公司奖励管理制度

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公司奖励管理制度范文第1篇

一、思想政治工作与企业管理服务相融合是企业发展的必然选择

企业管理服务是一项复杂的系统工程，涵盖了企业生产、经营、改革、建设的各个方面。但从其本质意义上来看，企业管理服务始终离不开对“思想着的人”的管理。因此，思想政治工作与管理工作在目标和职能上出现了相互渗透与融合的趋势，这种趋势也逐渐成为企业发展的必然选择。

一方面，卓有成效的思想政治工作为企业发展提供强有力的精神动力和智力支持。目前，市场竞争越来越激烈，企业面临生存压力，这种压力必然会传递到每名职工，这就需要思想政治工作引导职工转变观念，减轻压力，拓宽企业和职工的生存空间。企业的各项改革需要一个和谐稳定的内部环境，这要靠思想政治工作来营造，保持队伍稳定。企业产权结构多元化、分配方式多样化、职工竞争上岗、持股等新的管理方式，需要在经营者与劳动者、劳动者与劳动者之间建立一种协调的关系，这也离不开思想工作。技术进步的加快，知识经济浪潮的兴起，需要高素质的职工，而提高职工素质，思想教育工作更是必不可少。

另一方面，在市场经济条件下，思想政治工作只有融入企业管理服务全过程，才能增强主动性和实效性，才能焕发强大生命力。管理是影响职工思想行为的最直接因素，而职工的思想状况也只有在管理过程中才表现得最真实、最充分。思想政治工作融入管理，就可以更贴近生产实践，更贴近职工群众，就可以及时捕捉各种思想信息，掌握热点难点，把思想问题化解于萌芽状态，就可以做到解决思想问题与解决实际问题相结合，激活和巩固职工群众的生产积极性和创造力，从而为企业创造更大的效益。

二、思想政治工作与企业管理服务相融合的方法和途径

第一，以交叉任职和选拔复合型干部为手段，营造党委领导与行政领导"一岗双责"的新型企业领导体制。目前，国有企业党政交叉任职的工作机制为企业的生产经营提供了组织保证。同时，“一岗双责”也使企业找到了思想政治工作与经济工作的结合点，极大地提高了企业思想政治工作的实效性和时效性。行政干部把思想政治工作作为加强管理、改善管理的重要手段，由于他们直接负责生产经营活动，对生产管理过程中的职工思想情况了如指掌，使之工作起来针对性强，在管理过程中他们把重点放在做好人的工作上。政工干部把思想工作当作管理工作来做，把管理工作看作是思想政治工作的归宿，与行政干部互相配合、相互支持，使思想政治工作与经营管理工作有机地融为一体，相互促进，共同提高,有效解决了思想政治工作与生产经营管理“两张”皮"问题。

第二，坚持“以经济工作为中心”，开展主题教育活动切实解决经营热点和难点，营造思想政治工作促进经济效益提升的效能机制。只有通过一系列与生产经营紧密联系的主题实践活动，进一步加强广大干部职工的思想政治教育，才能使企业的广大干部职工正确认识了个人与企业、眼前利益与长远利益的关系，转变员工的观念，统一职工的思想，才能有效增强职工与企业共同发展的信心和愿望。

第三，坚持"软引导"与"硬控制"相结合原则，营造融思想政治工作与生产经营为一体的目标管理责任制。在企业，思想政治工作通常被视为软任务，往往被忽视。在企业目标管理过程中，要始终坚持“软引导”"与“硬控制”相结合。“软引导”指思想引导、目标引导、利益引导，“硬控制”指硬性约束手段的运用，即层层建立思想政治工作责任制，明确各级行政领导的责任目标和责任奖惩，依靠行政的规定、条例等规章制度和行政手段来促进和保证思想政治工作的开展。通过把“软任务”性质的思想政治工作目标进行量化后，与具有“硬任务”性质的生产经营管理目标有机结合起来，共同纳入经济责任制考核，从而形成了党政工作既各有侧重又协调一致、有机融合、双向考核、总体检验、同奖同罚的管理目标体系，使思想政治工作焕发出强大的生命力。

