媒体企划方案
媒体企划方案范文第1篇
关键词：音乐传播；新媒体文案；实践教学
一、前言
随着我国在战略性新兴产业规划中大力发展数字文化创意活动产业，市场对音乐传播专业技能型人才表现出巨大需求。构建以职业能力为核心的髙职音乐传播专业课程体系，培养适应市场经济需要的高素质技能型人才，已成为高职音乐传播专业发展的重要任务。构建具有高职特色的课程体系，须重点突出人才培养中的实践教学环节。
二、高职音乐传播专业新媒体文案课程实践教学的重要性
据音乐传播链条上的市场调研发现，就业单位对具备文案能力的人才有普遍的需求。无论是演艺活动策划还是音乐产品营销活动，都需要将文案写作与策划、营销等工作环节紧密结合，综合运用到社会音乐文化活动中，有效地将音乐作品向市场传播推广，从而充分发挥音乐作品的艺术价值及商业价值。因而，高职音乐传播专业有必要开设文案课程，培养既具备音乐基础又掌握文案写作技能的音乐传播技能型人才。随着互联网和新媒体的发展，新媒体文案成为传播者向受众传达信息的必备载体，在市场中发挥着越来越重要的作用，将新媒体文案写作充分应用在音乐传播实践活动中，是市场的迫切需求。在“产教融合”的背景下，为了紧跟当前新媒体环境不断变化的要求，高校在新媒体文案课程的教学模式设计上须与时俱进，尤其是对于高职音乐传播专业而言，更需要在遵循音乐文化活动规律的基础上，借鉴新媒体运营行业的方法经验，进行实践教学模式的探索与改革。在高职音乐传播专业的课程体系中，新媒体文案课程是一门应用型课程，具有较强的实践和技能要求，是音乐传播的核心专业课。为了使学生更好地适应就业市场需求,提高就业竞争力,在新媒体文案课程教学过程中需加大实践教学力度,强化学生的文案写作实践技能，探索出切实可行的实践教学模式，提高人才培养质量。
三、高职音乐传播专业新媒体文案课程实践教学存在的问题
（一）能力目标未能满足市场要求音乐类专业课程体系中的新媒体文案课程具有跨学科融合性质，课程标准需兼具音乐和新媒体文案的特点，既要遵循音乐艺术规律也要适应新媒体环境。根据高职音乐传播专业人才培养和课程设置的要求，新媒体文案课程的能力目标主要为培养学生在音乐传播活动中能运用新媒体文案编辑的技能。但是在就业市场调研中发现，音乐产业对新媒体文案的岗位要求不仅仅是文案的写作与编辑，还包括内容策划和渠道运营，甚至还需参与制作环节。因而若仅将掌握新媒体文案编辑技能作为课程的能力目标，则未能满足就业市场的实际需求。[1]
（二）实践教学计划实施难度大新媒体文案课程的实践教学对环境条件具有特定要求。新媒体文案依托于互联网与新媒体环境，需紧跟互联网的节奏，遵循新媒体的传播规律。在空间环境上，新媒体文案课程的实践教学需要具备网络条件的计算机作为常规课堂设备，并满足教师与每位学生的数量要求；在时间条件上，因新媒体文案具有时效性，学生完成实践项目的节奏和周期并不是一成不变的，需要根据实践项目的实际需求，灵活调整课程的时间安排。为了提高学生在项目实践中的综合运用能力，需要课程之间进行横向结合，教学时间和地点便需要进行统合与调整。然而，根据学校教务管理的规范与要求，课程开展需安排在常规固定的教学时间与地点范围内，允许灵活调整的空间较小。这对新媒体文案课程的实践教学而言，则加大了实施难度。
（三）师资团队存在单一学科局限性目前音乐传播专业师资团队的专业背景主要为音乐学、音乐表演等音乐类专业，知识结构较为单一。而音乐传播专业属于交叉学科，融合了音乐与传播学两大学科体系的知识架构，需要同时具备音乐专业和传播学专业基础的师资团队。此外，音乐传播活动离不开商业市场环境，因而师资团队也需要具备一定的营销学基础。仅有音乐类专业背景的师资团队，在音乐的传播与商业推广环节中，容易倾向于音乐的艺术性而忽略其商业性；仅有传播学或营销学专业背景的师资团队，则容易忽略音乐的艺术价值。总之，专业学科背景单一的师资团队均具有一定的局限性。
