网格化治理方案范文第1篇

一、指导思想

深入贯彻落实科学发展观，通过监管工作的网格化、制度化、责任化和规范化，提高监督效能，努力建设适应依法行政和维护社会经济秩序需要的食品药品安全监督网络体系。

二、工作目标

在已建立的旗、（场、街道）、嘎查村三级监管责任体系基础上，按照“纵向抓延伸，横向抓覆盖”的工作思路，逐步建立起“纵横交错、全面覆盖、分片包干、分级管理、层层负责、网格到底、责任到人”的网格化食品药品安全执法监管网络，实现食品药品安全监管工作整体跨越式发展。

三、工作内容及职责分工

将全旗划分为三大片区，八个网格，分别落实责任人，由责任人对管辖范围内所涉及的餐饮服务和食品药品安全各项监管任务进行包干。

（一）旗食品药品监督管理局作为网格化管理的实施单位，负责本行政区域网格化管理的组织领导和建设工作,建立网格化监管运行机制，制定网格化工作考核方案，并负责信息的收集、上报和反馈。

（二）旗食品药品网格化管理领导小组负责对各网格的监管工作落实情况进行检查督导，研究解决网格化管理工作中遇到的困难和问题，确保网格化管理工作的顺利进行。

（三）旗食品药品监督管理局执法人员、各相关部门责任人和各食品药品监管助理及协管员、信息员负责网格内监管单位的依法监管，建立监管单位基础档案；负责日常食品药品安全监管和工作信息的收集、核实、报告；负责相关法律法规及食品药品安全知识的宣传、培训；受理并处理举报、投诉；负责传达上级有关文件；负责通报假劣食品药品案件查处情况；负责食品药品安全事件保障和各类专项整治；牵头对网格内违法案件进行调查，并上报相关部门处理，以及食物药物中毒等突发公共安全事件进行调查上报，并协助相关部门处置。对本网格不能独立承担、解决的问题及时向网格化管理领导小组报告。

（四）旗食品药品监管部门网格化管理责任人和各食品药品监管助理及协管员、信息员，对所划片的“网格”负责，按照职责划分，认真开展监管、协查、信息收集、核实、报告等工作，努力提高工作效率和质量。对不履行职责，者，严格追究责任；对因未履行或未尽监管职责引发重大安全事故，以及造成重大社会不良影响的，追究责任人、主要负责人责任；对工作不力、行动迟缓、消极应付、工作推诿的人员予以通报批评。对在实施网格化管理和食品药品安全行政执法工作中取得显著成绩的人员予以表彰和奖励。

（五）各食品药品监管助理及协管员按时上报工作动态和相关报表，旗食品药品监督管理局执法人员将各工作动态和报表及时汇总上报至网格化管理领导小组办公室。

（六）本网格责任人每月召集相关部门责任人和分管领导、监管助理、监督员、协管员、嘎查村信息员及食品药品生产（配制）、经营、使用单位负责人召开一次食品药品网格工作会，研究部署本网格内的食品药品安全情况，传达上级相关部门的文件精神，宣传讲解相关法律法规知识，听取食品药品安全监管方面存在的问题及解决方法，食品药品安全工作常抓不懈，进一步提高饮食用药安全，保证食品药品安全工作取得良好成效。

四、工作要求

（一）提高认识，加强领导。食品药品安全工作网格化管理是建立健全食品药品监督网络，提高食品药品监督执法能力和水平的一种新型监管模式。各地、各有关部门要将其作为完善监督机制，健全监督职能，推进依法行政，加强队伍建设的一项重要举措，统一认识、统一思想、统一部署，扎实开展好该项工作。

网格化治理方案范文第2篇

“三线一网格”管理模式，即以“党建线”工作为统领、以‘妃检线”监督为保障、以“运营线”案防为重点、以员工行为网格化管理为抓手、以IT系统平台为支撑、以打造关爱员工文化、确保“两个责任”落实和提升“双基”管理水平为目标的管理机制和管理体系，其目的在于全面推进从严治党、从严治行，切实保障党委主体责任和纪委监督责任落实，进一步深化员工行为管理，更好地提升案防和内控风险防范水平，为全行加快推进建设一流现代商业银行创造良好的条件。

