高职工队伍的整体素质作为工会工作的第一要务。主要完成以下几项工作：

1、强化对职工以“三德”教育为主的素质教育，全面提升职工的师德修养，在各个方面做到为人师表，牢固树立献身图书发行事业的观念。

2、继续实施“**工程”，帮助各部门建立新老员工传帮带，从思想政治上和业务能力等方面关心帮助和指导新员工，增强单位活力，年内拟组织一次青年员工业务练兵基本功竞赛。

3、宣传和挖掘职工中乐于奉献，关心单位建设、热爱事业、优质服务的先进事迹，提高职工的奉献意识，年底评选一名“服务之星”，调动全员积极性。

八、强化工会的保障职能，最大限度地为广大职工提供优良服务。

1、下半年组织一次以工会为主的球类比赛。

2、上半年成立“女子教工之家”，并在适当时候组织一次表演或竞赛。

3、成立合唱队，以唱厂歌和鼓舞人的歌曲为主经常参加市里组织的演唱活动和比赛。

4、在建立了兵乓球队和篮球队的基础上，组织成立象棋队。

5、每个月及重大节日组织一次员工舞会，并进行交谊舞的培训活动。

6、组织职工开展“创新杯”劳动竞赛和女职工开展“芙蓉杯”竞赛各一次，以提高全厂员工的主人翁意识。

7、从一月份开始，给年龄逢

五、逢十的职工生日送贺卡和生日蛋糕。

8、建立以工会宣传、文娱、青工委员为主体的礼仪服务中心，为职工提供服务。

9、在有条件的情况下，搞好募捐活动，开展“送温暖、献爱心”活动，建立好困难职工的帮扶基金，最大限度地为困难职工家庭提供帮助，扶助社会上贫困学生完成学业。11月份组织“**”活动。

10、积极创造条件，为职工提供的福利保障，在形式和内容上要有所提高和创新。

九、待条件成熟时，全面加强工会俱乐部的建设，以健身．阅览，娱乐活动分设的格局，添置必要的设备为职工提供较好活动场所。

十、积极创造条件，完成工会法人的登记。协助经理室搞好综合治理工作。

十

一、上半年办好工会会员的新证发放工作。做好会员的入会、转会工作。

十

二、继续开展“**人回报社会”的义务献血活动。

十

三、配合单位行政，搞好对职工的竞争上岗和后勤社会化工作。

工厂工作计划范文第4篇

×年，钢丝绳厂工会和广大工会干部在厂党总支委员会、上级工会正确领导和厂行政的大力支持下，认真学习贯彻落实集团公司、多经总公司工会工作要求，紧紧围绕我厂生产、经营的发展大局，突出工会维护的基本职责，在民主管理、生产劳保、生活保障、宣传教育的队伍建设等方面做了大量的工作，取得了较好的成绩，依靠广大职工、会员，推动了工会各项工作全面健康发展，不断为钢丝绳厂生产经营发展和稳定做出了积极的贡献。

——以职代会为基本形式的民主管理活动效果显著。

职代会在确立企业发展规划和生产经营实践中发挥了重要作用。为进一步落实职工代表在企业管理中的知情权、参与权和监督权，钢丝绳厂一直把职工代表大会与工作会议同时召开，把行政工作报告、提案工作报告等作为重要议案，让职工代表进行审议，广大职工代表集思广益，进言献策，充分行使职权，在确立企业发展规划、生产经营、团结动员和宣传广大职工实现民主科学决策方面发挥了积极作用。××年度征集议案件，提出意见条，被采纳条，落实条，工会委员会审议通过，厂重大技改项目等，多形式，多层次的民主管理活动，建立起形势和任务要求相适应的各项民主管理制度，民主接待日共接待职工多人次，反映个具体问题，个得到解决和落实，加强了厂务公开的实施，在公开的内容、形式、程序等方面实现规范运作探索，并向更深层次推进。对职工关心的热点问题如：考勤、职工收入、劳保、物资采购、浴池承包等内容进行公开，公开内容不断充实，渠道不断拓宽，时效性和真实性明显提高，维护了职工群众的利益，保护和调动职工在生产和经营中的积极性。

——实施送温暖工程，积极为广大职工做好事，办实事，解难事。

送温暖工程扎实有效地推进。建立帮扶困难职工的长效机制，推动送温暖活动朝着经常化、制度化、社会化发展，为当好困难职工群体的“第一知情人”厂工会深入基层，调查摸底，建立了特困职工档案，掌握好特困职工参与情况，为扶贫解困和低保救助工作提供了可行依据。春节、中秋节期间，厂领导慰问户困难职工家庭送去元慰问金，并对名因患疾病和灾难而导致生活困难的职工家庭进行重点帮扶。坚持开展育才关怀活动，春夏两季共为名考取大、中专院校的困难职工子女提供资助元助学金，包括职工子弟学校的慰问（工程处学校），为困难职工脱贫做了许多具体有效的工作，体现了组织的关怀和温暖。

