可持续发展战略范文第1篇

师语：大家听说过“愚公移山”的故事吗？故事中的主人公通过自己艰苦奋斗终于完成了心愿，然而有人将这个故事续写下去，却成了这样一个故事，请同学们阅读故事“愚公移山”阅读后请谈谈你的感受。

学生阅读故事“移民下山”

师提问 A… B…

生答.

师总结：是的，这个故事启示我们要关注人与自然的和谐，要走可持续发展之路。今天我们就来学习九年级政治第四课第三框《实施可持续发展战略》（板书）

首先我们看一下课后的教学目标

教学目标

知识目标：1了解我国人口，资源，环境现状和特点，理解可持续发展战略。

2懂得实施可持续发展战略，建设资源节约型，环境友好型社会，推动生态文明建设的必要性。

能力目标： 引导学生分析具体事例 通过对数字和现象的分析认识科学发展观的含义，提高正确处理人口，资源，环境之间关系的能力。

情感、态度与价值观的目标

体会人口、资源、环境之间的关系、树立科学发展观.

教学重难点

引导学生树立可持续发展的观念

教学方法

直观演示法 活动探究法 小组讨论法

学法指导

分析归纳法 自主探究法 总结反思法

教学过程

活动一

要求：首先请同学们阅读54页材料、了解一棵树的价值，然后思考材料下边的两个问题。

师问：生活中有哪些会换森林资源的行为？

生答：

师总结：同学们通过刚才的思考举例，让我们明白了，保护森林、珍爱自然的重要、也明白了自然资源是人类赖以生存的物质基础，地球——我们共同的家。

板书： 我们共同的家园

过度：那么我国的资源现状如何呢？

活动二：

要求；请同学们快速阅读材料“我们的资源现状“和材料54页相关链接中的材料学生认真阅读材料并分组交流总结。

师问..

生答..

师总结：自然资源总量大、种类多、但人均占有量少开发难度大，另外我国资源开发利用不尽合理不够科学、造成浪费损失十分严重——这就是我国的资源现状。

让学生齐读54页 我国资源现状这段话。

板书： 我国的资源现状

过度：李白的“飞流直下三千尺，疑是银河落九天”写出了瀑布的磅礴气势，请同学们了解这样一个瀑布。

活动三

要求；“ 请同学们快读阅读故事”大瀑布的葬礼“然后谈下自己的感受。

师问 ：你的感受是什么？

生答..

师总结：是的 故事启示我们，人类不能对大自然随心所欲的发号施令，也不能只是一味的索取，我们应该做大自然的朋友，要与自然和谐相处。

板书 ： 与大自然和谐相处

过度：我们怎样做才能与大自然和谐相处呢？

那就要————走可持续发展之路

板书 ：走可持续发展之路

活动四：

要求：请同学们阅读材料“世界部分地区缺水状况“

板书：人口、资源、环境问题

师总结： 从材料中我们可以知道；当前人口的剧增、资源的短缺、环境的恶化、生态危机已经成为世界性的问题，直接威胁到我们子孙后代的生存和发展，面对这些严峻的人口、资源、环境形势，谋求可持续发展逐渐成为人类的共识，那么可持续发展是什么呢？

活动五：

要求： 请同学们阅读书56页的材料然后两人一小组讨论。

师问： 假如你是一位牧民，你会做出怎样选择？为什么？

生答…

师总结：通过对这个问题的讨论，我们可以知道可持续发展就是既满足当代人的需求而又不损害后代人满足其需求的能力的发展。换句话说就是指 经济、社会、资源和环境保护协调发展 。另外从中我们还可以看出可持续发展要求我们与自然和谐相处、认识到自己对自然社会和子孙后代应负的责任。

过度：我们怎样才能实施可持续发展呢？

活动六：

要求：请同学们阅读书57页材料“生态农业循环图”然后分小组讨论、分析。

师问：这样做有什么好处？

生答…

师总结：通过同学们对这个问题的讨论分析可以知道；我们在社会主义现代化建设过程中，必须坚持以人为本的科学发展观，让循环经济之“圈”转起来，正确处理好人口、资源、环境之间的关系，才能把我国建设成为资源节约型，环境友好型社会，才能促进人与自然的协调，推动整个社会走上生产发展，生活富裕、生态良好的文明发展道路。

板书：坚持科学发展观、走可持续发展之路

小结：通过本课学习，我们进一步认识到地球是我们共同的家园，我们要与大自然和谐相处，要坚持科学发展观，协调人口、资源、环境与经济建设的关系，走可持续发展之路。

课堂练习

选择：

下列观点中与可持续发展要求相符合的是（B D F）

A围湖造田，毁林开荒

B经济要上，人口要降

C我国地大物博，资源取之不尽、用之不竭.

