印刷车间年终总结范文第1篇

新中国彩色图像平印制版60年经历了翻天覆地的变化，最为可贵的是，殷老师始终站在印前制版新技术变革的最前沿，积极学习、消化、吸收并创造性地推广应用新技术、新工艺，为促进印前制版技术的发展和进步，为提高产品质量和效率作出了重要贡献。

20世纪50年代至70年代初期

在20世纪50年代至70年代初期的20多年间，平印制版主要是以照相分色、人工修版为主的工艺技术，这期间制版技术人员又研发出许多新的技术改进，例如：采用人工设想分色法，用黑白照片制版彩色照片。在国际上是首创：采用各种蒙版方法，使制版技术得到一次提升，既减少了复杂的人工修版，又提高了图像质量；采用两翻平凹版工艺代替三翻阴图版工艺；采用直接加网工艺代替连续调加网工艺等。

这期间殷老师的主要成绩是：

①研发出黑白照片制作彩色照片的设想分色法。殷老师以其精湛的技艺，制作出第一种标准像彩色照片，以及电影明星等老的黑白照片制作的彩色照片，并总结出《黑白照片制作彩色照片的人物肤色修版方法》，成为殷老师的～大绝技。并带领精英团队用此方法制作出大型高档相册。当年元帅视察北京新华印刷厂时，看到展览室许多等伟人像的彩色照片时，听殷老师介绍这是我国首创的制版方法，使用黑白照片印制的，大为赞叹，并要殷老师给他写总结报告中央，这对殷老师是一个极大的鼓舞。

②作为技术骨干，1 956年殷老师参与印制了时代精品《印度尼西亚总统苏加诺藏画》的制版工作。殷老师做的图片又多又好，而且都是一次成功，多次受到主编的表扬，以藏画荣获莱比锡国际书籍艺术博览会铜奖。

③1959年为庆祝国庆10周年，提出由廖承志主编、出版、印刷由题写的《中国》画册，作为赠送参加国庆典礼的各国元首的礼物。殷老师不仅在画册中做的图片又多又好，更是在画册中研发出平印宣纸印刷新工艺，印制出《湘君》图，作为北京新华印刷厂全厂职工向国庆10周年的献礼，为此，殷老师荣获了国庆10周年纪念章。

④带领平印车间（制版，印刷）精英团队，在全国率先研发出四色制版印刷新工艺代替几十年来沿用的六色制版印刷工艺，在《人民画报》中应用，既使《人民画报》的印制周期由60天缩短到40天，又节省了油墨等原辅材料，并总结出四色制版方法，在《印刷技术》杂志发表后，在全国被推广采用。

2012纪70年代初至90年代

在20世纪70年代初至90年代中的20多年间，主要是以电子分色制版工艺技术为主，这是制版技术一次重大变革，使制版质量和效率得到一次飞跃，这期间又有4次大的改进和提升，例如：从开始的电分扫描连续调阴图片到扫描直接加网阴图片，进而到电子加网阴图片/阳图片，最终实现电分机高端联网与电脑连接。

这期间殷老师的主要成绩是：

①1 979年带领北京新华印刷厂平印车间精英团队印制大型高档精品画册《故宫博物院藏画》，创新采用电子分色四色制版新工艺，逼真地再现了各种原作的艺术风格、流派的特点，无论是墨韵层次、色调还原，绢纹质感，达到“形似”和“神似”的效果，受到藏画主编、著名画家，时任人民美术出版社社长邵宇的高度赞扬。他在看到第一次用电分技术制作的藏画样张后，兴奋地立即给时任故宫博物院院长吴仲超打电话说：“在我看过的故宫藏画复制品中，这是最好的。”前期印出的1、2集被评为全国大型画册最佳产品，被出版，文化界誉为“印刷艺术品”。

②1978年开始率先提出并带领北京新华印刷厂制版技术人员实验制版工艺规范化和数据化管理和操作，通过两年多反复实验和在生产中应用，并规范出值班各工序的质量标准和操作数据，在一切可以用数据表达的地方，通过测试手段（密度计、灰梯尺，色标，控制条等）测量记录各种条件下的数据，将它归纳出能够指导生产规律的公式，曲线，图表等，做到员工操作有规可循、有范可就。从此把几十年来一直以经验操作的制版技术，开始向规范化、数据化管理和操作的转变，并总结出《胶印制版工艺规范化和数据化》一书，由中国印刷科学研究所出版，向全国推广应用，并成为当时大专院校的教材。

③1 985年参与印制大型高档精品画册《中国美术全集》的印制，殷老师带领北京民族印刷厂平印车间精英团队在印制《五代宋雕塑》时，在国内首创采用电分机的GCRT艺用C、M、Y、K四色印制黑白图片，代替传统的单黑或黑灰双色制版工艺，既使黑白图片层次丰富、灰色稳定，暗调厚实，又解决了黑白图片与彩色图片拼在一个页面上保持色调浓度一致，更可以使四色机印刷一次完成。

同时总结出采用GCRT艺的长阶调黑版印制国画，并规范出国画扫描的一整套数据，极大地提高了国画复制的质量。

北京印刷技术协会随即在北京民族印刷厂召开了现场交流会，向全市推广应用。同时《人民画报》登载图片向国内外报道。

④研发出《电分扫描人物肤色的理论，技术和方法》规范出彩色反转片，彩色照片标准化还原扫描的灰色平衡、层次曲线，颜色校正和清晰度的参数，通过标准的黑白场定标，即可忠实再现原稿肤色，不需要后期人工修版。

同时研发出在彩色照片上涂擦一层薄薄的护肤油，使扫描图片光洁细腻，极大地提高了彩色照片扫描分色的质量。中国印协平印委员会在天津召开的全国平印质量经验交流会上作了介绍，向全国推广应用。

