合同工作要点范文第1篇

【关键词】造价工程师；工程索赔；合同咨询；工作要点；作用分析

在建设工程项目实施的过程中，发承包双方根据双方签订的合同各自在工程实施的过程中行使着自己的权利同时也尽着自己的义务，而由于建设工程的特殊性，不可预见的因素在工程实施过程中非常多，在合同签订的时候合同参与各方不可能一一考虑，这就会出现在合同履行过程中出现索赔事件，根据合同法的规定，合同参与各方都能够根据合同规定就索赔事件提出自己的索赔要求，在这个过程中造价师对于合同参与各方的利益维护起着决定性的作用。造价师在索赔过程中首先要分析引起索赔事件的因素，并根据分析所得的结果进行责任的划定，并将这些责任进行量化，在经济上为利益受损方寻求补偿。

虽然索赔事件发生之后，利益受损方根据合同规定通过索赔的方式获得了一定的补偿，但是毕竟对合同的其他参与方造成了经济上或者是其他方面上的伤害，也很容易造成合同各方在合作上出现不愉快的现象。由于索赔事件是工程合同履行过程中突发的、没有涵盖在合同约定范围之内的事件，合同双方对于索赔事件的处理的意见也较难达成一致，这就很容易造成合同双方在索赔事件的处理过程中出现意见的分歧，甚至是诉诸公堂，这对于合同各方来说都是一种伤害，因此对于索赔事件还是要尽量的避免，而建设工程尤其是大型的建设工程，由于工期较长、技术复杂、参与各方的工作协调性不能够完全的统一，出现不可预知的索赔事件无法避免，这就要求工程项目的参与各方要在合同签订之时尽可能的对于不可预知事件的处理方式进行约定，提高合同的严密性和完整性，为可能出现的索赔事件提供一个双方都能够接受的处理方式。这就要求合同参与各方在合同签订过程中要慎之又慎，造价师在这个过程中同样发挥着十分关键的作用，造价师通过自身技术上和经济上的优势要在此过程中发挥好咨询顾问的作用，为合同的签订各方提供一个谨性的合同范本供合同各方参考。

一、造价师在合同索赔过程中作用的阐述

1、引起合同索赔的因素分析

在建设工程实施的过程中引起索赔事件的因素较多，其中可以分为人为因素和不可抗力因素，例如自然因素和社会因素，这些都属于不可抗力因素，自然因素是指工程所在地放生了不可抗力的自然灾害，如洪水、地震、台风等等；社会因素是指工程所在地出现了社会动乱以及国家政策调整和经济环境发生变化等等。

人为因素包括管理因素和技术因素，管理因素是指合同履行方出现了管理上的疏忽从而造成了合同另一方利益的受损；技术因素可分为事前因素和事后因素，事前因素主要是指合同自身存在缺陷，导致合同双方在履行过程中出现困难，从而造成索赔事件的发生；事后因素是建设工程中出现最为频繁的因素，例如施工过程中的设计变更、工程量追加和取消，施工方法的改变，质量要求的提高等等，这些都是造成索赔事件发生的关键性因素。

2、造价工程师在索赔控制中的作用

首先造价工程师要充分发挥事前控制的作用，参与合同的制定，发挥自身在技术方面和经济方面的优势，严谨的制定施工合同。在合同制定的过程中造价师要协助合同签订各方严格的审阅图纸，精确的计算设计图纸上的工程量，提出合理的控制措施。在合同文件中将设计图纸的深度以及合同文件的解释权做出明确的划分，并在合同文件中明确的写明索赔的程序、、条件和方法。

其次要充分发挥事中控制的作用，当所索赔事件发生之时，造价师应该首先明确自己的立场，要站在一个公平公正和公开的角度来处理索赔事件，明确合同各方的责任和权利，正确的处理索赔事件，维护合同各方的合法权益。造价师首先要做的就是根据合同文件的规定对索赔事件进行判断，判断索赔事件是否成立；其次要对引起索赔事件的原因以及产生的结果进行分析，确定索赔的处理方式；再次就是要对索赔事件进行量化，根据索赔事件所造成的结果来计算索赔事件所引发的费用，协调合同各方就索赔事件达成一致的处理意见。

最后造价工程师还要做好事后的控制工作，这项工作能够方便合同各方在建设工程进行结算时能够合理维护自身的利益，同时也能够形成良好的经验供合同各方在日后的工程项目中借鉴。当索赔事件发生后，合同各方达成了一致的处理意见，这时造价师要对索赔事件的因果以及造成的影响和合同各方所达成的一致的处理意见进行建档备案，为合同各方在日后类似事件处理中提供良好的依据。

