工商信用管理范文精选
前言：在撰写工商信用管理的过程中，我们可以学习和借鉴他人的优秀作品，小编整理了5篇优秀范文，希望能够为您的写作提供参考和借鉴。
工商信用管理范文第1篇
我国工商管理的部门也在不断根据市场经济的变化调整管理策略，经过一系列的改革、创新，“经济户口”管理方法取得了很好的成绩。“经济户口”在工商管理部门对市场监管的管理办法，通过市场主体的注册和监管，分类建立管理档案，这样一来管理起来就十分方便，这也是工商管理部门对市场经济信息进行了解的重要途径。“经济户口”管理办法中最关键的一环就是工商管理部门对企业信息的相关档案进行管理，这些档案中有很多重要的文献资料，包括市场主体的注册材料、年检报告、违法资料等，是对市场主体进行监督的有力凭证。这种“经济户口”随着市场的变化与企业的发展而更新，在权威性与准确性方面都有保障，通过这种管理手段，掌握企业的真实信用情况，在企业出现失信行为的时候予以打击。二十世纪九十年代，“经济户口”管理办法在我国出现并且实施，二十一世纪初，随着互联网的普及，计算机的应用越来越广泛，工商管理部门也与时俱进，将“经济户口”管理办法与网络相融合，建立科学的管理系统，更新“经济户口”的内容更加便捷和快速，同时在进行经济户口调查的时候也节省了很多时间。对于企业自身来说，探索新的“经济户口”管理办法也是非常重要的，目前来看很多企业还是找到了一些新的方法，如某地工商局“研发”的“一卡—一档—一户”的做法，也有实施监管责任制的，这样一来企业的信用管理体系中经济户口的价值大大提升。
二、工商管理在企业信用奖惩方面的运用
在很多企业中，工商管理部门采用的是分类监管的方式。“分类监管”顾名思义，就是将企业按照信用度进行分类管理，信用度的由来就是工商管理部门对企业信用的点评结果，依照这个结果将信用度水平相近的企业划分在一起，对于那些信用好的企业给予奖励，对于信用度比较差的企业给予惩罚。通过这种与企业之间的互动，提高监管效率与效果，并且在企业的准入、经营行为方面可以加强执法的效力。二十世纪九十年代的中后期，这种信用分类监管的方式开始在我国实行，在探索与实践的过程中，这种分类监管制度越来越成熟。在法律法规完善方面做得越来越好，同时在国家工商总局的带领下，分类监管在地方的工商管理部门中的应用也越来越广泛，越来越科学。随着互联网的迅猛发展，运用互联网加强工商总局与地方工商局的联系，资源共享，监管起来更加方便。根据企业信用标准的制定，将企业划分为四级，如果是第四级的企业就意味着是信用度十分不好的企业，这时候工商管理部门需要将其“劝退”——退出市场，也可以直接撤销其工商登记；处在第三个等级的企业会有一些信用不良记录，要加强控制，对其不良行为及时给予纠正；处在第二个等级的企业信用情况要好于第三等级的企业，要以批评教育为主；作为划分在第一等级中的企业，信用度良好，工商管理部门应该给予激励和表扬。
三、工商管理有助于准确把握企业信用情况
工商管理部门在企业的信用管理体系中起到了十分重要的作用。工商管理部门以自身为主体，开展年检实践活动，每年定期对企业进行经营状况与信用状况的监测，主要是为了对企业进行深刻的了解，包括企业的运营状况，存在的问题，可以针对这些问题为企业提出有益建议。充分利用“经济户口”的管理制度，记录好企业的信用情况，同时注重企业的分类监管，为建立科学的企业信用管理体系做出贡献。工商管理部门为了促进企业信用体系的良性发展进行了很多实践探索，在完善年检制度方面不断的进行年检办法的修改，新的年检办法与时俱进，在年检的程序上和年检对象方面做出了新的详细的说明，企业与工商管理部门的关系越来越密切，工作联系也越来越方便。企业年检在技术上进行一系列的更新，随着互联网的普及，在网上进行年检，可以减少很多多余的程序，也有的工商管理部门实行滚动式的年检制度，这些都促进了企业信用管理体系的完善。
