园林施工员总结范文第1篇

关键词：园林；施工管理；问题；处理措施

1 园林施工管理的现状

如今，园林企业在经营管理方面不够重视，尤其不注重园林施工过程中的管理。在很多园林施工过程中，普遍存在浪费资金大、消耗资源高、施工质量较差、技术相对落后等问题。质量好的项目不仅需要好的设计方案、质优的施工材料等，更需要好的施工工艺以及对施工工程高水平、高质量的管理。因此，为了达到促进经济效益的目的，就必须严格管理园林的施工过程，促进园林企业持续地发展。

2 园林施工管理中存在的问题

2.1 管理理念比较落后

我国的园林技术虽然已经有很长的历史，但是园林工程行业的发展起步却相对较晚，因此还未能形成比较完整的管理体系。我国的很多管理理念都是从国外借鉴的，因此并不适用于我国的园林管理。我们国家对园林施工管理的研究依然不够深入，理念的发展相对比较落后，这就造成了我国园林施工管理水平不高、质量控制力度不够等问题。

2.2 施工管理技术不到位

我国的园林施工管理在项目设计、施工、验收以及施工的质量、安全等方面依然不够完善，在很大程度上制约了施工管理。这些制约主要有对施工中的技术检验不完善，对质量的管理不严格，对工程进行设计和施工的两个单位的沟通不全面等。

2.3 施工人员素质低，管理人员知识水平不高

在我国的园林工程建设过程中存在一个普遍的问题，就是将园林工程当成一般建筑工程进行作业。施工人员的专业技术水平低，能力也十分有限，有些作业人员甚至没有从事过园林工程建设，更别说具备园林建设的专业知识。由于施工队伍整体素质不高，从而给施工管理带来很大的难度，很难保证工程的质量。管理人员的学科知识也普遍偏低，工程的关键管理人员，如设计者、决策者、施工者和验收者等的专业知识水平不高，使得管理效果和质量都处于一个较低的水平。

3 园林施工管理中存在问题的处理措施

3.1 加强园林施工管理意识，树立科学管理理念

要想保证园林工程的顺利完成，确保园林工程的质量，园林施工管理是关键。因此，园林的施工管理人员必须提高管理意识，充分认识其重要性，从而进行科学合理的管理。在管理的过程中，要充分结合园林工程的实际情况和特点，制定出符合园林工程建设规律的管理方案。

3.2 准确把握施工进度，加强施工工序的质量管理

首先，对土壤要做好前期处理工作，不仅要根据含水量、肥沃性、透气性等选择适合植物生长的土壤，此外还得进行合理的培育。其次，把好植物选择关，选择的植物苗木要质量过硬，在栽种前，还得对植物进行除虫和修剪，并结合图纸合理栽种，最后，为了突出园林的艺术效果，要对栽种的植物进行美化。

3.3 严格把关材料选购，控制施工成本，确保工程质量

首先，质量保证是根本，园林施工材料种类繁多，从基本的苗木到水电器，因此管理起来比较困难。但无论是选购哪种材料，都必须事先计划好标准，确定施工要求，确保材料满足施工标准。关于植物，不得不考虑其在运输过程中造成的损失，进行整体质量的控制。园林施工管理的另一重要目标就是要控制项目的成本。园林施工管理要在坚持目标管理原则、节约原则等基本原则的前提下通过全员、全程的控制来控制项目的总成本。通过有效管理，一方面可以将施工过程中的铺张浪费降到最低，最大可能地降低各种物资的损耗；另一方面，通过技术利用和合理配置等方式确保各种资源效率的最大发挥，在不降低施工质量的大前提下尽最大可能降低施工的总成本，从而做到节支增收。

3.4 加强施工人员队伍建设和管理队伍建设

积极引进具备园林施工专业知识的人才，充实人才队伍。加强对现有施工人员专业知识和技能的培训，提高其专业水准。此外，管理者还要注意与施工人员的沟通，通过严明的纪律和有效的激励制度，促进施工人员工作效率和工作质量的提高。施工管理人员必须要从专业知识和管理知识两个方面注重提升自身的施工管理水平，同时还要加深对管理者对园林施工具体工作的了解，从理论上进行深入研究，确保施工管理者理论、实践两方面的掌控力度。

4 结语

园林施工管理水平的高低，直接影响园林工程的质量好坏。为了能创造出高质量、高水平的园林工程精品，就必须加强园林施工项目管理，通过充分的安排和计划，从根本上提高施工建筑的水平，达到物与美的完美结合。

