装饰公司管理范文第1篇

一 不准随地吐痰、不准随地乱扔烟头、注意保持卫生间清洁卫生；漆工进场时候要认真检查现场情况，发现有损坏的地板砖和其他物品及时报告；在施工过程中保护好地板砖和各种管道，不得损伤和损坏。发现随地吐痰一次罚款五十元；发现乱扔烟头一次罚款五十元；现场开罚单。

二 漆工进场时候要仔细验收前一道工序的质量；发现前一道工序质量不合格或则影响漆工施工的情况下必须先和公司负责该工地的管理人员或则设计师联系。

三 漆工施工时候要注意保持清洁卫生；材料不得乱堆乱放，摆放要整洁有序；油漆辅料不得随意放置。批腻子时候，用过的腻子袋不得随意丢弃；白漆之后，报纸需要清理干净；涂乳胶漆之前必须把地面清理干净。换掉的衣服和鞋子需放在地上指定位置，不得放进衣柜里面；违者发现衣服一次，罚款五十元；发现鞋子一次罚款二百元；现场开罚单。

四 要注重细节，补钉眼不得漏补，边角必须修正，钉头不得，刷漆必须到位；处理乳胶漆基层腻子前，要认真检查墙体情况，处理不平整的墙面；腻子包装袋不的随意乱扔，要统一摆放。

五 乳胶漆第一遍面漆之后，一定要找补墙面；木器漆底漆时，一定要找补到位。

六 漆工施工过程中不得偷工减料、同时也不得浪费材料；要做到合理有效利用装修材料。

七 施工过程要规范、必须按照规定的施工工艺进行；不得图省事私自篡改施工工艺。发现违规一次罚款一百元，现场开罚单。

八 按时上班下班、不能无故旷工；有事需提前向设计师请假；下班时候要关好窗户，关掉电源。发现违规一次罚款一百元，现场开罚单。

九 鼎信装饰管理人员不定期对施工现场进行检查，发现不合理及违规将及时通报批评和按照规定处罚；并命令限期整改。在限定期限内不整改者，发现一次罚款二百元，现场开罚单。

十 不准收受客户任何赠送的烟酒礼品，不准接受客户任何形式的宴请，发现违规一次罚款二百元；现场开罚单。

十一 不准向客户索取任何物品，发现违规一次罚款二百元。不准窃取客户和公司的任何物品，发现一次即行辞退。

十二 不得任何不当言论，不得诋毁公司形象的言论，不得诋毁客户的言论，不得与客户无礼争吵，发现违规一次严重警告或者即行辞退。

十三 漆工进场需先熟悉本制度；如进入本公司工地施工，即认为对本制度认可。本制度适用于在本公司工地施工的所有漆工。

十四 被罚人员不服处罚的，有本公司经理裁决，如果经理裁决不应该处罚的，罚单即行失效；如果经理裁决应该处罚的，该罚单即行生效。

十五 本制度规定的被处罚人统一规定为工长；工长对本工地发生的一切违规行为负责。

装饰公司管理范文第2篇

1.1 天津市建筑装饰涂料事业公司现状

天津市建筑装饰涂料实业公司位于金喜园居委会,始建于1994年,是一家集研发、生产、销售中高档建筑装饰装修涂料、家具涂料、水性涂料等系列产品于一体的专业化高新技术公司。致力于环保及高技术含量产品的生产与研发,产品包括PE(不饱和聚酯)、PU(聚氨酯)、NC(硝基)油漆,建筑内外墙涂料,地坪涂料,工业涂料,水性木器涂料等多元化产品体系,广泛应用于家具制造、室内外装修、建筑等行业。当前公司拥有员工300多名,年营业额一亿多元。

1.2 当前天津市建筑装饰涂料事业公司管理模式

公司当前的管理模式的主要是以资本所有权与经营管理权分离,产权关系明晰,出资者按投入公司资本额享有资产收益、重大决策、选择管理者的权利,专业化的经营管理者负有依法经营、照章纳税,对出资者承担资产保值增值的责任。这种管理模式能有效地解决民营中小公司快速发展过程中资本扩张的需要,是公司走向集团化、国际化发展的必由之路。