四、结束语
工商信用管理范文第2篇
首先，有利于促进市场经济的迅速发展。如果各企业的信用管理制度比较完善，企业间就会以诚信的态度进行交易，这必然会让交易市场变得更加稳定，更会促进市场经济的快速发展。其次，有利于维护市场的经济秩序。在当今时代下，企业间的竞争是非常激烈的，一些企业为了谋取经济利益，往往会采用不正当的手段进行竞争，这必然会导致市场秩序混乱。而如果各企业都讲诚信，守信用，那么不当得利的情况就会减少，公平竞争就会增加，市场的经济秩序就会转好。最后，有利于提高企业自身的竞争力。企业只有讲诚信，才能获得良好的口碑，才能创建知名度高的企业品牌，才能让企业自身更具竞争力。如果企业不讲诚信，那么企业就难以迅速发展，更会面临破产的风险。例如:南京冠生园食品有限公司是一家当地著名的食品生产企业，它主要以生产月饼、元宵、各种糕点等食品为主，在没被媒体曝光前，该企业的经济效益良好，每年至少有两、三千万的收益，但是，自打该企业出现“陈馅事件”后，南京冠生园的商业声誉一落千丈，企业形象几乎降到冰点。时隔半年，企业生产难以为继、申请破产，究其原因是该企业本身失去了起码的“诚信”，不重视产品质量，只想着获取不法利润，结果既害了消费者，又害了自己，更给当地月饼市场也带来了严重影响。可见，企业自身诚信是非常重要的，如果该企业信用管理制度完善，就不会为了谋取利益而使用“陈馅”生产月饼，就不会造成企业破产。
二、我国企业在信用管理中存在的普遍问题
尽管我国工商企业一直在研究完善企业信用管理的有效办法，但是，我国工商行业信用管理还存在着以下问题:首先，我国工商企业内部信用管理部门太多，这必然给企业信用管理造成一定的影响。例如:在实际工作中，企业财务部门不了解客户的经济实力和实际情况，只知道客户和本单位间的财务往来状况;而企业销售部门了解客户的经济实力和经营情况，而不知道客户和本单位的财务往来状况，由于销售部门和财务部门对客户的认知不同，它们在企业信用管理中必然会出现意见分歧，这必然会造成企业信用管理的正常开展。其次，销售部门为了追求经济效益，会给信用管理带来过大的风险。企业销售部门的工作人员是以业绩论英雄，工作人员销售量的大小直接决定着销售人员的工资档次，更有些企业单位的销售人员工资实行全额绩效，也就是说，这些销售人员没有基本岗位工资，只有销售产品，才能得到报酬，所以，销售人员往往会为了获得提成而违规操作，或者隐瞒客户的一些不良信息，这会给企业带来很大的风险，如果真的出现问题，后果往往是难以预测的。最后，财务部门独自承担信用管理工作，会出现信用管理不合理现象。例如:财务部门只了解客户和本单位的财务关系和财务状况，财务部门分析企业信用度的好坏也只是以财务往来账目资料为判断依据，而有些企业单位可能和本单位合作时间较短，根本无法以财务往来账目为判断依据，很容易造成判断错误问题出现，因此，让财务部门独自进行信用管理是不合理的，只有发挥单位内部各部门的优势，让各部门相互间沟通和协商，才能保证企业信用管理更加合理化，才能为企业降低一定的经营风险。
三、完善企业信用管理的有效手段
1．提高全体职工的信用管理意识
企业信用管理工作不是一个部门或者一个人就能完成，它是需要企业全体员工共同参与、互相合作才能做好的。因此，企业要多宣传企业信用管理的重要意义，让全体员工都认识到信用管理是和每个人都息息相关的，只有全体员工相互沟通、共同合作，才能保证企业信用管理工作落实到实处，为企业降低一定的经营风险。还有，企业也要投入更多的人力和物力来进行信用管理，以避免企业的信用管理工作出现漏洞。
