电力工程市场分析范文第1篇

关键词：国际电力工程；投标；造价管理；风险分析

现代工程施工的造价采用的是全过程造价控制，即对于正在施工的工程项目进行整个过程的控制，也就是说按照工程项目投资决策、工程项目设计、工程项目投标、工程项目施工以及工程项目竣工结算的顺序进行工程项目造价控制的。对于日趋发展的电力工程企业，也是按照如上述的五个步骤进行工程项目造价管理的。国际电力工程投标是对造价进行全过程控制的关键环节由于国际电力工程与国内电力工程存在着明显的差异性，国际电力工程在投标时面临的风险相对较大。下文首先对国际电力工程风险进行分析，然后对标前调研内容进行阐述，最后对国际电力工程索赔管理进行简要阐述。

一、国际电力工程风险分析及其解决对策

1.当前时期下国际电力工程风险分析

国际电力工程与国内电力工程差异性非常之大，其所面临的风险要远远大于国内电力工程。参与国际市场的投标风险无疑比进行国内市场投标大许多。然而国际工程投标同任何商业活动一样，其风险和获利总是潜在并存的。既不能夸大风险而畏缩不前，也不能贪图利润而对风险疏忽大意。因此，正确的态度应该是细致调查存在各类风险的主客观条件，认真分析评价风险的严重程度。

国际电力工程的主要风险包括：政治风险(包括战争与内乱、政局形势、拒付债务等)、经济风险(如延迟付款、汇率变动、通货膨胀等)，以及其他不可预见的风险(自然灾害等)。

2.解决对策

(1)国际电力工程公司需要重视目标市场的选择。在解决国际电力工程的国际风险时，应该着眼于投标战略上，而投标战略主要的就是找准目标市场。例如我国湖北电建公司国际电力工程企业已有十几年了，在这十几年中，它之所以得以全面的发展的原因之一，就是在实际的投标过程中十分重视目标市场的选择，如企业已经选择了―些相对熟悉的、就近的、国家关系紧密的东南亚国家，如越南、老挝、柬埔寨等国。

(2)准确定位自身是否具备国际电力的资质。笔者通过多年的工作经历，认为一个成功的国际电力工程具备两方面的标志，即电力工程具有国际标准的安全性以及可营利性。只有对自身进行了正确的定位，才可以使电力工程能够“量身而制”，真正的发挥着作用，避免不必要的风险。因为一个国内的电力工程是无法应对国际以及国内竞争压力的。

二、国际电力工程投标前的调研

为保证竞标国际电力工程的风险在可控范围内，须在国际电力工程项目投标之前进行某些方面的调研工作，以此作为风险分析和成本计算的依据。下面主要针对如下三个方面进行标前的调研工作。

1.施工环境的调研

施工环境对于国际电力工程而言，显得尤为重要。如果国际电力工程企业不能很好地对施工环境进行全面的了解的话，那么必将会影响工程项目的整体进度和成本。具体而言，需要对工程地点的地质环境、气候环境、水文环境、交通环境等方面进行科学的调研，以此分析各种环境对工期和成本的影响。例如：东南亚地区雨季较长，必然影响现场的施工进度，造成成本增加；工程地点偏远，交通条件差，必然造成物资、人员进出场的成本。

2.市场环境的调研

作为中国企业进入国际电力工程市场，首先须对特定国家的市场环境有详细的调研报告，供投标报价进行成本分析和风险分析。针对电力工程，市场环境的调研涉及当地施工企业市场、工程技术工和劳务工市场、大型施工机械市场、工程材料市场以及交通成本等等。只有对上述市场环境有了充分的了解，才能严格控制投标风险，也为工程的顺利实施做好充分的准备。