2 公司当前管理模式存在的不足

2.1 人力资源管理观念落后,仍以“人事管理”为主

知识经济时代以使人力资源管理职能从传统的“管”转到了“以人为本”的开发上来,而许多公司仍将“人力资源管理”与传统的“人事管理”相混淆。目前许多公司要么没有独立的人力资源管理部门,要么即使有,也仍沿袭过去的考勤、奖励、工资分配等纯管理约束机制,根本没有将管理职能转到开发和培训人力资源方面来。同时,民企普遍缺乏挖掘和培养公司自己人才的中长期计划,没有系统地进行培养开发人才的工作,因而人才严重青黄不接。

当前公司并不重视人力资源管理的问题,认为“谁都会管”,只要多给钱就可以了。实际上,培养人力资源要比培养其他类型管理人才更困难。公司必须从根本战略上重视人力资源管理,从长远发展向支持管理体制的变革和人力资源工作方面推行。公司里只有公司的领导决策层真正意识到“以人为本”,重视人才,培养和发展人才,树立正确的现代人力资源管理理念,以身作则,不断学习和提升,并为人力资源的开发和管理配置相应的资源,不断提高公司内部人力资源管理整体水平,人力资源管理才能迅速走上正轨。

2.2 公司文化存在缺陷

当前天津市建筑装饰涂料实业公司文化管理存在如下缺陷。

2.2.1 大多数民营中小公司缺乏独特的公司文化

公司文化是公司在某一特定文化背景下产生的独具特色的经营哲学和行为理念,是公司的个性化表现,不是可以寻求统一化模式,不是迎合时尚的标语。因此,公司文化必须与公司实际相结合,形成自己的独特之处,才能具有生命力和凝聚力。大多数公司对认真推行公司文化管理还不太在意或心有余而力不足。我国不少民营中小公司实行“拿来主义”,完全照搬照抄国外的公司文化,既无特色,也不能完全适应公司的发展。

2.2.2 公司文化过分多元化

一个公司不可能只有一种文化,它的文化不可避免带有多元性。公司文化多元化特征表现为:文化的多元化与紊乱化结合,使亚文化之间互相排斥、矛盾、抵制,难以形成合力,降低了公司的凝聚力;积极的主导公司文化难以从诸多亚文化中产生。公司无积极的主导公司文化统率多元文化,是公司经营效率低的重要原因。

2.2.3 具有浓郁的唯功利性

在许多公司老板眼中,公司的目标就是盈利。公司存在的目的就是实现利润最大化,并随之提高老板在社会的地位。这种唯功利性的价值观,对公司最初的成长是有利的。公司经营管理者应当认识过去公司单纯盈利的目标,必须转移到满足社会需求、促进社会发展的社会责任目标上来。公司的利润只是社会对公司贡献的恰当回报。公司以实现社会责任最大化为目标,是公司克服唯功利性文化的关键。

2.3 对战略管理认识不足

多数民营中小公司管理者对战略管理的价值认识不够、战略决策的随意性大,主要表现为缺乏长远发展规划,战略变化频繁;战略决策随意性较大,缺乏科学的决策机制;对市场和竞争环境的认识和分析盲目,缺乏量化的客观分析;公司战略计划流于书面报告,没有明确的切实可行的战略目标;公司战略计划难以得到中高层的有力支持,也没有具体的行动计划等。

3 解决方案

3.1 借鉴先进的管理理念和经验

尽管我国公司的发展历史很短,经验也不足,但是我们可以借鉴国外的先进经验,其中比较先进的几种管理理念包括。

(1)以人为本,将人的管理放在第一位,积极开发人力资源。公司管理是以人为核心的管理。它把人置于组织中最重要的地位,而对公司资源实施管理,进而实现公司的目标。

(2)集权与分权相统一,注重员工的权利,鼓励员工积极参与公司经营管理。公司不是孤立的,它在实现自身价值的同时更要体现利益相关者的权利,根据不用利益相关者的特点采用不同的策略。有效管理的关键是职工参与,公司人性化管理是一种全员参与的管理,她的主体是全体员工。在工作上鼓励员工都对工作进行策略思考,视工作质量为己任,形成自下而上的自主工作秩序。

