关于个人安全行动计划范文第1篇

【关键词】 施工安全措施 项目安全计划 异同分析

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1.1 施工安全技术措施（以下简称安全措施）是工程施工组织设计（以下简称施组）中的重要内容。它是依据有关法律，法规，规范，标准，依据工程施工的总体部署和目标定位，结合施工特点，环境条件等，为使整个工程施工从开始至竣工对保证施工过程安全，有序，高效进行而作出的有针对性的安排。从这个意义来看，施工安全措施主要针对施工过程。即有向相关方承诺又有对内安排部署的约束作用。

1.2 项目施工安全计划（以下简称安全计划）----也称为施工安全目标管理计划，在《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—2011）中，此项为现场安全管理分项中的“保证项目”。同时，安全计划作为项目管理规划体系是《建设工程项目管理规范》的组成部分。它的目的是为达到合同要求和施工管理目标，依据项目管理的基本理论与企业施工项目标准化要求，结合工程特点、施工方法与资源配置对整个施工现场安全控制活动作出的系统、科学的实施计划。它除了对相关方的宣示承诺作用外，主要作为企业内部管理控制文件。

2.本文在简要叙述它们基本意义的基础上试对二者作粗浅的对比分析。

2.1 编制目的与作用。

相对而言，安全措施的编制目的是确保施工顺利进行，内容是针对施工过程制定相应的技术与管理措施，表现为对物的状态、人的行为和施工操作的规定，对象为分部分项施工过程特别是危险性较大的分部分项工程。而属于项目管理规范范畴的安全计划是在确保实现管理目标的前提下，规定安全技术措施实施的措施如何得到落实，强调企业内部管理的系统关联性及各层次管理的持续改进与绩效评价。故其更注重企业内部管理标准化相关规定的贯彻，突出为达到现场安全管理目标在施工活动中的控制职责、程序、方法和步骤的描述。

2.2 制定依据与程序.

2.2.1 施工安全措施是施组的一部分，其制定依据主要分为：工程资料，工程施组及同类工程施工经验；相关的标准规范；相应的企业标准。它的编制一般在项目负责人的主持下由项目技术负责人编制，上级技术负责人审批。特殊工程由现场和企业技术管理层会同编制，企业技术负责人审核批准，体现了以施工技术为主导的、以施工安排为重点的管理活动内容。

2.2.2 安全计划的制定依据应为：工程施组；企业管理标准化文件，如企业对施工现场管理控制规定的职责程序、方法步骤及要点等，它突出了企业对施工控制活动规范化的要求。其制定程序：一般由项目负责人主持、项目管理班子成员参与制定。在此基础上，还需要现场与企业内部相关部门根据自身职责范围程度不同的参与。施工企业此类标准化管理文件的制定与实施体现了以现场为主体，企业各层次、各部门的合力，即项目管理层负责对计划的贯彻实施，企业管理层监督指导，体现了企业职业安全健康标准化管理之全员，全过程，全方位的基本要求。

2.3 编写内容。

2.3.1 工程施工安全措施是从保障施工作业人员的安全健康和工程按期合格交付出发，对物的状态与人的行为及环境影响诸方面采取的有针对性的措施。从物的状态分析，措施的制定大体分为两个方面。

一是保障施工正常进行的设施设备。如模板支撑架体构造设计、起重设备和其它施工设备的选择、安装拆除使用要求等，这些对施工质量和工期产生直接的影响。

二是确保施工作业安全的设施设备，如安全网、防护栏、各种限位与过载保护设施等，这些设施设备是否到位和正确有效的使用，同样关系到工程的正常进行和作业人员安全健康。

2.3.2 从人的行为即管理活动的目的与特点分析，现场的管理活动内容之一，就是为使这些设施设备正常发挥作用而进行的一系列管理控制活动。如对设施、设备，对作业部位、人员的检查，对遵守相应操作规程和劳动纪律方面的管理控制活动等，它体现了通过质量安全控制活动保障合同目标实现的目的。

2.4 安全目标管理规划是在施组安全措施的基础上以实现现场安全目标、推动企业管理规范化为出发点，以推动管理标准化为手段，规范现场目标控制活动所编制的更加细化，更具操作意义的实施性文件。具体分析，就是根据企业目标管理要求、现场管理目标定位，以施工安全措施落实为着眼点和落脚点，从资源的配置，控制程序，企业管理制度的执行，绩效的检查等都用’计划’作出一套较为科学、规范的规定。反映做什么，谁来做，如何做，做到什么程度，怎样检查评价等。总之，它的编制是以规范的、可评价的管理行为保障目标的实现。

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3.1 依据管理学的基本原理，目标是有层次的。项目施工管理中安全目标是组织管理行为的阶段性目的，目标是管理控制活动实施的前提。在中设有”目标管理”子项，规定在项目施工中要根据企业和项目管理实施要求，首先确定包括施工安全控制的各项管理目标，形成互相支撑、有机联系的施工管理目标体系。

3.1.1 安全管理目标是此目标体系一个重要方面。只有明确了管理控制目标，才能有计划的动员各种资源，运用相应管理手段，遵循管理程序，使施工过程始终处于受控状态。这个目的在安全计划中亦是如此，目标是计划的与前提，有关法规，规范，制度是计划制定的基础，计划是实现目标的安排部署。在此方面，二者均体现了管理理论的基本思想。

3.1.2 在工程投标过程中，二者均有对外宣传和对相关方承诺以争取中标的作用。项目安全计划除遵从上述基本要求外，还要根据控制目标和施工部署，运用现代管理方法，遵循企业贯标管理规定和内部运行要求，对实施这些部署进行有针对性的、可度量考核评价的具体安排。

3.1.3 在贯标运行与绩效考核方面，安全计划的实施规范化更适用于企业管理的持续改进与绩效考核。

关于个人安全行动计划范文第2篇

“计划”酝酿已久

《山野 中国户外》： 拟定这个计划的初衷是什么？

马欣祥：我们一直对培训和教育比较重视，而这些年户外事故频发，形势比较严峻。从宏观层面看，二三十前的美国户外事故发生率和环保意识与我们国家现在的情况比较类似，专家和学者也做过实验，结果显示教育和宣传能起到80%—90%的作用，而管理只能起到10%的作用。所以，最根本的解决方法，还是从教育和宣传入手。