D但留方寸地，传与子孙耕

E先污染后治理

F人类只有一个地球

课外延伸

思考：我们还能为保护环境 节约资源和可持续发展做些什么？将好点子记录下来，在学校、家庭、社会中进行广泛宣传。

板书设计：

实施可持续发展战略

一 我们共同的家园

1 我国资源现状

2 与大自然和谐相处

二走可持续发展之路

1人口、资源、环境 问题

2 坚持科学发展观 走可持续发展之路

相关资料

移民下山

长期的‘愚公移山’使植被遭到严重破坏，越坑越荒，越荒越垦，结果水土流失效益差，经济落后日子苦。山上的女孩嫁走了，山下的女孩又不愿加到山上，差不多成了‘光棍村’

老愚公哪里还有子子孙孙，又怎能挖山不止呢！随着农业结构调整和人们观念的更新，实行退耕还林还草，封山育林，人们搬到山下办起‘农家乐’。从城里的游客吃住在农民家，炖个土鸡、烧个蘑菇就有了收入。慢慢生活水平就提高了，家家有彩电、电冰箱、摩托车、手扶拖拉机。

我国资源状况

水资源状况：我国是一个水资源大国，水资源总量位居世界第六位。2002年，是世界人均占有量的1/4。目前有十六个省、自治区、直辖市的人均水资源拥有量低于国际公认的1700立方米用水紧张线，其中有10个低于500立方米严重缺水线。

能源资源状况：我国石化能源资源探明储量中，90%以上是煤炭，人均储量仅为世界平均水平的2/1。1999年，我国人均石油储量仅为世界平均水平的11%；天然气仅为4.5%；即使储量最丰富的煤炭，人均储量也仅为世界平均水平的79%。

主要矿产资源状况：我国矿产资源品种多、总量大、已出现171种矿产资源，查明资源储量的有158种；已查明的矿产资源总量约占世界的12%，仅次于美国和俄罗斯，居世界第三位。但人均占有量仅为世界平均水平的58%，居世界第53位。

耕地资源状况：我国人均耕地少。2003年底，耕地资源总量18.51亿亩，居世界第四位，但人均耕地面积仅1.43亩，不到世界平均水平的40%。在2000多个县（市）中，目前有600多个县（市）人均耕地面积在世界公认的人均耕地警戒线0.8亩以下。

我国资源利用状况，一是资源利用效率低，消耗高，二是每单位资源产生的效益差，与国际先进水平相比存在很大差距。资源的低效利用进一步加剧了资源对经济社会发展的瓶颈制约。

重要矿产资源利用状况。一方面，矿产资源总回采率仅为30%，比世界平均水平低20个百分点；矿产资源采选治综合回收率及共伴生有用矿物的综合利用率低于世界平均水平。另一方面，我国单位资源产生效力大大低于国际先进水平。按现行汇率计算，我国单位资源的产生水平相当于美国的1/10，日本的1/20，德国的1/6。我国每吨标准煤的产出效率，只相当于美国的28.6%，欧盟的16.8%，日本的10.3%。每立方米水的产出效率，世界平均是37美元，我国只有2美元，而英国是93美元，日本是55美元，德国国是51美元。

大瀑布的葬礼

在拉丁美洲的巴西和阿根廷两国交界处，有一条巴拉那河，河上有一条世界著名的大瀑布——塞特凯达斯大瀑布。曾经是世界上流量最大的瀑布，汹涌的的河水紧贴悬崖咆哮而下，滔滔不绝，一泻千里。尤其是每年汛期，大瀑布的气势更是雄伟壮观，每秒种有1万立方米的水从几十米的高处飞流直下，落地撞开万朵莲花溅起的水雾飘飘洒洒，水声镇耳欲聋。据说在30公里外，瀑布的巨响还清晰可闻。