2．设立专门的信用管理部门
在以往，企业信用管理工作主要依靠销售部门或者财务部门，这必然会导致企业信用管理不合理问题出现，因此，设立专门的信用管理部门非常必要。企业设立专门的信用管理部门后，该部门可以对企业内部信用管理进行科学分析、合理规划，以保证企业信用管理向系统化方向发展。当需要对客户进行信用调查时，该部门完全有精力进行一系列的调查走访，销售部门和财务部门只需要简单的配合工作可以了。
3．提高信用管理者的能力
信用管理者是企业信用管理的领导者，他的工作能力直接决定着企业内部信用管理工作的优劣。企业信用管理也是一项专业性很强的工作，信用管理者一定要具备丰富的管理知识和管理经验，有调节部门关系和优化员工配置的能力。在实际工作中，信用管理者要不断提升自己的能力，为企业的发展做出努力。
4．建立完善的客户资料管理系统
建立完善的客户资料管理系统有利于企业信用管理的顺利开展。信用管理工作人员要及时收集客户资料并归类建档，而且要及时进行信息更新，通过资料来判定客户的信用度并进行科学评估，还要给客户设立信用额度。还有，信用管理人员也要多去税务、工商部门了解客户信息，多收集有利于评估客户信用的有关资料。
5．严格审查客户信用额度
针对有些销售人员为了自己获得利益，瞒报客户不良信用信息问题，企业内部一定要严格审查客户信用额度，避免出现超额度赊欠问题。具体做法如下:首先，当客户需要赊欠货款时，不管是谁办理赊欠业务，都要经过信用管理部门进行信用评估，杜绝一切违规操作问题出现，保证客户信用查询按流程办理，为企业降低经营风险。
6．实行客户等级制度
企业信用部门首先根据客户和本单位的交易记录来判断客户的信用情况，然后再根据客户的实际情况判断客户的还款能力，最后再对客进行等级定位，为客户提供不同的服务。通过对客户实行等级制度，企业的信用管理会更加合理，对企业自身和客户来说都有好处。
四、结语
工商信用管理范文第3篇
关键词：工商企业管理；企业信用管理体系；构建对策；法律法规
0引言
市场的发展和完善，既为企业运行创造良好条件，同时也带来新的挑战。在这样的背景下，为促进企业取得更好更快发展，建立完善的企业管理制度，构建健全的企业信用管理体系是十分必要的。这样不仅有利于全面、细致地掌握企业的基本信息，还能促进企业健康、全面发展，有利于树立良好的信誉度，得到整个社会的关注和认可。但目前企业信用管理体系仍然存在不足，需要采取措施改进和完善。文章将探讨分析这些问题，并就建立完善的企业信用管理体系提出相应对策，希望能为实际工作提供指导与借鉴。
1工商企业管理与企业信用管理体系的不足
目前工商企业管理过程中，普遍采用积极有效的手段和方法，推动企业管理制度不断改进和完善，也建立起较为健全的制度措施，促进各项工作有效进行和发展，为企业竞争力的提高注入生机与动力。但不能否定的是，企业信用管理体系仍然存在不足之处，难以全面、有效地规范相关工作，对企业运行发展也带来不利影响，主要存在以下几个方面的问题。
1.1相关法律法规不健全。
企业信用管理包括多方面内容，为促进管理水平提高，应该综合采取有效对策，达到努力规范和约束信用管理的目的。而为了推动各项工作的制度化和规范化，首先就应该建立完善的法律法规，实现对各项工作的有效规范和引导，也能更好指导信用管理体系构建。但目前企业信用管理体系构建存在缺陷，缺乏健全完善的法律法规，导致相关工作缺乏有效约束，难以与信用管理工作的具体需要相适应。还有些地方明显存在空白现象，相关部门职责不全面，不能有效规范和引导企业信用管理日常工作。
1.2部门的沟通协调不足。
