房地产资产管理制度
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房地产资产管理制度范文第1篇
关键词：房地产企业；财务管理；风险控制
由于我国经济的不断发展，推动了我国房地产企业的快速发展，近年来，房地产行业已经成为我国各大行业中发展最快的。但是随着各大企业纷纷转战房地产，加上国家对房地产经济的宏观调控，目前我国房地产市场中竞争在不断加剧，财务管理的重要性得以进一步体现。如何对现阶段房地产企业财务管理工作存在的问题进行总结，积极探求行之有效的改进对策，是现阶段相关人员最亟待解决的问题之一。
一、房地产企业财务管理中存在的问题
我国房地产企业在长期的发展中将中心放在如何去开发新项目，认为企业的经济效益都是由企业的生产带来的，没有意识到企业财务管理的重要性。在财务管理方面对于现代化企业财务管理制度及其措施的落实还不够全面，企业财务管理存在的问题比较多，导致财务混乱，严重阻碍了房地产企业的正常运行 。从大体上来说，房地产企业财务管理中存在问题主要有下面几个：
1、财务管理制度执行力不强
虽然目前房地产企业在制定财务管理制度方面做的比较好，但是财务管理制度的执行力比较低，导致财务管理制度不能真正为房地产企业的财务管理服务。在财务收支过程中，很多人员并不能真正按照规范的流程进行操作，对收支审批不重视，很多时候审批人员在自己权限范围之外进行审批，而且在办理企业的各项经济业务的时候对相关手续的完整性不重视。另外，由于房地产企业中领导层的权利过于集中，在财务管理中很多时候其财务管理制度于不顾，往往受到企业领导的干涉比较严重，各项支出费用大部分都以企业的领导的意图进行，从而导致房地产企业财务管理制度的实效性降低。
2、房地产企业融资存在问题
房地产企业融资是企业财务管理的重要内容，因为房地产项目一般投资比较多，建设周期比较长，所以对企业资金的占用量比较大，所以在财务管理过程中谨慎投资。目前很多房地产企业破产的主要原因是由于在进行财务决策的过程中对自己的财务状况了解不够，对自己的融资能力没有全面的了解，导致房地产项目中资金缺乏，影响房地产企业的发展。另外，房地产企业融资中主要的融资对象是银行，但是银行会根据房地产企业信誉等做出贷款决定，再加上当前国家对房地产行业的调控，房地产企业的融资难度进一步增加。
3、房地产企业财务集中管理程度较低
房地产企业往往存在同时进行多个工程项目的情况，要保证自己财务管理的有效性就需要对整个房地产项目都要加强管理。但是目前房地产企业的各个项目工程的财务管理并没有集中起来，一般都是各个项目设置财务管理部门，并且很多房地产项目中的会计核算体系是不一样的，导致房地产企业的财务信息失真，而且这种分散式的财务管理还降低了房地产企业的资金利用效率，一些工程项目中资金过剩闲置现象严重。另外一些项目中资金短缺，没有形成资金合力，影响房地产企业的进一步发展。
二、如何改进房地产企业财务管理
1、提高财务管理制度执行力
房地产企业要想真正以财务管理制度来保证房地产企业的发展首先就需要完善财务管理制度，针对房地产企业财务运行情况，制定合理的财务管理制度，确保各项制度能真正与房地产企业的财务管理相结合，并且指导房地产企业财务管理活动。另外一点要严格执行财务管理制度，房地产企业在财务管理的过程中要严格按照各项制度进行工作，明确各部门及工作人员在财务方面的权限，尤其是房地产企业的支出管理中，要严格按照程序进行，必须要求要相关的审批以及各项手续，从而保证房地产企业财务管理有序性，也能保证房地产企业资产安全。
2、拓宽房地产企业融资渠道
房地产企业在开展工程项目的过程中对资金用量和时间的要求比较高，融资成为房地产企业财务管理的重要任务，现阶段银行贷款的限制性条件更多也更加具体，这也就是说，房地产企业的应该积极拓展自己的融资把渠道，保证有充足的资金。房地产企业可以通过发行股票、债券等向社会筹集资金，也可以在房地产市场中进行重组和并购，形成企业合力，增强自己的实力。另外，房地产企业也可以利用除了贷款之外的金融业务进行融资，例如，可以通过信用证、商业汇票等结算方式。