三、加强国际电力工程索赔管理

国际电力工程市场的激烈竞投局面及其压价夺标、恶性竞争、严重亏损等现象，使得索赔显得尤为重要。在整个国际工程项目管理中，索赔管理确属高层次的、综合性强、难度甚大的运行管理工作，涉及到投标报价、合同条件、招标文件、工程变更、自然条件变化、政府法律法规变化、以及业主、咨询工程师、总承包商、分包商、供应商等因素。由于索赔管理不仅可以挽回经济损失，而且还能防止亏损的发生，对提升合同管理、工程项目管理、承包工程企业全面管理和保证合同正常有序的实施，创造良好的经济效益目标有其不可替代的积极意义。

为此，建议各国际电力工程承包公司应该注重进行索赔管理大课题的系统研究和运用，提高工程项目索赔管理人员的能力，普及相关的管理技术和测评技术，提高公司的创造能力和成长能力，提升公司的国际竞争能力。

索赔管理的主要内容应包括：确立工程索赔策划、建立索赔组织机构、对索赔机会进行分析、阐述索赔与项目管理的关系、索赔文档的日常管理，对索赔事件的发生确认及评估、制定索赔策略、核算索赔额、正式提交索赔报告以及谈判或仲裁这一整个过程中的普遍性的管理技术和主要问题。

综上所述，当前时期下，进军国际电力工程存在着一定风险，电力工程企业须对特定工程进行详实的标前调研，认真分析和评估工程风险进行评估和测算。只有对风险和利润做到行之有效的预判和控制，我国电力工程企业才能在国际电力工程市场打下基础，保持后续的稳定发展。同时，履行合同中，重视索赔管理，才能在国际电力工程市场上尝到甜头。

参考文献：

[1]张帅，纪晶：工程造价全过程控制的重点及对策[J]科技信息，2010(4)

[2]解志良，毛羽：国际工程投标风险及应对策略[J]，电力建设，2006，27(5)

电力工程市场分析范文第2篇

关键词：智能化电力营销 配网管理系统 构建

中图分类号：TM727 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2015）10-0282-01

一、智能化

智能化指的是综合利用先进的科学技术、计算机技术以及电力行业的相关技术，采用智能化控制的模式形成一个统一整体。在电力营销和配网管理方面采用具有一定的针对性的智能化管理体系进行管理，从而更好的实现高效生产、稳定生产的目的。

二、智能化电力营销系统

智能化电力营销系统能够有效的确保电力企业在制定相关营销措施方案的过程中，能够进行一定的初步评价资料，对于电力营销最终效果的经济效益以及综合服务水平进行系统的评价，帮助电力企业更好的制定相应的电力营销方案。智能化管理系统主要由两个部分构成，分别是市场管理系统和多元服务系统。

1.市场管理系统

市场管理系统的主要作用是通过科学的分析技术对本地化的市场条件进行全面的分析，该技术需要供电企业与用户签订供电协议时的相应基础信息作为参考依据，从而更好对市场情况进行评价。采用市场管理系统的最突出特点是能够根据市场效率、市场资源整体发展趋势、市场社会效益等多个方面进行评价，参考供电企业制定原则和发展目标，形成科学合理的电力营销方案市场管理工作的介绍作为下一步工作重点的指挥。

2.多元服务系统

企业的核心竞争力是对于自身服务质量的保证，多元服务系统的家里主要作用是为了满足对于不同类型客户的自身需求而制定出的营销计划。系统在制定相应的电力营销计划时能够根据实际客户的自身条件、需求量大小、收入情况以及重要性等级进行全面的分析，根据不同类型的客户需求制定不同的电力营销方案，使不同类型的客户能够找到适合自身实际情况的电力使用方案，从而有效的提升电力企业的服务质量。

3.智能化配电管理系统

智能化配电管理系统建立的参考依据主要由两个方面，一是配电可靠性分析，二是配电智能化计量管理分析。

3.1配电可靠性分析

配电可靠性管理主要的影响因素有两个，电网实时监控质量和电网阶段改进质量。在开展电网实时监控信息收集的过程中，应当充分的对电网运行的主要参数变化进行全面的了解，详细的开展问题报告评价；在开展电网阶段改进质量分析时，应当充分结合电网营销方案实施阶段，电网整体运行实时包好的监控情况进行分析，做好电网智能化管理的控制工作。

