建筑工程报告制度
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建筑工程报告制度范文第1篇
关键词：建筑工程；概预算管理；常见问题
中图分类号：TU198文献标识码： A
在建筑工程实施的过程中，科学有效的工程概预算是对于工程的一种整体把控，通过概预算可以了解工程的施工工期、施工进度，并对它们进行一定的控制，在这个过程中还可以合理配置有限的投入资金，避免很多不必要的资金浪费，提高资金的利用效率。从工程的质量角度来看，建筑工程概预算管理和工程的质量具有直接影响关系，为了提高工程的整体质量，我们必须重视对于工程概预算管理存在问题的研究，从而为有效解决这些问题提供依据。
1、建筑工程的概预算概述
建筑工程的概预算是贯穿于建筑工程的始终的，它是一种常规性的管理活动。通常情况下，我们所说的建筑工程概预算指的是对于工程的每个阶段，通过对相关的技术性文件的分析和整理，从而预先从而预先确定或者是计算建筑工程的全部费用的相应技术性经济文件。在建筑工程的每个阶段我们对于概预算的固定名称具有一定的不确定性，比如在初步设计的时候叫概算，而在施工图设计的时候叫做预算，但是监管如此，对于工程的概预算来说，其主要的作用和用途是一致的。
2、现阶段建筑工程概预算管理中的常见问题分析
2.1项目的可行性研究报告明显不足
建筑工程的概预算管理工作的一项重要内容就是做好项目工程的可行性报告，但是该工作在实行的过程中却出现了很多的问题：一是项目的编制人员的配置上存在问题，很多建筑工程对于报告的编制程度重视不够，编制人员缺乏一定的专业性；二是很多的建设单位对于报告的要求和规范不到位，使得报告的编制缺乏一定的指导性；三是很多的建设单位对于编制工作的投入不足，使得工作的开展具有很大的难度，即使可以编制一份报告，报告的质量和可信度也难以保证。
2.2缺乏合理的建筑工程设计
一个工程的质量绝大多数都取决于这个工程的设计，一个好的建筑工程设计是工程质量的重要保证，也是正确开展工程概预算管理工作的重要基础。在建筑工程设计阶段所形成的工程的设计文件是下一阶段乃至整个工程施工的依据，同时它也在很大程度上已经决定了工程的施工进度、施工工期、施工的整体投资规模等等，因此建筑程的设计在工程的整体管理工作中具有重要的作用。但是在实际的管理过程中，很多时候建筑工程的设计都仅仅是一个简单的形式或是设计的时间被严重缩短，使得设计的合理性、科学性缺乏，设计成果的借鉴价值也很低，另一方面，这对于建筑工程概预算管理工作也是十分不利的。
2.3项目管理存在一定的混乱性
无论是工程的成本管理还是概预算管理都应该遵循一定的管理程序，但是从当前一些建筑工程的实际的项目管理现状来看，项目管理还存在一定的混乱性，管理想效果也不佳。建筑工程的项目管理和工程概预算管理是相互关联、相互影响的，以后的项目管理工作还应该注重以下的几个主要方面：首先要制定合理的管理目标，明确好项目管理的主要任务以及管理的主要步骤和主要阶段；其次是要制定合理的项目管理程序，遵循一定的管理规范。
2.4招标工作不细致，存在很大的漏洞
建筑工程的招投标是建筑工程管理的重要管理内容之一，同时也是保护工程各方关系集团利益的重要形式，它和工程的投资、质量具有很大的关联性，同时也会影响到建筑工程的概预算管理的顺利展开。在当前的招投标管理体制下，工程的概预算管理受到的影响程度很大，比如如果在建筑工程的招投标的阶段，对于工程的量清单审查存在问题的话，那么将会直接影响到概预算的准确性，很多的工程的数量或是图纸设计等存在很大的偏差，不利于进行全面审核报价和确定工程的预算。
