经济管理与财务管理
前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇经济管理与财务管理范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。
经济管理与财务管理范文第1篇
摘 要 本文以企业财务管理环境为基本研究背景，论述财务战略管理在企业战略管理体系中的地位，分析影响企业财务战略选择的关键因素，探讨企业财务战略选择策略，点明财务战略管理规划的重要原则。
关键词 企业财务管理 财务战略管理 经济周期
一、财务战略管理在企业战略管理体系中的地位
企业组织战略管理体系包括财务战略、生产战略、研发战略和营销战略等内容，其中从财务角度构建实施财务管理体系以管控宏观财务风险的财务战略管理的地位和作用至关重要，甚至可以说是核心战略，具体而言表现在如下三个方面：
首先，财务战略管理是企业战略管理的关键支撑，财务战略管理的重要职责之一就是根据公司内外环境，持续开通适当的融资渠道，确保为满足企业总体发展战略和投资战略的要求提供充分而及时的资金支持。
其次，财务战略管理是打造企业核心战略的基础。在财务战略管理过程中，根据企业内部情况及外部市场竞争局势及对未来的预期，以预期盈利或者发展前景比较好的领域或项目为重点投资方向。即，财务战略管理通过推进投资战略管理，与时俱进地打造新的核心竞争力。
再次，财务战略管理是推动企业持续发展的重要保证。企业发展战略的一个关键特质是企业组织具备持续发展能力。对此，财务战略管理在通过推进投资战略管理不断打造新的核心竞争力之外，还通过股利分配战略确保股东群体在持续适当获利的基础上继续为企业组织提供助力，避免突然撤资等可能导致企业组织运行中断或破产的关键风险因素。
二、影响企业财务战略选择的因素
基于企业财务战略的关键意义和重要性，在具体规划选择过程中应该慎重考虑、调研、汇总与之相关的系列因素。具体而言，主要有如下三个维度的因素集合。
首先，立足点是系列内部环境因素。企业组织内部的系列因素从各个方面决定了企业财务战略管理的形态和趋势。其中，企业内部组织机构决定了企业财务战略管理实施的力度并制约了具体效果，产业结构制约了企业财务战略管理中投资管理的选择，生产规模决定了财务战略规划制定的复杂程度及其推进实施的难易程度，主导产品的生命周期在微观方面影响企业财务战略管理的具体规划。
再次，关键参考是系列外部环境因素。企业组织在制定规划财务战略管理过程中，除了立足自身实际情况，还有充分考虑各种外部因素，以及时规避管控法律风险、政策风险及金融风险等关键风险，确保本身的完善及其实施效果的最大化。对于财务战略管理而言的外部环境因素，主要有经济环境、税收环境经及政府的产业支持。经济环境包括企业组织运行所处的经济结构、经济发展形势及经济管理机制等方面的因素；税收环境是制约财务战略管理的直接因素，前者对企业财务战略的影响是后者必须重视和直视的；政府的现实或预期产业支持政策关涉到企业投资取向及核心竞争力的打造和选择问题，企业财务战略规划应该积极配合政府产业政策，以助力企业抓住机遇，实现战略目标。
其次，具体实务要考虑战略管理其他方面的情况。在企业战略管理的各个方面中，财务战略管理主要考虑成本管理和预算管理两方面因素。在成本方面，主要是战略成本、入场成本及经营成本三种，其中战略成本制约财务战略管理推进实施的收益，入场成本决定所涉及产业及投资取向，经营成本则是核心竞争力的重要保证。在预算管理方面，预算指标控制、预算编制基础及预算人员的素质情况均影响了预算结果的准确度、及时性及科学性，制约了企业财务战略的选择制定。
三、企业财务战略选择策略分析
基于对如上各种因素考虑的侧重点不同，企业财务战略选择策略往往不同，具体来说有如下几种：