为促进信用管理体系完善，健全相关制度措施，需要加强相关部门的协调工作，妥善处理不同部门间的联系。让相关部门密切合作，增进相互了解，提高相互协作能力，促进工作水平提升，为企业信用管理有效开展奠定基础。1.3监督评价机制不完善。为全面掌握企业信用基本情况，应该建立统一、完善的信用监督评价体系，这是规范各项工作的前提。但目前这项工作不完善，缺乏有效的监督评价机制，导致开展评价工作时，没有相应标准的引导，影响评价的科学性与规范性。另外还可能缺乏有效的数据支撑，影响监督评价科学性与合理性，难以全面提高信用评价水平。1.4企业信息化程度不足。计算机技术和信息技术应用存在不足，忽视建立完善的数据库资料，难以全面提高企业信用评价水平。或者企业数据无法及时更新，数据采集不到位，影响信用评价体系的完善和各项工作有效开展。
2工商企业管理与企业信用管理体系的构建对策
为有效应对信用管理体系的不足，健全完善相关制度措施，让企业取得更好更快发展。根据存在的不足，结合企业日常运行和发展需要，笔者认为应该采取以下对策，构建完善的信用管理体系。
2.1完善法律法规，促进各项工作的制度化和规范化。
构建完善的法律法规，使其与信用评价工作相适应，对信用评价工作进行有效规范和引导。政府部门应该提高思想认识，对法律法规制定和完善需要大力支持，包括人力、物力、技术上的支持等，推动信用体系法律法规的健全和完善。健全信用管理体系，有效规范和引导信用征集、评价、反馈、提示等工作。同时在具体运行和操作过程中，还应该结合新情况和新发展趋势，推动各项制度不断完善，为企业信用管理和评价各项工作开展提供有效指导。
2.2加强各部门的协调沟通，正确处理各部门的关系。
明确各部门的职责和权限，让他们有效开展信用评价工作。严格落实责任制，将相关责任明确到个人和部门，促进他们更为有效的开展各项工作。在此基础上，还要增进不同部门的联系，包括管理、监督、评价部门等，形成合力，相互配合和联系。另外还要加强相互沟通和协作，保证联系畅通，能及时有效处理各类情况，提升企业信用管理水平。
2.3建立健全完善的监督评价机制，掌握使用主动权。
根据信用管理和评价工作的需要，建立健全完善的评价监督机制，及时处理存在的问题与不足，促进监督管理水平提高。同时还有利于信息管理监督工作的改进和完善，提高工作效率，促进各类信息和数据资源更好发挥作用。完善监督管理机构设置，合理配备工作人员，提高工作透明度，全面收集相关信息。企业要不断提高信用管理意识，加强行政管理监督效率，积极开展信用评价工作，为企业发展及时全面提供相应的数据参考。同时还要妥善处理存在的缺陷与不足，促进监督管理水平提高，更好服务企业日常工作。
2.4重视现代信息技术的应用，提高企业信息化水平。
企业日常运行中，要制定数据交换标准制度，根据统一、系统、有效原则，为企业运行提供相应的数据支持。注重信息技术应用，建立完善的数据库，搜集和输入相关信息资料，推动各项信息资料不断完善，为企业发展提供支撑和动力。另外还要重视系统维护工作，加强数据库管理，保证数据真实有效，更好发挥参考和指导作用。
3结束语
企业的日常运行和发展中，往往面临来自市场的压力和挑战。在这样的背景下，为更为有效地顺应这种趋势，应该完善信用管理制度，构建健全的管理体系，从而更好规范企业日常活动，提高企业管理水平，使其在市场竞争力中占据有利地位，推动企业更好更快发展。
参考文献：
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[3]任瑞全，张合振.工商企业管理与企业信用管理体系构建浅析[J].前沿，2012(24)：103-104.