第四，以企业文化建设为载体，营造思想建设与文化建设相辅相成、相通相融的新型思想政治工作体制。文化是影响思想、行为的重要因素，注入文化内涵的思想政治工作通过人文精神的传播与教化，为现代管理创造了宽松的人文环境，使管理者确立文化管理理念，从而实现管理的科学化。要非常重视企业文化建设，充分发挥“润物细无声”的文化魅力,确立企业文化体系，形成了一套富有特色的企业理念，建成了别具一格的文化墙。既有口号形式的引导性内容，更注重在经营管理实践中加以运用，使企业文化与企业思想政治工作有了非常好的结合点，达到了对内引导员工充满朝气，激活潜能，自主地积极向上；对外则完善了企业与产品的形象，展示了其内在的文化，在满足人们的物质感官需求的同时，也满足了人们精神和心理的需求，极大地调动了员工们的积极性、主动性和创造性，使员工们自觉产生一种回报企业、为企业做贡献的心理和动力。

三、将思想政治工作融入企业管理服务的建议

人是生产力中起主导作用的因素，人的管理是当代企业经营管理的核心部分和有机因素。把以人为对象的思想政治工作融入企业管理服务，使企业的活力得到充分的挖掘，从而能够有效提升企业的各项管理工作，才能实现我们和谐示范矿区建设的目标。

第一、将思想政治工作与企业管理服务工作有机融合，要避免思想政治工作讲形势、走过场，要通过“融亲情、强管理、提素质、促和谐，全面推动企业各项工作上水平”主题活动，引导广大干部职工把个人价值统一于企业整体价值取向，树立统一的信仰和目标，真正发挥经济工作生命线的作用，推进企业改革和生产经营目标的顺利完成。针对职工中普遍存在的热点和焦点问题，通过大讨论、为职工办实事等方式理顺员工情绪、化解矛盾、平和心态，引导职工接受改革，支持改革，为企业做贡献，使职工把思想和行动统一到搞好企业的任务目标上来，为企业体制改革和生产经营的顺利进行提供了强有力的精神动力和思想保证。

第二，将思想政治工作与企业管理服务工作有机融合，要使各级领导干部都自觉“两手抓”"，做到“两手硬”，凝聚了人心，构建了优秀的团队。领导干部要经常深入基层和一线，了解职工想什么、需要什么，与员工及时沟通，帮助他们解决工作和生活中遇到的困难，以理服人，以情感人，把眼光放在挖掘和调动职工工积极性、主动性和创造性上，用耐心细致的思想政治工作扫除企业经营管理工作中的一个个障碍。同时，还要在职工工福利待遇方面给予职工更多的关怀，为职工过生日、改善职工作条件、开展各种喜闻乐见的文体活动丰富职工生活、提供各种培训机会提高职工技能和素质等，极大地鼓舞和感动职工。让广大职工感受到了关爱、感受到了尊重，使得他们愿意在这样的企业工作，愿意把自己的聪明才智贡献给企业，从而用最少的投入获得最大的产出。

公司奖励管理制度范文第2篇

Abstract： The operating performance of construction enterprise is realized by engineering project manager department， and perfection of each system for engineering project manager department is very important to enterprises. Impeccable system of compensation management system can fully embody the principle of income linked to contribution rate， fully arouse the enthusiasm of employees. In this article， through investigation and thinking， combined with years of practical work experience， the compensation management system was analyzed.

关键词： 项目经理部薪酬管理；基础工资；绩效工资

Key words： compensation management of project manager department；base salary；merit pay

中图分类号：TU72 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）09-0073-02

0 引言

近年来，建筑施工企业组织结构重组、技术革新、工作方式变革、顾客需要更新更好的产品及服务，其结果是必须由更少的人完成更多更复杂的工作。因此，薪酬及激励政策更显得尤为重要。科学的薪酬管理制度，可以促进员工的工作热情，工作态度，激发员工的创造力和潜能，实现人力资本的增值，从而使整个企业科学发展适应环境变化。

1 工程项目经理部薪酬管理制度的适用范围与遵循原则

项目部薪酬管理制度适用于建筑施工企业（以下简称：公司）管内各项目经理部领导班子成员、一般管理人员、生产工人、辅助生产人员及后勤服务人员。工程项目经理部签订《工程项目管理目标责任书》，按项目人员管理标准化配置人员，并保持人员队伍的相对稳定，确保全员承包兑现管理规定有效和规范运行。遵循按贡献率进行分配的原则，统一政策分级管理的原则，效率、效益优先兼顾公平的原则，结构多元、复合考核、突出三条主线的原则，便捷、严肃、有效地原则。