一是成本导向策略。该策略的核心是将企业将相关产品或系列服务的经济成本降低到业内平均值或者说主要的竞争对手的成本水平之下。实施这个策略的企业一般那都先天具备或后天打造了特定方面的优势，比如拥有先进的技术优势减少单个成本的原始成本，再如具备规模经济的优势降低成品平均成本的额度。该策略的思维简单，易于生效，不过灵活性不足。
二是产品经济周期导向策略。该策略以相关产品各经济周期和环节对公司产生的影响和助力为依托，制定极具针对性的财务战略，尽力降低各经济周期内及各个经济周期转型过程中的负效应，充分利用在如上过程中产生的助力和机遇推动企业战略目标的逐步实现。该策略考虑全面，富有弹性，不过在各经济周期转型期的应对方面的难度较大。
三是企业产品属性导向策略。该策略从企业本身的发展的初创、发展、成熟、衰退等各个阶段情况出发，确定所支撑产品或服务的数量和格局，进而制定与之相适应的财务战略。比如在资金普遍不足的创业期，财务战略管理的重心应当是强化融资并寻找确定最能快速产生经济效益的的投资项目或方向，所支撑的产品或服务不贪多贵在精；而在成熟期，配合企业组织往往采取多元化战略，财务战略管理的重心当在为各个“元”的产品或服务提供资金支持，并在分配比例方面尽量追求最优化。
四是预算管理导向策略。部分企业专注于强化预算管理，通过确保预算能为企业财务战略提供客观、精确的信息为抓手，提升财务战略管理水平。该策略简单可行，不过在确保预算管理的水平方面的安全度不高，而且相对于财务战略管理而言有隔靴搔痒的味道，风险较大。
经济管理与财务管理范文第2篇
1.1财务会计为企业提供预测信息
在市场经济的新形势下，企业应深入对市场情况进行了解、研究，并根据市场实际情况的要求，主动迎合社会的需要。根据市场需求制定相关营销方案，根据方案制定生产计划，充分满足市场，努力开拓市场。企业同时也要考虑多方面因素，包括当前市场的环境因素、企业在市场当中占有率因素、产品的质量与价值因素、产品市场供求关系因素、产品的配套服务因素、企业的生产力与宣传能力因素等等，通过对各方面因素的针对性调整，从而制定相应方式方法对企业营销信息进行针对性预测。在对产品投入生产前的成本预测中，加强对成本构成的分析，决策出最佳实行方案，定制目标成本的要求，从而使技术管理与企业效益完美结合，使得产品能够达到准确的价值定位，以最低的成本实现效益最大化。财务会计应该为企业领导者提供最实用的信息，对企业经营管理进行稳固，细化部门各自的经济责任，这将对企业进行成本控制以及业绩评估产生大力推进的作用。增强企业的利润预测是根据对产品的成本、定价与销售量进行预测得出的信息，从而对理想中的利润进行的测算。这样的测算方法实际上对会计管理作用的发挥并无益处。所以，测算利润应以目标利润的预测为出发点，为预测企业利润的目标进行服务，这将是企业将来经营发展必将迈向的趋势之一，明确了对利润目标发展的走向，才能对企业产品营销的有效开展与管理工作起到促进作用。同时应该充分的利用时下先进的科技手段来提高核算效率。当今的时代是一个信息化时代，会计工作作为经济生产生活当中不可或缺的一部分，势必会将更多的信息技术运用到财务管理当中，并要以计算机网络为平台，及时、有效的为企业领导层决策者提供重要的数据信息作为其计划的依辅。在大幅提升核算效率的同时，也要满足各层面对会计信息的需求，这就必须要提高财务人员的电子计算机与信息网络化水平，尽快对财务人员进行相关专业培训与硬件设施配置。
1.2进一步提升会计信息质量
