工商管理的现状范文第1篇

关键词：工商管理；企业管理；现状；对策

在改革开放之后，我国市场经济获得了质的飞跃，实现了对市场资源的优化配置，但是企业之间的竞争也日益加剧，面对激烈的竞争环境，企业要保持稳步发展，不但要满足市场供需的需求，积极扩大市场份额，企业工商管理工作的有效程度对企业发展有直接的影响，现阶段，各企业已纷纷对工商管理工作的重要性有一定的认识，已经意识到传统管理理念的滞后性，所以，企业若要获得良好地发展亟待有效贯彻落实好当前内部管理中的工商管理工作。

一、当前工商管理在企业管理中的现状

（一）社会环境的影响

工商管理工作对于企业将来的长时间发展具有至关重要的作用，然而，目前企业正处于转型时期，必须高度重视工商管理工作方面的问题，由于在我国社会经济发展历程中，半殖民地半封建社会所处的时间较长，人们内心的封建等级思想尤其是官本位的思想根深蒂固，很难在短时间内消除，因而造成民主政治不够彻底，一直以来未能良好地处理不和谐的因素。上述因素不但严重阻碍我国物质文明与精神文明的建设，而且还极大影响了企业先进管理理念的贯彻落实。现代企业管理必须坚持和贯彻以人为本的理念，要彻底消除落后的封建迷信思想，大力宣扬民主与法制。企业管理者与企业员工都必须高度重视社会环境的因素，积极做好预防准备和应对措施，在企业内部催生正确的工商管理理念。

（二）管理理念较为落后

现阶段，企业管理者与企业员工之间的关系还有一定的问题存在，以为相互之间仅仅是简单的雇佣关系，企业支付薪酬给员工，员工获得自己劳动相应的报酬，以此对企业的发展存在不利。企业管理者过于重视企业的经营业绩，对员工自身的全面发展不够重视，则很难留住优秀人才，对企业将来的可持续发展具有极大的不利影响。由相关调查研究可知，企业的人才流失会严重企业的发展，给企业带来严重的损失，企业仅仅是把员工视为打工者，员工在替企业工作时，缺乏主人翁意识，所有的行为仅仅是企业强加给自己的，而难以充分发挥自身的主观能动性。我国企业管理一直坚持和贯彻以人为本的理念，这一理念存在狭隘性，其重点是针对企业精英，而并非针对全体员工的以人为本，人本位的管理理念目前还处于理论阶段。

二、工商管理在企业管理中的对策分析

（一）有效利用科技创新

面对现代企业经营的管理里面，企业发展是以科学技术为主要发展动力的，并且是提高企业综合实力的关键因素，科学技术是第一生产力，其成为帮助企业在激烈的竞争中抢占有利地位的有效途径。而如何实现技术创新呢，人才是首要条件，企业实现科技创新管理理念的第一步即为引进具有高新技术的优秀人才，人的发明创造是所有科学技术产生的根源，科技创新型人才是保证企业可持续发展的基础。第二要加大资金投入，企业发展的永恒目标即为实现利润最大化，然而在追求经济利润的同时，必须重视积累企业公积金，积累公积金能帮助企业实现基础创新，源源不断地为企业注入资金保证。加大企业资源的投入，结合企业的实际状况，确定完善的经营管理制度。第三，积极鼓励科技创新，对为企业科学创新做出贡献的员工给予奖励。二十一世纪是知识经济时代，不断加快了产品更新换代，人们对产品提出了更高的要求，因而企业引进先进的生产技术与流水线至关重要，同时，将落后的生产线淘汰掉也是社会发展的必然要求。

（二）对工商管理进行深入认识

不管是对企业管理者来说还是企业员工管理理念的实施，必须要通过长时间的发展，经历一个艰难的时期，由于大多数人起初不易接受新鲜事物，害怕打破工作原有的秩序和流程，一时之间难以适应。对于这种抵触心理，企业管理者必须重视有效结合工商管理理念与现代先进的管理理念，和企业员工之间展开良好的交流，消除其顾虑和不良情绪，坚持贯彻落实以人为本，把人力资源视作企业发展的重要资源。企业经营管理获得良好发展的关键即为人才领先，同时人才也是保证企业发展壮大的的关键。另外，细节决定成败，企业在贯彻落实管理理念过程中要重视细节，这成为企业普遍认同的观点，企业在广泛应用和推广管理理念的过程中，必须对细节给予高度重视，一般来说员工不适应改变，一旦改变会耗费大量的时间精力，因此，转变员工的观念要针对具体的细节，企业应该能有效把握员工进行的重复性工作。企业在实施管理理念时，必须构建独特的激励机制，所有企业员工都必须得尊重，自我价值应得到实现，员工能否保证良好地开展工作与其责任感、忠诚度有紧密的联系，实施管理理念要遵循有效的激励机制。