3、完善建筑工程概预算管理的措施
3.1优化设计方案
对于建筑工程而言，设计是开端，也是基础。在设计阶段，设计人员首先要做好相关资料的收集工作，包括工程的可行性研究报告、周边环境、设备选型以及建材质量等；其次，设计人员应该结合实际情况，在保证工程进度、质量的基础上，参考可行性研究报告以及投资估算，进行概预算的编写；最后，根据根据分配的投资额进行实际控制，使概预算在具体执行中真正发挥作用。
3.2将相关制度落实到位
为加强建筑工程概预算控制，应做好以下工作：（1）将招投标制度落实到位。招投标制度是市场竞争机制不断成熟的一个表现。将招投标制度落实到位，有利于提高施工企业的施工水平和竞争力，有利于建设单位选择最优秀的施工企业，从而保证建筑工程概预算的有效编制以及工程质量的最优；（2）健全设计变更制度。在实际施工环节，设计变更问题是客观存在且不可完全避免的，但应被控制在一定的次数和范围之内。如果某个设计变更将会对概预算造成较大的影响，那么根据相关程序，做好严格审查工作，只有获得批准后，才允许执行；（3）建立、健全监理制度。在建筑工程的整个施工期间，一定要建立、健全相关的监理制度，同时委派专业的监理工程师监督执行，从而及时发现施工中的不合理之处，并采取相应措施解决，最终控制概预算的波动幅度。
3.3完善工程概预算管理工作
概预算作为建筑工程管理的重要组成部分，对于控制工程建设成本有着十分重要的影响，今后需要进一步完善建筑工程概预算管理工作，提高其工作质量。一方面需要建立相对完善的概预算管理制度，为了更好地提高概预算管理水平可以实行概预算管理责任制度，由专门的工作人员负责概预算管理工作，一旦出现概预算问题将追究相关责任人的责任，对于那些完成概预算工作比较好的工作人员给予相应的奖励，对于一些出现重大问题的工作人员给予相应的惩罚，提高建筑工程概预算工作的质量。另一方面需要完善概预算管理模式。由于建筑工程施工涉及的费用项目比较多，有一些费用是不变的，但是像人工费用或者材料费用在施工过程中是处于变化的状态，针对这些费用的预算工作需要作出相应的调整，概预算工作需要对整个施工工作进行全程地动态监督，概预算工作人员可以与工程建设管理相结合，这样可以更好地完善工程建设的预算编制工作，对建筑成本进行实时监控，提高概预算工作的水平。
3.4严格招投标，确保建设领域健康发展
工程招投标活动，是在市场经济主导下的以公平竞争和优胜劣汰为机制、市场选择为调控手段，关系到行业的健康发展、社会稳定的大事。招投标对于国家、企业来说主要是加强利益的获得，使利益社会分配公正以及保障参与招标的各方的合法权益，起到增长经济的效用，保障每一个项目能够很好的建成，加强对各个责任主体的监管。但是，由于当前招投标的法制建设不够完整，招投标管理人为干扰多，各种规定也没有依照地方经济迅速发展所处的环境来改良，并且很多企业为了私利，相互勾结，采取一些违规行为来对招标，进行不正当竞争、暗箱操作。这些都可能使工程没有按招标条件建设，也使得概预算失去原本的作用。因此，必须要加强招投标管理。
4、结束语
建筑工程的概预算管理工作是贯穿于工程始终的一项管理工作，并对于工程发挥着重要的作用。在新时期新形势下的建筑工程的概预算管理还存在着很多的问题，为了有效的解决这些问题，我们还需要加强协作、端正观念，根据问题制定合理切实的应对处理方案，努力将概预算管理工作的水平提升到一个新的水平。
参考文献：
[1]刘艳平.探析概预算编制质量对工程造价的影响[J].现代经济信息，2010年第11期.