二、造价工程师在建设工程合同咨询中作用简述

1、项目决策阶段

造价工程师在这个阶段应该对设计人员提供的工程原始资料进行详细的分析，做出项目的准确投资估算，对于建设方造价工程师还有必要为其做出工程项目竣工运营之后经营费用和维护费用的估算，向建设单位提供合理的可行性报告，方便建设单位做出正确的项目决策。

2、项目设计阶段

项目的设计阶段对于整个项目的实施来说都是至关重要的，建设单位在设计费用上的支出虽然一般只占到工程总投资的1%，但是设计的结果却对工程总费用的3/4起着决定性的影响作用，因此在此过程中造价师要充分的发挥自身在于技术和经济方面的优势，为建设单位对设计图纸的造价控制提供合理性的建议。造价师要根据设计单位提供的设计图纸和设计说明进行初步的项目投资估算，再根据估算结果和施工过程的细节考虑来确定工程的总造价，为建设单位的资金安排提出指导性的建议。同时在这个过程造价工程师也要发挥主动的控制作用，在与建设单位进行必要的沟通之后要主动的与设计单位进行经济方面的设计沟通，使设计人员能够明确工程项目的投资成本，并将沟通工作细化到每一个专业设计人员，以便于设计单位能够提供符合建设单位投资成本的设计图纸。

3、招投标阶段

招投标阶段是合同双方签订合同的关键性阶段，在这个过程中造价工程师要认真地阅读建设单位提供的招标文件，项目的具体情况进行深入的分析，并对投标单位的实际情况、技术水平、管理能力、运营情况以及经济能力进行客观的分析，向投标单位提出合理的报价建议。而对建设单位则要提供合理的招标文件编制建议，对投标单位提出的报价进行准确的分析，为建设单位提供决策上的可行性建议。在建设单位选定投标单位之时，造价工程师还要为合同双方就工程造价以及合同细则提出合理性的建议，避免在合同执行过程中出现不必要的纠纷。

合同工作要点范文第2篇

一、提高认识，增强责任感

（一）进一步推进专项集体合同工作是落实科学发展观的需要。

上海女职工占职工总数的40％，是职工队伍的重要组成部分，她们的稳定与否对上海职工队伍的稳定乃至整个社会的和谐发展都起着重要的作用。我们必须增强做好工会女职工工作的责任感使命感，站在落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的高度，以专项集体合同为主要载体维护女职工的合法权益和特殊利益，调动女职工的积极性和创造性，从而促进劳动关系的和谐稳定，促进企业和经济社会可持续发展。

（二）进一步推进专项集体合同工作是适应当前形势发展、切实维护女职工合法权益的需要。

目前上海正处于体制改革、结构调整与社会转型的关键时期，也是劳动关系矛盾与社会问题的多发期。尤其是最近一个时期以来，由美国次贷危机引发的全球金融危机和经济危机已经影响到上海，并且还在继续加深。此外，上海进入新一轮生育高峰期、严峻的就业形势等都将使女职工维权工作面临严峻考验，迫切需要我们进一步加大工作力度，通过平等协商集体合同制度来解决广大女职工的三最问题，切实表达和维护好女职工的合法权益和特殊利益。

（三）进一步推进专项集体合同工作是提升工会女职工组织维权能力、完善工会维权机制的需要。

开展专项集体合同工作，是工会和女职工组织坚持中国特色社会主义工会维权观的具体体现，为工会女职工组织履行维护职能、完善维权机制提供了有效载体，增强了新时期工会女职工组织的维权能力，从而提高工会女职工组织的影响力和号召力。各级工会女职工组织要继续加大力度推进，切实发挥好专项集体合同这一维权载体的作用，适应女职工维权工作的需要。

二、突出重点，在完善中推进专项集体合同工作

（一）加强领导，进一步提高专项集体合同签订率。

专项集体合同是维护女职工合法权益和特殊利益的有效载体，是当前工会维权机制建设的重要内容。各级工会主要负责同志和分管领导要高度重视，形成共同推进专项集体合同的态势，把它作为工会的常项工作坚持不懈地抓好、抓实。当前，在巩固现有签订率的基础上，要重点加强非公企业的签订工作，提升签订率。上级工会要进一步加大工作力度，要给予具体的、有针对性的指导。要充分发挥行业性、区域性专项集体合同的作用，对非公企业带有共性或者倾向性的、女职工普遍关心的问题进行协商，确定女职工权益保护的区域、行业标准和具体内容，以此来提高专项集体合同在非公企业的签订率和覆盖率。

