建筑工程技术月总结
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建筑工程技术月总结范文第1篇
关键词：建筑工程、技术、技术管理
中图分类号： TU198 文献标识码： A
1、 前言：
科学技术随着时代的发现日新月异，在我国经济高速发展这一良好的时代背景下，建筑业的发展也是相当迅猛，而且它的发展方向到目前为止已经趋于多元化，这多多少少也给建筑工程技术管理带来了困扰。因为建筑工程的进展、质量、成本与我国的经济发展息息相关，所以，必须加强建筑工程技术管理，提高建筑工程的管理效率势在必行。
2、 建筑工程技术管理的职责与任务
建筑工程的实质就是运用技术活动产生建筑产品的生产过程。科学的管理方法和智能的管理手段是建筑工程在施工过程中的主要职责和任务。目前，我国的建筑工程施工技术管理还未能形成一套科学管理体系，只是停留在粗放型管理的层面，而建筑工程施工技术管理工作的不到位，直接影响到了建筑工程的质量和成本，这就要求施工单位严格落实国家的有关技术法规，积极按照上级主管部门的有关技术工作要求开展工作，大力促进技术工作的开展，科学合理地组织各项技术工作，建立良好的工作环境和技术秩序，保证整个生产过程能够符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。
3 、建筑工程技术管理的管理意义
建筑工程技术管理活动可以有效地提高建筑业的承包量和竞争力，实现建筑工程的经济效益，换句话说，就是通过科学合理的技术执行和监督，保证建筑工程的施工进度和质量，从而达到理想的施工效果。
建筑工程的技术管理可以从一定程度上有效的降低建筑工程施工中的安全隐患，实现安全防护，进一步提高建筑工程的安全管理水平。
建筑工程的技术管理工作可以实现对不同项目实行不同管理的目标，有效地提高和保证建筑工程的施工质量，使建筑工程的施工进度和施工计划有序进行，
建筑工程的施工技术管理可以辅助建筑工程的组织和协调工作的开展，有效地实现资源的合理配置，从而达到提高建筑工程施工效率的目的。
4、 建筑工程项目中施工技术管理存在的主要问题
4.1 技术管理体系不够健全
建筑工程项目的实施过程中，技术管理体系不健全的主要表现：⑴管理制度
不够完善，执行制度不够严格。比如说：质量保证体系没有确切的运行、技术管理制度未能有效地落实到工作当中、奖惩制度不够明确等；⑵相关职责履行不够。
建筑工程的项目在较多的项目实施过程中，对于各部门的人员都未能应制定相应的工作职责，员工没有履行好职责，工作力度和效率提不上去。如：技术管理人员没有对工作人员的技术进行考核和监督，导致技术人员工作水平层次不齐，影响整个工程的进度；或者项目管理部门没能对项目工程的相关文件进行整理和归档，导致发现问题时不能得到及时解决。
4.2 施工技术管理措施落实不到位
建筑工程项目施工技术管理措施落实不到位具体表现：⑴资料管理部门没有按照相关规定对工程项目的施工技术资料进行必要的记录、收集和整理，造成工程项目施工技术资料和工程施工进度不一致，既影响了工程资金周转，又影响了建筑工程施工的进度与验收；⑵没有切实按照《建筑项目施工方案》和《安全方案》进行施工操作，致使建筑工程在施工过程中产生质量问题和安全隐患, 最终影响整个工程；⑶目前现有的施工技术管理资料存在着较多漏洞，没有及时给予修正和完善，给建筑工程项目施工技术经验的总结工作带来了很大的困难。
4.3 施工人员的技术水平不达标准
当下，建筑行业市场随着经济的快速发展也在不断扩大。这就造成了建筑工程中缺乏经验丰富的施工人员和技术管理人员，而在岗的工作人员中有些纯属滥竽充数，无论是资历、经验，还是技术水平和综合素质，都不达标准，这些对于建筑工程的技术管理和未来发展都是十分不利的。
4.4 施工技术管理工作对经验的总结不到位
当下，很多建筑企业或其建筑工程项目部在某一个建筑工程项目施工完成之
后，对在工作实践中收获的经验与教训没有采取必要的保存措施，没有对许多相当重要的施工技术管理资料、施工数据以及施工过程当中所提出的合理化意见进行系统性的整理存档，即使进行了存档，也只是当作摆设，不加以利用。建筑工程的技术管理不但需要各个部门的合作和努力，而且还需要管理部门够积极发挥管理职责，不断总结工作经验、提高工作效率，对建筑技术管理应引起足够重视，有效发挥建筑工程技术最佳的功能和作用，为建筑工程项目的技术管理提供有效保障。