同时，在资金十分紧张的形势下，厂党政工十分关注在岗职工的生活，特别是夏季为在岗职工发放风油精、茶叶、白糖等防暑降温品，还在高温期间为一线工人送雪糕、西瓜、矿泉水，既预防职工中暑，又保证了职工的作业安全，受到一线职工的好评。积极为职工办好事，办实事。月份，为响应淮北市争创全国文明单位活动，在厂党政的支持下，工会组织人员对家属区环境进行了整治，对部分道路进行了重新铺设，对大面积卫生死角进行清楚、治理，铺上水泥地面，对下水道、厕所进行维修、清理，并对家属区内草坪、花坛进行维修、整治，换上四季常青的松柏，大大地改善了家属区的环境，为职工创造了较好的生活居住场所。

关心职工身体健康，认真细致地安排职工疗养等工作，今年通过调查摸底，经逐级讨论，工会委员会研究，厂部决定，专选名一线职工到外地疗养观光。同时为关心女职工的身体健康，对厂女职工进行了健康体检并对有疾病的女职工进行跟踪治疗，减轻职工疾病和各种疾病的传播，维护了女职工合法权益和特殊利益。

——履行宣传教育职能，为企业发展提供了坚强的思想保证。

厂工会发挥自身优势，通过长效的形式和手段认真组织广大职工开展“创建学习型组织，争做知识型职工”充分发挥各种文化宣传阵地的作用，组织和引导广大职工学政治、学文化、学科学、学技术，多层次、多渠道地为广大职工学习提供机会和创造条件。

队伍建设工作深入开展，以“六五五”创建活动为主线的队建工作，逐步实现了经常化、制度化和规范化，促进车间和班组建设，成为企业基层管理的一个重要组成部分，为实现钢丝绳厂跨越式发展提供坚实的队伍保证。

职工文体活动多姿多彩。钢丝绳厂工会立足车间，面向职工，组织开展各类活动，节日期间组织了拔河、乒乓球、篮球赛、象棋等活动。九月份以来，对全厂各类文体艺术人员进行摸底，并对其建立档案，为丰富职工生活，特别是春节各项活动打下了基础，进一步陶冶职工情操，振奋职工精神，宏扬工人阶级先进性和时代主旋律，推动群众性的主体活动广泛开展。

建家活动积极推进，为了保持建家活动持续健康发展，根据集团公司工会，多经公司有关指示要求，结合“建设职工之家检查考核标准”制定本厂建设小家计划。把建家活动重点放在车间、班组，明确小家建设的内容，逐步加大投入，为职工小家添置设施，使职工小家生机和活力进一步增强，强化民主管理，畅通小家渠道，抓住了小家建设的重点，提高建小家工作的质量，夯实建家工作的基础。

代表同志们，过去的一年里，是工会工作的基础工作年，也是工会工作勇于实践，夯实基础，加强自身建设，不断完善制度，为今年工会工作整体推进，全面发展做好准备的一年。回顾过去的一年工作，我们深深体会到如果工会工作有成绩和进步的话，也是厂党总支、上级工会正确领导和行政大力支持的结果，是各级工会干部、工会积极分子共同努力、辛勤工作的具体体现。凝聚着方方面面的关心和支持，在这里，我代表厂工会第三届委员会向关心支持工会工作的党政领导、各部门同志表示诚挚的感谢！

各位代表、同志们：回顾过去一年来的工会工作，我们的工作存在一定差距和不足，主要表现在：对新形势下职工和工会出现的新情况、新问题调研不够，工会工作的创新力度与当前钢丝绳厂发展的形势还不相适应，工会的维护工作还不够到位，民主管理、厂务公开流于形式，难以深化，工会组织结构不健全，基础工作还相当薄弱，工会干部的自身建设有待进一步加强，等等这些问题，我们在今后的工作中将认真研究，加以逐步解决。努力把工会工作提高到一个新的水平。

二、××年工会工作指导思想和主要任务

当前，面对集团公司大投入、大发展的形势，局内煤与非煤企业面临的问题，利益格局将发生新的变化，劳动关系将更加复杂，优胜劣汰竞争更加激烈，××年是钢丝绳厂实施跨越式发展的关键一年，厂工会将面对新的形势和任务，必须认真分析，准确定位，以其卓有成效的工作推动钢丝绳厂健康协调发展。

