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保障房汇报材料

保障房汇报材料

保障房汇报材料范文第1篇

一、基本情况

(一)建设用地方面

年廉租住房项目用地为1484㎡及年公共租赁住房项目用地为4530.78㎡其性质均为行政划拨。以上两个项目的选址意见书、土地使用证、建设规划用地许可证、建筑工程规划许可证等相关手续齐全,不存在擅自改变保障性安居工程用地的土地用途及擅自改变保障性安居工程住房用地性质从事商业性房地产开发等违法违规行为。经济适用房由朝阳三合房地产开发公司在“柏峰紫域”项目中配建,其土地采取出让形式,其占用土地1736㎡。

(二)招标投标方面

年廉租住房项目及年经济适用房项目,建设程序要件齐全有效,招标公告通过指定媒介公开,不存在将必须进行招标项目化整为零及以其他方式规避招标问题。招标机构资质符合要求,招标项目依法在建设工程交易中心进行交易,采取随机抽取方式确定评标专家,专家评委人数符合法定比例。投标资质真实有效,分包工程合规,不存在转包、挂靠问题。招标人、投标人严格按中标通知书的内容订立施工合同。招投标有关资料全部归档,档案管理规范。不存在领导干部违反规定干预和插手招标活动问题,中标企业施工手续齐全有效。

年公共租赁住房项目选址意见书、土地使用证、建设用地规划许可证、建筑工程规划许可证等相关手续齐备,正在进行项目招标公示。

(三)工程质量方面

建设单位依法履行工程质量监督、施工图审查、施工许可等基本建设程序,参建各方主体具有相应资质,项目经理、项目技术负责人、质检员和其他专业技术管理人员均持证上岗。单位工程开工报告、施工技术交底记录、施工日记等相关技术文件和资料齐全。工程现场总平面布置符合施工组织设计要求,混凝土搅拌站的设备状况和工作环境及管理制度符合规定要求。钢筋规格、数量、间距、锚固长度、接头位置、钢筋保护层厚度符合要求,工程地基基础、地下结构防腐、防水符合要求,结构构件表面平整度符合要求。房屋使用功能中墙体结露发霉、外保温墙面裂缝、填充墙裂缝、现浇混凝土楼板裂缝、屋面及有水房间地面渗漏、外窗渗漏等质量通病均进行了有效的防治,严格执行住宅工程质量分户验收制度。

(四)工程安全方面

保障性安居工程项目施工企业均取得了《安全生产许可证》,建设项目按规定进行了项目安全检查监督备案。建设单位对工程建设过程中可能存在的重大风险进行全面评估,并将评估结论作为确定设计和施工方案的重要依据。建筑施工现场严格执行《建筑施工现场环境和卫生标准》(JGJ146—2004)、《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—99)及《施工企业安全生产评价标准》(JGJ/T77—2010)。深基坑工程、模板工程及支撑体系、脚手架工程、起重机械设备及安装拆卸工程等危险性较大的分部分项工程按《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》进行安全管理。施工现场岗位防火安全责任制落实到位,消防器材配备齐全,建筑施工现场按相关规定开展文明施工。

(五)资金管理使用方面

保障性住房项目工程建设资金严格按照国家规定筹集,并基本上按施工进度拨付资金,资金拨付手续完备。按照规定在地方财政年度预算中安排资金,无闲置和影响资金使用效益问题。按规定将土地出让净收益的10%以上、住房公积金增值净收益余额全部用于保障性安居工程,建设补助资金实行“专项管理分账核算、专款专用”,使用中无挤占、截留和挪用,不存在补助资金、公款私存等违规行为。保障性安居工程项目法人设置专账管理安居工程资金,财务核算符合规定,严格执行财政资金“收支两条线”管理制度,对发放补贴资金进行认真审核,被补贴对象的确定符合相关规定,按照“先租后补、不租不补”的方式发放补贴。