(3)培育和发挥团队精神。

(4)建立监事会,重视员工福利。

(5)建立基于团队的动态的矩阵组织结构。

(6)利用激励手段发挥员工的积极性。

3.2 建设“参与型”公司文化

“参与型”公司文化是是指公司要营造一种民主和谐的管理氛围,让员工参与到公司管理当中去,充分发挥员工的聪明才智,调动积极性,实现自我管理。今天,公司管理要求越来越民主化,公司凭借其小巧、灵活的特点,决定了其实施民主参与管理的可行性。“参与型”公司文化建设的核心是放权管理,即大多数管理决策是由下层管理者或员工自己做出,下属有较大自由度,公司决策者愿意吸取并注意采纳下属意见。“参与型”公司文化建设的关键是看中小公司经营者的民主和开放意识,当然这需要勇气和信心。很多事例表明,“参与型”公司文化能够促进公司形成高度的团队精神,减少决策失误,保证公司持续平稳地发展。最后还要指出,中小公司文化建设无统一固定模式,而要因时代而变,因公司而异,才能创建出既符合时代要求,又体现自身经营特色的公司文化。

3.3 制定公司战略

中国的中小公司大多只重视短期策划,而不重视长期战略。公司的发展战略是公司未来发展的蓝图,系统的目标体系是公司业绩和进度的标尺,而阶段性目标则是公司前行的具体“航标”。公司的领导人要不断实事求是地修改战略,不断地依据事实完善目标体系;而公司的员工要真正融入公司的发展战略中,并按照战略的要求不折不扣地完成自己的岗位职责,只有这样公司才能在不断完成阶段性目标的基础上,实现长远目标,打造一流公司。

参考文献

装饰公司管理范文第3篇

关键词:企业 文化 管理 作用

中图分类号:S858 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2012)07(b)-0158-02

1 影响企业文化建设的问题

1.1 企业文化特点不够明显

企业文化的内核中包含着各种价值因素、信念因素、道德因素、心理因素等,是作为一种精神氛围存在于特定人群之中的,是看不见、摸不着的。目前本企业的文化缺乏特点。

1.2 企业文化内容与内容结合不够紧密

在创建企业文化的内容与形式结合上不够紧密长期以来,本企业在文化建设中重形式、轻内容的问题比较突出,喜欢沿袭大轰大嗡的形式,而不注重实实在在的具体的工作,大有哗众取宠之心,而无实事求是之意。

1.3 企业文化的中心不够突出

创建企业文化工作的中心不够突出“以人为本”是企业在市场竞争中的立身之本、取胜之道,就目前的现状来看本企业还没有真正形成符合现代企业制度要求的培养、使用、管理人才机制。

2 影响企业文化建设的原因探究

2.1 对企业文化建设重要性认识不足

对企业文化建设重要性认识不到位,由于长期受计划经济思维的桎梏,在本企业,有些员工把企业文化建设视作“软任务”或是文体娱乐活动,只承认其在局部或边缘发挥作用,而忽视其在经营管理的重要位置,这些偏颇的认识,决定了本企业文化艰涩后倡导者的不自觉性,亦很难将其放在重要位置和重要议事日程,这是导致存在问题的主要原因。

2.2 规范制度方面存在问题

没有规范的制度、目标,是存在问题的重要因素,本企业在文化创建工作上有些忽冷忽热,表面上红红火火,实质上内容贫乏、空洞,其根源就在于规范性制度没有形成,欠缺强有力的措施保证,致使工作没有稳定性和连续性。存在问题的另一原因还在于有的建筑施工企业始终没有真正确立企业文化建设的近期目标和长远规划。