工商信用管理范文第4篇
1.1缺乏信用管理体系
企业在建立信用管理体系的过程中首先应该保证建立统一有效的信用评价机制及信用管理模式。在企业实施信用管理的过程中,发展中的信用评价和管理的有效比会在有效的评价和评估机制严重缺乏的作用下受到极大程度的制约,管理的科学性和可操作性也会在缺乏统一可参考的标准的情况下弱化,同时在收集和使用信息的过程中,各个信息也会在缺乏具体参考数据和信息的情况下不健全,也不具有统一的标准,企业建立信用管理体系的工作在综合管理过程中受到严重阻碍,进而对整个管理过程的有序开展造成严重的不良影响。
1.2缺乏充分的信息化程度
企业在建立信用体系的过程中,需要综合考虑整个经济发展过程中的各个部门和环节,受到整个管理过程的复杂性和综合性的影响,因此需要综合分析相当庞大的信息量和数据。近年来,随着信息化的飞速发展,整个管理过程在原有的落后的信息化技术和数字化发展的作用下很难跟上信息化和数字化建设发展的步伐,导致无法及时更新各个数据,从而对整个信用管理体系造成了严重的不良影响。面对这种情况,企业一方面应该坚定信心,将长远宏观的工作计划制定出来,另一方面还应该具体问题具体分析,正视管理过程中遇到的各种困难和问题,积极发挥主观能动性,采取有效措施加以克服。
2.构建工商企业管理和企业信用管理体系的方法
2.1充分重视企业信用
工商企业管理人员必须充分重视企业信用工商企业管理人员必须充分重视企业信用。从工商企业内部信用风险管理方面来看,企业各个生产及业务部门中均会设计企业信用,而一个部门的力量又是不足以将完善的企业风险管理机制构建起来的,这就要求工商企业管理人员积极发挥主观能动性进行企业信用风险管理,促进工商管理部门人员间协调沟通的全方位加强和企业部门中财政资金人力物力投资的显著增加。同时,还应该促进风险管理人员素质的有效提升,使管理人员的风险意识得到不断的增强,从而对企业内部信用管理模式进行切实有效的优化。
2.2构建系统的信用管理部门工商企业
在运营过程中应该注意到,企业管理人员的专业技能及管理水平直接而深刻地影响着企业信息风险管理。针对这种情况,企业要想对其内部信用管理机制进行有效的完善,就必须在企业内部将纯粹的信用管理部门开设起来。企业管理人员也只有系统控制企业内部的信用管理,全方位掌控信用管理的全过程,才能将科学的信用管理职能构建起来,而这一些列工作均需要相关人员进一步的深人调查研究。因此,企业应该将单独的信用管理部门建立起来,一方面对财务部门和销售部门的管理职能进行有效的调节,另一方面也在企业内部将科学的运营体系构建起来。
2.3加强企业管理者的素质
工商企业的信用管理工作是一项长期性的工作任务,专业性能和技术性能均极高,因此要求管理人员专业知识和技能足够丰富,能够在极大程度上对领导人员、财务人员、销售人员等的合作进行全面的协调,将共同的奋斗目标树立起来,从而促进企业的长足发展。针对这种情况,在信用管理工作中,企业内部应该切实加强培训信用管理人员的力度,一方面促进其企业信用管理能力的显著提升,另一方面促进企业人员信用管理技能的显著提升。
2.4推行资信管理体制
在实行企业信用风险管理的过程中,推行资信管理极为关键,其大体上要求企业信用管理人员积极主动地将全方位的客户资料收集起来,并将完善的客户资料管理库构建起来,同时定期将新的客户资料加人其中,对资信核查进行有效的开展,将信誉良好的客户资料整理出来。建立客户资信管理的核心体系能够为综合评估客户信用管理提供良好的前提条件。针对这种情况,企业可以通过合法手段调查工商管理部门、媒体企业等,从而对客户的信用有一个清晰的了解。
2.5石构建工商企业内部授信制度