(六)住房分配方面

编制《县经济适用房管理暂行办法》(建发[]39号)、《县城镇最低收入家庭廉租住房管理办法》(建政办发[]65号)等相关政策,拟准备颁发《县廉租住房按份共有产权管理暂行办法》并在相关政策基础上对保障性住房的具体分配方案,及时向社会公布,现已建立了保障性住房申请、审核、公示、轮候、复核、退出制度,严格执行社区、街道、民政和住房保障部门四级审核,县报、电视台两次公示,公开投诉电话的“四审两示一公开”制度,建立住房保障管理信息系统,建立每户一档,按街道分类,编订序号,对应入卷,妥善保存,实施动态管理。

二、下步努力方向

一是根据省九个部门下发的《保障性安居工程监督检查工作方案》的要求,我县也相应的制发了《县保障性安居工程监督检查方案》。根据工作方案的安排各相关部门一定要做好各司其职,各负其责。

二是在工程质量和进度的监管上,严格按照工作方案的要求,加大监督检查和管理的力度,特别是对项目的质量,一方面各监督、监理部门负起责任,另一方面驻在组的相关人员也要履行职责,真正把保障性安居工程建成安全工程、放心工程。

三是为保证“两租房”工程的顺利实施,各相关部门应该全力做好服务工作,特别是在资金的拨付上,应该按项目的预算和形象进度及时足额的拨付到位。对经适房的建设,一方面对开发单位实施监管,以保证工程质量和建设进度;另一方面要加大服务力度,在原有所提供优惠政策的基础上,在建设过程中尽其可能的为开发商排忧解难。

保障房汇报材料范文第2篇

一、中心机房工作

1、中心机房工作日常工作

机房工作包括各分前端的核心骨干设备的巡视工作,每周必须将各分前端核心骨干设备巡视一遍,以确保核心设备和骨干网络运行正常,排除隐患。值班工作主要是确保中心机房的安全优质播出。值班的具体工作安排为每班两人,值班时间为二十四小时,值班工作为监看现有传输的整转数字电视节目和付费数字电视节目,看其传输是否正常,发现异常情况及时处理,同时向省中心和相关领导汇报情况。要求值班人员每天打扫和保持中心机房卫生,巡视机房空调工作情况,确保机房温度适合设备运行,巡视机房播出设备工作情况,遇到报警,或异常是要及时处理,上报相关领导,通过数据网管机器巡视数据网运行情况,通过监控主机巡视各分前端室内情况,通过电源网管主机巡视前端和分前端电源系统运行情况,遇有停电或异常时及时通知动力科相关人员,接到上级领导或省中心机房电话通知,要及时传达到相关领导,机房电话不得长时间占用,要保持机房通信畅通,并做好值班及相关巡视记录。非技术部人员到前端及分前端工作时,应通知机房值班人员,登记后两人以上(含两人)进入机房工作,通知值班人员进入和离开的时间,如更改或调整机房设备(含空调),必须通知相关主管领导。技术部值班人员可以通过监控系统对机房情况进行监控,同时机房值班人员要对其进入和离开时间进行记录。

2、中心机房值班工作

(1)机房值班人员严格按照值班制度要求去执行,密切注视信号监控系统报警情况,实时监控116个频道画面及声音,严格做到“人不离岗、眼不离屏、手不离键”一旦发现异常画面,立即关断相应工程型机顶盒电源,阻断信号入网,并马上向安全防范指挥部总指挥汇报,启动应急预案,马上进入一级防范状态。

(2)执行24小时值班制度机房要求24小时有双人值班,每班二十四小时确保两人同时监看现有传输的整转数字电视节目和付费数字电视节目,看其传输是否正常,发现异常情况及时处理,同时向省中心和相关领导汇报情况。确保不出现播出、传输中断。值班人员本着“先处理、后汇报”的原则,接到防范任务和预警信息时,要传达汇报给指挥部,发现问题立即处理,及时汇报。

(3)随时察看基本节目64套、付费节目52套的转播情况,禁止长时间观看同一个频道,需要重点严密监看的频道:中央一套、吉林省一套及其他各上星卫视台。

(4)值班人员接到非法信号插播举报电话时,必须按照预案要求马上汇报,认真详细记录,并严密监视机房信号源,杜绝反动画面出现,禁止长时间占用电话。值班人员要保证个人的通信畅通,以确保机房和相关领导能够及时沟通播出情况。

