工程安全履职总结范文第1篇

矿属各单位、机关各部室：

为了增强全矿各级干部的安全履职意识，确保安全履职到位，矿研究制定《关于在全矿副科级（含）以上领导干部中实行安全履职制度的暂行规定》，现印发给你们，请认真、贯彻执行。

附件：《关于在全矿副科级（含）以上领导干部中实行安全履职制度的暂行规定》

二OO五年七月十一日

抄报：集团公司党委、行政

抄送：集团公司安全监察部、生产技术部、党委宣传部、矿领导、副总、井领导

关于在全矿副科级（含）以上领导干部中实行安全履职督导制度的暂行规定

一、督导对象

按照干部管理权限，全矿正、副科级干部、井级干部、副总为督导安全履职对象。

二、督导范围

领导干部有下列情形之一的实行督导：

1 、在安全工作中不履职或不正确履行职责或履职不到位，负有直接领导责任，但未构成党纪、政纪处分的；

2、发生二级以上生产事故或质量标准化工作检查评估不达标单位的党政主管；

3、基层单位当班发生严重“三违”、重伤或瞒报工伤事故的跟班干部；

4、经有关部门查证属实。存在隐患较多或重大隐患单位的党政主管；

5、未按规定时间和要求完成“三违”治理指标者；

6、精神状态差，安全工作处于后进的。

三、督导时间

督导实行旬督导制度，时间为每月的2日、12日、22日。（逢双休日顺延）

四、督导程序

1、安监部、生产部每月1日、11日、21日按照各自职责分别统计领导干部“三违”治理完成情况、工程质量评估结果和生产事故等督导范围规定的各项任务完成情况，并列出需要督导谈话的干部名单，报矿领导和政工部。

2、政工部按要求进行考核，并负责通知被督导人员和督导员按时进行督导。

3、督导谈话由党委副书记、纪委书记、安监副处长统一协调，按照矿领导分管范围，实行分线督导。党支部书记、政工部室干部由党委副书记、纪委书记负责督导谈话，科区长由分线矿领导干部负责督导谈话，技术干部由总工程师负责督导谈话，井级和副总由矿党委书记或矿长负责督导谈话。涉及东城、张小楼井的干部时，两井党总支书记、井长分别参加督导谈话。

4、督导谈话议程：①被督导者查找安全履职不到位的原因、以主观原因为主；②被督导者提出下一步整改措施；③督导员帮助分析原因，提出要求。

5、政工部、安监部、企管部必须派员参加督导谈话，并分别做好谈话记录。

五、处罚规定

1 、未完成“三违”治理指标者，按集团公司总经理办公会精神执行；

2、发生二级以上生产事故或质量标准化评估不达标者，按庞矿发[2005]1号文件规定执行；

3、发生严重“三违”、重伤、瞒报工伤的跟班干部，按严重“三违”处理；

4、当月内连续受到二次被督导谈话者，罚款200元；

5、当月内连续三次被督导谈话，进行黄牌警告一次，一年内两次黄牌警告给予撤职、免职、解聘；

6、被督导者无故迟到短次罚款50元，无故缺席每次罚款200元；

7、被督导者在督导谈话后一周内向督导员和政工部反馈整改信息，否则罚款200元。

六、相关规定 文秘资源网

1、干部因公出差、学习、因病（事）假不在岗上班，应将情况及时反馈给安监部和政工部，在考核时给予充分考虑。

工程安全履职总结范文第2篇

重庆市对于尽职免责的这一立法动向，引起广大安监人员的普遍关注。尤其是2015年12月底接连发生深圳光明新区渣土受纳场“12・20”滑坡等一系列特别重大生产安全事故，既暴露出安全生产工作基础不牢固、不扎实的深层次问题；也反映了岁末年初一些企业赶工期、抢任务意愿强烈，是事故多发易发的关键时期。各地安监人在这一高压态势下，基本上是刚开展完上一次安全生产隐患排查，又纷纷马不停蹄杀“回马枪”、深入一线进行隐患排查回头看，面对基层防不胜防的一个个监管盲区、一个个管理漏洞，安监人真是如履薄冰、如临深渊，安全检查、隐患排查周而复始连轴转。说句公道话，绝大多数安监人面对自身肩负的职责，每一年、每个月、每一天都是这样度过的。安监人每天面对如此大的工作压力并不觉得苦，但从权责对等的角度说，对尽职免责在法律法规中作出明晰规定，这也应是安监工作人员享有的权利。如2015年5月1日起施行的《重庆市建设工程安全生产管理办法》（市政府令第289号）。明确规定，安全生产监督管理部门对建设工程安全生产工作实施综合监管，有关行业主管部门按照“谁审批、谁负责”的原则，根据各自职责，负责本行业建设工程安全监督管理。为切实保护安全监管人员合法权益，《办法》明确规定了安全监督人员不承担行政责任的以下六种情形：因不可抗力发生生产安全事故的；建设工程未办理施工许可证等开工手续擅自施工发生安全事故的；已责令并督促建设工程责任主体整改，建设工程责任主体拒不整改或者在整改期限内发生生产安全事故的；因建设工程责任主体采取隐瞒、欺骗等行为，致使无法正确履行监管责任的；因建设工程中止或者终止，停止安全监督后发生安全事故的；安全监督人员已按照监督工作计划履行职责的。

