煤矿工作思路
煤矿工作思路范文第1篇
进入今年以来，原煤部针对矿井生产衔接实际，结合两级公司年度工作要求，以强化基础管理为前提，以推进双建双达为目标，通过规范制度的建立，认真开展制度的落实，确保两面质量标准化建设和班组建设有序开展，初步向动态质量达标、动态操作达标迈出了坚实的一步，为进一步提高两面质量标准化内涵水平、构筑安全可靠的生产环境、促进安全生产秩序的建立奠定了坚实的基础；同时针对矿井生产衔接实际，积极进行采掘衔接布暑和产品结构的调整，保证了各采区各煤种均衡稳定生产；积极开展开掘装备和工艺升级，开掘面实现了风动化作业，普及三化作业线，积极推广双锚支护，为提高单进水平降低支护成本创造了有利条件。改造完善平峒、斜井主要生产系统，保证系统能力在适应生产战线不断延伸的前提下得以高效发挥。虽然通过一年来原煤系统上下的不懈努力取得了一定的成绩，但仍存在许多问题和不足，仍需进一步严细管理加强考核，努力提高企业的生存竞争能力。下面就*00*年的工作总结、*00*年工作思路汇报如下。
一、*00*年度工作总结
㈠、*00*年主要生产技术指标完成情况：
*、原煤产量：*-**月份计划7*.5万吨，实际完成8*.**万吨，完成计划的***.06%，同比减产0.*6万吨，全年计划80万吨，预计完成9*.7*万吨，完成计划的***.66%，同比减产*.**万吨。
（*）、回采产量：*-**月份计划66.8万吨，实际完成76.68万吨，完成计划的***.79%，同比增产0.6*万吨，全年计划7*万吨，预计完成8*.*8万吨，完成计划的**5.7%，同比减产0.**万吨。
（*）、掘进产量：*-**月份计划7.7万吨，实际完成7.56万吨，完成计划的98.*%，同比减产0.89万吨，全年计划8万吨，预计完成8.*6万吨，完成计划的*05.75%，同比减产0.69万吨。
*、总进尺：*-**月份计划*50*0米，实际完成*6065米，完成计划的*06.95%，同比多掘8**米，增幅5.**%。全年计划*6500米，预计完成*7*85米，完成计划的*05.**%，同比多掘686米，增长*.*%。
（*）、开拓进尺：*-**月份计划7*9米，实际完成895米，完成计划的***.77%，同比多掘*6*米，增幅**.8%。全年计划800米，预计完成*005米，完成计划的**5.6*%，同比多掘*97米，增长**.95%。
（*）、准备进尺：*-**月份*900米，实际完成*868米，完成计划的98.*%，同比少掘55*米，降低**.87%。全年计划*000米，预计完成*008米，完成计划的*00.*%，同比少掘*7*米，降低*8.8%。
*、综合单产：月计划*.*579万吨，*-**月份实际完成*.55*6万吨，完成计划的***.56%，同比提高*8*8吨，增幅*5.68%，全年预计完成*.5万吨，完成计划的**0.8*%，同比提高**99吨，增幅**%。
*、综合单进：月计划*76.*米，*-**月份实际完成*9*米，完成计划的*08.**%，同比提高9.8米，增幅**.57%，全年预计完成*90米，完成计划的*07.8%，同比提高*0.5米，增幅**.8%。
5、回采人效:全年计划***.8*吨，*-**月份实际完成*77.*7吨，完成计划的***.55%，同比提高**.**吨，增幅**.66%，全年预计完成*76.58吨，完成计划的**0.96%，同比提高*8.75吨，增幅**.88%。
6、掘进人效:全年计划*.07米，*-**月份实际完成*.6*米，完成计划的**6.57%，同比提高0.*8米，增幅**.**%，全年预计完成*.60米，完成计划的**5.6%，同比提高0.**米，增幅*0.*7%。
7、回采工效:全年计划**.0吨，*-**月份实际完成**.86吨，完成计划的99%，同比提高0.*吨，增幅0.7%，全年预计完成**.0*吨，完成计划的*00.07%，增幅0.7%。
8、掘进工效:全年计划0.*8米，*-**月份实际完成0.*米，完成计划的***%，同比提高0.0*米，增幅**%，全年预计完成0.*95米，完成计划的*08.*%，增幅8%。
㈡、*00*年主要工作
*、重点工程完成情况：
⑴、*70工程：
①、指标完成情况：年计划800米，*-**月完成895米，全年预计完成*005米，完成年计划**5.6%；具体上仓石门**米，井底大巷*0*米，皮带下山***米，轨道下山*77米，下部车场*0*米，水仓*05米，二联巷*0米，下部煤仓及通风立眼*6米。
②、*70主要工程完成情况：一是完成*70主暗斜井返修**0米，行人斜巷起底80米，两部强力皮带基础及巷道铺底工程；二是两部强力皮带安装工程完成投用；三是临时排水系统650米6寸管路及临时配电点安装投用。
③、年末形象进度：到*00*年末*70水平一期工程完工并投入运行。具体是*70水平通风系统形成、主运输两部强力皮带、上部车场架线机车投运、*70集中临时排水系统形成并投用。首采区首采面具备开工条件。
⑵、5*5准备工程：
年计划*000m，*-**月完成887m，全年预计完成*007m。具体是5*5轨道巷7**m，皮带巷*96m。
*、积极开展双建双达工作，使班组管理队伍建设形成规范
*00*年围绕集团公司全面开展双建双达工作的要求，以建设标准化班组为载体，实施安全监管分离，推行工序流程化验收，强化旬检月验工作，成立"双建双达"领导组织机构，下达了"双建双达工作实施方案"，明确了"以人本管理为主，构建班组建设、工资分配机制，着眼于现场动态操作达标和质量达标的规范考核，使班组管理工作得到了规范和加强。
⑴、坚持月度"班组双建双达"考核，依据日常动态抽查考核、过程跟踪监督管理、旬检月验结果考核、班组内部管理考核四项考核，对采掘班组进行排名奖励，*-**月累计考核*6*个班组，表彰优秀班组***个，班组达优率50.**%，奖励金额*9.6万元。激发了班组自身开展管理的热情，规范了班组考核程序，使班组管理向制度化迈进。
⑵、严格执行采掘工序流程化验收，由生产、安全业务科室、矿科两级小分队进行现场动态管理、流程验收执行考核情况进行检查，按照检查合格率分队进行月度排名考核，结果同队干、验收员安全绩效进行联责，推进了班组过程管理的规范化。