会计信息质量的好坏是充分发挥财务管理作用的重要前提，会计信息的准确与否是企业生产经营能否健康运行的基础保证。当前影响会计信息质量的重要因素有原始凭证、会计信息体系、企业管理部门与社会监管机制。当中对其因素的控制措施为下列几点：（1）应加强对发票等原始数据的管理工作，对管理秩序进行大力加强。（2）对《会计法》等法规进行贯彻落实，制定出行之有效的实施方法，大力加强对会计人员合法权益的维护，从主观上支持会计人员的工作。（3）加强对会计信息系统的建设力度，完善制度。企业要积极邀请社会各界监督力量对会计信息质量进行管控，进一步提高会计信息质量。
1.3注重人才培养
人才是企业发展的根本动力，企业要想实现经济管理中会计工作的充分发挥，就必须引进专业型技术人才，这也是决定企业前进步伐的重要方面。当前是知识经济时代同时也是重视人才的时代，人力资源在企业发展中占据着重要位置，人力资源和物质资源对企业来说同等重要，甚至比物质资源更具有社会价值，所以企业应该重视经济管理中财务人员的专业素质水平，实现人力资源的优化配置，并根据社会发展的需要，专门培养一批高精尖的高素质人才，这也是当前企业立足市场的必由之路。
2经济管理中财务会计的谋划与监管作用
2.1财务会计为企业发展推波助澜
科学合理的财务管理不仅能够为企业提供准确、及时的经济信息，同时也能够作为领导进行决策的依据，而且也可以把企业当前的财务情况直观的反映出来，为制定出合理的发展计划提供借鉴。自从我国加入世贸组织以后，经济形势发生了很大改变，我们必须保证会计信息的真实可靠。首先，我们必须对当前的会计环境和未来的发展趋势有超前分析，充分估计好会计客观工作环境的多边形，尽可能地在事前控制好会计信息的真实性，进而保证会计发展的持续稳定，减少周围环境对会计信息真实性的影响。其次，以国际会计惯例为基础，尽量缩小会计选择的范围，避免因为多种选择而出现的会计信息不真实的情况。总之，财务会计对企业的发展能够起到推波助澜的作用，我们必须想尽办法来保证会计信息的真实性。
2.2从内部会计控制入手，提高会计信息质量
所谓的内部会计控制指的是企业为了提高会计信息的质量，保证企业资产的安全，保证相关法律法规的贯彻执行，而实施的一种控制方法。通过相关调查显示，一旦企业具有完善的内部会计控制制度，就能够保证会计信息的真实性，反之，使用不健全的内部会计控制制度的公司则会计信息也会不可靠。所以说我们应该从内部会计控制入手，不断完善内部会计控制制度，这也是提高会计信息质量的保证。
2.3加强注册会计师及会计师事务所的管理，加大违法、违规的惩处力度
经济管理与财务管理范文第3篇
关键词：铁路运输企业；财务管理；经济效益
铁路运输企业财务管理是企业管理的重要组成部分，对企业经济效益具有直接影响。铁路运输企业财务管理对企业发展方向具有重要影响，为企业投资决策提供经济依据。随着我国铁路运输行业改革不断深入，传统的铁路运输企业财务管理无法适应时展的需求，因此铁路运输企业需要转变企业财务管理方式，加强对企业运输成本管理，降低企业支出，保证经济效益。
一、铁路运输企业财务管理对企业经济效益的影响
当前我国铁路运输企业存在运输路线长、中途站点多、运输量过大的运营特征，在财务管理体制中，涉及到的资金量大，但是经济效益低下，使得铁路运输企业出现越来越多的问题。主要表现在：第一，企业负债经营，财务成本高。第二，铁路运输企业相应的检查多，常常要接受铁道部、税务、财政等部门的检查，使得铁路运输企业财务费用增大，耗费大量精力。第三，由于我国铁路运输企业规模较小，但数量众多，缺乏展业的财务人员，且分工不够明确，财政职能无法发挥应用的作用。
（一）企业财务管理为投资决策提供依据
当前我国企业财务管理工作内容主要包含资金管理、利润分配、投资管理及风险管理等内容。对我国铁路运输企业来说，处理好财务关系并组织好财务活动是财务管理工作的重点内容，财务活动主要包括投资活动、资金的筹集及运营、企业资产的分配等内容。铁路运输企业需要加强对企业投资资金的管理，为企业投资决策提供依据，为企业发展指明方向。铁路运输企业明确自身流动性资产以及固定资产，并考虑到运营设备的折旧率，从而确定固定资产的价值，以为企业投资决策提供可行性指导，促进企业的长远发展。