5、 工程技术管理在建筑工程中的加强措施
5.1建立健全管理制度
要想有效提高建筑工程的施工技术管理水平，必须建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确指定各部门和各级管理人员的职责和权力，建立科学完善的技术管理制度。在建筑工程工作展开之前，设计单位和施工单位要对施工图纸进行严格的核对和审查，监理单位也要发挥好自身的监督功能，与其它两个单位相互合作、相互扶助，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析，综合考虑，从而达到事事有人抓、项项工作有章可循的目的，保证建筑工程的技术管理工作能够顺利展开。
5.2 严格市场的准入制度
建筑工程在开工之前一定要制定严格的市场准入制度，对建筑企业从机构、行政管理、施工组织、施工管理、技术管理、流动资金量、企业保证金标准、机械设备、技能掌握、技工配备比例、企业信誉等方面进行全国联网量化的准入限制；再根据建筑工程的设计要求，提前搞清楚施工过程的相关内容和准备工作，有针对形的协调好各个部门的工作；对于到场原材料，要进行检验和登记，一定要仔细检验，确保其质量合格，在施工过程中，一定要严格按照建筑工程施工进度凭材料出库单发放，取样合格后方可使用。由于施工现场的材料品种比较繁多，现场管理人员一定要做好分工，对于每一种材料的使用都要进行严格把关，并指派专门人员进行监督。
5.3 以法治企，强化落实
要想科学技术的管理和强化建筑工程施工队伍，首先就得制定有效可行的发展策略，有效提高管理水平，通过不断地发现人才来达到施工技术的提升。施工人员是建筑工程的主题，管理人员是技术管理的主体，施工现场技术管理人员是提高技术管理水平的基础。建筑工程中所有项目的实施必须通过技术管理人员才能得到落实。技术管理人员要对员工的组织，以及技术干部学习工作进行规范，大力培养技术人员和业务人员，充分调动工作人员的工作积极性，尤其是对建筑工程施工的验收规范学习，必须要明确各个程序步骤，这样才能提高建设人员的综合素质和整体技能，使建筑工人队伍整体技能水平得到提升。
5.4 有效的控制建筑工程的施工强度
在建筑工程的施工中，建筑工程的强度指的其实就是混凝土的强度，因为整个建筑工程对混凝土的使用量较大，再加工程的施工周期以及施工环境等条件对混凝土的使用的影响，所以必须合理有效的控制好建筑工程的施工强度。
5.4.1 控制好混凝土的配比
正常情况下，建筑工程在施工前期，都会有专业的工作人员按照工程的设计要求对混凝土按照规定进行配比，方便施工人员使用，在这期间，还要进行严格的实验，在得到科学的级配报告以后，才能够按照设计进行施工。
5.4.2 实行严格的养护制度
混凝土的运送方式一般都是采用泵送，这种方式已经得到了较为广泛的使用，它不但能够节约施工的周期，而且能够更好的提高混凝土的施工性能。根据混凝土测试数据得知，在混凝土强度养护的方面必须根据施工现场的实际情况制定出相应的维护方案，特别是对浇筑量度比较大的工程，需要使用专业的人员进行养护工作，在现场有效的进行跟踪，避免出现任何问题，一旦发现问题，要及时予以解决。
总结：
充分掌握建筑工程的技术管理制度和方法尤为重要，不但可以提高建筑工程的进度和质量，还能减少施工过程中频繁出现错误，同时对施工人员的着整体素质和修养也是一种条，所以，在进行建筑工程项目管理时，一定要采取科学合理、全面系统的方法，是整个施工队伍的风气和专业技术越来越好。
参考文献：
建筑工程技术月总结范文第2篇
关键词：建筑施工 建筑工程 技术 管理 发展 分析 作用
1 建筑工程技术管理概述
建筑工程技术在建筑施工领域有其自身的应用特点和发展方向。在进行项目施工过程中，如何采取相应的建筑工程技术，需要针对各种技术的特点来选择其具体应用方式。在实际工作中，应该重点研究如何提高各种建筑工程技术的优势来促进建筑工程技术的不断发展。施工技术办理在建筑企业中占有很重要的地位。工程项目质量形成过程中施工技术和能力起着决定性的作用，两者相辅相成。从全面质量管理的观点看，工程建设质量一方面反映在建设过程中各环节的工作质量上，另一方面也反映在工程实体的最终质量水准上。
2 施工技术管理意义