美国、新西兰等国户外发展对我们都有借鉴意义。保证户外安全，我们要做的工作不仅仅是出事后的救援，更重要的是如何避免事故的发生。从国内的案例来看，很多事故发生的原因都是老百姓对一些最基本的、最基础的户外安全知识了解不够、技能不足。从两年前我们开始酝酿“计划”，去年年底正式提出，具体的内容从今年年初开始筹备进行。

《山野 中国户外》：请具体介绍一下“计划”的“八个一”工作。

马欣祥：户外安全教育计划共有八项工作内容，包括（1）开发一套户外安全宣传品；（2）举办一轮户外安全巡回讲座；（3）组建一支户外安全教师团和安全宣导员队伍；（4）开发一套户外安全培训系列课程；（5）扶持建立一批户外安全教育基地；（6）制作一台户外安全电视讲堂；（7）开展系列户外安全事故分析；（8）举办一次户外安全研讨会。为使户外安全教育计划顺利实施，中国登山协会专门成立了由中心领导和各部门一把手组成的户外教育安全计划领导小组，下设研发组、宣传组、讲师团。

从去年年底至今，我们为“计划”的顺利实施做了大量的前期筹备工作，组织行业内的专家研制编写了一套权威、科学的宣传教育材料，包括1本《登山户外安全手册》、9个折页和海报等。这本《手册》主要内容是最基础的户外知识和技能，以及风险防范与应对措施。年内还要针对反馈情况，发行《手册》的第二版以及更多、更生动的折页宣传材料。目前讲师团队伍的组建也已完成，各地户外安全巡回讲座和安全宣导员培训也将陆续启动。

《山野 中国户外》：现在“八个一”的“计划”有了，如何让它覆盖全国并且有可持续性？

马欣祥：我们会在承办巡回讲座的地方，进行安全宣导员的培训，把安全教育的内容整合成小的课程，再由这些宣导员在当地把户外安全知识、技能进行普及，这样上下就完全互动起来了，而不是宣讲完就没下文了。这样知识和技能的传播才会变得可持续。同时通过这种手段，会陆续扶持一些户外安全教育基地，组织一批条件比较好、积极性比较高的基地，长期把安全教育宣传工作开展起来。今后我们也会完善监督和制约机制，最终会建立一个安全教育的基地网络，覆盖全国。

《山野 中国户外》： 大家能通过哪些渠道得到这些讲座信息？到哪些地方可以去听这样的讲座？讲座是否收费？

马欣祥：目前中国登山协会官网上开了一个“户外安全教育计划”的专栏。另外，我们要去巡讲的地方，会事先在媒体做一些宣传工作。9月份巡讲将启动，第一站是北京，有可能是在北京的高校里。讲座是免费的。

力邀大腕来宣传

《山野 中国户外》：中登协对于推广户外安全教育计划有哪些具体的设想？

周锦琳：关于全国户外安全教育计划的宣传推广会包括以下几个方面：一是借助中国登山协会现有的品牌赛事、活动以及各地方登山户外运动协会、户外俱乐部、户外用品门店等户外爱好者较为集中的场合或地点，将本次户外安全教育计划重点研发的一套宣传产品等发放出去，使更多的户外人群能够接触到计划传递的实质内容；二是通过与地方体育部门、教育部门等机构的合作，将计划推广落地，以安全知识公益讲座、体验活动的形式，直观地将户外安全的理念和常识传播出去；三是结合各类媒体的力量，重点依托电视媒体以及新兴媒体的传播方式，通过视频短片的制作播出、线下活动与线上活动的相结合，当然也同时结合我们户外类杂志专题性质的深入报道，从各个层面对计划进行宣传。

《山野 中国户外》：听说中登协最近在拍摄该计划的宣传片，介绍一下具体情况吧。

周锦琳：宣传片以及一系列户外安全知识普及片的拍摄、制作和播出，是整个户外安全教育计划宣传推广中非常重要的一部分。因为视频的形式十分直观、有感染力，同时可用于宣传场合，形式也很灵活。根据我们的策划思路，宣传片会以类似公益广告片的形式邀请一些我们熟悉的户外名人或各界名人来共同倡导“安全户外 尽享自然”的主题。而安全知识普及片我们则计划根据安全常识折页的内容，用每集大约3-5分钟的时间介绍一种常见的户外风险应对常识或户外运动基础技能等等。目前，我们已经完成了第一支主题宣传片的拍摄，很荣幸请到李致新、王勇峰、尼玛次仁、王静、王秋杨、黄怒波、钟齐鑫、张泉灵、沙桐这9位登山户外界的名家以及知名媒体人士参与拍摄。宣传片从8月8日起已经开始在中央5套滚动播出，在中国登山协会的官网以及各大网络媒体也同时推出，相信这支宣传片的推出，各位名家的号召力会使户外安全教育计划的主旨得到很好的传达。

《山野 中国户外》：推广这个计划之后，都有哪些反馈？

周锦琳：“计划”实际上从今年4月份开始进入筹备阶段，首先得到的自然是来自与登山户外领域内专业人士的肯定和支持，他们共同献计献策，在《登山户外安全手册》和安全知识折页的研制、编写过程中贡献了很多的智慧和力量。

7月份“计划”正式面向公众推广后，很多的媒体、各级户外运动组织以及一些户外品牌都对“计划”十分关注，也纷纷提出希望借助自身的力量配合“计划”下一阶段的各项活动、推广等等。我想他们也都是认识到了“计划”在促进整个登山户外运动事业发展，构建健康的行业发展环境方面的积极作用和深远意义。推广户外安全理念和知识毕竟不仅仅是中国登山协会一家的责任与义务，我们也很欢迎社会各界的力量加入“计划”和我们共同推广，但首要前提是确保整个计划的公益主题性质不会偏离，确保广大的户外爱好者从中真正获益。

另外，从更高的层面来说，全国户外安全教育计划也是国家体育总局今年重点关注和指导实施的项目。该计划目前运行的情况也得到了总局群体司、经济司、宣传司的高度认可，未来也将持续对“计划”给予各个方面的支持。

《山野 中国户外》：对推广这项计划，中登协未来还会做哪些工作？

周锦琳：到目前为止，“计划”第一阶段的宣传工作已经完成，包括会、第一期宣传片的推出等等。紧接着要进行的第二阶段推广工作重点会是全国的公益巡讲和知识普及片的拍摄。第一轮的巡讲计划在全国选择8—10个试点城市进行，今年下半年顺利的话完成4—5站。知识普及第一辑的拍摄计划已经在进行中，预计9—10月即将投入拍摄，争取在10月可以和大家见面。

