经营目标责任书范文第1篇

第一条 生产经营

生产经营是集团授予企业法人在本责任书规定范围内的企业资产经营权，企业人对企业资产经营和生产经营负全责。

第二条 总产值与利润指标及期限

总产值________万元，利润总额__________万元。

期限自_____年1月1日起至_____年12月31日止。

第三条 经营目标抵押金

在生产经营期间，企业法人、企业领导班子成员及企业中层、基层管理人员共同承担经营风险。

经营目标抵押金以本人月工资总额为基数，分别以15%(企业法人)、10%(企业领导班子副职)、5%(企业中层管理人员)在责任书签订之后逐月从工资中扣缴。其他人员是否按一定比例扣缴抵押金由各公司自行确定。资产经营期满且完成责任书之约定，于次年决算审计并经集团审核确认后一次性返还。

第四条资产经营责任

1、遵守国家法律、法规和有关政策，依法经营。

2、执行集团及本公司内部各项管理制度和有关规定，接受集团的检查与监督。

3、防范经营风险，防止资产流失。

4、贯彻集团生产经营方针，完成集团下达的新产品开发和技术改造计划;执行集团改革方案、资产重组，产品、产业结构调整计划和规定。

5、贯彻执行国家和集团有关安全生产、环境保护、计划生育、综合治理等规定，避免责任事故的发生。

6、积极贯彻is09000系列标准，执行集团贯标计划，确保产品质量达到用户满意。

7、企业法人单位拆借资金、提供担保、财产抵押、借出资金或资产转让、出租、报废，设立小法人实体，企业内部资产重组必须以书面形式报集团董事长批准。

8、企业改革方案必须报集团董事长批准。

9、企业内部分配方案须报集团董事长批准。

10、自觉接受本企业党组织、工会的合法监督，尊重职工的民主权利，维护职工的合法权益。

第五条 奖励依据

(一) 公司利润指标指税后及扣除两金的利润。

(二) 视同利润并作为奖励依据的指标：

1、争取政府优惠政策，企业实得的各类资金支持;

2、经集团批准，企业实际处理的以前各年度不良资产及有关费用。

3、由于企业搬迁等因素的影响，造成企业停产、减产，致使企业客观上无法完成利润计划，集团对停产损失予以确认后所实现的利润。

(三)视同利润但不作为奖励依据的指标：

1、企业盈利条件下，经集团批准列入计划并进入本年度成本的新产品研制开发的咨询费、试验设备购置费、购买新技术费。

2、在资产经营期限内，经集团同意并批准，企业完成下调计划所实现的利润。

二、奖励办法

企业在超额完成年度总产值和利润指标的前提下，缴纳经营目标抵押金的有关人员予以奖励，其他人员是否给予奖励由各公司自行确定。集团给各公司的奖励标准是，铸业与锅炉两个公司完成年利润超额部分的20%予以奖励。机加完成年产值超额部分的20%予以奖励。奖励办法由各公司自行制定方案，报集团审批。