殷老师制作人物肤色的绝技闻名于全行业，从国家出版局领导，各出版社编辑到全国许多印企，在印制伟人像等重要人像图片时，一是领导指定要殷老师做；二是邀请殷老师去指导。例如：1 990年国防科委成立40周年时，出版大型画册，其中第一页是一张近景拍摄的邓小平讲话的半身彩色相片，一家承印企业电分反复扫描、打样了3次，质量不好。企业领导立即把殷老师请去，通过一次扫描分色，打样就成功，再现邓小平红光焕发的精神面貌，国防科委领导非常满意。

⑤总结出电子分色制版的理论，技术和方法，出版《实用电子分色制版技术》一书，成为全国电分制版管理和操作人员必读的宝典，第一次印刷5000册供不应求，很快又第二次印刷。1 0年间殷老师到全国各地印企进行电分机标准化操作的指导和理论讲课，培养了许多优秀的电分制版的管理人员和操作人员，同时电分制版的质量得到了普遍提高。

20世纪90年代中后期至今

20世纪90年代中后期至今的10多年间，主要是以彩色桌面系统（DTP）制版工艺技术为主，这是印前制版技术一次革命性的变革，彻底颠覆了传统制版技术。这期间DTP制版技术的变化更是日新月异。例如：数字摄影技术、数字打样技术、数字色彩管理技术、数字图像处理技术，数字化工作流程、高精细加网技术、高保真六色、七色分色技术等，呈现了一派百花齐放，百花争艳的新面貌。

这期间殷老师的主要成绩是：

①在北京雅昌彩印公司任技术总监时，在万捷的领导下，采用DTP新技术开创一条理性思考的创新之路，实施精品战略，赶超国际先进水平，勇攀技术高峰。并总结发表《雅昌现象初探》的文章，把雅昌使用高科技制版与设计创意，文化艺术相融合，组成大印前系统。实现了科技与艺术齐飞的目标。把雅昌一流的质量，一流的服务，一流的发展速度、一流的社会贡献和品牌价值的经验，全面系统地作了介绍，获得出版、印刷界的一致好评，掀起业界学习雅昌的热潮。

②应邀到全国各地印企去讲课，把总结的标准化还原分色和色彩管理等新技术应用的规律和盘托出介绍给大家，并根据每个企业的实际条件，帮助企业建立本企业特色的色彩管理体系，使企业的质量得到立竿见影的提高。并为许多企业培养出优秀的技术骨干人才，现在许多已成为总经理、技术总监等。

③创造性地把电分技术融合到彩色桌面系统技术的设计和操作中去，并总结出电脑制版的摄影、国画、油画、水彩画、水粉画、人物肤色，黑白照片、彩报图片、凹版包装图片等10种原稿的特点和复制的规律，及其参数集、可轻松地印制出精美图片。并在许多杂志上发表精品图像复制的理论和实践，数码印刷高仿真复制技术等100多万字的文童，

殷老师60多年风雨兼程，像海绵吸水一样汲取新知识，新技术，始终和时间赛跑。殷老说：“为了把自己的新技术学得最好，质量做得最好，领导的精英团队水平最高，只能比别人少休息，别人工作8小时，我要工作1 6小时，经常和上夜班的同事一块下班，充分计算时间，节省时间，合理利用时间进行刻苦学习，用心思考、钻研、工作，练出绝招和特长，做出别人做不出的精品。”

“我每天睡觉前，总要想一个题目，思考一个技术难题，第二天怎样去解决。有时走路、骑车、坐公交车都在想着技术难题，想出来就立即停下来做记录，我研发的适用于时效性一类产品的‘与色彩为主的制版工艺’的技术数据使印刷图片色彩鲜艳亮丽，就是在制作精品画册《北京风光》时边做边想、边走路边记录写成的。后来业界发现，这套技术数据与当时从日本花几十万元人民币购买的保密技术数据基本一致。”殷老师补充道。

记者看到殷老师家里有一箱箱。一包包约几百本笔记本，记录着几十年来在全国各地印企讲课时的资料和技术数据，都是勤奋学习和努力工作的见证。殷老师说：“一个人要比别人更优秀，只有在每件小事上下功夫，要从一点一滴做起，从细微处做起，使量的积累达到质的飞跃，从小的凝聚实现大的集成。”

殷老师60多年许多成功的事例证明，对“创新”要有正确的思维。殷老师认为，“创新”不仅是发明创造，也包括产品创新，并专注于把自己能够做得最好的领域做到最好，不断改进工艺技术、克服弱点、弥补不足，从而做出成绩等，都属于创新的范畴。所以殷老师在各个历史阶段，都能结合实际，创造性地采用新工艺、新技术、改革旧工艺、旧技术，使质量和效率都能达到最高水平。

印刷车间年终总结范文第2篇

健豪印刷的使命

通过对健豪印刷事业股份有限公司总经理张训嘉的访谈可以得知：健豪印刷的logo代表了CMYK四色印刷，的光辉代表了健豪在印刷事业上的雄心。健豪印刷的标志性语言为“印刷奇迹在健豪”，这彰显了健豪在印刷事业上的定位与决心。

1. 健豪的目标：不是占有已经存在的印刷市场，也不是与现有的印刷企业进行竞争，而是努力创造新的消费市场，带动印刷业进行新一轮的增长，即与同行共同成长。

2. 健豪的战略导向：主推数字印刷，为客户提供个性化的产品，市场从台湾向大陆推进，在大陆建立示范工厂，为大陆印刷企业提供云端平台以及管理咨询，提供多样化的印刷解决方案，以收取基本服务费和协助生产的方式获利。

3. 健豪的愿景：建立成熟的电子商务模式，以印刷业为试点，逐步向多行业扩展。

健豪印刷的内部一致性

1. 健豪的资源协调与配合

健豪协调资源的方式可以用“精致”一词来形容。

首先，健豪对供应商的管理是固定的，通过包下造纸厂的生产线为企业提供价格低廉、质量可靠的纸张来源，而纸张入库到印刷则不必进行过多的裁切工序，基本属于定制，直接用于印刷。这个过程既可以节约时间、提高效率，又为今后提供相对标准化的产品以及标准化的报价提供了基础。