⑶、改进旬检月验方式，坚持旬检月验专业大组统一行动，吸纳队组队干一级参与，实行以检代培、以检代会，促进了队组间的工作交流，并通过现场针对性的点评，分析原因，制定措施，有效地提高了队干的标准化认识。
⑷、依靠安全监管，由安全员履行现场跟踪监督考核，实现了过程控制、过程把关、过程考核，有力地推进了动态双达标工作的深入开展。
⑸、加强职工培训，以班组长以上干部业余培训、职工脱产轮训的方式，提高基层骨干人员的质量标准化知识水平。全年对特殊工种、班组长、队干组织培训*0期990人（其中矿组织培训**期709人、参与集团公司培训*9期*8*人）。
*、专项治理及五项整顿进展情况
按照集团公司年度及各季度专项治理要求，结合三季度以来开展的五项整顿，积极制定实施考核方案。进展情况如下：
⑴、精品工程：
*-**月份完成*0-*0*、*-*0**、*-*0**、*-*0*5及**-*0*采面采场支护及两巷管理达标工程；完成了**-*0**、十采区轨道巷和5*5轨道巷掘进精品工程；完成了5*5轨道巷中运输精品工程。
⑵、专项治理：
①采面专项治理：
a、完成了采面端头及两巷管理，端头统一实行五对十梁，端头三角区形成抬棚支护。
b、采面上下安全出口实现"格网式封闭支护"。
c、完善了两面工序流程验收制度，规范了过程考核；并组织了采掘小队长、验收员、三职队干进行了理论培训和实施情况评比。
d、采面液压系统进行了规范管理，使用了自动配液装置，改用φ*5大流量钢性液压管路，完成了大流量泵站应用，泵站实现了峒室化管理。
e、规范了移溜器使用，杜绝了移溜不规范现象。柱鞋全部采用热铸冲压球面式，减少了平底柱鞋支柱受力不平衡易损坏的情况。
②开掘专项治理：
a、积极推进"采掘一体化"，在掘进时完成了顺槽皮带峒室、设备存放峒室、泵站峒室等，规范了缆线、管路吊挂。
b、开掘面全部实现了风动化，保证了高强支护的全面推广。
c、斜巷小运输全部采用*5kw绞车运输淘汰了**.*kw绞车，普及了自制"夹板护轨式道岔"，彻底淘汰简易道岔。
d、双锚支护巷道顶板离层监测到位，安设锚杆离层监测装置5*套，监测拉力使用液压枕**个；对所有锚杆巷道实行监测数据的日常收集分析，根据分析结果对支护设计进行及时改变，巷道开口、拐弯全部实现了高强支护。
e、锚喷支护质量管理配备了岩芯钻取机、喷层强度拉拨仪、点荷载强度试验机等监测仪器，制作砼模块进行压力试验。
③中运输专项治理
消灭了非标道岔，治理轨道580m，改造更新了安全防跑车装置*0套，施工水沟750m，整挂缆线管路8500m，使盘区中运输标准化基础得以巩固提高。
*、存在问题及原因剖析
总结一年来的生产组织工作，存在的主要问题仍然是衔接紧张、生产组织不均衡稳定性差，具体原因有以下几个方面：
⑴、地质条件复杂多变，无炭柱和断层发育异常，衔接计划性差、生产稳定性差，采掘巷道施工设计变更频繁，巷道拐弯多环节多，采面圈定储量较小；不仅制约着单产单进的提高，而且直接导致矿井衔接不能按计划稳定开展，成为矿井衔接组织落实的突出矛盾。今年以来采掘生产揭露无炭柱*5个密度达**6个/km*，*米以上断层7*条密度达75条/km*；*-**月共计圈定采面**个，圈定储量*0*.7万吨，实际采出76.67万吨，其中单面储量在5万吨以下的有*个。绕过构造掘进绕巷***8m（其中沿空留巷**次608m）。
⑵、采掘搬家倒面频繁，工程头绪多，点多面广线长，安全生产管理难度大，*-**月共安装采面*0次，结束采面8次，采面延长缩短搬家**次，采面初采初放*6次，开掘搬家开口5*次，贯通*6次。
⑶、采掘装备落后，三化作业线普及推广后效果未能得到充分体现，也是造成衔接紧张的原因。
⑷、采掘两面质量标准化内涵水平虽有所提高，但距精品亮点和双建双达要求仍存在差距。
二、*00*年工作思路及主要工作
㈠、工作思路：
确保一个投产、搞好两项改造、实施三项创新、实现四个提高。
*、确保一个投产：即确保*70水平首采区首采面*00*年9月*日投产；
*、搞好两项改造：即对*55水平、5*5水平生产系统能力不能适应水平生产能力充分发挥的主要环节进行改造；
*、实施三项创新：即依靠技术进步，积极进行*70轻放、5*5轻综、*70综掘三项先进装备和技术工艺的推广应用，改善矿井采掘装备及工艺低效落后的现状，实现矿井生产技术内涵水平的不断提高；
*、实现四个提高：依靠加强基础管理、应用先进技术达到单产、单进水平两项指标的提高；依靠推行数字化考核，完善队组分配用人用工制度，还原队组对班组管理的主体职能，深化双建设双达标工作，实现班组管理水平和质量标准化内涵水平的双提高。
㈡、*00*年度矿井生产格局调整及生产组织安排
*、指标计划：
原煤产量：90万吨；目标：*00万吨
总进尺：*7500米，其中：开拓900米，准备**00米；
综合单产：**05*吨/个·月；综合单进：*8*米/个·月；
回采人效：*6*.70吨/人·月；掘进人效：*.9**米/人·月；
*、*00*年生产格局调整工作思路：
围绕*70水平*00*年9月*日投产，矿井生产格局到0*年三季度由"两井口两水平两采区、两采六掘二开三准"转变为"两井口三水平三采区、三采六掘二开三准"，形成三个采区三个采队分区生产格局；
立足*70十一采区轻放、5*5三采区轻综、*70综掘三项采掘装备升级，提高采掘生产技术水平。
*、队伍配置：
立足*70水平投产，采掘比例按*：*配备，即三采六掘，准备头按两区*.5个头配备，*70开拓两头保持长期生产。如此队伍配置仍维持0*年"三采六掘二开三准"**个采掘头面，*70首采区首采面不考虑增队，由十采二个准备头进入施工准备进尺、十采两个掘进头进入施工回采进尺。
采煤队：全年按*.5个头安排，十采区一个队、三采区一个队、十一采区0.5个队。即前半年*70投产前一个采队兼顾矿井生产安装准备工程，*70投产后形成三个采队分区生产格局。
开掘队：仍保持两开三准六掘十一个头。从年初即调整为平峒三采区一准两掘保一采，斜井十采区调整为两掘保一采，*70调整为两开两准两掘保一采，（考虑*70首采区*8°下山施工、涌水影响，安排两准全力组织准备工程，待6月份一个准备头工程完成后转为三采区准备和回采绕巷施工）。
*、衔接产量进尺：