建筑工程报告制度范文第2篇
1 建筑施工合同跟踪管理的不足
1.1 许多建筑工程项目所用的合同不合理。很多合同没有达到能够成立的标准和要求，没有真正遵守国内合同法，格式也与国际惯例不一致。
1.2 合同签约双方未对合同的重要性引起重视。很多时候，合同签订方任意修改合同条款，有些甚至无视合同规定独断专行。常常出现的一种状况是：发包方不履行合约规定，随意拖欠工程款，利益受损的承包商却缺乏利用合同维护自己权益的意识，导致合同形同虚设，不能有效发挥其约束作用。
1.3 当出现合同纠纷时，合约双方不是依照合同条款来进行协商，反而经常向彼此妥协，往往是私下的利益交涉，缺乏法律层面上的正当处理。
1.4 对合同的管理呈现阶段性特点，缺乏对合同的有效跟踪管理。
1.5 对某些危害公众利益的违规建筑，政府未能及时予以监督管理。
2 加强建筑施工合同跟踪管理的有效对策
在一个建筑施工过程中，各利益方要签订的合同数量众多，但概括起来总共可分为下列几类：建筑工程的勘查与设计合同，建筑工程的委托与监理合同，建筑工程的施工流程合同。下文中将针对上述每一种合同，分析加强其跟踪管理的措施。
2.1 加强建筑工程设计与勘察合同的跟踪管理。在建筑工程进行的基本流程中，对工程的勘察与设计属于前期工作，这些工作的成果对于工程的资金投入、工程质量和施工过程问题状况的处理具有直接而重要的影响。政府对这类合同的跟踪管理的作用：一是跟踪管理此类合同的工作情况好坏，关系到勘查与设计合同各利益方的切身利益，影响着建筑工程的经济效益以及社会效益的深化程度。二是工程的勘察设计结果对于工程的资金投入有着决定性的影响，在此阶段进行的合同跟踪能有效地使政府了解到项目的资金投入状况，能使政府更好地控制工程造价、工程预期质量等因子。三是此类合同的签订是建筑工程的开始，对其进行的跟踪管理保证了政府对整个工程进展的把握。总的来说，通过在建筑工程初期对勘探与设计合同的跟踪管理，能使政府准确了解辖区内的建筑资产投资状况，为工程实质性实施打下基础。
2.2 加强对建筑工程委托和监理合同的跟踪管理。建筑工程领域内对监理制度的应用，对新型管理体制的确立有促进作用，它促使业主和承包商以及监理部门三足鼎立格局的形成，保证了三者间的监督与制约的作用。
2.3 加强对建筑工程施工流程合同的跟踪管理。为确保工程项目按照设计方案实施，保证合同条款的有效执行，政府部门要对项目的施工流程进行严格的跟踪控制与管理。施工流程合同具有其特殊性，是建筑工程合同里分量最重、涵盖周期最长、管理难度最大的一类，具有较多的可变因素，因此必须采取措施对其进行密切的跟踪管理。具体措施如下：（1）审查和控制各项书面文件。一旦实地施工开始，对于合同的任何改动，都要由合同的管理者提出。对于传达到分包商的指令和与业主间的文字请示与交流，都要经过管理人员的审查，并将审查结果记录在案。现场施工时，实际情况往往变化很大，易于导致合同在执行过程中偏离原定目标。这种偏差若不及时纠正，会积小成大，积少成多，时间一长，必然会对工程建设造成不良后果。而若是对合同实施及时采取跟踪管理，就可以通过对现场状况的剖析，找出偏差原因，及时处理，对不正确的行为予以改正，调整合同执行过程，贯彻合同既定目标。合同跟踪也会使项目管理负责人清晰地把握施工进程，对于合同执行程度、走向和预期结果有清醒的认识。政府部门对合同执行过程中产生的任何变动、增补和删除都需及时记录，务必记录详细内容，必要时派遣人员参与修改过程。（2）跟踪具体合同事件。这是一项极为细致的工作，主要包括跟踪工作完成的质量、数量、时间与所需费用。对于具体事件的跟踪管理，保证了对特定合同活动或事件的执行力度，确保了跟踪管理的贯彻与落实。当遇到异常状况时，要对其进行深度分析，找出与既定目标相偏离的原因，这时应注意索赔问题，具体操作要参考施工日志并进行相关事件的记录。（3）明确合同跟踪管理的工作顺序。在建筑工程进行过程中，合同的数量很多，各种日常性工作千头万绪，很容易导致管理混乱。因此，政府必须明确跟踪管理工作的次序，以促进工作的协调进行。对于高频率经常性的管理工作，政府要有明确的管理程序，程序的设立要依据建筑过程的施工规律，结合工程方案，力求做到合理可行。