施工技术管理是对各项技术活动、技术工作以及与技术相关的各种生产要素进行计划、实施、总结和评价的系统管理活动，工程项目施工技术管理是施工企业技术管理活动在现场的延伸和具体化，它保证施工质量和安全，提高施工效率，降低工程成本，对建立正常的技术工作秩序，严格技术工作程序和责任制，增加经济效益都具有举足轻重的作用，不断总结经验，创造新的施工方法，有利于结合工程实际开展技术改革和技术研究。
3 做好工程技术管理工作
3.1 施工管理中的管理措施
在对建筑工程项目进行实施的过程中，一方面要做的就是施工的设计。另一方面要根据施工设计来制定出切实可行的进度。可以分为如下几步：首先，结构主体的质量问题，会直接影响到整体质量以及安全问题，要确保建设工程主体的结构质量；其次，要符合国家有关的技术标准以及设计需要，甲乙双方自己采购的施工材料等都要严把质量关；再次，最好让企业自己的验收标准可以高于国家的标准，要制定出与此对应的验收标准，要做到明确建设公司在质量这个方面的目标。
3.2 明确技术负责人的责任
建筑工程施工中都是有施工技术负责人的，他负责整个工程的施工管理。这要求技术负责人在充分了解业主以及设计图纸的要点后，将设计图纸表达意思准确地实施到工程现场中来，并及时、准确地处理好相关的技术问题。同时还要对建筑工程中相关测量数据进行复核，加强对原材料、设备的管理，特别要加强对工序质量的管理。
3.3 施工过程中的施工技术管理
3.3.1 严格按照建筑施工技术规范和制度进行施工
在建筑施工项目中，相关的施工技术管理人员应该严格按照相关的施工技术规范和制度进行施工控制，对施工过程中的每一道工序都要严格进行要求。
3.3.2 混凝土施工技术管理
首先，要控制混凝土的浇筑温度、表面温度以及湿度。尽量避免沙石直晒在阳光下，如果温度过高就要对材料进行降温，一般浇筑的时候温度会控制在25摄氏度以内。对混凝土表面做到保温保湿，不仅可以提高混凝土的强度，更能够降低其内外温差、减缓收缩速度。一般可以采用蓄水养护、浇水养护等方法。与此同时，根据气候状况，需要采取相应措施确保混凝土内外的温差低于25摄氏度；其次，要采取“一个坡度、薄层浇筑、循序推进、一次到顶”的方法来浇筑，防止在较高温度浇筑时，混凝土出现初凝的现象；再次，混凝土表面处理的主要目的是为了减少表皮龟裂以及控制板面标高，因此，在平板式震动器振实后，混凝土初凝前，要派专人将其表面抹平压实，待泌水后用水抹子搓平以收缩裂缝。最后，要建立电子测温系统，组织采集混凝土浇筑以后内外部温度变化的信息，并通过技术投入控制内外温差，对于异常情况要及时处理。
4 结束语
整个项目从计划到实施全过程中的一个重点，就是如何对于建筑工程项目进行科学有效的施工技术管理，建筑工程项目是牵涉百年的大计。要确保建筑工程项目的施工质量，就要对整个建筑工程项目各个方面进行多角度全方位的施工技术管理，包括措施优化、建材把控、现场协调、方案审查等，组织一支经验丰富、专业突出的施工技术管理团队，一旦发现问题就要及时纠正。只有这样，才会最终形成良性循环发展的建筑工程项目建设环境，使我国建筑工程项目的建设水平稳步提高。
参考文献：
[1]陈舟.建筑工程混合结构墙体裂缝研究[J].科技资讯，2008，（28）.
[2]万钧.关于建筑施工技术管理探讨.城市建设理论研究（电子版），2011.
[3]姜首鹏.如何加强建筑工程项目管理中质量管理[J].科教新报（教育科研），2011（26）.
[4]蔡旭.浅析工程项目管理中施工项目的进度控制[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011（09）.
[5]蒋艳平，滨，刘有智.现代木结构房屋在中国的发展前景分析[J].山西建筑，2011（09）.
[6]陈景涛.岩土工程中的数值方法[J]；科技创业月刊，2007（12）.
[7]唐岚.干混砂浆促进建筑业低碳节能发展概述[J].中国废钢铁，2010（05）.
建筑工程技术月总结范文第3篇
关键词：高职；建筑工程技术专业；实训基地；建设；工程素质
随着建筑产业的快速发展，社会对建筑工程专业的人才培养提出了更新、更高的要求。近几年来，一些学校在经费十分紧张的情况下，仍然花费巨资建设实训基地，紧跟人才市场发展变化，加大建筑工程技术专业学生的工程实践培养力度，期望培养出动手能力强、掌握最新工程技术的企业和社会急需人才。各高校的出发点都非常明确，期望值也很高，但是，实训基地如何构建才能达到人才培养目标，高额投资能否达到建设初衷，如何避免实训基地摆样子、走形式，如何充实实训内涵、提高实训质量，如何科学评价实训效果，如何培养学生的创新能力，实训基地如何为其他院校同类专业提供实训服务等问题，都需要进行深入研究，本文针对以上问题进行探讨。