2 工程项目经理部薪酬管理制度的职责与分工

公司总经理是本制度的主管领导。代表公司与项目经理部签订《工程项目管理目标责任书》，并根据项目考核结果，批准兑现事宜。公司人力资源部是本制度的归口管理部门，负责制度的制定、修改并组织实施，依据考核结果和审计结果审批项目经理部人员兑现方案，对项目经理部薪酬支付情况进行指导、检查及监督；负责根据项目的施工产值及工程特点，按照公司《人员管理配置标准》科学合理配置人力资源。公司成本预算部负责牵头组织实施对项目经理部业绩的考核。公司工程管理部负责核定项目总产值、拟定《工程项目管理目标责任书》和施工难度系数并下达各项目经理部月度施工生产计划，定期审核计划完成情况；负责确定项目每月完成的实际施工产值和业主通报和评比情况。公司安质部负责定期审核各项目经理部安全、质量指标完成情况。公司党群部门负责精神文明建设指标考核，党委工作部负责牵头组织对项目企业文化建设、三工建设完成情况进行考核。公司审计部负责对项目经理部经营结果进行审计确认，提出审计确认意见。各相关部门负责项目基础管理情况考核。项目经理部负责按本管理制度实施。

3 工程项目经理部筹备期间的薪酬管理

工程项目筹备期间，员工基础工资支付标准按公司《项目经理部工资制度》规定标准执行，绩效工资支付标准为管理人员月人均2000元，生产人员（含见习生、辅助生产和服务人员）月人均1500元。项目筹备期间薪酬由公司代为支付，项目经理部成立后薪酬总额转入项目经理部成本。

4 工程项目经理部施工过程薪酬考核支付管理

项目人员施工过程基本薪酬按“总量控制、分期提取，考核支付、自主分配”的原则进行管理。

4.1 项目施工过程基本薪酬总额的核定 施工过程基本薪酬总额=基础工资总额+绩效工资总额；基础工资总额=（月人均岗位工资+月人均各项补贴）×核定平均人数×责任工期（另加外埠津贴）；绩效工资总额=人均岗位工资×核定平均人数×项目规模系数×施工难度系数×责任工期

项目规模系数：按项目责任工期内月均完成产值确定，系数范围1-1.5。

项目规模系数=1+0.00008×（项目施工产值-1000万）

项目施工产值≥1000万

施工难度系数：由工程管理部根据施工的环境（高寒、高热、高海拔、风沙大、偏远地区、人文环境差）、施工的难度（施工工艺难度大、施工战线长、动迁困难大、安全系数低、既有线施工等）确定，难度系数范围1-1.5。

因建设单位增加工程量时，根据增加工程量和相应延长的工期进行重新核定项目工资总额。

因建设单位增加工程量时，根据增加工程量和相应延长的工期进行重新核定项目工资总额。

4.2 施工过程基本薪酬提取 万元产值基本薪酬含量=基本薪酬总额/项目责任产值。

月份应提基本薪酬总额=当期实际完成产值×万元产值基本薪酬含量。月份应提绩效工资总额=月份应提基本薪酬总额-月份已发基础工资总额。月份应提绩效工资总额为负数时，次月清算。基本薪酬的清算，待项目竣工后，绩效工资清算额为正时，根据项目整体考核指标经公司人力资源部审批后由项目经理部进行自主分配。绩效工资清算额为负时，扣作业队风险抵押金，扣完为止。由项目根据相应责任确定扣减人员及比例。

4.3 绩效工资考核支付 每月末根据项目经理部绩效工资考核指标完成情况，由公司人力资源部进行组织考核、提取、审批。绩效工资的分配由项目经理部进行自主分配。月度绩效工资考核提取及支付按以下规定办理：月份实提绩效工资总额=当期应提绩效工资总额×考核系数；