（二）突出重点，切实提高专项集体合同质量。

在下一阶段的工作中，在落实好法律法规的基础上，要在提高合同文本的质量、体现企业特色上下功夫。要将女职工最关心、最直接、最现实的各种利益问题纳入到平等协商的议题。当前要突出几个协商重点：一是女职工在孕、产、哺乳期间的休息、休假及其待遇的落实。尤其是对实行计件工作制的企业；二是围绕男女平等享有技术技能培训、就业晋升等劳动权益进行协商；三是岗位界定和退休年龄：通过专项集体合同，对企业岗位性质进行界定，确保女管理、技术人员55岁退休；四是女农民工生育待遇的落实等问题。协商时，要注重增强专项集体合同的实效性，签订的专项集体合同条款要尽量细化、量化，便于操作，便于对照检查是否履行，避免因规定过于笼统和原则而导致合同履行过程中发生争议。被集团、区域性、行业性专项集体合同覆盖的、基础较好的企业，应签订细化落实措施、更具个性化的单独合同。

（三）加强监督检查，确保专项集体合同的落实。

专项集体合同签订后，重在落实。各级工会和女职工组织要从健全制度入手,提高专项集体合同的履约率。当前要注重抓好几个环节：

一是抓好合同内容的宣传环节：专项集体合同签订生效后，基层工会及女职工组织要充分利用板报、宣传栏、企业内部网站等手段，加大对专项集体合同内容的宣传力度。

二是抓好合同条款的落实环节。要建立健全专项集体合同履约责任制，基层工会及女职工委员会要督促企业方将专项集体合同条款逐条分解，纳入职能部门的职责，落实到企业的规章制度，落实到企业的日常生产运作过程，落实到具体的责任人。

三是抓好履约监督检查环节。在规范签订程序的基础上，重点建立履约情况报告和监督检查制度，提高履约率。要将专项集体合同与集体合同同步监督检查，并将履约情况纳入到企业向职代会报告的事项中。对检查中发现的问题，要及时与行政沟通协商，向企业提出、进行整改。市总和区县总工会要加强与劳动保障监察部门的合作，充分利用每年“三八”节联合开展女职工权益保护专项检查的契机，督促合同双方当事人严格遵守合同条款，认真履行合同规定的义务。

三、探索创新，不断提升维权能力和水平

（一）认真实践科学发展观，推进专项集体合同工作。

学习实践科学发展观，要着力于解放思想，突破难点，增强服务大局服务职工能力。各级工会干部和女职工干部都要解放思想、开拓创新，进一步探索推进女职工权益专项集体合同工作、维护女职工权益的新方法和新手段，特别是在当前经济形势严峻的情况下，既要带领女职工与企业共渡难关，又要依法维护女职工的合法权益和特殊利益。要采取切实措施，突破非公企业签订专项合同的难点，探索提高签订率和续签率的新方法；要运用各方资源，加强监督检查，探索提高履约率的新手段，不断提高专项合同的有效性。

（二）不断提升工会干部素质，提高专项集体合同工作水平。

各级工会干部，特别是工会女职工干部，要主动学习宣传有关法律法规，熟练地运用法律法规开展平等协商；要经常深入女职工，了解女职工需求，有针对性开展平等协商；要了解掌握企业的经营状况，根据企业的发展情况开展平等协商；要学习掌握谈判技巧，提高沟通能力开展平等协商，增强工会干部的业务能力。

合同工作要点范文第3篇

［关键词］项目总监；自身形象；工作重点；关系处理

［中图分类号］TU716　［文献标识码］B　［文章编号］1727-5123(2011)03-120-02

总监理工程师是由公司法人授权，全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。总监是一个综合管理者的角色，既要管工程项目的监理技术服务的业务，又要管项目监理机构的行政工作和思想政治工作。应如何有效地履行自己的职责，当好施工阶段的总监，涉及的面和内容广泛，很难概述。本人从以下几方面谈谈自身的体会。

1　树立良好的自身形象

总监是一个项目监理部的领导，总监的形象不仅仅代表个人和监理部，而是代表一个公司的形象。

对外，工程一开始，就要在建设单位面前展现出总监的良好形象。外表上，要注意有端庄的仪表，要展现出成熟稳重、积极向上、有品位有修养的形象；在言语上，话要说到点子上，该说的能说到，不该说的不要画蛇添足；在注意谦虚不浮躁的前提下，对自己的特长，在合适时机可向对方作自我介绍，以给对方一个良好印象，帮助建立起信任关系。

对内，一是以身作则，做好表率作用，身教重于言教。工作上，自己要有责任心，多亲自动手，多到工地作业面发现解决问题；劳动纪律上，自己要遵守各项制度，不要违规；名利分配上，要能谦让，注意廉洁；二是多与内部沟通，重视思想工作。及时解决思想隔阂，以坦诚之心，进行思想沟通，开展好批评与自我批评。