（四）教材建设跟不上新媒体行业发展节奏音乐传播作为新兴学科，学科体系尚未成熟完善，教材建设、数据库等方面的教学资源也较为欠缺。新媒体文案课程欠缺符合专业需求的教材，在教材建设上也遇到不少困难。新媒体行业发展日新月异，新媒体文案因行业发展而呈现出不断更新迭代的需求，教学内容需紧跟新媒体行业发展，根据平台渠道、内容形式、受众心理、形势与政策等方面的变化而更新。但教材建设以及出版发行的周期较长，跟不上行业发展与市场变化的步伐。
（五）缺乏校企合作项目在党的报告中，强调“完善职业教育和培训体系，深化产教融合、校企合作。”根据大环境要求，高职教育中的实践教学环节需融入真实项目，深化产教融合、校企合作。校企合作需要校企双方共同努力，创造科学、有序、双赢的合作模式，开发真实项目融入课程教学，有效推进实践教学。然而，学校的课程安排和教学开展需遵守教学管理规章制度，遵循教育学及教育心理学的规律，难以跟上新媒体环境变化以及企业项目运转速度。因此，新媒体文案项目在校企合作的对接上存在错位，久而久之，企业与学校合作的意愿和信心受到影响，导致学校日渐缺乏契合教学节奏的校企合作项目。
四、高职音乐传播专业课程体系下的文案课程实践教学改革对策
（一）融入实战项目，拓展能力目标在构建课程体系、制定课程标准的过程中，可以将教学内容融入实战项目，设定项目的工作流程，将教学内容与工作过程进行匹配对应，同时拓展教学目标，突破课程的能力目标局限，通过横向课程结合、跨学科融合等方式，驱动学生将多门课程的知识与技能综合运用到项目中，从而拓展自身的专业能力，以适应灵活多变的新媒体市场环境。音乐产业需要具备音乐专业基础的新媒体运营人才，除了要求人才具备文案编辑能力之外，还有内容策划与运营等综合能力要求。为了切合人才市场的需求，文案课程便需要融入音乐新媒体运营项目，以文案编辑能力为核心基础，联动音乐传播专业课程体系内的策划、营销与音乐素养等课程，跨学科融合音乐专业与传播专业的特性，将学生的能力目标从新媒体文案编辑拓展为新媒体策划与运营，逐渐形成适应音乐产业与新媒体行业的职业能力。
（二）改革教学管理，调整课时安排教学改革除了对教学内容和方法手段的改革之外，还需要教学时间和空间层面的改革。要实施校企合作、项目驱动的教学模式，需要校企双方保持相同步伐，而每周一次课、每次两节课的传统教学安排已经无法适应现代社会市场节奏，需要联动学校教务管理部门来调整具体的课时安排，包括时间与地点的灵活调整。高职音乐传播专业的文案课程主要通过在新媒体环境下对音乐产品进行内容策划和渠道运营来加强学生的实践，可借鉴设计与美术类专业的课程安排，向学校教务管理部门提出申请，进行阶段性集中式教学，将任务安排到集中的教学周，根据企业任务需求安排每周课时数，打破每周一次课和每次两节课的局限，将课时安排在几周内连续完成，让学生在相对集中的时间内进行持续性实践学习，尽可能跟上项目运转节奏。同时，可以与教务部门协商，根据项目需要灵活调整教学地点。在进行横向课程结合时，需要与其他课程的任课教师共同指导项目，也可与教务管理部门沟通协调，将相关的多门课程安排在同一时间地点内，任课教师在项目中各司其职，分别从不同领域进行指导，达到多导师共同指导项目的效果。
（三）建设跨学科、双师型师资团队高职音乐传播专业既要求师资团队具有跨学科的专业背景，也要求具备“双师”素质。建设跨学科、双师型师资团队可采用的举措有：1.引进非音乐类专业师资。在现有音乐类专业师资团队基础上，引进传播学、管理学、营销学等相关学科的师资力量，带动跨学科的融合，形成以音乐传播为平台的教学科研体系。2.加大师资进修与培训力度。根据音乐传播专业的定位与发展，加大师资培训政策支持力度，有针对性地引导教师参加进修与培训，跨学科进行学历层次提高，提升应用性技能。3.鼓励教师下企业实践锻炼。一方面引进具备“双师”素质的师资力量，另一方面鼓励现有团队到音乐产业中进行挂职锻炼，了解音乐产业前沿信息，更新专业知识，提升自身职业能力。
