燃气经营管理
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燃气经营管理范文第1篇
关键词：燃气；安全管理；企业经营
引言
我国由于人口众多，对于燃气的需求是世界上最大的国家。由于燃气是世界上公认的清洁能源，随着环境保护问题逐渐被大众所关注，可知未来燃气必将会成为全球的主要能源。在我国燃气的使用范围不断地扩大，燃气安全问题也受到了前所未有的关注。因此，燃气企业在经营燃气业务的同时必须提升燃气的安全管理，以提高居民在使用中的安全性，而且燃气的使用对于减少污染、环境保护具有重要的意义。
一、强化燃气企业安全管理的重要意义
由于燃气的使用范围比较广泛并且燃气作为居民的基本生活要求，可知燃气的安全对于居民的重要性不言而喻。燃气企业在不断扩大燃气使用范围的同时也应当对燃气的安全性进行充分的保障，避免重大的人员财产的损失。燃气企业的安全管理不仅仅是保护居民的安全更多的是提升居民的幸福感，提升对中国梦的向往。试想一个国家连居民的基本生活要求都满足不了还有什么理由使它的国民相信未来的美好构想。燃气企业担当的不仅仅是自身的责任更多的是承担社会责任。因此，燃气企业必须不断地提升安全管理，确保将隐患减少到最低程度，对自身的社会责任进行担当。
二、现阶段燃气企业在经营安全管理方面存在的问题
随着我国燃气事业不断的高速发展，新工艺、新材料以及新设备的不断出现，燃气企业的生产工艺过程也逐渐变得复杂化以及大型化，这就增加了出现安全隐患的可能性，使得安全问题格外突出。由于一些燃气企业依旧使用传统的安全管理制度，没有注重用户对于自身的管理以及没有全过程、全方位和全参与安全管理制度。主要凸显在以下三方面安全管理问题：
（一）经营安全管理责任无法落实
由于燃气的经营模式导致了安全管理工作仅仅局限在企业的内部，同时安全的管理很大程度上都与建设管道有关，在安全管理过程中导致了责任的不明确。用户和燃气企业燃气权限划分的不明确而导致的用户与燃气企业的纠纷非常常见。燃气企业应对燃气的有关法律进行系统的学习和研究，使企业和用户之间的燃气设施管理权限进行明确的约定和划分，使燃气安全管理得以提升。
（二）经营安全管理机制不够完善
企业的发展离不开制度的管理，在燃气这种特殊的行业也是一样。安全管理机制对于燃气企业来说显得格外重要，安全管理机制是燃气企业进行安全的决策、组织和控制的相关参考。目前我国境内燃气企业对于燃气的安全管理机制还是沿用传统的模式进行事故的防范以及对安全管理的监督和检查，而不是把安全管理机制当成一种安全的系统工程进行实施。安全管理机制的缺失使得燃气企业内部部门的协调无法一致，不利于降低燃气的安全隐患。
（三）用户未能掌握安全管理系统
燃气使用的客户是居民，因此燃气企业有义务为广大的群众提高安全、稳定、高效的燃气服务。为了使用户的生命财产安全得到充分的保障，燃气企业在对用户进行燃气安全教育的同时更多的应对用户进行分类以便更好的对用户进行管理，对用户的信息进行收集整合进而完善安全管理机制。在对用户进行安全教育的同时，燃气企业内部应建立起一套完善的符合实际的燃气安全管理机制。这对于提高企业的安全管理以及提升用户的安全意识具有重要的意义。
三、燃气企业经营安全管理的对策
在我国由于燃气使用的人群数量巨大，燃气企业经营安全的重要性不言而喻。燃气企业需要不断的提升燃气安全管理以及减少与用户的法律纠纷。首先就是对我国现有的相关法律进行研究分析，找出燃气企业与用户之间燃气设备管理权的划分。为此，对燃气企业经营安全管理提出以下几方面对策，以供参考。
（一）加强燃气企业的安全文化构建
燃气企业内部首先需要构建安全文化氛围，以形成安全重于泰山的意识。在企业安全文化的建设过程中，使企业安全管理人员充分的认识到自身工作的重要性以及对于社会甚至国家的重要程度，让他们的思想始终与安全管理挂钩。对燃气安全管理工作人员进行思想文化的熏陶对于燃气企业在安全管理上会事半功倍。
（二）完善燃气企业的安全管理机制
燃气企业在自身发展的同时需要对自身的安全管理机制进行不断地完善。在企业进行安全管理机制的过程中必须采用以下的基本原则：首先就是燃气企业需要在企业的内部建立一种决策层全权负责的责任体系，这样有利于在企业内部开展安全文化教育具有。其次就是在企业内部落实规章和规程的过程中，企业领导在其中扮演的角色和需要承担的责任进行充分的明确。在燃气企业安全管理机制的建设过程中还需要邀请相关界内的专家对燃气企业安全管理机制是否完善进行审核，从而促进企业的安全管理机制不断发展，实现与时俱进。
（三）强化企业经营安全科学化管理