考核系数=1+工程进度考核奖励%-安全考核扣减%-质量考核扣减%-成本指标考核扣减%-基础管理考核扣减%±精神文明考核%±业主通报及评比情况考核指标。

①工程进度：完成公司下达的工期进度计划的，增加5%当期绩效工资。②安全：考核结果达标，正常支付当期绩效工资，考核结果较差扣减当期绩效10%-30%，考核结果差免发当期绩效工资。③质量：考核结果达标，正常支付当期绩效工资，考核结果较差扣减当期绩效10%-30%，考核结果差免发当期绩效工资。④成本：按照工程管理部提供的项目当月实际完成的工程量清单实物量，及财务部提供项目经理部当月实际成本价值，成本预算部确定该项目当月完成的责任成本价值，分析项目经理部当月经营情况及其盈亏原因。确定当月亏损超过10%的项目经理部扣除15%绩效薪酬；如果下个月同样亏损累计超过10%扣除当月25%绩效薪酬；累计亏损三个月超过10%扣除当月40%绩效薪酬。累计亏损超过三个月扣除当月50%绩效薪酬。虚报及漏列成本的同样按亏损的办法扣除项目经理部绩效薪酬。绩效工资扣减部分根据项目最终责任成本节超情况进行清算。绩效工资清算额小于等于责任成本节余额，按绩效工资清算额清算，从项目责任成本节余额中扣除；项目绩效工资清算额大于经营成本节余额，按经营成本节余额清算，项目责任成本节余额为零；项目责任成本超支基本薪酬清算额为零。⑤精神文明（含环境保护）：以员工队伍稳定等综合指标，对各项目精神文明建设情况实施考核，考核结果优秀的增加5%当期绩效工资；考核结果合格的不奖不罚；考核结果不合格的扣减10%当期绩效工资。⑥基础管理：项目日常管理是否符合公司的规章制度；内业资料是否跟上施工进度并达到标准规范；外业（含环境保护）情况是否达到项目标准化建设。⑦业主通报及评比情况考核指标：参与企业信用评价进入参评结果名单前30%的，每次增加20%当期绩效工资；进入参评结果名单后30%的，每次扣减20%当期绩效工资；建设单位每发生一次惩罚通报则扣减10%当期绩效工资。

4.4 绩效工资自主分配 项目经理部每月在各种考核指标确定后，以《项目经理部绩效工资审核表》的形式报公司核算提取绩效工资总量，并按照项目相应的二次分配规定对员工进行合理分配，分配系数最高与最低的比例≤3：1，项目经理部将二次分配办法报公司人力资源部审批备案。

5 工程项目经理部阶段业绩考核兑现薪酬管理

5.1 责任成本节余奖励 当项目经理部完成应上缴管理费及其他费用指标后，项目责任成本节余，根据其责任成本节余总额的一定比例提取，做为超额绩效薪酬，奖励项目人员。

责任成本节余奖励=责任成本节余总额×30%×经营难度系数；经营难度系数由成本部根据项目经营的难易程度进行确定，难度系数范围1-2，在签订《项目管理责任状》时明确。其中50%对班子成员进行奖励；50%奖励对其他人员进行奖励。项目责任成本超支，按超支额的50%扣项目成员风险抵押金，其中扣班子成员50%，扣班子以外的其他人员50%。风险抵押金扣完为止。

5.2 变更索赔所得收益奖励 鼓励项目积极进行变更索赔，按所得收益10%-20%的比例奖励相关人员（公司领导班子成员兼任项目班子成员者同奖）。

5.3 特殊贡献奖励 当项目经理部经营管理业绩特别突出，或有突出社会效益时，由公司另行研究给予一定的特别奖励。或项目责任成本确定时对项目经营难度考虑不到，对项目经营管理难度非常大，严重影响项目经营结果的公司可根据实际情况给予一次性奖励。

6 工程项目经理部季节性停工薪酬管理

放假人员换休期间正常支付工资，无换休人员执行放假工资标准。放假工资最多不超过3个月，超过3个月执行待岗工资待遇，进公司人才管理中心。项目留守人员绩效工资支付标准：月人均800元，其他人员无绩效工资。季节性停工薪酬列项目成本。

7 工程项目经理部收尾期间薪酬管理

根据收尾工作需要确定收尾人员数量及时间，并明确责任义务，确保收尾工作如期顺利完成。基础工资支付标准按公司《项目经理部工资制度》规定标准执行。项目收尾人员绩效工资支付标准：月人均1000元。项目收尾期间薪酬列项目成本

