工业企业规章制度

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工业企业规章制度范文第1篇

为了创造一支以公司利益至高无上准则,建立高素质、高水平的团队,更好地服务于每一位客户,公司制定了以下严格的管理规章制度,望各位员工自觉遵守!

一、准时上下班,不得迟到;不得早退;不得旷工;

二、工作期间保持微笑,不可因私人情绪影响工作;

三、上班第一时间打扫档口卫生,整理着装,必须做到整洁干净;员工需画淡妆,精力充沛 ! 四、上班时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而影响本公司形象;

五、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神尊重上级、有何正确的建议或想法用书写文字报告交于上级部门,公司将做出合理的回复!

六、服从分配服从管理、不得损毁公司形象、透露公司机密;

七、工作时不得接听私人电话, 手机应调为静音或震动

八、认真听取每位客户的建议和投诉、损坏公司财物者照价赔偿,偷盗公司财物者交于公安部门处理

九、员工服务态度： 1、热情接待每位客户,做好积极、主动、热诚、微笑的服务; 2、尽快主动了解服装;以便更好的介绍给客户 ;

十、员工奖罚规定： 1、全勤奖励每月30元,迟到、早退、每分钟扣罚1元;旷工一天扣罚120元,工作时间不允许请假,请假一天扣除当日工 资,未经批准按旷工处理;病假必须出具医院证明,前三天扣除当日工资的30%,之后每天扣除当日的工资; 2、每三个月进行优秀员工奖励,奖励200元;(条件：必须全勤员工、业绩突出、无客户投诉者、无拒客者;无)客户投诉或与客户发生争吵将取消本次奖励,一次扣罚30元; 3、上班时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而影响本公司形象,违者扣罚10元/次;上班有客户在时不得接听私人电话不得发短信聊天,手机应调为静音或震动,违者扣罚5元/次; 4、必须服从分配、服从管理,违者扣罚30/次;私下使用本公司电脑者扣罚50/次; 5、透露公司机密(产品原价、客户档案、)查明属实将扣除当月工资的60%;

十一、入职条件： 1、填写员工入职表,按入职须知执行规定; 2、需交身份证复印证 3、工作期间必须遵守本公司规章制度;

工业企业规章制度范文第2篇

11、对从事锅炉、压力容器、电气、起重、焊接、车辆驾驶（含厂内机动车）的员工，需经有资质的培训单位进行和考试并取得相关的资格证书后，才能从事该项操作。对特殊工种的在岗人员，必须进行经常性的安全培训教育。

四、工程、设备仪器

1、各种设备和仪器不得超负荷和带病运行，并要做到正确使用，经常维护、定期检修，不符合要求的陈旧设备，应有计划地更新和改造。

2、电气设备和线路应符合国家有关安全规定。电气设备有可熔保险和漏电保护，绝缘性能必须良好，并有可靠的接地和接零保护措施。

3、产生大量蒸汽、腐蚀易燃易爆的工作场所，应使用密闭型电气设备；潮湿场所和移动式的电气设备，应采用安全电压。电气设备必须符合相应保护等级的技术要求。

4、引进国外设备时，对国内不能配套的安全附件，必须同时引进，引进的安全附件应符合我国的安全要求。

5、凡新建、扩建、改建、迁建的生产场地以及技术改造工程，都必须安排劳动保护设施的建设，并要与主体工程同时设计、同时施工、同时投产（称三同时）。

6、工程建设主管部门在组织工程设计和竣工验收时，应提出劳保护设施的设计方案、完成情况和品质评价报告，经有关部门审查验收，并签名盖章后，方可施工、投产。未经同意而强行施工、投产的，要追究有关人员的责任。

7、劳动场所布局要合理，保持清洁、整齐。有毒有害的作业，必须有防护设备。

8、生产用房、建筑物必须坚固、安全：通道平坦、畅通，要有足够的光线；为生产所设的坑、壕、池、平台、升降口等有危险的处所，必须有安全设施和明显的安全标志。 9、有高压、高温、低温、潮湿、雷电、静电等危险的劳动场所，必须采取相应的有效防护措施。