*00*年矿井衔接产量安排*05.8万吨（其中回采96.8万吨，掘进9万吨），衔接回采进尺***00米。
其中：采一队衔接产量*7.*万吨，衔接进尺**00米，需衔接单进*50米/头月；采二队衔接产量*5.7万吨，衔接进尺5600米（含绕巷进尺*000米），需衔接单进*70米/头月；采三队衔接产量**.8万吨，衔接进尺*800米（含绕巷进尺*000米），需衔接单进*00米/头月。
㈢、环节系统改造工程安排：
为了确保*00*年*70水平首采区*#煤合并层轻放综采、5*5水平三采区轻型综采和*70综掘三项技术改革工作的顺利进行，并确保其先进装备工艺高效生产效能的充分发挥，通过对现有矿井主要生产系统能力核定，确定*00*年对不能满足平峒60万吨、斜井90万吨能力提升要求的主要生产系统进行改造，总费用预计*898万元。
*、项目及费用：
⑴、斜井*55水平环节改造（总费用预计6**.5万元）：
①、*55大巷*吨矿车需改为*.5吨底卸运输，投入*50辆*.5吨矿车*80万元，更换整流柜*台6万元，对*55运输大巷宽度不足的*8*米进行巷修需**0万元，大巷水沟570米返修*8万元，*700米*8kg/m的轨道更换85万元；
②、井底双翻笼需拆除安装*.5吨底卸站*6万元，绕道水沟制作*80米及6*0米轨道更换需*6万元，安装工程费用6.5万元。
③、主斜井强力皮带更换需90万元，给煤机更换5万元，机头基础施工*5万元，安装工程费用6.5万元。
④、斜井大巷人车投用峒室返修60米，铺轨安设照明**0米需**万元。安装工程费用6.5万元。
⑵、*70水平投产系统工程（总费用预计**06万元）：
①、*70水平排水系统形成并投用，购置水泵*台，铺设φ**5管路*800m，变压器*台，电缆5*00米，开关等*5台件，安装工程费用6.5万元。总费用609.5万元。
②、斜井地面供电系统改造：由水电中心安排。
③、*70水平运输系统形成并投用，两部皮带800m*00万元，基础工程50万元，电气设备*0万元，安装工程费用6.5万元，总费用*96.5万元。
⑶、平峒辅助运输系统改造工程（共计*79.5万元）：
平峒5*5轨道巷运输系统改造工程，需投用单轨无极绳两部**0万元，巷修*00米60万元，峒室施工6米*万元，安装工程费用6.5万元，共计*79.5万元。
*、工程安排及工期：
⑴、*55大巷巷修：工程量*8*米；
⑵、*55大巷换轨***0米，其中大巷重车道*700米，车场绕道6*0米；
⑶、*55大巷水沟返修750米，其中大巷返修570米，车场绕道返修*80米；
⑷、井底翻笼改造；
⑸、主斜井强力皮带改造。
以上工程调整和委外队伍合理安排从*00*年*月*日开工至*00*年6月*0日完工。
㈣、集中精力抓好重点工程施工组织，圆满完成*70投产及两井口生产能力达产工作
*、工作目标：
具体情况：
⑴、*70水平：首采区首采面*00*年9月*日高标准投产，截止*00*年**月底，*70首采区首采面*-**0*正巷具备开口条件，付巷距开口条件准备进尺还有**0米，预计*月*日开口。*70首采面*-**0*设计总进尺**80米，单进*50米/个·月，工期5个月，贯通时间*00*年6月*0日，安装期*个月，*00*年9月*日高标准投产。
⑵、截止*00*年**月底，*70水平变电所水仓剩余开拓工程量*70米，单进*5米/个·月，工期5个月，工程完工*00*年6月*0日，安装期*个月，*00*年8月*日*70水平变电所水仓投运。
⑶、斜井*55系统改造6月底高标准完成。
⑷、平峒5*5辅助运输系统改造*月底高标准结束。
*、主要措施：
⑴、成立技术管理专职机构（重点工程办），负责工程施工方案优化、施工队伍的协调配合、工程质量的验收把关、新技术装备的推广应用等日常管理工作，确保重点工程按照"高起点、高标准、高质量、高效组织"四高标准如期落实；
⑵、继续推行重点工程项目责任制，由分管领导全面负责，采取联责抵押的办法，对所有班组长以上骨干人员进行联责；
⑶、立足阶段系统形成即投用，在年初投用主运输系统，并逐步投用综掘及三化普掘，确保工程高效组织；
⑷、生产口领导把主要精力放在重点工程组织上，全方位开展协调服务，积极为施工队组创造宽松便利的工作条件。
㈤、深入开展双建双达，加强班组管理，强化队伍建设：
*、工作思路：
*00*年，在认真巩固*00*年双建双达工作成绩的基础上，重点依靠规范班组队伍建设管理体系、培养素质型员工、塑造学习型骨干班组、建设标准化重点队组，来深入开展双建设双达标工作。
*、主要措施：
⑴进一步健全双建双达管理体系，建立日常管理考核机制，明确分步达标规划。由分管领导全面负责，依靠专职人员动态抽查、安检人员跟踪考核、月度达标考核评比来推动双建双达管理考核规范化；
⑵进一步深入推行工序流程化验收考核工作，从验收员抓过程、班组长联结果、队干三职抓落实实行逐级负责制，明确责任，明确要求，明确考核，真正使工序流程化验收成为动态管理的一项主要措施来体现；二是开展工序间、岗位间过程监督制约，每道工序进行前由操作者对上一道工序结果进行验收，不合格的返工，合格后方可进行下道工序，以此保证动态操作标准化。
⑶强化职工培训教育，以现场帮教、业余学习、脱产培训三结合开展职工教育工作，依靠完善的技师评聘程序，按季度对优秀员工进行重点培养、脱产培训、业余培训，每季末评定一次，受聘技师享受特殊津贴。激发员工的学习热情，塑造素质型员工。
⑷认真落实专项治理、积极创建精品工程，分阶段达标并不断巩固提高，从而达到提高质量标准化内涵水平的目的，实行选项立项制、项目责任制、指导验收制、成果巩固制几个环节的重点管理，促进专项成果和精品建设的良性发展。具体目标是采面克服地质因素*00%达标，50%达精品；开掘面*00%达标，60%达精品，在标准化基础上实现精品意识的提高。
⑸从抓队组分配管理入手，立足培养基层骨干管理人才，搞好队伍建设。由分管领导、业务科室重点联点联责，分阶段明确标准要求，明确目标计划，还原队组对班组全责管理职能，让队干从机械单纯的生产中解放出来，借助管理手段推动队组工作，充分发挥班组长的团结协调能力；积极开展重点队组的塑造工作，从而激发队组队干创造性工作的热情。以重点队组建设的幅射效应带动队组整体管理上水平；年内采掘开分三个系统分别塑造*个重点队组、全优队组。