三、结语

综上所述，企业若要在当前的竞争中占据一席之地，则必须将工商管理的作用发挥到实处，对其进行有效利用，明确其实质，对以人为本的管理理念给予高度重视，充分保障企业健康可持续稳定发展。

作者:潘永红 单位:顺德职业技术学院

参考文献：

[1]原禄达.企业工商管理的现状及改进策略研究[J].经营管理者,2016,32:120-121.

工商管理的现状范文第2篇

关键词：工商管理；现状；发展方向

一、企业工商管理主要内容

企业在新环境下需要能够利用现代化的管理理念和管理方式开展工商管理工作，对管理工作进行优化，这样才能为企业进行战略决策提供支持，企业持久健康的发展才更有保障。工行管理是企业管理的重要组成，也是企业领导者关注的重要管理内容。工商管理主要包括对企业日常工作、财务状况、人力资源状况、市场营销等方面的管理，另外还包括，对企业文化背景的创设管理，对企业良好形象的塑造与保护等精神文明建设方面的管理，企业的工商管理内容是丰富的，管理价值是巨大的，对企业生存和发展的促进作用是显著的。企业工商管理工作的成功开展，能够提升企业整体管理质量，提升企业的生产效率及工作效率，同时对于维护企业形象，避免各种浪费，规避一些风险问题，促进企业实现收益的最大化也有积极的促进作用。

二、企业工商管理现状

1.企业的经营管理情况

目前，我国大多数企业的经营管理情况是不错的，尤其是在市场环境下，企业普遍较为重视经营管理工作。但目前，市场环境是较为复杂的，有些企业为了追求短期盈利，在经营管理模式制定上不够科学。目前，很多企业是以即时生产与零库存作为依托进行工商管理策略制定的，这种经营管理模式虽然能够保障企业在短期内能够实现一定的经济利益，但这种管理模式的市场拓展能力不足，这种模式也无法做到把生产模式与市场需求有机结合。这样在具体的工商管理过程中，企业的生产部门就很难及时获取市场信息，根据市场需要及时调整生产策略，这样，容易导致企业生产与市场的脱节，导致企业应变市场变化的能力差。企业在发展中利用这种经营管理模式开展管理工作，所存在的潜在市场风险是很大的，企业容易陷入到经营亏损状态，企业发展是存在一定的风险隐患的。

2.企业的国际化管理情况

目前，我国的市场更为开放，全球化进程不断加剧，在这种情况下，一些企业的国际化管理意识也不断提升，很多企业已经认识到开拓国际市场的重要性，并能够树立国际化发展意识，积极拓展国际市场。但要成功拓展国际市场，企业必须要能够建立起与国际环境适应的经营管理模式，能够对生产产品进行科学的规划设计，这样，才能凭着自己的产品优势打开国际市场。但目前，我国一些企业所采用的工商管理模式是较为落后的，无法满足全球环境经济发展的需要，传统的工商管理模式在市场定位、资本运作、及技术创新等方面都存在一定的问题，因此，对工商管理模式进行创新，使之能够适应企业国际化发展的需要是非常必要的。

3.价值定位情况

对于企业而言，通过经济活动创新，实现利益的最大化应该是企业经营管理的目标。在引入工商管理理念之后，很多企业都能对自身价值进行重新定位，企业在追求经济效益的时候，也开始认识到自己所需要承担的社会责任，能够根据自身的实力开展一些公益性的项目，能够重视企业的文化的塑造，重视企业员工利益的保障。这些举措对于企业深化发展是一种促进。但也有一些企业对自身价值定位不够明确，企业只追求经济价值，忽略自身形象的塑造，不重视保障员工的利益，忽略员工素质的提升，这样，企业内部组织结构就不完善，企业就不能保障长期有效的发展，其经济效益不能得到长期稳定的提升。