10、雇请外单位人员在本公司的场所进行施工作业时，主管部门应加强管理，对违反作业规定并造成公司严重损失者，需索赔并严加处理。

11、被雇请的施工人员作业时，须在保安处登记，需明火作业者须备案登记。

12、易燃、易爆物品的运输、贮存、使用、废品处理等必须有防火、防爆设备，严格执行安全操作守则和定员、定量、定品种的安全规定。

13、易燃、易爆物品的使用地和贮存点，要严禁烟火，要严格消除可能发生火种的一切隐患。检查设备需要动用明火时，必须采取妥善防护措施，并经有关部门批准，在专人监护下进行。

五、员工劳动安全和保护

1、根据工作性质和劳动条例，为员工配备或发放个人防护用品，各部必须教育职工正确使用品，不懂得防护用品用途和性能的，不准上岗操作。

2、努力做好防尘、防毒、防辐射、防暑降温工作和防噪声工程,进行经常性的卫生监督测。对超国家卫生标准的有毒、有害作业点，应进行技术改造和采取卫生防护措施，不断改善劳动条件，提高有毒有害作业人员的健康水平。

3、从事有毒有害作业人员，要实行每年一次定期职业体检制度，对确诊为职业病的患者，应上报上级调整工作岗位，并及时做出治疗。

4、禁止年龄未满18周岁的员工，女职工在怀孕期、哺乳期从事有害有毒的作业。

5、坚持定期或不定期的安全生产检查制度。安全办公室组织全公司的安全检查，每年不少于四次。各生产部门每月安全检查，每年不少于四次。各生产部门每月安全检查不少于一次，各年间和生产班组应实行班前班后检查制度，每天不少于两次。特殊工种和设备的操作者应进行每天检查。

6、发现不安全隐患，必须及时整改，如本部门不能进行整改的要立即报告安全办统一安排整改。

六、事故的处理和奖惩

1、公司的安全生产工作应每年总结一

次，在总结的基础上，由公司安全办组织评选安全生产进集体和先进个人，加以表彰。

2、对发生重大事故或死亡事故（含交通事故），对事故直接责任人视情节轻重给予的责任，对触及法律的追究其法律责任。

3、凡发生事故，要按有关规定报告。如有瞒报、虚报、漏报或故意延迟不报的，除责成补报外，对有关人员给予处罚，并追究其法律责任。

4、对事故责任者视其情节给予批评教育、经济处罚、行政处分，触及法律者依法论处。

5、发生事故的单位必须按照事故处理程序进行事故处理。

（1）事故现场人员应立即抢救伤员，保护现场，如因抢救伤员或防止事故扩大，需要移动现场物件时，必须做出标志，详细记录或拍照和绘制事故现场图。

工业企业规章制度范文第3篇

关键词：工业企业 安全生产 管理

安全生产是企业永恒不变的主题。安全生产关系到一个企业长期健康、稳步、持续的发展。因此在市场经济建设的今天，安全生产对于企业显得十分重要。随着社会和企业的不断进步与发展，安全问题也日益被重视。一个企业为了实现好的经济效益主要途径是减少安全事故的发生。改善企业生产条件，积极营造舒适的工作环境，有利于提高企业员工的积极性和主动性，为企业创造更多的价值。搞好企业安全生产管理，也有利于树立良好的企业形象。

一、我国当前工业企业安全管理现状

当前，我国工业企业的安全生产形势依然十分严峻。每年工业企业安全事故上万起，造成了大量的人员伤亡和财产损失。频发的安全事故产生了及其严重的后果，而且产生了深远的社会影响。落后的安全管理方法、安全管理责任制不到位和员工安全意识淡薄等都是造成安全事故频发的原因。因此，我国工业企业安全管理能力亟待提高。