㈥、依靠技术进步，改进工艺装备，提高生产能力，改善矿井技术水平：
*、工作目标：
围绕*70轻放综采、综掘和5*5轻综应用，全面推行技术改革，实现装备、工艺升级，实现效率、效益增加，达到提高矿井安全生产经营内涵水平的目的。
*、主要措施：
⑴早动手，早准备，一季度起积极开展新技术新装备操作人员的培训，立足走出去学、坐下来听、请进来教的原则，搞好新工艺装备技术应用培训，做到有的放矢。
⑵明确*70防治水、综采综掘单产单进水平提高作为*00*年技术攻关项目来积极开展，达到装备更新的同时效率提高、效益增值的投入产出目的；力争达到综掘单进*50米以上，轻放单产7万吨以上，轻综单产5万吨以上的目标。
⑶在技术装备更新的同时，在环节系统、施工工艺等方面积极开展小改小革创新，及时排除系统上、工艺上不适应新技术应用的因素，为新技术的成功应用和高效运行创造条件。
㈦、需集团公司帮助解决的问题：
*、轻放、轻综、综掘前半年设备需组织到货，要求*70轻放5月底到、5*5轻综*月底到、*70综掘*月底到。
煤矿工作思路范文第2篇
一、xx年1-10月份工作任务完成情况：
xx年我区主要在7406（南北两面）、7404面进行矸石充填工作，其中2-5月份为7406南北两面同时生产。在生产组织上，我区克服借调三部人员思想活跃，安全管理难度大；沿空留巷维护困难；工作面断层多，充矸困难等不利因素。顺利实现了两面安全生产。8月份转入7404工作面后，我区克服充矸距离长（走向长度650m）、无物料运输系统等不利因素，组织工区一班人在该工作面进行了面中部取消普采段、泵站远距离供液等试验，并在10月份取得了月充矸1.03万吨的历史最好成绩。回顾1-10月份工作，我区实现安全产煤21.89万吨，完成计划的107.5％，完成充矸74655吨，完成计划的106.2％，材料费、电费均控制在计划以内，质量标准化、经营预算率考核位于专业中游水平，并有3个月实现了机电零事故，各项工作呈现健康平稳发展的态势。预计全年可实现产煤25万吨，充矸9万吨，均创出建区以来最好水平。
二、xx年开展的主要工作加强培训，严格考核，不断强化职工的安全意识，管理人员的责任意识
一是教育职工牢固树立“安全第一，生产第二”理念，坚持培训保安，开展了手指口述的学习活动。为提高职工手指口述的积极性，工区在每个班组中选出3名手指口述执行好的职工为学习标兵，负责每班带领2-3名职工进行手指口述帮教，工区对标兵按照每班10元的标准进行奖励，此项政策实施后，在职工内部形成了以点带面，共同学习的浓厚氛围。手指口述的开展，使职工的操作行为转化为内在要求，自觉行动，最终实现安监人员是否在现场，职工都正规操作，做到领导在与不在都一样施工的目标;二是在工区内部开展薄弱人物帮教活动，工区指派一名技术骨干，负责对本班安全意识差，业务技能低的职工进行现场帮教，每班1人次，被帮教人员要将学习体会，学到的要点填写在值班记录本上；三是学习综三开展三违点评活动，每班班前会由安监员对前一天的典型行为违章员工进行点评，指出违章的危害性和吸取的教训，盯班人员负责监督点评的全过程，以避免点评流于形势，总之通过一系列的安全活动，通过在职工思想上紧好安全弦。四是以质量管理为重点，广泛开展精品工程创建活动，给职工创造良好的安全生产环境，实现了质量好，隐患降，环境保安的目标。
2、优化提升，合理组织，生产保持了稳产高产
煤矿工作思路范文第3篇
河套人发祥地的鄂尔多斯地区，2013年的雨雪酷寒期比往年来得稍晚了一些。这里地广人稀，空气冷冽清新，道路两边草原和大漠风光交替出现。路两边的昂柳（也叫蓬头柳、怪柳、砍头柳），任凭沙暴肆虐、干旱盐碱的侵蚀，在严寒酷暑中顽强生长，沧桑、奇异的形态中蕴藏着一股子不屈的劲头。
这片荒漠，就是山东能源淄矿集团埠村煤矿“走出去”的创业基地。
2012年4月1日，埠村煤矿矿长郭恒斌亲自把40名精兵强将组成的双欣矿业综掘三队送上了开往内蒙古双欣矿业的班车。从这一天算起，埠村煤矿实施“走出去”战略已近两年。
至今已有56年开采历史的山东能源淄矿集团埠村煤矿，是名副其实的老矿井。特别是近年来，受章丘市引进重汽和影视学院等企业高校建设、村庄搬迁改建压煤以及小煤井盗采影响，埠村煤矿有效利用资源逐渐减少，矿井服务年限缩短，陷入了“手中有煤却无煤可采”的窘迫境地，导致煤矿连年亏损。
2010年，淄矿集团对埠村煤矿提出了“突破埠村”战略。2011年，按照规划，淄矿集团为埠村煤矿量身制定了“转产、转移、转方式”的任务目标。
“观念决定境界，境界决定思路。困难困难，困在家里更难；出路出路，走出去才有出路。”郭恒斌说。
由此，埠矿人确定了“解放思想、转型再造，在创新中推动资源枯竭型企业跨越发展”的思路，面向市场，对接外部资源，实现了原煤主业的战略转移。
例如，埠村煤矿成立了山东东辰共赢服务有限公司，到淄矿集团内外承揽巷道开拓、探放水、后勤管理与备煤输煤等业务。2013年1-10月，公司创利548万元。就连一直“吃皇粮”的矿机关土建科和安培中心，也直面市场找粮。安培中心承揽外部的安全培训业务，实现收入3万余元，利润近2万元。
“走出去”，干别人干不了的活儿，困难重重。为打破衰老矿井魔咒，埠矿人付出了多少艰辛！2013年，淄矿集团对埠村煤矿年度考核指标是正负零。埠村煤矿全年预计完成1211万元，比考核指标超出了千万元。
追随埠矿人走出去的脚步，《新淄矿》记者一行，从省内济北到关外大漠，品味他们转移路上的酸甜苦辣和坚毅果敢。
埠矿人的招牌
走进世林化工食堂，记者注意到，桌椅摆放得整整齐齐，像是用尺子拉过线一样。到一线采访，职工对食堂也是普遍满意。
获得这个评价可不容易。世林化工有干部职工500余人，来自内蒙古、山东、甘肃、陕西、河南等22个省区，口味不同，习惯各异。世林化工食堂是如何做到的？
带着诸多疑问，记者找到了托管世林化工食堂和备煤车间的埠村煤矿世林化工项目部经理李现明。
“其实这没有什么好采访的。咱是埠村煤矿派出第一个托管食堂的，挣钱只是一个方面。关键是要打出牌子，为下一步拓展业务留下个好口碑。”李现明说。