（四）研发活页式、工作手册式教材教材建设与实践教学都是职业教育体系中的重要环节，但社会产业发展迅猛，更新迭代节奏快，大多数高职院校所使用的教材都跟不上高职实践教学的需求。高职音乐传播专业依托于互联网与新媒体环境，随着音乐产业与新媒体环境的新趋势，企业不断需要新技术来支持市场需要的新形式，而教材中却未能及时添加相关的新知识。传统教材显然已不适应现代高职教育的需求，教材改革势在必行。在“十三五”职业教育国家规划教材建设工作中，着重倡导使用新型活页式、工作手册式教材并配套开发信息化资源，以此解决职业院校的教材建设与企业生产实际脱节、内容陈旧老化、更新不及时等问题。在教学工作中，新型活页式、工作手册式校企合作开发教材也是职业院校课程与教学评价指标中的重要事项，是促进职业院校进行教学改革、提高教学质量的重要工具。
（五）融合双创教育，深化产教融合校企合作项目需要校企双方统一节奏步伐，但传统规整的教学安排难以跟上企业的快速运转节奏，要解决校企节奏不一致的难题，除了联动学校教务管理部门进行教学管理改革之外，实践项目的选择也非常关键。在高职院校大力推动创新创业教育的背景下，文案课程实践教学可与大学生创新创业项目开展“校企”合作，在运行节奏上寻求平衡点，同时助力双创教育。
媒体企划方案范文第2篇
一、背景分析：
怀化市青年创业者协会所有会员单位都是“大众创业、万众创新”、“一极两带”、“一个中心、四个怀化”、“精准扶贫”等国家战略中的中坚力量，肩负着产业强市、统筹发展、全面建设小康社会的社会使命，这群创业热血青年需要社会各界对其创新创业给予关注和政策、资金、营销方面的帮扶。
二、活动主题：
“助力青年、合力共创”2017年青创会成员单位走访活动
三、活动时间：
2017年2月25日至2017年3月31日
四、活动对象：
怀化市青年创业者协会会员单位
鹤城区、高新区、经开区、中方县、洪江市、洪江区、沅陵县、辰溪县、溆浦县、会同
县、靖州县、新晃县、芷江县、通道县、麻阳县等企业单位。
五、活动目的及意义：
1，为走访的怀化市青年创业者协会成员单位进行最新的政策解读
2，走出企业，深入青创协会员企业听企业心声，解企业困窘，送政策服务，促企业发展
3，为企业进行提供市场营销、互联网运营支持及建议
4，协会为企业对接银行，为企业解决资金问题
5，协会为企业对接媒体推广资源，助力企业对品牌及产品进行宣传推广
6，加强政府、企业、银行、协会、协会会员单位之间的互动与粘性，实现资源共享、共同发展
六、活动形式：
走访+咨询+解决问题+报道
邀请各级领导、银行、媒体、协会成员、行业精英人士对县市区成员进行走访，给予政策讲解、发展建议、媒体宣传等支持，以及给予协会成员授牌。
七、邀约名单：
市团委：团市委副调研员陈生海、团市委办公室主任张义来
市创客中心：xxx
市农委：xxx
市科协：xxx
市粮食经信商物：xxx
银行办事处：xxx
新闻媒体：xxx
怀化市青年创业者协会成员：xxx
共20人
八、活动内容：
（一）怀化高新区举办青年创业者走访启动仪式
1，概要：“助力青年、合力共创”2017年青创会成员单位走访活动在高新区举行启动仪式，现场邀请各级领导、银行、媒体、协会成员、行业精英人士等参与启动仪式，启动仪式上塑造本次走访活动的价值，通过各界媒体进行传播，引起社会各界对青创协会及被走访企业的关注与支持。
2，时间：2017年2月25日上午10:00-11:00
3，地点：高新区
4，人物：政府领导、农委、商粮局、高新区领导、创客中心、兄弟协会、银行、企业、媒体、行业精英、青创会成员
5，流程：
签到入场
主持人发言、介绍启动仪式概况、介绍领导、介绍嘉宾
市领导致辞
高新区领导致辞
特邀嘉宾代表致辞
承办单位青创协会长发言
青创协秘书长介绍青创协、介绍走访活动的目的及意义、介绍走访计划、安排、评选的奖项（最感人创业故事、最有潜力的创业项目、最励志的创业故事···）