4.企业内部责任划分的不够明确

企业要在发展过程中，需要能够确定所有权，监督权，经营权等不同层级人的不同权利，这样，才能保障实现资源的优化配置，才能保障生产经营工作的成功开展，保障员工工作积极行动的有效调动。但同调查，我们发现，有一些企业的内部责任划分并不是很明确，相关人员的权利划分不明确，就容易导致管理举措无法得到有效的落实，就容易导致一些人的职权使用不规范，导致员工责任不明确，这样，企业资源配置必然存在问题，企业的进一步发展必然会受到阻碍。

5.人力资源流失较为严重

企业要发展，必须要保障充沛的人力资源，企业需要不断的吸收优秀的人才，并能够加大对人才的培养工作。但在实际工作中，很多企业缺乏一线技能型人才，缺乏真正拥有先进的工商管理知识和技术的人才。一些企业即使吸引了部分优秀人才，但因为人才管理机制不完善，也很容易导致优秀的人才的流失，这种现象已经成为制约企业工商管理工作深化发展的重要问题。

三、企业工商管理发展方向

1.构建科学化人性化的工商管理制度

构建科学人性化的工商管理制度是目前企业提升工商管理工作效果的重要保障。企业要能够研究工商管理内容，研究工商管理工作的作用，能够通过有效的制度，保障工商管理工作的成功开展。工商管理工作主要是对人进行管理的工作，因此，工商管理工作开展的目的是能够激烈员工工作积极性，保障员工的合法权益，对员工行为进行约束，使之能够与企业发展相适应。制定工商管理制度，需要具体围绕这三个方面制定政策。为了提升工商管理工作效果，管理者在制定政策的时候，就要保障其科学性，又要保障其人性化建设，能够把人性化理念融入到政策制定工作中，能够根据工商管理工作的需要，明确相关人员的权利和责任义务，划分相关群体的利益。在员工管理中，尤其要重视人性化管理，能够做到恩威并施，鼓励优秀，打击落后，要明确相关制度，能够严格按照制度进行管理，保障企业工商管理制度的公信力，这样，才能促进工商管理工作的有效发展。

2.加强财务管理

财务管理工作是企业管理工作的重要内容，财务管理工作与企业发展有着密切的联系，涉及到企业发展各层面的内容，同时与每一个员工利益相关，因此，做好财务管理工作是非常重要的。加强财务管理，企业必须要建立完善的财务管理工作制度，同时要打造高水平的财务管理团队，这样，才能保障财务管理各环节工作能够得到有效的开展。在财务管理工作，要能够根据企业发展的需要，不断拓展财务管理工作范围，同时能实现财务的精细化管理。通过加强财务管理，提升工商管理效果，实现对企业财务信息等方面资源的有效管理开发，以促进企业的深化发展。

3.加强对人才的管理

加强人才的管理工作，才能保障企业人力资源的质量，这样，企业的发展才有动力，因此，在工商管理工作中，企业要重视人才的管理工作。企业要能够设置科学的人才培养方案，加大对专业性技能型人才和管理人才的培养。在人才管理中，企业要重视人性化管理，能够关心员工的思想状况和生活状况，能为员工创造条件，引导员工进行业务水平的提升。企业要加强管理人员的培养，对管理层人员出现的问题要重视，并能够采取措施有效处理管理人员在工作中在思想生活方面存在大问题。需要注意的是，在现代化社会，加强人才的管理，尤其是要重视引导企业员工和管理人员加大新知识，新技术的学习，企业要为员工和管理人员提供更多的培训学习的机会，要积极引导员工不断学习，不断更新自己的知识体系，不断提升管理人员的工程技术素养和管理能力。

4.加强工商管理工作的创新

在企业工商管理工作中，相关领导者必须要具有创新意识，要认识到只有实现创新，管理工作的效能才能得到充分发挥，企业才能得到有效的发展。每一个工商管理人员都需要积极树立创新意识，能够在研究市场供需现状，研究竞争对手个体情况的基础上，能够创新管理工作内容，创新管理工作方式。思想的僵化必定导致改革策略难以落实，并将影响到企业效益的提升。作为工商管理者要能够积极鼓励员工进行创新，鼓励员工能够基于现在的管理制度提出创新建议。对于具有较强创新能力的员工，需要为他们提供一定奖励，以鼓励员工的创新行为，这样，企业才能保障良好的发展态势，企业的竞争力才能得到提升，企业才能真正实现良性发展。