(5)报警解除后,必须经公司安全防范指挥部批准后方可恢复正常传输,任何人不得擅自做主,不经请示恢复信号播出。

(6)安全防范期间执行零报告制度,零报告为每天16:30前向省中心机房报告当地机房、设备与线路的安全运行情况,由省中心汇总后统一报到省局安调中心。同时,每天公务日报照常上报(即每天的19时到20时期间)。机房值班人员必须对事件处理详细时间、汇报人员、处理方式、影响范围进行记录。

(7)值班人员定时监控分前端设备各项参数,及时填写值班日志。

(8)及时巡视机房空调工作情况,确保机房温度适合设备运行,及时巡视机房播出设备工作情况,遇到报警,或异常时要及时处理,上报相关领导,及时通过数据网管机器巡视数据网运行情况,及时通过监控主机巡视各分前端室内情况,及时通过电源网管主机巡视前端和分前端电源系统运行情况,遇有停电或异常时及时通知动力科相关人员及时处理。

(9)非技术部人员到前端或分前端工作时,必须提前通知相关主管领导,得到允许后,方可两人以上(含两人)进入机房工作,并通知值班人员进入和离开的时间,让值班人员可以通过监控系统对机房情况进行监控,同时机房值班人员要对其进入和离开时间进行记录。

二、分前端工作方案

分前端机房工作主要由技术部主任助理孙鹏带领动力员工完成。

1、分前端巡视

前端值班人员应每隔一小时通过分前端监控系统和UPS监控系统对分前端室内和UPS设备进行巡视。巡视时发现异常情况,首先通知主管人员并向领导汇报。巡视人员在抢险人员未到现场处理前,应继续对异常情况进行监控,并将最新情况通知维修人员。现场抢修人员处理工作完成后,应通知值班人员继续进行巡视。

2、分前端停电

巡视人员发现分前端停电后,应通过UPS监控系统,检查UPS运

行状态,将停电时间和UPS状态情况及时向电气管理人员通报,并向领导汇报。

电气管理人员接到通知后,马上联系电业局了解停电原因和停电时间,并根据停电时间做好相应准备工作。

停电时间在UPS可正常使用的范围内的,对UPS设备进行监控即可。

停电时间较长,超出UPS可用时间的,应准备发电机,并根据UPS可使用时间制定向发电机转换的时间,因发电机的容量和稳定性的原因,只能转换正向系统、商行传输系统。

电力来电后,将UPS和各机柜设备恢复供电,并检查运行情况是否正常。

来电后,一定要启动空调并检查运行是否正常。

3、分前端停播及设备故障

当分前端停播及设备出现故障时,首先确定是否和电力有关,如果有关可按第二项处理。

如果是非电力原因,应通知领导,按领导安排通知相关部门和相关人员,及时组织人员抢修。

4、分前端外来人员

非技术部人员到分前端工作时,应提前通知机房值班人员,值班人员可通过监控系统对机房情况进行监控,并根据事先约定检查其是否按时间进入和离开分前端,在分前端进行操作的工作人员应该在2人以上。

非技术部人员在分前端完成工作后,应将施工现场清理干净,并保证卫生合格。

值班人员如果发现有非技术人员未通知就进入到分前端进行操作的,应将情况向领导汇报。

5、备品备件的工作。

为保证故障处理时限,保证各分前端在安全防范期间的正常运行播出;做好相关设备的备品备件,保证抢修工作的及时顺利进行。

三、机房播出应急故障处理:

1、几种情况的应急处理方案:

(1)、单个频道出现反动画面

模拟信号立即切断该频道的调制器电源,数字信号立即切断该频点传输流的DS3适配器电源。向技术值班领导报告,再由技术领导向安全防范指挥部总指挥报告。对情况进行登记、分析,待事故调查清楚并经总指挥批准后,方能恢复转播。

(2)、多个频道出现出现反动画面(5个频道以上)

立即切断机房机柜总电源。向技术值班领导报告,再由技术领导向安全防范指挥部总指挥报告。对情况进行登记、分析,待事故调查清楚并经总指挥批准后,方能恢复转播。

2、中央电视台一套的备份

中一现有两种信源:工程型机顶盒(省网整转数字信号)、卫星(数字信号 鑫诺3号)。采用“光缆为主、卫星为辅”原则。通过信号切换器可以进行切换,发现哪个信源出现问题,立即进行切换,保证中央一套节目的安全、优质转播。