三、奖金审批程序

企业在年终财务决算后(按实际形成产品进行核算)，由集团指定的中介机构进行审计，经集团有关部门审查核实，集团董事长批准。

第六条债权债务处理及责任追究

一、资产经营期限前所发生的债权债务由企业法人负责组织收回和清偿。

二、资产经营期限内新增债权由企业法人负责组织清欠，给企业造成较大经济损失的，分别追究企业法人及班子其它成员所承担的领导和管理责任。

三、企业债权超过法律诉讼时效而给企业带来经济损失的，追究企业法人的领导和失察责任。

四、企业当期应收款项必须及时收回，回款率达到签订合同的100%。

第七条违规责任及责任书的终止

一、未完成利润计划的视情况用一定的抵押金抵补。

二、企业经营管理混乱，安全生产、环境保护、计划生育、综合治理、贯标计划等未达标，扣除奖励金额的5%-20%。

三、因集团实施重大改革措施，由集团对责任书进行调整或宣布责任书中止。

四、资产经营期限届满，本责任书自行终止。

第八条附则

一、目标抵押金从2月起从工资扣留。

二、本责任书经企业法定代表人签字后生效。

三、本责任书一式两份，集团与企业各执一份。

经营目标责任书范文第2篇

一、经营目标：

1、全年总收入_____元；

2、全年支出_____元；

3、上缴公司管理费_____ 元；

4、净利润额_____元；

二、管理目标：

1、全年不发生重大安全责任事故：

1）因失职或引发的员工死伤事故；

2）因失职或引发的公司重要财产报废、损毁事故；

3）因失职或引发的火灾、水浸、恶性治安事故；

2、全年不发生重大质量事故：

1）工程项目倒塌或报废；

2）由于质量事故，造成人员伤亡或重伤3人以上；

3）直接经济损失10万元以上；

3、设施设备的使用完好率达96%以上。

4、员工上岗培训合格率达100%。

5、员工对公司的满意率达90%以上；

6、内部资料规范、齐全。

三、服务目标：

1、管理服务工作客户满意率达95%以上；

2、客户投诉处理及时率达到100%；售后服务及投诉回访率98%；

3、重大投诉全年控制在客户总数的2%以内。 重大投诉：

1）子公司承诺或合同规定提供的服务，没有实施或实施效果有明显差错，经客户多次提出而得不到解决的投诉；

2）由于子公司责任给客户造成重大经济损失或人身伤害的投诉；

3）有效投诉在一个月内得不到合理解决的投诉。

4、重要投诉全年控制在客户总数的15%以内。重要投诉：因子公司的管理服务工作不到位，有过失而引起的投诉。

5、轻微投诉限时、随时解决。轻微投诉：因子公司的设施、设备和管理能力问题给客户造成的生活、工作轻微不便而非人为因素造成的影响，可以通过改进而得到解决或改进的投诉。

6、每季度开展一次客户互动或走访活动。 四、经营责任人的权力和义务：

为保证上述经营责任目标的实现，经营责任人的权利如下：

1、 依据岗位任职要求及工作表现对下属员工具有任免、调配、奖惩及员工解聘的建议权。

2、 依据子公司的经营工作进展情况申请专项经营管理资金和其他资金支持。

相关义务：

1、接受集团公司的统一领导，执行集团公司各项管理制度。

2、定期向集团公司做经营管理工作汇报，不得隐瞒经营过程中的实际情况。

3、确保经营责任目标的逐步实现。

4、自觉接受集团公司各职能部门的监控、考评、检查，接受集团公司领导的监察和工作指导。

5、积极配合集团公司完成其他专项工作。

6、积极做好员工的思想教育及技能培训。

五、工作目标考核与奖罚：

1、考核：

1）每月月工资的10%作为预留工资，根据考核结果每半年兑现一次；

2）每月工作实行月考核打分，月考核成绩与收支指标作为预留工资的发放依据。

2、奖罚原则：

1）以净利润额作为提取奖金的基数；

A、未完成净利润目标总额，基础工资按年薪分月发放，子公司总经理10万／年，常务副总6万／年，部长4.5万／年，科员3万／年，其他人员2.5万／年；

B、超额完成净利润目标总额，超额部分按照4／6分成，个人4成，公司6成；

2）奖金提取的系数为0.2，奖金数＝奖金基数*系数；

3）以费用节约或超支作为奖励及惩罚的基数；

节约部分20％作为子公司奖金，80％上缴给集团公司。超支部分必须报集团公司总经理和董事长执行计划外审批手续，经过审批核准的，子公司承担80％，集团公司承担20％，未经计划外审批的，由子公司全额承担。

4）管理目标的完成情况：

发生重大安全责任事故或重大质量事故，扣发直接责任人年度工资50%及集团公司处罚。 5）服务目标的完成情况：

重大投诉、重要投诉超出规定标准，扣发直接责任人年度工资10%。

3、奖金分配：

所得奖金的80%归经营责任人，其余20%由经营责任人拿出分配方案报集团公司后全员分配。

4、其他：

1）绩效挂构的核算期为一年，年度终了，于次年一月份清算；

2）因工作需要调动岗位，以财务帐面为依据按实际情况分别计算原岗位和现岗位应得奖罚；

3）离职和被公司辞退人员不参与奖金分配。

4）若发生不可抗力而致使经营责任目标无法完成，则本目标责任书失效，遗留问题由集团公司与经营目标责任人共同处理

5）本经营目标责任书自签订之日起生效。

6）本经营目标责任书解释权在公司。

子公司经营目标责任人： 集团公司领导：

经营目标责任书范文第3篇

第一条为切实履行国有资产出资人职责，维护所有者权益，落实国有资产保值增值责任，建立有效的激励和约束机制，根据《企业国有资产监督管理暂行条例》国务院令第378号）中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》国务院国资委第2号令）市市属国有资产经营公司监督管理暂行办法》府〔〕82号）等法律法规规章及有关政策规定，结合本市实际情况，制定本办法。