其次，健豪利用合版印刷的方式进行生产，只接受客户提供的印刷文件，不负责帮助客户更改印刷文件，节省了协调的时间，同时在各个流程编制了使用的软件，使得自动化程度得以提高。例如，为审稿工序编制了自动审稿系统，在合版流程编制了自动分版组版系统等，这些便利的软件都可以提高企业运作效率。

再次，健豪的AIPS系统，即内部ERP系统的建立，同时具备了客户管理、财务管理、人事管理、出货管理等各项功能，信息适时而又准确，节省了管理成本。

2. 健豪内部的配合

健豪的员工具备多项技能，典型的例子就是，数字印刷部的员工可以随时去印后加工部门操作联动胶装线，不仅灵活地解决了人员不足的问题，而且有利于培养全面的人才。另外，物流部门的同事可以主动到印后部门去找货物，各部门之间的帮助提升了组织运作效率，同时也增强了企业的凝聚力。

3. 健豪的核心价值观

（1）对企业绩效与个人绩效的认识

健豪是一个以成本领先为战略的企业，在各个部门轮岗的时候，我们发现，健豪的员工说得最多的一句话就是，这样拼版或者这样组版有利于节约纸张。从这一点可以看出，每位员工都有节约资源的意识。

开始的时候我并不理解，为什么每位员工都很注重节约。后来通过与张总聊天以及访谈数字印刷部的林总监、印后加工的廖总监、海报部的主管一胜，逐渐了解到，他们的观念是“节约成本不是给企业省钱，而是给自己省钱，节约下来的成本就是自己的奖金”，也就是说这个企业是员工的而不是老板的。张训嘉总经理也说他平时会给员工灌输思想：“你们挣的钱和节省下来的钱都是你们自己的，跟我没有关系”。

健豪不请清洁工，所有员工轮流值日，这样既能增加员工爱惜工作场所的意识，使之成为一种习惯，也能让员工感受到归属感，将企业作为自己的家。

（2）新员工的观念传承

在健豪你会发现，每位员工都会耐心地讲解自己所知道的一切知识。没有“教会徒弟饿死师傅”的观念，他们的观念就是“快点教会你，你可以分担我的任务，我可以学习其他的东西，做其他的事情”，其胸怀是比较宽广的，这一点也是我们内地企业应该重点学习的。新员工是企业发展的核心，他们技能高低与胸怀宽广与否关乎企业的未来。有时候健豪的员工虽然工作很忙，可是当我们提出问题时，他们能够停掉机器为我们演示，他们说这不是因为老板交代才这样做，而是在他们的观念中，认为“健豪是我们的，当你来学习离开的时候，如果没学会，我们会很没有面子，学不到东西我们会感到惭愧”。由此话语可以看出，健豪员工的主人翁意识，对企业形象的关注超越了自己的得失。

另外，详细的讲解方式也是每一代员工薪火相传的结果。当初张训嘉总经理成立健豪的时候，带新人的方式就是保姆式的讲解，不是针对员工所在的某一工序，而是讲述前因后果，让员工明白工作的意义。典型的例子就是，在广西开展远端审稿的时候，最初的十几人后来只剩下一个人，原因是离开的员工不知道自己工作的意义，他们没有到台湾总公司进行企业观念的学习，自认为每天单调的工作没有意义。后来张总将留下来的员工接到台湾进行了培训，这位员工意识到了工作的意义，最终坚持下来，并随企业战略调整转战到天津。

（3）健豪对员工的情感与物质激励

健豪力争达到一个目标就是“让员工不是为了挣钱才来工作，让他们能够有能力养家，为了事业而工作”，张总说，“我每天最关心的是员工，关心他们够不够钱养孩子，够不够钱买房子，够不够钱回家过年”。

张总回忆道，“当有一年只剩下两千万台币的时候，我在想今年为什么剩下这么点钱，不够分啊，员工跟我做了一年都不够回家过年的”，“在员工心里，我是个坏人，每天骂他们，有时候我会说我像骂狗一样骂他们，我不会对某个员工有偏见，只是希望他们有错误改掉就好了，这么做也是为他们好，节省下来的成本和努力工作赚的绩效，都会给他们发奖金，多发点钱比我总是做好人要强，让员工年底都有钱，不为钱发愁才是目的”。每一位员工离职时，张总的心里都是无比难受和自责的，因为员工带着失望离开了。

因此健豪的年终奖是很丰厚的，这些利润回报员工是健豪的信仰，另外，奖励的分配也不是功利的。在健豪，每个部门都能获得丰厚的奖励，并不是只在业务部门才能有此待遇。张总说，“奖励的员工不一定是最好的、最优秀的，还要看他是否在自己的岗位上辛勤工作、任劳任怨，这样的员工更加忠实可靠，理应得到回报”。

价值观的统一，形成了强有力的凝聚力与向心力，不论组织战略怎样改变，企业都能做成功。这也是大陆印刷企业应该思考和引进的。大陆的很多企业，老板很有钱，企业也很大，业绩也可以，但是员工每天来上班还是为了挣钱，回家依然囊中羞涩。这一点值得思考。

健豪企业的参与性

健豪公司积极参与社会活动，每年都捐很多的钱给需要的群体，做了大量的公益事业。另外，公司会定期组织设计比赛，在给学生提供奖学金的同时，企业也获得了宝贵的设计模板，为今后产品样式的增加奠定了一定的基础。通过这些活动的参与，健豪既做好了企业品牌的宣传，也赢得了关注。

张总并不是独裁式的管理，他总会考虑员工的建议，因此员工也会积极参与到企业决策中来。许多软件的编制离不开员工的意见，当经理对组织战略提出异议时，张训嘉也会仔细思考，他相信，有了良好的企业文化做什么都会成功。