3.2配电智能化计量管理分析

配电智能化管理的核心工作是对于经济效益的提升，因此采用高效的计量管理系统是整个系统运行的关键所在。配电智能化计量管理系统的功能主要有电力资源信息化收集模块、远程控制模块、电能使用量计算模块、实时用电质量评价模块等四个部分。信息化收集技术是管理的基础信息，高效的信息收集技术能够更好的提升供电企业管理质量，是一切管理活动的基础资料。远程控制模块的作用是利用远程操作的方式对需要改进的环节进行及时的维护，提升工作质量，降低劳动成本投入量，有效的提高工作效率。电能使用量是确定用户缴纳电能使用费的主要标准，是确定供电企业经济效益的唯一指标。实时用电质量评价能够及时对用户的使用情况进行了解，在发生问题之后及时的确定发生问题的具置，从而提升供电企业自身的服务质量。

4.智能化电力营销与配网管理一体化分析

通过上述基本理论的分析，技术人员可以将不同系统联系形成一个完善的运行系统，智能化系统内主要有五大模块组成：基础信息采集、市场管理、多元服务、配网可靠性评价以及计量管理。

4.1基础信息采集

在基础信息采集系统内主要实现的是对于用户基本信息的采集，用户基本情况的分析，用户整体定位分析以及电能使用量的收集过程。该过程收集的资料是后期系统进行其他评价参考的重要基础信息。

4.2市场管理

市场管理模块的主要功能能够实现对于目前能源使用基本情况的分析、市场竞争力分析、电能发展技术水平分析、以及营销方案制定和管理分析。能源使用基本情况包括的内容主要是对于本地区内的供电企业概述，主要的参考内容是能源分布的统计和分析评价，该环节的信息几乎全部受到地区的限制，改变的难度较大。竞争力分析评价过程是对本地区内供电企业的分布和发展水平的分析，利用综合性指标完成对于竞争力水平的整体评价。电能竞争力是指对于电力资源的生产量排名，在长期发展指标其占比比较大。营销计划的制定是结合市场管理评价的所有信息进行全面的营销管理方案的确定，需要参考的因素比较多，综合上述的竞争力评价指标、电能竞争力水平、供电企业管理水平等信息最终制定电力营销管理方案，同时对于后期实行过程中的管理工作重心、要点进行全面的指导，保证对于市场分析的精细程度。

4.3多元服务

市场多元服务模块是提升自身供电企业服务水平的最核心环节，该模块内主要是对于市场整体情况的分析、自身企业服务提升空间分析以及最终执行效果评价。市场整体情况的现状对于企业服务水平和层次的确定具有一定的指导作用，因此需要对市场的整体同水平企业的服务水平进行了解，掌握不同企业的主要优势和不足，从而在自身发展过程中良好的进行借鉴和提升，掌握市场信息的先机。企业服务提升空间评价主要是指企业在运行过程中，需要提升的不足环节，通过不同类型的信息评价体系，对供电企业服务的核心点进行充分的提升，以用户满意度为自身服务的主要标准提升供电企业服务水平。

5.结束语

电力行业的发展对于国家发展和建设具有重要作用，是保证人民生产和生活的重要内容。智能化管理系统对于提升供电企业的发展速度，保证供电企业的服务质量，提高供电企业的整体水平产生巨大的推动作用，是实现供电企业经济效益和社会效益共同发展的有效措施。

