工作会报告范文第1篇

本学期，我们始终以“十精神”和科学发展观为指导，以建设教育强镇为契机，以“树立常规意识，从常规入手，努力做好常规事”为工作宗旨。努力打造学生展示平台、家长参与平台、教师成长平台，使得学校成为教师学生生命成长的乐园。现将我们的做法向各位作报告，请各位代表予以审议：

我们制定了安全工作制度，跟相关责任人签订安全工作责任状。我们坚持一天24小时安全值守。我校组织全体教师学习《学生伤害事故处理办法》、利用广播站、板报播放光盘等多种形式，积极做好安全宣传教育工作，增强防范意识。

我们对学生在校外拼车进行了调查，积极配合交通部门对校外“拼车”进行了整治。

我们对红领巾监督岗检查进行了创新，要求监督员同学在检查的同时，将各班存在的问题以反馈表的形式反映给各班班主任，以便班主任进行常规教育。“三八”妇女节举行“妈妈，我爱您！”主题演讲比赛。清明节组织六年级学生前往江都烈士陵园祭扫革命烈士墓。六一儿童节，举行表彰大会。升旗仪式每周一次，每次定主题，定主讲人。黑板报和手抄报正常出刊，及时评比，形成了校园亮丽的风景。

1、抓班子队伍

在学习方面：一是要求班子成员带头学习了理论书籍，人手一册《细节决定成败》，在书中寻找与自己本职工作想结合的切合点，从而有效地促进工作的高效开展。在创新方面：一是在德育工作上进行了创新。二是在教学工作上进行了创新。三是在发展思路上进行了创新。在实干方面：每位班子成员走近了教师，走近了学生，走进了课堂，切实做到了想在教师前、走在教师前、研在教师前，掌握了工作的主动权。

2、抓教师队伍

在教师队伍建设中，“把为学生的终身发展奠基当作第一目标”；“把学生在校安全当作第一要务”；“把学生的需求当作第一选择”；“把学生和家长的呼声当作第一信号”；“把社会的满意当作第一标准”。将庆祝“三﹒八”妇女节与全国模范教师万玲先进事迹学习活动相结合，召开了全体女教师座谈会。党支部、工会、团支部分别开展了系列活动：一是以“铸宜小师魂”为主题的系列学习、讨论活动；二是开展以“爱生乐教、文明执教、优质施教、廉洁从教”的“四教承诺”活动。

1、抓好教学常规管理

一是制度学习常态化：我们认真学习贯彻《江苏省中小学管理规范》和《小学教学工作基本要求》。二是流程管理常态化：实行了教导主任具体抓，教研组落实抓，教师主体参与的监控体制。

2、建立监控机制

教导处严格了考试管理，建立和加强了监控机制，各学科的质量抽测、质量调研、质量监控，以及学科竞赛和各类比赛活动，都在教导处的严格监控之下。另外，还加强了对薄弱学科、薄弱班级的关注和帮扶力度，使所有学科所有班级均衡发展。

4、关注留守儿童

我校对留守儿童高度关注。目前共有留守儿童100多人。父母都外出打工的学生有145人，父亲外出打工的学生有400多人。母亲外出打工的学生有40多人。虽然所有学生都有了托管，但是效果不是很明显。面对这样的现状，我们首先建立了这些学生的学习档案，并跟踪记录，根据每个学生的特点进行有针对性的教育措施。

5、班主任培训

今年9月份，我们集中了宜陵镇全体小学班主任，聆听了市关心下一代工作委员会周主任所作的以“责任奉献”为主题的班主任工作专题报告。班主任老师听了报告纷纷表示：将以黄主任的报告精神激励自己，以积极的心态投入工作，与孩子们心声齐飞，描绘教育事业最壮美的画卷。

6、建立起学校、家庭和社会的教育网络。

学校定期召开家长会，向家长汇报小孩在校学习情况。老师平时通过电话、家访、校访等形式向家长了解、汇报学习情况。尤其是家长学校授课活动更是有声有色。

7、认真抓好“两课两操一活动”

每节体育课体育老师都做到认真备课，认真上课，培养了学生自觉健体和自我

卫生保健意识。本部设立心理健康咨询室，坚持不懈地抓好眼保健操和广播体操。眼操和早操是学校文明班评比的重要条件，每天值日教师、值日学生都认真地进行巡视检查。 首先，抓好学生竞赛。在开学初做好有关学科竞赛的训练、辅导的时间安排，并及时抓紧训练和辅导，使得学生并获得可喜成绩。其次抓好老师竞赛。我校积极认真地组织老师参加各级各类竞赛活动。本学期在论文获奖方面就有10多人次。另外，今年春季的三、四、五、六年级数学竞赛，我们学校也取得了优异的成绩。

1、加强培训工作。《小学生养成教育研究》、《备课组教研组年级组的功能定位与相互关系研究》、《农村小学生课外阅读研究》三项立项课题在经过组织申报，进入了实质性的研究阶段。我们还将村小的教师吸收为课题组成员，有效提高了教师的科研水平。另外，我们还将科研课题交给村小主持研究，而中心校派出科研队伍参研究，这是学区所有学校捆绑的又一个重要标志。2、加强课题研究的常态管理。我校杜绝了“假、大、空”现象，提高了课题管理的实效性，论文的写作已经成为很多教师的习惯和自觉行动。

3、加强学校特色研究。巩固了美术特色建设成果，正在向扬州市艺术特色学校迈进。

加强财务管理，实行民主监督，做到收入及时入账。在资金的支出上，有经手人、证明人、批准人，执行一枝笔审批，手续齐全。大力弘扬“勤俭持家、节约资源”的好风气，开展了节约型校园建设，做到了化小钱办大事。