在燃气企业的领导层需要进行安全的规范，不断地强化企业在燃气经营过程中保持安全科学化的管理。对于安全管理部门来说，安全科学化管理的意义极为重要，在安全管理部门实施安全科学化的管理可以将燃气的安全始终保持在一个较高的水平，这样对于用户的生命财产安全来说就加了一道较强的保险。在燃气企业进行安全科学化的管理的过程中，必须保持它使用的技术、方法以及思想始终是与时俱进，并且在企业内部推行这种制度时要求企业内部各个部门进行遵守和实施。只有这样才能使燃气企业安全科学化的管理得到落实，从而促使企业的安全发展以及减少用户使用燃气的安全隐患。
结语
在我国现今燃气使用的范围不断扩大，对于燃气的安全性要求不仅仅局限于企业内部的自身要求，更多的是社会责任。对当今燃气企业内部出现的问题进行一一的提出以及制定相应的解决方案，相信这对于燃气企业在进行安全、稳定、高效的燃气供应过程中具有一定的借鉴意义。现在环境保护已经被高度重视，中国在以后的发展中会逐渐使用新能源作为传统能源的替代品，燃气作为一种低污染的清洁能源必定会成为日后的主要能源供应。在燃气的重要性不断提升的过程中，如何提升对燃气安全的管理必定会提上日程。燃气企业在自身的发展中，更多的是需要对燃气的安全进行保证，以实现向社会稳定供应安全、清洁的能源。（作者单位：中石油昆仑燃气有限公司吉林分公司）
参考文献：
[1]黄雨三，《燃气企业管理规章制度与标准规范全集》，银声音像出版社，2004 年
[2]强十渤、程协瑞，《管道工程》，中国计划出版社，1992，10
[3]刘振兴，《城镇燃气技术标准规范与强制性条文实施手册》，吉林科学技术出版社2002 年
[4]陈宝智，《安全原理》，冶金工业出版社，2002 年
[5]吴容、许开立，《安全管理学》，煤炭工业出版社，2002 年
燃气经营管理范文第2篇
关键词环境管制；污染密集型行业；企业竞争力
中图分类号F062.2文献标识码A文章编号1002-2104(2012)07-0067-06doi:10.3969/j.issn.1002-2104.2012.07.011
近年来，随着环境保护运动的发展，民众环境意识的提高，以及可持续发展模式的兴起，各国政府对于环境保护的投入不断增加，环境管制标准也日益提高。有关环境管制对企业竞争力的影响已成为学术界研究的热点问题。学者们从微观层面、中观层面和宏观层面对此问题做了大量研究，各种新论也不断涌现。但是，目前国内外学者们在环境管制对企业竞争力的影响问题上还远未形成共识。本文利用我国省级面板数据，对政府加强环境管制对污染密集型企业竞争力的影响进行实证分析，目的在于从微观层面客观评估我国环境管制对企业竞争力的影响，为协调我国环境管制和企业竞争力关系、并最终实现经济发展与环境保护“双赢”提供有价值的参考。
1文献综述
西方学者对环境管制与企业竞争力影响的实证研究得出了差异较大的结论：一些学者如Robison［1］、Kalt［2］、Ederington & Minier［3］、Triebswetter & Hitchens［4］、Tewari & Pillai［5］等人的研究认为，政府加强环境管制将显著地增加企业的生产成本、降低生产率、并损害企业在市场上的竞争力。但另有学者的实证研究发现环境管制造成的成本增加对企业的影响虽然为负，但影响很小，不至于降低企业竞争力。例如Walter［6］、Wheeler［7］、Levinson［8］、Grossman & Krueger［9］等人发现环境管制带来的成本在产品总成本中所占的比例很小，与劳动力成本差异、基础设施完备状况等其他因素造成的成本差异相比，环境成本的差异并非是决定性的，环境管制对企业竞争力没有明显的负面影响。但是，Joshi等人［10］对于环境成本的估量，表示了不同意见。他们认为环境管制除了可见成本（在会计账目中分类为环境成本）之外，还有隐藏成本。基于企业会计账目的环境成本统计结果会低估环境管制带来的成本增加。以钢铁企业为例，环境管制带来可见成本上升1美元的同时，还会引起9-10美元的隐藏成本上升。不过，这些研究虽然对环境管制成本占企业总成本的大小、环境管制对企业竞争力影响的大小有不同意见，但都赞同加强环境管制会带来企业成本的增加，并进而对企业竞争力造成负面影响。按照这种思路，在环境管制标准不统一的情况下，如果一个国家或一个地区的政府加强环境管制，实施了比其贸易伙伴更严格的环境标准，这个国家或地区的相关产业会相应地增加生产成本。假若没有保护措施和机制，这些产业在市场上将会因产品的价格相对较高而失去原有的竞争优势，这些产业很可能因此转移到其他国家或地区。