3 企业文化建设在企业管理中的作用

3.1 提高员工素质

提高员工的文化素质、专业水平及员工的生产积极性、主动性和创造性。

(1)以人为本的企业文化是企业发展的核心环节员工是企业中最活跃的因素,其文化素质的提高,必然会规范着企业活动的健康发展。因而要适应现代生活的需要,必须把提高员工素质作为企业文化的核心环节。企业文化是由多种因素构成的复合体,因此员工的文化素质是由诸如知识、价值、尊重、认知等构成的多层次的系统。高文化素质的人力资本是企业经济增长的决定性因素,员工的文化素质高,可以转化成巨大的创造力,产生出巨大的经济效益与社会效益。以人为本的核心是尊重人、尊重人的创造,而人的创造力关键在于素质的提高。

(2)以人为本作为企业文化理论的核心以人为本作为企业文化理论的核心,就是强调把管理的重点从物的管理转移到人的管理上来,理解员工、重视员工、培养员工、激励员工,充分尊重员工并激发其主人翁责任感,把管理从“成本控制”型的资源管理转向充分发挥人的主观能动性上来,实现人力、知识、技术与其他生产要素相统一的“人本管理”。在管理过程中,要把员工作为企业生产经营活动的主体,安排在最能发挥其作用的地方,做到想干事的人有机会,能干事的人有舞台,干成事的人有地位。

(3)市场竞争归根就是人才的竞争我们企业是以桥梁施工为主的建筑施工企业。①注重解放思想,创新观念,着力提高员工的市场意识,积极营造人企合一的企业人文环境。②强化思想教育,实施以德治企战略,不断加强员工的思想和职业道德建设入手,运用多种途径和方法,适时地开展员工的思想道德和职业道德教育。③加强员工的职业技能教育与培训,实施科技兴企战略,为企业发展提供永不衰竭的智力支持和技术保障。④实施以法治企战略,加强法制教育,提高全体员工的法治意识。深入开展普法教育,使广大员工知法、懂法,依法办事,依法管理,依法经营,依法维护企业和员工的正当权益,力求使企业行为制度化,规范化,从而培育员工的主动性、创造性。

3.2 丰富员工生活

丰富员工生活,培养并加强员工凝聚力、向心力,使员工有一种归属感,使企业形成真正有效的群体。

(1)实行人性化管理企业文化管理的基本特点就是人文管理,管理的主体对象是人,以人为本,调动、激发人的能动性,提升企业内部的凝聚力。

(2)顺应时代,弘扬文化,突出特色近年来,企业文化建设逐步向精神文化方面深入。提出在建立和完善现代企业制度过程中,以确立和认同新的经营理念,适应新的经营管理机制,使全体员工进一步解放思想、转变观念,大胆创新,敢为人先,形成公司规模经营、技术领先、勇于创新,善于拼搏的新企业形象。

3.3 领导决策的科学性

可以增进企业领导决策的科学性及领导行为的影响力企业的成败关键在领导。领导是企业管理的主体,领导行为是影响人的积极性的关键因素,领导决策的科学与否,与企业的命运息息相关。

(1)企业文化可提高领导的自身素质领导自身的素质提高,经营决策的科学性就会相应提高。在全新的社会条件下,企业对领导的理论水平、政策水平、知识水平、工作水平及组织才能,管理才能都提出了新的更高的要求。“火车跑的快,全靠车头带”,在企业文化建设方面,企业各级领导的思想观念、思维模式无疑在很大程度上决定着企业文化建设的走向。

(2)企业文化还影响着企业领导行为的有效性企业员工队伍的士气,在企业文化范畴中员工就是面貌的整体反映。团结的领导班子才会有战斗力。领导班子分工协作,班子成员之间互相补台,而不互相推诿,开展工作和谐默契,这样的共事氛围自然会影响下属、部门,会传递到每个项目部。这样,对于领导发出的信息,下属、部门能从领导班子和谐的共事氛围中,增强对企业发展的信心和干劲,员工队伍才会显得有士气和活力。