工作会报告范文第2篇

组长：xxxx 副组长：xxx

组员：xx xx xx xx xx

二、 认真按照《工会法》要求，履行换届选举的工作程序。

1、 医院工会就换届选举工作于2012年6月x日县总工会呈递了召开换届会议的请求报告。总工会于6月x日进行了批复，同意我院召开换届选举大会及工会委员会换届选举。

2、本次代表大会的主要议程有两项，一是听取和审议xxx医院第六届工会委员会的工作报告；二是选举xxx医院第六届工会委员会委员会

3、 在民主推荐的基础上于2012年6月24日召开筹备小组及会员代表会议，根据上级工会要求和会员推荐的名单确定了7名工会委员、3名经费审查委员会委员候选人。

4、会议的日程安排:会期安排一上午，6月27日上午8:20报到；8:30召开预备会议；9:00举行正式会议，听取院工会第六届委员会工作报告，选举产生第七届工会委员会；10:00召开七届一次会议，选举产生第七届委员会常务委员，主席副主席；11:30举行闭幕式，通过工作报告决议。

各位代表，同志们，整个大会的筹备工作，在院总支领导下，在工会委员会的密切配合、共同努力下，各项筹备工作已全部就绪。

以上筹备工作报告，请大会审议。

xxx医院工会换届筹备小组

各位领导、各位代表：

我受韩城市农村信用合作联社工会筹备工作领导小组委托，现将我联社工会首届会员代表大会筹备工作报告如下：

为了充分发挥新时期工会的桥梁和纽带作用，有效调动广大员工的工作积极性，促进信用社各项工作蓬勃发展，我联社经请示市总工会，并在市总工会的大力支持和精心指导下，经联社党委会研究决定于2012年3月初成立了工会筹备工作领导小组。筹备工作小组认真开展工作，严格按照组建工会的相关规定和操作程序办事。首先，根据自愿申请入会的原则，对自愿参加工会的员工进行摸底并造册登记，目前会员已发展到251人。同时推荐确定了首届工会主席、副主席、委员候选人5名，工会经费审查委员候选人3名，女工委员候选人3 名，拟定了《选举办法》（草案），经联社党委审查同意后，提交大会选举。目前，一切准备工作就绪，成立工会的条件已经成熟。

今天，参加我联社工会成立大会的，除了入会的会员代表外，还有市政府、市工会及联社各领导，在此我代表工会筹备工作领导小组对他们给予我们工作的大力支持表示深切感谢！

各位会员代表，希望大家认真履行好自己的光荣职责，团结一致，共同努力，顺利地完成大

会的各项议程。

最后，预祝大会圆满成功！

各位领导、各位会员同志们：

我受安徽林业职业技术学院工会筹备工作小组委托，现将我院工会首届会员大会筹备工作报告如下：

我院自升格以来，原合肥林校工会委员会没有办理撤销和变更手续，也没有成立院工会，不便开展组织活动。为了充分发挥我院工会在学院建设和发展事业中的作用，有效调动广大教职工参政议政的积极性，促进我院各项工作的科学发展，经请示省林业厅工会，并在省林业厅工会的大力支持和精心指导下，经2012年3月5日院党委会研究决定，召开安徽林业职业技术学院工会会员大会，成立学院工会组织。根据《工会法》及工会选举条例、程序，院党委于2012年3月15日下发了《关于成立安徽林业职业技术学院工会委员会筹备工作小组的通知》，成立了工会筹备工作小组。筹备工作小组认真开展工作，严格按照组建工会的相关规定和操作程序办事。首先，积极开展宣传工作。由筹备小组编制及印刷宣传材料分发到各党总支组织学习。同时在学院网站开设工会宣传专栏。宣传《中华人民共和国工会法》、《中国工会章程》、《安徽省实施〈中华人民共和国工会法〉办法》、《工会基层组织选举工作暂行条例》、《基层工会选举工作程序》等内容。对会员资格、工会的作用、如何加入工会、成立工会的意义和作用等方面的内容进行了广泛的宣传。第二，设计了《安徽林业职业技术学院工会会员申请表》，根据自愿申请入会的原则，对自愿参加工会的员工进行摸底并造册登记，以党总支为单位发放申请表，目前申请登记的会员已发展到112人。第三，经过反复酝酿，三个系党总支分别推荐一名会员作为委员候选人。在此基础上，结合我院实际和部门职能等方面因素，确定了首届工会委员候选人8名，工会经费审查委员候选人3名。经院党委审查同意后，提交大会选举。第四，拟定了《安徽林业职业技术学院工会第一届委员会选举办法》（草案）和选举工作人员名单，经院党委审查同意后，提交大会通过。第五，制作了中国工会会徽。第六，准备了工会成立大会纪念礼品。 1

整个筹备工作是在院党委的直接领导下进行的，得到了四个党总支的大力支持和广大会员的积极参与。目前，一切准备工作基本就绪，成立工会的条件已经成熟。在此我代表工会筹备工作小组对领导的关心和同志们的支持表示深切感谢！

最后，预祝大会圆满成功！

工作会报告范文第3篇

一、狠抓教师队伍建设，树立良好形象

教师是人类灵魂的工程师，教师要把学生的品行塑造好，自己要有高尚的人格精神。

1.、加强教工的政治理论学习。组织全体教职工认真学习了《教师法》《未成年权益保护法》《劳动合同法》《义务教育法》等法律法规，不仅如此，还学习了十七大报告，全国总工会十五大会议精神，用法律法规武装头脑，指导自己的行动。

2.、加强师德教育。在教工中大力提倡“依法治校，依法治教，敬业爱岗，为人师表”的师德规范，认真学习了《小学教师行为八不准》，《中小学教师职业道德规范》，学习教育局颁发的师德评价方案。开学初进行了全校教师在国旗下宣誓活动，学校对师德提出了明确要求，成为教师约束自己行为，提高师德水平的有力措施。通过家长、学生、教师、学校多渠道考核，评议，评选出了十六位大家喜欢的师德优秀教师，一名师德标兵。

二、不断完善教代会制度，努力推进学校民主管理

教代会是学校教职工参与民主管理和民主监督的基本组织。学校广泛征集了提案，召开了四届二次教工大会，听取并审议了校长2009年学校工作报告，2009年财务报告和工会工作报告，教工们按时参加会议，认真听取、审议报告，各抒已见，气氛热烈。教工大会使教师与教师之间，教师与领导之间相互理解，相互尊重。领导班子的凝聚力大大增强。