建设工程安全生产管理可以有“尽职免责”，安全生产监管怎么就不能有呢？近些年来，在一些生产安全事故的调查处理中，出现了对当地政府、行业监管部门责任追究过程中“一概而论”的现象，只要出现生产安全事故，当地政府和行业监管部门就脱离不了干系，轻重都要被“打板子”，这与依法治安原则不相符。

关于尽职免责的规定，并不是无法可寻。早在2012年年底，国家安全生产监督管理总局出台的《关于进一步深化安全生产行政执法工作的意见》中也提出，坚持权责一致、有错必纠和依法履职、尽职免责相结合，明确对已经按照年度执法工作计划、现场检查方案和法律、法规、规章规定的方式、程序履行安全监管监察职责的，依法免予追究执法责任。

新《安全生产法》中，虽然没有对尽职免责以条文的形式明确规定，但也有迹可循。第五十九条第二款“安全生产监督管理部门应当按照分类分级监督管理的要求，制定安全生产年度监督检查计划，并按照年度监督检查计划进行监督检查，发现事故隐患，应当及时处理。”

很明确，安全生产监督检查应当按计划进行，在追究监管人员的失职、渎职行为时，要看其是否严格按照监督检查计划的要求履行了相应职责。如安全监管工作按监管执法计划进行，制度规范、程序完善、尽职有痕、履职到位，就应“尽职免责”。

新《安全生产法》第八十三条规定，事故调查处理应当按照科学严谨、依法依规、实事求是、注重实效的原则，及时、准确地查清事故原因，查明事故性质和责任，总结事故教训，提出整改措施，并对事故责任者提出处理意见。“科学严谨、依法依规、实事求是、注重实效”的原则，就是对“事故处理总得有人负责”的否定。

工程安全履职总结范文第3篇

为切实加强建筑施工现场安全管理，消除安全隐患，杜绝安全事故，打好2013年度建筑安全工作基础，我局于4月1日至15日组织进行了春季建设工程施工质量安全综合大检查，并针对存在较大质量问题或安全防护不到位，安全隐患较多的6项工程进行了复查。现将检查情况通报如下：

一、总体情况

（一）共检查中心城区11家企业15个在建工程，花街、唐先、象珠、前仓、东城街道的在建工程11项，下发检查整改通知书7份，其中停工整改通知书2份。检查共发现各类安全隐患280多处，督促企业积极落实整改，通过监理单位核查，我局组织复查，安全隐患已按要求基本整改到位。

（二）检查主要内容：

质量方面：

主要检查了工程法定程序办理情况，依法发（分）包情况；施工企业项目负责人在岗情况、带班制度执行情况；项目负责人等项目部管理人员、监理部总监理工程师、专业监理工程师在岗履职情况；工程实体质量、工程原材料质量情况。

安全方面:

1、企业安全生产主体责任落实情况：包括企业、项目部落实带班检查制度和安全生产定期检查制度落实情况，安全教育培训落实情况，人员在位履职情况以及落实建设行政主管部门部署的安全工作情况。

2、施工现场安全管理和实体防护情况：包手特种作业人员持证上岗情况，高处坠落事故防范情况，群死群伤事故防范情况等。

3、监理落实安全监理职责情况。

（三）检查基本情况

1、各项工程均按规定办理了法定建设程序，项目部、监理部人员在位情况和履职情况总体较好，工程实体现场观感质量基本无严重缺陷，主体抽检部位的混凝土回弹强度符合设计强度要求，工地抽检钢筋符合国家标准。