一、“三线一网格”纵深推进的总体情况

**分行认真贯彻落实上级行关于“三线一网格”管理模式提级推广实施的工作部署，按照“网格化’管理规定的‘全行成网，网中有格，人员到格，责任到人，措施到位’的耍求，及时召开了‘三线一网格”动员大会，成立了主耍行领导为组长的领导小组，明确了一名纪检监察员具体负责该项具体工作的协调，从党建、纪检和运营三个条线入手，将员工行为管理职责、管理内容、管理过程以网格化的方式加以细化明确，落实各层级人员责任，打造了全方位、全天候、全过程的责任共担的管理体系。

（一）制定考核方案。为有效推进“三线一网格”管理模式落地实施，在新形势下全面加强党的建设、强化监督执纪、强化案防风控，**分行制定了《**分行2018年“三线一网格”管理模式提级推广实施考核方案》，把推广“三线一网格”管理模式与业务经营、员工行为管理、案件风险防控结合起来，明确考核对象、考核指标、考核权重及结果运用，切实保障实施方案落到实处。出台《2018年三线一网格管理模式提质升级先进个人评选办法》，树立典型，表彰先进，进一步推进“三线一网格”管理模式提质升级。

（二）抓实员工行为排查。结合“合规从我做起”主题承诺践诺教育活动，**分行立即组织，在全行掀起了“合规从我做起”主题承诺践诺教育活动热潮，全行每一位员工对《关于强化责任追究工作的若干意见》提出的必须从严处理的20种典型违规问题逐项开展自查，并填写自查情况表，签署书面承诺书。

（三）顺利完成系统履职任务。新系统运行机制以来，分支行开展了各种培训，分行培训部室、支行培训网点，网点培训员工，从三线一网格的理论、核心意义、重要作用到具体操作，开展了全方面培训和面对面辅导，员工对系统有了更加深刻认识，参与的积极性更高，履职更加认真，质量有了较大提高，网点主任和运营主管对系统推广提升工作更加积极主动，确保了全行员工在规定时间内完成了系统履职任务。

（四）广泛弘扬正能量。支行机关各部门、网点认真开展“三线一网格”管理模式管理办法、考评方案等相关制度办法的学习，着重学习好人好事的、推荐，善于发现工作中涌现的先进人物、感动事件，增加好人好事推荐数量，同时也发挥了用身边事感染身边人，营造一种充满正能量、向先进看齐的工作氛围。截止三季度，**分行共推荐好人好事55件，在**分行推荐35件，被**分行推荐7件。

（五）顺利完成“四个到位”。根据**分行“三线一网格”模式推动工作要求，**分行实现前“四个必须到位”。一是单独建立党支部必须到位。**分行已完成正式党员3人以上的网点和机关部室100%单独建立党支部的“硬指标”要求。二是纪委书记专职化必须到位。对于纪委书记还有缺岗支行，**分行将在近期调整补充到位，确保文件、分工专职“双到位”。三是运营主管职责再定位必须到位。**分行全辖已完成运营主管职级、薪酬待遇必须“双到位”，今年努力给条件允许的，旗舰型网点要配备运营副主管。四是纪检委员、运营（合规）员岗位设置必须到位。**分行已下发通知，已落实一级支行及以上机关部室全部设立运营（合规）员岗位的要求。 

（六）及时处理预警信息。2018年上半年全行预警信息共40条，其中:误报33条、不属实6条、属实1条。误报的信息主要是员工操作不当造成，例如：恭城支行一季度排查一名柜员一次有24条预警信息，经核查为误操作。不属实的5条信息主要是反映风险管理部几位员工无故缺岗的情况，经组成人员进行核查，主要是抽调员工出去检查，因此没有考勤记录造成。属实的信息主要反映一名员工出借帐户的情况，已进行了处理。