世林化工对食堂的考核，有几个硬指标。其中，职工满意度、职工消费额等是重要方面。要想让职工满意，关键是物美价廉。为了达到这一目的，李现明高招不断。他推出了很多优惠政策。每天小米粥免费供应；抓住世林化工陕西籍职工比例较高、喜欢吃醋的特点，专门购进当地有名的“岐山醋”；专门给班中职工送饭，两个菜一素一荤，米饭一大盒，一份5.7元，李现明要搭上3角钱；自己腌制咸菜，就连当地别的食堂一般会扔掉的芹菜叶，也做成了小咸菜，十分受职工欢迎。
世林化工对食堂的考核是正负零。然而在李现明的精明管理下，2013年1-11月依然实现了16.4万元利润。世林化工每月的调查显示，职工满意度超过95%。
口碑形成品牌，品牌产生价值，品牌带来利润。埠村煤矿走出去，深谙品牌的力量。每次派出人员，矿长郭恒斌都亲自送别，叮咛大家：“我们都是埠矿人，砸断骨头连着筋，要团结一心，心往一处想，劲往一处使；要想多挣钱，就得做好人。到了新的工作地点，无论干什么工作，都要紧紧围绕在新单位领导班子周围，听从指挥，服从分配，干好本职工作，绝不给埠矿丢脸。要让人家一眼就能看出这个肯定是埠矿人。”
在各项目部采访，记者强烈感受到了埠矿人为创品牌事事争一流、不服输的性格。
埠村煤矿派遣了87人到许厂煤矿承揽了下组煤开采业务。许厂煤矿的4328工作面是孤岛工作面，地板鼓起，工作面压力大。3.5米高的支架因为工作面压力过高已经自动卸载，支架还有2米高。撤面道与工作面形成了1.2米的落差，工作面是60米长的全岩。先后有3个综采队，在这里都是无功而返。
为了啃下这块“硬骨头”，埠村煤矿许厂项目部管理人员、班组长、生产骨干集思广益，想办法、出主意，最终拿出了风镐起底、人工锨、溜子转运的施工方式，处理鼓起的地板。
“这种施工方式，职工的劳动强度很大，60米的全岩需要一锨一锨地，加上工作面温度在30摄氏度以上，职工一班下来筋疲力尽。”项目部副经理张红军说。
撤面道与工作面打通后，项目部干部职工手上脱了3层皮。2个月后，许厂煤矿4328面被埠矿人漂亮地拿下。
一炮打响连炮响。随后，更难的5315、4310两个工作面都被埠矿人攻了下来。“之所以选这支队伍啃硬骨头，就是因为从4328工作面的施工过程中，我们看出这是一支‘特别能吃苦、特别能战斗’的铁军。”许厂煤矿主管生产的副矿长张浩说。
“越是困难，越能体现我们的价值；越是难办，越显出水平高超。我们就是要通过工作成绩，树起能啃硬骨头、巧啃硬骨头的品牌。”埠村煤矿黄陶勒盖项目部经理李顺喜时常这样鼓励项目部的同事。
埠矿人施工副井进车侧车场时，正值寒冬腊月，气温降到零下三十摄氏度。职工在井下干出一身汗，衣服湿透，还没跑到宿舍衣服就冻硬了。就连来回穿梭自如的矿车，轴承也被冻住了。最后，在集体智慧的攻坚下，他们研发配比了新的油，解决了这一难题。
黄陶勒盖项目部员工边干边学，进步很快。当时厂家设计的翻矸机，每个小班翻200车。为了不耽搁生产，项目部对其进行了改造，使小班最大翻车达到了560车。听说此事，设备厂家专门跑来学习了一趟。一年下来，项目部大大小小的革新改造近10项，解决了不少难题，也赢得了驻地矿井领导的器重。
“要想赢得尊重，就得自己过硬。要让别人说你行，你自己就得先行。”基于这样的认识，埠村煤矿双欣项目部经理陈其恩在负责双欣矿业掘进开拓工程时，常常提醒自己，创牌子很难，砸牌子容易。双欣主斜井延伸工程岩石松软，加之负16度的坡度，使得施工难度很大。此前某大型煤企项目部使用综掘机掘进时陷在其中，被迫改为人工风镐掘进，职工劳动强度很大，延伸到2-1水平后，说什么也不愿再承接该工程。
埠村煤矿双欣项目部接手后开动脑筋想办法，对综掘机进行了技术改造，为其增加了两只辅助退机油缸。同时，他们创新使用正台阶分层掘进法截住了水，轻而易举地解决了大坡度下山施工退综掘机的困难，并提前2个月完成了主斜井延伸工程。该成果获得了双欣矿业科技进步奖。
在双欣矿业举行的班组长和维修工“双述一评”竞赛活动中，埠村煤矿双欣项目部包揽了设立的全部奖项。因为这支队伍的过硬表现，双欣矿业在生活、生产上处处给予照顾，格外高看一眼。
干就干最好，争就争一流。当记者问陪同采访的世林化工党群部干事白锋莲对埠矿人印象如何时，她不假思索地回答：“埠矿人厚道，值得交往；工作节奏快，预见性很强，每个人的竞争力和实力都很棒。”在世林化工公开招聘技术骨干时，埠矿人已有3人成功被聘用。
转型先转观念
在埠村煤矿双欣项目部宿舍，记者一下就被支护工孙敬良宿舍桌上的树木化石吸引住了。化石造型别致，是比较难得的硅化木。
原来，孙敬良工作之余，可干的乐事很多。到矿外附近的塬上去转转，淘一些这里盛产的硅化木，就是他喜欢的活动之一。像孙敬良一样，众多埠矿人已经适应了大漠，融入当地企业。
“思想稳定是队伍稳定的前提。不化解职工的思想疑虑，不解开思想疙瘩，不解决职工的实际难题，走出去发展就会困难重重，自乱阵脚。”郭恒斌说。
对于思想稳定，郭恒斌是有所指的。开始，有的职工等靠依赖思想严重，怨这怨那，讲条件、要政策。有的干部放不下“架子”，抹不开“面子”，宁愿在埠村抱着一个虚无缥缈的管理岗位受穷，也不愿到别的单位多赚点钱。有的甚至在去往济北的路上“跑”了回来。埠村煤矿唐口项目部还发生了个别人员挑头带领职工罢工的事件。
针对部分干部职工思想观念落后的问题，埠村煤矿带领干部职工走出去开阔眼界，提升境界，参观学习，座谈交流，凝聚思想，形成共识。他们提出了“近学鑫岳，远学洼里，外学坤升，内学方大”的口号，让干部职工“四比四看四丢掉”：比鑫岳，看思想观念的落后，丢掉国有企业的空架子；比洼里，看经营机制的陈旧，丢掉粗放管理的旧法子；比坤升，看市场意识的淡薄，丢掉挖煤卖煤的老路子；比方大，看创业激情的缺失，丢掉“划城为王”的虚面子。
埠矿还采用对比算账、邀请走出去职工现身说教等方式，向职工讲新单位的形势，打破“在家千般好、出门万事难”的固定思维。同时，在干部职工中开展关爱创业者活动，消除外出创业者的后顾之忧。利用矿区义工“爱心联系卡”、“亲情医护”帮扶团队等，他们及时了解和掌握留守家庭的困难，对留守家庭进行帮扶。
通过比和看，通过教育和引导，职工观念切实转变了。现在，每当各项目部需要人员时，大家争相报名，还要竞聘。组建双欣矿业卫生所时，28岁的女护士张坤舍小家顾大家，撇下不满3岁的孩子，毅然踏上了创业征程。
“方向对了，我们就不怕路远”
“世上没有救世主，生存全凭自己控；无奈的选择一条路，痛苦的抉择革己命。”这是郭恒斌对埠矿人“走出去”的总结。