二、当前安全管理工作主要存在的问题

安全始终是企业关注的核心问题。当前工业企业安全管理工作主要存在企业安全管理责任落实不到位、企业安全管理忽视风险评价和控制、企业员工素质不高、安全生产管理意识不强和企业安全文化管理滞后。

（一）企业安全管理责任落实不到位

目前，我国很多企业中，安全管理责任落实不到位屡见不鲜。企业安全生产规章制度形同虚设，致使企业在生产中存在较多问题或隐患。企业生产部门和安全管理部门没有很好的协同合作，仍然存在一些时候把生产放在前，忽导致一些被常提起的安全问题，被企业忙碌的生产所掩盖。

（二）企业忽视风险评价

现阶段，很多企业在没有合理的安全认证和安全评估后，就擅自进行生产。在安全生产项目审批滞后的情况，依然我行我素。一些企业还没有真正重视危险源辨识和风险评价，忽略了对员工安全健康和对设备安全的关注，对危险危害因素认识的深度不够，并且对运用于自动化生产的设备的安全运行缺少足够的关注，恰恰是这些忽视的问题，会给企业的生产和经济效益带来巨大的损失。

（三）企业员工素质不高

工业企业有时会雇佣大量的农民工、施工项目改造相关人员或派遣工。由于他们在企业工作很短的时间，所以一些工业企业在开始进入作业前没有对他们进行安全教育和培训，而且他们自身也缺乏安全意识和自我保护意识。技术和文化素质较低的情况下，在实际的生产过程中，经常出现冒险蛮干、违章作业的现象，部分企业还让临时工不经培训直接投入危险作业和复杂操作的作业，在缺乏足够的安全生产知识和操作技能，安全生产事故发生的可能性大大增加，很可能因此而搭上自己宝贵的生命。

（四）安全生产管理意识不强

在生产过程中，安全意识薄弱，思想认识不到位，这也是安全事故频发的主要原因之一。主要体现在：一方面工人在生产过程中自我保护意识差，或者是经常违章操作、违章指挥，单纯凭借工作经验，一意孤行，总是存在侥幸心理，另一方面工人对安全生产规章制度熟视无睹，制度意识淡薄，被动应付安全生产工作，甚至可能在开展安全会议时，没有针对性，只是简单地照本宣科，不能很好运用到实际的生产管理之中，有些安全规章制度只停留在口头上，没有落到实处。并且有些地方政府的监管力度不足，对企业安全生产不够重视，导致当地工业企业普遍存在一定的安全隐患。

（五）工业企业安全文化管理滞后

部分工业企业只管生产过程中的利益，既没有定期开展安全知识培训也没有建立合理的安全规范制度。企业安全管理文化十分落后，没有形成良好的安全文化氛围，因此工人很难养成自我保护意识，很难在生产过程中严格按照安全生产规章制度和操作规程来实施。

三、工业企业安全生产管理的改进措施

安全生产始终贯穿企业生产的全过程。为了很好贯彻工业企业安全生产管理，需要从落实企业安全生产责任制度、重视工业企业风险评价、提高工业企业员工素质水平、加强工业企业安全管理意识、营造工业企业安全生产文化等方面改进。

（一）落实工业企业安全生产责任制度

尽快完善监管体系，做好安全管理工作。建立完善的安全责任制度、安全考核制度、安全管理监督的安全生产责任制体系。建立专门的安全监管部门，将安全生产责任制落实到每个岗位职工，各职能部门和各级领导。在安全责任制度的规则上认真分析和把握安全生产中存在的问题，加大对安全生产活动的监督，明确安全生产环节中的奖罚制度。