（七）成功举办演讲比赛。7月，**分行举办了“三线一网格”弘扬正能量强合规促案防演讲比赛。参赛选手有的以身边的事例、自己切身体会，表达了对“三线一网格”的正确认识，对弘扬正能量的热情满怀。也有从《歧路年华》中的反面案例抨击违法违规行为，深刻阐述其危害，告诫大家要遵规守法、遵纪守德。演讲比赛进一步推动了深植“我的合规我负责，别人的合规我有责”的理念，达到资源整合、信息共享、成果共用的效果，提高工作效率和工作成效。

（八）广泛开展宣传活动。积极开展“三线一网格”牌匾及管理内涵定义宣传资料制作，共征集作品17幅，向**分行推荐4幅。要求16个支行都必须将“三线一网格”牌匾上墙，向广大员工宣传“三线一网格”管理模式意义，营造氛围，引导广大员工积极参与到“三线一网格”管理模式提级升质工作当中，确保“三线一网格”管理模式入脑入心，取得管理实效。

二、推进“三线一网格”管理模式存在的主要问题

一是联动效应有待提升。业务发展和风险防控缺一不可，并引领着各项工作持续稳健地向前发展。但在实际工作中，业务经营方面的联动拓展氛围比较浓郁，而内控管理方面的条块分割、各自为政的现象比较普遍，发展与控险的互动、联动效应还有待增强。

三是精细管理有待深化。“三线一网格”管理绝不是对原条块工作的简单重复和机械叠加，而是赋予了新的内涵和要求。

四是监督考核有待免善。“三线一网格”管理模式具有涉及范围广、管理环节多、精细化要求高的特点，这就要求首先在监督考核上予以保障。而当下“三线一网格”最为突出的问题是经管理念偏差、内部管理缺位和制度执行力偏弱等主观性问题，具体表现在好人好事、预警信息质量不高、数量偏少，履职任务完成只有形式等问题。

三、有效提升“三线一网格”管理模式的对策和建议

（一）明确职贵、精细管理，全面落实“三线一网格”管控措施。“三线一网格”管理体系是一个“条块结合、以块为主”的网络化责任体系，无论“党建线”夯实、纪检线强化还是运营线及员工行为网格化管控措施落实，都需要全员参与工作。“党建线”要着重强化组织建设，提高党内政治生活质量和基层党组织的战斗力，抓好“一把手”工程和各级领导班子及干部队伍建设，井要以深化实施“双培养”制度和教育培训制度为切人点，加强党员队伍建设，丰富教育培训内吝、优化激励约束机制；“纪检线”要进一步明确班子成员分工，明确和落实纪检书记、网点纪检委员人选和工作职责，强化履职监督工作，以标本兼治为原则，在固化廉政教育基本模式，纵深推进党风廉政建设；“运营线”要着重强化运营主管职责再定位，清单再梳理、激励再优化，进一步明晰合规联络员对所在部主管新产品、新业务的合规评估和投产运用后的风险分析、报告以及制度、流程的完善等工作职责，深化“三化三铁”创建；员工“网格化管理”要在落实网格化管理要求、构建员工行为管理体系的基础上，纵深推进‘网格化责任区”专业化直接管控，在全行营造奋发向上的团队氛围。

（二）强抓联动、整合攻关，全面提升“三线一网格”实际成效。一是强化部门联动。在“党建线”方面，要加强人力资源部与网点管理部之间的配合，要深入推进履职监督，在落实支部书记管党治党、从严治党第一责任的基础上，严格支部书记定期党建和党风廉政建设报告制度，做到“责任、问题、整改落实”三到位；联手加强党建带团建、带青建、带妇建工作，着力打造一批卓有成效的共建示范点。在“纪检线”方面，要进一步抓深政治理论学习、抓实党纪行规教育、抓实各类专题括动，以更好地增强党凤廉政建设的针对性、有效性和时代性。在“运营线”方面，在严格执行营业网点运营主管工作的基础上，落实好员工行为管理、纪检监察、安全保卫等方面的工作职责，井要与网点管理部一起进一步明确和落实辖内运营凤险报告路径；加强与各相关部门的合作，更进一步推进“三化三铁”刨建措施的落实，创村内控管理品牌。