“走出去”已近两年，从不适应到适应，从不熟悉到熟悉，从职工个人到各项目部再到埠村煤矿，与开始相比，思路、心态、方法等都有了极大的变化。
然而，埠村煤矿的领导认为，自负自满是前进的最大绊脚石，在转移转型之路上，还存在一些问题。
采访郭恒斌，听到他谈得最多的是问题和不足。从矿上到项目部、从思路到措施、从机制到方法，分析得头头是道。
比如，在业务工程结算上，埠村煤矿需要通过外部周转进账，造成重复纳税；各项目部挣的大多是辛苦钱，基本还处在劳务输出、啃急难险重工程的阶段；管理生金在后勤方面才刚刚起步，离管理咨询、技术输出、品牌移植等高端生财之道还有很大的距离；运转机制不够灵活，对项目部管理过严，事权与财权不匹配，不能够最大限度地调动项目部的积极性；职工队伍年龄结构老化，再培训压力大……
然而，埠村煤矿的领导们深知，华山只此一条路。两年来，埠村煤矿交了一些学费，同时也有实实在在的收获。
对于下一步，他们的思路逐渐清晰。埠村煤矿将突出抓好矿井生产建设中的采掘、钻探、后勤服务专业化运营，对目前走出去的钻探项目部、掘进项目部、下组煤开采项目部等队伍，加强专业化业务的技能培训，不断进行完善提高。
同时，埠村煤矿将以筹建专业化洗煤公司为切入点，从做好人才培养入手，通过外聘专业洗煤技术人员做生产顾问的方式，不断提升在洗煤技术和管理上的水平。他们将加大专业化人才的外委培训力度，通过组织人员到兄弟单位学习重介、跳汰洗煤技术和管理方面的先进经验，为组建专业化洗煤公司、外出接管洗煤业务做好准备。
煤矿工作思路范文第4篇
【关键词】煤矿；机电设备；管理思路
煤矿中的机电设备管理一直是保证煤矿安全生产和稳定经营的重要项目，其机电设备管理是煤矿生产、经营、施工的重要基础，并通过一系列的管理策略，来对机电设备进行全方面的管理。管理的最终目的是保证成本的最小化和效益的最大化，因此，采用怎样的管理措施是决定机电设备运行状态的关键所在，同时，也要不断改善机电设备的管理水平，使机电设备始终处在最好的运行状态下，保证所开采的产品质量优良和机电设备的安全运行，由此来促进煤矿企业的可持续发展。
一 煤矿机电设备管理中存在的问题
随着我国经济水平的不断提升，煤矿开采的方法也在不断进步，并显著提高了机械化水平，相比以往传统的粗放式管理模式，新形势下的煤矿开采也对其机电设备的管理提出了新的要求。在现阶段，煤矿机电设备管理的思路需要抛弃以往的粗放式管理，而是更多的从精细化管理模式入手。目前，我国煤矿机电设备的管理大多仍然处在粗放式管理模式，新形势下有许多不符的地方，存在较多的问题。
（一）煤矿的设备机电管理缺乏现代化的管理系统。安全始终是煤矿生存和发展的目标，其机电设备做为煤矿企业的重要物件，其安全运行时保证安全生产的重要基础。由于我国大部分的煤矿企业都没有现代化的管理系统来对设备进行系统的管理，必将对煤矿企业的经营和生产带来风险和隐患。
（二）煤矿机电设备管理的职责与分工混乱。由于我国的传统管理模式一直是粗放式管理，各项职责相互掺杂，造成职责不明确甚至混乱，严重的会造成职责的相互推诿，导致生产延误。例如：煤矿机电设备的前期管理主要内容是煤矿机电设备的型号选择，需要人员对机电设备的型号进行比对和选择并根据煤矿企业的自身需要不断优化机器型号，如果职责分工不明确，必将对前期的管理造成严重影响，导致机电设备的购买和操作产生脱节另外，机电设备的维修和优化等方面也会造成影响，降低工作效率，并产生内部矛盾，不利于企业发展。
（三）煤矿的机电设备管理效率较低。在传统的煤矿机电设备的粗放式管理中，其管理的台帐和帐目明细等重要记录主要以手工完成为主，导致文件查找麻烦，且因不能实现资源联网和共享，导致工作量繁重，经常出现设备数量和台账不相符的情况，另外，若想进行分析和汇总，由于查找不便，导致数据难以查找，缺乏系统性管理，大大降低了工作效率。
煤矿机电设备管理的新形势下，对人员的素质和技能要求也有所提高，但当前的煤矿企业中，年轻人才较少，人员素质较低，为新技术的推广和应用造成了困难。
二 煤矿机电设备管理的具体措施
近年来，随着我国的技术不断革新，并为了更好的提高生产效率，也引进了许多国外的先进技术，用来解决煤矿中的机电设备生产和管理问题。目前，机电设备不管是使用方面还是管理方面都在煤矿的开采中占据着很大的比重，另外，机械化水平的不断提高以及检测技术的广泛应用，都对我国煤矿的机电设备管理人员的素质要求和管理思路的创新要求提出了新的挑战。由此看来，煤矿企业若想要保证可持续发展，就必须做好机电设备的管理。机电设备的管理在生产中由始至终都发挥了极大的作用，为更好的契合我国现阶段的发展形势，需要将煤矿的机电设备管理工作从根部开始抓，充分实行精细化管理，使每一项、每一环节都安全可靠，只有细抓检漏才能做好机电设备的管理，避免事故，消除隐患，保障煤矿开采工作的安全、可靠和长久发展。
为适应当前的新形势，煤矿企业务需要以往的粗放式管理模式，制定适合煤矿企业以及当展形势的管理机制。新型管理机制主要包括：防爆设备检测制度、机电设备定期检查制度、设备安全装置定期检查制度、机电设备检修挂牌制度等等。
另外，还需要建立机电设备管理人员的责任分工制度，确保人员的职责明确，分工妥当，避免造成职能的相互推诿。除此之外，还需建立机电设备使用与操作制度和机电设备维修与养护制度，保证机电设备的使用和维修的相互结合，保证机电设备始终处于最安全和高效的运行状态，结合职责分工制度，确保做到“谁管理、谁负责”，落实责任到人，保证每台机器从操作到定期检查和维修等方方面面都有人负责。
同时，也必须建立机电设备的现场管理制度和机电设备的采购、验收制度，关键设备必须指定专人负责，保障机电设备的运行安全，对于采购和验收需分别管理，避免出现一人定的特权情况，做到真正意义上的投资成本最小化。
三 结束语
随着我国经济水平的不断提升，煤矿开采的方法也在不断进步，并显著提高了机械化水平，相比以往传统的粗放式管理模式，新形势下的煤矿开采也对其机电设备的管理提出了新的要求。在现阶段，煤矿机电设备管理的思路需要抛弃以往的粗放式管理，而是更多的从精细化管理模式入手，充分契合目前的集约化和规模化的煤矿开采方式的一种新型管理思路。本文对煤矿机电设备管理的新思路做了简要分析，希望对我国的煤矿机电设备管理提供帮助和参考。
参考文献