3、其他频道备份

中央各卫视频道、各省卫视及本地自办节目等均采用“光缆为主、卫星为辅”原则,发现哪个信源出现问题,立即进行切换、关断。

4、认真落实、多次演练

加强领导,做到有组织、有计划、有监督、有落实。同时在重要防范期间,领导必须带班,值班力量加强,做到死看、死守。加强值机人员岗前培训工作,确保在值机人员熟练掌握安全防范知识和技能,随时应对突发事件的发生。对每个分前端机房进行全面巡检,发现问题及时处理,杜绝安全隐患。在每次重要播出保证期前进行一次安全防范的演练,以检验重要保证期时安全防范设施及措施的完整性和可行性。确保不出现播出、传输中断。

四、光站安装流程

(一)准备工作

1、资料、工具、所需材料准备情况

查找出此光站所有相关材料

所需工具准备:光站、场强仪、万用表、光功率计、工具箱、-5线、F头、OTDR、手电筒、频谱仪

2、人员、车辆配备情况

确定参与施工人员人数,统一着装;确定施工车辆,检查车辆是否可以正常行驶。

(二)安装流程

1设计室出图

小区整体干线链路搭建完毕后,经设计室出图下派

2现场核实

检查尾缆的长度,是否损坏,光纤头是否干净

电源是否是220V供电

电缆的长度以及接头是否符合规范

现场核实确定后,上报主管领导审核,经领导审核后签字正式领料。

(三)安装

1安装前的检查

光接收机在出厂前各项指标都经过了严格检测,但在运输中可能发生意想不到问题,所以在安装前要对接收机进行全面的验收。

1.1打开包装箱,首先应遵守防静电手则。

打开后要依据装箱单,检查光接收机配件是否齐全。一般正规产品光接收机包装箱内配有馈电插片、备用保险管、使用说明书、合格证等。

1.2光接收机的直观检查

野外型光接收机防御密封非常关键,光接收机一旦进水必定导致严重后果,打开光接收机要认真检查铸铝外壳是否有沙眼,F头基座是否松动,防雨密封圈是否破损,还要检查光法兰盘安装固定紧否,如有不当要予以纠正或更换光接收机,光接收机的直观检查时安装前的必要程序。

1.3通电试验

有条件的最好在野外安装前进行一次预工作试验,通过60V通过器检查双路馈电是否都正常工作光接收机无论采用开光电源或线性电源都设有电源工作指示灯,可通过观察电源工作指示灯确定电源工作是否正常,供电后两只指示灯亮就说明光接收机基本是正常的,可以安装使用了。

2光接收机的安装要点

光接收机安装前要认真阅读使用说明书,为了保证光接收机的正确安装和使用,应注意以下问题。

光接收机安装位置一般有两种情况,一种是落地箱,一种是安装在钢线上。光接收机安装在钢线上的要注意盘绕多余光缆是要注意盘绕方向,而且安装位置要略低于光接收机和光接续盒,可有效防止光接收机和接续盒进水。

野外线路上,插接件的连接十分重要,弄不好会由于气温变化、刮风等因素的影响经常出现接触不良现象,严重者从接头处进水而损坏光接收机。对插接件的连接觉不可掉以轻心,光信号的连接一定要选用防水尾缆,我们一般选用4-5M长4芯尾缆就够了。防水尾缆安装时,要用扳水将尾缆上的紧固螺丝按紧,防止松动。

安装后对各项数据指标检测。如:BER,MER.信噪比,正反向电平,星座图、频谱图等。然后将安装结果上报,并将安装情况和数据指标存档。

五、光站故障抢修流程

一 准备工作

资料、工具、所需材料准备情况

查找出此光站所有相关材料

所需工具准备:光站 、场强仪、万用表、光功率计、工具箱、-5线、F头、OTDR、手电筒、频谱仪

1、   人员、车辆配备情况

确定参与施工人员人数,统一着装;确定施工车辆,检查车辆是否可以正常行驶。

二 施工工作

到达现场后要根据实际出现的的故障加已分析,故障分析及处理方法如下:光站故障判断和处理在实际工作中,需要我们能快速准确地找到故障点并及时处理。我们要根据故障现象,大概判断故障点位置。然后通过对测试口的测试,迅速确定故障点。