明确人才培养目标
人才培养方案是确定一个专业的人才培养目标、培养规格、就业岗位群、课程体系等内容的纲领性文件。我院建筑工程系（以下简称我系）在企业调研的基础上，通过专业教师与企业技术人员多次研究、讨论，召开实践专家研讨会等形式，制定了建筑工程技术专业人才培养方案。
建筑工程技术专业旨在培养拥护党的基本路线，适应新型工业化生产、建设、服务和管理第一线需要，德、智、体、美等方面全面发展，具备从事建筑工程施工技术实施与质量控制、施工组织与管理、成本控制等实际工作的基本能力，具有良好职业道德和敬业精神的建设行业一线高素质技术管理人才，主要在建筑施工企业的施工员、质检员、安全员、测量员、资料员等岗位就业。
构建学习领域课程体系及能力体系
我院建筑工程技术专业通过多年的教学改革，以专业建设为核心，以提高人才培养质量为目的，加强内涵建设，突出职业岗位需求，积极完善“双证书”制度，以造就建筑企业一线需要的“精施工、会管理、懂设计、通经济”的高等技术应用型专门人才为目标，将理论知识学习、实践能力培养和综合素质提高三者紧密结合起来，对创新人才培养模式进行了不断探索和实践，摸索出了工学结合的“一·二·三”人才培养模式。“一·二·三”人才培养模式内涵：“一”指搭建一个政府、行业、企业、学校四方联动，校企共建的合作平台；“二”指构建毕业证和上岗证双证融通的课程体系；“三”指通过三阶段工学交替，实现三级能力递进，达到“零距离”就业。三级能力指基本能力、综合能力、顶岗能力，如图1所示。
（一）基本能力
通过召开实践专家研讨会，确定了11门学习领域课程，每一门学习领域都是基于工作过程的典型工作任务，代表一个专向能力，因此形成11项专项能力：施工图识读与会审、建筑材料监测与应用、建筑施工放线、施工安全预防与监控、施工组织设计、建筑地基基础工程施工、砖混结构主体工程施工、现浇结构主体工程施工、建筑防水与装修工程施工、建筑工程计量与计价、工程资料整理与归档等。
（二）综合能力
按照行业和职业岗位需求，以真实的建筑工程项目为依据，创立专业综合实训，包括工程招投标训练、施工图纸会审、编制施工组织设计、编制工程预算、项目实施监控、技术资料归档、工程质量验收等项目，实施全过程的综合实训，努力营造真实的工作场景和教学情境，可大大提高学生的综合职业能力。
（三）顶岗能力
通过在真实工作岗位上顶岗训练，使学生具备顶岗能力，实现“零距离”就业。
实训基地建设要求
11门学习领域课程都是工作过程系统化课程，需要真实工作任务的实训室或教、学、做一体化教室，需求见表1。
综合能力培养需要建设的实训室有工程招投标、技术资料归档、工程质量验收、施工建造实训室。为培养学生的顶岗能力，需要校企合作，共同建设一批校外实训基地。
实训基地建设思路
教育部《关于全面提高高等职业教育教学质量的若干意见》指出，高等职业院校要按照教育规律和市场规则，本着建设主体多元化的原则，多渠道、多形式筹措资金；要积极探索校内生产性实训基地建设的校企组合新模式，要充分利用现代信息技术，开发虚拟工厂、虚拟车间、虚拟工艺、虚拟实验。于是，形成以下建设思路：（1）利用现代计算机技术，建立真实建筑工程的数字化三维结构模型；（2）校企合作，共同建设校内生产性实训基地材料检测中心；（3）将施工建造实训中心建设成为砌筑工、抹灰工等工种鉴定中心及施工员等资格认证中心和企业的职工培训中心。
实训基地建设方案
我院作为综合性高等职业院校，既要考虑实现建筑工程技术专业人才培养目标，又要控制建设成本。从我院实际情况出发，形成以下建设方案：
（一）利用现代计算机技术，建立真实建筑工程的数字化三维模型
近年来，随着建筑行业的蓬勃发展，各种各样的建筑结构拔地而起，积累了大量的工程实例。通过利用大型的通用有限元软件ansys的强大建模功能，能建立起全面逼真反映建筑结构的模型，还可通过设置不同的材料、实常数、单元类型等参数，快速、有选择地展现所要观看的构件或细部构造。