对于非日常性的低频率工作，政府则要设立一套应变程序。建筑工程多为大工程，内部合同关系偏于复杂，可变因素众多，极易引发突然事件，此时若是没有一套有效的应变体系，合同管理便会陷入一片混乱，施工过程有可能被迫中断。（4）在监督过程中执行报告文件与行文制度。在施工进行中，政府应恪守严格的报告制度，在合同管理的方方面面，都要进行报告撰写和文件留存，要有可行的行文制度。涉及承包商、业主、监理师和分包商之间各种状况与问题时，都要在书面上体现出来，并将书面文件作为最终依据。这既符合合同法的规定，也满足了工程要求。要注重查阅定期工程报告，报告按时间可分为日报、周报、旬报和月报。另外，还需查阅施工过程遇到的特殊事件的处理报告。（5）设立归档系统，进行文件管理。在合同跟踪管理过程中，会产生大量的文件资料，设立合同文件系统势在必行。归档系统的设立，能够对合同文件进行科学、系统的收集，并且进行文件的整理与保存。这样一来，有用信息便会得到妥善保存与有效利用。
建筑工程报告制度范文第3篇
关键词：建筑工程 ；质量检测； 规范化
第一章：绪论
建筑行业作为经济发展的重要行业，在国民经济中占有重要一席地位，随着国家加大对基础设施投入的加大，建筑行业迎来了一个春天。质量检测作为建筑工程的重要组成部分，也越来越受到人们的关注。但是受到传统建筑模式的影响，质量检测部门往往是依附于建筑工程企业存在或者政府为了监管目的而设立的[1]，还没有出现专门负责建筑工程质量的企业，所以，现行建筑工程质量检测制度覆盖面积不广。因此对建筑工程质量检测的标准化研究，对于提高建筑工程质量，为企业决策、验收以及政府监管具有十分重要的作用。
第二章：建筑工程质量特征
建筑工程质量检测是指政府或建筑企业为了特定目的对建筑工程过程及其质量进行评估和研究。笔者通过资料的查阅，总结出了建筑工程质量检测具有以下几个特点：（1）合法性。国家颁布《建设工程质量检测管理办法》，为建筑工程质量检测提供了法律依据。（2）公正性。相关利益者可以请求第三方检验机构按照国家相关法律、法规对相关建筑工程质量进行检测，并出具检测报告，对于相关利益者来说，具有公正性。（3）真实性。检测机构都是以建筑工程的实际情况进行检测和评估，所以其出具的质量检测报告具有真实性。（4）准确性。检测机构都是按照国家相关法律对质量工程的质量进行准确的检测，对检测过程中涉及的原始凭证予以保留。（5）独特性。建筑工程质量检测报告只是对某一建筑工程的质量的评估结果，由于不同建筑工程各自实际情况不同，故该粉检测报告不能代表其他建筑工程的质量检测结果，故其具有独特性。
第三章：建筑工程质量检测的作用
建筑工程质量检测设计到建筑工程的决策阶段，施工阶段，评估阶段以及纠纷处理等各个环节，为各个阶段提供相应参考。其主要有以下几方面作用：
（1）为建筑工程提供数据参考
工程质量检测设计到方方面面的信息，可以为企业提供量化的决策依据，为设计机构提供准确的设计数据，为工程施工单位对整个工程把握提供参考，以便整合企业资源，达到资源的合理分配，同时，也可以减少不必要的资金支出，降低了工程施工单位的成本。
（2）为建筑工程质量控制提供参考
现在很多开发商为了追求利益，在建筑施工过程中使用劣质的建筑材料，违反了国家相关法律法规，同时也对消费者合法权益造成了侵犯。但是，通过工程质量检测，可以对建筑材料的质量进行控制，同时对劣质建筑材料流向建筑工程中也有一定的防止作用。
（3）为工程质量评定提供依据
建筑工程质量评估作为建筑工程的最后一环和最重要的一环，不但能反应出建筑工程的质量，而且可以为政府的监管，以及消费者购买提供参考。所以，工程质量检测机构应该根据建筑工程的实际情况，科学合理的做出评价，一旦质量评估产生后，就对建筑工程的质量具有法律效应。
第四章：现行建筑工程质量检测存在的主要问题
随着经济的发展，对建筑行业技术和工艺提出了新的要求。很多建筑企业为了迎合社会的需求和突破企业自身发展中的瓶颈，加大了对科技创新的投入，不断的将新材料、新物质引入到建筑工程之中，来替代以往的材料，进而实现企业瓶颈的突破和公司成本的降低，工程工期的缩短。正是因为这样，一大批新材料开始运用于现代建筑工程中得以应用，为我国建筑行业的发展打下坚实基础。