经济学方法在分析环境管制对企业竞争力的影响时，往往假设技术条件、市场环境等不变，这时成本优势就成为影响竞争力的唯一因素。但现实中市场条件是不断变化的，短期成本往往不是影响企业竞争力的决定性原因。管理学家Porter教授［11-12］认为从动态角度来看，环境管制不仅不会对企业竞争力产生负面影响，甚至还会增强企业竞争力。他乐观地认为政府加强环境管制与竞争力之间没有必然的冲突。他将环境管制引起的压力类比为市场竞争压力，认为设计适当的环境管制会激励企业进行技术创新和管理创新，这些创新不但可以补偿企业为环境达标而付出的成本，还可能增强企业的竞争力。也就是说环境管制与企业竞争力可以实现“双赢”。波特教授的这些观点被称为“波特假说”（Porter Hypothesis），自提出之后便引起了学者们的激烈争论。
燃气经营管理范文第3篇
xxxx年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司的总经理，现就一年来的履职情况报告如下：
一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要
1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。作为公司的总经理，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。
2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。
二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队
1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。
2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。
三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的新机制
1、按照“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职能，完善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。
2、采取用多种方式，重视人才，发挥能人作用。根据工作需要设置部门岗位(职务)职数，对每一个岗位(职务)都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，基本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘(任)用机制，月度、年终考核，优胜劣汰。
3、完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进行层层分解、人人细化，按照“多劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬分配方案，按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位(职务)分配差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、积极性与创造性。
四、明确目标，合理安排，整合企业各项工作，做到全面协调的发展
1、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争能力。公司多年来一直没有相应的独立的燃气资质，今年根据国家现行有关规定，积极申报完善企业燃气资质及区域确定，并按照《四川省燃气管理条例》的要求，对公司企业燃气资质注册登记手续，使其合法化，为公司今后的可持续发展奠定了基础。
2、加强供气区域管理，调整发展思路，规范农村燃气安装工程。为规范燃气市场秩序，保障人民生命财产和公共安全，明确燃气供应范围，按照四川省建设厅《关于城镇燃气企业管理的指导意见》(川建发〔〕200号)文件精神，以及《四川省燃气管理条例》规定，公司根据现已建成的燃气管网敷设现状和城市燃气发展规划，特申请新市、观鱼、孝德乡镇的供气区域，保障了公司的合法利益。
3、围绕董事会下达的工作目标任务,改进工作作风，全司干部职工同心协力、创新实干、扎实工作，圆满地完成了全年的工作任务，取得了较好的社会效益和企业经济效益。截止年底安全供气万方,完成年度责任目标的%，同比增长%;经营总收入万元，完成年度责任目标的%，同比增长%;实现经营利润万元，完成年度责任目标的%，同比增长%;供气输差率%，比年度责任目标下降个百分点，较去年下降个百分点;新增天然气用户户;全年人工工资万元，同比增长%，对外各项业务支出万元;