三、做好“维权”工作，为教职工办事实，办好事

1.、组织教职工认真学习《劳动合同法》，督促学校为聘用教师办保险，签定劳动合同，依法管理。维护广大教职工的切身利益，尽力为他们办实事，好事。

2、.关心每位教职工的疾苦。一年来，教工的婚、丧、嫁、娶，生病住院等事情，工会都能协同学校领导前去探望，及时送去领导关怀和同事的关心，两节期间探望学校退休老教师，教师节前夕慰问支教教师。

四、在丰富多彩的活动中，陶冶教工情操，增强团队意识

1.、为了活跃教工生活，“三八”妇女节，我校承办并组队参加了区教体局举行的女子拔河比赛，开展了春季登山活动，组队参加了区教体局举行的教工乒乓球比赛，进行教工第四届趣味运动会，元旦前夕，承办并组队参加了教体局进行的教工赛，参加了教体局进行的迎春长跑比赛。学校还组建了男子篮球队和乒乓球队、女子乒乓球队，除每周常规训练外，采用请进来走出去的方法，多次与兄弟单位进行了篮球、乒乓球友谊赛。通过活动的开展，丰富了教职工生活，陶冶了情操，密切了同事间、干群间的关系，增强了团队意识和集体荣誉感，加强了校圆文化建设。

工作会报告范文第4篇

不断推进我局“两个文明”建设

——**同志在***局

政研会第***次会议上的工作报告

各位领导、同志们：

大家好！

今天，我们欢聚一堂，在这里隆重召开****局政研会第***次会议，认真贯彻党的十六届三中全会精神,研讨本单位深化分配制度的新思路、新举措。在本次会议上，我们还将总结、布置政研会工作，表彰优秀思想政治工作集体（部门）、优秀思想政治工作者、优秀通讯员、优秀研究成果。

我们相信，在市市政委领导和领率机关的指导下，在同志们的共同努力下，本次会议一定能够取得圆满成功。这次会议将对我局今后的改革发展，创建**市“百佳文明单位”，全面完成2004年度的“双文明”建设目标任务起到重要的促进作用。

借此机会，我代表局党委向为我局改革发展和两个文明建设作出突出贡献的全体中层干部和团支部书记表示衷心的感谢！向长期关怀、支持、指导我局工作的市市政委领导、委机关部门的负责同志表示由衷的谢意！

一、简要回顾一年来我局的政研会工作和思想政治工作情况

一年来，在**市市政行业政研会的领导下，我会以邓小平理论为指导，深入学习贯彻党的十六大和十六届三中全会精神、“三个代表”重要思想和《公民道德建设实施纲要》，努力加强和改进思想政治工作，凝聚人心，树立了良好的形象；同时，运用政研成果引导职工，指导工作，起到了积极作用，取得了丰硕成果。主要表现在以下几个方面：

1.理论联系实际，制订了单位创新发展规划

在深入学习宣传贯彻十六大精神的过程中，我会紧紧抓住“联系实际、学以致用，指导实践、推动工作”这个关键，取得了良好效果。局党委召开专题会议进行研究，组织全体中干和团支部书记专题交流单位创新发展的思路，局和各基层单位都发了言，统一了思想，形成了共识。根据交流成果，局党委认真研究制订了我局创新发展三年规划，确定了发展目标和措施，并抓好落实。各基层单位也上报了单位创新发展的目标、思路、举措，并在实践中加以完善。

2.积极学习、培养和塑造先进人物，涌现了一批先进个人和集体

各党支部组织党员干部学习了郑培民同志的先进事迹材料。局党委组织全局职工观看了郑培民先进事迹话剧，收看了载人航天先进事迹报告会现场直播。为庆祝建处**周年，我局进行了“振兴我局，再造辉煌”的广泛宣传，编印了《建处**周年资料汇编》和《建处**周年画册》。职工***参加市市政委“***”演讲赛，宣传了我局***的先进事迹，荣获一等奖。

局党委重视集体、个人典型的培养和“创先争优”工作，取得实效。集体方面，…………。个人方面，……。

3. 加强了思想道德建设、行风建设和职工素质教育

围绕学习贯彻十六大、十六届三中全会精神，局党委组织系列讲座7次，举办了中干培训班。开展了“健心健身强素质，文明诚信奔小康”系列活动，从全方位陶冶了干部、职工的情操。坚持搞好“四五”普法教育，组织职工学习法律法规，参加法制知识考试，提高干部、职工的法纪意识和依法行政、依法办事的自觉性。

各党支部坚持将思想政治教育与为职工群众、市民办实事、做好事结合起来。据不完全统计，去年我局涌现的好人好事达331件。行风评议获得了好评，特别是路政处和机场路管理中心文明执法，热情服务受到广泛赞扬。

4.思想政治工作制度执行较好

按照局党委制订的《思想政治工作责任制实施办法》，各党支部坚持每月上报了一次思想政治工作情况；局党委每季度对各党支部工作运行情况考核一次，半年召开一次职工思想分析会，并于去年10月份召开了思想政治工作经验交流会，讨论如何以“三个代表”重要思想为指导，创新思想政治工作和加强党风廉政建设，交流文章18篇。

5.完成了政研会的三项工作任务

一是成功地召开了我局六届一次政研会，解放思想，与时俱进，认真研讨了本单位贯彻党的十六大精神、创新发展的新思路、新举措，对我局的改革发展起到了引导护航作用。二是完成了****的牵头组织工作和专题研讨任务，受到了上级政研会领导的肯定和表扬。三是参加了上级政研会活动，与兄弟单位互相学习、互相促进；同时，也加强了联系，增进了友谊。

6.取得了突出的政研成果

一年来，我局内部交流经验材料37篇，另有9篇论文和政研成果被全国行业、市、市政委采纳。如***同志撰写的《***》在全国《**》杂志上发表，局中心组学习材料《***》收编在**市市政管理委员会《***》上。此外，我局还有**篇稿件发表在市市政行业政研会《**》上。