故障类型一:

图像时好时坏 月光站输出信号时好时坏,故障原因一般为供电不正常,如光站供电器接触不良、光站份内部电源部分接触不良、F头松动、光站供电端口的连接器接触不良等均可引起图像时有时无。解决方法是用万用表测试供电器输出电压,如果不正常更换供电器,若正常,检查光机电源输入端口连接器是否有短路和光站内部电源输出电压是否正常,判断故障部位,然后更换该部分即可。

故障类型二:

测试光站接收的光功率,如果明显低于标准值,应是光功率偏低引起。处理方法,查清楚光功率低的原因,如果是光纤头脏了,用棉花蘸酒精清洁光纤头即可。如果为机房的光发射模块的输出光功率下降,则更换该模块即可。

故障类型三:

如果信号到光节点输出测试口都正常,而输出口不正常,一般是光机端口处接触不良。解决方法查看光机端口用的针型连接器,如果没有剪短要将其剪短到合适长度,如果是连接器损坏,更换其即可。

故障类型四:

光站反向上不了线,首先应检查前端机房是否正常,同时观察此光站同一个口的光站是否正常若都正常就应到光站下用万用表测试其反向模块光功率,光功率若不正常更换其模块即可。

故障类型五:

完全无输出大片区无信号,如几个或十几个光节点无信号。首先应检查前端机房光发射模块是否正常,若模块指示灯亮且正常,测其输出光功率加以推断。如果光发射模块不正常更换该模块即可。若光发射模块输出正常,测试光站接收的光功率无,一般是到该片区的光纤断。用OTDR查出具体的断点,然后迅速进行光纤的接续,即可恢复片区信号。若具体的一个光节点无信号,一般为供电故障、光纤断或光接收模块故障,先检查供电部分,查光站是否停电,供电器指示灯是否亮,供电器输出如果不正常则更换供电器,若正常,检查光机电源输入端口连接器是否有短路和光机内部电源输出电压是否正常,判断故障部位,然后更换该部分即可。若供电正常则测试光机接收的光功率,检查光纤线路是否断,若光功率正常,用场强仪测其信号光接收模块输出端口,判断是否为光接收模块故障,根据具体故障,迅速进行光纤的接续或更换有故障的光接收模块就很快就能解决光节点完全无信号输出的故障。

三 光站监测及资料整理存档

1、   监测时间:30分钟

2、   监测内容:正反向光测试、正向、反向电平测试、测试(203MHZ、379MHZ、618MHZ)频点的MER  BER  等

六、光缆故障抢修流程

(一)接受任务及准备工作

1、接到抢修通知后,抢修负责人应向相关知情人了解现场情况,查找出相关材料。

2、根据情况安排抢修人员、车辆。

3、准备所需工具及工程用料:光缆,梯子,穿线器,工具箱,锹,镐等。

(二)抢修工作

抢修负责人及抢修人员在保证安全的情况下尽快到达抢修现场,依据前期了解的现场情况,尽快根据实据情况制定抢修施工方案,同时向领导汇报,并展开抢修施工作业。

找出故障光缆,并由接续组确认。

根据实际情况重新敷设相应的光缆,并交由接续组焊接。

接续组测试合格后,整理线路。

清理现场。

光缆抢修作业过程中要注意以下几点

保证安全,不能在有安全隐患的情况下作业,保障施工人员人身安全,车辆设备安全,按规定在现场设立警示标志。

做好记录,包括到达现场时间,离开时间,施工方案,参加抢修人员及车辆等。

加强沟通,了解现场实际情况,根据情况合理安排抢修方案。

施工完成后,不能留下安全隐患。

后续工作

光缆抢修完成后,确认线路恢复,现场无安全隐患后方可离开。

搜集现场相关资料,实际使用材料等备案。

抢修完成后,及时作出抢修报告,交给相关部门。

部门问题

光缆抢修突发性强,技术要求高,施工人员要多积累,实际应用才能有把握,及时并快速地恢复线路。

对施工中不足之处,要经常总结报告,在此基础上才能提高。

抢修人员要对施工材料及设备有足够的了解,才能在施工过程中应付自如,顺利完成抢修任务。

保证材料、工具、车辆的状态良好。

在抢修过程中保持良好的心态,安全操作,冷静应付尽量做到最好。

七、消防保障工作措施

1、火情报警:

在工程技术部工作区域内无论何时、何地,值班人员发现火情,第一时间向该部门防火安全负责人报警,随后通知公司防火安全负责人。

如为初起小火,应就近使用轻便灭火器进行自救灭火,保护现场,将情况报告。如火情严重要立即拨打火警电话119。

电话报警时,不要惊惶失措,要沉着冷静,语言清晰的将火情发生的所在区域、燃烧物质、火势大小、有无人员伤亡、报警人员姓名、部门、所在位置报告消防中心。关闭火场附近的电源开头及门窗。

2、组织自救

在保证人员自身安全的情况下,服从专人指挥,最大限度地保证工人人身安全和公司财产安全,按照“救人第一和快速有效”的处理事故原则 ,及时灭火,将事故事故降低到最小程度。

3、撤离疏散

如火情不能控制,接到撤离疏散命令时,统一有序的从各防火通道撤离。

保障房汇报材料范文第3篇

1、厨房设备如:羊肉机、冰箱、蒸饭车、压面机等设备均由专人使用;

2、掌握自己所用设备的正确使用方法;

3、不经过厨师长的同意,不得擅自使用厨房设备;

4、定期对自己使用的设备进行维护、保养,确保设备的正常使用;

5、班后厨师长要安排专人对厨房所有设备及电源进行检查,确保万无一失,方可离开厨房,并锁好厨房门锁;

6、发现故障隐患,要及时向厨师长汇报,及时检修;

二、工具及出品用具管理:

1、厨房工具及出品用具如:菜刀、菜镦、工作台、菜盘、菜筐等所有工具、用具都要定人管理,保证所有工具、用具有人负责,做到物物有人管,人人有物管;

2、无论何时都必须确保工具、用具的卫生及完好;

3、所有人员都要掌握厨房工具及出品用具的正常使用方法;

4、定期对厨房工具、用具进行盘店检查,有缺口或损坏的工具用具,后厨人员要平摊赔偿,或由负责人赔偿;

三、出品管理:

1、所有厨房出品(凉菜、面点、肉、青菜、半成品)等必须分配到人,保证所有菜品都有专人负责质量把关。

2、确保出品卫生、量足、味正、餐具无缺口、造型合格,规格统一;

3、如因质量原因造成顾客退菜或投诉,由菜品质量把关人按照菜品价格给予处罚;如因质量原因造成打折等情况,给饭店造成经济损失的,按照给饭店造成的经济损失给予赔偿;

4、多次因菜品质量造成投诉的厨师,厨师长有权给予其他处分或辞退处理;

四、卫生管理;

1、个人卫生管理:

A、男厨师必须理平寸头,无胡须,不留长指甲,戴厨师帽,穿厨师服,并时时保持干净整洁;

B、所有厨师每三天必须洗一次澡,保持清洁无体味;

C、所有厨师不得使用化装品,以免影响出品口味;

D、在厨房不得随意脱下工服,摘下工作帽;

2、环境卫生管理

A、所有清洁工具用具:包括拖把、灰兜、扫帚、抹布、玻璃刷等必须指定存放地点,使用完毕要清洁干净放回原处;

B、按照不同的岗位划分卫生区域,确保时时清洁。而且所有人员都必须参加星期一的卫生大清除;

C、定人定时检查厨房泔脚的清理及用具的清洁工作;

五、厨房原材料购存管理;

1、每日营业结束后,厨师长都要对当天肉类、青菜类、凉菜类、面点类、等出品进行汇总,对当天使用的原材料进行汇总,对当天所剩原材料进行汇总;

2、根据汇总数据,分类列出明天所要采购原材料数量,交于采购员,并对采购回的原材料进行过秤检查,确保所采购原料的数量和质量;