全国户外安全教育计划将会是一项长线工作，中国登山协会将会在未来几年中将其作为工作的重点任务持续推广，因此，我们还将根据“计划”的推进程度每年制定不同的宣传推广计划。

对成为登山大国意义非凡

《山野 中国户外》：作为“户外安全教育计划”的秘书长、安全小册子的编写者之一，能否简单介绍一下小册子以及折页的编写过程、编写时间、材料来源。

田庄：手册的编写和相关折页、海报等产品制作大概共花了3个月的时间。编写组成员除了登山中心的领导和工作人员外，还有来自全国各地的登山户外界专家。材料主要来源于各位编写专家平日积累的国内外各种文献中的知识，以及通过多年的登山户外活动积累的经验。还有一部分内容，是借鉴了国外已经非常成熟的安全手册形式和内容。折页的内容则是将最为常见的几种在进行户外运动时需要注意的安全因素分解出来制作而成。制作时也借鉴了许多其他行业的折页。根据折页直观、易懂的特点专门改写了相关的内容，并找了专业人士进行了折页设计和漫画设计。随着“计划”的日趋成熟，之后还会有更多更细致更丰富的折页展现给大家。

《山野 中国户外》：一个册子还不够，为什么会用折页的形式来宣传户外安全知识？

田庄：相对于折页，手册的内容更加全面和完善。而折页主要是为了在宣传的过程中，让大家更为直观、更为直接地接受安全知识方面的普及而设计。并且，有些户外爱好者也许只对某几个方面的安全知识感兴趣，这个时候，他就会关注他感兴趣的几个折页，并随身携带，方便查看。或者他去某种户外环境，需要哪些折页，他就会着重去关注那几个。

《山野 中国户外》：这套小册子是免费发放的吗？会在哪里发放？

田庄：小册子有两种途径。一种是免费发放，一种是在某些途径以较为合适的价格进行出售，比如说书店。由于此次全国户外安全教育计划是一次公益活动，所以还是以免费发放为主。全国登山户外安全教育计划就是我们的一个品牌，伴随着一切和登山户外有关的活动、比赛等进行发放和宣传。

《山野 中国户外》：你是这次户外安全教育计划的亲历者，你对这个“计划”有什么样的体会？

田庄：我觉得此次“计划”从零开始一直做到现在真的很不容易。因为从编写到出版、从设计到印刷、从宣传到实施，包括目前正在进行的拍摄宣传教育片和马上就要进行的全国巡讲，对于我们来说都是没有任何借鉴的，都要靠我们一步步去摸索完成。

我认为，这次活动对于我国处于发展阶段的整个登山户外运动来讲，都是十分有意义的一次活动，更是非常必要的活动。中国登山协会作为全国登山户外运动的管理和实施单位，有必要也有责任对我国登山户外运动的安全问题进行宣传和监管，从而保证每一位户外运动爱好者在参与到运动中时，可以安心的、有所保障的享受其中。这一充满正能量的公益活动，对我国尽快成为登山户外运动大国，乃至向登山户外运动强国迈进都可以起到非常积极的作用。

安全手册像把钥匙

《山野 中国户外》：拿到这套户外安全手册后，您觉得手册编得怎么样？折页内容设计您喜欢吗？

晓懿：拿到手册和折页之后，我首先就图吸引了。小人的形象很有户外特点，失温时裹着睡袋瑟瑟发抖，中暑了光着膀子让同伴给扇风，躲避雷电时惊恐的表情把一个户外爱好者在野外环境中遭遇的风险和身体、心理上的反应表现得淋漓尽致，我非常喜欢。我感觉，折页像是一把钥匙，开启户外科学的大门，如果对户外运动感兴趣的人，那一定要认真阅读手册的内容。

《山野 中国户外》：您觉得中登协的这个户外安全教育计划，最大的特点是什么？

晓懿：最大的特点是平民化、大众化。从选择什么样的同伴，到如何带食物、如何准备装备，这些都是户外运动最最基础的知识，但往往也是普通老百姓在走进大自然之前没弄明白的事。如果有更多的像我一样的“户外白丁”能早点接触到这些知识，我想会少走很多弯路，少受伤，更安全。

《山野 中国户外》：作为一名普通的户外爱好者，您认为这套“八个一”的户外安全教育计划，对您有怎样的帮助？

晓懿：最直接的帮助是让我系统地了解到野外环境存在哪些风险，在出行前和出行时应该做哪些准备，遇到风险如何应对。更长远的影响是让我意识到了户外运动也不能傻玩，也要有主动学习的意识。

关于个人安全行动计划范文第3篇

信息技术在安全管理方面的应用目前大部分仍停留在安全管理信息的统计、考核、发通知等方面，无法把系统置于安全管理的前端，即实现安全管理全过程信息化，实现对各类风险的管控和预警。要实现港口企业安全管理信息化，其信息化平台建设重点应考虑从以下方面。（1）实现实时巡查监控，即具备移动管理功能。（2）实现隐患排查、隐患审核、整改、验收以及辅助应急等安全管理功能。（3）具有对安全问题、隐患、安全问题整改情况等基础数据的全面系统管理功能。（4）建立安全管理知识库。包括隐患数据、法规标准、规章制度、应急方法等内容。（5）实现检查员检查数据的实时录入，并对数据信息进行跟踪管理。（6）系统能对录入的安全隐患信息进行综合分析，导出企业安全趋势和预警信息。

2招商局安全管理信息系统结构和功能设计

2．1安全管理信息系统的结构

安全检查人员通过移动终端把检查信息直接录入系统后，系统便进入了既定的流程，待安全隐患处理完成后系统将自动关闭，形成闭环管理结构。在信息的流通过程中，不同层级的人员均可在移动终端和WEB端看到相关信息和流程。移动终端和WEB端可根据检查人员要求编制检查计划，并根据计划和检查结果实现任务分配、整改、审核和通报。当安全隐患信息的风险值超过事先设定的阈值时，系统会自动报警，提醒相关管理人员，做到安全关口前移，风险管控。系统的运行过程需要安全管理知识库。该知识库依据风险管理理念，对生产流程进行分类分解，通过研判危险源，编制隐患数据库，把法律法规、行业标准也列入其中。在系统使用时，检查人员根据检查对象、内容、范围进行勾择录入，实现检查信息的快速录入。该知识库可以定时维护、增删。亦可将临时编入危险源辨识的信息作为临时检查标准，是系统运行的工作标准。