×年淮北钢丝绳厂工会工作的指导思想是：认真贯彻落实集团公司、多经总公司工会工作指导精神，紧紧围绕淮北钢丝绳厂二次创业的发展时机，认真履行维护基本职能，积极推进工会工作创新，不断改进工作方式、方法，提高工会活动的质量和效果，进一步调动广大职工的积极性和创造性，为实现淮北钢丝绳厂跨越式发展目标而努力。

×年工会工作的基本思路是：围绕一个中心，提高三个能力：创新能力、维权能力、服务能力；突出五项重点工作，即加大厂务公开力度，提升经济技术创新能力，实施送温暖工程，提高职工队伍素质，强化工会自身建设。

（一）围绕中心服务大局，在实现钢丝绳厂二次创业中充分发挥作用

围绕吨产量，万元收入，稳产达标，全厂职工前途和命运的必然选择，自觉投入新的生产环境，上标准岗干标准活是广大职工光荣而神圣的使命。目前，我们面临着许多矛盾和问题，都必然通过建设和发展来解决，把广大职工最大限度的团结组织起来，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，是当前工会工作重要而又紧张的任务，各车间工会要主动适应新形势，新任务的要求，采取各种有效的形势，把广大职工的思想统一起来，力量凝聚起来，活力激发出来，在推进钢丝绳厂经济发展中，发挥工人阶级主力军作用。

大力开展多种形势的职工经济技术创新活动。车间工会要紧紧围绕××年度厂工作思路和奋斗目标，大力实施职工经济技术创新工程，不断拓展领域，丰富内容，创新形式，完善激励机制，使之真正取得实效。年要实施“金点子”工程，动员广大职工献计献策，征集合理化建议。要紧密配合有关部门，在车间和班组中广泛开展岗位练兵、技术比武、技术培训和拜师学艺活动，努力改变技术工人缺乏的状况。认真做好评先评优工作，要注意发现和培养先进模范人物，充分发挥先进人物的示范和引领作用，以先进思想、高尚情操和动人事迹影响和激励广大职工，在钢丝绳厂掀起一个学习新知识、掌握新技能、争做新贡献的热潮。要通过形式多样。卓有成效的职工经济技术创新活动，把广大职工的聪明才智凝聚到钢丝绳厂的发展目标上来。

进一步做好职工安全劳动保护工作。车间工会要紧密结合厂安全质量标准化创建工作，发挥工会优势，组织开展安全生产和劳动保护，法律法规知识竞赛，优秀群监网员评比活动，加大安全教育力度，形成人人“关注安全、关注生命”的良好氛围。建立安全联系点，组织职工代表安全视察，发挥群监组织作用，群防群治，查堵安全漏洞，牢固筑起安全生产的防线。要把劳动保护工作作为履行维护职责的重要内容，加大工会对职工劳动保护工作的监督检查力度，推动劳动安全法律法规的贯彻落实，为职工创造良好的生产工作环境，切实保障好广大职工的生命与健康。

（二）大力实施厂务公开制度，积极拓宽民主管理，民主监督渠道。

面对新的形势和任务，我们要进一步做好厂务公开工作，实行厂务公开是推进企业政治文明建设的有效形式，做好厂务公开工作一项关系企业改革、发展稳定的重要组织任务。实行了厂务公开有利于全心全意依靠职工办企业的方针落实，有利于密切党群、干群关系。厂工会将把去年的厂务已更进一步规范化，将制订“年度厂务公开实施细则”。

尤其把物资采购、供应、工程建设项目招投标、产品销售等重大事项进行公开，要组织职工开展民主管理、民主监督，切实提高企业的管理水平，从而把各方面力量凝聚到企业发展上来，要加强对涉及职工群众利益的问题进行公开，坚持和完善车间“七通过、八公开”和班组“四通过、五公开”制度，突出抓好职工工资、奖金、医疗等职工切身利益的公开，通过公开给职工一个明白，给干部一个清白，要以职工的满意度作为检验公开效果的标准，切实通过有效的公开取信职工、凝聚职工，进而达到推动企业发展的目的。

继续坚持和完善职工代表大会制度。要不断完善、充实、丰富职代会的内容，提高职代会的质量与效果，全面落实职工代表的知情权、参与权、审议权和监督权，建立与形势和任务要求相适应的民主管理制度。继续开展多种形式的民主管理活动。围绕抓好民主接待日、民主恳谈会、职工代表上岗视察等多种形式的民主管理活动，不断充实和完善民主管理工作内容，畅通各种民主管理渠道，热情接待和处理职工来信来访，倾听职工群众的意见和建议。及时与有关部门协调，对待群众提出的问题，都能得到完善的解决。