但是，随着新材料，新技术运用于现代建筑工程之中，原有的建筑工程质量检测难以满足现行建筑工程质量检测要求。特别是对新工艺，新技术质量检测方面出现了空白，由于对其不能进行相应的评估，势必会导致建筑企业浪费建筑材料，相应的工程施工费用也会不断的增加，同时会给社会留下安全隐患。对于政府和建筑工程质量检测机构而言，由于缺乏一套完整的工程质量检测体系，可能会对建筑工程质量评估不客观，一旦问题出现以后，相关部门的责任不明确，很难追究相应单位的责任。同时，对于验收单位，由于缺乏相应检测标准，对验收的建筑工程没有一个准确客观的了解，极有可能对验收单位的利益造成相应的损失。
我国对于建筑工程质量检测主要还是沿用之前的工程质量检测标准，这就会导致工程质量检测和工程施工之间产生偏差，不利于政府对建筑工程质量的把握，以及我国建筑业的发展。同时，国外的建筑工程助理检测标准是随着建筑工程新材料的引进而不断更新，这就导致了国内工程质量检测标准与国外检测标准出现差异，不利于国内建筑企业走出国门，会对企业全球化战略产生影响[2]。
第五章：提升建筑工程质量检测规范化的措施
5.1不断完善工程质量检测制度，降低政策风险
政府应该加快对我国现行的建筑工程质量检测制度进行完善，制定行规。同时还要对国外先进工程质量检测制度的学习和借鉴，缩小国内外工程质量管理标准的差距，进而降低企业全球化战略因为政策变动所带来的风险。
5.2政府应该对企业予以指导，提高企业质量检测意识
政府应该加大对质量检测行业的投入，引导社会资金流入质量检测市场，打破建筑企业和国家拥有工程质量检测机构的现状，对民间质量检测机构予以扶持。同时，政府也应该在政策上对质量检测行业予以倾斜，制定相应的工作质量检测标准，并引导企业严格遵守，同时通过政策宣传等等措施，提高企业的质量检测意识。
5.3用先进的管理理论管理企业
建筑行业的发展使得工程质量检测机构的企业制的方向成为必然，政府应该加强对企业制工程质量检测机构的引导。同时，工程质量检测企业应该梳理起科学管理的理念，自觉的将先进的企业管理思想引入到企业中去，不断的完善和提高企业的竞争力。
5.4加强对专业人才的培养
工程质量检测企业应该树立起以人为本的经营理念，加强对专业人才的引进和培养，不断提高专业人才的业务综合能力，进而提高企业的综合竞争力，为企业的腾飞提供人才的积累。同时，应该对相关人员予以激励，将员工的发展与企业的发展前景联系起来。企业应制定专业人才晋升机制，关心员工生活和工作，增强员工对企业的归属感和使命感，提高企业士气，为企业的健康发展奠定基础。
第六章：总结
现行建筑工程质量检测的标准已经远远不能满足于现行建筑发展的需求，所以制定一个符合我国建筑业现状的质量检测标准已经刻不容缓，同时，也应该对现有检测标准的实施予以规范化，对于完善我国的建筑工程质量管理制度的实施以及我国建筑工程质量管理体系的构建和完善具有十分重要的作用。（作者单位：江苏房城建设工程质量检测有限公司）
参考文献：
建筑工程报告制度范文第4篇
【关键词】桩基检测；质量；问题；对策
[Abstract] pile foundation detection is of great significance to the construction project, which involves the knowledge more, but by the hardware and software limitations in the implementation, testing conditions around the pile also leads to detect the level of pile foundation local to a certain extent. In this paper, the analysis of experiences, the detection of pile foundation is often encountered problems, makes a brief analysis on the pile testing how to standardize the construction project.