参考文献

园林施工员总结范文第2篇

关键词：督导制；PDCA循环；园林工程；质量控制体系

中图分类号：TU986

文献标识码：A 文章编号：1674-9944（2016）21-0001-03

1 引言

随着社会的发展和人们对生态环境的要求越来越高，园林的建设出现了空前的发展趋势，城市公园、广场绿地、景观大道、花园小区如雨后春笋一般出现在各地城市当中。优秀的园林作品不仅能调节人类的生活，还能改善自然环境，发挥着生态、审美、游憩三大功效。理想的人居环境在很大程度上依赖于园林工程建设的质量，而园林工程的特征，决定了它不能够像其它产品一样在工厂车间生产好再运送到施工现场，而只能在施工现场，按照设计图纸和文件现场组织生产。同时园林工程项目施工周期较长，涉及的工序复杂，各专业穿插、交叉作业的情况普遍，给工程施工质量的控制带来了很大的挑战。因此，建立一套科学的园林工程施工质量控制体系，能够扭转工程质量事故多发的被动局面，提高工程质量使园林工程质量管理更健康地发展。

2 我国园林工程施工质量控制的现状及存在的问题

2.1 施工与设计不协调

目前在国内园林工程项目的建设中，设计与施工是分开招标，设计单位在完成方案设计和施工图制作之后，提供图纸给建设单位用来进行施工招标，由中标的施工单位对设计方案进行施工。由于设计单位并不参与直接施工，因此将构思理念变成现实作品，很大程度上取决于施工方的技艺水平[1]。而施工人员水平高低不一，很多时候不能够完全理解设计图的内容，或者对设计擅自修改，实施之后才同设计方进行交涉，导致施工出来的效果与设计理念大相径庭。在园林项目建设过程中，应成立一种景观督导机构，督导人员由设计经验与施工经验均丰富的专家充当，受聘于建设方，拥有一定的现场调配权力，专门从事项目建设过程中设计与施工的指导工作，对项目的全程起着监管的作用[2]，以解决施工与设计脱节的问题。

2.2 施工管理方法不统一

现行的园林工程施工管理方法很多，在行业里并没有形成一套统一的施工管理方法。近年在园林工程施工管理方法的研究中，将PDCA循环法引入到园林工程质量控制中，取得了较好的效果。PDCA循环由Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Act（处理）这4个单词的首字母构成，按照这样的顺序进行质量管理过程的把控，并且循环不止地进行下去的科学程序，是管理过程控制的一个通用的模型。PDCA循环可以简化的管理程序，缩短管理链条，使园林工程项目的管理更加简便，易掌控，从根本上控制施工的质量[3，4]。

3 督导制和PDCA循环结合在园林工程质量控制中应用的可行性分析

园林工程施工质量控制可分为施工前准备阶段、施工中执行阶段、施工后检查验收3个阶段[5]。在园林工程施工质量控制中引入督导制，在施工前的准备阶段，督导人参与施工图纸会审和设计交底，共同提出最佳的施工方案，以期达到最佳的效果。在进场材料设备质量控制方面，督导人同施工方共同选择进场材料和设备，选定符合设计要求的材料和设备；施工中的执行阶段，准确地把设计意图转达给施工单位，并结合现场的具体情况，及时的设计变更方案，保证施工的顺利进行；施工后的检查验收阶段，督导人督导施工人员做好收尾工作，以及和施工人员认真核对合同、图纸等文件，工程承包范围内工作量的完成情况，参与施工企业的自检等。

园林工程施工质量控制是一个不断变化向前的循环，这与PDCA循环运行的特点保持一致[6]，具体表现在：计划（P）阶段，是一个分析问题、制订相应的质量目标计划和为达到目标的具体措施与方法的阶段，属于园林工程施工质量控制中的施工前的准备阶段；执行（D）阶段，是一个按照制订的质量目标计划和具体施工措施、方法去付诸实施的阶段，属于园林工程施工质量控制中的施工中执行阶段。检查（C）阶段，对照计划去检查执行的情况和效果，以便及时发现计划实施过程中的经验和问题，属于园林工程施工质量控制中的施工后检查验收阶段；处理（A）阶段，又叫总结阶段，就是根据检查的结果采取措施以巩固成绩、吸取教训，以利于下一个工程或下一个工序进行，属于园林工程施工质量控制中的施工后检查验收阶段。

综上所述，督导制和PDCA循环符合园林工程施工质量控制的运行规律。将督导制和PDCA循环引入到园林工程质量控制中，通过各阶段的施工程序运用PDCA循环进行控制，同时引入督导制，通过设计经验与施工经验均丰富的督导人的监督和指导，使综合性强，工艺工序复杂的园林工程施工过程得到全面有效的控制，所以督导制和PDCA循环结合在园林工程质量控制中应用是可行的。

