地理经济论文

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地理经济论文范文第1篇

的节能对于整个低碳交通工程来说也是十分重要的，而公路养护是公路基础设施建设中必不可少的一部分应该受到政府部门、交通部门以及公路设计和施工者足够的重视。沥青路面作为公路最主要公路类型之一，对于它的养护工作不仅仅对于周围的环境有着比较大的影响，也对空气的质量有着极大的影响。因此，如何将公路沥青面层养护施工中的碳排放减到最小是十分重要的。

二、公路沥青面层养护施工温室气体排放

(一)原材料生产过程中的温室气体排放

在对沥青面层进行养护施工的时候，使用最多的材料就是沥青和石料。由沥青所产生的温室气体主要是电能和化石燃料的消耗排放的。在对公路沥青面层施工的时候石料产生的温室气体主要是由爆破排放的。这两种材料在对于公路沥青面层进行养护施工的时候都会排放相应的温室气体，使得空气中存在的温室气体含量增多，对环境造成极大的破坏。

(二)面层养护施工过程中温室气体的排放

在进行公路沥青面层养护施工的时候，我们需要将沥青和其他的材料混合、摊铺以及碾压。沥青拌和和化石燃料消耗排放是其中温室气体排放量最大的，对于环境的污染也是最大的。其余还有铲运车、摊铺机以及压路机等机械设施的温室气体排放，这些机械设备的温室气体排放大都都是在机械设备运行的过程中排放的，和汽车尾气的类型差不多。

(三)面层养护施工运输过程中温室气体的排放

公路沥青面层养护施工需要将养护的材料从一个地方运送到另外一个地方，而将这些材料运输的交通工具就会在运输的途中产生温室气体的排放。

三、减少温室气体排放的措施

(一)“四新技术”的使用

在公路沥青面层养护施工的过程之中，温室气体主要是通过生产材料、施工技术、建造工艺和机械设备产生的，如果可以从这些方面入手，必定可以极大地减少温室气体的排放。“四新技术”主要指的就是生产材料的创新，养护施工技术的创新，养护施工工艺的创新和养护施工机械设备的创新。施工材料的创新可以多使用节能减排材料，使得在材料生产的过程中排放比较少的温室气体;养护施工技术的创新主要指对原有施工技术的提高，将一些排放温室气体多的施工技术换成排放温室气体少的技术;施工机械设备的创新是指在进行施工的过程中使用最新最先进，排放温室气体最少的机械设备。“四新技术”的应用可以减少温室气体的排放，减少对于环境的损害，能够真正实现低碳经济下的公路沥青面层养护施工。

(二)重视精细化作业

在进行实际的施工过程中，工作人员一定要认真负责的工作，争取在一次工作中就可以完成任务，做到精细化作业。这样就可以避免生产不合格导致的返工现象，减少生产成本，也可以减少温室气体的排放。

(三)对于材料进行回收再利用

公路沥青面层养护施工的过程中，必定会产生大量的材料剩余，将这些剩余下来的材料回收利用，不仅可以使得整个工程的用量减小，也使得资源得到了很好的保护。

(四)加强养护技术，重视人才的培养

选择材料的时候，应该选择一些耐用的，使用寿命长的材料，这样可以降低成本。对于一些刚刚生产发明出来的材料给予足够的重视，看看材料是否成本低并且效果好，如果是这样应该大力发展和使用这种材料。对于人才的培养也是十分重要的，在一些高校中多开展一些和这门知识有关的学科，让更多的学生可以学习到关于公路沥青面层养护方面的知识，从而增多关于公路沥青面层养护方面的专业人才。