（三）关心职工生活，维护职工利益，加大工会为职工群众说话办事的力度

实施送温暖工程，全方位，多渠道地对困难职工进行帮扶。我们要拓展工作思路，健全帮扶网络，完善帮扶措施，扩大帮扶范围，积极推进帮扶困难职工长效机制的建立。首先是建立困难职工档案，跟踪联系卡，确保帮扶的及时性，二是继续开展育才关怀活动，确保特困职工子女升学率，三是扎实开展“两节”期间送温暖活动，××年春节将至，工会组织将积极与党政配合，早准备、早安排，把党组织的关怀和温暖及时送到职工的身上，使每个困难职工家庭都能度过一个欢乐、祥和的节日。

（四）实施职工素质工程，努力提高职工队伍整体素质。

提高广大职工的整体素质，造就一支“四有”职工队伍，是发挥工人阶级主力军作用、巩固主人翁地位的重要保证，也是工会工作围绕中心，服务大局的具

体体现。工会组织要切实加强职工的政治思想教育，职业道德教育，要以争创文明班组，文明岗位和文明职工活动为载体，教育职工树立爱岗敬业、诚实守信、开拓创新、勇于奉献的职业道德。队伍建设要以“六五五”创建活动为主线，在全厂范围内开展“文明示范岗”、“优秀班组”评选等活动，加强对车间、班组检查考核力度，根据各单位的任务完成、质量、安全等指标年终兑现奖罚，并作为评选争先创优的依据，通过开展多种有效的活动，来提升车间到班组的管理水平，打牢基础企业管理，为加快发展提供队伍保证。

（五）强化自身建设，努力提高工会工作的能力和水平。

我们要牢记工会是职工利益的代表和维护方，全面履行各项社会职能，不断提高动员群众、组织群众和服务群众的能力，更好地发挥党联系职工群众的桥梁纽带作用。工会组织要坚持组织学习和个人自学相结合，不断提高学习的自觉性，要通过参加组织、培训、研讨交流、评优评先等形式，全面提高工会干部自身的文化素质和业务技术素质。

积极深入开展建设职工之家活动。按集团公司要求，××年我们将积极推动基层工会真正成为职工信赖的职工之家。

工厂工作计划范文第5篇

一、生产经营情况

2020年预计完成生产熟料144万吨、水泥142万吨，分别完成年计划的106.67%、91%；销量（水泥+熟料）预计全年完成167.5万吨，完成年计划的100.9%；利润总额1-11月完成5068.71万元（未还原数），预计全年能完成利润目标6800万元。

（一）窑系统

1.生产情况。截止到11月28日，窑生产数据如下表所示：

表1 2020年1-11月生产概况表

时间

任务

（万吨）

产量（吨）

运转率（%）

日产(t/d)

实物煤耗（kg/t）

标煤耗

（kg/t）

电耗

(kWh/t)

煤粉用量（t）

f-CaO合格率（%）

氨水用量（t）

1-11月累计

135

1290434

81.36

4697

144.47

107.86

28.84

186433.87

93.05

3026.352

全年预计

135

144000

82.79

4720

143.8

107.32

28.77

216789

93.5

3502

2.窑运转率

生产实施精华细化管理，通过对故障停机的原因分析，群策群力，经过现场整改，以及在保证设备运转安全的前提下，改变设备之间的联锁，窑故障停机次数明显下降，运转率有显著提高。

3.台时产量

2020年度产量见下表：

月份

项目

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

熟料产量(t)

119967

-

129438

121842

147837

65834

140980

125880

138066

143093

150944

熟料台产(t/h)

173.22

-

192.77

199.18

207.51

176.78

195.90

192.06

203.36

203.26

203.44

熟料日产(t/d)

4157

-

4627

4780

4980

4243

4702

4609

4881

4878

4883

由EPC总包方调试时，窑日平均产量不到3800吨。公司接手后，窑产量稳健提升，在3月更换新窑头喷煤管后，产量稳定在4400t/d，为了发挥喷煤管的最佳性能，经过对配料方案的调整，达到了“优质、高产”。今年月度平均日产量接近4700吨，提高了近1000t/d，超过设计产能17.5%。

4.熟料强度

月份

项目

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

28天强度(kg/t)