[keyword] pile testing; quality; problem; countermeasure
中图分类号：TN934.85文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）
桩基检测水平与质量的提高在建筑工程中具有重要的意义。高层建筑中，桩基被大量采用在基础的工程建设中，多采用深基础形式结构。在各种桩基质量的检测技术中，尤其在桩基动力的试验中，常牵涉到岩土力学、桩基施工技术、计算机技术及振动学等多种学科知识，但是，它与普通的建筑材料试验及常规的建筑结构测试又不完全相同。
1.桩基检测在建筑工程中常见的问题
当今的建筑工程桩基检测的情况在发展过程中已趋于稳定。但是，所检测的地区及检测单位的不同，在一定程度上仍然存在一些问题，下面将一一列出。
第一，由于检测单位设备及硬件水平不同而产生的差距。因各个地区不同的技术水准及经济实力等问题，导致不同地区的专业建筑检测单位硬件水平有着较大的差距，设备技术的先进程度、技术装备上的配置、设备的维护程度、设备检验日期的区间都存在或大或小的差异。一些经济条件相对比较差的落后地区，一般只有对桩基进行静载检测的能力，而没有其他大小应变检测设备，检测需要的时间较长、以及频率较少，这些最终导致的结果是其技术装备也相对比较落后。
第二，桩基检测单位内部的管理不够完善导致的差距。当建筑工程质量检测单位的内部出现不规范不健全的管理制度，聘请的检测人员的专业技术水平及职称不达标，出具签字不完整的检测报告等等，让出具的法律文书的真实性不达标，检测资料也就失去了本身应当具有的科学性、规范性及严肃性。
第三，不规范的市场运作体系导致的差距。现今建筑工程检测市场在国内主要有社会中介检测单位及法定检测单位两种。由于工程检测单位没有统一的收费标准，导致部分单位为了存活而草率处理数据资料。有些检测单位或出卖资质，或与无具备检测资格的单位、个人联营，将已盖章的空白检测报告给予不具备检测能力的单位使用。有些检测单位在完全无试块的情况下以一定的价格将混凝试块检测合格报告书卖出。有的施工方为使工程中的三类桩升级为二类桩给予检测单位一些好处，与此同时产生具有严重安全隐患的建筑工程。
第四，出具不规范的报告或报告结果不精确导致的差距。当检测单位出具了内容不具体或不规范的检测报告，没有达到国家行业检测标准的要求，或者报告中资料不够齐全，结论过度简单或含糊，就会导致工程质量检测单位失去其应具有的权威性及约束力。不符合要求的检测数据会导致文件反映工程情况的真实性大大下降，比如检测时抽检的是质量较好的桩、比如单桩承台没有检测到100%或比如选取好的部位进行结构取样。执行规范不符合行业内规定的应检测内容、多重涂改且潦草的原始记录、观测时间不足、安置不标准或长度不够的基准梁、手工绘制的误差较大的曲线、不准确的极限承载标准值及基本值判断，都是规范报告中不能出现的错误[1]。