五、目前存在的问题和今后努力的方向
1、进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。
2、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。
3、科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。
总之，一年来，总结过去，在上级的坚强领导下，经全体员工的辛勤工作，顺利地完成了各项任务，成绩是可喜的。展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司下一年度的宏伟发展，早谋划早打算早运筹。在新的一年里，我将加强各项工作的学习，与董事会成员一起，带领公司全体员工们积极深化企业改革，以促进公司健康长远的发展。
述职人：出国留学网
燃气经营管理范文第4篇
等，具体材料详见：
今年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司的总经理，现就一年来的履职情况报告如下：
一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要
1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。作为公司的总经理，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。
2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。
二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队
1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。
2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。
三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的新机制
1、按照“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职能，完善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。
2、采取用多种方式，重视人才，发挥能人作用。根据工作需要设置部门岗位（职务）职数，对每一个岗位（职务）都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，基本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘（任）用机制，月度、年终考核，优胜劣汰。
3、完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进行层层分解、人人细化，按照“多劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬分配方案，按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位（职务）分配差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、积极性与创造性。
四、明确目标，合理安排，整合企业各项工作，做到全面协调的发展
1、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争能力。公司多年来一直没有相应的独立的燃气资质，今年根据国家现行有关规定，积极申报完善企业燃气资质及区域确定，并按照《**省燃气管理条例》的要求，对公司企业燃气资质注册登记手续，使其合法化，为公司今后的可持续发展奠定了基础。
2、加强供气区域管理，调整发展思路，规范农村燃气安装工程。为规范燃气市场秩序，保障人民生命财产和公共安全，明确燃气供应范围，按照**省建设厅《关于城镇燃气企业管理的指导意见》（**建发〔20**〕200号）文件精神，以及《**省燃气管理条例》规定，公司根据现已建成的燃气管网敷设现状和城市燃气发展规划，特申请**、**、**乡镇的供气区域，保障了公司的合法利益。