网格化治理方案范文第3篇

中青二班 第一调研组

摘要：随着我国经济发展和主要矛盾的不断变化，人民对美好生活的要求不断提高，对民主、法治、安全、环境等方面的需求提出了新的更高要求，这也给基层社会治理带来许多挑战。党的四中全会提出，要坚持和完善共建共治共享的基层社会治理制度，这为加快基层社会治理带来了新思路，也带来了新的机遇和挑战。贵阳市按照中央、省委安排部署，把建立健全“一中心一张网十联户”机制作为推进市域社会治理现代化的重要抓手，在实践中得到充分检验，取得了初步成效，但过去的一些基层社会治理问题仍然存在，现在新的一些基层治理问题随着社会的发展又开始浮现。本文从当前贵阳市基层社会治理存在的主要问题入手，分析了贵阳市基层社会治理的时代意义，阐述了提高贵阳市基层社会治理能力的对策建议。

关键词：贵阳市 调查报告 治理现代化 基层社会治理

视察贵阳时指出，“基层强则国家强，基层安则天下安，必须抓好基层治理现代化这项基础性工作。”总书记的讲话精神为贵阳市的基层社会治理指明了新的方向，为贯彻落实总书记的重要讲话重要指示精神，贵阳市按照中央、省委安排部署，高度重视，精心组织，全力推动，加强各级综治中心建设，特别启动“一中心一张网十联户”的工作，将此作为推进城市新区市域社会治理体系和治理能力现代化的重要抓手，并取得了初步成效。

随着社会的发展，过去的一些基层社会治理问题仍然存在，现在新的一些基层社会治理问题又开始浮现。本文从当前贵阳市各区县街道、乡镇基层社会治理，特别是乡镇、街道综治中心、“一中心一张网十联户”工作中存在的主要问题入手，阐述了提高贵阳市基层社会治理能力的对策建议。

一、工作现状

（一）机构设置情况

一是街道机构设置情况。按照《中共贵阳市委贵阳市人民政府关于加强党建引领推进城市基层治理体系和治理能力现代化的意见》（筑党发〔2019〕33号）、《市人民政府关于科学规范设置街道办事处的通知》（筑府发〔2020〕2号）文件要求，全市街道按照“5办1站4中心”设置机构。其中，“5办”：党政办公室、基层党建办公室、公共管理办公室、公共服务办公室、公共安全办公室；“1站”：退役军人事务站；“4中心”：党建服务中心、社会事务服务中心、综治服务中心、优化营商服务中心。

二是乡（镇）机构设置情况。按照《省机构编制委员会关于深化乡镇机构改革的指导意见》（黔党办发〔2010〕19号）文件要求，全市乡（镇）基本按照“5+9+8”模式设置机构。其中，党政机构：党政办公室、社会事务办公室、经济发展办公室、人口和计划生育办公室、社会治安综合治理办公室；事业机构：农业综合服务中心、人力资源和社会保障服务中心、科技宣教文化信息服务中心、村镇建设服务中心、人口和计划生育技术服务站、安全生产监督管理站、水利站、林业站、财政分局；上级部门设在乡（镇）机构：公安派出所、司法所、人民法庭、市场监管分局、税务所、国土所、中小学、卫生院。

（二）机制运行情况

街道（乡、镇）把推动“一中心一张网十联户”机制运行作为推进基层社会治理的主要抓手。具体情况如下：

一是“一中心”情况。机构设置方面：街道综治中心全部设置为实体化事业机构，核定事业编制最多20名，最少3名，56%的街道编制在10名以内。乡（镇）综治中心除修文县7个乡（镇）设立为实体化事业机构外，其余乡（镇）均没有实体化工作机构。队伍建设方面：区（市、县）综治中心被抽调人员占17%，最多达68%；街道综治中心人员编制使用率为55%，平均年龄37岁，大学以上文化程度占78%，中共党员占36%。

二是“一张网”情况。网格划分方面：将商务楼宇、各类园区、集贸市场、商场、学校医院、机关企事业单位等划分为“专属网格”，在居民住宅区按400-500户或1000人左右划分1个“一般网格”，全市共划分7870个网格。网格员配备方面：共配备网格长1499名，均由村（居）党组织书记兼任；配备网格员5784名，平均年龄43岁，46岁以上占49%，大学以上文化程度占38%，中共党员占37%，兼职网格员占77%。薪酬待遇方面：网格员待遇以原岗位薪酬水平为主，月收入2000元以下占54%，月收入2000-3000元占14%。