8 工程项目经理部其他薪酬管理

8.1 加班工资 公休假日出勤进行换休处理，法定假日因工作需要出勤支付加班工资，加班工资不计入项目岗位绩效工资总额范围内。

8.2 一次性奖励 一次性奖励必须由公司总经理审批，相关部门按规定办理审批手续后方可发放，分配方案报公司人力资源部备案。上级部门给予的各种一次性奖励均不计入项目岗位绩效工资总额范围内。

8.3 其他薪酬总额列项目成本。

9 结语

综上所述，企业采用科学的薪酬管理制度，鼓励项目提高劳动效率，节约使用人力资源，特别是工程技术资源。同时鼓励项目互相借用人力资源，明确工资待遇支付渠道，从而达到人力资源共享。切实提高项目的整体管理水平和管理效益，从而更好的完成公司的各项经营指标。随着我国经济的发展，在较为激烈的市场环境中，在日新月异的新形势下，建筑施工企业应该不断加强自身竞争力，促进企业健康稳定发展。

参考文献：

[1]刘家贵，编著.《“制度管理”与“人本管理”》，党建与思想教育，2003年版.

公司奖励管理制度范文第3篇

编号：QM-28                    版本：00                 

制订部门：质量管理部

颁发部门：行政部

执行日期：                

制订人：        

日  期：

审核人：    

日  期：

批准人：    

日  期：

分 发 部 门

质量管理部、销售部、仓储部、售后服务部、行政部

1   制定目的：

年度自查是通过对企业质量管理的运行情况进行全面的检查和评价，证实质量管理运行的充分性、适宜性及有效性，以满足质量过程控制的要求，保证符合法律法规的要求及保证产品和服务质量满足合同和客户的要求。

2   制定依据:

本制度的制定依据《医疗器械经营监督管理办法》、《医疗器械经营质量管理规范》、《内部评审及上报管理制度》等相关法律法规及公司制度。

3   适用范围：

适用于本公司质量管理年度自查。

4   职责：

质量管理部负责组织对质量管理制度的检查。

各岗位人员配合进行检查和评价。

企业负责人负责对自查结果形成自查报告，并于每年年底前按药监要求向所在地设区的市级食品药品监督管理部门进行上报。

5  内容： 

5.1  自查范围

自查范围包括管理制度审核、产品质量审核、服务质量审核等。

5.2  内审周期：

应当按照医疗器械经营质量管理规范要求和企业质量管理制度每年度进行一次自查，由企业负责人主持。并于每年年底前向食品药品监督管理部门提交第三类医疗器械经营企业年度自查报告。

5.3内审时间：

质量管理人确定每年的自查时间，并于自查前半个月通知到公司各个部门负责人，要求各个负责人按照《医疗器械经营质量管理规范现场指导原则》要求和本公司质量管理制度准备好检查准备。

5.4检查人员：

质量管理人根据公司人员情况确定两名检查员，两名检查员需要来至不同的部门，检查员不能检查自己的部门的工作。

5.5检查表的制作：

质量管理人给检查人员分配检查部门和相应部门的《质量管理规范检查表》制作任务，由质量管理人进行审核。

5.6自查过程

5.6.1  召开首次会议，布置自查有关事项，宣布检查的纪律和安排。

5.6.2  检查员按照事先安排好的检查顺序和《质量管理规范检查表》内容进行检查，并将检查结果写进《质量管理规范检查表》中。

5.6.3  召开末次会议，质量管理人汇总《质量管理规范检查表》，并对整个检查结果进行汇报，对不符合的项目进行总结，并要求相关部门进行整改。

5.6.4  相关责任部门按照《质量管理规范检查表》不符合的记录进行整改，整改完成后提交整改报告，包括：不符合描述、原因分析、整改措施、整改结果等信息。

5.6.5  整改完成后，（有三类医疗器械经营时）由质量管理人整理《质量管理规范检查表》交所在地设区的市级食品药品监督管理部门。

5.7质量管理制度执行情况考核

5.7.1质量管理自查完成后，将自查情况按照岗位进行分类统计，算出各岗位执行情况的合格率。

5.7.2按照下表合格率情况执行

合格率

评价

处理方式

≥90%

优秀

由企业负责人给予年终奖励

80%-89%

优良

由企业负责人给予适当奖励

60%-80%

一般

需要进行再度培训

60%以下

不合格

需要再度培训后对执行情况再次检查，不符合要求时换岗或者辞退

6相关文件和记录

公司奖励管理制度范文第4篇

【关键词】标准化 制度 建设

淮安清江石油化工有限责任公司（以下简称清江石化）在快速的发展过程中，企业的管理水平需要迈上一个新的台阶。因此，迫切需要依靠企业精神、企业文化和企业制度对各项生产要素的重新配置、资源利用的流程再造。尤其是体现企业管理根本的制度建设，只有在形式上、内涵上有所创新和提升，才能使其与企业发展相适应，才能保证制度管理收到成效。