4 督导制下PDCA循环的园林工程质量控制体系的构建

督导制下PDCA循环的园林工程质量控制体系可分为以下3个方面。

4.1 施工前准备阶段质量控制

施工前准备阶段也是P阶段，是在园林工程第一道工序开始前对施工作业各方面的准备计划的阶段。施工前准备阶段的质量控制是园林工程施工中必经但是又容易轻视的一个过程，包含以下5点。

4.1.1 组织准备质量控制

园林工程涉及范围广，是一个相对复杂的综合工程，做好施工前的组织准备工作是园林工程施工质量控制的关键，从最初组建项目经理部时审查项目管理人员的资质，从而控制整个项目管理人员的质量，到选用设计经验与施工经验均丰富的专家为督导人，以及施工人员的资质等。

4.1.2 技术准备的质量控制

施工技术准备是指在正式开展施工作业活动前进行的技术准备工作。主要包括：熟悉施工图纸，组织设计交底和图纸审查；进行工程项目检查验收的项目划分和编号；审核相关质量文件，细化施工技术方案和施工人员、机具的配置方案，编制施工作业技术指导书，绘制各种施工详图，进行必要的技术交底和技术培训等。督导人协助施工管理人员做好施工技术的准备工作。

4.1.3 现场准备的质量控制

施工单位合理科学规划使用好施工用地，保证现场的道路畅通、材料合理堆放、充分的给水和供电设施以及正确的机器设备安装布置；还要制定施工场地质量管理制度，并做好施工现场的质量检查记录。

4.1.4 材料设备质量控制

根据工程的施工方案和合同清单，建立项目材料设备明细，提前做好材料设备预定计划。督导人同施工方人员共同寻找合适的材料和设备。尤其在园林苗木的选择方面，督导人需要对苗木的品种、规格、树形、根系以及其适应性等方面进行严格把关，选择符合实际要求的，质量好且观赏效果佳的苗木[7]。

4.1.5 建立有效的激励机制

通过建立有效的激励机制，定期地对在质量考核中表现优秀的组织或个人进行物质奖励或职位晋升，这一方面可以激发或保持其对质量控制管理工作的积极性，另一方面还可带动或影响其他人员以更大激情投入到质量控制管理工作当中，从而在工程的建设过程中形成质量控制管理工作的良性竞争氛围，有利于提高工程的整体质量[8]。

4.2 施工中的执行阶段质量控制

施工中的执行阶段即D阶段，施工质量在此阶段形成，是整个园林工程施工质量控制的核心，包括以下6点。

4.2.1 技术交底质量控制

技术交底是参与施工的技术人员和工人熟悉和了解所做项目工程特点、设计意图、施工程序、施工方法、质量标准及安全措施的一项技术性很强的工作，督导人参与技术交底，准确地把设计意图转达给施工的技术人员和施工人员，并对施工中将要面临的难点进行现场解答，从而达到目的。

4.2.2 工程测量质量控制

园林工程施工测量是园林工程施工中的重要环节。测量成果准确直接关系到园林的总体布局。园林工程施工测量是把设计图上园林工程的平面位置和高程，准确地标定于实地。施工测量贯穿于整个施工过程中，包括场地平整、建筑定位，地形营造和园路面层的铺装等一系列过程，通过遵循“先整体后局部，先控制测量，后碎部测量”的原则，进行测量放样，最终依据测量放样的成果，通过施工使图纸上的作品变成景观实物[9]。

4.2.3 特殊过程的质量控制

园林工程殊过程是指施工过程或工序的施工质量不易或不能通过其后的检查和试验而得到充分的验证，或者万一发生质量事故难以挽救的施工工程。特殊过程的质量控制是施工阶段质量控制的重中之重。对在项目质量计划中界定的特殊过程，督导人协助工程管理人员准确地设置质量控制点，抓住影响工序施工质量的主要因素进行强化控制。

4.2.4 施工工序质量控制

园林施工过程是由一系列相互联系和制约的工序构成，工序是人、材料、机械设备、施工方法和环境因素对工程质量综合起作用的过程，所以对园林施工过程的控制，必须以工序质量控制为基础和核心。主要包括对工序施工条件质量控制和工序施工效果质量控制。

4.2.5 设计变更的质量控制

设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量，完善工程设计。设计变更是指设计单位对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改。有些时候，督导人现场提出设计变更方案，保证施工的顺利且快速地进行。

4.2.6 成品保护质量控制

成品保护是指在项目施工过程中，施工单位必须负责对已完成的部分采取保护措施予以保护，以免因成品缺乏保护或保护不善而造成污染，影响工程的实体质量。加强成品保护首先要加强教育，提高全体员工的成品保护意识，同时要合理安排施工顺序，采取有效的保护措施。