(3)企业文化影响着企业领导干部队伍的价值标准企业员工队伍共同具有的价值标准,是企业文化建设的核心内容。领导的价值取向,言行操守时刻影响着企业干部队伍价值标准的形成,从这种意义上讲,领导就是榜样,领导就是形象。有人说,选好企业主要领导是对企业最大的投入,那么,从企业文化建设的层面看,企业各级领导和领导班子树立正确的价值观,端正领导行为,就是对企业文化建设最大的投入。

①在“权与“法”的取舍方面,企业各级领导要习惯依“法而不是依“权”办事。

②在人才的取舍方面,企业要在用人上体现企业的人才价值观。

③在言行操守的取舍方面。领导要严格要求自己。

综上所述,企业在注重管理的同时,一定要抓好企业文化建设,使之与企业管理相辅相承,创造出企业文化教育与管理相交融的生产经营环境,共同为提高企业经济效益服务,为企业做贡献。

以此来看,我们企业无论领导干部还是普通员工都要充分认识到在市场经济体制下,企业文化建设在企业管理中作用的重要性,只有这样才能促进企业的健康、持续和谐发展。

参考文献

[1] 李秋红.企业文化在企业发展中的作用[C].第三届中国质量学术论坛论文集,2008.

[2] 陈霞.如何加强企业文化建设[J].北方经济,2006,20.

[3] 汪晓民.企业文化的价值取向[J].当代经理人,2006,1.

装饰公司管理范文第4篇

摘要：经济的发展带来了**市家庭装饰业的繁荣，家装业关系到千家万户，我市的家庭装饰业税收征管是必须予以重视的问题。本文以**市市区家庭装饰业税收征管问题作为调研对象，在对我市市区家庭装饰业税收征管中存在的问题进行了归纳、分析的基础上，结合我市的实际情况，提出了建立市场准入机制等六条加强**市家庭装饰业税收征管的积极建议，以期对我市家装业税收征管提供行之有效的解决途径。

关键词：家庭装饰业 税收征管 对策

近年来，人民生活水平提高、消费观念改变，小区物业管理日趋完善，居民个人购买住房并进行室内高档次装饰已成为人们的消费时尚和热点。根据**市房产局的统计，20xx年**市区居民住宅销售面积为47.28万平方米,20xx年37.85万元平方米,20xx年60.11万平方米,20xx年37.41万平方米,若以每平方米400元装饰费计算，20xx年至20xx年累计装饰费达7.3亿元，不考虑所得税仅按3.42%的综合税负率计算，应纳税款达2500万元。再将**市居民个人购买的非住宅用房、竣工交付使用的拆迁安置房装修和更新改造旧居室等因素考虑进来，家庭装饰业产生的税收已经成为一个不容忽视的税源，规范家庭装饰业税收征管，是目前税务机关迫切需要解决的问题。

一、**市市区家庭装饰业及税收征管的现状

（一）家庭装饰业情况复杂

20xx年以来，市区房地产市场日益火爆，居民消费观念改变，促使市区家庭装饰业迅猛发展。截至20xx年3月，我市已经在工商办理注册登记的家庭装饰企业约250户，还有数量众多无法统计的“三无”家装队。我市的家庭装饰业主要有以下特点：一是装饰队伍多样化。既有专业化程度较高的家装公司，也有“挂靠型”装饰公司，还有相当部分是无资质、无工商执照和税务登记、无固定办公地点的“三无”个体装修队。二是装饰形式多样化。包工包料、包工不包料、半包工包料（即大宗装饰材料业主自行彩购、小额装饰材料装修公司或装修队采购的形式）皆而有之。三是合作形式多样化。既有装饰公司或个体装修队统一承包装修的，也有将一项装饰工程分解成水电、泥水、木工、油漆等分别承包装修的。根据我们对市区10家物业管理公司的调查走访，结果显示目前**市区家装公司占了整个家庭装饰市场约40%的份额，另60%的份额则由“三无”个体装修队占据。由于家装工程数量众多，地点遍布千家万户，众多的“三无”家装队难以找到他们的下落，税务机关对家庭装饰业难以进行税收征管已经成为普遍的事实。