四、总结

地理经济论文范文第2篇

原有受煤漏斗+脱水刮板输送机清理撒煤系统（见图1）是把整个主立井井筒看做一个煤仓，距清理撒煤巷底板适当高度做井底漏斗，漏斗下设溜槽，落入井底的煤和水通过漏斗下的溜槽落入刮板输送机尾部沉淀池内，经沉淀后开动刮板输送机，煤缓慢通过刮板输送机渐变的斜坡，利用刮板输送机网状的底板脱水，水流回刮板输送机尾部的煤泥水池，煤随刮板输送机到达头部，卸载到翻斗车或矿车里。在煤泥水池靠近巷道排水沟的一侧设有一块块木板组成的木制闸门，闸门略低于煤泥水池，经过沉淀的煤泥水溢出闸门后经排水沟流到井底水仓，一般无需另设沉淀池。同时，在检修刮板输送机和清理沉淀池时打开闸门，放出煤泥水。如果是井底车场与清理撒煤巷在同一标高，可用载煤矿车(翻斗车)或矿车直接通过井底车场进入罐笼提升到地面。经沉淀的煤泥水直接流入井底主水仓。如果是井底车场与装载皮带巷同一标高或井底车场与井底煤仓上口同一标高，则需另设专门的清理撒煤斜巷，载煤翻斗车编组牵引至上仓带式输送机上方溜煤眼处或井底煤仓上，将煤卸入输送机进入井底煤仓或直接进入井底煤仓，也可把矿车提升到井底车场进入罐笼提升到地面。但脏杂煤直接进入井底煤流系统，可避免地面另设脏杂煤处理系统，也不污染环境，只是注意，脏杂煤不要在同一时间集中进入井底煤仓，以免发生堵仓事故。同时，还需另设清理撒煤巷积水仓，用扬程较高的潜水泵把水排到井底主水仓。山西潞安矿业屯留矿井即为上述清理撒煤形式。

2优缺点分析及技术改进

2.1优点

（1）整套系统相对简单，实现了清理机械化，改善了工作条件。（2）无需另设专用水仓，减少了巷道工程。（3）无论主井是否提煤，都可开动刮板输送机清理脏杂煤。

2.2缺点分析及相应技术改进

2.2.1缺点分析（1）井底漏斗下的溜槽由于长期经受井筒淋水的腐蚀寿命较短，同时，固定溜槽的螺栓受腐蚀后极易锈死，为更换溜槽带来很大的麻烦。针对这一点，我们曾做过改进。把溜槽法兰盘和漏斗口下外伸出的与溜槽相连的法兰盘的螺栓孔改为U型开口，用哑铃型螺栓直接卡住两个法兰盘，在拆卸时直接砸开哑铃型螺栓即可。虽然情况有所改善，但问题依然存在。（2）木料、钢丝绳等杂物落入井底，又长期疏于清理，或大量水煤泻入井底，导致漏斗堵塞时，清理特别困难。同时，清理时容易发生人员伤亡事故。某矿因大量水煤进入箕斗，导致箕斗超载无法提升，只能打开箕斗闸门让水煤泻入井底，导致漏斗堵塞。在疏通漏斗过程中，大量水煤突然泻下，两名工人躲闪不及，造成两死多伤的重大事故。（3）更换箕斗尾绳时需拆下溜槽，比较麻烦。2.2.2技术改进针对上述缺点，进行了技术改进（见图2）。取消了集煤漏斗及漏斗下溜槽，改为对称的两个斜坡直接落在沉淀池上（见图2B-B剖面），在撒煤巷内斜坡前后是开式的。箕斗撒煤和井筒淋水落在斜坡上滑入沉淀池内，清理脏杂煤时开动脱水刮板输送机即可，系统其他部分与原有受煤漏斗+脱水刮板输送机清理撒煤系统一样。斜坡用掺入铁钢砂的高标号水泥进行耐磨和强化处理。根据各矿情况不同，如果撒煤严重，大块较多可考虑在斜坡上铺设钢轨防砸耐磨。山西国投白羊岭矿，陕西彬长小庄矿等矿井应用了技术改进后脱水刮板输送机清理撒煤系统。