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煤矿工作思路范文第5篇
解放思想、实事求是、与时俱进，是马克思主义活的灵魂，是我们适应新形势、认识新事物、展现新作为、推动新发展的根本思想武器。党的十一届三中全会顺应历史潮流，确立了解放思想实事求是的思想路线，开写了改革开放的历史新篇章。三十年来，我国的经济建设取得了举世瞩目的辉煌成就。进入新世纪以来，枣矿集团沐浴着改革开放的强劲东风，克难制胜、锐意进取，在解放思想中统一思想，从低谷中强势崛起，演绎着老国企跨越腾飞、引领中国煤炭工业发展的华彩乐章，走出了一条艰辛创业、创新创造、科学发展和跨越发展、追求卓越的希望之路。
__矿区具有130年的开采历史，百年风雨历程，既有为中国民族工业发展和社会主义现代化建设做出重要贡献的辉煌，也曾一度陷入生存危机的低谷。上世纪九十年代，枣矿集团在全国煤炭行业率先走向市场，在计划经济向市场经济的转型中，长期积淀的各种矛盾和问题充分暴露出来，加上国内外经济环境和矿井衰老、观念陈旧、体制不适等因素的影响，企业陷入生死存亡的抉择。当时东部7对矿井资源枯竭，产量低，成本高，入不抵支，西部新井开发因资金短缺而停建，全公司原煤产量徘徊在800多万吨；到1999年底，企业潜亏10多亿元，内外债合计高达30多亿元，资产负债率达81%。职工连300元生活费都不能按月兑现，企业生存发展举步维艰。
20__年初，时任淄博矿务局常务副局长的江卫同志调任枣矿集团董事长、党委书记。走马上任后，江卫同志率领新一届领导班子团结带领矿区干部职工，解放思想、更新观念，艰苦奋斗、迎难而上。短短八年，走上了由扭亏脱困、让职工“吃上饭”，到加快发展、让职工“吃好饭”，再到追求卓越的跨越发展之路。20__年毛煤产量完成2180.35万吨，实现总收入207.23亿元，上缴税费24.59亿元，职工人均收入35000元，分别是1999年的2.33倍、7.75倍、9.56倍、5倍。全公司安全形势持续好转。先后被、国务院国资委授予“全国典范企业”，荣获中国建筑工程鲁班奖、全国中华慈善事业突出贡献奖、全国企业文化优秀企业、全国现代化管理创新成果一等奖等荣誉称号。名列中国企业500强、中国纳税100佳、中国煤炭100强、山东工业企业100强。
观念革命打破发展桎梏
著名经济学家凯恩斯说：“思想观念可以改变历史的轨迹。”
矿老人多、设备陈旧、技术落后、思想僵化、管理粗放、包袱沉重、人心涣散，是20__年前枣矿集团的真实写照。可以说，当时的__矿区处于生死存亡的紧要关头。
观念决定思路，思路决定出路。“思想观念问题是制约枣矿发展的最主要、最致命的问题。”江卫董事长一针见血地指出。
20__年上半年，矿区上下展开了解放思想更新观念大讨论，江卫董事长亲自撰写《__矿业新闻》报评论员文章，提出“只要精神不滑坡，办法总比困难多”，号召大家打破“等靠要”思想，从迷惘和困惑中摆脱出来，振作起来。
20__年、20__年，针对矿区部分干部形势稍有好转即安于现状，不思进取，发展意识不强和对深化改革产生畏难发愁情绪等实际，又开展了新一轮的实践“三个代表”、解放思想、干事创业、加快发展的学习教育活动。
同时，大力实施了一系列改革措施，先后实施了以煤炭销售、物资供应、财务和资金统一管理和分别独立核算为主要内容的“四统一分”管理机制，解决了一些领导干部政令不畅、二级单位各自为政和企业“集而不团”等问题，开展了干部人事、劳动用工、工资分配三项制度改革，实施了产权制度、债转股、主辅分离、辅业改制、关井破产等改革创新举措，加强了企业诚信建设，建立了风险防范机制，增强了企业的宏观调控力和市场竞争力。
教育活动的广泛开展和一系列改革措施的实施，解开了束缚在矿区干部员工头脑的“紧箍咒”，打破了员工思想上
的坚冰，为枣矿的发展打下了坚实的思想基础。多元俱兴筑牢发展基石
优先把主业做强做大，以此带动相关产业发展，是打造企业核心竞争力的根本所在。
江卫董事长指出：“要迅速解决__矿区30万职工家属的吃饭问题，必须首先尽快把煤炭总量提上去，这是立足之本、发展之基。”于是，重新启动因资金匮乏已搁浅两年的新安煤矿，公开竞聘项目负责人、推行业主负责制，实现了当年投产、当年盈利。20__年，原煤产量首次突破1000万吨，圆了枣矿几代人“千万吨大局”的梦。
20__年，乘借全省上下“解放思想、干事创业、加快发展”的滚滚春潮，启动了新安矿改扩建、新建新源井、滨湖矿和新安铁路专用线、田陈北七技改等重点工程。新源井、滨湖煤矿，分别用18个月建成投产，打破了全国同类型矿井建设纪录。与此同时，又先后在安徽、云南、贵州、内蒙古等地，进行了煤炭资源开发。国外发展现已涉足美国、加拿大、泰国、印尼等国。枣矿集团在外部拥有的资源优势正逐步转化为经济优势。
近几年，按照环保节能好、市场前景好、科技含量高、产品附加值高的“两好两高”指导原则，先后建成了6座发电厂，建设年产1200万条子午轮胎、年产200万吨煤焦化、18万吨甲醇、亚洲最大的16万吨苯加氢、1.5万吨白炭黑等一大批重点项目。以煤炭为基础产业，以煤化工、电力、机械制造为支柱产业，以建筑建材、矿井建设包括工程设计监理和地质勘探、物流贸易、生物化工、森林采伐及木材加工、造船水运为支持产业的“136”产业格局初具规模。
循环经济提升发展能量
枣矿集团把发展循环经济摆到战略位置，充分利用产业优势，着眼于产业结构优化调整，着力于企业可持续发展，不断延伸煤炭产业链，大力发展“煤基多元化”产业集群。
为建设资源节约型、环境友好型企业，枣矿集团率先提出并实施了节能减排“3341”工程，即：强力推进煤矸石、粉煤灰、矿井水“三零”排放，余热、余汽、余温“三余”利用，风能、太阳能、生物质能、地热能“四能”开发和沼气技术开发利用。矿区电厂均安装了脱硫设施，实现了达标排放。完成了锅炉烟道节煤器改造，淘汰高耗低效设备247台，推广应用节能灯具4.6万只。建设了日处理能力10万吨的矿井水处理厂；风力发电在集团公司本部和日照森工公司得到应用。利用煤矸石电厂冷却水资源、破产矿井闲置场地，进行中华鲟、观赏鱼、长毛兔等养殖，并推行了蔬菜种植和商业化养殖，使昔日的污水塘变成了鸟语花香的休闲家园。