可持续发展战略范文第2篇

关键词:企业;财务战略;可持续发展财务管理

中图分类号:17234.2

文献标志码:A

文章编号:1673-291X(2010)16-0114-02

企业财务战略是企业战略的核心,它是企业达到可持续发展的基础。影响企业可持续发展的因素有宏观和微观两个方面。企业面对着这些错综复杂的环境,不仅要使企业保持目前,而且要在未来依然能取得良好的发展势头,那么必须对财务战略的制定及实施提出更高的要求。因此,有必要研究财务战略的理论与方法在实践中进行检验、充实与改进以促进企业的可持续发展。

一、企业可持续发展财务战略的内涵与特点

企业可持续发展财务战略分为筹资战略、投资战略、收益分配战略和资本运营战略,它作为分析模型,要从以下四个方面人手:第一,筹资战略。筹资战略是根据企业的内外环境的现状与发展趋势,适应企业整体战略与投资战略的要求,对企业的筹资目标、原则、结构、渠道与方式等重大问题进行长期的、系统的谋划。企业着手筹资战略时,不仅要筹资成本率的大小,而且也要注重企业偿还债务的能力。作为企业经营者,考虑企业盈利的同时,也要顾及企业所能的财务风险。第二,投资战略。企业要想持续发展,就必须扩大生产规模,净资产收益增长率,它不仅反映了上市公司股东财富的最大化宗旨,而且从投资效益最大化原则出发,较好地衡量企业股东获取投资报酬的增长程度。第三,收益分配战略。用股利支付率来表明股份公司净收益中有多少用于股利分派,用每股收益增长率表示每股收益的增长幅度。第四,资本运营战略。总资产周转率是用来分析企业全部资产的使用效率,如果这个指标比率较低,说明企业利用其资产进行经营的效率较差,会影响企业的获利能力。而每股净资产增长率充分体现资本运营战略的主要精神,它不仅直接反映企业全部资产的使用效率,也间接影响企业的获利能力。

二、企业财务战略对可持续发展的作用

人们常常只把注意力集中于财务领域,而忽视了财务与企业环境、战略及其他职能领域的相互作用和影响,只有财务战略制定和实施得好,企业才会有动力和极大的潜力来提升发展质量,促进企业可持续发展,企业财务战略的制定与实施对企业可持续发展的作用主要有以下几方面表现:第一,有助于改变企业发展现状,提高企业对未来环境的适应能力。依据未来环境的预测、分析,勾划出企业财务发展情况如何积极主动地应变,更好地适应企业未来的可持续发展。第二,企业保持和发挥财务优势,增强企业的竞争能力,创造和维持竞争优势是战略的另一项基本思想,财务战略关注如何创造和维持企业的持续竞争优势,从而有助于企业在长期的竞争中立于不败之地。第三,提高企业财务素质,全方位地发挥财务配置资源、优化资源分配的功能,有效地提高企业发展能力,注重财务管理与环境,从而有助于全方位地发挥财务的功能,为企业发展提供更大的支持。第四,提供充足的资金并为这些资金创造更佳的投放方向。

财务管理的主要工作是筹集资金和运用资金,财务战略也不例外。所不同的是,财务战略以长期和整体发展的眼光去从事资金筹集和运用,从而对企业长期稳定的发展提供强有力的保证。

三、影响企业可持续发展财务战略可能存在的障碍

首先,企业在战略规划和投资决策上大多关注的仍是账面利润,而非可持续发展及长期效益,全球性的资源消耗和环境危机已经危及到企业的可持续发展,但现行的财务战略和管理模式并没有对此采取有效的应对措施。其次,单一指标为核心的财务指标分析体系,分析方法所采用的财务指标,过于注重对过去结果的反映,难以与组织的战略目标有机融合,尤其是以净资产报酬率为核心的杜邦分析体系、以投资回报率为核心的业绩考评体系、以每股收益为核心的资本结构决策分析方法、以市盈率为核心的企业风险与价值模型等,不利于企业的可持续发展和价值创造。第三,企业经济增长方式主要为粗放经营方式,忽略了企业可持续发展的管理问题,管理者花费大量时间和精力去研究如何使公司销售收入不断增加及业务领域不断拓展,企业单纯追求规模数量扩张,财务战略的制定偏重投资规模,忽视投资质量,多以自有资金和外借债务来维持企业运营,导致资金结构不合理,资金周转困难,资源未能优化配置。