参考文献

[1]杨莎.智能化电力营销与配网管理系统研究[J].中国高新技术企业.2015（10）：17-19

[2]霍忠.智能化电力营销与配网管理系统的研究[J].科技资讯.2013（07）：186-186

电力工程市场分析范文第3篇

关键词：农村电力市场；电力营销管理；经济效益；社会效益

1农村电力市场营销中存在的问题

1.1服务质量有待提升。电力行业是关系国计民生的重要行业，与普通居民的日常生活有着密不可分的联系，因此，电力营销管理是一项十分特殊的工作。在农村，垄断体制的影响使得许多电力企业的营销人员不良服务态度一直沿袭至今。一些电力企业员工对顾客的需求和期望往往缺乏近距离的深入了解，对顾客反映较多的问题没有及时进行相应的备案处理，甚至在很多时候采取视而不见的态度。这些问题对电力企业的社会形象造成了不良影响。1.2电能质量有待提高。电能是电力企业的最终产品，电力的稳定供应是连接企业与客户的关键要素，电力企业为客户提供可靠的、稳定的电能至关重要。但是，目前农村仍然存在着电能供需不平衡的问题，电能质量不稳定降低了农村电力企业经营质量，也有损于农村电力企业在客户心中的社会形象。长此以往，对电力产业的发展十分不利。由此，农村电力企业有必要采取措施，为客户提供高质量的电能，既要保障电能连续稳定输送，又要确保输送电压和输送频率在国家标准范围内，以平衡电力供需。1.3电价机制需要完善。市场经济中，价格一直是市场实现资源合理配置的重要杠杆之一，但至今没有建立科学、合理、系统的农村电力定价机制，导致电价的制订并不以市场为依据。在农村，电价的调节和导向作用也不显著，且未以生产运营成本为参考，而主要以政府部门的工作指令为依据，往往成为影响农村电力企业营销的消极因素之一。1.4电力市场营销分析不到位。目前，农村电力企业的市场营销分析不到位，在一定程度上影响和制约着电力企业的发展。农村电力企业的营销分析工作大多表现在宏观层面，用电价和电量2个主要指标来衡量电力企业市场营销工作的有效性。然而，此类指标对农村电力企业市场营销工作的进一步开展并不具有现实意义。1.5营销人员业务素质较低。农村电力企业工作人员的思想观念仍然比较守旧，市场意识不强，服务意识弱，难以适应时代的发展。农村电力市场营销工作的技术水平较低，以人工操作居多。随着信息化程度的深入，电力市场营销分析工作必将实现信息化、智能化，人工操作技术手段不仅耗时费力，而且不够科学。农村电力市场营销工作人员的综合素质水平低，主要表现在学历低、工作能力有限等方面，直接影响电力营销工作质量。目前，有的电力企业市场营销工作人员来自于其他部门的调配，既缺乏专业知识，又缺乏工作经验，对电力企业的市场营销工作不利。此外，农村电力企业市场营销工作缺乏深度，响应速度不够快，与现代化电力工业发展不相协调。

2解决对策

2.1注重提升服务质量。注重提升服务质量是解决电力营销管理工作问题的基础和前提。在提升服务质量的过程中，电力营销管理人员应端正服务态度，努力为广大电力客户持续提供热忱、完善的服务，以利于树立电力企业优秀形象。在提升服务质量的过程中，电力企业应在便民咨询、故障抢修和设施建设等方面进行相应的细化工作，从而确保可在任何营销流程和环节中都将服务工作做好。应充分考量自身的优势、劣势、机会和挑战，促进电力营销管理工作的深入开展。2.2开展专业管理培训。为提高电力市场营销水平，农村电力企业应加强市场营销分析工作，以促进企业更好的发展。农村电力企业可以从以下几个方面开展工作。首先，更新工作人员的思想观念，培养和提高其市场意识。一方面，要求工作人员将客户需求置于工作首位，一切工作从客户的需求开始，到满足客户需求结束；另一方面，加强工作人员对市场营销工作重要性的认识，提高服务能力，树立良好的企业形象。其次，电力企业应加大技术投入力度，促使市场营销和营销分析工作实现信息化。建立系统的市场营销分析网络，提高市场营销和营销分析工作的技术水平。加强对从事市场营销工作人员的业务培训，以提高营销人员的业务素质。2.3拓展营销渠道。倡导农村电力企业广泛应用信息化技术，为拓展营销渠道提供基础保障。农村电力企业可运用科学的营销管理策略，特别是针对那些业务不明确或只能提供电力的企业，拓宽营销渠道更为重要。在促销的策略上，必须要在充分了解市场需求的前提下，制定具有可操作性的措施，并要有严格的监管制度，同时在生产经营各个环节上加以监督。在价格战略上，在现有的用电标准上，制定更加有针对性的电价标准。2.4注重职业道德规范的培训。现代市场营销人员应具备的素质包括：良好的品德、渊博的知识、良好的心理素质、较强的公关能力等。农村电力企业应根据市场需求，为企业的营销人员提供培训和锻炼的机会，这其中不仅要有职业技能的培训，更要有职业道德规范的培训。农村电力市场的营销人员是以市场为导向的，而市场是瞬息万变的，所以具体到每一个营销人员是否具备抓住有效信息的能力，这对于企业应对市场变化来说，是具有举足轻重的作用的，所以加强营销人员职业道德规范的培训也非常重要。2.5树立正确的市场营销观念。目前，我国电力企业面临着激烈的市场竞争环境，所以实现企业和社会效益的最大化尤为关键。为此，我国农村电力企业必须提高市场服务能力，以市场为风向标，根据市场的实际需求而调整市场供给。农村电力企业要有计划、有目的地转变企业经营管理模式，兼顾社会效益和自身利益。新形势下，农村电力企业要结合当前电改方向和“互联网+”时代特征，积极开拓市场服务空间，增强企业竞争力，促使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