公司会定期召开月度、季度与年度会议，充分了解员工的需求和意见，汇总并讨论。建立员工参与决策的积极性，树立主人翁的企业精神。

1. 充分授权。张训嘉基本不去车间，尤其是印刷车间，他说，“让他们搞去吧，我才不管呢，出了问题我就骂他们。”从这点可以看出，授权的力度还是比较大的。这样的分权模式，既可以让领导者专心做好战略方面的思考，也能发挥员工的积极性与主观能动性，尽自己一切可能完成任务。

2. 团队合作。健豪采用任务交付模式，每一个部门都会以任务为核心。例如：在海报和名片部门，员工之间会互相帮助，完成当日任务才会下班，做不完工作的员工，其他团队人员会帮其完成。当然，如果不合群的员工，做完自己的事情就走的，部门也会非常有意见。从各个部门的角度来讲，每周都会有别的部门的人帮助清洗出版机器，他们将这件事情视作一种传统和习惯，促进整个公司团队的协作。

健豪的主管和经理都没有自己独立的办公室，而是与员工在一起工作，从空间上拉近了距离，在起到模范带头作用的同时，也增强了团队合作的能力。例如，印后车间的廖总监，在车间一样要上夜班，一样要操作机器。问他的时候他会说，“自己都不会操作，怎么能指导和管理员工呢。”

3. 能力发展。健豪重视员工的能力，他们对员工的评价方式是将其所在部门需要的所有技能进行列表，对每个员工进行评价，员工掌握了哪些技能，还欠缺哪些技能，都一一列出，作为下一步安排培训的指导性文件，力争让每个员工都能成长。

健豪印刷的适应性

1. 组织学习。健豪并不满足印刷业的发展，在全球印刷业微利的时代，健豪积极探索优势行业的运作模式。如目前正在发展的云端技术，为了发展云端技术，健豪聘请的编程人员在互联网业界也是比较有能力的；张训嘉每天都在玩微信、LINE以及手机移动终端，学习电子商务的模式，并积极借鉴目前在印刷方面做得比较成功的企业经验，例如youprint，让咨询部积极研究、模仿并加以创新。

健豪参加电商年会积累经验，学习京东商城的运作模式，以及天猫商城的商业模式。

2. 顾客至上。健豪的顾客理念在于寻找顾客的隐性需求，并不是简单地满足原有需求。企业拥有大量的客服人员，除了为客户提供服务之外，还尝试提供创新型产品，例如个性贴纸、L资料夹、纸杯等产品。健豪还为客户尽量提供可供选择的标准化产品，主要考虑到客户并不都是懂得印刷的，那么，不懂印刷的客户来选择纸张，后加工工序就会是很烦恼的事情，因此为他们解忧，提供可选择的模板十分重要。客户只需点击所需产品，上传图片到云端，简单拖入照片即可实现拿到实物的印刷品。不必再接受繁琐的印刷知识普及教育了，更不必跟印厂反复沟通、伤神伤脑筋了。

印刷车间年终总结范文第3篇

随着我国城市轨道交通技术的日新月异，轻轨，高铁，地铁，动车组等新型交通工具已经建成了庞大的网络，并不断发展。以地铁为例，截止到2011年底，中国内地的14个城市拥有投入运营的城市轨道交通线路共54条，总长1688km，广州位居全国地铁总长度第2名，已经获批在建的城市包括西安等20个。目前正在建设的轨道交通项目总计76条（段），总长约1600公里。在上述领域，传统的广告技术，包括树立在站台两侧的户外广告，其效果都不理想。因为地铁是高速移动的，而竖立在车体外站台两侧的灯箱，广告牌，广告语，电子屏幕等，是静止的，乘客乘坐上述的交通工具时，户外广告一闪而过，根本看不清广告的内容。

另一方面，乘客坐在地铁上时，隧道漆黑一片，车外缺少可以看到的稳定的画面，即使有照明，车外也没有什么可以看到的内容，旅客只能沉闷的在车厢里等待到站。根据有关规划，在“十二五”期间，我国城市轨道交通仍将继续保持快速发展态势，建设规模将达到2580公里左右，总投资12350亿元左右。预计至2020年，我国大陆将有40个城市拥有轨道交通，总里程7000公里左右。地铁等城市轨道交通线，高速快捷，客流量高，广告市场价值巨大，按照2012年5月的市场数据，仅武汉轨道交通2号线一期工程，平面广告媒体经营项目10年经营权，就拍出了7.05亿元，可以测算出整个城市轨道交通线广告市场巨大。如果能研究出适合地铁隧道等的新型广告技术，并实施产品化，将带来可观的经济效益，开创出车体外动态广告新的经济增长领域。

2.解决方案

本文采用的的技术，原理如同电影院里播放电影一样，一格一格的胶片是不动的，但是每一格的图像是不同的，放映机以合适的帧频播放（大约每秒12帧图片），观众眼前就产生了清晰稳定的动态电影效果。利用这一动画技术的原理，采用数码印刷技术，根据交通工具的移动速度，结合图片的尺寸和图案内容变化，沿地铁隧道线制作一幅幅经过处理的图片，利用人们眼睛的视觉残留作用，把交通工具转化成播放器，从而使乘客眼前的图像广告产生运动的效果，并且清晰稳定。要完成上述的工作，需要采取以下的步骤：

①广告设计。根据客户的需要，设计出将来需要呈现的动态图像广告内容。在设计的过程中，可以采取先录像或者拍摄好广告内容，然后利用软件进行分解，使之成为一个一个独立的图片。也可以直接绘制出一系列内容有机连续结合的图片。在广告内容的选择中，要注意结合本技术的特点，内容精确简短，要点突出，不适宜过长的广告内容。

②图片分解。实际测算轻轨地铁的运行速度，并寻找其速度稳定的运行区域，为动态画面提供数据支持，然后利用软件进行分解，举例如软件kmplayer，这实际是一款播放器，打开广告影片后找到起始位置，按ctrl+G键连续捕捉，可以方便的设定帧数，开始捕捉后开始播放就行了，另外保存时建议用bmp格式。或者在kmplayer播放器中，这个播放器点右键里有将视频转化为图片，可以设置一秒转化为12帧还是24帧。这样，图片分解工作就完成了，制作出了符合人眼视觉残留原理的图像。