7.促进了****工作年度目标任务的全面完成

紧扣改革发展和****，充分发挥“大政工”队伍的作用，用政研成果引导职工，指导工作，有力地促进了我局管理维护工作年度目标任务的全面完成。各党支部深入工地现场，做好后勤服务工作和思想工作，协调解决维护工作中的突出矛盾和实际问题，保持了单位的稳定。全局上下齐心协力，全面完成了市政委下达的指令性突击任务，确保了“一会一节”、国庆节、春节等重大节日和重要活动以及“非典”期间的路平、沟通、设施完好。

二、对我局今后政研会工作和思想政治工作提出几点意见

同志们，去年我局政研会工作和思想政治工作取得较好的成绩，令人振奋。同时，我们要看到有的干部、职工的思想观念还存在一些问题，思想政治素质有待进一步提高；市场竞争意识和改革创新精神有待进一步增强；思想观念有待进一步更新；吃“大锅饭”、平均分配的思想有待进一步解决。我们必须高度重视存在的问题，采取有效措施加以解决。因此，我们应该做到以下几点：

1.提高认识，增强做好思想政治工作的使命感、责任感。

思想政治工作是凝聚人心、调动人的积极性、激发人的创造性的工作。我们要充分认识到自己肩负的重任，立足当前、着眼长远，坚定信念、奋发进取，紧紧围绕我局管理维护中心工作大局开展思想政治工作，使“发展市政**事业，全面建设小康社会”的目标深入人心，使推动我局物质文明、政治文明和精神文明协调发展的思想深入人心，使全面、协调、可持续的发展观深入人心，使实现我局各项工作的全面进步和职工的全面发展的观念深入人心，为深化我局改革和建设提供强大的思想保证、精神动力、智力支持和舆论环境。

2.用“三个代表”武装头脑，加强和改进思想政治工作。

要坚持以两级中心组学习为龙头，把学习贯彻“三个代表”重要思想和十六大精神的新高潮进一步引向深入，以理论武装头脑，以理论指导实践。从开拓创新、力求实效出发，进一步完善中心组学习制度，改进学习方式，围绕“三个代表”重要思想和十六大、十六届三中全会、市委二届四次全委会精神等中心内容，加强学习的系统性和针对性，树立和落实科学的发展观、坚定的改革观、正确的政绩观。要及时总结、推广学习中的经验，发现、改进学习中的不足，更好地将学习落到实处。

要引导干部、职工群众认真学习运用邓小平理论和“三个代表”重要思想，坚持理想信念教育，用新观点、新方法研究新情况，解决新问题，提出新思路，总结新经验，探索新路子。以邓小平“三个有利于”和“三个代表”作为检验思想政治工作的唯一标准，创造性地开展生动活泼的思想政治工作。

要继续全面推广和发展我局总结的“三三一”思想政治工作法，进一步加强和改进思想政治工作，充分发挥思想政治工作的独特优势，充分发挥思想政治工作的保证、引导和动力作用，充分发挥思想政治工作为我局的改革发展保驾护航的作用。坚持以管理维护工作为中心，坚持稳定压倒一切，牢记思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线，牢牢把握理论前进的方向。坚持“三紧贴”，即紧贴维护管理，凝聚人心找合力；紧贴单位改革，理顺情绪解难题；紧贴职工需要，尊重理解关心人。

要着力抓好思想激励工作。重点在职工出色完成生产任务、积极学技术专业务、危难攻关冲在前、主动团结协作、助人为乐做好事等方面做出成绩后，各单位都要以多种形式进行精神或物质鼓励，广泛宣传其典型事迹，弘扬先进思想，激励先进更先进。

要努力构筑思想政治工作的四个新体系，即：目标体系，要以“三个代表”为指导，保证实现单位维护管理、精神文明、政治文明建设三目标。保障体系，强化考核、监察制度和预案制度。方法体系，实行“三三一一”工作法（“三个紧扣”，紧扣生产中心工作，紧扣职工关心的热点、难点问题，紧扣职工的文化生活；“三个最大限度”，最大限度地化解矛盾，最大限度地理顺情绪，最大限度地调动职工积极性；一个关键，引导干部职工怎样做人，怎样做事；一个提高，提高思想政治工作的质量和效率）。环境体系，努力创造服务好生产中心工作的新环境。

3.坚持以人为本，全面提高人的素质。

（1）在务实、服务和感情上下工夫，坚持解决思想问题与解决实际问题相结合。坚持以理服人，以情动人，加大感情投入，树立善解人意、可亲可敬的良好形象。要始终把职工群众的利益放在第一位，尽心竭力地为群众办实事。凡涉及职工群众生产生活和切身利益的事都要抓紧办，尽量办好，一时办不好的也要给群众明确的答复。如果职工群众要求不合理的，不能简单从事，激化矛盾，要在坚持原则的基础上，做好耐心细致的思想教育工作，说明情况，取得谅解。要继续开展献爱心、暖人心和关心人、体贴人、理解人、支持人、提高人的活动，雨中送伞，雪中送炭，做到好事办好，实事办实，使干部、职工热爱单位、爱岗敬业，不断增强单位的凝聚力和战斗力。

工作会报告范文第5篇

今天，我们隆重召开贵州金元集团公司**年工作会议。我代表集团公司向大会做工作报告。

这次大会的主要任务是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，立足贵州“欠发达、欠开发”的省情，紧紧围绕抢抓机遇、加快发展这个根本主题，做强做大核心产业，积极稳妥实施多元化发展，以发展促和谐，以创新促跨越，为实现集团公司又好又快地发展奠定坚实的基础。

**年工作回顾

过去的一年，为实现集团公司又好又快的发展，公司上下，立足省情，同心协力，按照“三个高度统一”的企业发展宗旨，大力弘扬“金元精神”，以良好的精神状态和时不我待的紧迫感，脚踏实地、埋头苦干、聚精会神地抓好集团公司**年奋斗目标的落实。通过增强抓落实的责任，明确抓落实的措施，凝聚抓落实的力量，健全抓落实的机制，积极应对电力市场行情变动、电煤供应紧张、价格大幅上升、生产建设任务繁重等困难，在安全生产、经营管理、电源建设、多元发展、队伍建设等方面取得了新的成绩，集团公司比原计划提前一年实现“百亿元销售收入”的目标，并为**末实现集团公司中期奋斗目标夯实了基础。