2．2安全管理系统的功能设计和实现

为了实现安全管理信息平台的功能，除了建立完善的安全管理知识库外，还要理顺安全管理业务流程以及移动终端的友好人机界面设计、安全隐患分析功能等。以下从4个方面介绍招商局安全管理信息平台功能的实现过程。（1）检查计划制定。本系统检查计划共分为2类：专项计划与角色计划。专项计划针对某一次专项检查，角色计划指某类角色日常进行的若干类检查。①专项计划制定。首先填写计划基本内容，包括计划的执行时间（开始时间－结束时间）、计划标题，然后选择受检公司或部门、检查内容及检查人。②角色计划制定。首先填写角色计划基本内容，包括计划的检查频率（无、每天、每周、每月），然后选择执行公司或部门、检查内容及执行角色。③安全检查流程。计划制定完成并启动后，系统将自动通知相关人员进入安全检查流程，所有角色行动将自动录入系统保存，有利于安全管理跟踪，提高管理效率。（2）隐患排查。隐患排查主要指检查人员使用移动终端进行隐患排查的操作过程，检查人员进入隐患排查模块后，系统将加载所有可供其检查的类型（如交接班检查、常规检查等），选择其中某一类检查类型后，系统加载该类型检查的所有历史检查列表，检查人员可选择其中某一列表进行继续检查（时间范围内）或开启新检查，当选择开启新检查时，若选定的检查类型为角色计划时，系统将自动加载出需要检查人员检查的所有内容，若为其他检查类型时，需要检查人员根据本次检查的重点自己选定检查内容。上述步骤完成之后，检查人员可根据系统的隐患分类对所有隐患项进行隐患排查工作并记录隐患信息。（3）移动终端的管理。在安全管理中，对安全管理人员的业绩考核一直是采取事后核算方式，对其业务水平和工作的有效性一直难于跟踪，也难于体现管理人员的价值。为了能完善此项考核工作，同时也能准确反映事故隐患的具体地理位置，本系统借助检查范围内的电子地图，当进行隐患录入时系统会自动记入当时的经纬度，当对隐患查询时，隐患的描述、风险值、发生地点、检查人员轨迹等全部展现在手册终端或在WEB端上。通过这个功能的使用，整个企业的隐患分布情况、地理位置、检查人、发现时间等都直观地表现出来，给管理者很好的指导作用。（4）统计分析。该系统除了重要的数据存储，还可以自动对安全数据进行分类。其可分为人的不安全行为、物的不安全状态、环境因素、管理原因。系统还可以根据风险级别、风险值、比例等，默认展现为设定的图形，点击任一区域或风险值可查看到关联隐患信息。尤其是系统根据设定的风险临界值进行智能分析，当存在重大隐患或者安全风险超限时会弹出企业安全形势趋势图，告诫管理者必须采取紧急措施加强管理，减低企业安全风险。通过系统自动运行达到安全关口前移，实现风险管控的目的。

3结语

关于个人安全行动计划范文第4篇

Abstract： In this paper， the concept of intrinsic safety is introduced into the construction process of traffic construction project. Through careful safety management， the safety， reliability and harmony of people， machine， material， technology and environment in the process of project construction are pursued， so that the dangerous elements are always in a controlled state， and ultimately the safety of the entire construction process is ensured and the zero accident is achieved.

P键词： 本质安全；交通建设工程；安全管理

Key words： intrinsic safety；traffic construction project；safety management

中图分类号：X931；TU714 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2017）23-0035-04

0 引言

本质安全的原理已经成为一种新的安全管理理念和风险控制方法，广泛适用于矿产开采、工程建设、企业生产、旅游管理等各个行业。在交通建设工程施工中，引入本质安全的理念具有重要意义，即通过认真仔细的安全管理，追求工程项目建设过程中的人、机、料、工艺、环境等诸多因素的安全可靠，和谐统一，使危险要素始终处于受控状态，最终保障整个施工过程的生产安全，确保实现安全零事故。本质安全对于交通交通建设工程的重大意义是通过六大要素来体现的，在工程建设中可以细化为管理体系建设、人员教育培训、安全专项方案的编制、施工现场安全措施、机械设备管理、安全费用的投入和实施情况。

1 安全管理体系的构建

按照事故致因系统涉及的四个因素，通常称“4M”要素，管理缺陷是造成事故的四大因素之一。因此建立健全健全科学的规章制度、管理体系，并规范运作，实现安全管理体系的闭环运行，是建设工程达到本质安全的基础。

1.1 建立健全安全生产体系，落实安全生产责任，制定安全管理制度

项目部应根据项目实际情况，在项目开工之前，建立健全安全生产组织体系，系统地把项目部、各部门、作业层等各单位及其负责人的安全生产责任一一明确，要横向到边，竖向到底，确保体系的全覆盖；项目经理作为安全生产的首要负责人，应安排项目部各级人员签订安全生产责任书，明确全体人员的安全生产责任；按照国家法律、行业规范的要求，项目部应针对安全工作建立相应的管理制度，且制度要具有针对性和可操作性，要具备基本的三要素即人、时间、内容，确保制度执行到位。

1.2 制定安全工作目标和安全工作计划

项目部安全领导小组应根据工程进度开展情况编制本项目的安全生产工作计划，并依据安全生产工作计划细化安全生产目标。安全目标应根据项目实际情况制定，要对整个项目的安全管理工作起到引导和风向标的作用。安全计划应根据施工进度情况编写，要根据实际施工情况进行及时调整，要按照总的安全目标按月进行分解，要与安全活动、方案编制、机械设备、经费使用计划与台账相对应。安全生产工作计划是引导本质安全工作推进的指导性文件，是保证项目本质安全实现的基石。