2、多数施工企业、项目部对建筑施工安全生产工作重视程度不断提高，安全意识进一步增强，企业（项目部）定期安全检查制度、企业负责人带班安全检查制度、三级教育制度等能够得到落实，安全投入及时到位，施工现场安全防护措施比较规范，现场重大安全隐患源基本处于受控状态。

3、监理企业安全监理职责基本履行，大多数监理部指定专人负责项目安全监理工程，发现安全隐患能及时发放安全监理通知单，要求企业进行整改。

二、主要问题

（一）市场行为：

1、专业承包单位项目经理在位情况比总承包单位差，个别专业承包单位项目负责人经相关单位反映到位时间较少。

2、项目部管理人员变动不按规定及时办理报备手续。

（二）工程质量

1、工程现场质量缺陷仍然普遍存在,混凝土现浇构件存在蜂窝、孔洞、夹渣现象；有防水要求的楼地面混凝土翻边浇捣不规范。

2、产生渗漏、裂缝质量通病的防控工作仍然未引起高度重视，飘窗周边及砼翻边、砌块顶部留缝控制处理、楼梯现浇板施工缝的处理的控制不严，现场已有裂缝产生。砌体灰缝（特别是竖缝）饱满度不够。

3、承重支模架搭设分项检查验收记录，未按程序执行，无监理验收结论，已开展砼浇捣。

4、胜达HRB400、铜陵富鑫HRB400各一种规格的钢筋经现场抽查还存在重量偏差超出允许范围的问题。监理单位对工地进场钢筋报验记录不全。

5、后浇带部位支模系统未事前独立设置，存在提前拆除后再次支模的现象。

6、工程已开展主体工程施工，无基础结构中间验收记录。

7、建筑节能保温层厚度经现场抽测不符设计要求，门窗洞口的两侧墙面保温层未按要求施工。

8、在此次工程的技术资料和监理资料的检查中，发现部分工程施工日记、监理日记记录过于简单，无实质内容,监理员越权履行监理工程师职责在相关资料中签字。

9、监理旁站记录不符要求，砼不同强度等级、不同浇场时间未分开记录；开始浇筑时间未记录。

10、施工企业对监理通知单未按规定及时回复。监理单位对复查后发现仍未整改到位的，未有进一步的处理措施，监理通知单内容基本上为施工安全内容，对质量问题很少涉及。

（三）施工安全

1、企业主体责任落实没有真正落实到位。主要表现在；一是相关记录不规范，台帐资料里各部分记录互相不能想到对应，资料造假的漏洞多，相关责任人签名非本人现象突出，甚至有的同一人签名有四五种笔迹。二是安全检查流于形式，没有实效。重检查轻整改，企业（项目部）自查中反复指出并多次整改的隐患，到现场一检查对照，问题依然故我。三是安全教育、安全责任制考核等安全生产制度落实不到位。新上岗人员三级安全教育资料太假，现场抽问施工人员，安全常识一问三不知；企业管理人员安全考核制度不落实，无记录现象还比较多。四是特种作业人员无证上岗现象还不少。比较突出的是持无效证件（安监部门核发的特种作业证、外省中介机构的岗位技能培训合格证等）上岗的情况，有效的特种作业证书只能是各级建设行政主管部门核发的证书。

2、现场安全防护安全隐患较多。一是支模系统和脚手架系统搭设不规范。基础设置不牢固可靠，加稳加固手段设置不符合规范，断头、内临边防护不到位，管扣件扭紧力矩不符合规范等现象还比较突出。二是临边、洞口防护不到位，高处坠落事故的隐患还比突出。三是建筑起重机械使用管理存在安全隐患。日常维护检查保养不落实或落实不到位；缷料平台设置不规范，安全防护不到位；限载（人员数量）措施不按规定落实等。四是施工用电设置不规范，消防安全不符合新规范要求现象还不少。

3、部分监理单位安全责任落实不到位。检查中，项目总监和监理人员不在位现象突出；监理人员对法律法规、标准规范掌握不够，素质不高，责任心不强，下达的安全监理通知书后对整改结果没有验收或把控不严，安全隐患整改不力。