61.28

-

56.46

59.61

58.52

56.96

56.08

58.95

60.04

60.09

3月份开始提产后，熟料强度开始降低，为提高熟料强度，恢复到加产前的水平，公司成立了“提高熟料强度攻关小组”，经过攻关，并对配料方案的调整，熟料强度提高了2-3MPa，月平均强度保持在60MPa以上。

5.标煤耗

全年标煤耗呈逐月下降的趋势，从年初112kg/t下降到106kg/t，年度平均值为107.86kg/t，达到集团考核108kg/t的目标。标煤耗降低有2个原因：一是台时产量大幅度的提高；二是为了减少冷风进入系统，增加煤耗，专门成立了“堵漏专项小组”，每天对现场漏风点进行排查堵漏，由于堵漏做的较好，降低了排风机的频率，降低了电耗。

（二）水泥磨系统

1.水泥磨生产情况

水泥磨系统截止到11月28日共生产水泥1250314吨，平均台产248.55t/h，工序电耗为34.92kwh/t，生产完成情况与磨机运行情况如下：

水泥磨生产情况完成表

品种

内容

水泥磨产量（t）

运转时间(h)

运转率（%）

台产（t/h）

电耗（kwh/h）

质量合格率（%）

细度

比表

SO3

LOSS

PO水泥

1092198

4442.19

245.87

84.36

84.41

87.05

89.33

PC水泥

158691

592.37

267.89

75.27

85.53

87.04

80.41

合计

1250314

5030.48

62.34

248.55

34.92

80.04

84.95

87.04

85.08

2.台产及电耗分析

全年平均台产为248.55t/h，电耗为34.92kwh/t，均未能达到目标值。影响台产主要因素：（1）一季度水泥磨机传动处于磨合阶段，研磨体装载量仅为80%，雨季混合材（燃煤炉渣）、脱硫石膏水份偏大堵料频繁，辊压机气动闸板因配件不到位，经常性自动关闭，磨机待料运转；（2）5~8月份因检测问题熟料f-CaO偏高，为保证出厂水泥质量，水泥生产熟料掺量提高至85~87%；（3）P.O42.5水泥、 P.C42.5水泥比表控制指标分别达380±15m2/kg、385±15%，比表面积控制指标较高制约台产提高；（4）9月份掺用助磨剂（第一批30吨）后有较明显的提产作用，月平均台产为268.1t/h。10月掺用的第二批助磨剂厂家作了调整（因第一批助磨剂对提强不明显），但因比表控制指标仍偏高为360±15，且操作上要求须按中线控制，至磨机提产幅度很小，另混合材燃煤炉渣中供应商掺混钢渣而严重影响磨机产、质量；（5）11月份因三分高选锥部中粗粉管磨穿及静态叶片的磨损严重，造成细度“跑粗”而影响磨机台产；（6）磨头两个粉煤灰小仓容量小合计仅为140t，粉煤灰无法保供至生产无法正常连续掺入等原因也制约台产的进一步提高。

（三）水泥出厂系统

由于原水泥出厂系统存在设计不合理、无中控操作控制、设备陈旧老化、库底未安装除尘设备、整条水泥出库输送系统的防雨棚腐蚀破烂等，至袋装水泥出厂设备故障频繁，客户投诉频繁，为此公司克服维修人员少、无配件等种种困难，采购新设备新配件对水泥出库系统、输送系统等进行改造，截止至11月，水泥出厂达124万吨的好成绩。

二、质量控制工作

（一）出厂熟料

1.出厂熟料指标表

年度

f-CaO

SO3

Loss

不溶物

3CaO·SiO2+2CaO·SiO2

CaO/ SiO2

2019年

1.12

0.34

0.35

0.25

76.50

3.0

2020年

1.14

0.36

0.44

0.15

76.65

3.0

年度

标准稠度

初凝

终凝

抗折3天

抗折28天

抗压3天

抗压28天

2019年

24.7

117

166

6.1

8.8

30.0

60.8

2020年

24.7

108

158

6.2

8.7

30.0

57.5

2.指标分析

（1）与2019年相比，2020年出厂熟料各指标基本持平。

（2）2020年出厂熟料3天和28天抗压强度分别为30.0MPa和57.5MPa，3天抗压强度与去年持平，28天抗压强度比去年降低了3.3MPa。主要原因是：1.矿山石灰石MgO含量波动大，稳定配料极为困难；2.品质部f-CaO检测方法和标准溶液出错，熟料f-CaO实际偏高时，未能反映出来，导致操作未能及时做出调整，影响了出窑熟料强度，熟料的后期强度偏低；3.高镁条件下摸索配料，方配料方案对3d抗压强度影响不明显，但对28d抗压强度影响大，数据反应有滞后。