通过编制apdl程序建立真实建筑工程的数字化三维模型，能达到如下的预期目标：完整地、全仿真地建立整个建筑的结构模型，包括基础垫层、独立基础、条形基础等；真实地显示钢筋的混凝土保护层厚度；各种钢筋的形状、弯勾位置的定位、钢筋弯弧内半径、钢筋的锚固、钢筋的层次关系等，都必须与真实的结构完全一致；能确定钢筋的下料长度；能统计混凝土的体积；能统计不同种类钢筋的体积；能显示施工缝的位置等。
建筑工程有其独特性，不仅受季节、场地限制，而且技术含量高的还属隐蔽工程，施工完毕后多为不可见。数字式三维仿真建筑模型是以真实的建筑工程图纸为蓝本，进行1∶1的全真建模；可设置混凝土为透明的而钢筋则为彩色非透明；可随时随地、身临其境地进行实训或进行建筑翻样。
仿真建模系统将提供一个巨大的仿真演示平台，在该平台上实现施工、预算等功能，使建筑视图与施工变得形象、生动起来，学生一看就懂，一学就明白。
（二）校企合作，共建校内生产性实训基地
我系已与武汉广益工程咨询有限公司合作成立了土木工程质量检测中心。该中心定位于在石家庄周边承揽检测任务，同时为我系在校生提供实习实训服务。该中心成员以武汉广益公司的试验检测人员为主，同时由我系教师指导配合，以后实行以我院优秀毕业生为该中心的主要技术力量，我系教师为指导的模式，同时兼顾教学与业务开展。并且可以聘请广益公司的技术骨干来我系进行授课与实训指导，既能锻炼学生的动手操作能力，增长学生的工程实践经验，同时也为我系校企合作、资源共享、服务社会开拓了渠道。
建设目标与实训服务项目主要包括以下几个方面：（1）满足学生专项技能训练需求。该检测中心建成后可方便我系在校学生开展建筑材料检测与验收、力学性能试验等专项技能实训项目，包括水泥基本性质检测、混凝土基本性质检测、砂浆拌和物基本性质检测、常见建筑材料力学性能试验、钢材拉伸、冷弯试验及钢筋焊接试验等检测内容；能够满足本系建工、造价、监理、钢结构、建装、室内六个专业相关课程实践教学需要。（2）强化施工生产性实训环节。按照建筑施工过程为主线的课程体系和教学要求以及专业岗位（群）的职业能力要求，开设与之相适应的施工建造实训项目。利用该检测中心开发施工建造取样与成品检测、工程质量与施工现场检测等实训项目，确保学生通过技能训练熟练掌握职业岗位需要的动手操作能力，实现理论教学、实践教学与工作任务的高度融合，大大提高学生的综合职业能力。
该合作项目已经开始实施，我院提供了600m2的场地，武汉广益咨询公司已投入了近100万元的设备，设备调试已完成，建筑工程等专业学生将于近期在此中心实训。
（三）校内实训基地建设方案
在建设数字化三维结构、生产性检测中心的基础上，专项能力和综合能力的培养还需要建设测量、施工、管理三类方向的综合实训中心，建筑工程技术专业实训中心主要实训室建设方案见表2。
校内实训基地不仅要满足教学的需要，而且要成为技能鉴定、就业培训的多功能基地。我院是河北省建设行业高技能人才培养培训基地，已在建设厅指导下开展施工员、资料员、预算员等行业资格鉴定工作，因此，我们力争将建筑工程管理实训中心建设成为施工员、材料员、资料员、预算员等建设行业职业资格鉴定基地。与质监总站合作将建筑工程检测实训中心建成质检员、取样员等职业资格鉴定中心。与石家庄市就业服务局合作将建筑工程施工实训中心建设成阳光工程培训基地、再就业培训基地，通过企业与社会需求紧密结合，按照企业需要开展企业员工的职业培训。
以培训基地为依托，加大校外实训基地建设
2008年，河北省住房和城乡建设厅批准在我院设立河北省建设行业高技能人才培养培训基地，该基地旨在形成政府主导、行业引导、企业、学校共同建设四方联动的校企合作平台。该基地于2009年2月成立了河北省建设行业高技能人才培养培训基地建设委员会，召开了基地建设委员会一届一次会议，参加企业达38家。
校企双方在自愿、平等、互惠互利的基础上，在各委员单位建立校外实训基地，加强和推进校外顶岗实习力度，提高学生的实际动手能力。聘请成员企业的专业人才和能工巧匠到学校担任兼职教师。
学院将在省住房和城乡建设厅主导下，进一步扩大基地成员企业，力争在“十二五”期间成员企业达到100家，以保证专业建设的需要。
结语
实训基地建设是三级能力递进培养体系中实践能力培养的关键所在，我院三维数字化建筑结构模型软件、校企合作生产性检测中心以及工程测量实训中心等三个校内实训基地建设虽然存在许多不足之处，但基本上满足了建筑工程技术专业人才培养方案中能力培养的要求。
参考文献：
[1]姜大源.当代德国职业教育主流教学思想研究[m].北京：清华大学出版社，2007.