5.坚持国际化发展方向

在全球化背景下，企业必须要能够坚持国家化发展方向。企业工商管理模式也需要能够与企业的国际化发展方向相适应。目前，企业的工商管理模式无法满足企业国际化发展的需要，因此，这种管理模式是需要创新的。在国际化背景下，企业要能够不断拓展自己的市场空间，能够不断创新提升自身综合实力。如果企业一味地降低价格，搞价格战，企业的收益是非常低的。因此，单凭价格优势想要在国际市场上占据一席之地，是不可能的。在工商管理中，管理者要认识到这种问题，要能够从构建优秀的文化，打造企业品牌，完善相关服务等方面做出政策的调整，以提升产品质量和服务制定，提升自身的综合实力，这样，企业才能进一步拓展国际市场，不断实现壮大发展。

6.强化关键技术创新

企业要提升自身的竞争实力，必须要加强关键技术的创新，通过技术创新，获得一宗独特的能力，这样，企业才能获得发展的动力。强化关键技术的创新，企业工商管理中，资源才能实现优化配置，实现关键技术的创新，应该成为企业工商管理的重要发展目标。在工商管理中，企业要结合自身情况，找到发展优势，然后集中优势人力资源，进行关键技术创新，以实现对人力、财力和物力的有效管理。另外，要实现关键技术的创新，企业还需要能够加大资金、技术和财力方米的投入，要具有创新意识，这样，企业才能真正实现关键技术的创新，企业发展才能更具生命力。

参考文献

[1]郑红.试论企业工商管理的未来发展方向[J].时代金融旬刊，2014，（3X）：121.

工商管理的现状范文第3篇

    一、我国工商管理体制的现状分析

    目前,我国工商管理体制还存在很多不足,有些问题亟需解决,具体表现在工商管理人才不专业,工商管理制度不完善等。

    (一)缺乏专业的工商管理人才

    现代市场经济建立的基础是知识的生产、分配和消费,而我国目前所从事工商管理的人员还不具备与之相适应的知识结构,对中国的经济现状特别是经济改革形势的足够了解,而使得经济管理状况并不理想。就目前的状况而言,工商管理工作中主要缺乏中高级人才,而且我国工商管理专业人才的培养过程只注重理论,而忽视实践,而使得人才缺乏这一情况更加突出。具体来说主要是两方面的原因,第一是由于工商管理的专业培养方式和培养途径过于单一,第二是对工商管理专业学生能力的考察方式不完善,不能如实反映学生的真实能力,而导致人才的大量缺乏。

    (二)缺乏完善的工商管理制度

    不论是在市场经济体系中,还是在社会管理体系中,工商管理机关所发挥的作用都是不可替代的,除了要对市场调节的经济活动进行调节,同时还要监督宏观调控指导计划的实现。但是,我国现行的工商管理制度仍然存在着一些不足之处,例如难以摆脱被当做地方保护主义工具的角色,具体来说体现在两个方面,第一是由于工商管理部门的只能部门较多,有些单位的财务管理制度不健全,有些单位甚至没有相关部门;第二是由于工商管理部门的内部审计机构不健全,使得工商管理不能充分发挥经济监督的职能,严重影响了工商管理部门开展工作。

    (三)缺乏统一的管理

    有些地方政府的工商行政管理机关经常要担负各种压力,以至于不能秉公执法,甚至存在着在打击走私贩私、制售假冒伪劣商品等发活动案件时,只差远,不查近的情况。另外,对己轻处、对外重罚.对内从宽、对外从严,一法两制等情况更是屡见不鲜,而在很大程度上破坏了国家工商行政管理职能的统一性和完整性。

    二、解决当前工商管理问题的对策

    只有有针对性的将我国工商管理体制中存在的问题逐一解决,才能进一步加强我国的工商管理水平,具体来说可以从加强培养工商管理人才、完善工商管理制度等方面入手。

    (一)加强工商管理人才的培养

    人才培养是一项复杂的系统工程,工商管理专业人才的培养当然也不例外,因此必须以社会对工商管理专业人才需求为导向,不断探索培养创新型工商管理人才的模式,以满足社会与经济发展的需求。新时期的工商管理人员,除了要立足于基本国情,同时还必须具有高度的国际竞争意识,而且要对理论与实践的结合给予高度重视,在人才培养方面注重创新能力的提高,使新时期的公司管理人才能够满足当代社会对生产、建设、管理所提出的要求与标准,只有这样才能培养出具有很强的适应能力和市场经济观念的人才,从而更好的为我国的经济发展贡献力量。