③数码印刷。将分解制成的图片，根据广告安装的大小尺寸，设置正确的分别率，采用数码印刷的方式印制完成，然后把这些图像按先后顺序及正确的间隔距离，悬挂在灯箱或光柱显示器外面，通过印刷品背后的灯光照射使图片在黑暗的地铁隧道中能够被明亮的看到。为什么要采用数码印刷的方式，因为批量少，属于个性化印刷的范畴。数码印刷的发展，为较大幅面，色彩逼真的图文印刷提供了技术可能。这样的广告制作，形式新颖，具有相当长的宣传时间，影响大，受众面广，宣传效果好；本技术由于是针对地铁隧道内，不用考虑防风雨等因素，只着重从使用方便、节能环保方面考虑，具有操作容易，安全有效的优点；使地铁广告在利用性、经济性、观赏性和实用性上有显著提高。可以借鉴的另一种方法是，首先根据需要拍摄广告内容，然后把拍摄的广告内容通过相关的软件分解成固定帧频的连贯性图像，并将这些图像拼接成连续画面，接着通过控制中心的计算机，将画面显示于LED显示屏，不再采用数码印刷的方式，而是将LED显示屏作为图像最终的显示终端。以上两种方法各有优劣，都需要在实践中改进。但是无论采用哪一种方法，都是对现有地铁隧道广告技术的重要改进。

3.结论

印刷车间年终总结范文第4篇

关键词:印刷、纸卷、自动输送

2008年,广州日报社印务中心建设了新闻纸卷自动化物流输送系统。该系统主要由具有存储纸卷功能的自动化立体仓库、AGV、剥纸台装置以及连接各印刷机纸架的电动转盘组成,系统自动化程度高,运行可靠稳定,在提高自动化生产水平的同时,为广州日报社提高了印刷效率,改善了工作环境。

系统总体结构

广州日报社印务中心新闻纸卷自动化物流输送系统包括4层5个库区的立体仓库、5台AGV小车、2套剥纸台装置、2套自动称重装置、6套电动滑板车、自动控制系统以及计算机管理监控、出入库终端、条码扫描器等设备和系统,管理系统、监控系统、出入库终端系统、数据库服务器以及自动控制系统通过工业以太网进行连接。

系统工艺流程

在新闻纸卷自动输送系统中,每卷新闻纸卷均有条形码作为标识,每个出入库终端都配有条码扫描器以读取纸卷的条形码,每个出入库终端显示作业状态信息、库存纸卷信息,其中出库终端还显示纸卷上纸架信息等内容。

1　纸卷入库

在入库终端,条码扫描器扫描新闻纸卷的条形码,系统自动解析条码并分配纸卷的入库货位,产生入库作业指令,调度AGV小车将新闻纸卷经自动称重后运送到相应的货位,入库完成后,系统自动生成新闻纸卷的库存账目信息。

2　剥纸退库

操作人员在剥纸台剥纸时,如果发现纸卷由于潮湿或破损等原因而不能入库,可以申请剥纸退库作业,系统自动解析条码,并调度AGV小车将该纸卷输送到大纸库附近的专用位置。

3　纸卷出库

当纸架缺纸时,纸架操作人员在出库终端进行纸卷的呼叫,系统自动产生出库作业任务,并调度AGV小车将纸卷运输到纸架附件的电动转盘上,待AGV小车放纸完成后,操作人员扫描纸卷的条形码,进行新闻纸卷的上纸架操作。

4　纸卷退库

当需要更换纸卷类型或纸架操作人员换班时,通过纸架出库终端系统产生纸卷退库作业,系统调度AGV小车将该纸卷输送到纸架分配的相应库区,入库完成后,系统自动记录退库纸卷的库存账目信息。

5　纸卷报废

印刷机在印刷过程中如果纸卷不能继续使用,纸架操作人员通过出库终端系统申请纸卷报废作业任务,系统调度AGV小车将该纸卷输送到纸架分配的相应库区,入库完成后,系统自动记录报废纸卷的库存账目信息。

6　纸卷报损

印刷机在印刷过程中如果部分纸卷不能继续使用,纸架操作人员将纸卷卸到船车,剔除破损的部分并人工称重,然后继续将纸卷上纸架印刷,之后在出库终端上进行报损处理。

7　废纸芯回收

当纸架产生的废纸芯装满箱后,纸架操作人员通过出库终端系统申请废纸芯回收作业,并调度AGV小车将满箱的废纸芯输送到大纸库的专用位置,同时从空废纸芯的专用位置输送一个废纸芯箱到相应的纸架废纸芯箱专用位置。

8　报废纸卷集中退库

当没有印刷任务并且库中有报废的纸卷不再使用时,管理人员可通过管理系统进行报废纸卷集中退库操作,系统调度AGV小车将报废的纸卷从立体库中取出,并输送到大纸库报废纸卷的专用位置。

管理系统

新闻纸卷自动输送系统的管理系统主要对立体仓库出入库作业进行最佳分配、登录和权限控制,并对数据进行统计、分析,以便决策者对生产进行宏观调控,进而满足生产需求。

系统软件设置了不同的操作权限,所有的操作记录均记录在日志中,包括操作者代号、操作的时间和操作的内容等。

系统的主要功能如下:

1　入库管理

由管理系统定义入库操作终端的入库方式,按照预先设定的均匀分配、就近入库、从下向上等原则,给新闻纸卷分配一个空闲的货位,发出入库作业指令并修改相应的库存数据。

2　出库管理

根据管理系统分配出库操作终端的方式,按照先进先出、先进后出、从上向下、从下向上、出库优先等原则,查找出满足出库条件的货位,发出出库作业指令,同时修改库存数据。

3　货位管理

形成以货位为对象的查询、修改、统计、报表等功能。

4　库存管理

形成以纸卷的属性(供应商名称、条形码、纸卷类型等)为对象的查询、修改、统计和报表等。

5　信息系统集成

与印务中心纸卷消耗统计管理系统实现信息集成,便于上层管理部门进行宏观调控、生产决策以及分析纸卷的消耗统计。同时,管理系统本身又是一个独立的系统,能够完全脱离企业级管理系统而独立运行。