一、主要指标完成情况

完成发电量478.7亿千瓦时（其中水电6.2亿千瓦时）；

供电煤耗完成360克/千瓦时；

完成基本建设投资98亿元；

建成投产火电装机350万千瓦，比计划增投30万千瓦;

建成投产中小水电站9个，新增水电装机15.18万千瓦；

全年系统各发电厂未发生重特大安全责任事故。

全年实现销售收入103.7亿元，其中主营业务收入86.5亿元，其他业务实现17.5亿元收入。上缴税金16.1亿元。

二、全年主要工作情况

1．加强生产经营管理，电力核心业务业绩突出。

电力是集团公司的核心业务，因此，抓好电力生产和经营管理，一直是集团公司各项工作的重中之重。

为缓解年初电煤持续紧张、供应不足的矛盾，集团公司火电厂高价购买块煤，组织远距离电煤发电，保证了枯水期的正常供电。年中，又针对电煤市场变化和电力调度存煤要求，及时研讨制定对策措施，讲求时效，通过建立和完善煤电协调机制、电煤保障机制和电煤储备机制，增强了集团公司电煤管理的整体性、协调性和针对性，基本保证了全年发电用煤。

针对煤质下降和机组调峰频繁给机组经济运行带来的不利影响，集团公司系统各发电厂一是牢固树立“设备就是市场”的观念，提高设备检修质量，减少机组非计划停运和非计划降出力，确保机组安全可靠运行，为电网安全提供可靠的电源支撑；二是积极开展同类型机组单机小指标竞赛，每季度对火电厂机组进行状态评价，不断提高机组经济运行水平；三是加强与电网调度部门的沟通协调，不断优化运行方式，科学合理调整机组负荷与电量计划；四是依靠科技进步，实施节能降耗。在燃煤质量严重偏离设计标准的情况下，及时调整锅炉运行方式，努力提高机组出力，严格控制和降低生产成本。

集团公司积极主动应对电煤价格大幅上扬，上网电价利润空间日益缩小的巨大经营压力：一是努力争取煤电价格联动政策早日落实，积极争取合理的上网电价和脱硫补贴电价；二是加强资金管理，严格控制各项费用支出，建立财务审批制度，严格监管资金的使用；三是加强审计制度建设，在经济责任审计、物资招标监督工作中，加大审计工作力度，防止了集团资产流失；四是充分发挥结算中心功能，统筹资金运作，支持集团公司系统各子公司发展，提高资金运行效率；五是加强与金融机构的沟通协调，积极筹措资金，降低融资成本，保证项目能够早日建成，早日产生效益；六是加强对子公司的管理，将经营指标量化、细化，加大考核力度，变“软指标”为“硬指标”，建立健全了集团公司对控股公司的经营考核评价体系，促进了子公司的规范管理和健康发展。以上措施有力保证了在集团核心业务成本增加时经济效益不降低。

集团公司以发电运营公司为载体，积极与国电集团、粤电集团、黔源公司进行充分磋商，先后签订了鸭溪电厂、水城电厂的生产运营委托管理合同，盘南电厂的生产运营委托洽商工作也取得了阶段性进展。在生产管理营运过程中，发电运营公司积极控制发电成本，统筹远近煤源，调剂发电计划，提高机组健康水平，为托管电厂实现安全经济，稳发满发创造了便利条件，为业主提供了相对稳定的回报，实现了委托方和受托方“双赢”的经营成果。发电运营公司以诚信守诺，全心全意为业主创效益的服务意识，为企业树立了良好的品牌形象。这种火电厂经营管理专业化运作模式，在国际国内都有，是企业管理运营市场化的发展方向。

2．建设项目实现安全、优质、高效。

在基本建设中，集团公司全面加强了在建项目的协调和管理，通过保证建设资金，努力克服工程建设中的不利因素和困难，确保了建设任务的全面完成。

火电建设：盘南发电厂1、2号机提前投运，使贵州电力单机装备水平跃上了60万千瓦的新台阶；鸭溪发电厂以脱硫装置与电厂同步投运，成为贵州首个实现了“三同时”的环保电厂；纳雍发电总厂240万千瓦机组全部建成投产，成为贵州最大的火力发电厂；黔西发电厂以同一工地，同一主体施工单位，单机容量30万千瓦机组实现“一年三投”创造了贵州电建史的新纪录。安全、优质、高效建成的承建工程，为业主增加收益，为生产单位安全经济运行，节能降耗创造了有利条件。

水电建设：全年建成投产落脚河、杨家湾、桃花3号机、明英1号机、浪详、翁元、龙王潭、天生桥和沙坝等9个水电站，新增水电装机容量15.18万千瓦。

环保产业：星云公司承建的纳雍二厂2号脱硫设施装置首战告捷，已移交生产，黔西电厂第一套脱硫装置基本达到通烟条件，野马寨、发耳电厂脱硫工程已进入施工高峰期，习水、金沙和盘南电厂1、2号机脱硫装置也将陆续进场施工。商品粉煤灰销售25万吨，综合利用和开发规模正在积极探索之中。

前期工作：按国家对火电工程核准要求，积极配合省发改委做好贵州黔西电厂项目的核准工作。《黔西电厂新建工程项目申请报告》已上报国家发展和改革委员会，待批文。编制完成发耳电厂、野马寨电厂技改、盘南电厂3、4号机组工程三个项目的专家评议优选申请材料，并通过了电规院组织的专家评估。

循环经济：省发改委已组织专家对绥阳重化工基地规划进行评审，配套的热电项目、离子膜、烧碱、聚氯乙烯、电石、水泥等项目已完成前期工作各阶段的评审；桐梓煤化工项目的各项前期工作正稳步推进，完成项目可行性研究报告和项目核准的各项支持性文件取证工作，省发改委已批复项目整体规划，列为**年省内开工重点项目，目前项目法人组建工作正在进行中。

