建筑公司施工制度
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建筑公司施工制度范文第1篇
【关键词】工程监督；施工质量；安全生产；新模式；对策
一、建筑工程监督管理现状
当前建筑市场的法规体系和管理机构尚不完善，这几年建筑业“僧多粥少”竞争激烈，影响着建筑市场的在序运转和良性循环。更为严重的是工程越级承包，非法层层转包的混乱现象。“打着一级企业的牌子，二级企业来投标，三级企业进现场，包工头来施工。”这种高资质等级的企业将承包的工程随意肢解，倒手转包给低资质等级企业甚至个体包工头经营，造成层层盘剥、偷工减料、赶工省钱、降低质量标准，而又以包代管，其结果一方面造成在施工中不按标准规范作业，使用假冒伪劣建材产品，粗制滥造，直接对工程质量造成极大的威胁，另一方面工程一经转包，只顾赚钱，不顾质量，总包任其发展，转包者从收渔利。这样破坏市场经济运行的基本规范，从而影响建筑市场的健康发展，制约了工程质量的提高。严格市场管理，实施依法建设，乃是当务之急。
当前的问题主要表现在：
一是单一的实物监督，无法实现监督机构对参建各方质量行为的全面监控。
二是建筑工程工期长、多专业、多工种和材料设备多品种的特点，决定了传统单一的实物质量监督方式已远远不适应社会主义市场经济的发展，单纯依赖质量监督机构的几次检查抽查，施工几百天，“判断”一阵子，难免使监督的全面性受到约束，造成无法对工程质量进行全面准确的核验、评定和有效控制。
三是建设工程监督机构的现有状况，尚不能保证政府监督的有效性。
政府工程监督经过近20年的发展，监督机构的人员素质、设备、监督理论和经验乃至权威性虽然取得了质的变化，但一些工程监督机构的人员素质不高、设备相对滞后以及廉政、勤政约束机制不健全的问题依然不同程度地普遍存在，这些势必影响工程监督力度和深度，直接削弱了政府监督的有效性和权威性，亟待改进和完善。
二、工程质量监督管理的新模式
针对工程质量监督机构角色和职能的变化，积极探索新的思路和理念，深化工程质量监督机构改革，健全执法运行机制，建立工程质量管理与监督的新模式。
一是建立健全工程质量监督告知制度，提高监督执法的透明度，使工程质量监督真正成为“阳光监督”。
工程建设各方从建设工程活动一开始，就应享有知情权，了解监督工作的方式、方法、内容和手段，以便充分调动工程建设、监理和施工等受监单位自查自纠、自我约束的积极性和主动性，自觉规范质量行为，减少和避免质量事故的发生。
二是建立集体监督机制，保证执法监督的公正性和准确性。应改变现有的监督方法，建立集体监督机制，一个专业配备两名以上监督人员。在日常工程质量监督和调查违法行为过程中，推行“一人为私，两人为公”的执法理念；不同级别的监督文书分别由各科室的监督人员、科长以及站领导按权限范围签发，保证执法检查和处罚的严肃性和准确性。
三是建立预见性、服务性的质量监督模式，做到服务与执法有机结合。工程质量监督机构应针对工程质量的事前、过程和事后控制三大环节，在做好过程监督和工程违规行为的严肃查处的同时，加强工程质量的事前监督，提高监督工作的预见性、服务性。当工程质量出现下降的趋势或工程施工到难点部位、易出现质量通病的部位时，监督人员应及时到现场提示和指导，以此扭转滞后监督、被动应对的局面。
四是建立行为监督与实物监督并重的监督运行机制。通过日常监督、监督巡查与结构工程季度大检查相结合的监督形式，对影响建设工程质量的全要素实现全覆盖的监督。对于在工程质量监督过程中发现的“问题工程”，除严格按《建设工程质量管理条例》的有关规定进行处罚外，还要建立和推行工程质量信息公示、公告制度，通过报纸、广播、电视台等新闻媒体定期向社会工程质量信息公示和公告。
三、加强工程质量监督管理的对策