被走访企业代表发言
LED启动球启动“助力青年、合力共创”2017年青创会成员单位走访活动
放礼炮庆祝
主持人宣布启动仪式圆满成功
在青创协带领下，领导、嘉宾等受邀人员一起走访高新区
6，布场：第三方公司策划布场
7，人员安排：
统筹：舒兴华
线下执行：肖文君、第三方
影像采集(摄像摄影航拍)：罗辉
线上广宣：唐家明
8，执行：
2月20日方案确定
2月21日邀请领导及嘉宾确定
2月22日与高新区对接场地、走访流程、采集内容等
2月23日与第三方对接场地布置、音响设备、主持等
2月25日启动仪式、第一期走访活动
2月26日后期素材整理、宣传推广
9，推广：湖南经视、湖南日报、怀化电视台、怀化日报、怀化电台、交通广播、边城晚报、华声在线、6大自媒体、门户网站、本地论坛、网络直播
10，线上扩广预算：10000元（详细预算见执行方案）
11，影像采集：活动照片600元 活动视频采集制1000元 小计1600元
12，活动宣广合计：11600元
（二）各级县区青创企业走访纪实
1，概要：在领导及媒体陪同下从高新区开始逐一走访15个地方的xxx家创业企业单位，过程中为企业解决实际问题，采集图片、文字、视频等素材进行加工包装，再进行即时传播。同时评选最感人的创业故事创业奖等、为受访企业授予青年创业者协会会员单位牌。
2，时间：2017年2月26日-3月30日
3，地点：鹤城区、经开区、中方县、洪江市、洪江区、沅陵县、辰溪县、溆浦县、会同县、靖州县、新晃县、芷江县、通道县、麻阳县等企业单位
4，人物：政府领导、农委、商粮局、创客中心、兄弟协会、银行、企业、媒体、行业精英、青创会成员
5，流程：
走访前规划行程（与被坊企业规划好要走的路线、考察的项目、需要解决的问题、被访企业的特色及传播点挖掘等）
直接安排走访、采集素材
即时传播
6，布场：被访企业自行布置好场景
7，人员安排：
统筹：舒兴华
执行安排：肖文君
影像采集(摄像摄影航拍)：罗辉
文案及传播：唐家明
8，推广：诸格自身媒体资源、其他愿意传播的传统媒体
9，预算：10000元（详细预算见执行方案）
10，影像采集：照片视频采集制作1500元每天 10天小计15000元（具体费用以实际拍摄天数为准）
11，费用合计约25000元
（三）“助力青年、合力共创”走访活动闭幕仪式
1，概要：根据计划走访完所有企业后，在最后一家企业举行走访活动闭幕式，向社会公布走访活动全过程的成果，同时公布被访企业所面临的问题以及述求。颁发最励志的创业故事等奖项。
2，时间：2017年3月31日
3，地点：最后一家受访企业
4，人物：政府领导、农委、商粮局、高新区领导、创客中心、兄弟协会、银行、企业、媒体、行业精英、青创会成员、受访企业等
5，流程：
签到入场
主持人发言、介绍启闭幕式概况、介绍领导、介绍嘉宾
市领导致辞
承办单位青创协会长发言
观看走访记录短片
青创协秘书长总结走访活动的成果汇报、企业面临的问题及帮助企业如何解决、企业诉求等
受访企业代表发言
颁奖仪式
主持人宣布闭幕式结束
合影留恋
6，布场：见第三方方案
7，人员安排：
统筹：舒兴华
线下执行：肖文君、第三方
素材采集：罗辉
线上广宣：唐家明
8，推广：湖南经视、湖南日报、怀化电视台、怀化日报、怀化电台、交通广播、边城晚报、华声在线、6大自媒体、门户网站、本地论坛、网络直播
9，预算：10000元（详细预算见执行方案）
10，影像采集：活动照片600元 活动视频采集制1000元 小计1600元
11，活动宣广合计：11600元
（四）怀化创业者成果网络展
1，概要：奖整个走访过程中采集的素材制作成记录片、在电视台、网络媒体等渠道进行播放。同时，将采集的企业图片、文字、视频等亮点素材制作成H5，汇总成创业展品进行网络展出。受访企业参展素材可为创业故事、品牌故事、创业心得或产品特色等核心亮点或卖点，允许多元化。