3、建立资金结算中心
针对房地产企业工程项目分散导致企业财务管理不善的问题，房地产企业可以通过资金结算中心进行财务管理。房地产企业要在内部建立完善的计算机财务管理系统，将公司总部与各工程项目联系起来，形成一个系统化的财务管理网络。然后房地产企业要取消各工程项目独立的账户，设置公司总的账户，各项目中的支付都在企业总部进行，分项目中需要使用资金则要填制相关的财务申报表，经过批准之后在企业账户中统一划拨，房地产企业财务部门要保存好相关的凭证。成立企业财务阶段中心不仅能使企业的资金形成合力，发挥更大的作用，而且提高企业资金的利用率。
4、加强风险控制
房地产企业在开发工程项目的时候因为资金的占用时间长，加上市场信息变动较快，所以面临的各种风险就比较多，所以在财务管理中要提高风险控制能力。在财务管理过程中首先应该保证财务信息的真实性，这样企业的各种财务情况才能得到真实的反映，从而采取正确的措施。另外在财务管理过程中要对企业面临的风险进行有效的预测，提前做好防御措施，降低财务风险发生概率。
结论：
房地产企业财务管理中存在的问题导致房地产企业面临的风险增多，给房地产企业稳定发展带来了一定的影响。在新时期，房地产企业应该深入分析自己的财务管理状况，找出财务管理中存在的问题，转变财务管理观念，创新财务管理模式，提高财务管理水平，从而增强房地产企业的综合实力，在市场中能有较强的竞争优势。
参考文献：
[1]王红霞 中小房地产企业财务管理中存在的问题及对策分析[J] 中国外资，2011（14）
[2]钱来江 关于房地产企业财务管理创新问题的探讨[J] 行政事业资产与财务，2011（16）
房地产资产管理制度范文第2篇
高校房地产权属现状如前文所述，有的房地产是直接登记在高校的名下，有的房地产则是高校基于其出资人的身份从而享有所有权或者使用权，有的房屋则是高校已经实际形成了掌控，但没有取得房屋权属证书．这种复杂的高校房地产权属现状，是构设高校房地产管理制度所不得不正视和面对的问题，也是不得不加以解决的问题．高校房地产权属的确认高校房地产权属可以按照以下的方法进行确认:第一，以行政职能部门颁发的相关权属证书为准．这是最为简单的确认方法．如果房屋所有权证上载明的所有权人是高校的名称，则该房屋的所有权人是登记在册的高校;如果土地使用权证上载明高校的名称，则高校对该土地享有使用权．第二，以相关的出资证明为准．高校在对外进行投资过程中，如与其他法人共同出资设立公司，新设立的公司为高校出具的相应的出资证明文件，如出资证明书、股权证等．高校作为股东虽不能直接主张对新设立的公司的房地产享有所有权或者享有使用权，但在公司破产、清算、解散等情形下，则可以依据相应的出资证明，对没有分割的房地产主张享有与出资份额相适应的房屋产权或者土地使用权［2］．第三，以相应的协议为准．高校在对外投资过程中，签订了相应的投资协议，且协议所投资的项目并非公司等法人实体的，如果在协议项目进入清算、或者协议终止、或者协议解除、或者协议履行期限届满不再继续履行等情形下，则高校对协议履行期间所取得的房地产，可以依据协议中所载明的出资比例，对没有分割的房地产主张与出资额相适应的房屋产权或者土地使用权［2］．第四，以高校实际控制为准．高校在建设过程中，由于取得的使用权的土地面积过大，高校往往会在没有取得相应的规划或建设手续而建设了一些房屋，所以办理不了权属证书;或者虽然取得了相应的规划或者建设手续，但办理产权手续的费用过高等，而没有办理权属证书．建设完成后的房屋实际在高校的控制之下，则高校对该房屋享有占用、使用、收益的权能;或者高校将占有、使用的权能让渡给他人，仅享有收益的权能．这种确认方法并不是一种合法的依据，但是这种情形如前文所说，是大量存在的，本文在探讨过程中不得不考虑此种情形．
高校房地产管理制度构设