    (二)完善工商管理体制

    在不断的发展过程中,市场经济将不再是单一的地域与国家的市场,而是含有越来越丰富的经济元素的市场。面对复杂多变的国际形势,我们不得不努力完善工商管理制度,使其充分发挥工商管理机构的职能。

    1、完善统一的工商管理体制的建立

    社会主义市场经济的监督管理并不是一成不变的,只有与时俱进跟上时展步伐,才能满足经济发展的需求,因此工商管理制度需要不断的改革与完善,加强工商管理体制的统一性,而其所具有的效力能够得到更好的发挥。另外,还应该在全社会数量工商管理机构的威信,提高管理水平,维护社会主义市场经济的秩序。

    2、与时俱进改革工商行政管理体制服务

    就目前我国的经济形势而言,工商行政管理制度改革已经势在必行。随着市场经济的快速发展,市场主体日益多元化,原有的地域性和局限性已经不复存在,工商行政管理的任务会越来越繁重,相应的责任也就更大。随着各种市场主体的增加,市场经济的发展有关立法也会相应增加,而且随着我国愈加频繁的参与国际经济活动,使得工商管理部门也必须与国外有关部门和企业保持良好的沟通,为了能够良好的解决今后可能出现的各种问题,必须对工商行政管理体制进行改革,从而更好的维护市场经济秩序。

工商管理的现状范文第4篇

关键词：工商管理；管理近况；发展趋势

一、企业工商管理概述

企业工商管理是研究工商企业经济管理基本理论和一般方法的学科，主要包括企业的经营战略制定和内部行为管理两个方面。

首先，工商管理作为一门结合了管理学思想、工程技术及企业的综合性分析研究的管理学学科，是企业的必修课。通过这门课程的学习企业的管理者及工作人员可以掌握一定的分析能力，学到一些企业管理相关的研究方法，同时可以较为全面地提高管理者及相关工作人员的专业知识水平和相关工作技能，也有利于其开拓精神及创新精神的培养。

其次，企业管理包含企业的运作管理、战略管理、人力资源管理、财务管理、技术管理、质量管理、项目管理、生产管理、品牌管理等。同时，也包含一些企业的软性资源建设，比如企业文化，企业的一些公益活动等。而企业工商管理正是通过对这些日常数据的分析，还调控企业的发展方向，以实现企业的战略目标。企业工商管理的另一个重要的作用就是针对企业发展中存在的一些问题，给出相应的改进措施及策略，从而最终促进企业更有效地实现企业的目标。

二、我国企业工商管理的现状及分析

企业从计划经济步入市场经济，工商管理概念随之引入，企业管理指导思想也不断地发生巨大的转变。综合来看，我国企业工商管理还是存在一些比较明显且突出的问题，具体表现在以下几个方面。

2.1企业工商管理水平不高

随着市场环境的不断变化，企业市场竞争压力不断增大。就本质而言，企业的市场竞争是企业间实力的较量，更是企业管理水平的综合比拼。目前，我国很多企业都出现战略目标不明确、管理理念陈旧、管理机制僵化、生产活动闭塞、生产部门与市场部门协调不及时、日常管理混乱、组织结构缺乏柔性、工作人员执行力不强等问题。这些问题的存在严重影响到企业的生产运作，进而严重影响企业的发展，导致企业难以满足经济规模化的发展要求。企业管理水平低下具体来说是很多企业只管生产，不关心市场调查研究，不把市场部门的意见和建议做为企业发展的方向和目标，造成生产与市场脱节，企业产品销售不出；而且，企业不重视管理制度的建立，不明白质量来源于管理、效益来源于管理的道理，造成企业只收获短期利益，做不到效益收入长效化、规范化。