保障房汇报材料范文第4篇

1成本管理实现量价双控

1.1价格的控制    

原有模式(材料使用前通过比价临时出具控制价)出具的材料,这里所说的材料,通常指苗木。其控制价一般有两种,一种是投标时询价即投标成本分析时所采用的材料成本价格,一种是市场价(其他无预算的项目,或是新增合同外部分)。第二种控制价,无法明显的对比出物资采购与预算成本之间的差异。而随着企业对成本管理需求的不断扩大,企业期望能够实时地监控项目成本的波动,以期及时调整成本计划规避风险。显然,第二种控制价不能满足动态监控的需要。    

目前,通过实践,摸索一种新的思路。项目开工前,做总成本预算及项目目标毛利指标。材料(苗木,如法桐)的采购价格应以预算的价格为指导,这样才能保证材料的成本是在预算的可控范围内的。在实施过程中,材料的采购价格应小于或等于预算价格。若发生个别材料市场价格波动较大时,也应寻求其他途径降低其他材料价格,以期达到总的材料价格不超出预算的目标。采购部门和项目部都应该对材料采购成本负相应的责任,同时对材料支出低于预算的部门进行奖励。材料的品质同样重要,若因品质不达标而发生整改,其相应成本计入材料成本中。    

材料控制价为总成本预算内材料价格,实际采购价格不得高于此价格。施工一线和采购部门对工程材料的采购负100%的责任,确保每一个核算期内材料总价不超总成本预算材料总价。工程结算完后进行成本核算,核对材料总价与预算材料总价的差异,进行相应的纠偏。

1.2量的控制量的控制主要包括苗木、材料、机械、劳务4个方面。    

就材料方面来说,在房建、市政等工程领域一般都配备单独的仓库、料场,施工时严格按照定额消耗量领料,在量的控制方面做的比较好。在园林工程中,对于大批量单一材料可以集中采购,既降低材料成本又可以降低运输的费用。像市政园林的铺装类材料、砂石料等用量较大,就可以集中采购,按定额消耗量发料(前提要有成本计划)。而房产园林工程施工内容较杂,涉及的材料类别较多、量较少,一般都是施工时直接采购到场使用。尤其是像苗木类,一般都是施工前采购,到场即用。在这种情况下,施工人员收料后立即用于生产,缺乏材料员的把控,数量和质量无法保障。如果施工员在施工前未进行成本计划的话,材料极易发生超量或者损耗较大,如混凝土、碎石垫层过厚,砂浆使用过多,工料不匹配造成的窝工。就材料、苗木的量的控制措施。

1.2.1施工人员从纵向和横向两个方面做好成本计划(采购计划仅为其中一部分)。纵向是指施工前的总计划、过程中的阶段计划、月计划、周计划;横向是指每个时段的材料计划、人工计划、机械计划及管理费用的计划。做到人材机相匹配,减少窝工、材料浪费等现象。

1.2.2做好材料验收。质量的保障可以减少数量的发生,验收从数量和质量两个方面进行。严格按照规格要求进行验收。任何低于规格要求的数据都应该反馈到收料单上面。若规格达不到规格要求,但是能满足项目需求,项目可以收料,但是要将实际情况反馈到收料单上面,成本部将就实际规格进行价格的扣减。若项目收下达不到规格要求的苗木或材料,因此造成返工或损耗,项目将对增加的成本负全部责任。成控将在今后参与较大项目的收料,不定时抽查其他项目的收料。施工员收料时应对应规格进行拍照上传钉钉验收流程。未经验收的材料不予审核入账。

1.2.3各项成本发生时,在采购审批时,成本与招采都要对数量进行比对,对超出预算的进行控制,如无特殊原因进行的采购审批招采与成本审核人负有责任。

1.2.4成本数据统计表格的完善。每月发生的材料成本与预算成本、发生的进度相对应,及时分析出各项成本是否在可控范围内,并在生产会进行汇报。项目与成本都进行分析,并对比差异。    

机械在园林工程中的使用也较广泛,尤其是大型市政园林项目中树木挖坑、吊装、塑造地形、整理绿化用地的机械使用量较大。机械的使用考验现场施工管理人员的施工水平,合理地组织施工机械有利于降低此项成本。