四、企业可持续发展财务战略的影响因素及目标

影响企业可持续发展财务战略的宏观因素主要有以下几个方面:第一,经济发展态势。第二,经济增长方式。企业经济增长方式正由粗放经营向集约化经营方式转变。重在追求质量效益最大化,实现少投入多产出,企业制定财务战略客观上应充分结合该经营方式的特点。第三,资本市场发育程度。制定可持续发展的财务战略首要的问题是确定相应可持续的战略目标。企业财务战略目标主要包括三方面内容:一是企业资金筹集战略,二是企业资金投放战略,主要解决战略期间企业投入资金的原则、方向、规模、方式和时机等重大问题。三是企业收益分配战略。

五、企业可持续发展财务战略的基本模式

为增强企业的可持续发展能力,在不同生命周期阶段上应实施不同的筹资战略。

1.初创期企业可持续发展财务战略。企业初创阶段,财务实力相对较弱,财务战略重点应放在如何保证筹集生产经营必需的资金上,筹资战略处于首位。最好办法不是负债筹资,应较多运用权益资本筹资。企业初创期收益水平较低,并有迫切的投资需要,应采用零股利政策。若非分股利不可,也应主要采用股票股利方式。

2.发展期企业可持续发展财务战略。企业步入发展期后销售的快速增长将产生比创业期更充裕的现金流,因而能降低经营风险。发展期的财务战略的实施主要从以下方面考虑:合理确定企业发展速度。企业的发展不可能无限,它要受到很多因素的制约,尤其是财务因素。主动谋求市场机会,充分利用各种金融工具,积极融资。充分规划投资项目。积极推进商业信用管理,为全面落实财务战略服务。当企业步入健康发展时期时,为扩大企业规模,可采用各种灵活的方式扩大自身规模。如开展全方位的兼并与收购活动、利用控股经营模式、进行战略联盟等。

3.衰退期企业可持续发展财务战略。财务上既要考虑扩张和发展,又要考虑调整与缩减规模。为了有效实施退与进相结合的财务战略,必须在财务上着重解决以下问题:一是强化财务的再集权,从制度上保证战略的实施。二是改善与加强现金流量的管理。削减费用或改善企业总部的现金流

量,将资本投入到更需要资金的新的行业或领域中去。调整股权结构,出售分部的股权和部分资产。对不能出售但其存续有损于企业现金流的分部或子公司,主动实施财务清算战略,终止其业务经营,以减少更大的财务损失。三是全面评估新进领域的财务可行性,提出或解决实施过程中的财务问题。

4.调整期企业可持续发展财务战略。一是完善企业治理结构,强化对管理者的激励与约束机制。当企业发展到调整期阶段,由于存在大量的自由现金流量,最容易产生的问题是管理者对资源的无效投资与使用。二是强化成本控制,保持成本领先优势调整期企业要想获得市场份额,取得盈利。在市场价格一定条件下,只能借助于内部成本管理来实现盈利目的。三是规范制度,控制风险。调整期企业的财务战略总体趋于激进型,财务杠杆作用利用率较高,财务风险也较大。

六、制定可持续发展企业财务战略实施的要点

第一,需要自强财务部门人员素质,强化竞争意识,要深入调查研究和了解企业建设情况和企业发展趋势,学习掌握可持续财务管理的专业知识与技能,努力适应企业可持续发展和时展的要求。第二,实施全面预算管理全面预算管理就是通过价值驱动因素来进行资源配置管理。第三,健全财务预警机制,可持续财务预警机制作为衡量企业价值实现、运行状况的晴雨表,具有监测、信息反馈和预警的功能。防止在企业价值实现过程中出现潜在危机。第四,健全监控机制,这是企业整体战略得以遵循并顺利实施的核心保障。没有财务政策的规范与监督,企业资金运行就将陷于紊乱、低效的状态,财务战略也就无法有序地实施。第五,建立可持续绩效评价和激励制度,一方面通过财务评价对企业的各种活动、运营过程进行透彻了解和准确把握,并为企业战略规划、战略管理服务,建立具有战略性、整体性、行为导向性的战略绩效评价指标体系;另一方面通过有效的绩效评价体系,反映经营者、员工等的努力对于实现企业目标作出的贡献,并以此决定奖惩,完善激励制度,从而激励经营者、全体员工为实现企业价值最大化和可持续发展的目标而努力。

总之,实践中企业会通过制定和实施有效的财务战略达到可持续发展,客观上需要财务战略的理论与方法在可持续发展过程中进行检验、充实与改进。

参考文献:

[1]谢国珍.基于可持续发展的企业财务战略制定与实施[J].会计之友,2006,(7):83.