（二）行业管理缺位严重

目前对**市家庭装饰业进行监管的部门主要是**市房地产监察大队和**市装饰装修管理办公室，由于管理人员相对不足等原因，这两个部门对**市家庭装饰业的监管很难到位。这一方面使得没有建筑装饰装修资质的散兵游勇长期活跃在**家庭装饰行业的现象无法得到遏制，装饰装修质量、工程造价无从掌握；另一方面使得国家的有关规章制度没有落实到位。《住宅室内装饰装修管理办法》（中华人民共和国建设部令

第110号）第十三条规定“装修人在住宅室内装饰装修工程开工前，应当向物业管理企业或者房屋管理机构申报登记。”对此条规定，**市目前的状况是装修人不知道应该提出申请，物业管理单位或者房屋管理机构也没有将此项工作纳入实施之中。监管的不力导致家装行业中的企业及经营者采取各种手段恶性竞争，逃避缴纳税款是他们的手段之一，个人经营者打一枪换一个地方游离于税务管理之外，企业不入帐、入假帐偷逃税款的现象屡见不鲜。

二、**市市区家庭装饰业税收征管中的难点分析

（一）税源难以监控

家装工程具有分散性，单个工程量小，总体工程数量多，税源遍布城市的角角落落。税务部门在工程时间短、面广、分散的情况下，单靠自身的力量很难掌握工程开工的时间、地点以及最终结算金额等具体情况。另一方面，家庭装修纯属个人行为，大量的个体装修队都是通过熟人介绍开展业务的，业主和装修队有了这层关系，同时也是出于对自身利益的考虑，一般是不会向税务机关主动提供税源情况的，更不会督促施工者向税务机关申报纳税。

（二）计税依据难以掌握

一是个人经营者的计税依据难以确定。由于个体装修队大部分都是社会分散的手工艺者临时拼凑而成，采用将工程化整为零的形式，即将一项装饰工程分解成水电、泥水、木工、油漆等项目，分别由不同的人员进行承包装修。实行分项承包装饰后，一项家装工程出现了多个纳税人，他们既无工商营业执照，也无装饰业所必需具备的资质证书且流动性大，价款大都是口头约定，付款时是现金交易而且客户不需要开具发票。在这种情况下，税务机关难以对这些个体装修队实施有效的跟踪管理，因为没有合同、发票所以无法掌握其发生的真实应税营业额。二 是家装企业的计税依据难以确定。由于目前市区家装行业缺乏强有力的规范管理，“三无”装修队运营成本低廉，利润颇丰，那些有质量、依法纳税的有资质的正规企业反而失去了竞争优势。在这种不公平的竞争环境中，一些中小型家装企业在求生存的压力下，出现了偷逃税款的行为。他们在施工过程中不签定合同或者与业主私下达成协议，签订假合同，不如实反映承包金额。隐瞒下来的营业额根本没有计入帐本之中，而业主装修过程中交易付款方式多以现金为主，税务部门很难从企业的帐本、帐户上寻找到这部分隐身掉的税款。

（三）税收征管缺乏有效的控管手段

长期以来，税务机关对建筑安装、装饰企业的税收控管，一般采用“以票控税”的办法，但此控管手段对家庭装饰业来说却难以发挥作用。由于住房装修者大部分是个人，业主无索取发票意识，客观上也不需要发票报账，并且向装饰公司或装修队索取发票还会增加许多额外的费用，使得“以票控税”的办法很难在家庭装饰装修业中发挥作用。个体装修队不需要向税务机关领取发票，长期游离于税务管理之外；家装公司既不需要向地税部门领购发票，也不需要在采购装饰材料时取得发票，很便利地偷逃了大量国家税收。由于对装饰公司缺乏有效的税收控管手段，目前地税部门对装饰公司在税收管理上普遍采取定期定额方式进行管理，但税收定额普遍较低。迎江区50余家装饰公司税收定额最高的为月定额20xx0元，最低的月定额只有3000元。而在这次调查过程中，一位家装行业的业内人士告诉我们，目前**市规模较大一点的家装企业年营业收入已经达到参百万元。企业的实际应税营业额与其申报纳税的数字之间差额的巨大由此可见。此外，由于业主和装饰公司在采购装饰材料时，不要求销货方提供发票，而代之以发货单等，这也造成了装饰材料销售环节税收的大量流失。