三是“十联户”情况。在农村地区按照十户左右标准，划分“十联户”单元，在城市地区按照单元楼栋建立“十联户”单元。目前，共配备联户长32818名，主要由村（居）在本地群众中推选产生。

二、存在问题

一是重视不够。“一中心一张网十联户”是省委全会部署的一项重要工作，但“上热中温下冷”现象特别突出。在省级层面，省委常委、省委政法委书记时光辉亲自部署、亲自推动、亲自督导。在市级层面，市委常委、市委政法委书记彭容江、市委政法委分管领导都在亲自推动。在县级层面，区（市、县）党委政府重视不够，区（市、县）党委政法委统筹力度不够，有的简单粗暴“甩锅”给综治中心，综治中心在统筹、督促上力度不够。乡级层面，乡镇（街道）党委简单应付，一些科级干部不学习文件，基本情况都不清楚，对网格和十联户划分标准、网格和网格员数量等基本信息、基础数据都不掌握，有些科级以上干部一问三不知。在村级层面，大多数多数村（居）干部敷衍了事、蒙混过关。

二是认识不深。在乡镇、街道层面，普遍认为“一中心一张网十联户”治理机制是一项新工作，把机制建设和业务工作搞成“两张皮”，没有充分发挥好“一中心一张网十联户”治理机制作用，有效整合各类资源力量，统筹推进基层社会治理。

三是队伍不强。对综治中心建设“八个统一”标准和其中的“3个100%和1个90%”要求落实不到位。全市10个区（市、县）综治中心共有事业编制284名，实际在编231名，实际在岗仅有158人。多数县级综治中心存在大量空编、人员抽调情况，有的区县抽调人数过半，有的班子成员也被抽走。比如，花溪区实有31人，被抽调16人，在岗15人；又如，观山湖区实有20人，被抽调9人，在岗11人；再如，开阳县实有18人，被抽调10人，在岗8人，仅有1名主任开展工作，基本上只能运行12345热线业务工作，“一中心一张网十联户”的指导力量严重不足。在县级层面抽调人员现象十分严重，在乡级层面“有编无人”也较为普遍，“空编”“空巢”现象也十分严重。

四是基础不牢。按照最新要求，网格重新调整划小之后，因网格数量增加未及时新增配备网格员，各区（市、县）“空网格”问题不同程度存在；综治中心人员在编不在岗现象较为严重，被抽调人员占17%，最多达68%，且党员占比偏低。街道（乡、镇）层面：政法委员配备不足，且未兑现“政法津贴”；综治中心主任和工作人员配备不足，党员占比偏低。村（居）层面：网格员年龄偏大，半数在46岁以上；学历偏低，60%以上低于大专文化；收入偏少，半数以上人员月收入不足2000元，有的仅占村（居）“两委”委员报酬的52%；兼职偏多，专职网格员仅占总数的20%；能力偏弱，工作动力、工作积极性、信息化技能与当前工作要求差距较大；成就感低，缺乏网格员激励机制，一些网格员认为自己的社会价值不高。联户长（楼栋长）推选、管理和作用发挥还不规范，随意性较大。

五是工作不亮。今年年初，在工作安排时，就要求各区（市、县）至少打造1个样本点，但目前全市网格党小组未及时配备到位，覆盖率还比较低；有的联户长还是以原来的楼栋群、楼栋为单位开展业务工作，没有按照新的标准进行调整。没有一个乡镇（街道）达到规范建设的要求。

三、对策建议

一是进一步提高政治站位。“一中心一张网十联户”治理机制，是省委、市委进一步推进市域社会治理现代化试点工作、构建基层社会治理新格局的重大决策和重要政治任务。区级政法委、综治中心、乡镇（街道）党委（党工委）、要进一步增强政治意识，提高政治站位，把思想和行动统一到省委、市委的决策部署上来，把推进“一中心一张网十联户”治理机制的落地落实列入重要议事日程，主要领导要亲自组织推动，分管领导要具体负责落实，及时研究队伍建设、工作落实、督促检查、经费保障等具体问题，建立健全相关制度机制，确保“一中心一张网十联户”各项工作落地见效。