2，时间：2017年4月1日-4月15日
3，地点：全网网络
4，主体：受访企业
5，流程：
收集企业亮点素材
汇总制作成一部专题纪录片（5分钟）
将受访企业的核心特色或卖点素材制作成H5页面，汇总成创业成果展品
通过传统媒体、网络媒体等宣传网络参展通道
6，人员安排：
统筹：舒兴华
线下执行：肖文君、第三方
素材采集：罗辉
线上广宣：唐家明
7，执行：
4月1-5日专题纪录片、H5网页设计制作
4月6-15日作品推广
4月16日 整个走访活动回顾总结传播
8，推广：湖南经视、湖南日报、怀化电视台、怀化日报、怀化电台、交通广播、边城晚报、华声在线、6大自媒体、门户网站、本地论坛、网络直播
10，预算：10000元（详细预算见执行方案）
11，专题纪录片剪辑：5000元
九、活动预算：
1，启动仪式10000元
2，走访费用10000元
3，闭幕仪式10000元
4，视频/摄影 23200元
5，文案/推广10000元
合计：63200元
十、招商政策：计划招商5万元
（一）总冠名单位1名：20000元
（1）全程总冠名，列为第一协办企业，在整个全程活动宣传中、媒体宣传、活动宣传品等出现总冠名企业名称；在各媒体栏目推广文案、宣传片中体现总冠名企业；
（2）邀请企业领导代表5人出席本次活动启动式和闭幕式盛典，并安排上台发言；
（3）在启动和闭幕式背景墙上显示总冠名赞助企业品牌；
（4）在活动现场，指定承办单位根据场地的实际情况布置总冠名赞助企业的各种宣传品；
（5）在启动和闭幕式主持人多次口头鸣谢；
（6）享有“特约赞助”的所有回报；
（7）其他合理回报。
（二）特约赞助2名：10000元
（1）在整个全程活动宣传中、媒体宣传、活动宣传品等出现特约赞助企业名称；在各媒体栏目推广文案、宣传片中体现特约赞助企业；
（2）邀请企业领导代表2人出席本次活动启动式和闭幕式盛典；
（3）在启动和闭幕式背景墙上显示特约赞助企业品牌；
（4）在活动现场，指定承办单位根据场地的实际情况布置特约赞助企业的各种宣传品；
（5）在启动和闭幕式主持人1次口头鸣谢；
（6）享有“协助赞助”的所有回报；
（7）其他合理回报。
（三）协办赞助：5000元
（1）在汇总纪录片中、媒体宣传、活动宣传品等出现协办赞助企业名称；在各媒体栏目推广文案中体现协办赞助企业；
（2）邀请企业领导代表2人出席本次活动启动式和闭幕式盛典；
（3）在启动和闭幕式背景墙上显示特约赞助企业品牌；
（四）友情赞助：1000元
（1）在各媒体栏目推广文案中体现友情赞助企业；
十，活动准备：
1，方案/文案准备
2，执行计划准备
3，线下执行准备
4，推广计划准备
十一，主承办单位：
主办单位：共青团怀化市委员会
媒体企划方案范文第3篇
在并购活动中，传播活动也能决定成败，其重要性决不亚于金融法律事务。这也是为什么在公布善意并购计划之前，总是必须制订有效的传播计划(又称“魅力攻势”)。
在跨境并购中，传播管理为何如此重要？什么样的传播管理可谓之成功？
与媒体沟通的重要性
一个不可忽视的事实是，媒体在跨境收购等交易的成败上发挥着日益重要的作用。看看商业传媒的新闻标题就知道，财经记者和政治记者报道交易估值或并购交易时，会对并购活动中利益群体的看法产生巨大的影响。
企业必须谨记，代表股东及所有利益相关群体提出问题是传媒的工作，而收购方的工作则是预测问题并准备答案。在与并购相关的传媒报道中，真相、谣言、观点和新闻总是相互交织，对并购构成挑战。如果准备不足或理解不够，不管哪个国籍的海外收购者都难以取得利益相关群体的支持。
传媒或其他重要利益相关群体对海外收购者的陌生感，会使问题进一步恶化。负面消息的全球实时播报，又会将这些消极影响进一步放大。这也是并购交易必须聘请一家真正具有跨境交易实力的公关顾问公司，负责传媒沟通工作的原因。
解决“软件”问题