3．夯实安全生产管理基础，切实落实安全生产责任制。

**年，集团公司系统的电力安全生产总体形势平稳，煤矿安全生产基础薄弱。

电力安全生产：集团公司在完善、落实安全生产各项规章制度的同时，对重大危险源加强了重点管理，制定和完善了控制措施、管理办法和应急预案。在安全生产的日常管理中：一是建立《安全生产指标评价办法》体系，将安全生产控制目标逐级分解，从安全生产实绩评价和管理评价两方面指导和督促各发电厂，通过定性与定量的分析、评价，针对问题及时提出整改建议，落实整改效果；二是颁布实施了《电力安全工器具管理规定》、《工作票、操作票管理规定》等10项制度，组织专家对制度的落实、执行情况进行专项检查，通过一年的专项整治，各发电厂在高空作业、安全防护、工作票安全措施等方面实现制度化、规范化；三是严格按照“四不放过”的原则对事故进行调查分析和处理，举一反三，不断完善各类事故应急预案，增强了处理、预防事故的能力。

煤矿安全生产：**年，能发公司在建的林华、贝勒、桂箐等煤矿，因相继发生安全生产事故，严重威胁了企业的生存和发展，并给集团内多元产业安全生产敲响了警钟。事故发生后，能发公司认真吸取事故教训，深入细致地分析查找安全管理中存在的问题，全面整顿了思想、作风、纪律和制度，保证了员工队伍的稳定，逐步扭转了安全生产的被动局面。

**年，为进一步夯实安全生产基础管理，集团公司健全和完善安全组织体系，成立了集团公司安全委员会和电力、煤炭及其他多元产业等专业委员会，定期研究安全生产中的重大问题，研究制订对策措施，抓好督促落实，防患于未然。

4．积极延伸产业链，培育新的经济增长点，多元产业格局逐步展开。

增加企业发展后劲，关键是要拓展企业发展空间，培育新的利润增长点。按照集团公司年初确定的“积极稳妥推进多元产业健康发展”的要求，集团公司系统各控股子公司坚持以专业化支撑多元化发展，通过对相关产业的调查研究，并积极稳妥实践，在延伸产业链和多元化发展上实现良好起步。

——西电公司在铁合金产业整合中，按照国家产业调整和环保政策要求稳步推进，组建金合冶炼公司，全年铁合金产量达7.8万吨，配套开展进出口贸易，销售收入实现3亿元。

——中水公司与清华大学合作的凝石项目示范厂建成，已基本达到日产500吨复合水泥的产能；年产2万吨的生物柴油厂基本建成。生物柴油原料小油桐种植面积已超过12万亩。

——西能公司房地产开发扩大规模，70万平方米金元国际新城开工建设；花溪、龙里、三亚的房地产项目已落实，陆续进入规划设计阶段。同时还进入了物业等领域。

——能发公司结合企业实际，及时调整发展思路，收缩战线，突出重点，优化资源开发，并且积极与有关煤炭企业进行合作，实现优势互补。通过整改，林华、桂箐矿年底已获准部分恢复施工，贝勒矿正在恢复生产。

——星云公司结合产业发展需要，竞价收购国有企业贵州锅炉厂，通过资产重组、产品调整，企业恢复生机，解决下岗职工再就业120人，得到地方政府的充分肯定。

集团公司在多元产业上的稳步进入和良好起步，为加快发展积累了经验，锻炼了队伍，也为2010年实现销售收入200亿元奠定了坚实的基础。

5．努力提高员工队伍素质，为企业发展提供人才保障。

能干事，肯干事的人才队伍是集团公司发展的关键性要素。集团公司结合治理商业贿赂和保持共产党员先进性长效机制的建设，抓班子，带队伍，合理资源配置、优化队伍结构、提升员工素质、完善保障机制等措施，提高员工队伍素质，加强人才队伍建设工作取得明显成效。

一是改进了干部考核办法，加大考核力度，强化对领导干部的工作实绩考核，注重工作实绩，在管理实践中发现、培养和启用人才；二是继续加强干部队伍建设，抓好各控股公司、各发电厂领导班子建设，充实和调整领导班子，进一步优化领导班子结构，提高干部队伍素质；三是加强后备干部的选拔和培养，为金元集团的后续发展储备干部人才；四是以提高全体员工“学习力”和“创造力”为重点，围绕集团公司全员培训计划，按照“培训要讲究实效”的原则，组织了4期151名高管人员、中层干部和班组长的培训，取得了预期效果；五是按照“以挖掘现有人力资源为主，适当引进紧缺、专门人才为辅”的原则，合理核定子公司及发电厂的定员、定岗，有效整合集团公司系统人力资源；六是重视企业文化环境建设。在新的形势下，环境优劣已成为影响发展的关键因素，集团公司从环境是生产力，竞争力的高度，大力加强企业网站、企业报建设，宣传企业宗旨，弘扬“金元精神”。通过正确的舆论导向，在企业内营造出鼓励表扬员工尽心尽责，脚踏实地干事业，艰苦创业的发展环境，在社会中营造出理解、支持企业发展的外部环境。

**年工作安排

**年，集团公司发展面临着新的压力、新的挑战和机遇，企业发展无止境，解放思想也无止境。要实现集团公司又好又快的发展，我们必须保持清醒的头脑，正确把握客观形势，进一步解放思想，开拓创新，善于从成绩中发现不足，找准工作中存在的问题，用新思路、新举措、新手段、新目标来凝聚团结广大员工，坚定信心，鼓舞斗志，克服困难，争取胜利。

从今年主营业务的外部环境来看，随着水、火电机组的投产，电网统调装机将达到2033万千瓦，受国家宏观调控政策和跨省输电通道能力限制的影响，今年预计电力负荷增幅不大，发电市场的竞争将更趋激烈；随着省内电煤价格的市场化，机组利用小时下降，使发电企业的利润空间愈来愈小，也给火电厂的成本控制带来更大压力。

从企业内部来看，一是存在建设任务重，资金紧张困难。有的项目还处于等待国家核准的进程中，建设融资、资金压力都大于往年；二是安全管理责任加重。煤矿建设等高危行业的安全管理有待进一步加强，火电机组因长期燃烧劣质煤，设备健康和安全需要给予高度重视；三是赢利能力不强。集团公司虽然做到了规模与效益同步增长，但各子公司的经营状况还不均衡，对提高管理水平提出了更高要求；四是多元产业发展经过艰难探索，已经起步，但多元产业效益在集团公司整体效益中所占比例还比较少，同时，对新行业领域的认识还处于初始阶段，相应的专业人才和管理人才还比较缺乏；五是在干部队伍中也还存在安于现状，不思进取的现象，一些同志缺乏艰苦奋斗、吃苦耐劳的精神，对“金元精神”和“五种意识”的理解仍停留在口头上；六是有的单位和部门还没有真正形成让能干事、肯干事、多干事的同志有地位、受尊重的良好环境和氛围。