3与传统撒煤清理方式及采用耙斗装岩机的直落式清理撒煤系统的比较

近年来，由于技术的进步、设备的更新和新材料的应用，主立井井底撒煤大大减少，井筒淋水大幅下降，再加上大中型煤矿的不断增多，小型矿井不断减少，原有的传统清理撒煤方式用的越来越少，如主立井小箕斗清理、斜巷小箕斗清理、立井抓斗清理、摇摆式闸门平巷矿车清理等等。一直沿用的沉淀池式扒斗清理撒煤特点是：基本实现了清理机械化，对工作条件有所改善，但翘板式畚箕溜槽将井筒的撒煤定点卸载到沉淀池内，撒煤容易起堆，需经常用水冲开或用耙斗耙开，堵仓及堵仓后清理时的安全问题也没得到解决，同时仍有大量煤泥进入水仓，人工清理劳动强度大。以下就经改造的脱水刮板输送机清理撒煤和这几年兴起的直落式耙斗装岩机清理撒煤做一下比较。

3.1改造后脱水刮板输送机清理撒煤系统的特点

（1）系统简单，可靠性高，清理撒煤硐室的设计和施工较简单，改善了工作条件。（2）实现了机械化，可远程操控刮板输送机开关，工人仅需在机头观察装车情况即可。（3）沉淀池设在地面以上机尾处，充分利用空间减少了硐室工程量，节约了投资。（4）取消井底集煤漏斗，彻底解决了因堵仓问题引发的安全问题。同时，使更换箕斗尾绳更加方便。（5）井筒可在深度上缩短3~4m，对于临近含水层的矿井意义较大，同时节约了投资。

3.2与直落式耙斗装岩机清理撒煤系统的比较

（1）基础工程。改进的刮板输送机清理撒煤系统下口需做斜坡，斜坡落在沉淀池上，另外为抬高刮板输送机机头需做渐变的缓坡。但此种清理方式可以用在清理撒煤巷一端是盲端的情况。例如现在正在施工中的陕西旭升矿，是主副提升在一个井筒内的混合井兼做进风井。井底车场与装载皮带巷同一标高布置，清理撒煤巷为以井筒壁为终端的盲端布置。采用此种清理方式只需把刮板尾部前移，并在尾部上方设置一块斜放的防砸钢板，即可满足此种工况需要。直落式清理撒煤系统井筒下端无需收口，但撒煤硐室内需留出专门的位置设置沉淀池。同时，为防止硐室底板不被耙斗装岩机扒出沟槽，需做耐磨和强化处理。（2）应用比较。对于改进的刮板输送机清理撒煤系统来说，撒煤和井筒淋水直接落入沉淀池，因沉淀池在巷道底板以上，所以可根据具体井筒淋水情况把沉淀池做大或做小，基本不受硐室大小限制；溢出的煤泥水沿巷道有排水沟一侧流出，另一侧检修时行人，环境较好；可远程控制刮板输送机，无需考虑箕斗是否提煤。对于直落式清理撒煤系统来说，撒煤和井筒淋水直接落入硐室底板上，如淋水较多时易造成煤泥水横流；硐室底板虽经耐磨和强化处理，但长期来看仍然易扒出沟槽，破坏底板；不适用于一端为盲端的清理撒煤硐室中。

4结语

地理经济论文范文第3篇

【论文摘要】：计量工作是国民经济和社会发展的重要技术基础，在我国经济面临结构调整、改革发展的时期，计量工作若仅仅以传统的方式来支撑并服务于经济的发展显然是力不从心。我们要积极探索，“与时俱进，开拓创新”，推出有效的管理方法，促进量值溯源的正常进行，以达到更好为经济发展服务的目的。

随着市场经济的发展和买方市场的到来，为适应新的形势和要求，众多企业纷纷通过体系认证来加强企业的管理和提高知名度。这些通过认证的企业无论在规模、产品质量、计量管理上，在当地都是位居前列的，通过对这些企业计量器具检定情况的调查和分析有助于管理部门了解企业对计量工作的要求，切准技术机构为企业服务的重点和发展的方向，找到计量工作的突破口。