（二）重视工业企业风险评价

工业企业应该重视风险评价，不断完善危险源的界面范围。此外，要加大对安全保障设施的投入，配备必要的安全保障设施，充分识别生产作业场所危险危害因素，并加强风险控制措施策划和实施。强化安全基础设施投放保障，结合安全生产标准化建设要求，完善各类安全基础设施建设，定期对安全基础设施进行维护保养，确保安全保障设施齐全、正常有效。同时确保给在企业工作的每一位员购买工伤意外保险，确保企业员工能够得到足够的安全生产保障措施。

（三）提高工业企业员工素质水平

为了加强工业企业安全生产宣传教育，必须加强对员工岗位操作安全知识和技能开展教育培训，同时还要加强对相关方工作人员和外来临时务工人员的安全技术交底和安全教育。尤其是对那些危险作业和特种作业人员，必须定期进行专门的培训，熟悉操作流程，了解生产过程中必要的安全生产知识，预防为主，确保他们的人身安全。还应使他们了解安全生产的意义和任务，如何判断危险以及如何预防，熟悉各个岗位的职能，严格按照安全生产制度、规范进行操作。

（四）加强工业企业安全管理意识

加强企业安全管理意识，真正提高企业员工的安全生产意识。一是对企业负责人和项目经理进行必要的安全培训教育，定期培训，并严格考核，让他们具备与生产经营相关的安全生产知识和安全管理能力。二是认真落实好对工业企业员工的安全培训，提高企业员工的自我保护意识。三是提高领导与员工对安全工作的认知度和生命价值的认识，使他们意识到安全事故的重要性。让其从被动安全保护变为主动的自我安全保护，严格遵守操作规程，坚决杜绝不安全的行为，避免发生安全事故。

（五）营造工业企业安全生产文化氛围

工业企业要一手抓经济效益，又要一手抓企业文化。企业定期开展安全知识培训和安全知识竞答等，不断完善企业安全生产规章制度，积极营造企业安全生产文化氛围，致使员工在潜移默化中提高安全意识，以安全操作为荣。只有这样，才能保障企业安全稳定发展，企业才能做强、做大。

四、总结

企业进行合理和有效的安全生产管理，才能实现员工的安全生产。工业企业管理人员应有强烈的安全管理意识和严谨的安全管理态度，并且学会用先进的安全管理方法，不断改善生产作业环境、消除设备设施的不安全状态、杜绝人的不安全行为，才能有效减少安全事故的发生，促进企业稳步发展，进而创造更多的财富，带来良好的社会效益。

参考文献：

[1]徐超.论企业安全生产管理中存在的问题与改进措施[J].现代经济信息2012（13）

[2]赵霞.企业当前安全生产管理的现状[J].民营科技.2012（06）

工业企业规章制度范文第4篇

关键词：工业企业；会计；内控体系

1建立和完善工业企业会计内控体系的重要性

对于工业企业来说，建立和完善会计内控体系对于企业会计功能的完善、提升企业财务管理水平和促进企业发展等方面均具有重要的作用。第一，完善工业企业会计功能。从一般会计作用来看，工业企业的会计往往在工业企业中发挥着财务会计和管理会计的作用。但从现实情况来看，工业企业的会计往往只发挥这财务会计的功能和作用，而管理会计的作用发挥的很少或者几乎没有。建立和完善会计内控功能，能监督财务会计，同时管理企业的资金安全，协调工业企业各方的资源要素，为管理会计发挥作用奠定基础，因而，具有完善工业企业会计功能的作用。第二，提升企业财务管理水平。近年来，随着我国资本市场的发展，越来越多的工业企业在国内沪深两市上市，不但为企业带来财务收益（上市融资），还能获得溢价收益，比如良好的声誉、更好的发展环境等。但同时，这也对工业企业的财务管理提出了更高的要求。作为已经上市的工业企业，其会计内部控制体系较为完善，财务管理水平较高，而非上市的工业企业则应努力完善内控机制，不断提高财务管理水平。第三，促进企业发展。工业企业通过建立和完善企业内部会计控制体系，可以保障企业资产的安全，尽量减少和控制企业资金的欺诈、遗漏等现象，有利于保障企业经营活动正常而有序的开展。同时，通过完善企业会计内控制度，可以使企业完善财务制度，逐步建立现代企业管理制度，提升企业的发展质量和发展水平。因此，建立和完善企业内部会计控制体系能起到直接促进工业企业健康、可持续发展的作用。