三、加强**市市区家庭装饰业税收征管的对策

（一）建立市场准入制度

建立市场准入制度是规范家庭装饰装修业税收征管的前提条件，同时也能有效地保护消费者的合法权益，规范双方的行为，减少矛盾和纠纷，促进我市家庭装饰装修业的健康发展。因此，建议市政府研究出台《**市住宅室内装饰管理实施办法》，对我市家庭装饰装修业进行规范。其内容应包括：所有的家庭居室装饰装修必须由具有相应资质的装饰公司的承担；凡未按规定取得营业执照和建筑资质证书的装饰公司一律不得承接装饰装修业务；所有的装饰公司在装饰装修工程开工前，必须持装饰合同、营业执照、税务登记证以及相关资质证书复印件，向物业管理企业进行申报登记。对未按规定进行申报登记的，物业管理企业有权阻止其进场施工，并将情况及时报告市房地产行政管理部门，由房地产行政管理部门按规定进行处罚。

各职能部门应充分发挥其职能作用，形成统一联动、综合治理的局面密切配合，齐抓共管，促进市区家庭装饰装修行业的健康有序发展。建设行政管理部门应加强对家庭装饰装修行业的资格审查及房屋装修申请备案的管理，严厉查处违规装饰行为；工商、税务部门要进一步加大打击无证经营和偷逃税行为的力度；质检部门要加强对关系消费者人身安全的项目进行检测；物业管理部门要认真履行装饰装修申报登记、现场管理等重要职责，严格把好装饰公司的进场检查关。通过密切配合加强管理，达到公平税负、鼓励竞争、保护合法经营的目的。

（二）建立委托制度

针对税务机关对家庭装饰装修业税收征管缺乏控管缺乏控管手段的实际，税务机关应充分发挥物业管理企业能够对装饰企业进入小区施工前后及施工整个过程进行有效监控的有利条件，建立协作关系，委托其家庭装饰修业税款。具体可按以下程序办理：

1、房屋所有人或使用人在装饰装修工程开工前应会同委托装饰企业，将房屋所有权证（或者证明其合法权益的有效凭证）、营业执照副本复印件、税务登记证副本复印件、装饰企业资质证书复印件、装饰合同等有关资料，向物业管理企业申报登记，如实申报装修面积、拟开工时间和竣工时间、合同价款等内容，填写《家庭装饰工程纳税登记表》。

2、物业管理企业根据装饰企业填写的《家庭装饰工程登记表》、装饰合同等相关资料，向装饰企业收取相当于装饰工程价款应纳税款的纳税保证金，合同价款高于税务机关核定的计税营业额的，按合同价款计算收取；装饰合同价款低于税务机关核定的计税营业额的，按税务机关核定的计税营业额计算收取。装饰企业缴纳纳税保证金后，方可进场施工。

根据房产管理部门的调查，目前一般家庭的居室装饰装修单位建筑面积的装饰费用（不包括电器、地板、洁具、橱柜、灯具等）在300元-600元左右。根据简税制、宽税基、低税率、严征管的原则，建议在征收的初期以广覆盖低税负为原则，单位建筑面积计税营业额按400元核定比较适宜。

3、月度终了后，装饰企业应持已完工工程合同、《家庭装修工程登记表》、**市建筑安装统一发票、纳税保证金收据，向主管地税机关办理纳税保证金转税手续。

（三）建立税源监控体系

由税务机关自行或委托电脑公司设计开发装饰业税源监控系统。新楼盘开盘以后，税务机关及时从房地产开发企业取得相关购房者的信息，包括小区名称、购房者姓名、房屋建筑面积、联系电话、门牌号等，并将取得的信息按小区录入监控系统。对以前年度已出售但尚未装修的，由主管税务机关会同物业管理单位逐户进行登记造册，并将相关信息录入监控系统。物业管理企业在装饰企业进行装饰申报登记后，将购房者姓名、门牌号、装饰企业名称、装饰企业税务登记证号、合同价款，拟开工竣工日期、缴纳纳税保证金数额、纳税保证金收据号码等内容录入监控系统，并在月度终了后，将相关信息导出连同装饰申报的资料一并报给主管税务机关，主管税务及时将物业管理企业提供的监控信息导入监控系统。同时主管税务机关将装饰企业税款结算信息录入监控系统，通过监控系统全面反映各装饰工程的税款缴纳情况。