（二）企业财务管理有利于提升经济效益
由于铁路运输企业运营活动具有复杂性，使得企业运营成本控制存在一定的难度。铁路运输企业是我国交通运输行业的骨干力量，具有极大的流动性、跨区域性、持续性，使得企业财务管理工作难度加大，企业成本增大，不利于提升企业经济效益。企业财务管理目的在于实现价值的最大化，而传统的财务管理无法满足铁路运输行业的发展变化，因此加强企业财务管理有利于促进企业财务管理层次的提高，充分利用开放的市场环境加强企业管理水平及应变能力，推动企业财务管理结构的优化发展，提高铁路运输企业的核心竞争力，最终达到提升企业经济效益的目的。
二、提高企业经济效益的财务管理措施
（一）重视财务管理工作
随着我国社会经济的不断发展，对铁路运输企业财务管理提出了更高的要求。现代企业内部管理目的在于提高经济效益，通过开展各种企业经营活动，实现对经营活动的有效规划与控制。在当前市场经济环境下，铁路运输企业面临着激烈的市场竞争，企业必须加强财务管理工作。我国主要采取宏观调控的手段对铁路运输企业经济行为进行引导，财务管理作为企业重要内容，其根本要求在于实现国有资产的保值增值。而在当前开放的市场环境下，铁路运输企业资金流动存在一定的复杂性，因此需要铁路运输企业加强财务管理工作，构建健全的财务管理制度，以企业经济活动为中心，制定规范的经营管理型财务会计制度，推动企业经济的发展。铁路运输企业需要充分结合其行业特点，优化企业会计核算人员，更新财务管理理念，提高财务管理工作效率，促进企业市场竞争力的增长。
（二）健全的财务管理体制
人力资源是企业发展的重要资源，因此为提高铁路运输企业的经济效益，必须加强铁路运输企业财务管理人员结构调整，企业财务部门需要明确现代企业财务会计职能，由于现代企业财务会计工作包括管理会计财务会计两个方面，管理会计工作目的在于保证企业利益，对财务会计工作进行整理，从而给企业经营活动提供科学指导，负责财务部门会计管理工作，实现企业经济效益的提升。
（三）完善企业财务监督管理体制
铁路运输企业财务监督管理体制是企业经济效益的重要保障。铁路运输企业需要不断构建完善的企业财务内部监督体制，由股东大会形式财务监督权力，对企业董事会及经营部门进行有效监督。由于铁路运输企业经营部门与企业经济效益具有密切联系，因此，铁路运输企业要充分发挥监事会、财务总监及内部审计部门的监督作用，构建科学合理的财务监督体系，通过财政、税收及银行等经济监督部门，加强对铁路运输企业的财务会计成果的监督与管理，实现铁路运输财务管理工作的透明化，促进铁路运输企业的健康发展。
结束语
企业财务管理是对铁路运输企业的发展具有重要意义。财务管理工作能有效提升铁路运输企业经营效益，促进企业长远发展。因此铁路运输企业需要不断强化企业管理层的财务管理意识，构建科学合理的财务管理体制及监督体系，实现对企业财务会计核算的有效控制，优化财务部门人员结构，促进铁路运输企业的健康发展。同时，铁路运输企业要重视财务管理体制改革工作，抓住时展机遇，制定合理规范的资金使用计划，推动财务管理体制的创新发展。（作者单位：大秦公司铁路资金结算所）
参考文献：
[1] 侯卫疆，李一婷.试论加强铁路运输企业的财务管理[J].辽宁经济职业技术学院（辽宁经济管理干部学院学报），2010，02：21-22.
[2] 娄一中.转变铁路运输企业财务管理模式的思考[J].铁道经济研究，2015，01：40-42.
[3] 胡莉.财务战略管理在铁路运输企业成本控制中的运用[J].财经界（学术版），2013，04：149+151.