4.3 施工后的验收总结阶段质量控制

施工后的验收总结阶段包括C阶段和A阶段。由于园林工程的竣工验收工作是指由建设单位组织的，由施工单位、质量监督部门等各部门共同参与所进行的工程质量验收的过程，所以本文的施工后的验收总结阶段的质量控制主要针对施工单位在在施工竣工后及竣工验收前这段时间的质量控制，主要包括以下几个4点。

4.3.1 收尾工作质量控制

园林工程施工完成后，督导人协助施工管理人员监督施工队继续对场地进行清理，认真核对合同、图纸等文件，以及工程承包范围内工作量的完成情况。督导人查漏补缺，如有发现立即组织人进行补救，保证园林产品的质量，同时需要安排养护工人进行管理。

4.3.2 竣工资料整理

竣工资料是在质量保证资料的基础上编制而成的资料，它真实反映了工程施工的全过程及工程的内在质量。竣工资料的收集整理是非常繁琐的过程，但鉴于其在整个项目评定中的重要性，收集整理中要求与工程进度同步，并且准确、齐全、真实、规范[10]。

4.3.3 竣工自检的质量控制

由施工单位到施工现场进行自评自检，对检测有质量缺陷的工程提出整改，在整改后再次检测直至达到合同及设计文件的要求，再向监理单位申请验收。

4.3.4 施工项目质量总结

施工企业召开项目质量总结大会，通过对完成的园林工程施工项目的全过程的回顾和系统的思考，认真总结经验教训。对成功的经验加以肯定，使之成为标准和样板进行推广。尤其是对新工艺、新材料等的运用，即使某次施工达到预期目标也仍然需要在多次PDCA循环过程中研究改进和完善直到技术纯熟。质量总结能避免以往的错误再次发生，肯定成功的经验，是整个工程质量控制的核心。

5 结语

督导制下PDCA循环的园林工程施工质量控制体系，通过在施工前准备阶段、施工中的执行阶段和施工后的验收总结阶段运用督导制和PDCA循环来进行质量控制。现阶段我国园林工程行业正处于发展的关键时期，不仅要对督导制下PDCA循环的园林工程施工质量控制进行构建，还要加强督导制下PDCA循环的园林工程质量控制体系在园林工程施工质量控制中的应用研究，进而有效地提升我国园林工程行业的水平。

参考文献：

[1]姜瑞涛. PDCA循环在A项目管理中的应用研究[D].北京：对外经济贸易大学，2012.

[2]张 坚，罗 睿.ISO质量管理体系在园林工程中的实践―PDCA循环在园林工程施工阶段的运用[J].广东园林，2006（3）：58.

[3]张学军.浅谈园林景观设计与施工如何互动[J].山东林业科技，2007（4）：48.

[4]伍胜建.园林设计与施工协调管理模式研究初探[D].长沙：中南林业科技大学，2014.

[5]冯 宇.上海环球金融中心工程项目案例分析[D].哈尔滨：哈尔滨工业大学，2008.

[6]谢 丹.基于PDCA循环的园林工程施工质量控制研究[D].长沙：中南林业科技大学，2015.

[7]吕国梁.生态节约型园林工程苗木质量评价体系研究[J].中南林业科技大学学报，2015，35（8）：107.

[8]关虹霞.建设工程质量管理绩效评价研究[D].大庆：东北石油大学，2012.

园林施工员总结范文第3篇

关键词：园林工程；施工质量；途径

中图分类号：TU986 文献标识码： A

近年来，城市绿化事业突飞猛进，涌现出许许多多的园林公司，兴建了大量的城市绿地，使城市环境得到了进一步得提升。新建设的城市绿地，不乏精品，但也有很多不尽如人意之处。如何提高园林工程质量，创建精品工程，是许多园林公司急需解决的问题。园林工程包括水景、园路、假山、给排水、造地型、绿化栽植等多项内容， 无论那一项工程， 从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果， 营造良好的园林景观。由于园林工程有多项内容， 在施工过程中往往由多个施工单位建造， 因此， 若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题则会影响施工进度， 拖延工期， 影响工程质量。因此， 加强园林工程施工管理很有必要。

1. 重视技术人员的使用

近几年来，很多新成立的园林公司，往往是由苗圃或其他行业转行而来，缺乏技术人员。由于近几年来新成立的园林公司多，而园林行业的从业人员特别是有工作经验的专业技术人员只有一定的数量，这就造成了“僧多粥少”局面的产生。而在工程建设中，没有实际工作经验的专业技术人员的参与，是不可能创建出精品园林工程的。从老的园林公司或大专院校、科研院所聘请甚至“挖来”他们的骨干技术人员，再从大专院校新招聘大学生，以老带新，形成一个技术团队，是很多园林公司的做法。对这一做法，关键是能不能留住人才，不管是高薪聘请的骨干技术人员，还是新毕业的大学生，一定要给他们提供施展才华的“舞台”，以充分展示他们的聪明才智，还要在薪酬上尽量满足每个人的要求，使技术人员以饱满的热情投入到工作中，而不是整天琢磨着进行跳槽。