2　抓好自身工作重点

总监是一个领导岗位，而领导是抓重点的人，所以总监要抓重点。只有在施工全过程中对于监理工作的重点，抓得准、抓得紧、抓得好，才是一个好总监。

2.1　抓准重点就是要抓重要的事情、有难度大的事情，可能有法律后果的事情，只有总监才有权决策和审批的事情。主要有以下几方面：①主持或参与项目建设监理的投标和监理合同的谈判与签订。②根据项目规模和特点，组建项目监理部，亲自设计项目监理部的组织机构框架并确定人选。⑧质量控制方面要抓的重点。作为总监要抓技术、质量管理方面带有全局性的问题和重要环节、重点部位。包括：开工前检查施工单位项目部的保证体系和生产、技术、质量、安全等各项管理制度是否健全和职责到人；检查施工组织设计是否有可操作性，主要部位的施工方案和技术措施是否切实可行，能否保证工程质量；了解施工单位项目经理、技术负责人和专业施工队负责人的技术水平、质量意识和管理能力，看其能否胜任工作；亲自参加隐蔽工程、重要部位、关键工序的验收；督促专业监理工程师把好重要原材料、半成品等的复检关；安排并抽查监理工程师工作的实施和效果；按照总监的职责做好验收工作，并主持编制好监理报告。④进度控制方面要抓的重点。进度控制的工作重点是保证项目总进度计划的关键线路不拖延和合同工期的实现。作为总监要抓以下四个重点：①审查现场实际的施工部署、施工方案、施工队伍、劳动力、施工机械设备能否满足施工总进度计划和各阶段进度计划的要求，如有缺口，提前提醒承包商采取措施。②主持并开好监理例会。⑧责成各专业监理工程师提前详细审查图纸，发现图纸不全、不祥、错误、碰撞等问题，及时向业主和设计院反映，及早解决。提前提醒业主，妥善处理好施工外部环境条件，如水、电供应，外界干扰等因素，按时提供属于甲方供应的材料和设备，以免影响正常施工，造成延误工期和索赔。④投资控制方面要抓的重点。投资控制的重点是按照合同的约定，做好工程的实际计量，充分了解合同中各项目所包含的内容，合理确定合同外价款，严格控制合同外投资增加；合理支付工程进度款；防止发生双方的索赔事宜(特别是业主的被索赔)。建设投资是业主最关心的事情，作为总监，一定要在投资控制上多下些功夫。⑤合同管理中要抓的重点。合同管理的目的是提高合同履约率，及时合理地解决合同纠纷，维护合同双方的合法权益。作为总监在合同管理中要抓的重点主要是：认真学习法律、法规和合同文本，树立合同观念，增强合同意识，牢记合同主要条款内容；以施工合同为依据，指导三大控制，实现三大目标，及时处理合同纠纷和其它矛盾；要敢于坚持原则，维护合同的权威，旗帜鲜明地反对违背合同的行为，并作出公正合理的处理；重点关注工期拖后、额外增加款项和索赔事宜，责成有关专业工程师平时积累文字资料，作为处理凭证。协调工作中要抓的重点。协调是处理施工现场单位与单位之间关系和矛盾的工作。施工现场需要协调的事情很多，需要总监亲自出面协调的重点主要有：协调在同一施工现场、同时施工的各个施工单位之间的矛盾；总监要亲自协调处理业主和承包商之间的矛盾、分岐、合同纠纷和索赔事宜；总监在协调工作时，既要坚持原则，也要讲究领导艺术和灵活多变的工作方法。⑦总监要结合项目监理实践亲自抓监理班子的自身建设和自我保护，不断提高监理人员的思想、业务素质和监理工作水平。

2.2　重点要抓紧，抓而不紧，等于不抓。因为任何一个技术问题、质量问题和纠纷如果不及时处理，都会影响到工期、质量和投资，影响到合同履约问题，所以总监抓的每一件重点都要抓紧时间及时处理，不可拖延。要讲究办事效率和科学管理。

抓重点要有计划性，对常规性工作(会议或文件审批)应按月安排计划，按周落实到日；对非规律性工作，分轻重缓急处理。先处理急事要事，后处理其它不太急的事情，但每件事情都有个时间要求，要尽快处理，不要影响现场施工，不要引起法律后果；总监要对待重要事情，要事先安排好有关专业工程师做好准备工作，并有几个初步方案和意见，这样便于总监决策时心中有数，效率也高；工地上事情很多，但每个月每个星期都要安排至少三分之一的时间深入现场，以总监的身份和敏感发现问题掌握情况，这对抓好重点，正确判断和决策也是极其重要的基础。