构设高校房地产管理制度的基本原则构设高校房地产管理制度最重要的就是科学化、规范化、制度化．这是构设高校房地产管理制度的基本原则．所谓的科学化，是指构设的高校房地产管理制度应当具有合理性、可操作性和严谨性．所谓规范化，是指实施或者执行该管理制度的工作人员应当对管理制度非常熟悉，并且严格按照制度本身所构建起来的方法进行操作．所谓的制度化，是指管理制度一旦确定，就应当严格遵守，不能朝令夕改，不能因人而废，也不能因人而设．但这并不是说不可以对制度中不够完善的地方进行改进．高校房地产管理制度框架遵循前述基本原则，笔者将高校房地产管理制度的框架做以下介绍．第一，制定高校房地产管理制度的权限．高校房地产是高校资产的重要组成部分，涉及高校最基本、最重大的利益．因此，能够制定高校房地产管理制度的职能部门应当是高校中权力最为重要的会议，其他部门的会议显然不应当具有这样重大的权限．第二，设立专门的高校房地产管理职能部门．该职能部门是对最高会议所指定的管理制度的执行机构，履行与其职责相适应的权力;同时，考虑到该机构是具体的执行部门，应当授权该部门在执行的过程中，有权限对制度中不尽合理的地方提出修改意见，并交由最高会议进行讨论决定．第三，设立专门的监督机构［3］．监督不到位的权力是腐败的开始．靠自身的监督往往成效不大．因此，成立专门的监督机构对其管理过程中操作不规范、权力滥用和渎职的行为进行监督，使其有效落实是确保制度本身得以实施的外部监管力量之一．第四，建立资源共享平台．高校其他部门中，只要涉及房地产管理部门的业务的时候，应当有一个资源共享的平台，避免各部门之间在关联业务上的沟通不及时，出现有害于高校房地产管理制度的事件发生．第五，解决房地产管理部门的法律问题．房地产管理涉及的法律知识非常专业，如果没有知晓相应法律知识的工作人员，在构设管理制度过程中和执行管理制度过程中，均极有可能造成不必要的法律纠纷，从而给高校造成损害［4］．
结语
房地产资产管理制度范文第3篇
关键词 高校房屋资产 信息化管理 管理模式
中图分类号：F243.3
文献标识码：A
文章编号：1002-7661（2012）20-0003-02
高校是国家培养人才的基地，更是重要的知识生产基地。国家投入教育的成本逐年增高，人们得到的回报也就越来越多。高校的房屋资产在高校资产总量中占有很大的比例，是高校赖以生存和发展的基础，关系到学校的可持续发展。只有顺应时代的发展，改革和完善高校房地产管理体系，理顺关系，合理配置和管理高校房屋资源，充分发挥其在教学、科研等方面中的作用，才能确保高校房屋资源的保值与增值，确保学校的发展与进步。
一、高校房屋资产信息化管理现状
（一）管理理念陈旧
随着信息时代的快速发展，大多数高校因受到旧管理理念的约束和员工素质的限制，以及主管领导的不重视，存在着资产信息化建设专业技术人员缺乏、专业技术操作水平较低等因素，故采用房屋资产手工帐本管理模式。即使在一些较为重视资产信息化管理工作的高校中，采用单机信息化管理模式，但是计算机还是更多地停留在充当打字机或电子帐本的低级水平，不仅没有实现学校内部的网络互联与共享，而且在日常管理工作中也很少能借助计算机的优势进行及时的更新和处理资产数据。
（二）管理体制问题
目前高校房屋资产管理体制各不相同，大多数高校都存在多部门交差管理问题，房屋资产由后勤处、教务处及设备处或国资处等部门各自分管一部分。这样的管理体制导致相关工作不到位、房屋资产信息紊乱、房屋资源配置不合理等。
（三）管理工作中的缺陷
学校资产管理部门掌握的房屋资产信息与实际信息存在着一定差距。资产管理部门只是掌握了全校房屋面积、资产总值和整栋楼房的主要用途等信息，对于房屋的结构、间数、使用状况等的相关信息不清楚。长此以往，学校资产管理部门便会失去宏观调控功能，导致各部门房屋利用率不均衡，出现有的单位空闲房屋较多，而有的单位非常拥挤等现象。产生这种现状的主要原因是房屋使用部门与房屋资产管理部门信息沟通匮乏。
（四）高效、可行的信息化管理平台的缺乏