1.3 安全活动的有效开展

项目部应根据安全管理制度有效开展各项安全活动，提高项目部各级人员的安全意识，从而保证安全生产工作的顺利开展。

项目部应每个月举办一次以上的安全生产工作会议，对前一个月的安全管理工作进行总结，对本月的安全生产工作进行布置以及对上月遗留的安全隐患进行整改，对下月安全工作提出相关的计划，对于重大节假日、重大政治活动、特殊恶劣天气等要及时召开专门会议进行布置落实；要按照安全检查制度组织定期的和不定期的安全检查活动，要对检查出来的安全隐患及时下发通报和安全隐患整改通知书并要求立即整改，跟踪检查落实整改情况并附整改回单，根据奖罚制度进行奖优罚劣，专职安全员的安全日志要详实记录安全巡查情况，要和项目的安全活动相对应；要根据隐患排查登记和防控制度，对现场的各种安全隐患进行排查，对于一般隐患要及时进行整改消除，对于暂时难以消除的安全隐患，要制定必要的防范措施和整改计划，跟踪计划的落实情况，直至隐患消失；要按照事故应急救援预案举行定期的安全生产演练活动，不断提高应急救援的水平。

国家及行业管理部门组织开展的各项安全专项活动，项目部应按照要求开展本项目的专项活动，如“平安工地”、“打非治违”、“四项排查”、“安全月”、“防坍塌事故”、“安康杯”等。

2 人员的培训教育

“4M”因素中人的不安全行为是事故产生的最直接因素，所以将本质安全的概念引入到交通工程建设活动中，有助于提高作业人员的安全生产意识，最终达到消除安全生产事故的目的。

2.1 项目部管理人员安全培训

项目部管理人员应按照三类人员管理要求参加行业管理部门的安全培训及延期教育，交通运输部1号令规定，施工项目负责人应当持B证上岗，并且每5000万合同额需要配备一名专职安全管理人员。施工单位应定期组织项目部管理人员进行安全生产教育培训，培训内容包括安全生产相关法律法规、安全管理、质量管理等方面，并适当增加一些现场管理经验。

2.2 施工人员的安全培训

项目应按照项目部、各作业对，对所有进场人员进行实名登记，包括姓名、身份证、工种、进出场时间、身体状况等内容，并将身份证复印件附后，按照新进场、转岗、复工三个阶段分别进行安全培训教育，教育方式可采用课堂式教育、平安夜校、民工业余学校等，通过放映电视教育片、发放安全教育卡、创建安全教育长廊，提高施工一线人员的学习兴趣，使民工学校发挥“政治上引导，生活上关照，技术上帮助，文化上提高”的作用，形成全方位的安全教育网络，有效提高职工的安全意识。教育的内容主要是以安全生产的一些普通知识、安全管理行为的要求、四不放过原则、“三违”现象的处罚、安全事故案例等。

2.3 特种作业人员的安全培训

交通建设工程行业的特种作业主要包括电工作业、金属焊接、切割作业、起重机械作业、登高架设作业、压力容器作业、潜水作业等作业。特种工作人员所承担的风险较大，其工作质量直接关系到安全生产单位的生产经营，对生产经营安全生产单位起着决定性作用。所以，特种操作人员需要进行与其专业相关的、有针对性的强化安全培训，确保特种作业人员满足岗位要求，了解常识性的安全生产知识，也要掌握安全的工作技能获得特种作业人员资格证书。

2.4 全员开展三级教育及安全技术交底

应按照人员实名登记的花名册，建立三级教育卡，对所有参建人员开展三级教育活动，主要由公司级、项目部级和班组级三个层面的安全教育，公司级的安全教育主要包括安全生产的法规标准、公司的安全规章制度、本单位安全生产形势级发生过的重大事故教训、发生事故后如何救援等内容；项目部一级的教育培训主要是现场规章制度和合规性教育，包括项目特点和现场主要危害分布情况，项目制度安全性和安全常识注意事项、技术规范、应急处理措施，使用保护设备的标准和使用保护设备的基本知识；作业班组一级的教育培训主要针对工作安全运行和团队安全体系、制度以及本班M的施工特点和安全程序，团队安全活动和纪律，关心和正确使用安全设备和个人劳动保险产品，安全事件的安全事件和预防措施，工作环境和使用设备安全要求。

根据不同的工种，由项目技术负责人对施工人员进行安全技术交底，交底内容包括分部分项工程安全专项方案、临时用电、机械操作规程、工种作业规程等方面，交底人和被交底人都应该签字确认，和进出场记录相对应。

3 机械设备的日常管理

“4M”因素中机械的不安全状态也是事故的直接因素，设备的设计安全性、制造安全性、使用安全直接关系到工人的安全和企业财产安全，涉及建筑企业的经济效益和信誉，涉及到建筑企业的兴衰，所以必须对施工过程中的风险因素予以控制或消灭，加强机械设备安全管理。

3.1 建立健全机械设备台账

施工标段应根据机械设备的大小进行分类，进行造册登记，建立完善设备台账，并具有齐全的设备操作规程。大型的设备应建立一机一档，有设备的进场验收记录、设备的型号、合格证书、操作手及证书、维修保养记录、进出场纪录等，对于中型设备如场内机动车辆，需要进行登记或者编号，并做好维修保养记录，无编号视为放弃管理，小型设备如手动机具或者小型机具，需要登记，租赁设备也必须按照上述要求建立相应的台账。

3.2 加强特种设备的检测工作

交通建设项目特种设备包括压力和载人设备组装、轮胎起重机、压力容器、龙门、塔式起重机等等。特种设备的检测工作与个人健康和财产安全是密切相关的。在生产过程中，特种设备比一般生产设备有更大的潜在风险，更容易造成的事故，造成人身伤害以及机械设备、公共设施等重大财产损失。国务院第549号令《特种设备安全监察条例》明确规定特种设备必须进行定期检验检测，保证设备的正常运行，避免机械事故的发生。特种设备应当建立设备安全技术文件包括：设备的设计文件、制造单位、产品质量证书、使用维护说明书、安装技术文件和信息、设备、定期检查和自检记录、设备的日常使用状况记录、相关设备安全附件及辅助设备、日常维护记录、设备故障和事故记录。特种设备的操作人员也要持证上岗，并和机械设备进出场时间相对应。

3.3 大型设备安装和拆除须编制专项方案

对在工程中使用的大型设备，比如塔吊、钢闸门制作和安装、挂蓝的制作安装、脚手架施工、大型移动模板、大型龙门的安装拆除、架桥机的拆除安装等，不仅要建立设备台账，特种设备还须经过检验检测，还必须编制相对应的安全专项方案并经总监办审批，安排专职人员或队伍进行定期检验检测，确保运行安全。