以往公司没有统一的管理制度体系，造成制度的随意性比较大，缺啥补啥。部门往往从自身需要出发，以“部门”为中心，制度制定各自为政。零碎制度多，人为造成只见树木不见森林，操作性不强，难以弄清和执行，各项管理活动缺少基础性制度和详细的书面操作文本等问题。

作为在现代企业制度规范下运行的公司，随着体制和机制的不断完善，各个专业管理子体系相应建立和运行，其体系要求的体系手册和程序文件亦相应而生。于是各做各的，或交错引用，或各自为主；甚至相互矛盾，互有缺失。这就要求公司建立一个统一、规范的管理标准体系，有效地统领公司管理制度的制订和实施。

因此，公司认真贯彻落实科学发展观，以卓越绩效模式为指引，以责权清晰、流程规范、执行有力、管理简约为目标，学习借鉴国内外先进企业的管理经验，解放思想、实事求是、创新管理，系统开展流程分析与改进，优化调整部门职能，清理、修订规章制度，确立了面向流程建立标准化制度体系的课题。通过本课题的实施，使得公司的管理思路更为清晰，管理方法日趋成熟，管理制度严肃规范。致力于达到持续实践制度建设，促进企业管理提升。

一、梳理流程，构架企业管理制度标准体系

清江石化1958年建立，至今已有56年的历史，在半个多世纪的发展过程中，企业也建立了自己的相关制度，但原有的制度存在诸多问题：制度体系存在分散、凌乱，交叉、重复等现象，如培训方面的制度，安全环保部制定的《安全教育培训管理规定》，《驾驶员安全教育培训细则》，人力资源部制定的《外来人员培训管理暂行规定》，《员工自主培训管理规定》等；制度标准化程度不高，从形式上未统一规范；制度本身不合理，和实际脱节难以执行……面对以上问题，这就要求公司建立一个统一、规范、权威的管理制度标准体系，有效地统领公司管理制度的制订和实施。清江石化在2012年提出，澄清观念认识，面向流程建立一体化制度。

清江石化作为扬子公司的全资子公司，为与扬子本部的管理接轨，同时考虑公司的业务规模、组织架构、历史因素、管理现状、管理标准化目标等多重因素，公司继承和创新，结合扬子本部的一体化管理流程框架，建立起了公司的一体化业务流程框架体系。横向划分14大类，按业务相近原则，归类集合九大管理模块。按照其不同的业务流程或管理职能，将各项大类业务纵向细分为88个中类业务，中类业务又细分为若干小类业务。每个大类对应业务框架的一个一级流程。

图1 清江石化业务流程框架图

业务流程涵盖了公司经营活动中“信息流、资金流、物资流和人才流”的各项流程，包容了“质量、职业健康安全、环境、设备、人力资源、财务、经营与生产、行政事务、党群工会”等各个专业职能管理的每个环节。

二、依照流程，梳理制度

年初，公司成立一体化工作推进委员会和设备管理等十三个业务流程改进工作组。根据既定的业务流程框架，公司一体化制度办组织各业务流程改进工作组全面梳理本部门范围内曾有过的制度，填写管理流程模块及制度梳理表，对各项现有制度提出要不要继续执行、大改、小改、新编等意见。公司一体化制度办汇总、整理、审核各工作组上报的清单，编制了2012年制度制修订计划，按照计划推进此项工作的开展。

三、规范要求，建立制度线上审批程序，编写制度，形成公司的一体化制度清单

首先，就如何编写好制度公司请本部专家做了专题培训。重点对制度的核心部分-管理内容与要求进行了讲解。总体来讲6句话：理程序，画流程；分步写，5W2H；上级文，要转换；写共性，留接口；不矛盾，互沟稽；要模拟，可否行。