建筑工程技术月总结范文第4篇
1.引言
国家基础设施建设在不断的建设与完善中，高铁，城市地铁，工民建筑、绿色智能建筑施工项目在大规模的进行。工程项目的载体项目部，承担着各类项目从招投标到项目施工再到工程验收的各项工程管理的重要工作。但是，组成项目部的工程技术人员的离职率却逐年上升。《2012年中国薪酬白皮书》中公布：2011年中国建筑工程行业离职率为30.2%，2012年的统计数据虽然还没有公布，但人员流动性大，核心技术人员流失率高已经成为国有工程建筑企业普遍存在的问题，这对建筑企业与工程技术人员的发展都是相当不利的，对于企业，工程项目进展情况是牵动着企业盈利能力以及兴衰存亡的大事；对于个人，频繁流动也不利于职业生涯的健康发展。
本文通过对国内几家国有企业项目部一线工程技术人员进行访谈，并分析总结离职原因，并提出留住人员的相应对策。
2.被访谈对象样本信息
2.1项目部工程技术人员的定义
本文对工程技术人员的定义主要包括对工程施工进行管理并持有下列各类执业资格考试合格证书的人员：注册建筑师（一级）、注册工程师（结构、土木、公用设备、电气、机械等）、一级建造师、二级建造师、注册安全工程师、注册造价工程师，注册测绘师等；也包含专业技术职称为工程师以上的人员。专业技术人员一般都是对施工项目管理与实施有着多年的丰富经验，并且自身也拥有诸多人脉资源，可以说技术人员是工程公司的核心竞争力，丢失了这些资源，对公司的打击在某种程度上应该说是毁灭性的。
2.2被访谈者信息
自2013年6月至2013年8月，对北京，广西等地3家建筑工程国有企业项目部工程技术人员进行相关访谈，2012年这三家建筑工程企业项目部工程技术人员离职率分别为12.3%；15%；9.8%，参加访谈的技术人员共58人，具体信息如下表：
表2-1被访谈者信息表
3.离职原因及分析
3.1企业工作条件和环境方面的因素及分析
在访谈过程中，这类因素是被访谈者提到最多的。这类因素包括工资福利待遇，工作场所环境条件，工作时间、轮班制度、直接主管的人格和能力、合作伙伴的情况、工作的安全性、工作的意义、技能要求及运用、职业生涯发展机会、人事政策制度等。
国有建筑工程企业的专业技术人员多被派到工程项目部工作，地区偏远，南北环境、生活习惯差异较大，工期短则1-2年，长则3-5年，有的甚至要到国外工程长期工作，会让人有漂泊不定的感觉，很多技术人员反映工作毫无安定感，安全感，一但工作中与上司关系不和，就毫无升职机会，更加没有工作的动力，所以产生迫切离职的期望。另外，国企建筑企业薪酬体系存在问题，对内无公平性，对外无竞争性。很多专业技术能力很强的员工在项目上的收入性价比很低，环境差，收入相对不高，且几乎无增加薪酬的机会，这就在长期远离家园的专业技术人员的离职心理上加上了重重的砝码，加快了离职速度。
3.2员工家庭生活方面的影响因素及分析
除了薪酬待遇，职业发展等重要因素以外，员工对闲暇时间、带薪假期、子女教育、住房、上下班交通、照顾子女、健康设施、配偶调动、结婚离婚、家庭成员生病或死亡以及自己生病受伤等因素也很在意，这些都是员工家庭生活方面的影响因素。
很多被访谈者反映，项目部假期很少，员工回家探亲的机会很少，请假难，休假难成为普遍问题，公司基本上都会制定相关考勤休假制度，但很多项目部的休假制度不能按规定执行，这使得缓解员工内心压力的机会也丧失了不少。工程技术人员有诸多生活上的后顾之忧，则无法安心工作，进而产生离职的想法，为了家庭就选择了其他离家较近的工作地点。
3.3员工个人发展方面的影响因素及分析
访谈中也了解到，如果找到合适自己的新岗位或更好的发展机会，或者可以回到学校深造，则技术员工也会离职。
目前，专业技术人员流动性大，各建筑企业、工程项目部对工程技术人员的用人需求量较大，如果员工对自己的期望远远大于对公司的期望，这些企业外部的就业机会便给对自己眼前境遇不满的员工提供离职的机会。有的工程技术人员甚至在一个公司只干了几个月，就会不声不响的找到待遇更好的公司离职；如果企业多年来培养的重要工程技术人员离职，会使用人单位丢失了重要各类资源，留下巨大的经营隐患。
4.留人对策
通过相关访谈，了解到工程项目技术人员的离职心理现状，那么建筑企业的领导者们应该反思，如何才能改善现状，留住核心工程技术员工，降低离职率，提高技术人员的人力资本存量呢？
4.1薪酬待遇及执业资格证书奖励
对于工程项目技术人员来说，薪酬待遇很大程度上是影响员工离职的决定因素，待遇留人喊了多年，但是又有几个企业真正能够做到呢？市场经济条件下，薪酬战略对内不公平，对外没有竞争力，那就不可能留住人才，更别说引进人才了。国有建筑企业应该学习，引进外企和优秀民营企业薪酬制度，走出去看看外面公司先进的管理理念，并结合自己公司的人才结构状况，有的放矢的制定和选择正确的薪酬形式、薪酬政策和策略，在强调薪酬制度内部一致性、外部竞争力和员工贡献率的基础上，将基本工资、绩效工资、短期和长期激励工资等形式有效地结合在一起，制定出适合自己公司的薪酬体系制度，留住人才，让技术人员的收入水平能够解除他们家庭的后顾之忧，全心全意的投入到工作中，对员工，对企业是双赢的，员工绩效的提高会带给企业更大的利润和效益。
另外，对于持有执业资格证书的技术人员，公司应该在奖励制度上给予更多的支持，因为这是技术人员专业能力最好的体现，对于建筑工程企业来说，在投标过程中，这些证书对于企业赢得市场机会也起到重要作用。各类执业资格证书注册到公司，为公司留住人才提供了很好的机会，公司对于执业资格证书持有员工的奖励，也对提高员工待遇起到现实作用，比如给予证书持有人一次性奖励，并在每月的收入中加入证书使用津贴，额度由企业财务支付能力以及发展阶段来决定，并且应该及时兑现。