2. 每一个园林工程的施工组织设计都要认真准备

施工组织设计是园林工程施工的重要的技术文件，是施工单位在施工前期关于该工程应投入的人力、物力、财力以及需要占用的时间的合理计划和组织，是该工程实施的纲领性内容。很多园林公司，只是在工程投标时，从网上下载或将以前工程的施工组织设计进行简单修改，从而形成新的施工组织设计。对待园林施工，没有一个完善的施工组织设计，而匆忙开工，对工程建设是非常不利的。进行完善的施工组织设计编制，首先应有明确的针对性，是唯一的，是针对某一工程的。应针对某一工程特定的立地条件、植物、种植时间而编制，这样才能有效的指导、监督该园林工程的施工并保证园林工程的质量和进度。其次应全面覆盖工程的全部过程，保证内容的完整性[1]。第三，要具有可操作性，要力求量化，避免模糊的标准，不说大话和空话。

3. 重视施工质量，强化施工管理措施

3.1重视现场交底。大力推行设计和质量现场交底制度，通过图纸会审、现场调整，使一线的施工人员理解设计意图，了解施工各工序的技术、工艺和验收要求。

3.1推行样板大样制度。在关键部位、细致部分大面积施工前，有必要先行试验，先做出样板，征求各方面意见和建议后，方可大面积施工。

3.3重视施工日志的填写。很多工程，由于工期紧，项目多，施工人员疲于应付，从而导致漏填施工日志。而施工日志等书面材料，是竣工验收的重要材料，事后补填，会产生很多漏项。如果涉及图纸变更等情况，应请甲方和监理方及时进行签证，最终列入工程结算。

3.4实行预验收制度。实行预验收制度，施工过程中，对半成品、乔灌木进行货源地预验收，增强业主信心，减少现场验收程序，确保施工进度。工程交业主验收前，项目部、公司质检部门先按标准进行预验收。

3.5强化施工管理措施。建立目标管理网络，加强施工过程控制，对施工全过程进行目标分解管理，确保质量目标的实现。紧紧抓住影响景观效果的关键控制点，实行目标管理。在每个分部、每道工序施工详细交底下达前指定质量目标，不达到目标不允许进行下道工序的施工。

4. 合理控制施工项目成本

在工程施工中，推行有效的管理，控制和降低施工成本，是企业经营的头等大事。为了提高工程质量，不是盲目的多投资或少花钱，而要进行科学合理的成本控制。

4.2重视竣工验收阶段的成本控制。很多公司在工程竣工扫尾阶段，就会把主要施工人员抽调到其他在建工程，以致扫尾阶段拖拖拉拉，机械设备无法转移，成本费用照常发生，使在建阶段取得的经济效益逐步流失。据此分析，对待园林工程一定要精心安排，采取“快刀斩乱麻”的方法，把竣工扫尾时间缩短到最短时间。作好保修期间的养护管理。在工程保修期间，园林公司应指定保修工作的责任者，并责成保修责任者根据工程的实际情况提出保修计划，按要求进行养护管理。同时，要加强对养护责任人的跟踪监督管理。上述内容是笔者在跟踪多个园林工程施工过程中总结的一点见解。在实际施工中，很多园林公司都有自己的一套行之有效的施工管理办法。不管是老资格的绿化企业，还是新建的园林工程公司，只有在不断的施工中总结经验，用科学、先进、专业、有效的方法去进行工程管理，才能真正取得较好的经济效益和社会效益。

5. 加强园林工程安全质量监督

监督范围市行政区内所有园林工程项目， 包括国家、地方政府、开发商等单位和个人投资兴建的市园林工程建设项目都必须委托监督站实施安全质量监督， 否则，市园林局不予办理市园林工程的综合验收、管理养护接收和竣工验收备案的手续。

监督依据法律、行政法规、地方法规、部门规章、地方规章和法规性文件包括国家、地方立法机关制定的建设工程、市政园林工程等法律、行政法规；国务院相关职能部门制定的规章和各级政府职能部门制定的法规性文件。市园林工程安全质量标准包括现行园林绿化工程及其相关的国家标准、行业标准和地方标准。施工图设计文件应包括具备相应资质等级的勘察、设计单位提供的施工图设计文件（含设计变更）， 这些文件须符合现行工程建设强制性标准和勘察设计合同要求、签证齐全并经过施工图审查机构审查批准。