第二条本办法的考核对象，指由市国有资产监督管理委员会（以下简称“市国资委”履行出资人职责的国有资产经营公司（以下简称“资产经营公司”经营者，即资产经营公司的主要负责人。

第三条考核原则。

（一）依法考核原则。根据《中华人民共和国公司法》企业国有资产监督管理暂行条例》并按照国有资本保值增值、资本收益最大化和可持续发展的要求，依法考核资产经营公司经营者的年度经营目标；

（二）分类考核原则。按照资产经营公司所处的不同行业和类型，资产经营的属性、特点和难易程度，实行相应的分类考核；

（三）考核与激励约束机制相结合原则。按照权责利相统一的要求，建立经营者经营目标同激励约束机制相结合的考核制度，考核结果与年度奖金挂钩。

第二章经营目标的确定与考核

第四条考核方式。

资产经营公司经营者的年度经营目标考核采取市国资委负责人（授权人）与经营者签订《市属国有资产经营公司经营目标考核责任书》以下简称“年度经营目标考核责任书”方式进行。年度经营目标考核责任书包括下列内容：

（一）双方单位名称和负责人姓名；

（二）考核内容与范围；

（三）考核的时限；

（四）考核的主要依据及指标；

（五）考核与奖惩；

（六）双方的权利与义务；

（七）责任书的变更、解除和终止；

（八）其他需要规定的事项。

第五条年度经营目标考核指标包括经济指标、任务指标与特殊指标。

（一）经济指标包括国有资产保值增值率、净利润（按权益计算）和国有资产收益收缴等主要财务指标。

（二）任务指标由市国资办根据资产经营公司所处行业和特点，综合考虑反映市委、市政府布置的重大任务目标、经营管理水平、发展能力、工作重点、社会稳定等因素后确定。

（三）特殊指标主要考虑安全生产、党风廉政建设等责任目标。

（四）经济指标、任务指标和特殊指标的具体指标在年度经营目标考核责任书中确定。

第六条年度经营目标考核责任书签订程序。

（一）预报年度经营目标建议值。由资产经营公司和经营者在考核期满后60日内按照市国资办年度经营目标要求和资产经营公司发展规划及经营状况，提出下一年度拟完成的经营目标建议值，并将目标建议值和说明材料报市国资办。

（二）核定年度经营目标值。市国资办根据宏观经济形势及资产经营公司运营环境，对年度经营目标建议值进行审核，并就考核目标值及有关内容与资产经营公司和市有关行业主管部门沟通，报经市国资委同意后加以确定。

（三）由市国资委负责人（授权人）与经营者签订年度经营目标考核责任书。

第七条市国资委成立年度经营目标考核小组，考核小组由市国资办、财政局、监察局、审计局、人事局等部门有关人员组成。

第八条年度经营目标考核责任书考核程序。

（一）考核年度结束后，资产经营公司和经营者依据完整的年度合并财务报表，对年度经营目标考核责任书的完成情况进行总结分析，资产经营公司和经营者应于考核期满后30日内将总结分析报告报市国资办。

二）市国资办对资产经营公司的保值增值率和净利润等经济指标委托具备资质的中介机构进行专项审计。需要征求行业主管部门意见的任务指标和特殊指标的考核，由市国资办会同行业主管部门共同考核。市考核小组根据专项审计报告，结合资产经营公司和经营者年度总结分析报告及其他经审查的统计数据，形成经营者年度经营目标考核与奖惩意见。