2工业企业会计内控体系的现状

通过对各种文献资料的整理和阅读，以及结合笔者多年的工作经验来看，按照企业规模划分，大中型工业企业一般都建立了会计内控体系，而且大型工业企业的内控体系也是较为完善的，而小微型工业企业则一般都较少建立会计内控体系，而且制度也都较为不完善。按照上市与否来划分，一般上市工业企业的会计内控体系较为完善，这主要是在上市之初，工业企业都要接受投资银行的上市辅导，进而建立了较为完善的内控体系，并且都要达到证监会的硬性要求才能上市，而非上市工业企业的会计内控体系则同按规模划分的企业状况差不多，大中型非上市工业企业较为完善，小微型非上市工业企业则较为薄弱甚至是未建立内控制度。但是，从总体上来看，工业企业的会计内控体系还较为普遍的存在着以下几个方面的不足，仍需要进一步完善。第一，管理层对工业企业会计内控体系的重视度不够。尤其在很多中小型和微型工业企业中，很多的管理层不太重视会计内控体系，甚至认为会计只是起到记账的功能，对于会计的认识仍然停留在初级阶段，更谈不上建立会计内控体系。而在民营工业企业中，也存在着对会计内控体系的认识不足的问题。往往正是由于对会计内控体系的重视程度不够，很容易出现财务管理问题，比如会计出纳串谋等现象。第二，工业企业会计内控管理体系不完善。在一些工业企业中，存在着会计内控管理体系制度不健全的情况。比如，在设计会计内控制度之初，就重效率、轻控制，制度安排以效率为主，忽视对会计业务的控制。当然，这类制度安排有利于会计工作的高效率运作，但潜伏着一些会计控制的威胁因素，特别是一些不相容的职务未得到有效分离的弊端。例如，有些小微型工业企业为了降低人员成本，可能将会计和出纳岗位由同一个人担任。此外，有些工业企业的会计内控制度也存在着集权和分权不合理的现象，比如任何金额的报销都必须经总经理签字等等现象。第三，工业企业会计内控体系的信息化程度较低。这个现象主要表现在两个方面。一是工业企业的财务管理部门和其他部门之间的信息化程度存在着不一致的现象，尤其是传统的工业部门可能信息化程度要普遍低于财务管理部门。二是存在着财务人员不能熟练使用财务管理软件的现象。第四，会计数据管理不规范。由于在一些工业企业中，各个部门的信息化程度不一致，有些部门报送的会计原始凭证是机器打印，较为规范，而有些部门就是手写的会计凭证，因此，未能做到统一和规范。这种会计数据管理的不规范，也给工业企业的财务管理工作带来一定难度，进而给会计内控制度的开展制造了障碍。