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[7]李小春.论知识经济与经济增长[J].黑龙江科技信息,2007,(4):21.

可持续发展战略范文第3篇

[关键词] 可持续发展 核心竞争力 战略成本管理

21世纪是信息化的时代，企业要获得可持续性的发展，必须培育自身的核心竞争力，将可持续发展理论导入战略成本管理理论当中，实施战略成本管理。

一、可持续发展与战略成本管理的关系

1.战略成本管理的目标是为了提高企业的核心竞争力，获得可持续性的发展是以提高核心竞争力、获取市场竞争优势为目的的管理行为，其成功的标志是持续市场竞争优势的获得。核心竞争力的外在表现形式即某种持续的竞争优势，从这个意义上来说战略成本管理的效应源于核心竞争力的培育和提升。

2.战略成本管理是拓展企业核心能力的重要途径。从企业核心竞争力的形成规律来看，一般有两个基本的形成途径：内部开发和外部获取。从内部开发来说，如果企业进行所有价值活动的累计成本低于竞争者的成本，企业就具有成本优势。当企业向买方提供可以接受的价格水平，以使其成本优势不会因为其售价低于竞争者的价格而被抵消，企业的成本优势就会带来超额收益。成本优势的战略性价值取决于其持久性。如果企业的成本优势的来源对于竞争者来说是难以复制或模仿的，企业就能获得持久性的竞争优势。

        

二、可持续发展观下，战略成本管理的目标

基于可持续发展的战略成本管理的最终目标是培育企业核心竞争力，获得持续竞争优势、谋求企业持久的生存与发展。持续的竞争优势是企业生存和发展的关键，企业如果不能在各项指标的对比中确立并发展自己的优势，企业就会被竞争对手挤垮。

市场经济环境下，成本领先是企业永远的核心竞争力之一，一个没有成本优势的企业是不可能在激烈竞争的环境中生存的。而战略成本思想并非简单地等同于绝对成本的降低，而是将企业的战略思想和措施运用于具体成本管理领域和管理方法之中，针对成本发生的价值链进行设计，从根本上改变企业的成本结构，通过成本优化措施的实施来确保企业战略目标的实现。

三、可持续发展观下，战略成本管理的特征

1.战略成本管理的目标，是为了取得长期持久的竞争优势。随着市场经济的发展，成本管理从战术管理转变为战略管理，即成本管理的重点由单纯地通过最大限度地避免企业各种经营活动的成本，转为从长远持续地在成本与效益的对比中降低成本，谋取成本的最小化和利润的最大化，以便企业长期生存和发展，立足于长远的战略目标。

2.战略成本管理关注外部环境，引进价值链管理方式。战略成本管理将企业内部生产经营活动的价值耗费和外部环境结合起来，把企业的成本问题放在整个市场环境中加以分析，既要研究企业所处行业的价值链和竞争对手的价值链，又要明确市场对产品的要求到用户使用产品的整个产品价值流向。

3.战略成本管理是科技驱动型的成本管理，采用适应市场经济要求的现代成本管理方法。战略成本管理从战略上予以考虑，通过对各种战略成本动因的分析，不仅要通过管理工作控制成本，而且要通过技术工作管理成本，成本管理的范围向着多学科相互结合、相互渗透的方向发展。战略成本管理以市场为导向，全面、综合、灵活地运用现代管理方法和科学技术手段，是以科技驱动为核心的成本管理体系。

四、可持续发展观下，实施战略成本管理的框架

1.分析战略环境。分析战略环境是战略成本管理的逻辑起点，通过对企业战略成本管理内部资源和外部环境的考察、评判企业现行战略成本的竞争地位，以决定企业是否进入、发展、固守或是撤出某一行业的某一段价值链活动。

2.进行战略规划。战略规划就是通过战略环境的分析，明确成本管理的方向，建立与企业战略相适应的成本管理策略。为了实现所确定的战略目标，根据企业内部资源、外部环境及目标要求，分别从行业、市场、战略这三个维度来确定企业在市场竞争中所采取的策略，制定相应的基本战略、策略及实施计划。