在并购交易中，人们通常偏重金融法律和监管方面的“硬件”投入，而忽略文化社会和政治方面的“软件”问题，后者却通常就是导致交易失败的真正原因。
荷兰的Geert Hofstede教授是文化差异领域研究的先行者。他的“文化层面五分法”涉及五个文化维度，即权力距离指数(Power Distance Index)，代表社会接受不平等的程度；独立(Individualism)，代表社会重视独立或团队和谐的程度；阳刚(Masculinity)，代表社会的男权状况；不确定性容忍指数(Uncertainty Avoidance Index)，代表个人容忍不确定性的程度；长期导向性(Long Term Orientation)，与短期导向性相对应。在跨国环境下出现的这些问题，如果不加以管理，可能导致严重的信任危机，进而阻碍合并取得成功。
从政治层面上，不难看到，“经济爱国主义”(economic patriotism)愈趋常见。很多国家的政权正在交替，加上经济的紧张局势能源问题和气候改变，使得政治环境变得更紧张。我们将会看到，更多并购案会遭受到政治上的阻挠，有一些人会利用传媒作为媒介，质疑金融交易，以维护他们的利益。作为收购方，无可避免地需要仔细分析目标国家的政治环境，并在公布他们的收购目标前建立关系。
此外，金融市场已经历了一场巨变，企业必须考虑公开并购交易可能面临的金融干预。传播对象已经不只是目标公司的长期股东。
并购传播四部曲
那么，该如何制定和执行收购方的并购传播计划呢？
首先，制定收购方的传播计划，为公司定位；其次，找出目标公司文化差异映像关系，制订行为差异管理方案；再者，在交易过程中制订交易传播方案；最后，在交易后制订员工激励方案，激发收购带来的好处。
在开始执行工作时，亦即提出收购意向之前，收购方都必须为目标市场的主要受众，订立及实行一套介绍该公司的计划。计划要系统地表达公司希望建立的品牌或业务形象。通过所谓的“魅力攻势”（包括传播与新闻会），在政府部门、政治人物、监管机构媒体、工会和行业协会等关键受众中打下公关基础。在收购方案公布前几个月，就为企业尽可能地树立光辉的形象。
湮没无闻或扑朔不定对收购方而言都是负面的。事前发动“魅力攻势”就能大大减小这种风险。与机会主义的公关行动相比，向关键受众发起“魅力攻势”显然能够带来更大的胜算。这也是收购之前长期市场准备战略的核心。
公司需要拟定关键传播信息，以弥合公司“理想定位”和“现实状态”之间的差距。公司更应为这些传播信息提供数据，并满足目标受众的信息需求。
随即，公司便要制定传播战术，选择传播工具和管道；又要为达成传播行动计划和时间表，制订明确的实施计划。最后，公司需要执行一个明确公开透明及统一的传播方案。同时，公司也要调查该方案的成效，并在必要时调整计划。
第二个关键步骤，牵涉到收购方与目标公司之间的企业文化差异映射。其中应顾及的因素包括：企业文化是等级森严还是锐意进取？开放决策还是封闭决策？奖励机制是基于个人贡献还是集体成绩？按部就班还是开拓前瞻？当文化差异映射一完成，公司就得计划好弥合差异的对策，而传播方案就担当起一个不可或缺的角色，负责双方的相互了解。
第三步，就是要向包括目标公司在内的受众清楚地解释并购案的商业利益，并以有力的理据支持其论点。实际上，在提出收购意向之前，收购方就要站在所有利益相关者的立场上审视该收购案，从而得出最有力的论点。
为该公司的高管提供传媒及政府事务培训，也是非常重要的。处理传媒问题时有三大要旨：首先，要营造出并令受众感受到并购案志在必得之势；其次，由于并购案的时间可以长达数个月，所以公司必须调整传播活动的节奏，把握发表正面消息的最佳时机，切忌首日便把所有利好消息都了；最后，在跨国环境下处理传媒事务的过程中，不忘文化差异的存在。事实上，不同国家的传媒事务可能有天壤之别。
传播团队也需要有良好的组织架构。由于传播团队既要充分理解不同部门的收购法规，又要熟悉相关传媒，因此，许多公司都选择自己处理员工受众的传播工作，而让传播顾问负责外部受众，尤其是传媒事务。