首先，在完善制度上下功夫。一是交底制度。对于新开工的项目，质监人员首次进场时应做好事前预控，即要对监督模式和关键的法律法规进行详细的交底，并告知其违法违规的后果及依据。二是质量监督日常控制点制度。除分部验收监督、竣工验收监督外，还需设置日常监督控制点，组织定期、不定期的监督巡查。三是差别化监管制度。根据工程的施工难度、使用功能要求和规模大小，以及参建单位（特别是施工单位）专业水平、信誉度等将工程项目分成不同监督等级，明确监督工作问题的主要矛盾与次要矛盾，从而集中精力去解决主要矛盾，次要矛盾也能够在受控状态，较好地克服了工程建设项目多、质监人员偏少的困难。
四是验监分离制度。竣工验收监督实行验监分离制度，竣工验收监督小组与原质监小组分离，这有助于分散权力，遏制腐败现象的滋生，也能够发现竣工初验中尚未发现的质量隐患问题。这种制度在商品房竣工验收监督中尤为重要。同时采取科室自查、科室间互查、站长督查、竣工验收监督与日常监督人员分离等方式，重点检查各方主体行为、实体质量、资料质量以及质监员履行职责和廉政责任情况。
为了保证政府监督的有效性和权威性，监督机构应不断提高监督队伍的素质和监督工作水平。工程质量监督机构必须加强质量管理、质量控制的学习，提高监督队伍的业务素质。还应不断完善质量监督手段，增加检测设备，改变传统的“敲、打、看、摸”等落后的检查方法，加大科技含量，提高工程质量监督的工作水平。
其次，改变监督方式。改变以日常监督为主的监督方式。工程质量监督工作应采取巡查和抽检相结合的监督方式，保证地基基础、主体结构、环境质量和与此相关的工程建设各方的质量行为；改变原来的预约式、通知式的监督检查方式，加强巡回检查和随机抽查，确保检查内容和部位能够真实反映施工的质量状况。
再次，把握质量监理环节。要进一步加强对项目监理单位和人员行为的监管，充分发挥监理“旁站”作用，严格履行监理职责。
最后，要加强对项目法人行为的监督。加强合同管理，避免项目法人在建筑设计、施工中签订各种虚假合同，逃避监督。加强对工程招投标的监督，严格审查建设单位是否依照法定程度和方式进行了公开招标；是否公正地择优选择了中标单位。严格施工许可证制度，建设单位必须按有关程序，经过严格的审批，领取了许可证方可开始施工。严格项目竣工验收，未经验收或验收不合格的项目不准交付使用、不办理产权登记、不准进入市场交易。同时，要进一步规范建设行政主管部门行为。为加强对建设行政主管部门的监督，应制定严格的建设项目审批程序；建立建筑工程质量领导责任制，明确各级管理机构分管领导的质量责任，如发生质量事故，除追究当事单位和当事人的直接责任外，还要追究各级管理机构领导在项目审批、执行建设程序、工程监督等方面的领导责任。
参考文献：
建筑公司施工制度范文第2篇
【关键词】进度控制；控制原理；控制程序；控制对策
前言
随着我国经济发展需求的日益增长，建设项目的数量和规模逐年递增，同时要求施工工期越来越短。建设工程的进度控制工作作为工程管理工作中的重要环节，将直接决定工程自身能否顺利建设，关系到施工单位的声誉与利益。因此,对建设工程的施工进度控制的探索和研究，无论对建设单位还是对施工单位而言，都具有十分重要的意义。
1 建筑工程项目施工进度控制原理分析
1.1 动态循环原理。施工项目进度控制是一个持续的动态控制，同时也是一个循环进行的过程。它是从项目施工开始，实际进度就出现了运动的轨迹，也就是由计划进入执行的动态过程。施工进度计划控制就是采用这种动态循环与未来控制相结合的方法进行。
1.2 系统原理。整个项目的建造过程是一个复杂的系统工程，由人力系统、材料系统、信息系统、施工机械系统等分系统构成。因此，对于进度控制工作，应该着眼全局,把握细节。首先要建立项目计划系统、项目进度实施组织系统、项目进度控制组织系统等大系统，然后通过从总体计划到局部计划，逐层、逐项进行控制目标分解，从而保证计划控制目标的落实。
1.3信息反馈原理。在整个管理中建立两个主体，即主控制室和基层操作平台。施工的实际进度通过信息反馈给基层操作平台，项目进度控制的工作人员在其分工的职责范围内，对信息进行整理和汇总，再将信息逐级向上反馈，直到主控制室，主控制室整理统计各方面的信息,经比较分析做出决策，调整进度计划，使整个施工活动符合预定工期目标。