上述困难和问题，有的是客观存在的，无法回避，不以人的意志为转移；有的则是缺乏忧患意识和进取精神造成的。我们必须正视这些困难和问题，在工作中重视和认真对待困难。绝不意味着被困难所吓倒。在困难中我们要看到自身能克服困难的优势，一是我们的电厂大多是坑口电厂，燃煤最终是有优势的；二是员工队伍精干高效，人员负担比较轻；三是我们有一套好的激励约束机制和比较成熟的管理模式，实践证明，它能够激发广大员工和干部奋发有为，努力工作。目前面临的困难，对于集团公司而言，仍是局部性的困难，因此，我们没有理由气馁，我们相信，企业发展的动因在于自身努力，要干成事业，干好事业，就要以大无畏的勇气和咬定青山不放松的发展信念，增强加快发展的紧迫感、责任感和使命感，通过“人一之我十之，人十之我百之”的不懈努力去克服和战胜一切困难，就能使我们的事业日益兴旺发达。

新的一年里，在加快发展速度和扩大投资规模的同时，保证效益持续增长，是集团公司工作的重心。

**年的工作指导思想是：坚持以发展促和谐，以创新促跨越，大力弘扬“勇于开拓，不怕困难，埋头苦干，精益求精”的企业精神，认真落实“企业效益和社会效益的高度统一，规模、质量、效益的高度统一，职工利益与股东利益的高度统一”企业发展宗旨，进一步强化发展意识、机遇意识、创新意识、忧患意识、大局意识，加强成本管理，提高赢利能力，促进企业经营管理水平全面提升，努力实现集团公司又好又快发展。

**年的工作主要目标是：

发电量550亿千瓦时，（其中火电538亿千瓦时，水电12亿千瓦时）；

供电煤耗完成353克/千瓦时；

销售收入128亿元（其中多元产业收入不低于10%）；

完成建设任务投资68.8亿元，项目投资71亿元；

投产火电装机180万千瓦，投产水电装机23.92万千瓦，投产14套脱硫装置；

全年不发生重特大安全责任事故。

为此，要重点抓好以下几方面工作：

一、以经济效益为中心，加强燃煤管理，促进企业由生产型向经营型转变

随着电力供需的逐步平衡，火电机组发电利用小时将会不断下降，要保持公司的经济效益和发展后劲，我们必须下功夫加强成本管理，增强赢利能力，提高经营管理水平。

燃煤管理是今年主营业务工作的重中之重。省内电煤价格市场化必然会造成短期的成本上升，但全国煤炭供需已出现过剩趋势。随着“西电东送”配套煤矿的相继建成，省内电煤总量会逐年增加。集团公司中坑口火电厂居多，运距短于其他火电厂，地域优势有利于我们在市场经济中争取主动。必须下定决心，抢抓今年汛前发电的有利时机，力争多发电。同时在电煤采购中严格把关，坚持按质论价，强化电煤采购全过程的监督，提高燃煤质量，最大限度消化电煤价格上升因素。

各发电厂在加强燃煤管理中：第一，要建立科学有效的电煤管理成效评价机制，通过建立真实的电煤指标数据库，形成以事实为依据的考核管理机制，用积极有效的激励约束机制激发燃料管理人员的活力和积极性。第二，要大力加强以燃煤管理为核心的效能监察，形成标本兼治的管理体系。加大对制度的执行和考核力度，在管理方法上与时俱进，在管理手段上不断创新。第三，要继续完善机组小指标竞赛办法，切实加强技术经济指标管理，定期分析问题，提出整改意见；全面落实节能降耗措施，重新制订供电煤耗统计方法和核算标准，采取经济、科学的储煤方案，严把煤质关。为此，集团公司将组织盘煤小组深入现场监督盘场工作，核实入厂煤、入炉煤热值差，严格控制燃料成本；第四，要加强生产信息统计与分析，优化机组运行方式，科学安排机组检修，加大技术改造力度，加强技术监督管理。不断增强集团火电机组的市场竞争力和抗风险能力。

加强成本管理，树立“集团化、品牌化、精细化”管理理念。各子公司在实施多元化发展、各发电厂在保证生产的过程中，要牢固树立集团公司大局意识，强化“大成本”观念，逐步建立全员、全方位、全过程的成本管理体系，严格控制各个环节的成本支出，认真做好集团公司财务决算集中审计、财产集中保险工作，树立“精打细算、克度是金”的成本管理观念。努力挖潜增效，发挥集团公司的管理优势，打造集团公司的管理品牌。同时，积极探索和完善集团公司内部经营管理机制，完善发电厂生产经营考核办法，进一步规范了对发电厂的内部考核管理。

充分发挥资金结算中心这个平台的资金的归集和统筹作用，不断提高资金综合使用效益；发挥集团公司的整体融资功能，为各子公司解决项目建设中的资金困难，同时，各子公司也要发挥好自身筹融资能力。

二、加快在建项目建设，创建精品工程

在建项目要切实抓好以下工作：1、要继续加强在建工程项目的管理，按照“安全、优质、高效”的原则，圆满完成集团公司今年的投产目标；2、要充分考虑业主的要求，重视电厂提出的意见，做好建设协调工作；3、要从严消缺，督促厂家、设计、施工单位保证机组以精品工程移交；4、要严格控制工程造价，特别是零米以下的工程签证，必须做到量准价实；5、要按照中电联有关标准，积极推行达标投产的工作，注重实效；6、要抓好已完工项目竣工决算等收尾工作；7、要做好有扩建条件的电源项目前期准备工作，为集团公司后续发展做好项目储备；8、要进一步优化项目投产工期，保证工程建设资金。