作为传播计划的第四步，在并购之后调动员工的积极性往往是成功的要诀，可惜绝少公司意识到其重要性。
媒体企划方案范文第4篇
首先表现在广电新媒体参与到市场竞争中，具有明显的市场属性，由于我国广电媒体行业还是实行“四级办广电”的管理制度，对媒体市场自由化竞争形成了一定的束缚。“四级办广电”是在上个世纪80年代我国广电媒体事业运行的基本管理方案，媒体创办方案审核需要经过中央、省、地、县四级文化系统逐级审核通过，这种陈旧的媒体审核体制在如今变化多端的市场竞争中具有很强的阻碍作用。广电网站的应用就是一个很好很生动的具体实例。互联网数字媒体的开发应用对传统电视广播媒体造成巨大的冲击，由于互联网准入门槛没有设限，具有充分的市场化竞争空间，众多新兴媒体企业看中了互联网所带来的巨大商机，在短短几年中就突破300万家互联网传媒企业，而地方广电媒体虽然也通过互联网进行信息化革新，但观念陈旧，经营理念跟不上社会文化的发展趋势，在内容理念方面就已经输给了媒体企业。另一方面，在互联网硬件的使用方面，各大媒体企业不断开发自己的专属软件应用，有的软件具有强大的生活应用功能，使人们更看重这些新兴媒体企业的创新成果，而广电媒体对于硬件的革新与升级方面已经被媒体企业拉开了巨大的差距。其次，广电媒体在经营与宣传中面临巨大的困境，由于广电媒体在进行事业单位向企业化经营模式的转型时间不久，很多广电集团依旧采用事业化管理制度，出现企业管理的“双轨性”特征，这一方面是广电媒体具有社会舆论文化宣传载体的功能，另外在通过转型之后还需要经营企业经济效益，这两个问题是广电媒体发展的中心原则。广电媒体作为国家政策方针的第一宣传阵地，在媒体内容方面具有一定的约束性，另外，广电媒体是作为社会文化价值观的宣传前线，具有很强的责任感，在此基础上，如果考广电媒体企业利益化似乎有些“矛盾性”。广电新媒体是具有高成长的文化产业，其经营方式也需要向着新环境的发展要求积极探索，追求经济利益与广电媒体的舆论宣传并不是背道而驰，只是前者作为企业经营的原则，后者作为企业发展的基本动力，如果把广电媒体的宣传与经营二者分开，就不利于广电新媒体事业的健康发展。第三，广电新媒体的建设和发展缺乏相应的合作竞争机制，所谓合作就是广电新媒体企业与传媒企业进行动态合作，把媒体经营放在市场化的广阔空间中进行。如现在已有的CCTV移动频道就与车载电视移动传媒世通华纳公司进行互利合作，在移动传媒广告宣传中，既能够拓宽广电新媒体企业的融资渠道，又能够通过车载传媒来做到社会舆论宣传，扩大宣传效果，这就是一举两得的成功范例。在新形势下的广电新媒体企业必须注意市场多元化的发展要求，以合作促发展，带动地方（区域）媒体在更广阔范围内的覆盖，获得更为丰富的市场资源。最后，是广电媒体具有的“特权”效应驱使企业“惰性”的出现。由于广电媒体在电视节目中具有强大的垄断性特征，地方电视台就拥有地方广播电视使用的所有权力，导致很大一部分广电媒体企业不思进取，把电视广告投放当做稳定高效的经济收入，由此便失去了参与市场竞争的活力，固步自封，坐吃山空只会导致企业被社会淘汰。
在国家关于加强文化产业发展的具体规划中明确指出：要加快文化产业发展，增强国家文化软实力，中国的文化产业发展正面临着空前的机遇，新媒体作为传媒产业的生力军，更呈现出迅猛发展的态势，眼下广电新媒体抓紧时机融入市场竞争的大军，犹未为晚。因此，要求广电新媒体的发展必须要打破常规，在发展中摸索、创新适合我国广电新媒体发展的具体道路。（一）打破行政区域划分，采用多地域联合运作方式我国广电媒体企业的运作具有明显的地域性特征，由于区域间经济发展不平衡，如果仅仅依靠本地资源进行广电媒体运作，势必会造成运营成本短缺的现象。因此在广电新媒体的发展中，必须打破行政区域划分，合理利用广阔资源进行媒体传播。