现在通过体系认证的企业已经为数不少，而在这些企业当中，计量器具的配备从数字上看起来也是非常让人乐观，而实际工作中，经检定后使用的计量器具数量与显示数据有很大差距。窥斑见豹，我们可以分析当前计量检定存在的具体问题：

一是有很大一部分企业的认证是是受益方推动、受外界的压力的结果，企业自己没有加强企业管理的意愿，缺乏必要的自觉性。为获得认证，企业常常突击送检计量器具，突击培训计量管理人员，突击制订规章制度，一旦通过认证，则对这些工作放任不管，等待下一次的突击。在日常的检定中，企业不送检计量器具就想获得检定证书就是这类问题的表现。

二是企业的计量器具用来进行检测的比较少，大量的是一些基本的工作计量器具（如卡尺、台秤等），这从一方面说明企业不重视产品的检验工作，造成企业的检测能力比较薄弱，制约了产品质量的提高；另一方面也说明产品科技含量低，缺乏高新技术的产品，不需要高精度的计量器具来进行检测。这一点也可以从电磁类计量器具的数量上反映出来。

三是部分认证机构的不规范操作导致了一些认证企业对计量工作不重视，对计量器具管理不到位。有的企业计量器具没有建台帐，有的甚至分不清什么是计量器具，全由认证机构说了算，企业对计量器具不送检或者少送检的情况时有发生。对一些溯源困难或者送检麻烦的计量器具，企业干脆就放弃检定了。

四是部分企业的经营者素质偏低，没有意识到计量工作对企业增效节支方面的作用，片面强调检定费用等支出，不愿花人力、物力来支持计量器具的检定工作。

五是溯源困难，检定时间长，以及企业连续生产等也成为影响企业计量器具送检积极性的因素。

一、抓好外部协调，促进检定工作开展

首先，抓好计量器具的检定工作，关键在企业。技术监督部门要帮助企业加强计量法律法规的学习，一方面要使他们认识到依法检定的重要性，特别是强制检定的计量器具，企业必须要落实好检定所需的各种资源，从“要我检定”转变到“我要检定”的思路上来；另一方面，帮助企业把计量工作的着眼点放在提高产品质量、节能降耗上来，使企业明白计量工作在激烈的市场竞争中将起到基础保障作用，要把计“量”变为计“钱”，把计量工作为企业带来的效益算在明处，提高计量在成本核算中的地位和作用。

其次，计量检定工作要注重实效。计量检定工作是一项实实在在的工作，不能走过场，要帮助企业把计量工作融入本企业的工作目标方针中，使之符合自身发展的需要，对一些上规模上档次的企业更要加强引导，要增强企业领导的计量意识，树立正确的观念，从而提高计量检定工作的有效性。

第三，我国的量传体系是国家根据经济合理分工协作的原则、就近就地组织起来的按区域管理的模式，这在一定程度上造成了检定资源配置不尽合理的现状，主要表现在高资源不足而低资源却简单重复。针对这种情况，我们技术机构应该多加强横向与纵向的联系，从而使高准确度的计量器具和低准确度的计量器具都能得到量值传递，从这个意义上说，协调好省、市、县三级技术机构的设置非常重要。

第四，有关部门要加强认证机构的管理，使认证工作走上健康发展的道路。企业要端正认证的态度，要把认证作为提高管理水平的主要手段，克服为证书而认证的消极观念，充分认识计量器具检定作为企业基础工作的重要性，促进企业计量器具检定工作的健康发展。