二是进一步细化方案落实。为了确保“一中心一张网十联户”治理机制相关工作的落地落实，各区县要制定符合各自区情、县情的具体实施方案，为具体的工作做好正确指导和有力支撑。例如观山湖区区委平安建设领导小组下发了《关于印发<关于创新“一中心一张网十联户”治理机制加快构建基层社会治理新格局的实施意见>和<关于推广基层社会治理“十联户”模式的实施方案>的通知》（观委平安组〔2020〕4号）、《平安建设重点整治1+8行动方案》及《关于“一中心一张网十联户”治理效能提升行动的实施方案》等文件，要求各镇（街道）要按照文件精神，结合实践研究制定具体实施方案，认真组织各村（居）学习文件精神，吃透文件精神，把省、实、区各级党委关于“一中心一张网十联户”的决策部署和工作要求全面传达贯彻落实到各村（居），确保文件精神真正落地落实，落实不跑偏走样、不打折扣，确保相关工作的长效开展和常态化落实。

三是进一步建强综治中心。要严格按照省、市、区各级文件精神及“八个统一”要求，建强区、镇（街道）、村（居）三级综治中心（矛盾纠纷调处化解中心），强化其社会治安联防、矛盾纠纷联调、重点工作联动、突出问题联治、重点人员联管、基层平安联创、五治工作联抓等职责，扎实抓好镇（街道）、村（居）两级综治中心实战化运行，建立健全指挥调度、矛盾纠纷排查化解、网格化服务管理、“十联户”自治模式等工作制度机制，推进综治中心制度化、规范化建设，进一步加强三级综治中心队伍建设，补齐区、镇（街道）综治中心工作人员，最大限度减少人员流失，科学合理配备好村（居）综治中心队伍，真正解决有人干事的问题。

网格化治理方案范文第4篇

2019年，**村社会治安综合治理工作在镇党委、镇政府的领导下，坚持以党的会议精神为指导，认真贯彻落实全国社会治安工作会议等有关文件精神，围绕镇党委、镇政府提出的“发案少、秩序好、社会稳定、人民群众满意”的工作目标，大力加强社会治安防范工作，维护社会治安秩序。目前我村社会政治稳定，治安秩序总体平稳。全村无重大案件发生,做到了镇党委、镇政府提出“刑事发案下降，群众满意率上升”的要求。主要工作措施有：

一、齐抓共管，重点整治，着力推进辖区治安综合治理工作

2019年年初以来，我们通过对辖区学校周边地区、以及公共复杂场所的治安环境进行认真排摸，确定重点整治区域，制定整治方案，落实整治措施。不间断的开展各种巡逻工作，确保能有效的遏制刑事案件的发生。通过几个月来的实效管理,有效的降低了刑事案件的发案案件，大大提高了村民安全意识,群众普遍反映良好，社会治安明显好转。

二、进一步健全完善社会治安综合治理领导责任制

我村牢固树立“稳定压倒一切”和抓稳定，促发展的思想，认真落实综治领导责任制。年初镇党委、政府和**村主要领导签订综治领导责任书后，根据我村的实际，与各网格员签订综治责任书。通过落实综治领导责任制，把综治职责、任务层层落实到位，分解到各责任网格，使综治工作有人抓，有人管。

三、进一步建立和完善社会治安防控体系，加强治安防范工作。

面对新形势下的社会治安状况，**村始终保持清醒的头脑，立足本村的实情，从加强社会治安防范工作入手，逐步建立和完善治安防控体系。为切实抓好“七五普法”、“反邪教”及“禁毒”的宣传工作，我乡采取社会管理综合治理与普法教育相结合，与依法治乡相结合，与开展平安村(居)相结合的“三结合”工作措施，在年初，我村召开综治例会制定了我村2019年的普法工作计划，严格按照计划进行普法学习，发放宣传资料、挂横幅、开展普法宣传会议等，加强村民的普法教育。