有了薪酬待遇的各类保障，公司还应该定期监督项目部员工休假时间是否得到保障，如果确实因为工作原因不能休假，也要给予加班补贴，安抚员工情绪，对于员工家里确实有事需要休假的情况，应安排轮休，保障员工休假福利，关心员工工作情绪。
4.2绩效考评体系的完善
目前，国企绩效管理体系建设普遍欠缺，很多绩效考核制度都是一纸空文，有些引进了关键绩效指标（KPI）等考核工具，也毫无明确性、可测性、相关性和时限性原则。员工与员工之间，干好干坏拿一样的待遇，绩效管理形同虚设。对于项目上的工程技术人员的考核制度甚至是空缺的，很多绩效工资仅凭领导的主观评价支付，这都严重的伤害了员工的工作积极性。
建筑工程企业的领导者及人力资源管理者不应该只是意识到问题的存在而安于现状，应该行动起来结合企业的薪酬体系，建立有效的绩效考核体系。对于工程技术人员的考核应该量化，也就是考量+核算，在实际操作中应该引入关键绩效指标（KPI），确立合理的绩效考评周期，并区别于项目中其他类型工作人员的考核指标。另外建筑企业施工生产安全第一，应该引入否决指标，将安全工作作为否决指标，一旦在安全工作上出现问题，则直接否决全年度所有工作绩效成绩。
有了量化的可操作的考核指标，工作有了成绩就必然会得到应有的奖励，对于员工绩效的提高，以及职业生涯发展都起着关键作用，有了制度保障，员工的工作积极性就会提高，自身有了发展空间，必然会提高对企业的忠诚度，离职率便会下降，也会提高企业人力资源存量。
4.3人才引进端口的把握
企业留住现有技术人员是发展壮大的基础，那么科学合理的引进人才确是给企业提供新鲜血液的最好机会，这可以避免企业内部“近亲繁殖”，有利于专业人才的更新，加快管理变革，提高企业创新能力。建筑企业人力资源管理者在这时也要把好人才引进关口，做好背景调查，重点调查核实引进人才履历的真实性和可靠性，对于频繁转换工作的人员多些考察再决定是否录用，防止不合适企业的人员录用后很快离职，给企业带来不必要的麻烦，并与核心技术人员及时签订竞业限制协议，降低企业用人风险。
另外，企业应该做好日常技术人员培训工作，培养后备人才，提高人力资本存量。以免在核心专业技术人员离职时措手不及，影响项目部的具体工作。
5.结语
建筑工程技术月总结范文第5篇
【关键词】建筑工程；施工技术；质量控制
【 abstract 】 the project technical work is an important part of the construction management and base, construction technology control is the foundation of the global technology management. The basic task is to carry out of the country right each basic technology policy, use the science technology law to organize technology management, establish normal production technology order, and make full use of construction enterprise material, assembly and technological conditions, play advantage, and effectively ensure the engineering quality, improve labor productivity, high quality, high efficiency and low energy consumption to complete construction tasks. In this paper the author around the construction technology of the quality control, the control measures about some of their views.
【 key words 】 building engineering; Construction technology; Quality control
中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号：
引言
当今的建筑工程建设存在工程规模大、建设周期长、施工技术复杂、质量要求高、工期限制严格以及工作环境艰苦、不安全因素相对较多等特点，技术质量的控制是指对建筑工程施工中的一切技术质量活动进行科学的管理和严密的组织，使科技转化为生产力，从而提高经济效益。当前我国建筑工程的施工技术质量问题，一是内部生产经营管理粗放，缺乏激励机制，二是传统就业制度过于包容，致使企业人员文化程度低、技术素质差，大部分职工末受正规培训，缺乏应有的知识。因此如何建立有效的施工技术质量控制体系，从而对建筑工程的施工前和施工过程中进行科学的技术质量控制，是一项迫在眉睫的课题。
一、建立完善的建筑工程施工技术质量控制体系