3.战略的实施与控制。在战略实施过程中，由于内部资源，外部环境的变化，会使实施过程产生偏差，因此须进行战略控制。战略控制的基本方式有前馈控制和反馈控制，战略控制系统应由企业层次、业务单元层次、作业层次组成一体化的控制系统，实行全面的、全过程的控制。

4.战略业绩的计量与评价。战略业绩计量与评价是战略成本管理的重要组成部分。业绩计量与评价通常包括业绩指标的设置、考核、评价、控制、反馈、调整、激励等。传统的业绩指标主要是面向作业的，缺少与战略方向和目标的相关性，有些被企业鼓励的行为可能与企业的战略并不一致。因此，必须将战略思想贯穿于战略成本管理的整个业绩评价，以竞争地位变化带来的报酬取代传统的投资报酬指标，以增加企业的战略成本优势。

战略成本管理与企业的可持续发展在理论方法和战略思想上的统一使它们能够充分融合在一起，战略成本管理通过对企业的规模与控制力施加有效影响，以提高企业核心竞争力，能实现企业的长久、可持续性的发展。

参考文献:

可持续发展战略范文第4篇

党的十八大报告在谈到人口问题时提出：坚持计划生育的基本国策，提高出生人口素质，逐步完善政策，促进人口长期均衡发展。这表明我国不再只把目标局限于稳定低生育水平，控制人口数量，而是更为关注人口素质和社会乃至国家的可持续发展问题。

然而，目前我国人口存在诸多问题，已给社会、资源和环境带来了较大压力，成为制约我国全面建设小康社会，走上生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路的阻碍。人口问题与可持续发展无疑是本文由收集整理人与自然关系的一种全新均衡状态，是我国实施可持续发展战略的理性选择。

人口与可持续发展概述

可持续发展的概念相对宽泛，即“可持续发展是既满足当代人的需要，又不对后代人满足其需要的能力构成危害的发展”。可持续发展不仅是一种口号 ，更是一个跨世纪的政治、经济、技术、文化和社会发展的行为纲领。人与自然的关系处在人类文明中的首要地位，这是由于人本身是自然界的产物，是在自己所处的环境中和此环境一起发展起来的。人口的发展既受到环境条件的制约，又反过来对环境产生影响。

这种相互影响、相互制约的关系，构成人类社会可持续发展的基础。当前，我国人口问题与社会、资源、环境之间的矛盾仍然比较突出，因此，应把积极改善和优化人口发展问题上升为解决社会可持续发展战略的关键问题，克服由人口问题对社会、资源、环境造成的负面效应，体现人类处理自身活动与自然界关系的进步，由此解决我国走上可持续发展道路的关键性障碍，协调人口、资源、环境与可持续发展的关系，实现人口的适度增长和素质提高的持续进行，最终才能实现资源的可持续利用、环境的可持续改良、经济和社会的可持续发展和进步。

我国人口问题的主要表现

人口素质低下、劳动力过剩、人口老龄化等问题突显。我国人口占世界人口的五分之一，但文盲半文盲人口却占世界人口的四分之一，整体人口的科学文化素质偏低已成为我国当前面临的严重人口问题。由于我国人口基数过大，人口数量持续增长，到21世纪20～40年代将相继进入人口三大高峰，预计到2020年，我国适龄劳动人口将达9亿多，数亿潜在的农村失业大军已成为现代化建设的严重制约因素。虽然我国坚持执行计划生育政策，在一定程度上使出生率有所下降，但不容忽视的是由此带来的人口老龄化局面已然突显。按照联合国标准，当65岁及以上的老年人口占总人口的比例达到7%，这个国家或地区就步入老龄化社会。根据2010年第六次人口普查结果显示，65岁及以上老年人口比重为8.9%。根据预测，我国到2020年将步入老龄化严重阶段，65岁以上老年人口将占全国总人口的11.8%，到2040年老年人口比例将超过17%，达到3亿以上。由此可见，人口素质低下、劳动力过剩、人口老龄化等人口问题已给社会经济发展带来沉重负担。