一是建立专职的义务巡防队、各种治安信息员力量，并以治保会、调委会等群众组织为依托，形成社会治安防范网络。二是通过完善村级流动人口管理制度,加强对流动人口和出租私房的有效管理。

四、深入调查过细工作，化解各种社会矛盾

坚持矛盾排查调处报告制度。我村严格实施乡政府下达的每日矛盾纠纷排查制度和每周矛盾纠纷排查制度，定期上报排查情况。我村始终把矛盾纠纷排查调处放在重要位置，每月召开矛盾纠纷排查工作会议，认真分析村居矛盾纠纷主要类型，总结经验，加强调解力度，做到有的放矢。

深入排查社会热点难点问题，化解民间矛盾纠纷，是维护社会稳定的一项重要基础性工作，村治保、调解组织经常性，深入到群众中认真排查，及时发现突出的热点、难点问题和民间矛盾纠纷，提前介入调处解决，把矛盾纠纷化解在基层，解决在萌芽状态，真正做到小事不出村，维护了社会稳定。

五、

加强综治和法制知识宣传，提高群众法律意识

(一)是加强治安防范宣传。我们深入农村，向群众散发涉及维护治安、开展“平安法治加油站”创建工作的宣传资料，让村民知道创建“平安法治加油站”工作的意义和重要性，关心社会治安，加强自身防范。多次村民家中，了解农村治安状况及成因，帮助村民提高安全防范能力。

(二)是加强防范网络建设。每月对我村的网格员开展工作情况进行调查，认真听取群众意见，对履行职责不到位的，要求村党支部及时予以调整。

六、

是做好社区矫正对象教育和刑释解教人员帮教工作

七、

（一）是建立个人电子信息档案。建立和完善了管控帮教对象电子信息档案，及时对帮教对象的走访工作进行记录，形成了完善的帮教工作系统，做到管控帮教对象基底数清、情况明。目前，我村现有社区刑满释放人员1名，社区服刑人员0名。

（二）

是坚持开展法制教育、谈心活动及服务社会活动。通过谈心交流、法律知识宣传等多形式，了解其心理动态和行为，帮助其树立生活信心，回归社会，帮助其从思想根源上摆脱犯罪意识。

八、

统一思想，创新网格化管理工作

（一）

化解矛盾，改善民生。网格化管理工作是综治法治工作的重点工作，创新网格化服务要求网格员责任落实到位，做到“五个统一”，即网格统一、人员统一、信息统一、资源统一和服务统一，真正做到上级的指示坚决贯彻，群众的需求及时反映。

（二）

精细组织，强化措施。一是精细组织化管理，以“总网格长-网格长-网格员-社区民警-调解员”的总体团队，做到进村到户、点对点服务，畅通民意反映渠道，对群众做好政策的宣传。二是突出工作重点，多元化网格服务，以全要素网格通手机为载体，每天对所属的网格区域进行两个小时的巡查走访，每日对网格发生的事情进行上报，同时改变服务理念，把被动联系转化为主动服务，确保网格化管理顺利进行。

（三）

不断总结经验，创新管理服务。网格化服务管理与新农村建设结合，做到问需于民、问计于民，加强领导，传导压力，强化责任意识，让网格长身上有担子，心中有压力。

网格化治理方案范文第5篇

我镇按照上级的统一部署和要求，于2015年11月23日启动社区服务管理信息化建设网格化工作，为全面了解和掌握网格化管理工作的现状和取得的成效，进行了专题调研：

一、当前工作开展情况

我镇下辖24个社区、行政村，总人口15万人，面积110平方公里。2016年，我镇在县政法委、民政局的有力指导下，认真贯彻中央、省、市社会治安综合治理会议精神，加强组织领导，加大投入力度，严格督促检查，超前谋划，不等不靠，在全县率先完成乡村两级综治中心全覆盖。发挥镇综治中心作用，出实招，求实效，探索建立综治工作网格化管理机制，通过“定格、定人、定责”，依托综治中心工作信息平台，着力提高综治管理服务水平，逐步建立和完善了解社情民意的有效机制，夯实综治和平安建设基层基础，实现了刑事治安发案降低、安全事故隐患减少、信访案件下降、社会平安和谐、群众安全满意的工作目标，为我镇经济社会又好又快发展创造良好的社会环境。