为保证建筑工程施工的有效运行，实现工程的技术质量目标，应根据工程项目的实际情况，加强对施工过程的技术质量管理，一般每月至少对工程的技术质量进行全面检查一次；在项目经理部和作业队形成体系完善、功能齐全、责任明确的施工技术质量控制体系，进行全面的施工全过程的技术质量控制，全面实现工程的技术质量目标。
严格按照有关验收规范和技术规程的要求对工程各道工序进行控制，并根据工程特点确定关键部位和薄弱环节，设置控制点，进行重点控制。全面控制施工过程，重点控制关键工序。对隐蔽工程施工容易波动、施工质量通病或对工程施工有较大影响的部位和环节，要加强中间检查和技术复核，对已完工的分部、分项工程应及时进行检查验收，做好技术等级的评定工作。作业技术资料与工程进度同步进行，收集齐全，真实的资料，便于对工程的各部分考核，工程竣工时，具有完整的作业技术资料。
二、加强对施工前的技术质量控制
2.1 图纸会审工作
存建筑施工中，图纸是施工依据也是重要的技术资料，是工程技术的共同语言，图纸会审尤为重要。由建设单位组织设计单位介绍工程项目设计意图，设计特点及对施工要求。施工单位把图纸中存在的问题提出来，把施工中可能出现难点提出来，在施工中使用某些材料采购及使用困难提出来。施工单位必须从实际出发，审查图纸，经设计、施工、建设三方协商，达到共识，即对施工过程有利，达到设计及质量要求，还不能出现浪费，节约资金，降低成本，形成会审记录，纳入工程技术档案，并做为施工中的重要技术资料及依据。
2.2 施工组织设计编制与实施制度
把图纸上的建筑物搬到地面上，这是一个复杂而多变的施工过程，而“施工组织设计”正是指导实现这一过程重要的综合性文件。它的技术含量高，设计面广，综合性强。
2.3 技术交底制度
把分部、分项工程的关键工序的技术质量要求层层落实下去，让参加施工过程的每个人都清楚所施工部分的技术质量要求，严格按《操作规程》施工。
2.4 材料及半成品试验、检验制度
隐蔽工程检查、验收制度；工程质量检验与评审制度；工程质量检查、验收与竣工验收制度；工程技术档案管理制度(技术档案是工程施工全过程的真实记录，必须永久保存)等。
三、加强建筑工程施工过程中的技术质量标准化控制
3.1 实行建筑工程的逐级技术交底制度
工程开工前，由工程师按照施工组织设计或施工方案，向参加施工全体人员认真进行技术措施的交底。每个分项工程施工前，由施工员重复交代单项工程的技术措施，班组长每天要向工人进行施工要求、作业环境的技术交底，坚决纠正 “只有编制者知道，施工者不知道”的现象。
按照 PDCA 循环过程，有秩序地全面开展技术管理活动。按照“找出问题——分析原因——找出主要影响因素——拟订改进措施——认真执行改进措施——检查效果——总结经验，纳入标准——处理遗留问题，转入下期循环——全面执行标准化工作，标准化统一现场的生产、管理——每月月底或一个层次（阶段）结束时，召开一次技术分析会议”的步骤进行。
制定工艺施工标准，对目测观感影响较大及容易出现施工质量通病的分部分项工程，从原材料、操作工艺及方案控制等多方面，明确施工技术要求和措施。制定分项工程样板标准，各主要分项工程施工前，均要按验收要求，由作业层技术骨干做出样板，再进行大面积施工。
3.2 技术复核
技术复核是施工阶段技术管理制度的重要组成部分也是控制施工质量的基础性工作，其目的是对各项技术工作严格把关，以便及早发现问题，及时进行纠正。一般来说技术复核通常有以下几方面：
1．建筑物定位：标准轴线桩、水准桩、龙门桩轴线和标高；
2．地基基础：土质、位置、轴线、标高、尺寸、预留孔洞、预埋件健置等到；
3．模板：内容包括尺寸、位置、标高、预埋件、预留 孔 洞、牢固程度、内部清理及湿润或涂刷隔离剂的情况；
4．钢筋：主要是品种、规格、数量、安装部位、连接情况 ；
5．混凝土：如配合比、骨料和外加剂材质、水泥强度等级和品种；
6．预制构件：位置、标高、构件吊装的抗裂度 ；
7．砖砌体：轴线位置、皮数杆、砂浆配合比、楼层标高、组砌方式、预留洞口位置尺寸。
3.3 建立原始资料和技术档案
施工原始记录是施工活动的真实记录，是评定工程质量的主要资料。也为以后工程维修、改建、扩建提供宝贵资料，并为总结施工经验、提高技术水平、积累实践资料。因此必须严肃对待、认真记录、如实填写、妥善保管。施工原始记录应随工程进度如实填写，不得过后补填，数据也不得涂改，但可划改。记录应按合同要求格式进行，对于反映施工过程的其他重要原始记录。项目经理部可自行制定格式，但内容必须完整。对技术档案要有专人管理，收集要全面，内容要真实，数据要准确可靠，并制订有收集、整理、归档、使用等制度。
四、加强对施工人员质量意识的培训
任何形式的管理，离开了人的质量意识都会成为空谈。再有就是建筑工程质量是以人为中心的生产活动多形成的。所以加强对施工人员质量意识的培训是有必要的，这样就能一定程度上提高材料、机械、施工过程等各方面的因素的控制。 更切实的保证了建筑工程的质量控制。要提高施工人员的质量意识，让施工人员树立起来质量第一的基本观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益相结合的综合效益观念。除此之外还要要搞好人员培训，进而达到提高员工素质的目标。这就要求管理人员加强对现场施工人员进行质量知识、施工技术、安全知识等方面知识的教育和培训，提高施工人员的综合素质。
结束语
施工技术控制是一个建筑企业的基本控制体系，它直接关系到企业的效益以及企业的长期发展，因此，工程管理者应该在实际工程中有效采取强有力的措施，把施工技术控制完善好。
参考文献
[1] 杨伟贤.论如何加强建筑工程技术管理[J].科技信息, 2009, (11)