1.4 弹性原理。施工项目进度计划工期长、影响因素多，充满着一定的不确定性和风险性。因此，在编制施工项目进度计划时，应根据统计数据和以往经验估算出各影响因素的干扰程度和出现的可能性，进而在编制计划时留有余地，使计划体现出一定的弹性，增强其抗风险能力。
1.5 网络计划技术原理。在施工项目进度的控制中利用网络计划技术原理编制进度计划，根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，再利用网络计划的工期优化、工期与成本优化和资源优化的理论方法调整计划。
2 建筑工程项目施工进度控制程序分析
2.1 施工实际进度监控。监控工作是进度控制工作的前导，其目的是收集实际施工进度的相关数据，跟踪检查的时间和收集数据的质量，记录影响工程进度的各出现因素。
2.2 数据的加工与整理。对监控工作收集到的数据进行必要的整理，使之形成与进度计划相同的量纲和可比的形象进度。一般可按照实物工程量、工作量、劳动消耗量以及累计百分比对数据进行归整。
2.3 实际与计划进度的比较。基于收集、归整后的数据，通过各种比较方法，如横道图比较法、"香蕉 "型曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等，得到实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。
2.4 控制措施的制定和执行。将工程进度情况向有关主管人员和部门汇报，使领导者掌握工程进度的现状和发展趋势，制定相应的进度控制措施。
3 建筑工程项目施工进度的影响因素
3.1 影响工程进度的外部因素：一是建设单位，也就是业主对工程施工进度的影响。作为工程项目的投资方，业主的决策直接影响到工程施工进度。前期项目方案不完善，后期对方案随意更改，导致工程停工、返工; 项目开工前，规划、土地、消防等相关职能部门审批手续不齐全或违反相关法规，致使工程开工后被迫停工; 为节约造价，业主常会提供建筑主材，但由于市场价格波动较大或资金不到位的原因，材料设备断断续续,跟不上工程进度，工程处于半停工状态; 业主资金筹措不力，不能按期支付工程款，致使工程停工; 设计变更不及时，许多问题往往图纸上不易发现，实际施工中才反映出来，或设计院通知需要变更，但变更图纸未能及时到位，影响到工程进度; 大型工程项目人防、消防设计不能满足或违反规范要求，图纸未经相关部门审查，开工后被迫停工。二是监理方面的影响，对于大型工程，分包单位多，众多施工单位之间难以协调和管理。此外，很多监理工程师在思想上存在片面性，认为质量、成本更重要，监理对进度的控制没有施工单位那么有效，进而放松对进度的管理。三是消防、暖通、智能化、幕墙等分包单位对工程进度的影响。由于分包单位管理水平参差不齐，存在多级分包现象，管理效果不明显。加之工程管理综合性强、环环相扣，任何一个单位工作不到位，都将影响到工程进度。
3.2 影响工程进度的内部因素：一是人员及技术方面的影响。根据对施工现场的实际调查发现，很多施工企业，包括一些大型的施工企业，普遍缺乏经验丰富的高级技术人员，因此，对于复杂工程项目中的特殊技术问题无法处理，施工方案编写困难,缺乏指导性，从而延误工期; 对施工作业人员审查不严，工作人员技术水平良莠不齐，导致工作拖拉、延误; 施工过程中质量控制不到位，导致工程验收时对局部工程的整改和返工。二是场地条件的限制。对于许多大型市政工程，作业场地狭小，大型机械设备进出受到限制，特别是在工程初期阶段，若现场平面布置不合理，各种材料、机械进出杂乱无章，相互干扰，严重影响施工进度。
三是物资供应和气候。建筑业是一项特殊的行业，建筑产品生产过程极大地受到气候因素的影响，工程进度随天气的变化而变化。
4 建筑工程项目施工进度控制对策