1.2.5施工人员从纵向和横向两个方面做好成本计划,做好机械与进度及人工、材料的配合。若出现机械到场而无工作面或等待材料的情况,相应产生的机械费用由责任人承担。

1.2.6机械收料单及汇总表的记录要清晰明确地体现机械的型号、工作时间段、工作内容、完工工程量。如:挖机(220型)、8:30-12:00、挖树坑100个;挖机(150型),9:00-11:00、整理绿化用地5001112 n    

园林工程中的劳务一般分为两种:一种是以工程量的形式分包(如铺贴、栽植),一种是零星用工的形式。按工程量分包的形式发生的劳务进度,按量计价,容易控制。以零星用工的形式发生的劳务成本,以计口工的形式计价,较难控制。就我司目前项目情况来看,铺贴劳务、栽植劳务、养护劳务已渐渐转入按量计价模式,结构施工、水电安装施工、老项目绿化养护等较零星劳务依然为计口工。在今后的项目开展中,应减少计口工,尽量按量计价,控制零星用工比例不超过劳务总额的10%。

1.2.7对于按量计价的劳务,项目要按月上报劳务进度。成控会不定时去项目抽检劳务进度是否属实。

1.2.8对于计口工劳务,项目在上报劳务考勤时,应附带劳务口志,记录每一天的工作内容及完工工程量。如:2018年3月20口,劳务10工口,打混凝土垫层。2完善产值成本统计制度    

通过完善相应的制度,督促各项目及时上报项目成本产值情况,确保公司了解最真实的项目生产情况。

2.1成本(报销单、材料货单及汇总表、劳务进度、零星用工、机械货单及汇总等成本数据)报账时间节点为每个月26口,上报上月26口至本月25口的全部成本数据。成本数据反应的是项目最真实的成本情况,成控部将对全部数据进行现场核查,若发现与实际不符的情况,每偏差2%,进行研究和纠偏。产值上报时间节点为每个月28口。每个月,记录各项目上报数据的时间节点,按时上报。

2.2劳务进度应与材料货单、报销单同时上报。报销单、材料货单及汇总表、劳务进度、零星用工、机械货单及汇总等成本数据应一次性报给成本部,且不应发生调整替换。每个报账人员应上报本项目的成本汇总表,与其他资料同时上报。

保障房汇报材料范文第5篇

一、定人员

为切实做好城区创业园项目推进工作,商管办专门成立项目推进工作领导小组,明确分工、落实责任,保障项目顺利推进。

二、定责任

本办主要领导陈尚华亲自挂帅,全面负责工作的部署和推进,分管领导具体抓项目现场施工、材料报送工作的落实,工作人员具体经办。

三、定措施

1、制定推进计划表。按照下达的2013年在建工业项目目标任务安排,根据项目建设所涉及的内容(立项、设计、勘探、征地拆迁、土地平整、施工等)合理制定推进计划表,细化内容、确定时间、明确人员,抢抓时间推进项目建设,确保年底标准厂房及公寓建设全面铺开。

2、加强项目调度。坚持每周一例会汇报项目进展情况,半月调度一次。听取项目进展情况汇报、存在的问题,研究解决的方法和部署安排下步工作。

3、做好材料报送。各工作组人员及时将项目进展情况反馈到分管材料报送的领导处,并按各自职责于每月25—30日间按要求向区决战办汇总上报当月项目推进情况小结、当月每半月一次调度会记录情况、次月的日推进计划表。

四、定时限

一季度:完成剩余117土地的征迁拆迁、平整及用地范围内杆线迁移等基础工作。

二季度:已开工2栋厂房建成,完成建设项目招投标工作并落实实施队伍。

三季度:剩余厂房及公寓开工建设,并完成基础工程建设。

四季度:标准厂房及公寓建设全面铺开。

五、定工作标准

1、各责任人明确各自职责,做到对城区创业园推进工作记在心上、动在脑上、勤在腿上、写在本上。

2、采取“五加二”、“白加黑”的工作方法,大力推进项目建设,确保目标任务的完成。