监控系统

监控系统与控制系统通过工业以太网进行物理连接,通过OPC访问控制系统中设备的状态数据。监控系统主要以直观、动态的彩色画面监视机电设备的运行情况,此外还能显示、报告各类故障信息,通过决策判断后作出相应的处理方案。

出库终端系统

在12组印刷机纸架附近放置6台工业触摸屏计算机作为出库终端系统,每台出库终端实现2组印刷机纸架的供纸,操作人员可通过出库终端系统进行相应的操作。

具体功能包括:纸卷出库、纸卷退库、纸卷报废、纸卷报损、废纸芯回收、报种录入、纸尾确认、上纸架、作业查询、库存查询、纸架纸卷查询、报种查询、设备操作、系统登录以及密码更改等功能。

入库终端系统

在大纸库车间两台剥纸台位置附近分别放置一台入库终端计算机,每台入库终端系统实现一台剥纸台的剥纸任务。

印刷车间年终总结范文第5篇

述职报告是检验我们工作的试金石，从一份述职报告中可以看出你一年的工作状况是否合理有序的进行。下面就让小编带你去看看印刷公司车间主任的个人工作述职报告范文5篇，希望能帮助到大家!

印刷公司车间主任的述职报告1时间，如白马匆忙过去，眨眼，20__年已经成功地全程停止，审查了20__年的整体工作，收获和缺乏共存，但是有很多收获;经验和教训，但有很多经验;基于过去一年的总体情况和下一年的规划的简要总结。

今年__包装印刷分公司在_经理和_经理下有正确的领导，大力从事机构改革，致力于创新和发展，通过更为粗暴的一年。具体来说，主要工作如下。

一、主要完成工作：

(1)密切注意安全管理，减少事故：作为基层干部，虽然能力有限，但是员工的生活责任从不放松。

(2)保证产品质量，提高产品质量：我知道作为公司的基层，自己的工作直接影响到车间的工作质量，公司的责任，我在质量控制上，一直无法放松，为生产过程中的问题从不容易放手，将主动与质量控制沟通解决问题，同时加强员工素质意识的重要性，要求你做好自我检查和相互检查工作以确保不发生相同的问题。

(3)提高团队管理工作力度：在我积极的领导和非常好的完成部门的生产任务，也转向生产能力，同时在管理上以前的方式借款，使员工实施了很多改进，友好的团结，认真工作，提高了工作的效率和质量，降低了成本，提高了我公司的技术为每月价值数万美元的收入。如：废料浪费宝藏。

二、工作中的问题和解决办法：

公司创造了现在，虽然在不断努力取得了非常好的效果，但也有一些问题和缺点，以下几点更突出：

(1)团队管理：如员工操作标准化，专业技术水平，要改进和完善，没有高素质的员工，没有高质量的产品，缺乏员工管理是错误的领导，所以在未来工作，提高员工整体素质问题，加强工作技能和专业技术知识的培训，企业文化是非常重要的。

(2)质量控制：质量是生产而不是检测，必须按照目标要求仔细把握每个环节，每个过程，虽然公司从上到下已开始注重质量，但在实际操作过程中还存在很多问题，我认为要做好质量工作，必须把握“严格，细致，真实”的原则，经过严格的管理，认真细致，密切关注实施。

(3)安全生产：安全管理不做点，强度不够，安全培训不到位，事故后及时总结了经验教训，避免类似事件再次发生，使我公司的利益受损，到目前为止在未来的工作中加强安全培训，使每个员工都意识到安全生产的重要性。因此形成了每个人关注安全生产，每个人都参与安全生产的好。

三、新年工作计划：

新的一年意味着新的出发点，新的机遇，新的挑战，在此基础上我必须有一个新的高度，在原有的基础上不断努力，认真提高我公司的工作水平，为发展做出贡献自己的力量，我打算让我公司的功能背板进行技术改进。最后，再次感谢领导和同事们帮助我，在新的一年里我将继续利用良好的工作表现回到领导的关注和爱。

印刷公司车间主任的述职报告2转眼间，__年即将过去，迎来崭新的20__。回首过去，__年是改革发展，有意义、有收获的一年，在辞旧迎新的日子里，本人也盘点一下过去一年的收获，工作总结汇报如下，敬请领导及同事提供宝贵意见：

一、一年工作表现如下

①合理、科学安排生产协调各班组，使产品按质按量完成，满足客户要求。

②__年本人参与印刷机、复合机预订，复合机安装调试、地基改造等工作，协助完成公司领导下达各项任务，现复合机已正常生产效果理想，效率提高许多。

③本公司为重点消防单位，于七月份本人参加镇举办生产安全主任培训，消防培训并考取证书，灌输员工生产安全、车间消防知识，使员工提高自我防范意识。

④印刷机放卷自动接料长期以来接料成功率只有85%造成公司浪费，后深入研究发现该机器设计上存在不合理现象后，加工零件、对压臂进行改造，改造后，现成功率为95%——98%，提高效率，节省材料。

⑤印刷刀摆波箱，设计不合理，每次加油都将马达拆除后，才能加，对保养严重浪费时间，后经本人小改动后，现在不用将马达拆下就可加油，方便了保养，节省了时间。

⑥复合机在__年前美即pe料，每卷只有__米不但浪费时间上落料，产品接头多对后工序制袋增加损耗，后向公司提议，收卷为复合机上料最大值，现pe为3000米为一卷，减少接头，提高效率减少浪费。