4.1 进度的事前控制：一是根据施工图纸和设计变更及图纸会审记录编制详细、合理、适用的施工方案；二是认真领会设计意图，编制能够充分利用时间和空间保证施工的技术组织措施。对于新工艺、新方法在施工中应认真对待，确保施工的可行性，避免影响工期；三是充分科学的利用业主提供的施工场地，编绘施工现场总平面图；四是认真同业主、设计单位、监理单位等部门研究、编制与进度计划相应的劳动力和材料需用计划、机械设备的需用计划；五是编制质量控制体系，保证工程项目进度计划顺利进行，避免由于质量问题造成工期延误；六是制定强有力的安全措施，避免由于安全因素对总进度造成影响；七是根据施工合同规定编制与总进度计划相适应的资金利用计划；八是为保证总进度计划的顺利执行，请业主及时提供现场存在障碍物位置及清除所须办理的手续，并及时办理施工现场所需的临时供水、供电、占地、占道等有关手续。
4.2 进度的事中控制：一是逐日记载所完成形象部位和实物工程量，记录所出现的影响工程进度的各种影响因素；二是组织现场协调会，及时向业主和监理部门提交实际日工程进度完成计划，若与原进度计划出现偏差，及时分析原因，采取应对措施，重新制定或调整方案。在进度的事中控制中，各级领导应加强管理力度，切实控制好进度的实现，管理的得当与否，直接影响工程进度的顺利执行。
4.3 进度的事后控制：一是技术措施： 缩短工艺时间，减少技术间歇期，实行平行流水主体交叉作业；二是组织措施： 增加工作人数，增加工作班次；三是经济措施： 实行包干奖金，提高计件单价，提高奖金水平；四是制定总工期被突破后的补救措施。
5 结语
进度、投资、质量是工程项目的三大目标，它们之间有着相互依赖和相互制约的关系。工程项目进度控制是工程项目管理的重要组成部分，是保证工程项目目标控制是否完成实现的前提，是保证工程工期、资源合理利用、降低成本、防止计划变化太大、提高整个工程项目管理效益的重要保障。要想真正达到有效控制项目进度，必须完善建设管理体制,全面提高技术水平，提高项目参与者的责任心和业务水平，使建设水平达到一个更高的层次。
参考文献
建筑公司施工制度范文第3篇
一、本年度近10个月的工作情况
今年，服务工作在市公司领导的严格要求下，服务有了一定的提升。
1、积极配合齐市1860的工作，认真处理1860的咨询、投诉问题。截止11月末，我市1860后台人员共受理咨询、投诉派单520件，均及时处理。截止第三季度末，越级投诉一共只有2件，在全省各地市越级投诉量中是最少的。版权所有
2、按照省公司“服务和业务双领先”的要求，认真作好服务提升工作。
1）组织业务和礼仪培训
业务水平的提高是服务提升的基础，今年我组织了多次业务学习培训，并在培训后进行了考试，真正起到了培训的目的——提高。
在业务培训的同时，按照省公司的要求，对全市营业员、大客户经理、营销员分别进行了礼仪培训。对营业员还进行了.礼仪服务的操作演示考试，取得了非常理想的效果，人员素质有了明显的提高。
2）坚持业务知识考试
一直在全市范围内坚持“每周一试”的考试，考试内容为业务知识试题。经过“每周一试”的考试，营业员的整体业务水平有了明显提高。
在今年省公司组织的全省星级营业人员的考试中，我市有2名营业员考取了二星级营业员，6名营业员考取了一星级营业员，2名客户经理考取了一星级客户经理，2名12580信息话务员考取了星级话务员。
3、加强服务质量的检查和要求
本年度对全市各单位进行了多次暗查和正式检查，随时发现服务工作中的不足，立即要求整改，并通报全市引以为戒。经过检查和要求，服务有了明显的提升。
在第二季度省公司聘请的“神秘客户”对全省各地市的检查中，我市自有营业厅+合作营业厅的成绩位居全省第二名。
在今年9月份集团公司对全国各省市服务的专项检查中，我市中心区营业中心被抽检，成绩位居全省第一位、全国第三位。
二、下一年度工作计划
在省公司“服务领先、业务领先”的精神指引下，在公司领导的正确指导下，今年我们在服务方面取得了一些进步，但上级检查机关的检查反馈表明，我们距离标准的服务还有一定差距。针对各种检查和回访客户满意度情况，我对我市的服务提升工作计划如下：