系统考察客户的赊销条件从而对客户的信用额度进行全面的掌握是工商企业内部授信制度的主要内容。在工商企业信用管理中,一项极为重要的内容就是授信管理。具体来说,授信管理就是企业专门信用审查人员依据之前评估客户的信用结果及前期与客户的交易信息,在企业内部信用管理机制的指导下对客户的信用额度进行有效的判定。同时,企业还应该将一体化的客户信用审查流程构建起来。针对这种情况,企业应该对一套交易审批模式进行具体实施,该套审批模式制定具有针对性,专门针对信用体制,切实将企业的风险管理责任承担起来,从而将其他部门利用信用管理中的漏洞获取私利的现象的发生率降低到最低限度。
2.6石实现与客户间的信用等级评价
工商信用管理范文第5篇
关键词:工商管理;企业;科技创新;推进作用优化对策
近几年来，随着我国经济社会的不断发展和科学技术的日益进步。企业的发展也非常迅速，许多企业在这个背景下的经济效益都得到了逐步的提高，实现了行业内部的竞争优势的日益提升。伴随着我国科学技术的迅速创新，在当今背景下许多全新的技术、新的生产方法都在不断涌现，这些情况的出现对企业的发展进步都产生了一定的积极影响。所以，企业要想更加科学、迅速、健康、可持续地发展，就必须牢牢地把握和紧紧抓住科技创新的机遇，加强内部管理的水平，把企业的经营管理与科技创新相结合，从本质上提高企业的市场竞争优势和竞争能力，促进企业的可持续健康的进步发展。文章从企业经营管理入手，研究和分析了现阶段企业管理工作的开展对促进企业科技创新的积极作用，并提出一些有效的对策和建议，希望能对现阶段企业的健康发展和改革转型提供一些可以起到积极作用的帮助和建议，从而实现企业管理创新和企业发展，充分发挥企业管理工作对企业生产经营的积极作用和特殊的价值，全面提升和促进经济发展和企业经济效益的实现，更好地促进我国现代企业的长远发展。
一、工商管理对企业科技创新的推进作用
(一)具有支撑作用
从根本上来看，技术创新虽属于企业管理工作的一个主要的方面，但却涉及太多的内容和方面，所以说需要企业内部的各方面的大力支持。因此必须要全面的加强和提升企业管理，能为企业科技创新的工作提供更加资金和人才的保障，为企业科技创新的展开创造更良好的环境。比如，为了加强科技创新工作，一些企业依据自身实际情况对工商管理进行进一步的完善和改革创新，特别是进一步强化企业的工商管理对企业科技创新所发挥到的积极支持作用，不断加大和提升企业内的科技创新的人力、物力、财力资源的投入，构建了较为完善、系统的科技创新体系和运行管理机制，积极有效地促进了企业科技创新的高水平、高质量的发展，形成了良好的科技创新的环境。
(二)工商管理对科技创新具有良好的协调作用
总的来说，企业的科技创新工作是一个需要长期的、持续的努力，并且在持续不断发生变化的过程，由于其发展周期较为漫长。所以，在企业的日常生产经营和发展过程中，必须科学、合理地整合和优化企业内部的各类资源，以更为有效地实现企业的持续的科技创新。通过科学合理的工商管理，为企业开展更高层次的科技创新提供良好的发展条件和资源保障，实现高层次的科技创新。企业应更加重视企业内部的生产经营的管理。我们要认清工商管理工作在企业内的科技创新中发挥出的全面协调保障的作用，根据企业的实际情况，采取科学、合理的管理控制的措施，开展相应的管理工作。当然公司能够实现各种物质资源、人力资源、资金资源的有效整合，充分保障科技创新，在企业的生产经营的管理中，也包括科技创新等方面的内容。公司可根据不同情况利用互联网获取高素质的企业需要的人才和招聘高层次的人力资源，从根本上保证企业内的战略目标和人才的匹配和能力，吸引更多的人才参与企业的发展和科技创新。有关企业生产经营的各个部门，也离不开工商的协调功能。企业管理智能化协调能有效保障企业各项工作的稳定、顺利、高效进行，为科技创新工作的开展提供强大的动力，促进公司各项工作的持续转型与高水平发展，促进公司的进步［1］。
(三)工商管理对于科技创新具有引导作用