第五、计量检定工作的开展必须切入社会的热点和百姓关心的主题，从而得到政府和社会的支持，为检定工作营造一个良好的外部环境。

二、抓好内部建设，提高检定深度广度

质量技术监督部门及其所属的法定计量检定机构，在创建“政府需要、企业欢迎、群众信赖、社会赞誉”的部门形象时，要转变职能，把服务的职能放在首要的位置。要服务企业，必须提升我们服务的能力、服务的手段和服务的水平。具体来说，以下几方面应该成为我们工作的重点：一是要提高人员的素质。简单、低水平的重复性检定工作阻碍着计量技术水平的提高，当前，技术机构要为始终站在科技前沿作好准备。我们前些年还在为取缔古老的计量器具——木杆秤而奔走，转眼间我们就必须面对技术含量超越了几个数量级的高新技术产业、信息产业、新能源等一些新门类学科中的“新新”计量器具。现代科技的发展日新月异，技术机构必须正视技术更新带来的挑战，要制订人员的长期培训计划，完善人员的考核、评价制度。培养或者引进开发型的人才和高端科技发展方面的人才，使技术机构有能力解决新技术应用中碰到的问题，这样，才能树立技术机构在企业中、在社会上的技术形象。

二是必要的硬件设施。对一个技术机构来说，精密的检测设备是必需的，一边是新型、尖端的产品不断涌现，一边我们的技术机构却可能还在使用几年、十几年甚至几十年前的设备搞检定，这就无法适应科技发展的要求。当前要增加现代化检定手段，利用有限的经费购置专业性强且利用率高的通用设备，进行重点培育，同时对购置设备的更新换代要有好的计划，使检定设备能够跟上技术的发展。

三是用良好的内部环境，营造单位文化。技术机构的内部环境是保证公正、科学、高效的必备条件，是体现一个单位的社会形象的本质要求。我们在用制度、用体系营造一个好的内部环境时，要体现自己的单位文化，技术机构也要有名牌思想，要打响自己的牌子。企业文化现象正越来越受到人们的重视，而技术机构追求的文化必须能体现单位内涵、产生强大凝聚力、有助于树立良好形象。总之，着手培养自己特有的文化，对技术机构的长远发展非常必要。

四是抓好校准市场的开发。由于检定规程是按各类计量器具制订的，使一部分与产品质量检测关系不大的计量器具也纳入强检工作范围，增加了管理工作量。减少强检项目，开展校准工作，增强企业的自主性在目前非常重要。技术机构要充分利用已开展的校准项目，抓好校准市场的开发，使计量器具在量值溯源方面也能获得发展。

五是有计划地进行项目开发。在日常的工作中，企业往往要求技术机构下厂检定的要求，却往往受到某些条件的限制。针对企业连续生产和送检不便的特点，技术机构要想企业所想，在开发检定项目时应优先考虑能下厂的项目，减少企业检定的成本。

地理经济论文范文第4篇

为降低基层水利堤防管理部门的组织结构转型过程中的损失，有效的企业重组与整合对于自身资源利用能够发挥更为充分，水利人应积极主动利用自身创新来促进转型过渡，非常关键。为了能够快速且成果实现企业的就地转型与过渡，要做好事前的准备工作，取长补短，基于水利行业资深拥有的水资源优势，千方百计地发挥开发利用率，依靠这些优势成果对企业内部进行改组升级，主要有如下几个方面可以具体操作:第一，实现区域经济联合发展，积极调动员工工作的积极性，突破重重困难，保证水利行业稳步发展;第二，改革生产经营模式，采用多样性的生产经营模式共图收获较大的经济效益和社会效益，比如极力发展果、农、林等产业，驱动地方经济的多样性和丰富性;第三，大力宣传水文化，建设良好的水利经济品牌，基于地方自然景观资源吸引外部资金，因地制宜地促进地方生态旅游事业及其他服务行业，通过文化经济驱动水利产业经济发展，可谓“双赢”。

2、提升基层堤防水利管理部门资源发展与经营水平的途径

过去10年中，中国的水利行业一直处于探索阶段。改善有关政策和法规的全国市场成熟的过渡期，会有许多意想不到的障碍需要水单位决定一个接一个冷静应对。解决这些问题，应采取系列措施，具体从六个方面实施:首先，关于水法律法规的进一步完善，做法律;其次，加强对水法规的宣传教育工作，增强的人们的法律意识;第三，对水资源的合理开发与利用;第四，有效改变政府管理职能，确保执法的科学性与公正性;第五，增加工作责任感，对损害水利经济的人要严重打击;第六，成立专门的水利协会，增加水利经济运行管理与监管的强度。