2.3　重点要抓好，就是把重点办好、办成功，也就是工作质量好，效果好，处理问题决策正确，没有失误，或者至少是没有大的失误。总监要抓好重点，减少失误，需特别注意以下问题：实行分级管理，合理设置管理幅度；加强计划管理和信息管理，各专业工作项目要有计划；充分利用法律、法规、合同、规范和现实原始资料作为自己决策的依据；总监在处理合同纠纷、索赔和其它有争议的问题时，要充分听取争议各方的意见，阅读相关文件和原始资料，采取会下交流、开预备会、调查研究等方式，作好最后决策的准备工作；条件不充分，依据不足，考虑不成熟，先不要急于表态、决策和签字，以免引起后患，待继续作准备、查证、交流和考虑成熟后再做决策，以求可靠而稳妥。

3　正确处理好与建设、施工和各参建单位的关系

3.1　建设单位是监理的委托单位，是我们的服务对象，我们与 他们建立了合同关系，全面履行合同条款、严格按监理规范和程序办事，是我们必须遵循的工作原则与目标。我们如何与建设方交往，除了双方建立起的合同关系外，如何处理好双方的人际关系，显然是能否顺利完成监理工作的重要环节。

3.1.1　除了要有一个良好的自身形象以外，要注意展示自己的工作表现和工作成绩。言语上要体现出总监有一定的水平外，更重要的是要展示出自己能独立工作的能力和让建设单位放心的工作能力，并要能拿出工作成绩。在职责范围内，该管的管到位、该协调的协调到位，碰到问题和困难能果断拿出处理的办法，不要碰到什么问题都去找建设单位。如工作中出了差错，要能敢作敢当，要高姿态，主动做自我批评，并接受别人的批评。在监理业务运行过程中，该由监理出具的文件和资料，既要能拿得出来，又要有一定的水准，不能马虎，不能应付。工作中，既不能只说不做、夸夸其谈耍嘴皮子，也不能光做不说、无人知晓。做了不但要有记录，而且要想办法、找机会让甲方了解你在做什么，做了什么，以展示出你和监理人员的工作状态与工作业绩，这决不是好表功、不谦虚的问题。

3.1.2　注意多与建设方人员交流沟通，交流沟通是改善和建立良好人际关系的最有效方法。首先，我们宜将建设单位人员当成同事一样，为着一个共同目标，坦诚与他们交往，轻松、愉快和从容的与他们交谈，不要有意回避；其次，交谈要真诚，但也要注意分寸，要尊重对方，不要抬高自己，贬低对方；其三，要为建设方多想好办法，多出好主意，多为建设方排忧解难，从而建立与巩固双方的信任与友谊。

3.1.3　注意有效的缓解和化解与建设方人员的矛盾。与甲方人员发生矛盾或争执，无疑是个敏感话题，有时也许不可避免。原因是多方面的。如一旦出现，只要不是监理方的原因，只要你不离开此岗位继续工作，就必须要尽力去缓解和化解双方的矛盾。首先，对分歧点，要就事论事，讲道理，如发生争执要能自我克制，不能任性，扩大矛盾。既要坚持原则，维护监理的独立性和权威性，也要注意言语的轻重与分寸，不要直截了当地指责对方，出口伤人；事后，进行冷静思考，找机会与甲方其他同志沟通，通过第三者作桥梁，在适当时机，再与争执方真诚谈心，坦率的说出自己当时的想法和认识，该做自我批评的地方主动自我批评，表示歉意。尽量以高姿态的气质、宽阔的胸怀、以不计前嫌、不另眼相看的风格，以当没有发生过矛盾的心态，正常地进行工作，正常地与争执方和所有甲方人员交往，从而达到缓解或消除矛盾和误会的目的。

3.2　施工单位作为被监理单位，尽管与监理没有直接的合同关系，但他们是工程建设项目最主要的主体单位。建设项目目标的实现，主要靠他们来亲手完成，监理服务能否按委托合同圆满完成，与施工单位的整体素质及其在所建工程项目上的实际表现和结果息息相关。因此，在业务工作上，监理与施工分工不同，职责不同，双方处于监理与被监理的关系，必须按国家规定办事；但在建筑行业上看，双方的地位是平等的，目标是一致的，不存在领导被领导的关系。既然如此，我们就应当通过各种方式使他们理会到，监理人员的严格要求对他们是帮助，是促进，决不是有意找岔子，添麻烦。在平时的具体工作中，既要按规定、按原则严格要求，又要讲究方式方法，愿望要真诚、态度要和善，真正把他们当成合作伙伴。在不失原则的前提下，只要对完成共同工作目标有利，同样也可给他们提供建设性的口头建议，灵活处理某些非原则问题，有助于他们改进工作。对他们苦钻研专业知识，磨练工作意志，提高自己的专业执业水平，以更好的满足工作需要，规避工作技能方面的风险。