从实际情况来看，无论是房屋资产手工帐本管理模式，还是单机信息管理模式，都无法与房屋使用者瞬息万变的信息相连接，资产管理部门很难及时把握房屋使用信息的准确性与时效性。根本原因在于高校内部缺乏安全、可靠、高效的信息交流平台。所以在高校建立资产信息化管理平台势在必行。
二、高校房屋资产信息化管理发展方向及内容
（一）高校房屋资产信息化管理发展方向
鉴于信息化时代的的到来，房屋资产也应该实行信息化管理。首先应该利用先进的计算机技术和网络系统，在学校内部建立局域网的信息化管理平台。学校各部门可以通过此平台对房屋各种信息进行有效的获取、传输、交换、处理和及时反馈，从而保证资产管理部门能够全面、及时地掌握学校的房屋资产信息，正确合理地配置房屋资源。信息化管理在房屋资产管理中的应用，简化了工作流程，拓宽了管理视野，提高了管理效率。房屋资产信息化管理的适用性和高效性，不仅能及时、准确掌握房屋资产管理的动态变化，也能提高工作成效，从而达到房屋资产管理的实时化和精确化。
（二）高校房屋资产信息化管理的内容
随着计算机网络技术的进一步成熟，为了实现房屋资产信息化管理，需要建立校内局域网信息化管理平台。此平台是采用B/S及浏览服务方式（客户端用户不用安装管理软件，只需利用Windows所带IE浏览器就能进行管理），借助管理软件来实现房屋资产信息化管理。
1.信息平台网络结构
2.信息平台基本信息管理
信息平台所要交流的房屋资产信息数据不仅包括房屋的位置、高度、分布、结构等图纸信息，而且还包括房屋号和面积、造价、使用单位、建成日期等信息。所以，在建立信息化管理系统时要考虑将图形与数据有机结合起来，将房屋资产信息进行科学、合理分类，再按照类别进行信息管理。每类房屋资产信息应包括房屋管理平面图（含楼房的外观及层平面图）、管线图等。
三、实现高校房屋资产信息化管理有待解决的问题
（一）提高认识、转变管理理念
目前，高校房屋资产信息化管理理念在各高校已基本形成。但是，此项工作的开展，单靠资产管理部门是不能完成的，需要在全校树立房屋资产意识，从思想上重视对房屋资产的管理；要大力宣传房屋资产管理相关政策法规，使各级领导及广大职工从思想上真正认识到房屋资产管理的重要性，从而在日常管理工作中得到他们的支持与配合，切实做好房屋资产管理。所以，高校各级管理部门管理理念的转变，是保证此项工作顺利完成的前提条件。
（二）变革体制，明确职能
各高校应把加强房屋资产管理作为资源共享体系，优化办学资源配置的一件重要工作来抓。首先应该明确学校所有的房屋资产统一由国有资产管理处（下设土地房屋资产管理科）管理。管理权限为对全校房屋资源实行分类动态管理，促使教学、科研工作顺利进行。其次明确管理部门的主要职能。房屋资产管理部门的主要职能为：
1.制订全校房屋资源总体规划建设，促进学校可持续发展。
2.规范房屋资产管理体系，加强相关管理制度的建设。
3.加强房屋资产信息档案管理。调查收集全校房屋资产资源档案材料，建立完整的房屋资产信息材料。
4.搭建房屋资产信息化平台，实现全校房屋资产信息化管理。
（三）提高房屋资产管理员的专业素质
房屋信息化管理平台是通过计算机与网络来完成房屋信息数据的采集、整理、录人、处理等工作。所以，加强培训房屋资产管理员的基本素质，提高他们计算机操作水平，是实现房屋资产信息化管理的关键。
（四）制定相关的规章制度和奖罚制度
为加强房屋使用管理，更好地为教学服务，学校应制定比较完善的管理制度，使房屋资产管理科学化、规范化、制度化。同时为促进和保持资产管理员工作积极性和自觉性，保证房屋资产管理工作顺利有效的进行，需制定有关奖罚制度。
实现高校房屋固定资产信息化管理，必须要以科学的发展观为指导，研发一套与高校事业发展相适应的房屋固定资产信息化管理系统，同时建立资产信息管理平台，使房屋资产管理实现网络化，这是高校实现房屋资产信息化管理工作中需要解决的问题。
参考文献：
[1]孙品阳.高校房屋资产信息化管理的思考[C].中国医学装备，2005，（3）.