3.4 采用新技术、新设备，提升本质安全

通过采用新安全生产技术和新设备来提高安全生产的水平。从某种意义上说，什么样的设备意味着什么样的安全形势，这是我们在长期的安全管理中达成的共识。必须依靠科技进步，积极采用先进施工设备安全、减少使用手册和人类工具来提高自动控制水平，以确保安全系数增加。对所有的设备实施”安全生命周期管理“，即对设备的设计、选型、采购、安装、使用、储存、维修、报废等生命过程全部纳入管理范围，并建立设备管理档案，严格落实设备入场审查和定期安全检验制度。

4 安全技术方案的编制审核

科学技术是第一生产力，只有不断增加安全管理的科技含量，提升安全管理的信息化、科学化水平，才能真正实现从经验型、探索型的安全管理转向科学型、规范型之路。交通运输部1号令规定，项目施工企业应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对一些更危险的子项目的项目准备的特殊的施工程序，必须经施工单位技术负责人和监理工程师审查同意才能实施，由专职安全管理人员现场监督，以确保安全技术。

4.1 危险性较大的分部分项工程的安全管理

项目经理部应该制定危险性较大的工程安全管理制度。制度内容应包括：危险性较大的工程识别、方案编制计划、编制要求、报批流程、过程管理要求等；安全专项方案应由项目总工组织相关工程技术人员编制，项目经理部应在工程开工前识别本标段危险性较大的工程，制定危险性较大的工程清单报总监办审批；安全专项方案主要内容应包括：工程概况（危险性较大的工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件）、编制依据（相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸、施工组织设计等）、施工计划（包括施工进度计划、材料与设备计划）、施工工艺技术（技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等）、施工安全保证措施（组织保障、技术措施、应急预案、监测监控等）、劳动力计划（专职安全生产管理人员、特种作业人员等）、计算书及相关图纸。

项目部应按照施工组织安排，及时准备的安全专家的论证计划，不需要论证特殊项目，应报建设单位技术负责人批准。为了对特殊项目进行专家论证，应及时组织项目经理进行专家论证。在演示环节3天之前，这个特殊的程序应该被发送给专家组成员和相关人员。专家论证人员包括：专家组（5个及以上符合相关专业要求专家）；现场管理机构有关人员；办公室主任负责人及相关人员，施工单位技术负责人、安全部门负责项目经理负责人及相关人员，其他相关人员。可以邀请施工单位的相关单位参加。项目经理应根据专家的书面审查意见，修改和改进安全专项计划，并由技术负责人确认。提交总工程师的批准后，现龉芾砘构应当提交审批后，和安全特别程序，应该重新准备程序并再次执行审计、专家论证、审批和报告程序。未经批准的安全专项计划，不得组织实施。项目经理部门应当严格按照经批准的特殊安全计划组织施工，不得对其进行改造和调整。如有需要修改的，项目经理应当重新办理审批手续。专职安全人员应实施现场监督检查的实施计划，应在更危险的施工现场设置安全风险告知牌，明确安全风险。

4.2 施工现场临时用电的安全管理

项目经理应当制定临时安全管理制度。该系统的内容应包括：临时电力建设组织的设计批准、安装、验收、检查和维护以及相关的强制性规定。项目经理部门应当按照《施工现场临时用电安全技术规范》的要求（JGJ46-2005）在建筑工地，组织电气工程和技术人员编制临时用电施工组织设计，经相关部门审核批准后予以实施。施工现场临时电应由全职电气工人进行认证，实施安装，工程技术人员和安全管理人员应在协助和工作中做好工作。安装完成后，应根据总布局和局部布局要求，对分配箱和开关箱进行编号。现场临时安装的电力，应该准备的项目，审计人员，相关人员的项目经理，办公室主任委员和有关人员共同验收，合格投入使用之前。临时电力项目的项目经理应按照部门划分，项目每月组织一次检查，安全风险必须及时处理，并应执行审查和验收程序。电力工人应该是一个临时检查临时电，发现问题及时维修，检查将被记录在“电气检查维修记录”，每周由项目经理批准。非专业电工、无证人员不得从事临时用电的安装和检查工作。

4.3 应急救援预案的编制和演练

项目经理部门应当编制综合应急救援计划和专项应急救援计划。如果有多种类型的风险类型和可能发生的各种类型的事故，应该为该项目制定一个综合的应急计划。综合计划应包括的基本要素：①一般：包括准备的目的、基础准备，适用范围，应急预案系统，紧急工作原理；②项目风险分析：包括项目概况、危害和风险分析；③预防和早期警告：包括风险监测、预警行动，信息报告和处理；④应急响应：包括响应分级响应程序、应急响应；⑤组织和职责：包括应急组织体系、指挥组织和责任；⑥保障措施：包括通信和信息安全，应急小组保护、应急物资和设备保护、资金保护，其他安全；⑦培训和培训：培训、锻炼；⑧奖惩。

项目经理部门对于各种风险，应当根据重大危险源和可能发生的事故类型，制定相应的专项应急预案。特殊应急救援计划的基本要素应包括：事故类型和危害分析程度，应急处理基本原则，组织责任，预防和预警，信息报告程序，应急响应，应急用品和设备安全。项目经理应按照计划要求组织运动，每年不得少于一次。紧急救援演习程序应包括运动准备、运动实施、三个阶段的练结以及训练材料的分类。应急救援计划的具体要求应参照《公路水运工程生产安全事故应急预案》、《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》实施。

5 施工现场安全防护措施

“4M”因素中不良的生产环境影响人的行为，从而导致安全事故的发生。施工现场必须做好安全防护工作，对起重、钢筋、模板、支架、脚手架、焊接等作业中的主要危险点，对高空、临边、洞口、水上、水下、拆除等工程危险作业场所及边通车边施工、边通航边施工等施工危险区域应当设置符合相关要求的安全防护设施。项目部应当按照劳动防护用品的选择的规则和标准提供劳动保护产品的状态以及有关规定，为员工提供劳动保护产品。安全防护设施应当符合投资计划的安全、实际情况的建设、先进管理的实施。项目经理部门必须在相应的施工和操作之前，建立起相应的防护设施。由于施工需求，临时取消或变更安全防护设施，必须由施工负责人同意，并采取相应的可靠措施，作业应立即恢复。项目部应加强对安全防护设施的巡查和维护。对检查中发现已损坏或缺失的防护设施必须及时更新和完善，危及人身安全时，必须立即停止作业。施工现场需设置警戒区时，警戒线距作业区须保持安全距离。警戒区应采用移动式防护栏杆、拉警戒带等方式，并设置警示警告标志。