⑦复合pe料较大、较重，每次供应商卸料，表面都存在有损伤、趋痕、复合后造成产品浪费，提议建造卸料缓冲架，收到较大效果。

⑧在__、__年，所多订0pp、原色墨、复合胶水，今年已在不影响产品质量前提下，安排用在“金六福”产品，20__年计划将pet用完，希望能将库存化为流动效益。

⑨__年下半年复合机、制袋机人手不够，后经本人联系同做工作，现有复合机主管、制袋主任加盟，加强了公司的技术实力。

⑩复合机没有自己专用的睇样台，所以往往对品质的监控有盲点，现已__月份已向公司领导申请建造睇样台一张。另外，11月美即有投诉色差后，现每批成品出货都留样，以便批量之间的对比。

二、机合总结：

印刷机复合机全年没有重大安全生产事故;

机器保养落实到位，没有重大机器事故;

旧复合机系统问题时常发生毛病;

印刷机1月至__月24号止：

投料__563__米，产出__160089米，平均损耗为3.3%，加后序预计为损5%。

复合1月至__月：

投料为21__4661米，产出20901455米，平均损耗为1.1%，后工序损耗计算没有准确数。

20__年主要工作计划：

①印刷机有四、五组，版顶波箱漏油，更换的工程较大，油墨泵喷咀经常脱落浪费油墨，今年在生产不忙时，抽时间更换。

②静电对印刷收卷、浅网转移较大影响，静电起火是一个安全的问题，希望公司投资小小钱，更换(静电毛刷导电系统)，价钱不贵，效果好。

③印刷机套色系统经常死机，复合机模块时常失控，造成产品批量事故发生，希望公司在今年能升级改造。

④重新定制印刷、复合各品种材料实际宽度，能减少材料较宽现象，节约生产成本。

⑤印刷机、复合机提高效能，减少损耗，印刷实际损耗今年目定为4.5%，复合1.5%，印刷机实际印刷时间，比准备工作少许多，今年工作计划版辊清洗、溶剂打配、拌墨棒清洗，要请一人负责，另外将预先生产施工单，所需要油墨，提前过类，初调色相为90%，这样会大大提高印刷机生产效率。

⑥复合机上胶量前期为美即(4.5—4.9)，后期能做到(3.5克)。

20__年在不影响产品前保持3.5克/㎡以下，减少和杜绝，批量质量事故。

合理化建议：

①__年制约生产因素主要有两个：1、原材料不准时到位;2、限电的使用影响生产的进度，希望公司的商议对策。

②希望今年生产的每张施工单能附带一张原材料详细使用的表格，统一由生产班组填写，这样就能体现每一张单的生产成本，另外可以追踪产品，使用那批供应商原材料，体现产品质量的追踪的能力。

③今年客户对印刷颜色有投诉，除了部门做好本身工作外，本人提议，由质检员对产品的颜色先打样确定，签名后再生产，生产过程中并由质检多抽查，希望多了个部门把关，减少质量事故的发生，提高客户的满意度。

④印刷机油墨价格比较贵，个别员工有时会随意将洒落在地上，另外印完产品后的油墨盘没有刮干净储存，对碎布不珍惜使用，希望公司批准成立奖惩制度，以班组为单位，每个月考核，对做得好的班组奖励100元—200元，做得不好的要罚款。

⑤现在机器较多，预计夏天温度较高，对生产的产品影响较大，希望公司能够略微改善车间的温度同湿度。

不足的之处：

①管理水平需要提高。

②对事情的处理有时会投入感情观，心理不够成熟。

④多学习提高各生产工艺水平。

希望日后工作，领导多提点，能使我各方面水平提高。祝公司在新的一年里蒸蒸日上，财源广进!

印刷公司车间主任的述职报告320__年就要过去了，回首过去的一年，我们印刷部一年来在公司的领导下，在配合公司转型发展的形势下，为认真努力完成公司制定的经营目标，紧紧围绕公司中心工作，完成全年利润目标，与各部门紧密配合，努力做好每一项工作，在全年的工作中取得了较好成绩，为公司全年工作目标尽心尽责的做出了贡献，现将一年来印刷部工作总汇报如下：

坚持理论学习，提高业务协调水平。

⒈我们印刷部首先针对部门业务范围，认真学习公司下达的全年任务及方针政策，认真讨论目标的完成，并制定相关的执行措施;为努力完成全年工作目标任务，认真学习公司各类有关文件。坚持合本职工作加强业务的理论学习，在工作的实践中提高业务技能水平。合理的安排生产，做到接到订单及时调度、合理组织，工作严谨有序，使每批活件产品按时完成交付，并做好客户的满意评价。

⒉印刷部主要负责产品印刷调图，工艺、质量安排工作。为做好调图协调工作，我们印刷部严格按厂一体化文明内容，认真学习相关知识，提高业务能力，强化内部管理，提高质量意识，树立我们中科印刷品牌意识，努力学习业务理论知识，为公司经营目标的完成而努力工作。

⒊印刷部在厂和公司开展的反思找差活动中，合本部门的实际工作进行认真的学习讨论，针对部门的差距进行反思、查找漏洞，制定相关措施认真落实。对本部门存在的薄弱环节，加强整改，提高生产效益及工作效率，为完成全年任务目标打下坚实的基础。

⒋为做好公司一体化目标工作，坚持以文件为指导方针，按照有关文件程序规范管理，对客户档案、采购程序、质量控制、顾客反馈信息，采用电话联系及时与客户沟通。并将各类资料进行分类、编号、有序存档，做到了资料齐全，档案完整，并积极配合公司一体化的内、外审工作，为公司顺利通过一体化审查工作做了应有的贡献。

合理组织生产印刷，努力提高生产效益。

⒈今年在业务方面，也给我们公司印刷活件带来很大困难。各类印刷品在外加工，针对外加工的产品，我们印刷部积极做好外加工的调研工作，对加工方的设备、技术能力等全面情况认真落实、严格考察，确定加工方，并收集加工方各项资质及验证资料，做到为客户负责，为公司负责。为达到客户的满意，对每批外加工活件严格按程序审批、交接，实行专人负责在线检验质量控制，做到了每批活件检查有记录。对每批产品成品发出前，认真组织抽查人员到现场进行开箱或开包按比例逐一仔细检验，确保了产品质量，使出厂产品达到客户的满意，为公司赢得了信誉。