[2]苏建茹.加强公用房的管理大力提高房屋的使用效益[C].中国现代教育装备，2005，（8）.
房地产资产管理制度范文第4篇
关键词：房地产公司；财务管理；问题；解决对策
中图分类号：F426.6 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2013）17-0039-02
在生活中，有好多公司就是因为公司的财务管理出现了问题，有的导致公司财务困难，限制了企业的投资发展，有的甚至触犯了国家的法律法规，直接导致了企业的灭亡。随着房地产公司的进一步发展和国内公司对财务管理重要性认识的加深，越来越重视房地产公司财务管理的研究。房地产公司为了获得进一步的发展，就必须加强对财务的管理，提高财务管理水平。
1 房地产财务管理的作用
①提高资金使用率。加强房地产的财务管理可以避免资金的盲目投放，有效提高资金的使用效率，缩短资金使用周期，给企业带来较大的收益。同时，还能优化融资环境，为企业的进一步发展提供充足的资金保障。
②通过预算控制和预算调整可以有效控制项目成本。对项目成本的控制是决定企业成败的关键因素，企业财务管理可以通过预算控制和预算调整，设置项目开发的成本上限和总成本的控制范围对项目成本进行控制。
2 财务管理问题
①管理制度不完善。目前房地产企业缺乏完善科学的财务管理，虽然一些企业建立相应的管理制度，但是在实际应用中，仍旧是流于表现形式，缺乏具体的措施，由于财务管理制度不规范，进而影响到工作人员的主动性与积极性，加上缺乏清晰的总体经营战略，既影响员工的发展，又影响企业的长期发展。另外，房地产企业财务管理制度缺乏可操作性，企业财务工作过于盲目，导致财务分析无法得到应有的有效应用，加上理论与实践的相互脱节，从而使得项目在实施之前缺乏可行性分析。
②财务管理意识淡薄。在国内的房地产企业发展中，往往把公司管理工作的重点放在经济效益方面，缺乏对财务管理的足够重视，尤其是在公司的长远发展过程中，忽视了财务管理所具备的支撑作用。很多公司往往把财务管理的作用看成是记账、薪资发放等，对财务管理的支撑作用缺乏足够的重视。这种相对淡薄的财务管理意识不仅会影响公司的管理效果，还会在很大程度上制约公司的长远发展，增加公司经营的风险和面临的挑战。
③企业融资难。房地产企业人为资金密集型的、高风险性的行业，资金周转周期长，在遇到资金困难的情况时，必须要通过融资，扶持企业发展。但是在实际融资中，很多公司的融资渠道相对来说比较单一，往往主要依靠银行贷款。但在新形势下，公司的融资会面临困难，因为随着国家宏观调控房地产的政策的出台，银行融资监管进一步趋紧，尤其是对于中小企业而言，国家政策根本无法满足于企业融资需求。
④风险意识不足。房地产企业缺乏财务管理风险意识，目前诸多的房地产企业各个部门统一由企业主自己所决定，加上缺乏较高的素质水平、学历水平、复杂关系，导致企业财务管理分工不明确，专业性不强，面对较多的投资机会，缺乏科学判断，盲目扩大生产规模，从而造成财务管理风险的增加，致使公司面临较大的风险控制；又比如企业财务人员业务不熟，对财务制度掌握不到位，一些财务人员只是为了迎合领导，缺乏应有的工作热情和积极性，从而造成腐败行为的发生，这样，必然会为企业发展带来不利影响。
3 财务管理解决对策
①强化财务管理意识。房地产企业必须强化财务管理意识，将整个财务管理作为企业生产经营和管理的重要组成部分，确保所有财务人员的高度配合，比如企业管理人员要从自身做起，增强财务管理理念，从高层抓起，严格遵守财务纪律和财务制度，要求财务人员要将财务工作重点放在财务预测、财务分析、成本控制等方面，照章办事，还必须要求财务人员全面参加公司的预决算、合同的会审和监督合同履行情况。