全面实施节能减排、综合利用，确立了以消化全部低热值燃料为目的，煤电一体化经营的电力建设思路。投入1.6亿元，建成长达156千米的内部电网，20__年累计增收节支电费3.8亿元。矿区煤矸石、粉煤灰、矿井水“三零”排放目标已全部实现。目前，枣矿集团以煤—电—汽能、煤—焦—化工、建筑建材环保三大循环经济产业链初具规模。
大力倡导绿色开采和清洁生产新理念，利用矸石回填塌陷地复垦造地。20__年底西部新区7对矿井实现“矸石不上井、用矸石置换煤炭”。依托水煤浆技术建成水煤浆发电厂，已被列为国家重点洁净煤发电技术推广项目和省级循环经济示范工程。“煤泥水煤浆的开发与燃烧热电联产节能技术研究与应用”、“煤矸石煤泥煤气综合利用工程”分获山东省政府首届重大节能成果奖和优秀节能成果奖。
科技创新助推发展动力
针对全国薄煤层占煤炭总储量的20％，而缺乏安全有保障、生产效率高的开采设备的实际，20__年，枣矿集团率先成立了全省首家省级综机装备研发中心，具有自主知识产权的首套zy2400支架及三机配套当年成功诞生，并成功应用于煤炭生产。比传统炮采工作面生产效率提高了8倍，资源回收率达到97％，创出了全国薄煤层综采工作面年产百万吨以上的新纪录。
原煤炭部副部长、煤炭工业协会常务副会长濮洪九在视察枣矿时感慨地讲到：“薄煤层开采，原煤炭部动了不少脑筋，没有办法解决，你们的薄煤层综采装备及工艺成功研发应用，这是一个创新，带来了机械化，带来了效益，带来了安全，走上了用人少、效益高的路子，我很震惊，这是很大的贡献。”
为提高煤矿机械化开采程度及安全系数，成功研制了适用于开采0.6—1.1米煤厚的“极薄煤层智能化高效开采装备”，采用智能计算机控制、信息传感等技术，可实现工作面无人值守。自主研制的集自移、旋转、机械手、液压四项专利技术于一体的zklgs-300系列高效采煤机成功应用。目前，枣矿集团自主研制的zy20__、zy2400到zy6600等15个系列支架，实现了综机成套装备国产化、系列化的目标，满足了厚、中厚、薄、极薄煤层机械化开采的需要，并成功打入省内外市场，产生了较好的经济效益和社会效益。同时，建立完善了安全数字监测监控、闭路电视和通讯于一体的“三网”系统，实现矿井生产系统遥测、遥控、遥试和遥调，新建矿井主动力系统数字化集中控制达到国际先进水平。
近年来，枣矿集团共有百余项成果荣获省部级以上科技进步奖，其中两项荣获国家科技进步奖，3项荣获中国煤炭工业十大科技成果奖。20__年，有两项科技创新项目列入国家“十一五”科技支撑首批启动计划，18项技术创新项目列入山东省技术创新计划。
文化管理铸就发展之魂
枣矿矿区历史悠久，文化底蕴十分深厚。近几年，枣矿集团按照以文化力激活生产力、提升竞争力的总体思路，以塑造员工共同价值观为目标，大力实施文化强企战略，经过不断的探索和实践，逐步形成了以强势执行文化为核心、以“三基”（基础、基层、基本功）、“三化”（准军事化管理、市场化运作、精细化考核）、“三个亮点”（质量标准化、企业文化、环境综合治理）为主要内容的、独具特色的“三三三”管理文化品牌。在此基础上，又进行了“三基九力”、“五精、十美”、“严管+真爱”安全文化、编码管理、手指口述操作法、自觉＋制约”自主管理、“六精”和谐卓越管理等创新体系的研究探索，丰富和完善了“三三三”管理文化品牌的内涵和外延，提升了枣矿文化品牌的软实力，促进了矿区又好又快、全面健康持续发展。
“三基”、“三化”、“三个亮点”三者既独辟蹊径、自成系统，又相辅相成、相互促进，像踏实有力的“三足”承载起枣矿管理文化的“大鼎”。“三三三”管理文化品牌成为抄不走、拆不开的核心竞争力，成为参与国内外市场竞争独有的品牌优势，成为滋养企业蓬勃发展的重要源泉。近几年，来自国内外、行业内外7万多人次到枣矿参观考察。枣矿的企业文化引领全煤炭行业，辐射社会，起到了典型示范作用。
以人为本高奏发展和弦科学发展，和谐发展，首先是安全发展；保障员工生命健康安全是最大的以人为本。近年来，枣矿集团始终把安全作为“天字号”大事，把实现安全生产作为第一社会责任和职工最大的福利。围绕建设本质安全型企业，率先把准军事化管理、市场化运作、精细化考核引入安全质量管理。在安全生产管理的各个环节，全面推行了“精益生产”。借鉴上市公司运行模式，在国内首创了安全质量管理模拟股份有限公司，实现了联股、联利、连心。实施推广了安全质量流程控制、岗位隐患防控、人体生物节律管理、360°安全管理文化、安全奖励储蓄制等100多项安全管理创新成果，全面进行了井下采区和人员的优化整合，落实了安全隐患闭合管理。通过严流程、严细节、严小事，优化开拓布局、合理集中生产，提高矿井机械化程度，推行“4.6”作业制、井下限员挂牌，规范劳动定员管理，提高了安全保障水平。
20__年9月，时任国家安监总局局长的李毅中在深入枣矿井下检查后高兴地说：“枣矿是百年老矿，条件很困难，取得这样的成绩，应该给予充分肯定。”国家煤监局赵铁锤局长讲：“枣矿集团在安全生产等各个方面都起到了国有大企业、国有煤炭企业的‘领头羊’作用。应该说是一面旗帜。”省长姜大明讲：“全省各个煤矿如果都是枣矿这样，我们作为省里的同志就放心了。”
为建设富美和谐新枣矿，枣矿集团按照“安全形势稳固、文化先进繁荣、生活秩序井然、环境整洁优美、职工安居乐业”的愿景，确定了和谐矿区建设的十大目标、六项原则、十大体系，开展了“和谐杯”竞赛活动，矿区上下营造起了共建共享和谐矿区的良好氛围。开展了廉洁文化年活动，实施了廉洁文化“六进”工程，促进了矿区党风廉政建设进一步好转。按照“全员培训、全员考核、持证上岗”的工作要求，组织编印了文化知识、法律法规、专业技术等方面的培训教材，实施员工素质登高工程，有效地推进了员工知识更新。
高度关注民生，从解决职工最关心、最现实、最直接的利益问题入手，新增住房面积804767平方米，解决子女就业12523人，定期为职工健康查体，实施放心水工程，让职工喝上放心水、直饮水。尤其注重关心弱势群体，集团公司于20__年率先成立了困难职工帮扶中心，建立了“枣矿情暖万家基金”，自20__年以来，共用于困难帮扶、特困救助、金秋助学资金达3912.38万元，体现了发展为职工、发展靠职工，发展成果惠及职工群众。5.12汶川地震后，枣矿集团先后捐款近20__万元。荣获“全省最具爱心企业”、“山东省依靠职工办企业先进单位”。
追求卓越再创发展伟业