三、处理意见

1、丽州一品施工企业建设集团有限公司在2013年多份监理通知单未回复，对建设集团有限公司予以通报批评。

2、陈和东、陈明毅、陈明攀、黄淑湘户商住楼工程，施工企业华溪建筑工程有限公司安全投入不足，安全管理薄弱，安全防护隐患突出，安全整改不到位，予以通报批评。

3、红太阳教学设备有限公司1、2号厂房工程，施工企业宏扬建设有限公司，项目经理杜大龙，监理单位国信工程监理有限公司，总监范德峰。该企业和相关人员未很好履行安全职责，工程安全防护不到位，安全隐患突出，予以通报批评。

四、下步要求

（一）切实落实施工企业质量安全玉体责任。一定要在思想上高度重视质量安全生产工作、绷紧安全生产这根弦，要做到抓安全生产不放手，不松懈。施工企业必须严格落实安全质量检查制度和负责人带班制度，切实提升安全生产规范化管理水平，从源头上消灭安全事故。

工程安全履职总结范文第4篇

一、现有条件下，县支行有效履职的方法和手段

一是以积极进取的精神状态，扎实做好县支行工作。当前，人民银行县（市）支行尽管面临诸多问题，但是人民银行县支行仍然具有许多优势，也是其他单位和部门所不具备的。基层行都立足实际，积极进取，在风险防范、工作机制、优质服务、内部管理、等方面积极主动地履行职责，认真做好基层行各项工作，以各项工作的高质量促进高效履职。

二是在货币信贷管理方面，依托各级党委、政府认真抓好货币信贷政策贯彻实施，提高货币信贷政策实施效果。近年来，在地方各级党委、政府的大力支持下，人民银行各级行认真履行货币信贷管理职责，加强组织推动，开展银企对接合作，解决了中小企业融资问题，得到了地方党委、政府的大力肯定。特别是开展金融服务产品和服务方式的创新，引导金融机构大力发展小额信贷业务，增强了银行业的服务理念，有力地支持了地方经济的发展，推动了人民银行基层行更好地履行职责。

三是加强探索创新，推动基层行认真履行法律赋予的维护金融稳定、征信管理、反洗钱等职责。当前，基层行大力探索，积极做实金融稳定、征信管理、反洗钱职责，进一步明确工作抓手，切实维护金融安全和金融稳定。特别是反洗钱和征信管理涉及面广，对经济社会发展影响很大，人民银行基层行包括县支行积极探索，从加强检查督促、实施处理处罚等方面，进一步加大工作力度，推动了反洗钱机制和社会信用体系建设。

四是认真做好中央银行金融服务，夯实工作基础。当前，中央银行诸多新系统运行后，作为远程终端的县级支行面对业务缩减，职能进一步弱化的现象。但人民银行基层行还是从实际出发，坚持按照一级财政、一级国库的原则，认真做好县支行经理国库工作，为地方党委、政府及企事业单位做好服务，也为履行其他职责提供了支撑。

二、县支行在履职过程中存在一些困难和矛盾

一是职责与权限不对等。职责较重、责任较大，但是权限较少、手段缺乏。依据现有的职责分工，维护金融稳定和金融安全是人民银行的重要职责，但人民银行基层行缺少必要的履职手段，职责与权限严重不对等，不利于基层行履行职责，更不利于切实防范金融风险。

二是工作抓手不实。当前，人民银行基层行务虚工作偏多，沟通协调性工作较多，工作抓手不够实在，一定程度上影响到履职效果和履职效率。比如：货币信贷政策传导方面，强调宣传多、强调银企对接多，但是考核评价较少、窗口指导效果缺乏应有的效果。

三是结构不合理。主要表现在人员结构与岗位结构方面。由于人员年龄偏大、连续多年没有进新人，县支行人员年龄结构、知识结构老化，加之履行县支行职责经常要调研、撰写调研材料，致使人员结构一定程度上不能适应履行职责的需要。此外，随着计算机和网络的发展，各项业务系统不断上线，但是工作量不降反增，对人员要求却在不断提高，致使县支行人员压力加大，不得不聘用临时工人员，现有的县支行临时人员占在编人员的三分之一还多。

四是经费较为紧张。随着地方规范津补贴工作逐步到位，地方不少部门特别是金融部门工资标准、福利待遇已赶上或超过人民银行县支行职工，加之近年来县支行存在工资总额计划还不能完全落实到位的情况，县支行干部职工还存在一些反映，过去曾经的优越感明显下降；另外基层行临时人员较多，要保证工资、福利正常发放、购买社会保险、因没有专项费用，只能从支行的公用经费中支出，造成支行公用经费紧张。