2.2企业经营模式适应性不强

目前很多企业盲目地采用“零库存”策略，忽略企业的经营模式中最为关键的是市场需求和企业自身生产模式的有机结合。如果生产部门只顾自己的生产工作，而市场部门也不能有效及时地反应市场需求的变化情况。这样极容易导致企业生产出来的产品无法销售出去，因为市场需求发生了变化，而企业的原有产品无法满足这变化了的需求。最后，积压的产品不仅占用了企业的生产资料，同时还浪费了大量的管理费用。这对于企业来说是非常不利的。同时，企业对于物流环节的认识还不到位，没有意思到物流的重要性。

2.3企业工商管理目标不明确

很多管理者以追求高额利润为企业的首要目的。财务报表中的数字的增长，已经不能满足现代企业的需要，更多的企业开始制定企业的战略规划。更多的企业越来越愿意承担更多的社会责任，注重合理利用资源，环境保护意识也越来越强。除此之外，企业对企业员工的职业生涯的规划、人生意义的实现更加关注。

2.4企业管理定位不清。现如今，中国经济体制的转变和国际大形势的变化，都给企业管理提出了新的要求，主要体现在企业管理的主体思想发生大的变化。企业不再以追求经济利益为首要目标，还要履行社会发展和时代所赋予的社会责任。比如，在发展过程中，应积极落实科学发展观，把以前的粗放型经济转变为集约型经济，同时把创新放在企业管理和生产的首要位置，运用创新来提高企业生产效率。

2.5企业管理制度缺乏。企业管理制度是使企业能长效发展的重要保证。好的企业管理制度，能使企业管理保持活力、反馈及时、政令畅通；而缺乏企业管理制度，则会使企业管理混乱、信息迟懈、人员懒散。更加重要的是市场调查、生产管理、销售保障、企业维护等都需要有好的企业管理制度的配合，确保任何一项环节都能环环相扣，实现企业可持续发展。

2.6企业管理应用落后。当前我国企业管理制度不健全、管理者素质不高，使得企业工商管理对企业经营主体本身的贡献有限，未能有效的充分发挥工商管理在企业中的作用。比如人力资源管理，其作用现还停留在传统的档案管理、工资和劳保福利等事务性的管理工作上，没能有效的承担起人力资源管理的责任。人力资源部门作为一个对业务部门提供服务和支持的内部管理部门，对企业未来发展的战略没有做到有效的洞察，无法与企业的整体发展结合起来，使得人力资源部门游走于企业的，无法成为企业的核心，为企业提供更加有力的支持。

2.7企业管理脱节经济环境。目前的经济环境是全球经济一体化，地域性市场概念正在慢慢淡化，资金与产品流动性加强，国家与城市的界限已经逐步模糊，这就要求企业做到产品系列化、资本运作国际化、技术更新和人力资源可持续性化等等，可现如今很多企业的经营模式与环境变化不相适应，没能通过向学习型企业转变，来强化企业能力和提高员工价值，使得企业在人力资源作用、资本运用等方面效用没能最大化，阻碍企业更好的发展。

三、我国企业工商管理未来策略

3.1培养合格的工商管理人才。合格的工商管理人才，能给企业发展提供坚实的人力保障。参加工商管理课程的培训是企业培养工管人才的主要途径，而选择好的培训机构，是企业培养工商管理人才的基本要求。好的培训机构有以下三点重要特点：第一，培训机构拥有扎实、坚定的理论基础。理论知识是工管人才的重点学习内容，扎实坚定的理论基础是决定成员学习质量的重要标准之一；第二，培训师要有深厚的专业知识与技能，能深入浅出地把工管知识有效地让学员在最短时间内学到，并且培训师的知识要与时俱进，有前沿的眼光和先进的理念；第三，要做到理论联系实际，把当前最新的工管事例运用到新式的科学理论当中，引导学员做到学以致用。

3.2着眼全球化企业管理规则。现如今在经济全球一体化的大环境背景下，企业经营管理应该放在国际环境中来考虑和布局。这种国际化管理，包括了管理理念国际化、品牌塑造国际化、资本运作国际化、人力资源管理国际化及企业技术、市场销售、客户管理、税收管理、财务管理等全面的国际化。其中，管理国际化意味着企业管理在国际间的关系应该发展成为一种“竞争合作”关系，这种“竞争合作”关系不仅给企业带来前所未有的挑战，也同时带来不曾有过的机遇，因此要求企业要以更开放的理念及国际视野、意识来认识并提高企业管理和实践。