各级电视台要建立广电局、台、网络三位一体的新型媒体信息环节，搭建整体运作模式下的广电宣传平台，充分发挥广电网络在市场资源中合理利用，创建新型合作机制，着力扩大广电媒体的覆盖范围。（二）放宽资本准入条件，促进新媒体领域创新广电媒体的资金投入是广电事业发展的直接动力，资金的投入必然要求做到高效的收入回报，因此广电媒体需要不断开拓市场，寻求资金投入的良性循环经营模式，以循环资金促进企业的二次发展。广电媒体对于社会资本的吸纳应该采用多种合作渠道，首先必须树立良好的信用合作形象，在加强与社会传媒企业的合作过程中，要体现出公平原则，不能再封闭在自我垄断的空间中，在资本投入中，要合理利用广电媒体行业的发展优势，寻求与企业的合作突破，在良性的经济效能运行中为后期发展提供循环资金保障。（三）尽快建立广电媒体发展规划，提升相关产业链的发展广电媒体的改进方案与发展规划是在无数的社会实践中总结出来的，因此，具有高成长的广电媒体企业的成功经验是很多在发展媒体企业应当学习借鉴的。由于区域限制，媒体发展改革思路会受到利益与区域经济的限制，尤其在自主知识产权方面，作为媒体企业发展竞争的核心动力，是不能与所有媒体企业共同分享的。因此，相关部门应当尽快落实出台关于广电新媒体提升改革的规划方案，提高国内广电媒体发展的整体水平。在广电媒体发展的过程中，还要注意经济发展与产业链效应的互利关系，如3D电视台、高清频道的推出，势必会带动3D电视，大屏幕彩电的生产与销售，因此在寻求市场资源方面要注重与产业链之间的共同获利经营，使广电新媒体的发展更为坚实稳定。新型广电媒体的出现，打破了传统文化产业的固定发展模式，向媒体行业提出了更为具体的发展要求。面对新环境下各种信息资源的开发和利用，广电媒体企业必须时刻革新观念，以市场经济为发展的主要导向，开拓创新，锐意进取，为广电新媒体的发展提供宝贵经验。
本文作者：丁敏艺工作单位：湖南广播电视台
媒体企划方案范文第5篇
在营销部王经理的领导下，我主要完成任务有：协调营销公司确定项目的产品定位、客户定位、价格定位，包括牵头组织市场调研，总体规划、产品形式、户型及面积比例、商业配套和分期建议，制定项目的总体营销方案，包括总体营销策略、形象策略、媒介策略、销售策略、营销费用预算、营销创新，制订项目推广方案，及时评估营销推广效果，进行营销策划方案的优化与调整，参与项目开发各阶段的评审，保证产品定位方案在设计和工程施工中得到充分体现，负责市内接待中心的选址及包装工作，并直接参与到广州顺德市选购家具及装饰品。日常还要负责销售支持与推广相关工作;及时了解销售信息，对项目销售执行提供支持并进行监控，根据实际情况提出业务改进建议和意见*，编制市场推广方案、媒体推广计划，以促进销售目标的实现，主要负责媒介专题研究与媒介资源管理，资源整合管理，汇总策划报告，各类市场信息的搜集及分析，并根椐市场情况及时调整营销策略;参与建立和完善集团在营销方面的管理规章制度及相关流程，如编写市内接待中心人员管理制度，物料管理制度等;并配合其他部门工作，完成领导交办的其他任务。本年度主要的工作节点有三个：
一、××首次住宅产业博览会成功亮相
此次住博会是××房地产集团在××市场第一次亮相。如何成功亮相××，展示世界500强建筑专家的实力与风采，为第一阵营者形象奠定基础。如何在众多项目中脱颖而出，引起市场的高度关注，提升购房者对本地快的认同度，是我们的主要任务。通过精心的策划和准备，达到了预期目的，并成为此次住博会最大亮点，唯一主角。××市众多媒体进行跟踪报道和专题报道。
二、案名征集活动和市内展示中心盛大开放
利用事件营销，在××群众参通过案名征集活动和展示中心盛大开放,利用户外、报纸、电视、网络、短信等多种媒体的投放，引起市民的高度关注。本次案名征集活动，制造传播话题，提高参与度，需要对项目有深入了解才能起一个合适的名字，所以本次参与者会有较大比例转化为项目的潜在客户，达到了预期目的。并征集案名1278个。
三、现场售楼处开放