（3）经融安公司成立质量攻关小组进行攻关，取得了明显效果，配料调整到位后，熟料和水泥质量得到彻底改观，8月初开始熟料28d抗压强度明显提升，并逐步稳定于60MPa以上，水泥质量也随之大幅提升和稳定，并得到市场用户一致认可。

（二）出厂水泥

1.P.O42.5水泥

（1）P.O42.5水泥指标表

年度

比表面积

m2/kg

MgO﹪

SO3﹪

LOSS﹪

氯离子﹪

标准

稠度%

凝结时间min

初凝

终凝

2019年

401

3.89

2.29

4.04

0.011

25.0

182

245

2020年

381

3.85

2.53

3.74

0.017

24.9

181

236

年度

抗折强度MPa

抗压强度MPa

28天抗压强度变异系数Cv

3d

28d

3d

28d

2019年

5.9

8.6

28.6

51.8

1.88%

2020年

5.3

8.5

27.9

51.3

2.86%

（2）指标分析

①从出厂水泥各项指标来看，2020年出厂水泥比表面积为381 m2/kg，比2019年降低了20 m2/kg，SO3平均为2.53%，比去年提高了0.24%，烧失量为3.74%，比去年降低了0.3%。主要原因是：2019年水泥磨还处于调试生产阶段，水泥各生产指标还在调整中，2020年水泥各生产指标均有调整，各指标与出磨水泥基本对应。

②2020年出厂P.O42.5水泥3天和28天抗压强度分别为27.9MPa和51.3MPa，比去年分别降低了0.7MPa和0.5MPa。主要原因是：一是从今年5月份起，熟料强度下降引起出磨水泥强度降低，从而影响了出厂水泥强度；二是2020年出厂水泥对比去年比表面积有降低，因此水泥强度有一定下降。

③2020年出厂P.O42.5 水泥变异系数为2.86%，比去年高0.98%；原因是熟料强度下降引起水泥强度波动性增大，且今年起主要使用脱硫石膏进行生产，下半年起库内水泥逐渐出现部分预水化现象，水泥强度质量出现波动。

2. P.C42.5水泥

（1）P.C42.5水泥指标表

年度

0.08mm细度

MgO﹪

SO3﹪

LOSS﹪

氯离子﹪

标准

稠度%

凝结时间min

初凝

终凝

2019年

4.5

3.92

2.13

5.08

0.017

24.4

182

235

2020年

2.8

4.28

2.46

5.11

0.019

24.8

191

249

年度

抗折强度MPa

抗压强度MPa

28天抗压强度变异系数Cv

3d

28d

3d

28d

2019年

5.2

8.0

26.2

48.1

/

2020年

4.9

8.0

24.3

46.3

3.02%

（2）指标分析

①2019年P.C42.5水泥出厂未稳定，还在调试阶段，只出厂1个编号，数据仅做参考。

②2020年出厂P.C42.5水泥各指标均达到集团定位要求。与2019年相比，出厂水泥细度有较大下降，MgO含量略有提高，SO3含量指标、烧失量均略有提升，但基本与出磨水泥都能对应。

③2020年出厂P.C42.5水泥3天和28天抗压强度分别为24.3MPa和46.3MPa，比去年分别降低了1.9MPa和1.8MPa。原因是：2019年度P.C42.5水泥为试生产阶段，强度指标控制较高。

④2020年出厂P.C42.5 水泥变异系数为3.02%，略高些，主要原因：一是因P.C水泥前期强度质量定位较高，且今年初出厂部分为去年试生产P.C水泥，强度较高；二是今年P.C水泥正常生产后强度有下调，因此出厂P.C水泥变异系数略高些。

（三）生产许可证申办

公司从今年1月份开始启动生产许可证申办工作，2月份在网上系统申报《全国工业产品生产许可证》，7月底进行第二次网上申报，8月份顺利通过生产许可证实地核查文审材料的核查环节，于10月26日获取《全国工业产品生产许可证》。