人口绝对数量庞大，资源承载力触底。我国自然资源虽较丰富，但各项资源的人均占有量却呈缩小趋势，有调查显示，我国人均耕地面积仅相当于世界平均水平的三分之一，人均森林面积则不足世界平均水平的六分之一。我国正处于加速实现社会主义现代化、全面建设小康社会的伟大历史过程中，经济和社会发展对资源的依赖程度、需求程度以及综合利用要求比发达国家高得多。这不仅加大了我国资源储备的风险程度，同时也对资源利用率提出了更高要求。但是工业时代的“自然资源—商品—废弃物”具有资源流动的单向性使得资源利用率明显偏低，极低的利用率与过度的开采率不断超过自然的可承载能力，导致人的“欲壑难填”与自然的“捉襟见肘”形成尖锐的矛盾，这对于我国社会经济发展来说是一项严峻挑战。在工业时代经济伦理观作用下，“自然资源无限，取之不尽用之不竭；自然资源无价，可以无偿使用；自然资源无主，可以谁采谁有”。人们对自然的索取也达到几近疯狂的地步，在无节制的掠夺中渐渐超出自然的可承受能力，国内资源的承载力纷纷触底。非再生性资源呈绝对减少，可再生性资源也显出衰竭态势。

人口膨胀造成生态环境失衡、态势每况愈下。从环境对人类发展的影响来说，一部人类发展史就是人类与环境的斗争史。人口总量分布、人口素质和人口结构都在不同程度上影响着环境的发展与转变。我国正面临着多种生态环境问题交织的局面，庞大的人口规模、长期的过度开发、快速的工业发展，个人主义的过度膨胀都加剧了我国生态退化的速度，导致多种生态环境问题同时存在并相互影响，大气、水体、土壤污染相互影响，加剧了人与自然的紧张关系。首先，水旱、地质灾害等频繁发生。在所有生态破坏中，土壤侵蚀最为突出，集中表现为水土流失面积达六分之一，沙漠化面积逐年扩张，全国平均受灾和成灾面积急剧增长，粮食产量不断下滑；其次，人口膨胀、自然资源利用不合理，亦使得生态变化态势每况愈下。以过量消耗资源为依托，一旦资源的供给量非常充裕，本该作为资源进入生产环节的资源很有可能因为处理方式的不当直接转化为废弃物，使得生活污染和工业排放彼此叠加，资源枯竭与环境污染并存的现状，生态系统的严重失调，导致我国生物多样性锐减，造成生态环境恶化和自然生态失衡，环境污染严重、消耗大。污染已导致恶性肿瘤成为城市居民死亡的首要原因。

我国人口与资源环境的可持续发展对策

控制人口数量、提高人口质量，促进人口与经济社会协调发展。这是加快我国社会主义现代化建设的必要要求。坚持计划生育这一基本国策是我国发展的长期政策之一。虽然近年来，计划生育政策取得了相应成效，但是仍需要保持政策落实的连续性、稳定性。比如通过法律法规，限制早婚、多育；改善和完善社会保障体系，通过养老保险等解除群众的后顾之优；另外，不能一味减少人口增长而失去良好的人口结构对社会的推动作用，需要注重坚持人口与发展规划的统筹协调，积极促进人口结构的现代化转型，在继续坚持计划生育的政策下，开展发散式转型方式，改变人口金字塔的失衡结构，要警惕少儿人口的持续减少态势、劳动年龄人口即将出现的下降趋势以及老年人口的持续快速增长趋势，注重坚持人口与社会管理的紧密结合，提高人口素质，大力发展教育事业引导乡镇企业健康发展，加快农村的城镇化建设，大力发展教育事业，加大国家财政性教育经费的投入，坚持普及九年制义务教育、实现扫除青壮年文盲的宏伟目标，提高农民的整体教育水平，完善就业措施、建立人性化社会保障制度、优化产业结构等，从而促进人口结构的现代化转型，促进人口与经济社会协调发展。

可持续发展战略范文第5篇

一、房地产经济可持续发展相关概念的研究

（一）发展与可持续发展

唯物辩证法认为，发展是新事物代替旧事物的过程，是一个由小到大、由简单到复杂、由低级到高级的上升过程。所谓可持续发展，是指发展过程中的一个特殊发展模式，其发展是可以持续和连续的。在实际生活中，可持续发展强调人与自然的和谐发展，经济与人口、资源、环境的和谐发展，发展是注重质量和子孙后代人幸福的。