1、继续加强对营业员礼仪服务的培训及要求
服务质量监督办在检查中对营业员实地再进行培训，营销部主任也要经常组织营业员观看礼仪服务规范光碟，带领员工对照标准找差距。对再次发现不按规范做的营业员，服务质量监督办要对其予以通报批评、罚款、待岗培训等的处理。
2、加强对营业员的业务知识培训和考试版权所有
业务知识培训每季度一次，组织全市营业员参加，培训后考试，考试不合格者待岗培训，服务质量监督办负责组织，培训内容和讲课老师由相关人员提供。
3、加强对全市的服务检查力度
1）每月保证对全市各单位检查频次至少一次，检查分正式检查和暗查暗访，暗访时找营业员不认识的人员扮演客户来检验营业员的服务情况
2）开展“每日一题”活动，每天由市场部相关部门（数据中心、大客户中心、计算机中心）提供最新的业务知识和应该掌握的内容，放到1p地址中指定的文件夹中，由各部主任安排员工学习，并要求切实掌握。
3）继续坚持“每周一试”活动，考试内容为营业员应知应会手册内容。每月初公布全月每周考试范围，每周一将试题放到ip地址中，由主任提取并组织员工考试，批阅试卷后存档。
4)实行“每月一考”制度。以后每次检查带试卷下去，对营业员进行现场考试，考试内容为“每日一题“和“每周一试”内容，达到卷面分70%为合格，不合格累计达3次者待岗培训。
5）实行“每月一报”制度。每月向全市通报各单位的服务质量，并根据检查和对客户的回访情况进行全市排名。
6）开展“每季一评”活动。开展创优服务活动，每季度评比一次全市“创优服务先进单位”，并对排名前三位的单位授予“创优服务先进单位”锦旗。
建筑公司施工制度范文第4篇
（湖南省核工业地质局三三大队，湖南 长沙 410119）
摘 要：在我国，现如今占据主导地位的行业是建筑业，建筑业被普遍认为是支撑着我国的国民经济的重点行业之一。随着现代社会市场经济的快速发展，税收制度的改革和完善，建筑施工的企业会计迎来新的挑战。怎样根据现在的税收制度进行核算，是建筑施工企业会计所要面临的重要问题。本文笔者根据现行的税收制度，对建筑施工企业的会计核算提出建议，进而有效解决建筑施工企业会计核算企业所得税过程中存在的问题。
关键词 ：税收制度；建筑施工企业；会计核算
中图分类号：F221文献标志码：A文章编号：1000-8772（2015）19-0144-02
收稿日期：2015-06-12
作者简介：葛湘（1968-），女，河南人，本科，经济师。研究方向：财政税收。
一、建筑施工企业会计核算中所遇到的问题
（一）项目复杂
随着我国社会经济的快速发展，建筑业逐渐占据主导地位。由于建筑业的特殊性，项目运营复杂，投资很大，当多项项目同时运营时，人工、成本、花销等方面的费用统计将更复杂。建筑施工企业会计需要统计的资料十分复杂，例如：工程结算与进度不同，导致收入与实际数据存在差异。部分建设方在工程完成后要求开具发票，发票的记录时间与实际时间不相符、金钱不相符，部分投资方还存在拖欠资金的现象。其次，建筑施工企业负责人在采购物品时，部分负责人存在多报、谎报现象。
（二）税收问题
部分建筑施工企业施工前与投资方私下商议怎样逃避缴纳税款，施工方与投资方利用以物抵账的方式，虚报成本，隐藏收入。在购买物资等方面，少开或是不开发票，从而减少应该缴纳的税款。与此同时，我国建筑业存在一个普遍问题，许多地方的施工团队属于同一个企业，企业在税务机关办理证明，接受异地税收的管理，但项目竣工后，税务工作人员没有跟踪管理，企业根据这一方式，减少应该缴纳的税收。
（三）监督问题