某地下车库工程，建筑面积13600平方米，用工程量清单方式招标，投标报价部分含挖基础土方，合同签订思路是结算价=中标价+变更价+材料差价。地基挖出以后，施工单位找到甲方要求测量挖土方量。按照一般的理解，到现场实际测量挖土长度、宽度和深度，按照该尺寸算出工程量扣除投标量进行结算就可以了。实际上，这种想法是不准确的，存在一定的风险。在投标报价时，工程量清单的量和套用消耗量定额中计算的挖土量是不一样的，工程量清单的计算规则是不算放坡，用垫层底面积乘以挖土深度得出的体积量，而套用消耗量定额时的计算规则是按照规定的放坡系数放坡后计算出的方量，这个方量是大于清单方量的，最后综合在清单量里面报出的综合单价每立方米多少钱。就是说虽然清单工程量不含放坡，但其放坡量已经综合在里面了，不用按照实际放坡系数再进行收方测量了，现在应该做的，就是测量挖土深度，与当时图纸深度找差就可以了。

2.3　对于职业道德的风险，与造价咨询人员的人品密切相关。造价咨询人员应该遵守职业道德，规范自己的行为，执行行业自律性的规定，珍惜职业声誉，遵守国家法律、法规和政策，遵守“诚信、公正、精业、进取”的原则，以高质量的服务和优秀的业绩，赢得社会和客户的尊重。勤奋工作，独立、客观、公正、正确地出具成果文件，提供咨询意见，诚实守信，尽职尽责，不得有欺诈、伪造、作假等行为。廉洁自律，不得索取、收受委托合同约定以外的礼金和其他财物，不得利用职务之便谋取其他不正当的利益。坚定立场，抵制各种各样来自各个方面的诱惑。

3　工程造价咨询企业应采取的措施

3.1　为了规避咨询人员技术资源方面的风险，造价咨询企业应利用计算机及网络通信技术进行信息化管理，从工程造价信息数据库的建立、工程造价软件的使用及咨询企业管理系统建设的三个方面入手，全面提高企业信息化水平。

目前，亟待解决的是工程造价信息数据库的建立。可以利用信息管理手段，靠自己积累的工程信息数据或利用市场已有的有关工程造价方面的信息资料建立各种数据库，包括：①工程造价相关法律、法规及规范性文件为内容的政策法规数据库；②工程造价管理机构的概预算定额和企业自行积累的企业定额等为内容的工程定额数据库；③工程造价管理机构的造价信息和通过调研掌握的人工、材料、机械、设备等价格信息为内容的人工、材料、机械、设备价格数据库；④各类工程案例分析指标为内容的工程造价指标数据库；⑤其他与工程造价有关为内容的资料数据库。对管理过程中所收集的工程造价信息资料应及时处理，并要很好的应用于工程造价确定、审核、及成本分析等咨询过程中。有了这些技术资源上的支持，造价咨询人员可以及时调整咨询方案和充实自己的各项技能和经验。在实际工程咨询管理中，还应加强人员的沟通、学习，将好的经验让大家分享，提高人员的业务素质和执业水平，便于更好得开展咨询工作。

3.2　作为工程造价咨询企业，为了更好地规避个人风险和单位风险，也要做好自身的风险管理，给员工灌输风险管理的理念和思维。风险管理是渗透在每一个部门，每一个咨询人员的工作当中的，让每一个部门，每一个员工都有风险意识，充分认识风险的存在。另外将存在风险的工程案例，完成的每个类别的工程项目出现过的问题、容易出现的问题，即风险点指出来，发生的起因和发生后的处理措施、处理效果等都做成案例手册，做成案例库，对员工进行培训，达到资源共享。可以在同类工程咨询过程中避免类似问题的发生，有效规避此类问题带来的风险。

4　结束语

随着工程造价咨询行业的不断规范，工程造价咨询企业也应参与建设项目的风险管理，关注建设工程全过程的决策、设计、施工、及移交的各个阶段可能发生的风险，充分认识工程风险，有效地辨别工程风险，做好工程风险的估计与评价，适时提出合理建议，为业主做好技术后盾。同时，也要注意规避自己的执业风险，维护自身利益，维护好行业的声誉和形象，在创造经济效益的同时，创造更好的社会效益。

参考文献

合同工作要点范文第4篇

1.1工程合同法律效能存在缺失目前许多建筑企业的工程合同管理都存在一个相似的问题，即工程合同的法律效能没有得到很好的保障。在实际工作中，很大一部分企业存在签订阴阳合同的情况。所谓的阴阳合同，主要指的是合同当事人就同一事项订立两份及其以上的合同，并且合同的内容有所不同，一份对内、一份则对外[2]。对外合同是私下签订的用来规避政府管理或逃避相关税收的工程施工合同。就是这种阴阳合同的存在，极其严重的影响了建筑工程合同管理的合法性，使其成为建筑工程合同管理中的一个难点问题。