②健全财务管理体系。房地产企业要建立完善的财务管理制度，具体可以从以下方面入手：一是要从企业自身实际出发，将企业的成本管理、预算管理、财务分析、资产管理等各个方面融入到财务制度中，确保财务数据的统一性；二是要设立相应的财务管理机构，规范财务管理制度，如建立相应的报销制度、采购制度、现金制度、稽核制度，充分实现财务管理的制度化和规范化；三是建立健全的考核制度，根据企业各岗位的需要，明确工作人员的责任和义务，强化监督机制，强化财务人员的责任心，规范财务行为和工作程序，提高会计质量。
③建立财务监督体制。加强内部审计，充分重视企业财务的内部审计的重要性，以具有专业水平的审计人员，并在此基础上保证审计部门的独立性、权威性，对所投资项目的成本、收入、回收期、收益严格分析，避免随意性过大，全面控制投资成本，以增加企业收益。同时，房地产企业还要加强财务管理部门执行全面预算管理的能力的培养，财务部门要按照财务预算目标加强管理，定期检查，严格考核，落实责任，兑现奖惩措施，形成以财务制度为主对经济行为的定性约束。
④优化融资方式。在现有的社会经济环境下，房地产应该改善企业原有的融资模式，优化企业融资结构，具体方法如下：其一，借助房地产信托。在国家宏观调控政策下，房地产公司可以充分借助房地产信托这一渠道，为公司募集资金。其二，加强对资金的统一管理。公司的财务管理部门要加强对资金的统一管理，避免存在公司总部与分公司资金余缺不匀的现象。充分利用闲置资金，提高资金的使用效率。
⑤重视资金的信用管理。信用标榜着一家企业，是企业的一张脸。信用良好的企业能够为融资带来便利，可以获得条件优厚的长期低息贷款。这对于企业来说，非常重要，这样企业就会有更多的资金去经营更多的房地产项目。
⑥合理、合法运用税收筹划手段。房地产企业在土地增值税核算中选择对企业有力的扣费方式。比如在土地增值税核算中，房地产开发费用有两种扣除办法，作为公司的财务管理部门，要了解这两种扣除办法，并要选择对公司有利的扣除方式。
4 结 语
在房地产业竞争日趋激烈的今天，加强房地产公司的经营管理，尤其是公司的财务管理，具有非常重要的意义。公司财务管理质量的好坏直接关系公司的竞争力和公司的长远发展。从本公司的实际情况出发，深入问题的本质，强化投资管理，找到解决问题的对策，规避风险，不断完善房地产公司的管理体制，才能保证房地产公司的健康长远发展。
参考文献：
[1] 程英华.房地产公司财务管理的问题及解决措施研究[J].财务管理，2013，（146）.
房地产资产管理制度范文第5篇
关键词：房地产企业；财务成本管理；预算管理；成本控制
中图分类号：F275.2 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2013）03-0115-02
一、房地产开发企业财务管理中存在的问题
1.融资渠道狭窄。在国内房地产开发企业的财务管理中，融资是不容忽视的管理项目之一，对于企业的生存与发展起到决定性的作用。从国内房地产开发企业的发展现状而言，融资渠道狭窄是较为突出的问题之一，特别是在国内不断调整房地产市场监管政策的背景下，很多中小型企业因无法获得大量的投资，而不得不面临破产或倒闭的局面。在房地产开发企业融资过程中，要综合考虑到融资条件、融资环境等影响因素，而不是仅局限于合作机构注资、银行贷款等融资方式，由于其他融资方式的应用相对较少，必然会导致企业面临资金链脱节的问题。另外，在房地产开发企业的融资过程中，融资成本与融通资金之间的矛盾也是客观存在的，很多企业单纯重视融资的数额，却忽略了其所产生的各类成本，从而导致企业的资金压力加大，财务管理工作也失去了应有的作用。