园林施工员总结范文第4篇

【关键词】园林绿化项目 施工人员管理

由于生态环境影响着每一个人的健康，面对生态环境的污染严重，对于环境需求也越来越高，绿化建设成为人们关注的问题。对于一些园林绿化工程的管理不足，出现的一些问题，使绿化工程项目不能很好的发展，结合绿化工程项目的特点，掌握园林绿化工程项目的重点。园林绿化工程项目是建设工程项目中的一个部分，由于园林绿化工程项目不能有效的管理，造成很多人力物力上的损失或浪费，为了杜绝这种现象的频频发生，加强园林工程的项目管理，是势在必行的举措。

一.园林绿化工程项目的主要工作内容

园林绿化项目建设中首要工作内容要明确。在园林绿化项目中建设中，工作的内容包括多，植物栽种，人工景观设计与施工，庭院设计与施工等等。通过人工的技术，将环境进行美学感官设计，让人们从视觉感官上，得到赏心悦目的效果。人工景观的设计与实施，很大程度上提升了生态的环境标准，提高园林绿化工程的建设工作质量，有效的发挥园林绿化工作在人们生活中的重要性能。园林绿化工程项目建设的存在是为了有效的改善城市居民的生活环境，满足人们对生活环境的需求，施工建设中有问题要及时解决，制定出相应的管理办法，从而更好的提高工作效率，更好的服务于人。

二.建立有特色的园林绿化景观管理

以往人们都在园林路化工程中关注植物所给人带来的视觉美感，其实在园林绿化建设工程中，人工景观建设也是必不可少的一部分，例如：景观亭子，人工假山，观景水池等人工景观，通过初期的人员效组织测绘测图的人员进行园林绿化项目的初期测量绘图，在项目的初期做好测量和合理规划，在整个园林绿化工程项目中，营造出绿化主题，让观赏者有景入境，根据项目实施地区特色，设计有特色的景观园林建筑，如在江南主题的绿化工程项目中，就要以具有江南景观的小桥，流水等的诗意色彩的园林尽管设计，对于景观庭院可以采用江南特色的设计原理，对于景观亭台，人工假山，荷塘鱼池等进行带有江南园林特色的设计，在进行相关的施工期，做好施工现场附近气候气温的天气气候影响，土壤地形，水质特性等一些外在的因素，通过相关技术人员的相关研究调查，有效的分析出施工地区的环境特点，为后期的园林景观施工做好基础。并对相关具有特色的景观建设工程做出专门的管理。

三.园林绿化建设满足人们的需求

为了更好的保证城市居民的生活环境，园林绿化建设是不可或缺是一个重要的项目工程组成部分，园林绿化工程对于环境的建设为使用者营造了一个舒适的生活环境，绿植所带给人的不仅仅是空气的清新，还有视觉上的美感，通过园林景观的建设，让人们从心灵上得到外界环境所带来的视觉感受，真切体会自然的美感。

其实从某种程度上说，园林绿化工程项目是美学的另一种延伸，园林绿化工程中有很多美学的存在，因为其本身极具观赏性，是人们通过各种科学技术的运用，了解植物专业的相关知识，结合美学的设计，并实施在日常的园林绿化建设中。根据不同的植物特点，对其有规划的配置，呈现出各种园林艺术。

在园林绿化工程项目中，要通过工程学的技术掌握，园林绿化部门对绿化实施的部分进行根据具体的实地分析设计。结合当地的各方面因素，设计出独具特色的园林景观，自成一格的设计方案。对于设计的方案效果，做出相应的效果图片，通过审核通过之后策划有效的园林绿化工程项目实施的方案。

四.园林绿化工程项目中重要人员管理

好的团队必须有好的管理措施，好的管理措施的实行，才能带动团队的发展，以此看出园林绿化工程项目中项目的管理在其中的重要性。对于园林绿化项目工程的相关项目施工人员的有效管理，促进园林绿化工程的进度大大提高。

（一）园林绿化工程项目中经理管理

在园林绿化工程项目中最为首要的就是项目管理部门的成立，在园林绿化工程的最初时期，制定相对科学有效的项目管理制度，对于人员的管理是至关重要的。管理制度制定的前提一定要以人为本理念。所以项目经理的存在，有一定的监督指挥作用，对于项目经理的能力要求也是至关重要的，要有一定的领导组织能力，在项目管理中，有很强的说服力，丰富的管理经验和对各个部门的技能了解，不至于在管理过程中，技术部门被“门外”人的管理，产生抵触情绪。作为相关项目经理，一定要与工作人员经常沟通工作中的问题，根据不同的施工人员的各项所长，结合实际情况合理安排工作种别，园林绿化工程项目的有效进行不可缺少相应的人员配备，只有动力完善，才能有园林绿化工程项目的顺利进行。