3结束语

电力工程市场分析范文第4篇

关键词：电力企业；经济活动；影响因素；利润情况；社会贡献

1电力企业经济活动的相关探讨

1.1利润情况探讨分析

电力企业在现在市场经营上已经是不可缺少的一部分，扮演的角色可想而知。现在的电力企业在市场经营中的发展前景是十分广阔的，而且拥有着很大的权利，例如决策权、经营权等。在竞争如此激烈的市场环境下，一定要利用好自身的优势，同时建立起市场意识和竞争意识，把经济效益作为发展的最终目的。电力企业的主要产品是电力产品，所以电力产品决定着它的盈利情况，简单来说，也就是电力产品的销售利润是电力企业的主要利润。工作人员对电力销售的利润分析要十分谨慎严格，不容许有一点的失误，因为这是电力企业的经济命脉，它的地位非常重要。在电力市场的竞争中，供电企业重点分析的内容是对利润变化的分析，在此期间内，不仅要对企业的业绩给予充分的肯定，激励员工的斗志，同时也要找出不足之处，有利于以后更好的发展。总之，一个企业只有通过对利润影响因素进行透彻的分析，并且找到其中盈利和亏损的原因，才会给企业带来更大的利润。

1.2社会贡献探讨分析

电力企业在我们国家十分重要，是国民经济来源最基础的产业，同时它在国有经济体系中起着极其重要的控制作用，从总体上来说，国家电力经济的发展状况决定着国家经济的发展命数，这种说辞一点都不夸张，如果对近几年来在电力方面产生的经济效益进行累加，就会惊奇地发现，电力企业已经为我们带来了巨大的利益。电力企业在其他方面也做了很大贡献，纵观这几年它为社会教育、文化以及卫生等方面提供的便利，它的优点更是数不胜数。虽然种种优势摆在眼前，但是我们也要认识自己的不足，目前，我国正处于社会主义初级发展阶段，电力市场的环境尚不完善，仍有待提高，所以我们要继续在电力企业这条道路上努力，不断探索，只有这样才会不断取得进步，给社会和民众带来更优质的服务，同时也可以收获最大的利润，只要我们工作人员肯努力，那么实现这个目标将不日可待。

2改善电力企业经济活动的有效途径

2.1改善分析方法

要想改善电力企业经济活动的现状，我们必须改善分析的方法，要知道无论做什么事情，方法最重要，方法才是成功的前提保障。仔细研究，我们不难发现，企业在对经济活动进行分析的过程中，涉及到的方面很广。当然这从发展的角度来看，也是与事物发展规律相协调的，并没有任何相违背的地方，所以电力企业对立统一这一发展规律的坚持以及利用这种方法来解决在经济活动过程中所产生的一系列问题是一种比较明智的做法。相信在这种做法的影响之下，电力企业的整个经济活动分析过程会改掉以往的弊端，更加适应企业的发展规律。除此之外，我们还应当进行下列一些做法，例如将定期分析与不定期分析相结合、事前分析与事后分析相结合、综合分析与单项分析相结合等，在当前的市场发展中，只有掌握好方法，把握好企业的发展趋势，才能做出英明的决断，进而取得高效的利润。