企业要适应时代的发展，那么必须结合实际情况实现自身的科技创新，相应的科技创新工作也必须有一定的针对性和可靠性。通过加强自身科技创新关联性的实现，可以保证企业发展进步的竞争力，提高企业的较高水平的经济管理水平。企业管理者需要有效优化科技创新的内容，以此为基础实现企业科技创新的积极改善;不但如此，还要通过符合企业实际的改革和创新进一步的优化企业管理的效能，创新企业内部管理的整体工作，建立新型的市场化的营销管理机制，满足市场和行业发展的客观需要。企业的财务管理工作需要通过企业的系统性的管理，为企业的科技创新提供强有力的资金保障，为企业科技创新提供稳定的支持。另外，公司的工商管理部门还能够实现对国家政策和制度规范的深刻把握和了解，不折不扣的予以执行，并获得政府科技创新扶持资金，以保证企业的进步和稳定的发展。
(四)工商管理有力推进了科技创新的成果
科技创新一般包括技术创新和科研创新。在目前的企业一般都采用了新技术、新方法、新管理模式的情况下，以新产品研发作为企业创新的基础核心。当然企业的科技创新要素主要包括企业的各类资本、知识、人才、科技基础和管理制度等，科技创新是企业内的创新主体与创新要素之间相互作用、互相影响的结果。在企业发展、经营管理、科技创新的过程中，它是一个非常复杂的、涉及面很广的系统，必须充分利用企业内部能够掌握的各种社会资源。企业应更多地关注政府、企业及有关地区的高校科研机构，充分的利用他们可以发挥的积极优势，建立企业创新发展的促进体系，创造良好的企业创新空间，研究制订更加科学合理、系统有效的发展规划和管理措施，全面提升和促进科技创新的协调健康的发展，提高企业内的创新质量和效率。根据企业的发展的实际状况和项目的内容等，制定更为科学合理的企业管理制度和管理规则，以充分适应社会经济发展的形式，落实企业的各项管理工作，促进企业创新研究工作的顺利稳定开展，提高创新研究工作的质量和效率［2］。
二、科技创新视域下企业工商管理存在的问题
(一)管理观念比较落后
要做好企业管理工作，更好地发挥企业的科技创新对企业发展的积极推动作用，必须要不断完善和创新企业管理的理念，更加注重企业管理为企业的科技创新服务。在管理理念的层面上，可以看到目前的企业科技创新的观念存在着普遍的滞后问题。尤其是许多企业内部的管理部门和管理者尚未充分认识到企业的管理工作对于企业科技创新的极端重要性，并没有真正从“管理型”转向“服务型”。有些企业虽然也加强了企业管理对科技创新具有较高的促进作用，但在具体的管理工作的开展和实施过程中没有进行系统的、完善的研究和更为系统有效的管理。导致企业科技创新的环境差，特别是相关保障工作无法有效的落实到位，必然制约着企业科技创新的规范性、可持续性和有效性。
(二)工商管理的模式落后
在基本的管理理念上来看，企业的工商管理是指通过企业的系统化的、现代化的管理手段，在管理企业内部的行为和制定现代企业生产经营战略的层面上，进行更为高效的企业管理。在这个过程中主要涉及了企业的经济学、管理学等方面的知识理论和实践要素。可以说它是一门综合性非常强的学科，用现代化的管理理念和管理手段来充分实现企业的决策和日常的管理，更好地保障了现代企业的生存与发展。现代企业生产经营的目的是进一步通过对企业内的各类资源和对于组织的管理，使现代企业的生产经营的利润得到最大化。因此，企业管理的核心就是对于各类资源和资本的控制与开发利用。为了确保企业资本保持有效、高效的流动状态，选择适合现代企业信息化发展建设的管理模式。现代企业为了有效规避行业和市场风险，往往采用传统的、比较稳定可靠的工商管理模式，或者照搬大企业与外资企业的管理模式，但是这个问题的存在可以说也是目前我国工商管理模式中的一个非常薄弱的、需要不断完善的环节。这使得现代企业在新的经济形势下无法有效应对市场当中存在的各类挑战和风险，无法发挥自身的积极发展优势［3］。