五是人员管理难度加大。多年来，人民银行县支行在编人员长期不变，工作人员危机感不强、活力不足，常存在人浮于事、“干多干少一个样”的情况，给县支行日常管理带来难度。由于对一线人员数量有刚性要求，县支行人员不足的矛盾十分突出。加之临时人员较多，又没有实现同工同酬，还有遗留问题，如：临时人员的组织关系等问题没有落实，造成管理难度加大。

三、几点建议

（一）进一步明确赋予县支行制定和实施县域信贷指导政策的职责。着力推动县支行围绕货币信贷政策，紧密结合县域实际，切实抓好落实，切实搞好货币信贷政策的传导和实施。人民银行基层行要站在全局角度上加强对县域经济金融形势的分析监测，加强调查研究，准确把握县域经济金融形势，不断增强金融支持经济发展的可持续性。要完善与地方政府、银行业金融机构、报刊媒体的信息沟通机制，积极疏通货币政策传导路径，做好货币信贷政策效应评估，提升信贷政策的实施效果。

（二）进一步明确赋予县支行防范和化解系统性金融风险的职责。着力推动县支行积极主动地依据法律法规和“三定方案”，采取有力措施，加强对县域金融风险的防范、监测和掌控，维护辖区金融安全。特别要关注特殊情况下可能出现的新情况、新问题，增强对突发事件、特殊事件的危机处理能力，确保当地经济金融稳健运行。加强横向和纵向沟通协调，建立央行与政府部门、监管部门、金融机构等部门的沟通联系机制，共同研究制定涉及金融秩序和金融安全的政策措施。

工程安全履职总结范文第5篇

一．在担任公司项目巡视检查工作中

一． 担任项目总监中

1． 担任项目总监以来，始终贯彻了“严格监理，热情服务‘的宗旨。严格科学的贯彻执行建设工程相关的法律，法规，标准，规范。严格的遵守公正，诚信，科学的工作准则，以取信于业主和施工方。在我的带领下，项目部全体人员能团结一心，在工作中兢兢业业、一丝不苟、尽心尽职，从不记较个人得失。不管烈日炎炎，还是狂风大雨，工作中没有一声怨言。在日常的加班加点（晚上10点多钟验收钢筋）、节假日正常上班没有补贴和加班费，为公司的荣誉而任劳任怨的付出。从而为公司争荣，体现出了元丰企业精神，赢得了建设单位和施工单位的好评。

2． 项目监理资料管理良好，过程资料及时、规范、完整；所有的办公设施均按公司规定配置和管理，资料按照相关规定有始有终的闭合规类并有序存放规档。

3．工作认真负责，认真执行上级行政主管部门的规定；本人月出勤不少于95%天， 在每一个周未和国假日期间，高新区安监站对本项目总监、项目经理、甲方代表实行查岗考勤，均无缺勤。例如；10月底至11月，我爱人在老家生病住医院一月之久，我作为一个丈夫没有尽到做丈夫的责任回家看望一眼，但得到了贤惠妻子的理解和支持。又如；11月6日同父所生的大哥去世，也没有时间为他守灵，只是到了他安葬之日才离开工地一天。我为的啥？我想到的是我肩负着公司的重任，想到的是工程的质量，安全。？为了肩负的重任、为了元丰的信誉，我尽心尽力地履行监理合同约定的职责。

4. 为加强建设工程施工质量及安全的监督管理，依据相关的条文、政策的规定；体现施工过程中的“验评分离，强化验收；完善手段；过程控制”的指导方针、体现出元丰管理的规章制度，对施工过程中的质量控制、安全监督和实施，实行了相应的奖惩制度。使认真遵守公司管理制度，严格执行部门管理规定，按章办事履行合同约定职责成为己任。

5．认真履行了一名总监的本职工作；编制了监理规划及专项监理细则、组织每周一次的监理例会及协调会、组织了每周每月各一次的专项安全检查、审批施工方案，审核往来函件、审签监理日志。并不定期的与业主和施工方相应人员沟通、协调与工程相关事宜。每周组织了项目部监理人员学习规范和监理职责及规章制度。随时掌握了解了每个员工的思想状态，使他们能发挥出各自的积极性，履行职责发挥出了主动性和能动性。提高了他们的专业技术水平和管理能力，为更好地履行监理合同目标值积极为公司培养出新一代精英才子,受到了项目部各位员工的爱戴和尊敬。