三、矿山工作

（一）生产情况

截止到11月28日，骨料生产数据如下表：

序号

项目

年计划（t）

1-11月累计（t）

全年预计（t）

1

石灰石（自产）

1100900

1334992

1500000

2

石灰石（外购）

600000

313086

313086

3

骨料线

230000

223525

250000

4

砂页岩（自产）

334800

299346

335000

（二）石灰石恢复自主供矿

2020年7月开始石灰石供应得到根本性改善，外购石灰石基本停止，矿山逐步实现自主供矿，每天可保持水泥熟料生产线6000吨以上的石灰石原材料供应，牢牢控制住了生产成本。截止2020年11月，石灰石矿山已形成山顶甩料北面、南面、230采区三个开采工作面，虽然供矿依然比较艰难，但自主供矿的目标已实现。随着矿山建设进度的稳步推进，供矿能力稳步提升。预计2020年全年可生产石灰石150万吨、骨料25万吨、砂页岩33.5万吨，分别完成年计划的136.36%、108.7%、100.06%。

（三）市级绿色矿山验收

公司石灰岩矿山于11月18日以87.5的高分顺利通过柳州市市级绿色矿山验收评估。

四、安健环管理工作

公司在生产经营管理及项目建设过程中高度重视安环健工作，严格落实安健环主体责任，按照2020年度安健环工作目标及“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，安健环各项工作组织开展较为正常，各项控制指标均较好完成。

（一）公司严格执行公司、部门级一月一检、工段一周一检、班组一日三检的隐患排查制度。其中，公司通过季度性安全检查、节后复工安全检查、检修安健环督查、主体责任落实专项检查、职业健康专项检查等形式，共组织安健环检查398次，全年公司级共排查出安健环隐患382项，部门级共排查出安健环隐患 483项。下发书面《安健环隐患整改通知单》256份，下发处罚单36份，共处罚金21005元。全年公司共发现安全隐患965项，整改率98%，且全部为一般隐患，其中管理类隐患213项，行为类隐患98项，设备类隐患108项，防护类隐患133项，道路交通类隐患105项，建筑类隐患107项，消防类隐患116项，其他类隐患85项。

（二）安健环费用投入情况

2020年，公司共计划投入安全专项资金665万元。1-11月，公司实际共投入安全专项资金270万元，其中原计划395万元用于安健环目视化项目但未开展，其中，投入62万元用于建设项目“三同时”作为咨询、评价费用，制作厂区限高框门，投入22.48万元（预算费用为40万元），应急专项费用15万元，文化建设、安全宣传、专项活动费用39万元，安全隐患问题整改20万元；

2020年1-11月，职业病防治费用共152万元，其中职业病防治费用51万（含作业场所职业病危害检测、职业健康体检、职业病防护设施“三同时”费用），劳动防护专项费用42万含工作服27万元、劳保用品15万元；职业病防护应急管理费用30万（含今年疫情防疫物资27.5万元），职业危害告知卡费用0.8万，企业主要负责人和职业卫生管理员培训费用0.45万。

五、人力资源工作

（一）为满足公司生产经营需要，公司通过多种渠道招聘人才，截至2020年11月公司职工人数216人（编制216人），本年度新招人员16人。

（二）为提高员工的综合素质和岗位技能，公司加强员工培训管理工作，组织安排特殊工种岗位人员培训取证，共安排14人取证，其中电工5人、锅炉2人、焊工3人、叉车3人、起重机1人，为项目建设及投产正常生产提供人力资源保障。

六、财务管理工作

（一）加强成本、费用的管控、分析

以全面预算执行为抓手，重点对成本、费用执行情况进行分析、通报和整改建议，一是建立成本分析数据库；二是建立成本分析模板。

（二）资金管理

资金实行集团统一管控，资金上收到鱼峰集团本部，每月根据上报资金计划，申请资金下拨。收支两条线，严格按照资金计划进行审核。

筹融资业务由集团统一管理，融安公司受办证影响，末能取得向金融机构借款资格，资金短缺问题，通过鱼峰集团内部借款补充，内部借款利率高地金融机构借款。

（三）税务管理

1.加强与税务部门的沟通，协调，融安公司在5月份争取到1514万元项目增值税进项税退税款，暂时缓解公司资金紧张局面。

2.公司于上年半已取得综合利用退税资格。

七、项目收尾工作

（一）EPC总承包项目的收尾工作

一是对EPC项目收尾工作进行监督实施，厂区道路施工，钢渣计量及输送、新建水泥包装及袋装水泥装车B区6.1米平面改造等项目；二是11月25日已完成整理及汇总EPC总承包项目整体竣工验收前的遗留问题，并与总承包单位核对完成，顺利进入项目验收。

（二）石灰石矿山边坡滚石防护工程

一是从该项目的可研报告编制、立项、采购文件、采购方案、招标、签订合同等前期工作的实施；二是组织人员及施工单位讨论并确定该项目设计方案及施工图纸；三是加快该项目施工区域内的土地征收工作以及解决项目实施过程中群众阻挠施工问题；四是对施工过程中由于不可抗力因素的影响（如施工范围内部分群众不同意拆除房屋），协调设计单位对施工图纸进行变更。