(三)缺乏工商管理人才
具体来看企业的工商管理要想取得良好的成绩，最根本的就是要在整个市场中，打造一支专业能力比较高、技术水平比较强的高素质的工商管理人才。但是，在实践中由于不同层次的管理人才的能力也不一样，在目前的企业的旺盛需求下，那些高水平的工商管理人才更难找到。与此同时，随着目前的市场经济的迅速发展，企业的需求也呈现出了不断变化的趋势。企业必须要根据自身实际情况，增强企业管理者的创新意识，从而更好地培养企业高级别的经营管理人才的能力［4］。
三、科技创新视域下企业工商管理的优化对策
(一)创新工商管理观念
企业在科学技术方面的创新是充分保障企业稳定、健康、可持续发展的重要基础和战略举措，有利于更好的增强和提高企业的整体竞争力和战略发展优势。对此，企业必须深刻认识企业目前在管理工作的开展方面存在着的不足，并且有针对性地加强科技创新，积极利用其促进作用，积极探索更科学、更有效的企业工商管理模式。
(二)加强对工商管理体系的创新
实施高水平的企业管理体制的创新是进一步的完善和推动企业科技创新的重要保证。根据企业的发展目标，企业要不断完善以及优化自身的管理工作体系，为进行更高水平的科技创新提供保障，开展更高水平的科技创新工作是企业可持续、稳定健康发展的基本前提。这一过程需要大量的资源数据作为支撑。为此，企业要仅有一步的整合各类资源，高度的关注和重视企业的科技创新工作，对企业内的相关部门进行合理的组织和规划，全面提升和协调各项工作流程和环节，在部门内建立科学、合理、完善、规范的管理机制和管理流程，有效提升和促进企业健康发展和不断进步，加强部门间的交流与沟通，形成具有共同意识的创新思想。在企业管理过程中，积极开展创新引导的工作，全面实现资源共享，显著的增强和提高工作效率，实现对企业工作的全面系统的管理，增强外部资源的高水平利用。以学术资源、政府资源为基本主体，系统性的整合企业内外的有利资源，积极开展相关的创新活动。根据需要，企业也可以与相关合作部门建立相应的合作创新平台，以吸引更多的创新人才积极主动参与进来，实现创新理念、创新产品之间的交流与沟通，推动科学研究的和谐发展、提升科研成果价值的不断彰显［5］。
(三)优化工商管理方法与措施
有效的完善和改革企业管理模式和创新企业的管理流程，不仅可以有效地提高企业自身的经济效益，而且还可以通过不断提升和完善内部经营管理方式和模式来进一步促进企业的科技创新。通过工商管理的高水平开展，实现服务模式和服务理念的有效构建，为相应的企业科技创新工作提供全面、详细、可靠的保障，使企业内部的相关人员可以更全面、更深入地了解社会当中的潜在市场需求，准确的把握时代和行业的发展趋势。在此基础上，通过对各类数据的全面收集与准确分析，提出最合理的、最科学的科技创新工作方法和工作思路，从根本上提高企业科技创新能力和研发技术，全面提升和保障企业的经济成本和效益的管理效能。同时，公司也可以结合自身的实际情况，建立相应的科技创新管理团队，确保企业内部的员工的创新意识，创新能力以及创造性和主动性，建立合理的、规范的绩效考核体系，从而从根本上提高企业科技创新总体水平，为企业发展奠定坚实的基础［6］。
四、结语
对企业管理工作的创新，应积极主动的引进国外先进的管理经验和管理理念，加大各类资本和资源的投入，不断提高企业管理人才的创新能力和创新素质。公司可以通过改革自身生产经营管理模式，加快各种新型管理模式的整合与发展，使企业始终处于行业领先的发展地位。为了有效地实现企业的科技创新，促进企业的持续稳定的发展，企业必须认识到企业管理工作对自身科技创新开展的重要性。
参考文献:
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