3、促进校企联合与技术交流

高校和科研院所科技成果应该因时应用于基层堤防水利管理，“科学技术是第一生产力”，只有将科学力量转化为具体的生产力才能高效运营与管理。水利经济管理方面需要科技人才资源，需要这些精英能作为创新型经济社会发展的重要“科技源”和“智囊团”。相关企业应该积极与当地高校进行联合交流，规划每一学年人才的走向，为企业乃至社会创造更多的效能。另一方面，与当地旅游公司联合开发地区自然景区，提高工程效益的同时，也可大力宣传宝水、爱水和节约用水等思想话题。联系相关专家、学者共同谋划自身资源利于，开源节流和水利发电等可实施性较强的建设项目进行专门规划。

4、结束语

地理经济论文范文第5篇

市场经济是一种人与人之间自由交换的行为体现。与之相反的是计划经济，计划经济意味每个普通人的生活，都必须依政府的计划行事，每单交易要按照计划进行。中国改革开放30多年来的成就，已证明了中央计划经济的路走不通，以及市场经济中人与人之间能自由交换的成功。改革开放以来，政府给了企业家许多自，意味着将原来的中央计划体制，改为企业部分计划体制，由每个企业决定和计划该生产什么、何时生产。当然，也给了普通个人发挥聪明才智的机会。在市场经济环境下，最重要的是相互合作。市场的发展，将专业进行细分，一个项目的完成涉及到各方参与方：投资单位、施工单位、设计单位、供应商等。各企业间是合作关系。同时企业与雇员之间，也是以劳动合同为契约的合作关系，雇员以自己的才能与劳动得到企业的雇佣工资。企业内各部门间围绕着企业的主体目标进行合作。

2房地产企业成本管理的内容

经济学中的成本意味着“节俭”。因为资源的有限，就必须有以“节俭”为目的的成本管理。成本可以分为会计成本、经济成本、边际成本、机会成本、沉没成本、时间成本、资金成本、人力成本、土地成本等等，虽然类型不同，但都是成本。房地产企业的成本管理，包含各部分成本：有融资时的资金成本、项目的建造成本，人力资源管理的人力成本，以及隐形的沟通成本、因失误造成的沉没成本等等。管理学学者彼得•德鲁克曾说，“在企业内部，只有成本！”每个环节的资金花费，便是成本。成本的发生伴随着决策。当企业在决定投资某个项目时，就意味着成本的发生。虽然在投资这个还是那个项目经过详细的测算，但仍然是主观的判断。而接下来的成本管理，只能在决定投资多少的额度之下，管理好这个额度以保证利润最大化。从这个角度来看，成本管理等同于成本控制。房地产企业的成本管理，根据房地产开发的各阶段进行划分，可分为投资阶段的成本概算、设计阶段的施工图预算、施工前的招标合约管理、施工阶段的预结算。以“预算不超概算、结算不超预算”为原则，房地产企业的成本管理已由侧重施工预结算管理向以目标成本为中心的成本控制转变。

3房地产企业成本管理中的市场经济思维

3．1以目标成本为中心的成本管理体系

3．1．1目标成本的概念目标成本，顾名思议，是估算一个项目将要发生的成本，以此作为目标值，以保证项目利润目标的实现。目标成本的数据来源于经验值的积累。企业通过对市场的了解，对一些历史数据的分析，得到这些数据。完整的目标成本应包含项目发生的所有费用，通过将目标成本根据成本科目分解为13项费用。