（二）园林绿化项目中施工人员的管理

在园林绿化项目中，施工人员是整个项目进行的动力基础，相关的施工工作人员的素质提高，和人员之间的相互配合，园林绿化工程项目，是要确保人员之间的和谐互助，只有各个阶段人员的努力，才能确保施工的顺利进行，从园林绿化项目工程进行初期的策划考察，到技术部门的科学分析，园林景观建设具体内容的规划制定，再到后期具体实施工程项目的进行，所有的环节都是必不可少的工程实施环节。

对于园林绿化工程项目中施工人员的安全管理是项目管理中人员管理的一个重点，在施工过程中的安全意识不能缺少，在施工之前，要排查出施工安全隐患，施工过程中注意施工人员的操作安全，并按照严格规定执行操作，确保人员施工期间人身的安全。对于违反操作，而对施工产生安全隐患的人员严厉惩治。对于发现隐患，排除隐患的人员，给予及时的鼓励与奖励。让每个施工人员都从根本上意识到安全是施工中首要注意的问题。

结束语：

综上所述，为了确保项目有效的进行，先进科学的园林绿化项目工程管理体制，带动着园林绿化项目工程项目的有效进行。从园林绿化项目的重要性中不难看出，现在物质条件得到满足的人们，对于健康的生态环境的要求越来越高，促使园林绿化工程的发展在近几年逐渐被人们所关注，在园林工程项目发展迅速的今天，我们必须不断完善自身，在工作中总结施工中出现的问题，总结经验，对于园林绿化相关的施工人员管理，提高施工人员的自身素质，达到园林绿化项目工程的科学发展。

参考文献：

[1].张成传市政园林绿化工程质量管理与控制研究[J].绿色科技，2015（02）.

[2]曾学彬..园林绿化工程项目管理研究[J].低碳世界，2014（13）.

[3].刘增学.园林绿化工程项目特点与管理探究[J]才智，2013（34）.

[4].高玉洁.园林绿化工程质量管理与控制[J].北京园林，2009（03）.

园林施工员总结范文第5篇

关键词：园林施工；问题；技术

中图分类号：TU986.2文献标识码：A文章编号：

前言

社会环保意思增强的同时，园林事业得到了较好的发展。园林事业利用相关工作人员特有的想象力和创造力，对环境和城市的形象起到了很好的改善作用，增强了视觉的感受，对人们的身心健康起着很大的促进作用，是城市建设一项必不可少的工程。园林施工的成效，在很大程度上反应着城市经济的发展程度，是对外的一个窗口，因此，在园林绿化施工中，要注重其中出现的问题及改良施工技术，创造出完美的的园林工艺品。

1.园林施工技术中出现的问题

虽说现今经济在迅猛发展，园林事业得到了很好的发展，但在园林施工中仍存在这一些问题，充分认识这些问题，有利于在实践中不断总结经验，完善施工技术，提高施工水平。

1.1施工前出现的问题。园林施工这一过程要先由设计人员设计出施工样式，并画出设计草图，再是施工人员根据草图进行施工。但是，很多设计人员和施工人员之间缺乏应有的交流、沟通，使得很多地方在施工时出现和原设计偏差较大的情况，如施工人员对图上有些地方不太了解时，光凭自己的主观意愿来进行施工，致使有的地方随意改动，而一般园林建设规模都不会小，如此积累，造成施工效果与设计效果相差甚远。还有的施工人员素质不高，有时会按自己意愿来设计图纸，往往与原设计师的设计理念不相符。

1.2施工的过程中出现的问题。施工人员作为园林事业的直接执行者，对园林施工的好坏起着决定性的作用。施工人员技术怎样，关乎着设计人员的设计作品呈现出怎样的一番景象，是否能达到预想的水平，能否让设计者找到成就感，能否在满足人们的精神需求。但是，因为绿化工程的技术性和严谨性没有建筑工程那么强，很多施工人员的技术水平及专业知识都不是很高，这就导致了在许多方面施工人员会产生错误的判断：如对于一些树的栽种，只是凭借以往的工作经验，不结合科学理论，有时工作经验的错误使得施工出现较大的失误；有些还以为园林工程就只是种种树、养养花、铺铺草，没认识到园林事业的重要性、技术性及其价值所在。还有的就是由于施工人员缺乏专业的技能，使得施工过程中浪费较为严重，有时也会使得工期延后。