3建立和完善工业企业会计内控体系的建议

从当前工业企业会计内控体系的现状来看，我们应有针对工业企业中存在的较为普遍的问题，提出具体的措施和建议，以建立和完善工业企业的会计内控体系。第一，提高工业企业管理层的会计内部控制意识。鉴于会计内控制度的重要性，因此，财务管理部门应加强内部控制制度重要性的宣传，让管理层对会计内控体系有充分的认识，并能重视内控制度的建立和完善。同时，应让工业企业的各个部门和职工都了解会计内控制度的一般性知识，了解内控制度对于企业发展的重要性，提高他们对于会计工作和内控制度的重视程度，并能配合财务部门建立会计内控制度。第二，提高工业企业会计从业人员的基本素质。要建立和完善会计内控制度，关键还是提高相关人员的素质，包括企业管理层、财务总监和财务管理部门人员等。一是应做好《会计法》和《内部会计控制基本规范》等基本法律法规的宣传和培训，让相关人员对于会计内控制度有基本的了解。二是应针对财务管理人员开展专业的会计培训包括会计内控制度等相关的专业知识培训，以及财务管理软件的使用等技能方面的培训，以不断提高工业企业会计从业人员的基本素质和职业技能。第三，建立并完善工业企业会计内控相关规章制度。制度安排是建立工业企业会计内控体系的关键环节。按照会计工作的相关工作范围，应该主要建立这几个方面的规章制度。一是推行职务不兼容制度，即会计业务中的授权批准、业务经办、财产保管、会计记录和审核监督，这五种职务之间应实行业务分离、职务不兼容。二是应加强授权审批控制，即在工业企业中应设立制度明确一般授权与特殊授权的界限与责任，避免责任不清。三是引进全面预算管理，实现全面预算管理是保障工业企业有效预防风险，并可在较大程度上实现以管代监。第四，建立对会计内控体系的监督和评审。工业企业也需采取一定的措施类对会计内控体系进行监督和评审。一是要建立工业企业内部审计机制。内部审计能够对会计内控体系进行有效的监督，但前提必须是实现内部审计与内控体系的分离，否则无法实现对会计内控体系的有效监督。二是建立对会计内控体系的评审制度。工业企业应根据自身情况建立对会计内控体系的评审制度，同时应随着企业发展需要以及外部经营环境（包括会计制度的变化），及时调整对会计内控体系的评审标准。三是建立对会计内控体系的考核制度。工业企业应定期考查会计内控制度的落实情况，检查内控制度中存在的疏漏甚至是错误的地方，以及执行中遇到的问题，并不断对会计内控制度进行调整和更新。同时，也应建立奖惩机制。

参考文献

［1］陈燕云．浅析企业会计内控的必要性和策略［J］．财会学习，2015，（14）．

［2］王莲君．关于工业企业会计内控体系建立的若干思考［J］．中国乡镇企业会计，2014，（10）．

工业企业规章制度范文第5篇

基于财务管理的重要性，在工业企业经营管理过程中，应对财务管理引起足够的重视，不但要建立健全财务管理制度，还要加强资金的筹集与管理，并根据工业企业的经营管理实际，积极开展价格管理，同时还要对成本管理引起足够的重视，积极控制企业成本。只有从这几个方面出发，才能达到提高工业企业财务管理效果的目的，满足工业企业经营管理需要，为工业企业经营管理提供有力支持，确保工业企业在财务管理中取得实效。因此，工业企业财务管理要想取得积极效果，就要从多方面入手，保证财务管理工作的全面性。

二、工业企业在财务管理过程中，应建立健全财务制度

“没有规矩，不成方圆”，只有建立科学合理的财务制度，才能有效调控企业生产、经营活动。基于这一认识，在工业企业的生产经营、财务管理中只有结合企业实际，总结经验，借鉴他人之长，扬长避短，针对生产中各种原材料的采购价格，生产制造成本，各项业务管理费用等诸多因素，并建立起全面的财务管理制度，才能保证财务管理工作得到全面有效的开展。因此，工业企业在财务管理过程中，应重点建立健全财务管理制度，应把握以下原则：

（1）工业企业在财务管理制度建立中，应把握全面性原则。结合工业企业的财务管理需要，在财务管理制度建立过程中，应保证制度的完整性和内容的全面性，只有满足这一要求，才能提高财务管理制度的执行力。

（2）工业企业在财务管理制度建立中，应把握实效性原则。在工业企业财务管理制度建立时，除了要把握全面性原则外，还要保证财务管理制度具有一定的实效性，使财务管理制度的作用能够得到全面充分的发挥。

（3）工业企业在财务管理制度建立中，应把握针对性原则。从工业企业的生产经营来看，各种规章制度较多，考虑到财务管理制度的特殊性，只有提高财务管理制度的针对性，才能使财务管理制度满足企业需要。