6 安全生产费用管理制度

项目经理部门应当建立安全生产成本管理制度。该系统的内容应包括：安全生产成本的使用计划、使用范围、资金管理。项目经理应结合施工组织设计，，在项目开始之前准备的安全生产费用使用总体规划，作为开始的一部分报告，连同办公室主任批准，根据总体规划的每月25日前向总监办报告下个月安全费用的使用计划，项目经理应按照现场管理机构或上级规定的范围内使用。

安全审计费由专职安全人员签署，项目经理应当进行审核，安全监督工程师应当签署批准。报告附件包括：安全生产成本使用记录表、发票的细节、转让订单、照片等。

安全生产费用的管理人员应当确保安全生产费用的指定和协调，项目经理应当建立安全生产费用使用台账。项目经理部门的实际生产费用超过合同规定的安全生产费用的，项目经理部门应当按照合同约定或者办理。项目经理应当依法分包工程，并在分包合同中明确约定安全生产成本的使用和支付的规定。

7 结语

建设“本质安全型”工地是创造安全稳定社会环境的一项政治任务，是每一个工程建设人不懈的追求目标。必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，坚持以人为本的安全发展理念，统一思想，提高认识，建立健全安全管理体系，提高人员素质，坚持不懈地加强设备管理，完善优化安全专项方案的编制审核工作，加强对安全生产经费的管理，推行本质安全管理，提升企业的安全管理水平，促进企业的安全文化建设，实现创建“本质安全型”工地的目标。

参考文献：

[1]易勇.本质安全在项目的应用[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2014（10）.

关于个人安全行动计划范文第5篇

华北油田工程建设管理现状

华北油田矿区服务事业部计划财务处是事业部计划项目管理的归口管理部门。负责指导项目的前期工作，组织安排、评审项目建议书和可行性研究报告；组织项目的初步设计方案审查、施工图设计；负责项目的概算、预算和结算初步审查；监督检查项目执行情况；对计划项目完成情况进行考核；组织项目后评价工作。

华北石油矿区建设工程监督管理实行两级管理制度。华北石油管理局矿区建设管理处和矿区服务事业部矿区建设管理处合署办公，对华北油田建设工程以监管为主并做好对华北油田矿区重点建设工程的协调、监管工作；华北油田公司各二级单位的矿建管理部门对本单位的工程项目进行监管，主要负责工程项目全过程管理工作。

二、华北油田矿区建设项目管理工作特点

(一)涉及面广矿区建设施工项目管理是一个多部门、多专业的综合全面的管理。它不单包括施工过程中的生产管理，还涉及到技术、质量、材料、计划、安全和合同等方方面面的管理内容。（二）工作量大一个建筑物的形成,需要消耗的物资种类繁多，需要大量的施工活动共同参与。对所有这些施工环节及其用到的资源都做到管理工作的深入到位，而这些仅仅是项目管理中的生产管理和材料管理两个侧面。（三）制约性强项目管理工作必然要符合建设工程项目从计划决策到竣工验收这样一个循序渐进的内在规律。因此，建筑施工项目管理不仅要符合建筑工程有关规范规定的要求，还要做到彼此协作、安排有序。（四）信息流量大信息与物质、能源一样，是构成社会经济发展的重要资源。任何一项管理活动都离不开某种信息的处理工作。建筑施工项目各方面的管理活动并不孤立，它们之间既互为依托又互相制约，如何将工程管理方面的信息最快的反映到工程管理层，是保障工程项目管理效率的关键。

三、项目管理信息化建设的特点及优势

当前，计算机技术在各个行业已经被广泛应用，当然在建筑业也不例外，在建筑行业中从设计到施工到后期维护使用各个环节计算机技术的作用显得日益重要，特别是在施工阶段涉及专业广、管理项目繁多、工期紧张，计算机技术尤其是专业软件的应用对提高施工管理人员的工作效率效果显着，从而使专业软件在施工管理人员在工作中广泛应用，在施工项目的成本控制、质量控制和进度控制中都计算机技术都发挥着重要辅助作用。

建设项目管理信息化指的是建设项目管理信息资源的开发和利用，以及信息技术在建设项目管理中的开发和应用。通俗的说就是利用计算机和网络、数据库等技术手段，将现有建设项目管理内容进行有机整合和集成，以便提高管理水平、降低管理成本、提高管理效率。信息技术在建设项目管理中的开发和应用，包括在建设项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理和使用阶段的设施管理中开发和应用信息技术。目前总的发展趋势是基于网络的建设项目管理平台的开发和应用。

建设项目管理信息化存在以下特点和优势：

（一）及时准确地提供项目决策的有关信息。它可基于信息技术提供的可能性,对管理过程中需要处理的所有信息进行高效地采集、加工、传递和实时共享,减少部门之间对信息处理的重复工作。共享的信息为项目管理服务、为项目决策提供及时、直观的工程进度、资金使用等情况，使领导能从宏观角度进行宏观控制和管理。

（二）保障工程项目计划和管理科学合理。它使监督检查等控制及信息反馈变得更为及时有效,使以生产计划和物资计划为典型代表的计划工作能够依据已有工程的计划经验而变得更为先进合理,使建筑施工活动以及项目管理活动流程的组织更加科学化,并正确引导项目管理活动的开展,以提高施工管理的自动化水平。

（三）为项目成本核算与财务分析提供数据依据。无论是从一个项目的角度，还是从公司整体的角度，都可将项目的成本计划与跟踪工作细化，将人力资源成本、费用、采购、材料设备等成本要素分解到项目各个工作环节，为公司级的成本核算与财务分析提供基础数据。

（四）便于项目相关部门、人员之间的沟通。由于每个项目都要涉及到各个相关部门及不同的供应商，每个部门及相关人员从不同的角度都需要了解项目的各个方面进度情况，提供一个有效的项目数据平台是解决各个相关群体和个人之间沟通协调的捷径。

（五）项目的跟踪报告机制。随着项目工作的展开，工程进度、合同执行情况、资金使用情况、物资及人力资源调配情况是公司、项目管理机构及各个专业工程师都非常关心的问题，通过各个相关部门都及时报送相关的项目数据，可以保障各级领导及时了解项目的进展情况，进行动态地分析、控制、管理工作。