（三）新建粉煤灰库及矿粉库项目

由于老粉煤灰库存在严重的设计缺陷以及老钢粉仓设计蓝图与现场实际不符且已严重锈蚀，难以修复。经项目指挥部会同鱼峰集团专业首席论证和研究讨论后，决定取消EPC总包合同中老粉煤灰库与老钢板仓输送系统技改项目，变更为在新水泥磨头（或及磨尾）新建粉煤灰库与矿粉库，该项目作为EPC总包项目变更已完成鱼峰集团和北港集团的审批工作。

（四）旧水泥磨技改

2020年4月21日第二十三次指挥部会议明确按原合同约定进行，不再增加任何费用，要求中材国际在现有条件下进行改造，恢复老水泥磨运行，优先对总包范围内的粉煤灰库和钢粉库输送改造施工。

八、党建工作

融安公司在鱼峰集团党委的领导下，以“三个导向、十五字方针”为指导思想，认真部署落实上级工作部署，以服务生产经营为中心开展党建工作。

（一）加强党支部的思想政治教育，宣贯学习会议精神及系列重要讲话精神，促进党员思想政治素质的不断提高。

（二）进一步加强基层党组织建设和党员队伍建设，发展入党积极分子3名、发展党员2名；排查组织关系，完成党员组织关系转移3名，不断壮大党支部力量，并充分发挥党员干部的先锋模范作用，带领广大员工积极投身于生产经营一线当中。

（三）加强纪检监督管理工作，扎紧制度笼子，用铁的纪律管党治党，通过建立一级抓一级、层层抓落实的责任机制，打造过硬党支部。融安公司召开了专题组织生活会和民主评议党员，形成对照检查材料25份，做到了早监督、早提醒、早预防，严格党内政治生活，强化党内监督，形成了风清气正的干部队伍和廉政环境。

（四）在集团党委的部署下开展“坚持三个导向、贯彻十五字方针”、“百日攻坚”等系列活动，使广大职工干部自觉把思想和行动统一到企业任务目标上来。

九、存在的问题和不足之处

（一）设备质量问题。辊压机减速机高速行星轮经常性的批次质量问题故障没有得到彻底解决，目前辊压机减速机存在质量问题的同批次齿轮还有5套未更换，设备事故难以保证不爆发，一旦原料磨辊压机减速机发生故障，将会被迫停窑，极大的影响生产以及占用维修力量。

（二）受周边环境影响。由于公司北边相邻厂为冶化企业，我公司设备很容易受到腐蚀，窑头和窑尾管道的保温层受到严重腐蚀，其他露天设备也有受到影响。如果周边环境没有改善，按照目前的情况，每年都必须进行一次大规模的防腐处理。

（三）自有石灰石矿山质量品位差，氧化镁太高，且波动大，开采面窄，有时没有选择余地，造成堆料波动而引起生料成分波动，对窑煅烧波动，影响熟料质量。

（四）公司新员工多，岗位员工普遍缺乏经验，机械维修人员少，生产管理较成熟基地相对困难。

（五）党建及安健环工作量及压力大，且各上级部门检查次数频繁，管理人员配置不足，疲于应对检查，导致很多工作未能如期开展；

（六）品质部检验人员检验操作水平参差不齐，检验数据有时偏差大，对指导生产带来影响。

十、2021年工作计划

（一）做好石灰石矿山运矿道路及基建开拓采准工程施工项目的统筹工作，加强与施工单位的沟通工作，做好施工计划安排，争取运矿道路及南采区在2021年5月份完成，并如期完成矿山安全生产许可取证工作；

（二）进一步加强设备管理，设备巡点检、设备故障统计分析、设备隐患统计、设备检查、设备漏油统计、设备状态监测等专业工作进一步深入细化。

（三）完成老水泥库非标输送斜槽及转换闸板的更换并且实现DCS控制，彻底改善出库通道，减低劳动强度，保障出库水泥质量。

（四）继续优化配料方案，根据熟料强度情况尽量稳定出磨水泥的强度，优化水泥颗粒级配，提高水泥流动度，改善水泥和易性，把好质量关。

（五）继续督促EPC总承包中材国际对遗留问题进行整改，特别是原料磨和水泥磨辊压机减速机质量批次问题，要求退回更换可靠品牌减速机，并赔偿因该问题造成的我公司停产损失。

（六）加强对品质检验人员分岗位进行理论及实操培训，提高员工综合技能水平，确保检验数据精准。