1.2不同承包合同的管理存在差异建筑工程合同管理中，存在的另一个难点就是承包方式的不同导致合同管理的差异性很大。目前建筑工程中，由于许多大型的建设项目占地面积大，工期较长，施工单位往往会选择分包的形式完成工程项目的承包。并且由于各地承包方式的不同，使得总包与分包的合同之间也存在很大的差异，尤其是合同内容中的一些细节问题，更是容易在管理中被遗漏、忽视或者出现合同内容不明朗、交叉施工等问题，这些都给工程合同的管理带来一定的难度。

1.3工程招投标过程的管理存在难度建筑工程合同管理中还存在一个难点，即工程的招投标管理。通常建筑工程的合同管理与其招投标的管理之间存在着很重要的联系，工程合同管理中的许多如工期、成本、质量以及安全等相关的控制因素，在招投标合同当中就已经有了极为明确的规定。但是目前许多的承包人，由于自身缺乏相关专业知识，或者为了个人利益问题，经常在实际工作中把招投标看成一个形式，单纯走个过场。这样的行为往往使得建筑工程招投标管理与工程的合同管理之间形成脱节的现象，给工程合同的管理带来了一定的麻烦。

1.4工程合同管理人员的业务水平较低建筑工程合同管理中，存在的最后一个难点问题就是许多企业的合同管理人员，其自身业务素质整体相对较低。一般情况下，在建筑工程管理中，管理人员发挥着极其重要不可替代的作用，其管理水平的高低也直接影响着合同管理质量的好坏。但是目前许多企业的工程管理人员，缺乏专业技术知识、法律知识和造价管理知识的影响，往往对合同中涉及的法律性条文认识不足，并且对工程合同中的一些条文的描述不具体，增加了工程合同的风险性。

2建筑工程合同管理中的几个注意事项

2.1抓好建筑工程合同管理的重点工作建筑工程合同管理中，所谓的抓重点，就是要在第一时间内明确哪一份才是重要的合同，哪一项内容是合同的重点。要能够根据重要程度，按主次顺序挑出重要合同以及风险较大的合同，并做好标记，降低管理风险；第二点是要加强对一些重要合同的管理部门及单位的管理，如工程承包部门、管理部门、财务部门、物资部门以及印信管理部门等，提高其整体管理水平；第三点就是要加强对合同成立阶段的重点研究和分析，因为这一阶段是整个建筑工程合同管理中的重中之重，以确保合同签订的整体质量。

2.2加强对建筑工程施工合同的评审工作首先，完成建筑工程施工合同各个阶段的评审。这一阶段的评审内容主要分为三部分，一个是工程投标阶段对招标文件的评审工作，一个是合同签署阶段的合同文本的评审，另一部分是对施工合同的全面评审。其次，积极建立相关的合同评审大纲。评审大纲的建立，可以让评审工作更加顺利，且有章可循，能保障评审结果的科学性和有效性。此外，企业要加强对建筑合同履行阶段的监督审核工作。这一阶段的工作目的主要是及时发现施工合同中存在的问题，并给予纠正。

2.3制定一套科学的企业合同管理制度要确保管理工作的顺利开展，就必须要有一套科学、完整的管理制度。同样，在建筑工程合同管理中，只要有了完整的、强有力的制度保障，并且将所有制度严格执行落实，才能够确保工程合同管理工作的顺利开展。因此，建筑企业必须要积极致力于建立并完善一套科学的管理制度，具体包括明确划分职责、权限，确立相关合同的主管与协管关系以及合同的起草、会商、评审、审批等相关的制度，甚至还包括后期合同签署和履行过程中的相关责任制度及奖惩制度，确保建筑合同的管理分工明确。

2.4提高建筑工程合同管理人员的整体素质建筑工程合同管理中，管理人员发挥着极其重又不可替代的作用，其管理水平的高低也直接影响着合同管理质量的好坏。目前许多企业管理中或多或少都存在缺乏高素质、高水平的管理人员这样的现象。为了能够使企业建筑工程合同管理质量得到进一步提高，建筑企业不仅要积极引进专业技术能力强、文化素质高的优秀管理人才，还要在实际工作中不断加强对管理人员的培养力度，积极打造一支优秀的管理队伍，以提高建筑工程合同管理的整体水准。

3结束语

合同工作要点范文第5篇

摘 要 企业思想政治工作，要想顺利开展，必须理清楚企业思想政治工作的关键点，把握好企业思想政治工作的关键环节，只有这样，才能发挥企业思想政治工作的作用，促进企业的持续健康发展。本文以企业思想政治工作为切入点，重点对企业思想政治工作的关键点进行了初步探讨。