继续抓好电源项目核准报批工作，做好发耳电厂、野马寨电厂、盘南3、4号机组工程三个项目的专家评议优选工作，力争纳入国家**后三年开工项目，早日核准。确保在建项目按期建成发电。

今年投产的双河口、团坡、马滩等水电项目要力争在汛前下闸蓄水，努力多创效益。积极推进毛家河、雷公滩二厂、关脚二厂等项目的前期工作。在具备条件的情况下，适时开工新的水电项目建设。

煤矿建设。今年必须确保贝勒煤矿建成投产，同时加快桂箐、林华煤矿的建设步伐，力争木孔、吉源、木担坝取得核准。

脱硫工程建设。各相关部门要从项目投产、试运、移交、验收等方面安排计划目标，做好各环节的衔接。要确保纳雍二厂、黔西电厂、盘南电厂3、4号机组、野马寨电厂、大方电厂、发耳电厂共14套脱硫装置按期投产，及时申报、取得脱硫电价。优化工期，加快野马寨电厂和发耳电厂、习水电厂脱硫装置的建设安装；尽快启动黔北电厂、盘南电厂1、2号机组、纳雍一厂脱硫工程建设。

三、夯实安全生产基础，建立安全长效机制

安全生产是企业各项工作的基础，也是集团公司能否取得良好经济效益的前提。全体员工要进一步增强安全责任重于泰山的责任意识，依据安全生产指标评价体系，夯实集团公司的安全生产基础。

一是从加强安全教育、增强安全意识入手，狠抓安全管理规范化、科学化、标准化，促进各项安全生产制度的落实，坚决杜绝各种违章行为；

二是要继续加大对重大危险源的控制和事故的管理，通过完善防控措施，制订、演习反事故预案，落实人员责任，增强反事故能力，杜绝发生人身事故和重大设备事故；

三是加强在建项目安全管理，按照“安全、优质、高效”的要求，精心组织、精心施工。夏季施工要做好防洪渡汛，安全渡汛工作，冬季施工中要高度重视防冻、防滑、防火、防煤气中毒工作。对暂时停建项目，要做好防盗、防抢工作；

四是加强设备安全管理，重点治理非计划停运，特别是加强锅炉“四管”爆漏的治理。通过加大机组技术改造，提高设备健康水平，努力降低煤耗，以同类型机组设备最优的安全性、经济性指标抢占竞争先机，迎接发电市场和调度规则调整的新挑战；

五是针对去年煤矿安全事故，加大对生产安全、建设安全及多元产业的安全管理，消除各种安全隐患。通过建立确保安全生产的长效机制，保持集团公司系统安全生产稳定局面。

四、积极稳妥发展多元产业，努力培育新的经济增长点

根据全国电力发展的形势，集团公司在近期内要再上新的电源项目不太现实，多元发展是集团公司做强做大的必然选择。经过两年的探索和实践，我们对多元发展积累了一定的经验，加深了认识，概括起来讲：一是必须以专业化支撑多元化，各子公司必须要有自己的重点发展方向，不能东一榔头西一棒子，要集中人力物力，形成拳头产品，做出品牌；二是项目的选择必须要立足长远，有发展空间，能够形成产业，做强做大；三是必须要遵循企业管理的客观规律，逐渐做成规模，具有可控性，注意量力而行。能发公司的教训之一就是铺摊子大于管控能力，相应的人力、物力跟不上，用人失察，管理失控，造成了非常被动的局面，教训是深刻的；四是工作必须扎实。再好的项目，再好的机遇，如果工作不深入，不扎实，同样是不会成功；五是从集团整体发展出发，发展多元化必须设置“防火墙”，新的项目，必须要独立承担责任，避免用主营业务的利润填补多元产业的亏损。

对于多元产业的发展，我们主要是立足于发展后劲，在**末形成规模，为集团公司创造更大的效益，利益的考核在近期没有作为主要目标，但是要防止只要产值，不要利润的倾向，利润始终是企业追求的目标。

对于**年多元产业的项目：

——煤炭开发：今年形成30万吨生产规模，2008年至2010年逐步形成100万吨到300万吨生产规模。

——铁合金生产：今年形成25万吨规模，年产量达20万吨。从**年起，西电公司在铁合金行业的资本金回报率不得低于20%。

——房地产开发：金元国际新城一期1—22栋全部达到竣工验收水平，23、24栋完成主体交付验收。物业管理配套服务要同步跟上，并且创出品牌；加快推动金元国际新城二期、花溪会展中心、龙架山项目、三亚项目以及集团公司五星级酒店、办公大楼等项目建设的各项工作。

——生物柴油：年产生物柴油1万吨，做好试生产、验收和评审，抓好产品的检验、推广。

——凝石水泥项目：年产复合水泥15万吨。收购改造水泥厂，形成50万吨年生产规模。同时规划拟建设两个50万吨规模的水泥厂。

此外，要在煤炭开发、煤化工、粉煤灰综合利用、循环经济、高耗能等多元产业中加快发展，为2010年集团公司实现200亿元销售收入做好充分准备。

五、全面加强员工队伍建设，不断优化企业发展环境

以人为本，促进发展是优化发展环境工作的出发点和落脚点。集团公司“三个高度统一”的企业发展宗旨，也是员工与企业和谐，企业与社会和谐的根本表现。企业各级基层党组织，要紧紧围绕以人为本，加快发展这个根本主题来做好营造、优化企业发展环境的工作。一是充分发挥党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用，在企业形成“争先创优”的良好风气；二是完善考核评价机制、改进选人方式，让肯干事、能干事的员工有所作为，脱颖而出，受到尊重；三是进一步完善劳动工资体系，规范用工管理，逐步构建符合集团公司实际的工资管理模式，不断完善内部分配制度，充分调动全体员工的积极性和创造性；四是采用先进的管理思想和信息技术，提高集团公司人力资源管理水平，科学合理配置人力资源；五是继续加强职工培训和职称评定工作，培养造就出公司发展需要的优秀人才。通过以上工作和措施，营造企业员工聚精会神干事业的良好环境，不断增强企业凝聚力和向心力，为集团公司又好又快发展提供思想保证，组织保证和人才保证。