（四）加强对装饰企业的财务监管

一是加强纳税辅导，要求所有装饰企业必须建账建证，规范财务核算，装饰工程完工后必须开具**市建筑安装专用发票，购买的装饰材料必须按规定取得发票，充分发挥“以票控税”的作用。二是实施源泉控管，协调市区各税务机关，定期汇总家装公司在各物业管理公司、家居以及建材市场备案的家装合同数据，将以上数据反馈给家装公司主管税务机关，由其主管税务机关将企业申报的营业额、开具发票信息与家装合同金额进行分析、比对，力求从源头进行监督检查，堵住税收漏洞。三是强化监督，设立举报热线，接受广大群众对家装公司不签合同、签假合同、不开发票、开假发票的行为进行举报，并认真查办落实举报内容。

（五）建立装饰业税收管理责任区制度

针对装饰工程涉及面广，工程隐蔽、缺乏有效税收管理手段的特点，在建立委托制度的基础上，还应建立装饰业税收管理责任区制度，由税务机关根据税收管理的需要，将市区按地域划分成若干个片区，由专人负责对片区各物业管理单位的联系，并会同物业管理单位对片区内装饰业税收的监控处理，从而达到税务机关与物业管理单位有机配合，共同做好装饰业税收控管的目的。

装饰公司管理范文第5篇

一、公务车辆装饰美容（含轮胎）定点单位

全区行政事业单位公务车辆装饰美容（含轮胎）定点单位，通过政府采购采取公开招标的方式确定。根据新签定的《区行政事业单位机动车辆定点装饰美容（含轮胎）协议书》，2012年5月20日至2013年5月19日期间，长沙志成行健汽车维修有限公司林奥汽修分厂、当代汽车服务有限公司为我区公务车辆装饰美容（含轮胎）定点单位。

二、公务车辆定点装饰美容（含轮胎）实施范围

2012年5月20日至2013年5月19日期间，所有纳入区和街道、乡（镇）财政预算管理的国家机关、事业单位、社会团体以及其他应纳入区公务车辆定点装饰美容（含轮胎）单位的机动车辆，在实行装饰美容（含轮胎）时，一律要求到此次重新公布的公务车辆装饰美容（含轮胎）定点单位。各单位可从以上两家定点装饰公司中自主选择确定单位定点装饰美容公司。各基本建设项目指挥部和区委、区政府批准设立的其他非常设性临时机构的公务车辆装饰美容，一律按本通知规定执行。

各单位机动车辆不按规定实行定点装饰的，财政不负担其车辆装饰费用开支，区国库集中支付核算局、各街道、乡（镇）财政所和有关单位财务部门不得报销其车辆装饰费用。

三、公务车辆装饰美容标准

公务车辆必须在规定的装饰标准（见附件一《公务用车装饰限额表》）内装饰，任何单位不得安装公务用车装饰禁止项目（见附件二《公务用车装饰禁止项目表》）。凡新购汽车在政府采购招标中标合同中已明确由供应商配送装饰的，均应按合同项目装饰；合同中明确供应商不送装饰的，购车单位应到定点装饰单位进行装饰，但装饰费用不得超过4000元/台；凡旧车更换装饰，除原装饰已不能继续使用、必须更换时才能更换以外，原则上不能更新装饰，确需装饰的，其费用不得超过2000元/台。

四、公务车辆定点装饰美容实行财政监理

公务车辆定点装饰美容执行财政监理制度，监理员由区财政驻汽车定点维修公司监理员兼任，具体监理办法由区政府采购监督管理办公室确定。