2.如何规范化建筑工程的桩基检测
2.1各项规章制度的完善
以《建设工程质量管理条例》的精神及要求为基础，加强对建筑工程的检测中各项规章制度的完善及桩基检测工作和转机检测单位的管理。根据各地方情况完善符合质量检测法规制度。
2.2监管机制和体系的建立
行政主管部门必须加强对质量检测体系的监督管理，尤其是对强制性执行标准情况方面的检查，指定具有可行性的管理办法，尤其是完善的检测方法。当出现不符合国家现行规范的情况时应当不予验收，并禁止后续工程施工。
2.3检测人员的业务素质和道德素质的提高
对在职的检测人员进行阶段性的技术培训，对技术负责人及在岗人员进行有关的法律法规的培训，对建设行政主管部门进行桩基管理方面的行业规范进行培训，提高对工作人员的质量意识、道德意识及责任意识的要求。检测人员正确地输入、分析、判断和处理数据，才能出具正确的报告数据[2]。
2.4加强管理体系模式化管理
形成一种科学的管理模式有利于管理体系达到规范。制定管理模式有利于检测人员克服长官意识、任意践踏、随意裁量规范的行为。除了内部管理工作的加强检测，对检测单位的ISO质量体系的贯标及计量认证给予鼓励，使检测质量体系健全及行之有效，使各项管理工作确实落实到每个环节的检测工作中。
2.5管理工作的规范化的加强
《桩基检测工作手册》除了记录检测单位开展的工作和现场的测量情况，还是对桩基检测单位真实的工作情况的反映，也是对检测单位的工作考核的动态管理重要依据。重视填写和管理《桩基检测工作手册》，是确保数据的准确性、真实性和完整性的唯一行之有效的办法。
2.6采用合同管理与市场监督约束
桩基检测在很大程度上加大了市场行为的管理和约束力度，对桩基检测合同审查备案制度的推行和桩基检测行业自律公约的制定，严肃查处专业水平和到的素质底下的检测单位及利用非法手段恶性竞争的单位，是确保桩基检测行业有序健康发展的唯一出路。
2.7学习现代网络技术，促进行业健康发展
随着科技的进步，网络科技逐渐被应用到桩基工程的管理中。网络信息发表的高效快速性在桩基工程的管理中加强了检测市场的公开化和透明化，引导了检测单位的良性竞争。桩基工程的质量信息的及时，能让社会更快更便捷地了解工程的质量，加强了社会舆论对检测单位的监督力及约束力，也加强了检测单位及其工作人员的法律责任意识及对工程负责意识[3]。
3.结语
综上所述，桩基检测技术的水平、质量受检测人员素质及专业水准、各地硬件条件的限制。只有在检测人员注重提高自身的道德及专业水准，当地的检测条件得到提升，建筑工程的桩基检测质量上才得到应有的保障。
【参考文献】
[1]刘益民，王学松. 建筑桩基检测作业中的危险、有害因素及其对策与措施[J]. 安徽地质，2010，02:147-149+160.