经济管理与财务管理范文第4篇
循环经济理论是基于我国当前社会经济发展实际的重要理论，尤其是在我国现有人口众多、可持续发展面临的矛盾和压力巨大的情况下，亟须树立科学发展观，以循环经济发展模式为指导开拓出新型的工业化发展道路。对于社会经济基本构成的企业来说，其理财目标应当以循环经济发展为指导进行科学界定，才能在获得经济效益的同时保证财务管理目标的达成。
一、循?h经济理论概述
循环经济理论的产生与发展时间均较短，目前仅有几十年时间，且从世界范围来看，尚没有形成一套完整而统一的理论体系。人们对于循环经济的理论以及目标在认识上尚未统一，而从其理论渊源来看，则最早来自马克思对于生产过程废弃物循环利用的相关分析。世界上最早通过立法来推进循环经济发展的国家为德国，其1996年颁布的相关法律在和市场经济相结合的情况下使得循环经济得到有效推广。
就我国而言，自20世纪90年代以来，我国环境问题日益严重，所以在2005年由国务院通过相关政策，将循环经济作为国家经济发展规划，对于我国面临的资源短缺问题和环境友好目标进行了很好的兼顾与平衡[1]。循环经济关注的是提高资源利用率，减少生产资源能源消耗，并通过回收处理再生产等方式，达到环保和经济的双目标。
二、基于循环经济理论的企业财务管理目标
（一）企业财务管理目标实现面对的约束条件
对于企业而言，要想贯彻循环经济理论，就必然要面对过去生产方式以及未来生产方式的矛盾碰撞。在循环经济理论下，需要遵循循环经济减量化原则，实现产生生产过程中能源、资源消耗量的最大限度降低，并在经济活动中不断减少污染。对于企业而言，当前的经济生产方式多为粗放型，在废弃物排放上缺乏科学处置办法，且资源使用过程浪费问题严重，对于产品价值提升问题的解决能力也不强。企业要想在循环经济理论下实现财务管理目标，就必要直面相应的约束条件。
（二）企业财务管理目标实现需确立新的理念
面对诸多的约束条件，企业应当不断树立新的发展理念，以新的发展体系实现财务管理目标。首先，企业应当确立新的经济观，将生态学和生态经济学作为重要科学理论来指导实际生产活动。其次，需要树立新的消费观，对于企业运营当中的各种消费损耗进行重新规划，以保健、环保消费模式为指导，通过多次性、耐用性消费，进一步减少一次性消费和破坏性消费，建立循环消费观念[2]。此外，还应确立新的价值观，将经济和环保作为双重目标，在考虑自身的经济利益同时，强调生态环保的重要性，注重人与自然的和谐共处。
三、基于循环经济理论下财务管理目标的实现策略
（一）实施绿色采购生产，建立循环经济管理机制
在确立新的生产发展理念基础上，要实现循环经济理论下的财务管理目标，就应首先重视循环经济管理机制的建立，实施绿色化的采购模式和生产模式。在采购方面，建立绿色采购制度，在原材料的选择上不单纯考虑其质量和价格，还应兼顾其是否对环境造成恶劣影响，考虑其耗竭的后续影响。同时，在生产方面，应注重清洁生产，从生产源头上减少污染，并提高资源利用率，最大程度减少污染物排放。通过系统的管理流程机制，实现采购和生产全过程的循环经济发展目标。
（二）建立健全内部管理，实施高效化的制度管理
建立健全企业的内部管理制度，通过强化组织领导，建立起系统而全面的管理制度。首先，建立科学的统计分析制度，对于企业从采购到生产、销售全过程的资源利用和废物排放情况进行严密统计，通过相应的考核标准判定是否符合规范，进而以分析通报制度，对于不符合标准的进行通报处罚[3]。此外，还应建立起科学的表彰制度，对于发展理念先进、为发展循环经济做出突出贡献的部门和个人进行奖励。通过高效化的制度管理，让企业的循环经济发展有条不紊，避免发展理念贯彻不到位、不彻底，为企业的长足发展打下重要基础。
（三）加强生态科技研发，优化资源再生和治污