三、工业企业在财务管理过程中，应加强资金筹集与管理

资金的筹集其实质就是对外融资。任何一个企业在从事生产经营中都要拥有一定数量的资金，才能投入正常运行。在起始阶段首要问题就是融资，筹集资金，从而财务人员及企业高层领导就必须认真考虑、估评资金成本的高低和财务风险的大小，适择合理的资金比例。在工业企业的财务管理过程中，资金的筹集与管理是重要内容。基于这一认识，只有加强资金的筹集和管理，才能提高工业企业财务管理的实效性。具体应从以下几个方面入手：

（1）工业企业在财务管理中应加强资金筹集能力。基于工业企业的生产管理需要，拓宽筹集渠道并加强资金筹集能力是满足企业生产需求的重要措施，也是财务管理的重要内容。因此，加强资金筹集能力至关重要。

（2）工业企业在财务管理中应建立必要的预算审批制度。对于工业企业而言，资金管理是财务管理的重点，只有提高资金管理质量，才能提高财务管理的实效。为此，工业企业在资金使用中应建立必要的预算审批制度，加强对资金的管控。

（3）工业企业在财务管理中应建立收支两条线的管理体系。鉴于工业企业资金流动量大的特点，为了提高财务管理实效性，根据企业经营管理实际建立收支两条线的管理体系，对满足企业经营管理需要和提高经营管理水平具有重要意义。

四、工业企业在财务管理过程中，应积极开展价格管理

为了能准确反映一个企业产品的价格构成，提高企业产品的竞争能力，其职能部门应针对各类产品选择代表规格，建立相应的价格台账。每月对其成本和费用进行分析，以便调整产品价格与成本费用的偏差，同时做好产品价格监测，合理调控产品价格水平，让价格始终围绕市场轴心，以适应市场竞争的需求。对于工业企业而言，产品价格管理也是财务管理工作中的重要内容。为了提高财务管理实效性，积极开展价格管理是十分必要的。为此，工业企业应从以下几个方面入手：

（1）工业企业在财务管理中应掌握产品价格的变化规律。考虑到产品价格对工业企业销售成本和利润的影响，在财务管理中只有掌握产品价格的变化规律，才能为企业产品营销策略的制定和生产成本控制提供有益参考。

（2）工业企业在财务管理中应对产品价格进行合理预测。鉴于产品价格变化对工业企业的现实影响，在财务管理中只有对价格进行合理预测，才能保证工业企业产品销售取得积极效果。

（3）工业企业在财务管理中应对产品价格进行剖析和干预。基于价格管理的现实作用和特殊性，在工业企业财务管理中，要想做好价格管理工作，就要及时地对价格进行剖析和干预，保证价格管理取得实效。

五、工业企业在财务管理过程中，应提高成本控制效果

对于工业企业而言，企业实行多级核算，降低生产成本，提高经济效益是企业在生产营运过程中财务管理工作上的一大举措与难题。成本费用是企业资金的消耗，占用和价值转移的结果，是企业获取利润所付出的代价。成本费用的高低综合客观地反映了一个企业经营管理的水平，是决定企业经济效益的关键因素。基于这一认识，工业企业在财务管理中做好成本控制工作，是提高财务管理实效性的重要措施。为此，应从以下几个方面入手：

（1）工业企业在财务管理中，应制定具体的成本控制措施。鉴于成本控制的重要性，工业企业在财务管理中应采取必要的成本控制措施，实现对企业成本的有效管控，保证成本控制取得实效。

（2）工业企业在财务管理中，应把握成本控制原则。为了提高成本控制效果，在财务管理中，应把握准确性、全面性和实效性原则，确保工业企业的成本控制能够取得实效。

（3）工业企业在财务管理中，应建立成本管理制度。为了规范成本管理工作，提高成本管理的实际效果，工业企业财务管理应建立成本管理制度，规范成本管理行为，提高成本管理的准确性和实效性。

六、结论