3、围绕董事会下达的工作目标任务,改进工作作风，全司干部职工同心协力、创新实干、扎实工作，圆满地完成了全年的工作任务，取得了较好的社会效益和企业经济效益。截止20**年底安全供气万方,完成年度责任目标的____，同比增长___；经营总收入___万元，完成年度责任目标的__，同比增长___；实现经营利润___万元，完成年度责任目标的___，同比增长___；供气输差率___，比年度责任目标下降____个百分点，较去年下降___个百分点；新增天然气用户××户；全年人工工资__万元，同比增长___，对外各项业务支出__万元；
五、目前存在的问题和今后努力的方向
1、进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。
2、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。
燃气经营管理范文第5篇
一、严格瓶装燃气供应点的设置管理
1、瓶装燃气供应点的设立必须符合城镇燃气专业规划的统一布局，同时兼顾方便居民的原则，由储配站向市燃气行政主管部门提出申请，经市有关部门审批，符合条件的核发瓶装燃气供应许可证。每个镇（园）原则上可设置1－2个燃气供应点，但全市供应点总数不超过50个。
2、瓶装燃气供应点的负责人应该在其所属液化气储配站法定代表人的领导下，负责本供应点的安全生产工作。
3、瓶装燃气供应点必须持以下证照合法经营：⑴江苏省瓶装燃气供应许可证；⑵营业执照。不具备以上证照的，属非法燃气供应点，不得从事燃气经营活动，建设行政主管部门及相关管理部门将予以取缔，并依法予以处理。
4、瓶装燃气供应点的经营、储存场所应当符合有关法律、法规要求及有关安全生产条件，市燃气办及相关管理部门将严格对照相关规范和要求，对原有瓶装燃气供应点进行全面清理整顿，对不符合规定条件的，将限期整改、停业整顿，直至吊销许可证照。
5、鼓励具备条件的企业通过兼并、联合、重组等形式，发展成一定经营规模的大公司，按照燃气专业规划要求，统一布局经营区域内的瓶装燃气供应点，加大供应点的正规化建设，提高安全保障能力。
二、严格瓶装燃气供应点的经营管理
1、各瓶装燃气供应点只能与一家储配站签订供气合同，明确双方的权利义务，并报市燃气行业主管部门备案。任何液化气储配站不得向未与自己签订供气合同的供应点供气，违者将对照法律法规严肃处理。瓶装燃气供应点未经同意随意变更供气单位的，由签订合同的液化气储配站终止与其的供气关系，并申请有关上级主管部门吊销其许可证照。
2、瓶装燃气供应点必须保证连续、安全、可靠地供应合格燃气，未经批准，不得停止供应瓶装液化气。销售的瓶装液化气不得超过国家规定的允许误差，并保证液化气实瓶角阀进行标准塑封，使用户用上放心气。塑封由市燃气办统一监督印制并发放。
3、瓶装燃气供应点向储配站采购瓶装液化气必须严格执行采购登记制度，采购单一式二份，分别由储配站、瓶装燃气供应点保存。瓶装燃气供应点应当建立瓶装液化气出入库台帐和供气台帐登记制度。所有资料必须长期保存，并随时接受市燃气行业主管部门及相关部门的检查。
三、严格瓶装燃气供应点的安全管理
1、各瓶装燃气供应点必须建立健全安全生产责任制、安全生产规章制度、安全操作规程及安全生产应急救援预案。
2、管理人员、生产岗位运行人员、特种设备作业人员必须按照规定通过专业培训考核合格后，持证上岗。
3瓶装燃气供应点应当严格遵守安全操作规范，严禁用槽车直接对气瓶充气，严禁用农用泵等非专用设施充气，严禁瓶对瓶直接充气，严禁充装过期钢瓶等违法行为，一旦发现，由市燃气办及相关部门依法查处，直至吊销许可证照。情节严重的，移送司法机关依法追究其刑事责任。
4、鼓励有条件的储配站利用危险品运输车辆将充装并塑封好的实瓶送到相应的供应点，进一步减少安全隐患。
四、严格规范瓶装燃气接送服务
1、各瓶装燃气供应点必须建立固定的接送人员网络，并与之签订劳动合同，经培训合格后方可持证上岗，并报市燃气办备案。有条件的供应点力争统一着装，挂牌上岗，进一步规范接送队伍建设。
2、瓶装燃气供应点应当配备符合规范要求的专用接送车辆，车上必须配备相应的灭火器材，并在车身上涂刷明显的燃气接送标识。
3、瓶装燃气供应点必须加强对下属接送人员的管理，确保下属接送人员不得随意流动，不得擅自储存，损坏塑封并倒灌液化气。否则瓶装燃气供应点有权解除其劳动合同。
4、瓶装燃气供应点不得向未与本单位签订劳动合同的人员提供经营性气源，违者将由市燃气行业主管部门对瓶装燃气供应点依法予以处罚。