施工企业在经营过程中，其规模宏大，涉及领域广泛，时常有偷税、漏税现象的发生。纪检部门应加强对施工企业的审查，不时对企业进行抽查，审查内容包括：国有企业是否胡乱收费；施工企业间的合同是否合理合法；国有资产的使用是否合理；施工过程中用料问题上是否有虚报、谎报问题。同时，对国有企业部门也应进行检查，内容主要为：所收取钱财是否上报国库；财政部门存在返还的钱财是否另作它用；在检查过程中一旦发现有关部门存在违规违纪、徇私舞弊、将钱财占位己有、单独设置小金库等问题，立刻提交给专门的纪检部门，对存在问题的相关人士要进一步进行调查，若情况属实，立即开除。同样对于在缴纳增值税收过程中做的好的单位要提出表扬，为了树立良好的风气，可以设置表扬大会，在全体收税单位的见证下，对表现好的单位进行褒奖，同时相应设置鼓励奖，使大家对此事重视起来。
二、核算方式
现在我国建筑施工企业采用的会计核算方式，是由行业会计的基础制度转化而来的。建筑施工企业计算方式的内容是：“企业工程中，工程的款项要及时入账”。
企业可以通过公式计算资产负债表：
本期收入=收入的总额*期末的完工进度-前期累计的收入 （1）
本期费用=成本的总额数*期末的完工进度-前期确认的成本 （2）
工程的总成本=账目中工程的成本+预期发生的成本（3）
可以根据上式，通过完成的工作量算出工程的进度，还可以根据其占劳务总量的多少和所占成本的比例得出结论。
根据表1表2，假设合同的总额数为1000万，预计支出为900万，计算出纯利润。虽然与实际工程的结算方式存在不同，但是比较符合权责要求。需要注意的是，要按照百分比确认收入与成本是否为纯利润。
施工企业会计的核算方式存在许多不足，可以从以下方面进行调整：
（一）确认收入
确认收入要以发票的金额为准，工程结算占总百分比的比例计算方式为：已经确认的合同收入，加上确认变更的收入，以及确认奖励的收入，最终得到业主确认的收入；第二类：累计开票的收入，减去以前会计累计的收入，得到当期确认的收入；第三类：账面的工程成本，加上预期发生的成本，得到工程的总成本；第四类：工程的总成本，减去以前累计确认的成本，计算得出当期结算的成本；第五类：人工费、材料费、机械使用费、间接费和支付分包单位金短款相加，得到账面发生成本费；最后一类是预计的人工加上预计材料费、预计机械费、预计间接费和预计分包费的总和，最终计算出预计成本费。
（二）账务处理
对于登记已经发生的账本：
借：某公司施工工程、工程项目、成本的项目
贷：应付的工资、库存的材料、银行贷款
对分包的过程：
借：某施工工程项目、分包工程、分包的单位
贷：库存的材料、银行的存款
对办理工程结算款方面，要将现在所得的收入减掉以前所得的收入：
借：银行的存款
贷：某工程的计算收入
对当期结算的成本：
借：某工程成本、某工程项目
贷：某施工工程、结算过的工程成本费
对已经发生成本的预估，账面不做任何的处理，但要求所得税在缴纳之前必须取得合法的证明。
（三）管理费用和注意问题
管理费用需要对项目进行考核，需要当期确认账面反应。因为企业工作量大，遂可以将季度作为一个结算期。在结算过程中需要注意：首先是在人工、机械和物料上。这类的计算模式一般为：出包工程+供料+其他款项=分包总量。将上述材料成本按月结算，发票应在缴纳税款前获得。同时提前纳税，增加分包单位的税收负担。
三、给施工企业会计核算的意见
施工企业结构复杂，经营规模大，遂施工企业会计核算一直以来都处于混乱状态，给企业的管理增加难度，想要改善此情况，就要提高施工企业会计人员的整体业务水平。定期召开会议以及讲座，为会计人员普及最新的税法知识，使施工企业的会计人员懂得税务的法律法规。另外，要加强施工企业部门间的团队协作能力，企业间必须要保证信息通畅，最新消息时要及时、有效的反映企业的收入及成本费用情况，再一次加强对企业成本的管理工作。最后提高施工企业会计的业务水平及质量，减轻企业在纳税中所遇到的风险。
结语
通过对财务实践方面的研究探讨，发现在当前税收管制下，常规的会计核算不能与纳税评估相统一，同时加重施工企业会计核算的负担。目前首要问题是解决会计核算的常规问题，使常规核算与评估纳税达到统一状态，为企业减轻税收负担，同时有效防止因施工企业会计核算模式的不统一、漏税的情况发生，使企业施工同其他行业一样做到不偷税、不漏税，有效推动企业未来的经济发展。