（二）房地产经济可持续发展

在房地产经济中，沃特曼、柯林斯、波拉斯和本文由收集整理彼得斯等著名学者研究了房地产经济可持续发展的几种主要影响因素。柯林斯通过研究指出，追求利润最大化的这一理念是房地产经济可持续发展的准则，房地产开发商所拥有的远大目标和激励制度是房地产经济可持续发展的具体内容。传统的房地产经济发展目标是侧重于追求利润，而可持续的房地产经济发展应在于追求从逆境中恢复的能力，以增强应对不利环境的弹性。

（三）企业可持续发展战略

企业可持续发展战略是关于对企业在发展中整体性、长期性、基本性问题的谋划，发展性是企业可持续发展战略的本质特征，用企业可持续发展战略指导企业其他战略，用企业其他战略执行可持续发展战略，这是企业可持续发展的必然途径。

二、房地产经济可持续发展战略相关理论基础

（一）核心竞争力理论

“核心竞争力”一词于1989年被哈默尔教授和普拉哈拉德教授在其研究学术成果《公司的核心竞争力》首次公开提出，并对核心竞争力理论进行了系统和权威的阐述。企业核心竞争力理论包括3个方面特征：（1）核心竞争力是无法被模仿和代替的；（2）核心竞争力拥有着广泛的市场推广能力；（3）核心竞争力代表着企业客户长期的核心价值，对客户关键性利益有重要作用。

房地产经济的可持续发展，首先就要求房地产企业努力提高自身的核心竞争力，创新自身的产品和服务质量。

（二）波特发展战略理论

20世纪80年代，迈克尔·波特在其《竞争战略》一书中提出了企业发展战略理论，该理论指出了行业结构“五力模型”：（1）供应商的议价能力；（2）客户的议价能力；（3）行业的竞争现状；（4）新进入者的挑战；（5）替代产品或服务威胁。他指出了企业应该在哪些点上谋求竞争力的提高，为产业经济学和管理学之间的相互联系提供了条件。波特发展战略理论从产业角度分析了企业发展的竞争策略，对企业经营的产业环境进行了研究。

（三）企业资源理论

企业资源理论从资源的视角来对企业竞争能力进行分析。企业资源理论认为，企业的资源必须拥有4个基本性质：（1）价值性（valuable）；（2）不可模仿性（inimitable）；（3）稀缺性（rare）；（4）非替代性（non-substitutable）。资源是一个综合体，企业的持续竞争优势应该包括上述4个性质。房地产企业的生产性和经营性活动需要资源组的良好协调与配合，资源组包括固定资产、人力资源、资本性投入和外形资产等投入。

三、促进房地产经济可持续发展的战略研究

根据产业经济学理论，房地产经济的可持续发展需要在市场、资源、能力和政策方面达到均衡时，才能实现房地产经济的可持续发展，如图1所示。

根据图可以看出，当房地产企业在市场、资源、能力和政策四个方面达到均衡时，也就是说处于图中的阴影区——优势发展区，房地产经济才能可持续发展。以下是关于房地产经济可持续发展的战略研究。

（一）确立以“顾客价值至上”为导向的战略方向

房地产企业可持续发展应该围绕着市场需求，以提升顾客价值为战略目标。追求利润最大化不再是当前企业终极的发展目标，要想使企业永续经营，就不能单纯地追求某一个项目或者一段时间的利益，应该用发展的，战略的眼光去制定长远发展计划。“水能载舟，亦能覆舟”的道理在商业战场中的力量也是无穷的。项目是经营的手段，但是单个项目的利益不能代表永续经营的成果，只有一贯地坚持围绕市场需求和坚持顾客价值至上，才能够实现企业的永续经营。

（二）推行品牌战略

房地产品牌是产品品质、产品创新、服务质量、建筑科技、生态环境、居住文化、企业形象以及企业实力等诸多因素的综合体现。房地产品牌是由房地产开发企业在进行房地产产品开发经营的同时，有计划、有目地设计、塑造，并由社会公众通过房地产产品的品质和价值的认知而确定的商标和企业形象，是公众对房地产理性认识与感性认识的总和。房地产品牌包涵了企业品牌、项目品牌和物业品牌三个部分，企业品牌是房地产品牌的载体，是房地产企业信誉、素质、服务和文化品位的一种标志，是企业对消费者的一种承诺，也是消费者对企业实旌有效监督的手段。项目品牌是房地产品牌的关键，是企业品牌的具体体现，是企

业品牌的基础。物业品牌是房地产品牌的重要内容，是项目品牌的必要延伸，三者相互联系、相互作用。