⒉印刷部全体人员在组织各类印刷生产中，与公司相关部门紧密配合，并得到各部门的工作支持。为完成每一项印刷生产工作，我们印刷部合理认真安排好每次印刷工作，并根据印刷活件的紧缓程度有序的合理组织，坚持深入生产第一线，严格控制产品质量，使每批活件达到客户的要求，在印刷成品制作等方面都达到客户的满意，得到客户的好评。

开发创新、尽心尽责。

在这一年我公司印刷部紧密围绕公司中心工作，配合公司相关部门顺利完成全年经营工作目标。在今年的工作中，内部还存在不足之处，在管理方面还有一定的差距，专业、数字管理不够仔细，硬、软件设施跟不上形势的发展，为做好下年度的经营管理工作，我们印刷部全体人员团一致，以高质量、高标准、严要求完成公司各类印刷活件，使客户满意度达到以上，在市场业务方面及时了解市场信息，创新开拓市场，为完成公司全年任务而努力。

最后祝我们公司在新的一年里创造更辉煌的业绩，同事们工作顺利，新的一年里我会以更加饱满的热情投入到工作当中为公司贡献出我的光和热。

印刷公司车间主任的述职报告4展望20__年的工作，对我们__印刷公司全体员工来讲，是充满希望的一年，也是改革发展之年。为此，我们提出__年的总体工作思路是：把握发展机遇，重视业务开发，落实内涵发展，建设和谐社会。围绕这一工作思路，我们要脚踏实地，扎扎实实地做好我们自身的各项工作，使我们在新的一年再迈上一个新的台阶。

20__年，我们__印刷公司的新闻出版系统将面临着三大转变，即新闻出版业增长方式的转变，体制机制的转变和政府职能的转变。这些变化给我们带来的.将是机遇和挑战并存。为此，我们要从自身所面临的问题和外部条件出发，加大改革和结构调整的力度。

1、继续深化经营机制的改革

这几年，我们在上级组织的领导下，在转变经营机制方面做了不少的工作，也取得一定成效，今年我们要在这方面继续下功夫，加大改革的力度。首先，要加强主业，尤其是做为书刊印刷企业，要把中小学教材教辅印刷做为中心工作来抓。新闻出版改革的其中一条就是要在教材教辅的编印发各个环节中引进竞争和招标机制，印刷行业做为竞争性行业，计划保护面临着逐渐弱化甚至取消的可能，因此，我们只有在生产、周期、质量、价格、售后服务等各个方面增加竞争力才能取得优势，才能确保我们主导产品的稳定发展。

同时，我们要在计划外业务方面大做文章，这几年我们的社会业务增加不少，但含金量还比较低。今年我们要多管齐下，突出重点，把固定刊物，外埠教材和图书以及发展长期稳定的业务客户等方面做为重点来抓，力争在这方面取得突破。

2、继续探索管理体制的改革

我们延续多年的国有企业的管理模式为社会主义建设事业，为国家的稳定做出了重要贡献。但是，随着国家经济体制改革的不断深化，多种所有制形式的不断发展壮大，我们的体制弊端也越来越明显，长此以往下去，我们终将会被前进的历史进程所淘汰。而且，随着近年民营经济的快速发展，我们国企原来的优势也不复存在，所以，深化体制改革在所必然。首先，我们要继续深化三项制度改革，今年要加大改革的力度，在劳动用工制度上继续适度扩大临时工的比例，特别是在一些一般性的生产岗位上。

在分配制度上要突出效益优先的原则，充分体现按劳分配。在人事制度上结合工作业绩和群众评议结果，实行干部能上能下的动态管理。同时，我们要创造条件积极尝试具有现代企业制度特点的股份制改造，今年我们要开始在精品印务公司推广股份制，首先要做到经营者和管理者及内?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽辈喂桑缓笾鸩嚼蟪止煞段В迪终嬲墓煞葜圃俗鳌?/p>管理是企业永恒的主题，我们在抓改革、抓业务开发的同时，重视内涵发展，特别是加强企业的基础管理工作，是我们一切工作的重中之重。是一项长期而艰巨的工作，企业管理不进则退，因此要下大力气来抓。

印刷公司车间主任的述职报告5一、20__年度主要指标完成情况

产品生产销售情况，20__年，公司完成产品品种7个，各种产品累计完成×万张，比上年同期完成的×万张增产×万张，增长了2.47;产品销售完成×万张，比上年同期×万张增加_万张，增长了11.17。

二、20__年完成的主要经营管理工作

今年开始，公司加大对制度落实执行的检查力度，强化各级管理人员不折不扣执行董事会的各项决议和公司内部管理制度，培养树立“只有认真贯彻落实各项规章制度，才能够做好各项工作”的理念，并加大了对各部门、车间、各级管理人员的制度执行情况的监督和考核。公司所有管理人员整体在执行制度方面有所进步，基本树立了正确的工作态度和良好的工作方法。

1、积极更新工作理念和观念。

先进的工作理念与新的体制运行需要观念的更新，公司通过引导各级管理人员的理念导向，纠正他们在日常工作行为中的偏差，认真贯彻质量认证体系标准，以推行精细化管理为平台，不断地持续改进存在的问题，通过制定科学合理的生产工艺标准与安全、经营等管理流程，规范了作业程序，明确了各部门的职责，细化了责任，明确了相互协作的内容，各部门在相互之间的配合上更加融洽，树立了“团结就是生产力”的意识。

2、重视职工的素质和技能培训教育工作。

在生产任务紧张的情况下，抓住一切可利用的时间进行职工素质整体提高的教育培培工作，并且根据生产的需要，合理安排培训的内容及岗位设置，实现了人力资源的最优化。在生产空闲时通过各种方式大力开展企业文化活动，加大宣传力度与思想教育工作，创建了一个坚强有力的思想阵地，积极和谐的企业文化为生产提供了可靠的政治保障，弥补了管理中的不足。