再次，企管部及时修订完善了公司的《规章制度管理办法》，明确了编写审批流程，从形式和内容上对管理制度进行统一规范，公司标准化制度主要由三部分组成：表单、目录和正文。其中，表单主要以总部的标准化表单为模板，正文主要包括：主题内容和适用范围、术语和定义、职责、管理内容与要求、检查与考核、支持性文件、记录、附加说明、附录等部分组成，同时，在附录中配有流程图。

最后，公司企管部牵头组织，严格按照各阶段进度安排，逐一审核各部门的制度。线下审核通过的制度，线上前，再次经过企管部、公司分管领导的审核，严把审核关口，特别注意了与公司的QHSE体系、内控制度的融合衔接，确保制度合法合规，标准统一。同时，对于大家在编写过程中经常遇到的一些问题，企管部编写了标准化制度格式设置指南及工作联络单，及时解决大家的共性问题。

四、开展制度的宣贯和培训

进过半年时间的努力，公司基本建立起了标准的一体化制度体系。为了使更多的员工知晓制度、理解制度，公司企管部组织安全环保部、技术运行部、机动设备部等部门，深入基层，对车间的管理骨干等先期进行了培训。共举办了14期275人次的培训。通过“一人带十人、十人带百人”的方式，把工作理念和规定要求辐射到基层，有效的带动了工作推进深度和广度。

同时，充分利用公司的网络平台和管理一体化制度。企管部联合科技信息部，在公司门户首页专门开辟了“一体化管理制度”专栏。公司员工只要点击其专栏就能查阅相关制度。通过网络，管理制度的宣传和贯彻空间大为扩展，传播速度和时效更高，员工可以通过公司内网在第一时间了解和查阅相关文件。在对制度文件的管理上提高了效率、降低了成本。

五、以“我为制度做诊断”和岗检为主要手段，推进提高制度执行力建设

通过建立标准化制度体系，规范细化制度、流程、标准等工作，公司的管理基本达到了规范有序，管理效率和水平也有了很大的提高。然而，为了确保标准化制度得到有效落实和执行，公司通过开展“我为制度做诊断”活动和以岗检为抓手，不断提高制度执行力。

推行“我为制度做诊断”。为强化制度全生命周期管理，借鉴吸收镇海炼化的先进经验，公司及时启动了“我为制度做诊断”活动，融合进合理化建议工作，持续深入长期开展下去，逐步将制度诊断工作实施常态化管理，实现制度的动态优化，持续完善制度。研究制订了制度管理建议的配套奖励细则，勤用制度、及时发现制度问题与缺陷是有奖励的，对采纳的建议根据问题种类的不同奖励50、40、30元/条，对公司所有部门（车间）参与该项活动的情况进行年度评比，对评出的前三名分别给予2000元、1500元、1000元的奖励。通过此项活动的开展，进一步调动了制度管理中执行方参与制度管理的积极性，提升了制度执行力。

以岗检为抓手，提高制度的执行力。改变以往岗检的传统方式，主要以相关一体化制度为依据，将制度中的条款转化为表单形式，围绕公司当前重点工作由企管部牵头组织专业部门进行检查。并及时编发岗检通报，推广总结优秀的管理经验，对发现的问题组织车间认真落实整改，实现闭环管理。