2.2积极主动创新

电力企业经济活动的确存在很多的优势，但是在当前市场经济的大环境下，作为电力企业管理最基础的工作，电力企业的经济活动分析起着非常重要的作用，我们不能骄傲地把优势摆在前面而忘记自己的不足，因为那是我们在电力企业方面存在的致命问题，我们必须认真地解决。毫无疑问，这里的致命问题是创新问题，任何事物都无法与新事物抗衡，我们唯有不断对电力企业进行创新，才能给它带来更大的发展空间，因此我们应该积极地去探索、去研究，使电力企业为我们带来更好的经济效益，基于现在我们面临的形势，我们可以从开拓电力市场，扩大电力的方面入手，进而保证电力企业的顺利进行。

2.3加强分析质量

质量问题十分关键，这就意味着我们要不断提高电力企业经济活动分析的质量，我们要对所处的经营环境进行充分的了解，做到知己知彼，有助于以后工作的开展，了解情况之后，我们需要收集资料，再对其进行归类，这样做可以使我们充分的了解到企业在经营过程中存在的问题，及时制定相应的措施，避免了因不了解环境而进行毫无头绪而言的低效率的工作。同时，在电力企业经济活动分析过程中，我们也应该把分析的重心放在重点和难点问题上，并采取有效的措施以及实施针对性的政策来解决问题。

3电力企业进行经济活动分析的常见内容

电力企业进行经济活动分析的形式多种多样，其中电力营销分析是电力企业进行经济活动分析的重要组成部分，起着不可替代的作用。顾名思义，电力营销分析就是指电力企业的内部管理者利用电力来管理部门的一种管理方式，然后根据本企业今年的具体的经营目标以及经营方向，对电力企业相应地营销市场的变化进行较为全面的综合分析。实践证明，这种措施是十分有效的，近几年来，通过对电力企业营销的不断分析，企业可以及时准确地掌握来自外部市场的各种发展变化，从而制定更加利于自身企业发展的方向和目标。除此之外，电力企业成本和费用分析，电力企业生产资源利用率的分析、电力企业财务和资产分析、财务情况和资金变动分析等也是电力企业进行经济活动分析的组成部分。通过这些我们可以大概了解电力企业的经济活动，以便提前做好各种准备。

4结语

随着我国国际地位的不断提升和科技的迅猛发展，在当下这种发展形势极为不错的情况下，电力企业必然会发展的更加顺畅，发展前景可想而知。在发展形势这么优越的电力市场上，我国一定要有充足的准备，计划周密严谨，不能出现任何的误差。首先，我们应该进行科学方面的管理，有助于发展的顺利；其次，必须要对企业内部人员进行合理安排，要对每个人员给予合适的工作，这样才能充分地发挥他们的才能，也要不断地对他们进行鼓励，提高他们的工作效率，至于外部的经济活动，我们同样也要高度重视，合理地进行科学的分析，并且针对企业经营、财务管理等方面产生的问题，积极想出应对措施，不仅要在方法上进行改善分析，同时也要加强对质量的分析过程，只有这样，才能够使我国电力企业的市场进一步扩大，进而提升电力企业的经济效益，增强我国的经济实力。

作者:凌敏 单位:国网安徽省电力公司无为县供电公司

参考文献:

[1]付淑洁，周健，曾鸣．电力市场环境下电力企业经济活动分析及综合计划管理[J]．电力技术经济，2013，8（25）.