1.3完工后的验收及保养方面出现的问题。工程完工后，要有一定的后期工作，包括：整理、审定交工验收资料，编写施工技术与管理的总结资料，以及编写保养计划，落实养护任务。验收资料主要是对这些施工完的土地进行审核，观察植物的生长情况及其美观性和整体的施工效果；总结资料主要是对施工完的工程做出总结，指出设计和施工过程中存在的不足，同时也要了解这次的设计及施工有什么是值得以后借鉴的，通过总结，方便以后的园林施工取其长、去其短；当然，施工完成之后的一个最重要的任务就是对园林做好保养工作，要定期的进行检查，发现问题及时解决，同时尽量防止出现断层的现象。

1.4施工成本控制不当的问题。对于一个项目，都会预先做出成本的计算，好进行后续的工作，可是，往往会出现这样的问题，预算费用明显低于实际费用，使得工程因资金不足难以开展。照成这种现象的原因是，很多工程管理人员及施工人员未对施工成本进行合理的控制。对于施工中出现的浪费现象没及时处理，对于施工原料的选择上没把握好，对于施工中的排污费、保险费等没做好合算等等这些情况都将给施工的预算成本带来冲击，最终是预算成本和实际成本的脱离。

2.园林施工技术问题的解决措施

2.1加强施工人员和设计师之间的沟通。都说团队的力量是伟大的，每一项工程要想很好的完成，就必须要有一个很好地团队，他们互相交流、相互进取、取长补短，将各个人物合理的分配到每个人的手中，实现每个人的价值，园林工程同样也需要如此。当新的任务下来时，由设计人员设计施工计划，规范设计样式，再由施工人员按照设计人员的意愿将图纸上的草图通过实物展现在人们的面前。所以，要想把这个任务做好，就必须使得设计人员与施工人员有着良好的沟通，对于图纸上施工人员和设计人员有异议的地方，应该相互协商，共同探讨，采用最佳方案；对于图纸上施工人员不能理解的地方，设计人员应将自己的想法传达给施工人员，让施工人员明白自己真正想要达到的效果，好方便施工人员的施工。当然，对于不同规模的工程，要采用不同的组织形式。一般小型项目采用的是直线型的，从上到下直接指挥，对于比较大型的园林施工，要做到责任明确，能够做到各部门协调工作，共同完成园林施工。

2.2规范施工。一个再好的设计图，如果没有好的施工队伍来完成的话也是一张普通的画纸，所以规范施工是园林事业的关键之一。首先加强施工人员的专业技能、提高其素质是重中之重。受园林施工自身技术性不强因素的影响，相关单位对施工人员的技术要求不高，使得施工人员技术水平普遍不高，大部分工作人员都是靠着以前的工作经验来进行园林施工的。当然，经验很重要，同时也要有科技相支撑才能完美的完成任务。一支优秀的施工队伍是既要有一定的工作经验，又要有一定的专业技能及良好的职业道德，这样的有机结合，才能高效的进行施工，最大化的发挥绿化效果。不但要对施工人员具有一定的要求，对于施工的土壤性质，如酸碱度适不适合所栽植物生长、其肥度适不适合、松度有没有达到要求等也要做出具体的规范；再就是在栽种植物时，应在哪做出标记、不同植物的标记符号是什么、植物填满根部时需多少土壤、要将根部放入地里多深等这些栽种的细节也应做出具体的要求。只有明确施工中的各个环节，才能高效的完成施工。

2.3加强园林施工中对施工成本的控制。要很好地完成一个项目，必须严格把关施工的成本，使得工程不会因为资金的问题而出现停工等现象，影响施工的正常进行。控制施工成本主要是控制其人工费、材料费和施工机械使用费三方面，这三方面是资金投入最大的地方。材料费的控制主要是要减少不必要的购买资金，提高植物的利用率，降低幼苗及辅助设施的浪费；施工机械使用费的节省主要可以通过尽量避免机械设备的空转现象出现，降低机械的待机时长及较低机械的使用次数。重视施工中的成本控制，将促进施工的顺利完成，为绿化效果的实施提供极大地支撑平台。

3.结语

园林事业给我们的生活带来较大的舒适度享受；美化生活环境、提高环境质量，所以我们应该重视园林事业，找出施工中存在的问题，及时的加以解决。一个成功的园林工程需要注重各个环节，设计人员及施工人员通过专业技术和工作经验的结合，在施工中端正态度、积极沟通、团结协作；同时对施工技术加以规范及加强施工成本的控制。总之，对待园林施工我们不能马虎，技术的提高也不能忽视。

参考文献：

[1] 何海. 园林施工技术中存在的问题及对策分析. 江西建材，2011（02）：247—248.