公司奖励管理制度范文第5篇

总则：

一、爱国、爱家、爱公司、爱同事。

二、国有国法，厂有厂规，公司规章制度全体员工必须遵守执行。

三、工厂的生产是有组织，有纪律，有标准，有任务，有时限的群体活动，全体员工必须服从管理，听

从命令。

四、不论年资新老，不论职位大小，公司制度面前一视同仁。

五、一教育、二警告、三开除。

六、教育从严、处罚从宽。

七、勤者留、懒者退，能者上，无能下。

人事管理制度：

一、新进员工试用期为3——7天，7天内辞工或不能胜任工作都不记工资，试用期合格后可提供吃住，

试用期内必须严格遵守厂规。

二、迟到旷工的处理

1、迟到1——10分钟扣5元工资，10——20分钟扣10元工资，20——30分钟扣15元工资，30——

60分钟扣20元工资，1小时—— 4小时扣30元工资。

2、旷工半天扣30元工资，旷工一天扣50元工资，晚上加班旷工扣20元工资，当月连续或累计旷工

3次而无正当理由作自动离职处理，不予结算工资。

3、请假未得到批准按矿工计算，旷工一天就推移三天发工资，以此内推。

三、请假规定

1、凡请假都必须有请假单，不能代人请假、电话请假、口头请假、请假单由人事保存，以便查

询。

2、病假可先电话告知公司，事后再出示有效证明补假，否则不予补假。

四、节假日

公司保留要求上班权利，根据生产情况而进行调休，尽可能补回法定节假日。

五、辞职规定

1、辞职员工（上满三个月者）需提前一个月预先通知公司批准，如果即辞即走，将扣除半个月工

资。

2、辞职人员在离开工作岗位前须移交完工作内容及工具或资料清单方可离开。

车间管理制度：

一、下级绝对无条件服从上级管理，各就各位，各负其责。

二、严格按照工艺要求作业，不能随意变更。

三、爱惜物料、严禁浪费。

四、专心工作，积极完成生产任务，上班场所严禁闲谈、嬉笑起哄等与工作无关的事。

五、时常保持周边环境及工作台的整洁，生产垃圾应放在垃圾桶，严禁随地吐痰。

六、坐姿端正，精力充实，不能没精打采的应付工作。

七、遇到不了解的问题应及时向上级报告，切不可想当乱来。

八、下班时要按要求断开电源开关，关好门窗。

奖惩制度：

为确保公司的稳定发展，首先得使公司形成良性竞争循环，充分发挥人力资源优势，做到唯才是用，

人尽其才，才尽其用，来不断提 升企业的竞争实力。

一、奖励部分

1、为公司带来显著的经济效益者。

2、为公司挽回重大经济损失者。

3、改善工作，成效显著者。

4、专注、热衷本职工作一丝不苟者。

二、惩罚部分

警告、解雇、开除三类在执行过程中连带经济处罚。

1、警告：主要是争对新犯或犯规但不足于解雇处分者，给予改过机会，并处2元以上50元以下罚

款。

（1）打卡插队扣2元一次，帮他人打卡扣20元一次。

（2）随意进入非职场所，即串岗者，最低处罚标准5元一次。

（3）在上班时行为不检点，嬉戏作弄，喧哗讲脏话等不文明行为，罚2元一次。

（4）不服从拉长工作者罚5元一次。

（5）不做好本职工作，消极怠工者罚5元一次。

2、解雇：适用于经常违规，不知悔改者，但不足于开除处分者（根据情况轻微罚50——200元不

等）

（1）严重违规，但未造成后果者。

（2）惹事生非，不团结同事，做事斤斤计较毫无团队意识者。

（3）有意煽动他人违返纪律，或搬弄事非、辱骂、刁难上级者。

3、开除：适用于严重违规，已造成严重后果，经过讨论研究不愿继续留用人员（不予结算工资，

程度严重的交公安机关处理，有必要的追究刑事责任）

（1）有恐吓上级或同事的事实依据存在，扰乱他人工作者。

（2）未经批准和自动拿公司财物者。

（3）严重失职造成经济损失者。

（4）打架斗殴、拉帮结伙闹事者。

（5）有意损坏公司财物、机器、设备者。

工资福利制度：

公司以多劳多得，实际劳动付出与薪水相对成正比为原则来分配工资，尽可能做到劳有所值。

1、发工资时间定于每月25号，特殊情况或遇节假日另行通知。（现金支付或银行）

2、在职人员领取工资时须心得体会持厂证或身份证。

3、代领工资须提供代领人及委托人复印身份证件，并交委托书，委托方签名才能有效。代领人要持身

份证元件才可领取工资。

4、工资计算方案：多劳多得，以产品单价为准，（详见产品单价表）。根据生产如果需要加通宵者，

每晚上补贴10元。第二天休息不算休假。每月全勤奖为30元，生活补贴每天3元，每月和工资一起

发放。绩效奖以每季度为单位。

每季度工效排第一名的奖励200元，第二名的奖励100元，第三名的奖励30元。

关于本厂管理制度的修订事宜：

本制度作为内部管理的规范，本厂内部管理以此制度为准，如有特殊情况超出制度规范范围，有本

厂研究决定如何处理，厂部保留修订权。谢谢合作！