3．1．2体系的建立目标成本的目的是要保证成本的控制，因而要把成本管理各阶段进行连接起来。如图1所示，以项目目标成本表划分，进行招标的招标控制价和合约规划管理，保证每份合同有规划、价格有依据。在施工过程中发生的签证变更和沉没成本要进行动态管理，保证成本数据的连续性。同时房地产成本管理不仅是成本部门和成本人员的工作，更是一项全员参与的工作。要涉及到财务、项目管理等各职能部门在计划运营的管理下，协调各部门资源，降低各部门之间的沟通成本，合理利用各项资源。

3．2企业内和企业外的竞争、合作

3．2．1企业内的运营市场经济，意味着知识的分散性，认识若干事物取决于面对事物的人，准确来说，它们分散于每个人的大脑中。专业化的分工，是市场经济的特点之一。一个造价工程师，他可以通过为地产公司提供专业服务，换取机械工程师们制造的汽车，而不用他亲自动手去制造一辆汽车。而且就制造一辆汽车来说，它也涉及到广泛的行业，如矿业、石油、塑胶、机械、电子、玻璃等成百上千种行业。专业的人做专业的事情，这样可以提高工作效率，一个庞大的部门或者企业，只有通过精细化的分工，形成流水式的作业，才能提高工作效率。就如现在汽车制造业，在流水线上有若干工种配合，每个工种只做一小部分专业工作，然后越来越熟练，就会提高生产效率。专业分工让每个人的生产效率得到了提高，因为一个人反复做同一件事情自然会越来越熟练。但是专业化的分工之下，也可以造成封闭的、工具化的头脑。在工作之余或者过程中，对自己知识体系的自我更新就显得特别重要。如果不想成为这个工业化时代在自己专业聪明，却在专业之外的事务一无所知的人，更需如此。正是由于专业划分的优缺点，需要企业运营将企业内部资源进行整合。个人在资源整合中通过其他专业化人员的帮助和发挥自己的专业优势中完成企业利润目标。而知识的分散性又让企业内部的合作、协调变得非常重要。

3．2．2产业链的竞争、合作市场经济另一个重要的特点是竞争。在市场中，总体来说，只有那些能以物美价廉的产品和服务满足消费者的企业，才能脱颖而出。竞争让各企业不断提高自身业务管理水平，提高生产效率。科斯在《企业的性质》中提出交易成本的概念，提出当企业内部成本小于市场中的交易成本时，形成企业。在市场中，房地产企业将一些施工单位和材料供应等纳入企业内部，实现纵向一体化管理；也有精简企业业务，仅作投资部门，将项目外包建设的。本文章不做讨论是企业越做越全，还是精简业务更好。两者无论哪种形式，都要保证企业的利润目标。而利润的实现，需要项目全过程中各方的合作和竞争。

4某房地产企业内两个项目成本管理对比

4.1目标成本管理体系减少合同发生数量A项目建设周期为2011年9月至2014年12月，项目开发时间较早，未建立目标成本管理体系，造成项目内工程界面划分不清楚，产生大量交接工序的专业和零星分包工程。B项目建设周期为2013年12月至2016年10月，项目立项时建立目标成本，至2015年3月已发生合同94项，根据目标成本规划预期将发生合同148项，该项目预估共发生242项合同。每产生一项合同，意味着造价工程师需完成清单、标底编制、招标工程师需组织招标谈价、合约工程师需制作合同，由此带来的企业内部成本的增加。目标成本管理体系可以提前规划项目发生各项费用，做好各工序交界面的划分，减少专业和零星合同的发生。

4.2目标成本管理体系控制合同金额A项目属于成本核算型，即在工程发生后通过控制签证、结算金额，降低成本。而B项目的目标成本管理体系在方案设计阶段测算成本，以预留成本金额作为招标控制价，若超出预留金额则修改设计方案或增加投标单位重新招标，降低合同金额，变事后被动型为事前控制型。

4.3与供货商建立长期合作价格B项目主要施工材料：涂料、瓷砖、洁具、灯具、门等与专业供应商建立长期合作机制，采用“甲指材”模式，指定施工材料的供货商。通过此种方式一方面通过长期合作，可降低材料价格；另一方面保证了材料供应质量。

5总结