3.3制定先进的企业管理制度。企业拥有了优秀的工商管理人才，但没有科学严谨的管理制度，优秀的人才也如一盘散沙一样，不能有效地利用起来。因此制定科学有效的企业管理制度，是企业效能得到最大化的体现。好的企业管理制度包含以下两个重要特点：第一，管理制度包含权责利，能够进行有效的激励和惩处，使企业管理能有章可循、恩威并施；第二，管理制度条理清晰、权责明确。清晰的管理制度，能使企业管理高效率的开展工作，不存在分工不明，责任不清的现象。

3.4完善人性化企业管理建设“以人为本”是当代企业管理的核心。很多企业管理在制定管理制度时都是以企业经济利益为前提，缺乏人性化管理，造成企业职工人员流行性大，企业管理常出现断层，这样不仅不能够给企业带来长久的利益，还会给企业带来损害。因此企业在进行管理制度的制定时，应体现企业对员工的人文关怀。在企业的管理制度中增加人性化层面，体现企业工商管理制度的人性化关怀。比如，在病假、工伤等问题上，多采取人性化制度，展现企业对员工的关怀。

四、结语

提升企业管理水平是实现企业可持续性发展的重要手段和必经途径之一。通过转变企业竞争核心、制定符合现代化企业发展的规则、培养一批有着先进工商管理理念和经验的企业工商人才等可有效地改变企业落后的管理现状，提升企业工商管理水平。从而做到提升企业素质和员工价值，充分发挥人力资源、知识资本的作用，实现企业满意、客户满意、社会满意的三赢局面。

参考文献：

[1]施京京.企业管理与文化导入.中国质量技术监督.2011，11

工商管理的现状范文第5篇

关键词：工商管理；不足之处；策略

我国现代化发展越来越快速，经济体系也越发完善，致使目前的工商管理工作涉及的范围越来越广，并且也需要我国工商管理工作满足更多的要求，当下的某些工商管理系统由于控制观念较为老旧，导致其无法推动我国工商管理体系顺利发展，也阻碍了当下的工商管理体系中的某些工作能力的发挥。为了可以跟上我国现代化发展的脚步，满足现代化发展的更多要求，发挥出工商管理体系中的某些工作能力，推动我国经济的飞速发展。因此，探讨我国工商管理工作的现状就是必不可少的一项工作。

一、当下我国工商管理的不足之处

（一）工商管理的能人太少

研究资料表明，截止到2010年末，在我国人才招聘会上，初级工商管理能人有一些，而再往上的中高级的工商管理能人数量就很稀少，高级的工商管理能人就更为罕见了。当下的市场经济体系是由知识的创造、分配和消耗托起的，是区别于之前的农业和工业经济的新型的经济体系。其需要的管理人员一定要具备竞争的观念，要具备国际经济、国际贸易和国际金融等的理念，这才能满足这个体系的需求。但是，很长一段时间的工商管理行业在培养能人的策略上太过于重视专业的对口和理论的传授，不符合创造性能人的教育模式。不足之处分为以下两点： （1）只运用工商管理专业来进行能人培养，培育太单一。我国各大学校对于工商管理能人的老旧教育模式就是学年制，而且教学中心、课程规划都和真正的工作内容联系不大，合理性和实用性太少。（2）评估方式太单一，无法全面评估学生的品质。我国各大高校评估工商管理专业的学生品质时还是运用的考试的模式，根据成绩来评估学生的能力，这无法全面评估学生的品质，无法表现学生的真实情况。

（二）工商管理部门制度不全面

工商管理部门即是政府管理监督市场的部门，还是行政执法的部门，在我国社会控制和经济体系中占据着重要的地位，不过无法忽略的内部制度不全面情况仍然存在。（1）工商管理部门较大，工作职责较多，我国投入的资金较多，但某些单位的财务控制制度并未制定或者制定的不全面，这致使资金使用效率不高，国家的资金有些用不到实处，造成了无谓的消耗。（2）工商管理部门的审计部门不成熟。审计部门的主要工作就是调查和评估管理控制和会计控制，不过，我国当下工商管理部门的审计部门不够成熟，导致单独监督经济的工作无法进行，造成内部会计无法很好地得到控制。