电力工程市场分析范文第5篇

摘 要 在当前经济与社会发展中，电力行业统计与分析工作的重要性日益提高，如何发挥统计与分析对经济的支撑与保障作用，这已经成为电力企业衡量经济发展速度与质量的重要参考依据，在国家宏观经济部门制定调控政策及地方各级政府规划地区中长期发展中，做好统计与分析管理工作，这就对电力企业提出了更高的要求。

关键词 供电企业 统计与分析 管理原则等

一、统计与分析在电网建设管理中的应用

（一）近年来，供电企业电网建设投资基本维持与电源建设相适应的水平。大多数供电施工企业存在人员、设备老化现象，这些企业同时还承担应对电网重大突发事件的社会责任，企业包袱日益沉重。为此，电网企业强化统计与分析管理工作，对企业改革和电网建设市场的不断开放意义重大。

（二）供电公司统计与分析工作要按照省公司相关部署，制定客户停电时间统计标准，统计高、中、低压客户基础情况，实现营销、生产、配网等系统信息的互联互通，依托营销管理信息系统，完善其客户停电时间统计模块的数据接口，实现设备停电时间信息自动读取，进一步提高客户停电时间统计的自动化水平。

（三）供电公司弱化统计与分析工作后，就会导致供电施工企业市场占有率降低，造成企业施工能力闲置，经营收入减少，企业稳定和发展问题凸现。

（四）统计与分析工作要综合考虑电网市场、经营及施工特点等原因，供电企业应加快统计与分析管理工作，不断拓展经营范围、开拓海外市场的步伐。

二、开展统计与分析须引起重视的问题

（一）多年来，统计与分析与实际管理工作相脱解，工程预算定额标准偏离实际市场价格。这些问题一直未能得到有效解决。如改变这种不断恶化的发展趋势，需要政府的有作为和规范的市场环境。

（二）在较长的一段时期，作为国有经济占主导地位的电力建设企业，一直缺乏国家层面的指导性意见，处于既无市场调控，又无计划调整的状态，企业发展目标缺失，短期市场行为严重、企业管理粗放。

（三）在市场竞争中，有些供电企业不顾长期发展利益，短期行为严重，由于价格过低，在履约过程中，合同工期、安全、质量目标不能如约实现，各种风险发生的几率直线上升，低价成为某些企业中标的唯一手段，这种饮鸩止渴的生存方式最终将使企业生产经营进入恶性循环状态，是有些施工企业长期陷入经营困境的重要原因。

（四）电力体制改革后，设备制造业科技水平大幅提升、工厂化施工工艺得到优化、企业管理能力普遍提升、施工能力不断扩张。在电力建设增速不断放缓的大环境下，电力建设市场已经转变为卖方市场。

（五）统计与分析过程中，解决问题除需要自身努力之外，更需要各方面共同协作。不管怎样，敢于把问题实实在在地摆出来，就是一种进步。

三、围绕企业发展目标，确立统计与分析的原则

（一）统计与分析的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省，是统计与分析的基本原则。节约就是要着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案，从提高项目的科学管理水平入手来达到节约。

（二）统计与分析原则包括两个涵义，即全员控制和全过程控制。统计与分析涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性，真正树立起全员控制的观念。

（三）统计与分析涉及到项目的整个周期，项目形成全过程，统计与分析伴随项目施工的每一阶段，如在施工准备阶段制定最佳的施工方案，按照设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，减少施工成本支出，并确保工程质量，减少工程返工费和工程移交后的保修费用。

（四）统计与分析的基本技术和方法，是把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到部门、班组甚至个人；目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任；做到责、权、利相结合，并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。

（五）要明确统计与分析机构设置与人员配备，明确职权关系的划分。供电公司主管领导，应对处整体利益负责任，同理应协调好公司与各单位之间的责、权、利的关系。明确统计与分析管理的控制者及任务，从而使统计管理控制有人负责，避免出现责任不明，问题不清等现象发生。

四、结束语

供电企业统计与分析工作，要随着不断变化的环境而进行，需要坚持动态控制的原则，在施工过程中，收集统计与分析管理的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。

参考文献：

[1] 肖群.有关电力企业人力资源统计重要性的分析[J].管理学家，2013（16）：148-148.