2.缺乏有效的预算管理。作为资金密集型产业，房地产企业的项目投资金额较大，随着开发地价与建筑造价的不断提升，房地产开发项目需要大量的资金投入，而实际的开发需要一定时间，其占有资金的时间较长、项目调整的能力较差。一些房地产企业在进行项目开发时，并没有针对项目的土地成本、经济效益、资金运作、回报率等问题进行财务预算分析，而在项目实施后，也没能针对项目资金的使用制定全盘计划，从而导致资金管理的盲目运作，以至于再筹资金，加大了企业的财务风险。
3.对竣工管理不到位。房地产开发项目完成施工后，一定要按照相应的建设程序和国家相关的标准、规范进行工程验收和检查。可是很多房地产企业往往疏于这方面的工作，在工程项目大致完成的时候，就进行匆忙地验收，然后急忙地交接给物业公司。所以很多房地产企业的竣工验收工作往往只是走个形式，很多工程质量问题根本检验不出来，一旦消费者买到有缺陷的房产，就会和房地产开发企业产生一些纠纷及矛盾。这种情况无论是对消费者还是房地产企业无疑都是一种损失，消费者损失了金钱及时间，住房时还要担惊受怕；而房地产开发企业一方面会损失金钱，另一方面也会在社会上造成严重的信誉问题，进而在竞争激烈的房地产市场难以立足。
4.房地产企业对于工程施工过程管理不到位。很多房地产开发企业没有自己的施工队伍，所以会将工程承包出去，在施工过程中对于施工方和监理方都疏于管理，很难保证房屋产品的质量。在施工的过程中，一旦聘请的监理方不负责任，监理工作做得不到位，不能严把质量关，施工方又随意地转包或者分包工程，导致施工队伍的业务水平高低不同，那么相应的房地产开发项目就很难保证质量，甚至导致整个开发项目的失败。
5.销售费用、管理费用控制的不足。有些企业在制定销售费用及管理费用指标时，没有对可控因素和不可控因素进行有效的归纳，造成指标的完成结果不能真实地反映责任人的控制责任。
二、房地产开发企业加强财务成本管理研究
1.建立健全财务管理制度。房地产企业财务管理部门在遵守国家相关法律法规的基础上，以管理角度为出发点，明确企业涉及的各种财务管理活动，梳理企业财务管理标准与流程，加强全方位制度管理，确保企业财务管理活动的规范化发展，从源头杜绝财务管理的杂乱无章，提高管理效率与管理质量，有效规避经营风险；除了制定基本的企业财务管理制度之外，其他方面的管理制度也不容忽视，如人力资源管理制度、内部控制制度等，各制度相互协调、相互配合，共同为房地产企业健康发展贡献力量，实现资源优化配置；再次，确保财务管理制度的严肃性、权威性，通过实行定期检查、奖惩策略等方式，确保各项规章制度的顺利落实，严肃处理违反制度的行为，促进房地产企业经济活动的良性发展。
2.加强企业财务的预算管理。房地产企业在项目开发的周期内，其财务预算存在着诸多不确定因素，对开发项目的效益与企业的利益有着直接影响。企业内部的财务管理部门应以资本预算、项目预算为基础，对企业所有的资金活动作出具体安排。针对开发项目的预算，财务管理部门应对项目前期的可行性研究、借款计划、开发成本、规划费用、预期效益、间接费用等内容进行整体预算，从而提高项目投资决策时的准确性，有效降低财务风险。对于资金预算，财务管理部门应根据企业实际的经营情况，对企业资金的需求、项目资金的使用计划等方面进行全面、仔细的规划，同时还需构建完善的财务预算指标体系作为预算管理工作的保障。此外，房地产企业还需加强财务管理、坚持月度分析、严格执行绩效考核机制，与企业的年度总评相结合，全面开展预算分析，以此对经济行为进行定量约束，从根本上降低财务风险。