（三）工商管理执法能力降低

工商管理部门是管理流通区域监管市场并进行执法的部门，其是促进我国按照法律治理国家、推动社会和谐发展的主要力量。所以，在进行工商工作时，工商管理人员一定要严谨的按照法律进行工作，要加强执法能力，真正地做到工商管理部门的行政执法工作，将推动社会和谐发展当作工作的中心思想和评估工作结果的中心准则。但是，实际却是在当下社会关系越发复杂的情况下，工商管理部门无法贯彻自己的理念，其执法能力降低。（1）《反不正当竞争法》表明行政处罚权利和行政强制执行权利被分开，工商部门确定处罚后，并没有强制执行处罚的权利，导致工商管理部门执法的严谨性和操作性被弱化。（2）地方政府阻碍工商管理执法进行工作。地方政府觉得工商管理部门是地方经济社会前进的阻碍力量，自己私下规定工商管理部门若没有地方政府的同意，不可以对企业进行调查和处罚，这导致工商管理部门的执法更加无法发挥作用。

二、优化我国工商管理的策略

（一）优化工商管理系统

为了更好地进行工商管理工作，就要优化工商管理系统。社会主义市场经济在飞速前进，我国现代化发展也在稳步发展，市场经济也变得更加多样化，为了适应社会主义市场经济的发展情况，就要优化工商管理系统，帮助工商管理部门更好地进行工作，发挥自己的作用。（1）成立经济户口归属地的控制系统，成立区域之间互相交流执法的控制系统。运用这种系统即可以确保工作的不间断，还能够加强工作的监管力度，让控制工作做得更加全面，完成工商管理的目标。（2）成立好的宏观调控系统。在我国市场经济的宏观调控系统中，工商管理部门是占据着主要地位的，因此，工商管理部门要积极响应国家任何时间的宏观调控目标、决策和需要，这样才可以推动我国宏观调控监督管理社会主义市场经济动作的工作发展。（3）成立工商管理部门的统一控制系统，优化当下的控制制度，提升工商管理的统一性、实用性和权威性，帮助社会主义市场经济和谐稳定的前进。

（二）优化工商管理部门的审计工作

内部审计是监管企业内部所有部门的一项工作，其可以帮助企业快速安全且稳定的发展，是企业发展中必不可少的一项工作。同理，工商管理部门也能够使用这种方式提高对工商管理内部所有部门的监管，减少风险的发生。工商管理的内部审计部门，要提高对工商管理部门中财务和资产检查和监管的力度，让工商管理部门内部收支情况透明，而且要按照法律法规对其进行管理。并且要提高对内部审计的关注度，推动监督服务发展。

（三）提高工商执法的力度

第一，优化和完善我国工商管理法制制度。优化和完善当下我国正在使用的工商管理法律制度，对适合的法律对象的重点程度进行分析，对其进行优化，尤其是要将《合同法》《反垄断法》《反不正当竞争法》《消费者权益保护法》等作为重点关注对象，按照社会的真实情况对其进行优化。而且，要完善细化所有法制法规的内容，将新的法则和旧的法则统一起来，方便执法，以统一的法规来要求大家。

第二，要提高对于工商管理部门的监督系统的优化和完善力度。在我国当下的发展情况下，工商管理部门不仅仅是政府的执法部门，还是工商管理的服务部门。于是，我们要加大对于工商管理部门的监督系统的完善和优化力度，帮助工商管理部门跟上时展的脚步。而且，工商部门进行执法时，也要加强执法的规范性，使用统一的标准评估各个工商管理部门，让社会更加和谐且公正。

第三，加强工商管理部门的工作划分力度。工商管理体系中的各个部门在工作中都是有交汇的，所以，当各自进行执法时，就会造成执法情况复杂，难以划分，破坏了工商执法的严肃性和执法力度。因此，就要加强工商管理部门的工作划分力度，尽力让各个部门的工作不再交汇，确保执法的严肃性和明确性，提高执法力度。

工商管理是我国维持社会和谐发展的重要监督管理部门，我们一定要时刻的保持发展的思想，努力钻研，尽力完善和优化工商管理，创造更加完美的工商管理平台，给市场一个公平、公正的环境，推动市场经济多样化发展，促进我国现代化的前进。

参考文献：

[1] 徐长浩.工商行政管理理论思考[J].中国工商管理研究，2013