二、主要做法

（一）划分责任网格

这是网格化管理的基础和前提。我镇按照“以人为本，贴近生活，方便群众”的原则，并考虑治安及社会稳定状况，将全镇辖区划分为三级网格，一级网格以镇综治中心为基础，二级网格以行政村、社区为基础，三级网格以自然村、街道、小区为基础。目前，全镇一级网格1个，二级网格24个，三级网格345个。

（二）建立两级平台

1、镇网格化管理平台。以综治中心为平台，书记、镇长担任第一网格责任人，党政班子其他成员担任包村、社区担任二级网格长，抽调50多名政府公职人员担任二级网格副网格长，落实330名网格员，少数网格员管理2个网格。

落实专管员2名，在镇综治网格化管理工作领导小组的领导下，做好本级网格的综治信息收录、归类、分流和处理，按照镇综治工作中心成员单位的相关职责提出办理意见。涉及重大事件由二级网格长在党政联席会对排查的重点问题研究解决。

2、规范各村社区综治中心建设。根据市委政法委的要求，按照中央政法委关于各级综治中心建设规范，落到实处。

3、根据市委政法委平安建设的要求，启用 “XX综治”APP，配置移动终端设备，所有网格长和网格员按要求登录平台，处理相关事务，如小区环境、流动人口、矛盾排查化解、特殊人群、社区戒毒社区康复人员等等。

（三）取得的成效

1、通过网格化管理，使得原来的社会管理工作更加细化，通过网格员对本网格的信息采集，及时更新，辖区的情况相比之前明朗了许多，入户采集率达到了100%，特别是一些重点人群信息掌握更加准确，有利于社会管理水平提高和社会治安稳定。

2、工作效率有所提高。实施社区网格化工作之后，由原来等居民到社区办事，转变成网格员主动上门服务，或是事先咨询好需班事情的相关资料和手续，有效的减少了居民办事多走弯路，大大提高了为群众办事的工作效率。近一年来，据不完全统计，网格员为各类人员办证、办卡、养老保险、医疗保险等咨询服务电话30多万次，处理环境问题2000调，协调各类矛盾5000多起，协助公安机关破案60多起。为老年人办事3000多人

3、密切了干群关系，真正起到了党和政府联系群众的桥梁和纽带作用。

三、网格化管理工作存在的问题

尽管社区网格化工作取得了一定的成效，但也存在一些问题制约网格化工作的深入推进。

一是平安建设平台开发存在实用性不足，比较繁琐，分级权限不合理，导致帐号登录困难，后台变更难。

二是综治APP不完善，导致登录后变更登录不通畅，有的功能也不与时俱进。平安建设和智慧综治APP不能有效互联。

三是综治成员单位利用平安平台和综治APP还没得到很好利用，造成网格员上报的信息无法第一时间上传到相关单位。

四是由于网格员承担了社区和村大量业务工作，无法保障定时定点巡查，有时只能加班。网格员的工作待遇不高，队伍也不够稳定，不利于工作的延续和开展。

五是我镇是网格化试点镇，在划分网格时，有不合理的地方。外加城市改造有的小区变化大，网格的调整权限不在我镇，给工作带来不便。

六是少数网格员的业务知识和工作能力不适应要求，导致网格化管理模式没有完全到位，一些业务还做不到“一专多能”。

四、下步打算

1、诚请市委政法委综治中心对我们在工作中遇到的问题协调信息技术开发公司到社区调研，广泛征求网格员的意见，提高APP的功能，设计更加符合基层工作的信息化平台，简化程序，开放乡镇一级的平台授权。提高镇综治中心的工作效率和网格员的录入效率。

2、加大网格员业务知识的培训，提高他们的工作能力和工作效率，在今后的工作中，招录文化水平较高的网格员。千方百计提高待遇稳定网格员的队伍，