3.优化企业的融资方式，降低资金管理成本。由于房地产开发企业的资金需求量相对较大，如何破解融资难题，将成为制约企业长期发展的重要因素。目前，国内房地产开发企业所采取的融资方式过于单一，其中借债是最为主要的融资途径，通过借债进行融资可以实现企业资金的快速周转，但是客观增加了企业的财务风险。因此，在房地产开发企业选择融资方式时，必须按照财务管理工作的相关要求进行成本预算，对于融资过程中有可能出现的各类问题进行系统的分析，利用先进的财务管理方法进行资金管理成本的控制。结合房地产行业的特点，企业在财务管理工作中要根据承包方案的不同，全面地分析工程的付款状况与施工进度，这样有利于减少工程造价管理中的成本支出，而且为工程的竣工结算提供了必要的依据。另外，房地产开发企业可以应用非变更股权融资方式，即在不变更工商登记的前提下和投资人共同经营项目，该融资方式的优点是：无融资费用，又可减弱经营风险。房地产企业要改变融资观念，尽早与市场经济接轨、与国际接轨，国际上房地产企业的融资方式都是多样灵活的，要积极探索国外的融资渠道和方式，但要注意防范其风险。再次可以大力发展融资中介服务机构，房地产融资涉及金融、法律、房地产、投资等方面的专业领域，因此设立提供信息服务的资产评估机构，咨询公司、律师事务所很有必要。总之，房地产企业应在充满风险的市场竞争中，根据自身的实际情况，选择适合自己的融资方式。
4.合理控制工程进度。工程的进度可以说直接决定了工程的造价成本，进而关系到房屋最终的售价。在保证施工质量的条件下，最大程度地缩短施工期，就会降低工程的综合成本，进而房屋价格也会降低一些。这样做的好处就是会有更多的消费者前来购买房产，房地产开发企业不仅获得了可观的经济效益，还能够在社会上获取很高的知名度和信誉度。确保工程质量。消费者购买房产的时候一般都会考虑价格和质量，质量是整个工程中的最重要的部分，不断加强对房屋质量的管理，就能够形成良好的口碑，进而促进企业的发展。有效管理成本。在保证工程质量的前提下，合理控制工程的成本，就会降低房屋的售价，物美价廉的房产向来就是消费者所追求的终极目标。另外，在竞争激烈的房地产市场通过合理的降价，还能有效提升自身的竞争力。
5.加强在项目建设中的成本控制。房地产企业的施工建设成本是房地产项目成本控制的重点。对其进行财务管理的有效控制是必要的，具体实施笔者认为：首先对招投标的过程进行把关。而实行招投标制度，是防止暗箱操作、避免吃回扣、降低建设成本的有效措施。其次在施工队伍的选择方面。房地产企业最大的额外资金的支付是对后期工程质量的买单，所以控制成本首先要控制质量成本，只有选择一个相对信誉好的的施工企业才能确保工程质量，减少或杜绝因质量问题而造成的成本的增加。再次就是在合同签订中严格审查。必须事先确定好结算依据和取费标准。最后还应该注意工程签证，特别是隐蔽工程的签证。
6.实行工资与绩效挂钩，提高人力效益。一份适应市场且合理的薪酬计划，必定要考虑薪酬与绩效挂钩，使激励变成员工的努力，从而创造出最大的销售业绩。邱吉尔、福特和沃克等专家已经研究过激励销售代表的基本模式为：激励努力成绩奖励满足。
实践证明，在销售部门实行工资与绩效挂钩，让付出的努力与获得的薪酬成正比，是提高个人能动性，提高人力效益最为有力的手段。但这需要管理者“两手都要硬”，即在市场调研的基础上，建立严格的制度。对后进者要破釜沉舟，制定只有通过努力才可以达到的销售指标，让其没有退路；对先进者施以重奖，以递增式的佣金激励创造优异业绩。这样或许薪酬会增加，但创造出的价值量将会远远高于工资增加的幅度。
当然世界上没有一种完美无缺的制度，工资绩效挂钩可能会造成个别员工只看业务指标，而不顾一切的做法。为此，还必须建立相应的制度对销售人员的行为进行监控与管理，在激发个人能动性的同时，提高团队的合作能力与销售人员的职业道德水平。房地产市场快速膨胀，导致营销人员严重缺乏，为了提高人力资源效率，每个房地产销售部门，都想吸引人才、留住人才，然而“树欲静而风不止”，如今房地产销售部门，人员流动之风非常强劲，主要原因就是很少有公司能提供一套完善的学习体系，从而优秀人才很快会感到“口渴”，而不断地需要寻找新的“水源”。为此，加强培训、鼓励沟通、激励学习，将学习能力根植入公司的经营中，不仅是销售部门的一种生存方式，更是抢占市场先机的最大“源泉”。
参考文献：