（六）信息的有效性传递。由于个人理解差异、部门利益考虑、过程延误等原因，组织内部上下级之间的信息、指令的在传递过程中也存在着信息失真与信息延误等现象，组织内部自上而下形成的信息漏斗效应。在信息流通量与协同管理量非常大的现代工程建设项目管理中，信息的有效性传递可以有效避免很多扯皮、推委现象的发生，使得项目高层管理人员（项目经理）的协调工作得心应手。

四、项目管理系统设计原则

（一）贴近实际业务，简单易用

工程项目管理系统操作符合实际工程管理业务方式，使用方法易于理解、操作简单，掌握起来快捷、方便。完整的随机帮助及操作向导辅助学习操作。系统的初始界面要简洁明确，将项目的决策、立项、基本建设程序、进度、资金、结算等最基本情况显示出来，便于领导层及时掌握工程项目情况，以做出科学决策。

（二）先进的管理思想及软件技术

系统要以国际先进的PMBOK（《项目管理知识体系》）为基础、运用领先的项目管理理论及数学模型，同时要结合中国国情。产品要既适用，又具有先进性，具有生命力、有雄厚持续发展能力的主流技术，在今后的一段时间内不会过时、并且健康发展的技术平台。

（三）良好扩展性和适应性

能针对不断发展的企业经营活动和组织结构，满足各级组织、员工的门户界面扩充和变化的需要。能够满足工程管理系统与现工程管理业务双轨制运行的要求。具备门户单一密码登录、各职能应用通行的能力。同时可以要提供系统基础数据导入、导出接口，便于本系统与其它系统（如财务系统、OA、Erp、公司网站）的数据衔接。

（四）高可靠性、高安全性

多级权限控制，防止非法操作和擅自使用，并具有操作全面跟踪记录功能。最好设置服务功能，实现内外网隔离和数据加解密功能保护内网数据安全。具有普通员工、部门管理员、部门负责人、公司领导及网络管理员等多种权限设定。提供完整的历史追溯功能。可以为每个项目管理人营造一个量身定制的办公空间。

（五）智能预警机制

动态预警机制，突出监督时效，针对项目管理工作周期长、对象多、任务重的客观情况，系统在业务处理过程中，新增了智能预警机制，对于即将到来的合同、进度报告等工作，系统会自动报警，体现管理的时效性。

五、项目管理系统主要功能展示

（一）进度计划模块

进度计划模块包括项目计划、项目进度等功能，通过对项目的WBS分解，针对每个工作包可以从时间、费用、资源、材料设备、工程量、合同资金、质量、文档、责任人等多个角度制订项目计划，并从上述各个侧面报告进度情况，便于跟踪、对比分析；项目进度报告、形象进度报告等报表随时 反映项目进展情况。

WBS编码设置功能，可以对不同的项目任意设置编码规则。软件项目模版功能，允许用户将WBS保存为模版或从模版生成，并据此与P3、MS Project进行数据交换。

（二）合同管理模块

合同管理模块以甲乙方、合同金额等关键数据信息为核心，辅助以合同付款计划与实际拨付、合同变更管理、合同违约索赔管理、合同模板等功能，并与WBS关联，方便、快捷地产生合同台帐等各种汇总和明细合同报表，从而实现合同信息的存储、查询、分析等管理目标。

（三）材料管理模块

根据加载到WBS上的材料和设备需求，可以对项目形成总的材料设备需求计划，根据工程进度，材料进场日期和企业采购提前期，进行资源运算，得到不同时期的采购计划，采购申请单经过批准后，产生采购单、入库单、出库单等业务单据，全面跟踪、控制材料设备的计划、采购、入库、领用及库存情况。

采购单、入库单与采购合同关联，便于分析控制拨款计划与实际付款。

（四）资源管理模块

以WBS为核心的资源管理，囊括了onmouse人力资源和机械设备等资源要素，通过分析工作包的资源计划、资源负荷，可对驱动资源进行合理配合、资源优化；对工作包明确责任部门及人员，是责任矩阵和资源中心的基础。

（五）文档管理模块

文档管理模块不仅是对各种文件、技术资料的简单分类保存，实现WORD、EXCEL文件的在线编辑，还可与WBS关联，实现按项目、类别的双向管理。文档查询可按各种要素进行资料快速检索、借阅管理记录资料文件来龙去脉；基于文件级别的权限控制，不仅保障文件安全，还便于相关人员进行文件编辑。

（六）项目跟踪与报告模块

项目跟踪模块将项目执行过程中常用的、需特别关注的项目信息汇集生成项目对比报告，从时间、资源、费用、材料设备和成本等各个侧面，将项目的实际进度与计划进行对比，发现偏差、找出原因，是项目控制的基础。同时，还将一些即将发生的工作、滞后的工作、关键工作等信息及时报告给项目高层领导和管理人员。

（七）资金管理模块

资金管理模块包括前期资金估算、资金计划、资金收支和资金报表等功能，以核算项目为中心、以资金收支类别为基础、围绕项目WBS，全面实时地反映项目资金的计划和使用情况，包括现金流量的估算、计划、记录、预测的汇总和明细报告。资金收入、支出的记录，可与合同拨款关联，并可通过预设的凭证模版，实现与财务软件的完美对接。

（八）招标管理模块

实现招标、评标、定标全过程的管理。招标项目/子项目划分，项目评分标准及权重多级定义、专家评分汇总，自动生成评标汇总表，便于决策层定标。

（九）协同办公模块

以工作流引擎为核心协同办公模块，包括工作计划、消息中心、资源中心等功能，基于项目业务平台，实现对合同拨款、合同变更、进度计划调整、材料招标等业务的网上流转、审批。智能提醒功能可实现新的工作任务需要处理时，系统自动弹出提醒消息窗口，对于离线用户支持手机短信通知，方便高效处理工作。

（十）安全管理模块

安全管理包括安全文档和安全设施等功能，安全文档实现各种安全法规制度、安全备案、安全交底、安全会议的信息管理；安全措施与WBS关联，管理安全设施、施工安全问题、隐患整改等业务功能，实现安全工作报表的汇总分析。

（十一）质量管理模块

质量管理模块包括质量资质、质量规划、质量报告等功能，可以根据WBS制定相应的质量工作结果、质量检查计划、操作描述、检查表格。对于常见质量问题，系统可以生成因果分析图。