建筑工程报告制度范文第5篇
建筑工程概预算控制的必要性
建筑工程概预算指的是根据各个设计阶段的相关资料（包括设计文件、施工内容、定额、指标以及取费标准等），对整个工程费用进行预先计算，并形成相关技术经济文件。建筑工程概预算由以下几个部分组成：1）设计概算；2）修正概算；3）施工图概算；4）施工预算。
建筑工程概预算控制有助于各类原材料价格的确定，有助于招投标工作的顺利开展，有助于工程合同的科学签订，有助于设计方案的最终敲定，是控制投资额度的有力保障，关系着建筑工程费用支出、施工质量以及施工进度等方方面面。随着我国经济水平的日益提高，建筑规模的不断扩大，做好建筑工程概预算控制很有现实的必要。
建筑工程概预算中存在的问题
1.建筑工程概预算控制意识不足
目前，部分企业没有准确把握概预算的概念，认为只要制定出各个施工阶段的生产计划，便能做好概预算控制。这种片面的认识，将会给概预算的落实造成严重的不利影响，使其流于表面。概预算控制意识不足，不仅会降低资金的使用效率，还会导致不合理的概预算编制。
2.建筑工程概预算编制不合理
就现阶段而言，相当部分建筑工程概预算存在编制粗糙的问题，漏算、多算现象屡见不鲜。有些建设单位过分追求时间效益和经济效益，规定的勘察设计周期过短，导致设计工作面临以下问题：1）调查研究不够细致；2）设计水平不高；3）审查制度不严，导致设计漏项。设计工作的质量自然也就无法保证了，同时导致了工程投资的加大。
3.建筑工程项目招投标不规范
在实际的招投标工作中，不公开招标或者利用其他方式（邀请招标、议标）规避招标的现象已经不是新鲜话题。部分单位签订与招标文件存在很大出入的合同，再加上审查力度不够，特别是工程量清单的审查不严，将会导致工程后期出现大量的、不应有的指出。如此一来，建筑工程概预算是失去了原有的功能和意义。
4.建筑工程项目管理较为混乱
项目管理的意义在于按照相关标准，充分利用可用资源，最终达成某种既定目标。部分建筑工程项目在建设过程中违背了项目管理程序，如未经审批便自行扩大项目规模。某些项目在初步设计审查环节，略过了对概预算的审查，更为严重的是，甚至存在先施工后审批概预算的情况。以上问题导致概预算的指导功能、控制作用无法得以真正发挥。
提高建筑工程概预算质量的解决措施
1.加强建筑工程概预算的监督和校核
在建筑工程概预算环节，不仅要在思想上给予足够的重视，还应该落实到具体的行动中去，如监督和校核，从而避免人因失误。对于建筑工程概预算控制而言，校核工作是必要的组成部分，有助于工程造价的科学确定，从而提高投资效益。监督工作的开展，有助于维护建筑市场的秩序以及国家的财经纪律，这一点对于建筑领域的长期发展是十分有益的。
2.优化设计方案
对于建筑工程而言，设计是开端，也是基础。在设计阶段，设计人员首先要做好相关资料的收集工作，包括工程的可行性研究报告、周边环境、设备选型以及建材质量等；其次，设计人员应该结合实际情况，在保证工程进度、质量的基础上，参考可行性研究报告以及投资估算，进行概预算的编写；最后，根据根据分配的投资额进行实际控制，使概预算在具体执行中真正发挥作用。
3.将相关制度落实到位
为加强建筑工程概预算控制，应做好以下工作：1）将招投标制度落实到位。招投标制度是市场竞争机制不断成熟的一个表现。将招投标制度落实到位，有利于提高施工企业的施工水平和竞争力，有利于建设单位选择最优秀的施工企业，从而保证建筑工程概预算的有效编制以及工程质量的最优；2）健全设计变更制度。在实际施工环节，设计变更问题是客观存在且不可完全避免的，但应被控制在一定的次数和范围之内。如果某个设计变更将会对概预算造成较大的影响，那么根据相关程序，做好严格审查工作，只有获得批准后，才允许执行；3）建立、健全监理制度。在建筑工程的整个施工期间，一定要建立、健全相关的监理制度，同时委派专业的监理工程师监督执行，从而及时发现施工中的不合理之处，并采取相应措施解决，最终控制概预算的波动幅度。
4.落实责任制，强化项目管理
落实责任制，强化项目管理应该做好以下几个方面的工作：1）积极推行责任制。指派责任心强且工作能力突出的人做好项目的管理工作。同时，在管理过程中，明确各方职责，有功必赏，有过必罚，从而保证概预算目标的实现；2）强化项目合同管理。建设单位应严格遵守施工合同，不可使其沦为一纸空文。当接到结算工程款清单之后，建设单位应做好逐项核实工作，当确认没有问题且符合合同规定之后，才可进入到支付环节。这样可以防止超概预算的问题。
结 语