循环经济的发展离不开现代科技的保驾护航，对于企业而言，发展循环经济也应加强对于生态科技的研发和应用。为此，企业需要加强污染治理技术、清洁生产技术和废弃物利用技术的研发，并通过与同行业的交流分享，提高整体行业在生态科技研发和应用上的效率和质量[4]；需要在科技的保障下，不断优化资源再生和整体的污染治理，如在废弃物的回收之后，通过科学的垃圾分类和分选系统，运用体系化的技术对有毒有害废弃物进行严控，实现资源再生资源的快速转化。在治污方面，要不断研发出新的技术以提高治污水准，将排污问题进行妥善处理。
经济管理与财务管理范文第5篇
一、知识经济时代财务管理内容的变革与扩展
( 一) 无形资产将成为企业投资决策的重点。在知识经济条件下“， 企业= 有形资产十知识资本”。知识资本是企业所有无形资产的总和， 是企业运转不可缺少的重要因素。在新的资产结构中， 以知识为基础的专利权、商标权、商管、计算机软件、人才引进与开发等无形资产所占的比例大大增加。
在一些高新技术企业和大型企业中，无形资产在总资产中所占的比重以及所起的作用， 已不容忽视。这就要求财务管理者， 必须调整旧的投资决策指标， 建立切实反映无形资产投入状况及其结果的决策指标体系。
( 二) 风险管理将成为企业财务管理的一个重要内容。知识经济时代， 导致企业风险加大的因素有以下几个方面: 1、财务信息披露中的风险。如果一个企业的内部和外部对信息的披露不充分、不及时， 或者企业的管理当局对于来源于企业内部和外部的各种信息不能及时有效地加以选择和利用， 均会进一步加大企业的抉择风险。2、知识的快速更新， 加大了外部会计信息使用者的决策风险。3、无形资产投入速度快， 变化大， 它不像传统投资那样， 能清楚地划分出期限与阶段， 从而使得投资的风险进一步加大。所以， 企业如何在追求不断创新发展与有效防范、抵御各种风险及危机中取得成功，便是财务管理需要不断研究解决的一个重要问题。
( 三) 人力资本的所有者， 将成为企业税后利润分配的参与者。知识经济时代的劳动者， 是一种知识型的劳动者。因此， 物资资本的增值来源于人力资本， 人力资本比物资资本更具有增值性。所以， 人力资本的所有者， 即使没有直接投入物资资本， 也理所当然的成为企业税后利润分配的参与者， 这说明， 人力资本的所有者成为企业税后利润分配的参与者， 是知识经济时代财务管理的一种必然趋势。
( 四) 反映知识资本价值的指标将成为企业财务评价指标体系的重要组成部分。知识资本所反映的是市场价值与账面价值之间的差值。由于传统会计下知识指标反映的局限性， 使得近40 年来， 一些高新技术企业的股票在上市后， 其市场价值往往比其账面价值高3—8 倍; 而有些公司虽然其账面价值大， 但市场价值却每况愈下， 以致最后陷入破产的绝境。可见， 随着知识经济时代的到来， 反映知识资本价值的指标必将成为企业财务评价指标体系的重要组成部分。无论是企业的管理者， 还是企业的投资者、债权人等相关利益主体， 都必将十分关心和重视反映企业知识资本价值的指标。
二、知识经济时代企业财务管理如何应对新变革
( 一) 企业财务管理观念必须全面更新。企业要以全新的理财观念和现代化的财务管理观念进行理财。要有以人为本的观念、信息观念、无形资产观念、风险理财观念、知识化理财观念、知识资本观念、竞争与合作相统一的观念。
( 二) 企业财务管理效果必须做到最优化。在具体的生产领域， 企业财务管理效果的最优化具体表现在注重“ 三效”的提高上， 即注重经济效益的提高、注重经济效果的好坏， 注重经济效益的高低。
( 三) 企业财务管理对象要以有形生产要素为主转向以无形资产要素为主。在知识经济时代， 知识人价值和作用超过资本的价值和作用， 知识生产力已成为经济发展的关键因素， 任何企业都必须重视知识资源的开发和利用， 迅速将知识转化为直接生产力。企业在知识资源开发和利用上， 一方面要建立健全企业技术创新体系， 建立自己的研发机构， 有条件的企业建立企业技术中心; 另一方面， 大力开展产学研活动， 积极参加产学研成果洽谈，交易活动， 加强企业与科研院所、大专院校的联合， 借力攻关， 全面提高企业技术素质和产品的技术含量。