关键词 企业 思想政治工作 特点 关键点

一、企业思想政治工作的特点

企业思想政治工作由于涉及部门较多，具有其自身的特点，如工作多，难以开展和任务重、耗时较长等等。其具体内容如下：

（一）工作多，难以开展

企业思想政治工作是一个庞大的工作体系，在企业发展过程中，由于工作目标不明和工作方法落后等诸多因素的制约，开展思想政治工作往往会遇到各种各样的阻碍。难以适应新形势下企业思想政治工作的需要。企业思想政治工作者，在管理上团队意识难以形成，也为企业思想政治工作的顺利开展带来了一定阻碍。这些都是现阶段企业思想政治工作的特点，管理上难度挺大。

（二）任务重，耗时较长

企业思想政治工作周期性较长，短期内难以实现工作目标，由于思想政治工作的任务重和耗时较长的特点，使得现阶段企业思想政治工作面临着严峻的挑战。就目前而言，随着企业各种改革、体制的变化、薪资变化、领导阶层变化等各种事情的源源不断出现。企业员工对企业工作的不理解不支持等心理会越积越多，要将这些错误的观念各个击破、转化成正确的思想。是一件十分艰巨的任务，时间紧任务重。因此，探索新形势下企业思想政治工作的关键点势在必行。

二、新形势下企业思想政治工作的关键点

为进一步提高企业思想政治工作的水平，在了解企业思想政治工作的特点的基础上，新形势下企业思想政治工作的关键点，可以从以下几个方面入手，下文将逐一进行分析。

（一）以“融入中心、服务大局”为出发点

在企业思想政治工作中，以“融入中心、服务大局”为出发点，是企业思想政治工作的重要环节。要真正做到有机融入，服务大局就要找准定位，以服务大局理念为依托，结合企业发展的实际情况，融合工作的中心思想，合理制定企业思想政治工作的目标，建立思想政治工作与业务工作同步规划、同步部署、同步检查、同步考核、同步推进的运作机制，为其建立通畅的“融合”的通道和切入点，这样才能有机融入，服务大局。

（二）以“科学继承、开拓创新”为突破点

前辈们在长期实践中为我们留下了很多优良的传统，企业思想政治工作的发展，要建立在科学继承传统优良传统的基础上，不断开拓进取创新。具体说来，新形势下的企业思想政治工作，要深入研究新情况，解决新问题，具体问题具体分析，把科学继承和开拓创新并举，坚持以人为本，把员工喜闻乐见的形式融合到具体工作中，把思想政治工作“软任务”化为“硬指标”，把解决思想问题与解决实际问题结合起来。

（三）以“整合资源、协同推进”为着力点

新形势下的企业思想政治工作，“整合资源、协同推进”是重点和难点内容。企业思想政治工作的着力点，是我们做好新形势下企业思想政治工作的前提，加快建立由党委统一领导、党政共同负责、党政工团齐抓共管，以专职政工干部为骨干、以各级行政负责人为主体、职工群众广泛参与的全员、全方位、全过程的思想政治工作管理体系，整合企业思想政治工作资源，使企业思想政治工作发挥合力，为协同推进企业发展建设服务。

（四）以“体系建设、机制完善”为落脚点

现代企业管理的特征是规范化和制度化，新形势下的企业思想政治工作，要确保企业思想政治工作落到实处，还应以“体系建设、机制完善”为落脚点，把握好企业思想政治工作中的关键点。在具体做法上，我们应重视企业思想政治工作在企业发展中的作用，在了解企业思想政治工作的基本内涵的基础上，为了增强思想政治教育的实效性，要在企业内部优化结构、协调关系，努力解决职工群众普遍关心的问题，只有这样，规范企业思想政治工作管理，不断完善思想政治工作长效机制，从而促进思想政治工作长期有效的发展，才能使企业思想政治工作为企业经济发展助力。

三、结语

总之，新形势下企业思想政治工作是一项综合的系统工程，具有长期性和复杂性。在企业思想政治工作中，我们要有的放矢地开展工作，把握好企业思想政治工作的关键点，即以“融入中心、服务大局”为出发点；以“科学继承、开拓创新”为突破点；以“整合资源、协同推进”为着力点；以“体系建设、机制完善”为落脚点，才能发挥思想政治工作的作用。

参考文献：

[1] 李广存.加强企业班组思想政治工作之我见[J].现代国企研究，2016（02）.

[2] 史奎雁.浅谈做好企业员工思想政治工作[J].科技风，2016（07）.

[3] 孟娟.网络时代的思想政治工作新方法研究[J].现代国企研究，2016（02）.