参考文献：
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建筑公司施工制度范文第5篇
1.1高层建筑是城市化水平提高的必然发展趋势。
我们知道，随着我国经济社会发展步伐的加快，大量的人口都涌入城市，推动了城市化进程的发展速度，在此背景下，给城市发展空间带来了压力与挑战，所以要想在有限的空间内容下更多的人，大力建设高层建筑是最好的选择之一，所以，进入新世纪以来，我国高层建筑成为建筑领域发展的主流。
1.2在国民经济快速发展的带动下，我国人们群众的物质文化生活水平都得到了显著提高
传统的单一结构的建筑已经不能更好的满足当地人们生产、生活的要求，而高层建筑的多功能性、舒适性正好满足了当代人们的需求。
1.3针对当前城市发展用地紧张的局面
尤其是大城市来说，国家为了有效解决人民住房问题，为高层建筑的发展提供了一系列的政策扶持，有效的推动了高层建筑的快速发展。
1.4随着土建工程事业的发展与土建工程规模的扩大
土建工程的施工技术在其中发挥着至关重要的促进作用。当前，土建工程的市场竞争变得越来越激烈，建筑工程企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就需要利用先进的科学技术来强化企业的实力与竞争力。其中最重要的是加强对土建施工技术的研究，以跟上国际建筑事业发展的趋势。
2.现阶段高层建筑土建工程施工管理工作存在的问题
2.1在技术管理上存在诸多问题。
我们知道，由于高层建筑所采用的施工技术相对于传统建筑的施工技术来说水平要高，且实施的标准也更为严格，所以，做好高层建筑土建工程施工的技术管理工作至关重要。但是，现阶段许多施工单位在技术管理工作中存在诸多问题，如施工技术应用不规范、施工秩序混乱、不同工种施工过程中不能实现协调统一，严重影响了土建工程的施工质量，影响了企业竞争力的提高。
2.2管理制度不完善，缺乏有效监督。
现实生活中建筑市场的管理制度不够完善，这方面的问题主要体现在：建筑施工时重质量忽略施工安全以及竞标的时候往往低价中标，缺乏资金来确保安全文明施工，甚至没有专门的安全管理经费，施工企业出于节省开支的角度减少安全器材的投资力度也是重要原因之一。
3.高层建筑土建工程施工管理要点分析
3.1加强安全管理与安全教育。
其一，要增强现场施工人员遵守制度的意识，首先施工企业应该建立健全现场施工制度，然后组织企业员工进行学习，让他们认识到任何违背现场施工制度的行为都会受到相应的处罚，这样一来，可以有效地提高施工人员的思想认识，使得他们在施工过程中自觉地遵守现场施工制度，以保证现场施工顺利的开展。其二，定期对管理人员和现场施工人员进行安全培训和安全教育，加强对这部分人的培训，提高他们的技术水平，使得他们按照施工图纸进行科学施工，并且在实际的工作中能够及时地发现存在的安全隐患，果断采取相应的措施，把施工损失降到最小。
3.2强化施工过程中的协调管理和监督检查工作。
由于建筑工程土建施工的工期比较长，所以在施工的过程难免出现一些突发事件，而对存在的问题，作为现场施工管理人员，对影响施工的停水、停电、材料短缺、机械故障等因素，应该及时有效地采取措施，积极主动地与土建施工所涉及的多个部门进行协调与沟通，以便可以及时有效地排出故障，尽快恢复施工，以免造成停工损失。
3.3控制施工进度。
控制好工程进度可以起到对有利因素的充分利用以及对不利因素的预防，也便于制定预防措施，采取有效对策以及妥善补救，进而缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对高层建筑进度的静态控制和动态控制，只有如此才能切实掌握高层建筑的施工进度。其次，施工进度计划在实施过程中往往会因为新情况的产生，或者其他因素的干扰而发生变化，使管理人员难以在执行过程中检查工程项目实际进度发展情况。
4.结语