三）经市国资委同意后，市国资办将最终确定的经营者年度经营目标考核与奖惩意见反馈各有关资产经营公司及其经营者。

第三章资产经营公司年度奖金分配

第九条根据考核的原则，按照资产经营公司所处的不同行业和类型，资产经营的属性、特点和难易程度，实行相应的分类考核指标，并根据考核结果实行奖励。其中：各项指标的具体项数、数值和权重按照资产经营公司的经营特点在年度经营目标考核责任书中确定，考核分值总分为100分。奖金的计算公式如下：

奖金=基本奖金×目标考核分值/100

基本奖金以当年机关奖金为基数实行上下浮动。年确定为8万元。

第十条特别奖惩：指对资产经营公司和经营者完成重大任务、做出突出贡献的奖励或造成重大失误与损失的惩罚。

（一）资产经营公司当年需要嘉奖的由考核小组提出意见，报市国资委批准。

（二）资产经营公司在当年发生以下情况之一的根据实际情况分别对经营者予以相应的失效惩罚：

1.资产经营公司虚报、瞒报财务状况的除由有关部门依照《中华人民共和国会计法》企业会计准则》等有关法律法规规章处理外，对经营者年度奖金实行必要扣减；

2.经营者导致重大决策失误、重大安全与质量责任事故、严重环境污染事故、严重违法违纪，造成重大不良影响或国有资产流失的以及违反国家法律法规和规章，违风廉政建设责任制等规定，除由有关部门依法处理外，对经营者年度奖金实行必要扣减；

3.重大对外投资、担保等事项未按规定程序申报造成重大损失的除按规定追究责任外，对经营者年度奖金实行必要扣减。

第四章年度奖金的管理

第十一条年度兑现奖金的范围和分配系数。资产经营公司主要负责人的年度分配奖金系数为1资产经营公司领导班子副职的分配系数原则上为度奖金兑现时间在市国资办下达年度经营目标考核结果后实施。

经营目标责任书范文第4篇

乙方(目标管理责任人)：营销部 代表：

甲、 乙双方本着责、权、利一步到位的原则，积极支持鼓励开拓市场的营销工作者，贯彻多劳多得的基本原则，树立好市场的楷模和典型，使营销工作者与企业共成长，真正落实企业市场为王的指导思想，使中科恒源利益最大化的同时，目标管理责任者实现合理收入的梦想。

一、 目标管理责任书时限：2016年元月一日到2016年十二月三十一日。

二、 目标管理责任书的经营范围：

三、 目标管理责任人的团队配置共计 4人，其中 营销部经理1名品牌设计1名、经销商发展部1名，经销商管理部1名。

四、目标管理责任人的管理模式：1) 全额包干(×) 2) 部份包干(√)

五、 目标管理责任人的基本营业业绩： 1000万元， 争取营业业绩：1500 万元。基本工作任务： 全年确保完成20名经销商的发展，培训和扶持，争取总数达到30个。

六、 目标管理责任提成比例 公司资源分配项目：发电机组按营业业绩 0.5% 风光互补按营业业绩 1.0% 自找项目：发电机组按营业业绩 4% 风光互补按营业业绩 5% 基本工作任务考核挂勾重点： 经销商发展目标的完成情况

注：超出报价部分，责任人团队提70%，公司留30%，税务自承担，低出报价部 分，由公司和责任人团队协商分担。

七、 提成考核办法

1、按资金到位比例提成。

2、责任人团队由公司代制定工资福利表，由责任人按月付给公司予以至有足够提成资金时止。

3、基本工作任务考核按每月小考一次，每季度重点考核。

八、 年基本任务按月份解如下：

1、基本营业业绩按月份解：

2、基本工作任务按月份解：注：半年度没有完成计划，甲方有权终止本项目任责书的全部或部分。

九、 乙方为了市场需要，可动用市场需求而甲方拥有的一切资源(资金和核心技术除外)

十、甲方全力以赴积极支持乙方完成和超前完成营业业绩和工作任务。

十一、乙方自觉遵守公司规章制度，维护公司品牌形象，推广公司解决方案及产品。

十二、甲、乙双方的目标责任书由市场部会同财务部负责考核。

经营目标责任书范文第5篇

生产经营单位负责人年度业绩考核责任书

（20__年度）为建立科学合理的生产经营单位负责人业绩考核制度，不断完善生产经营单位负责人激励约束机制，确保20__年XX电力公司考核我局的年度业绩责任目标全面完成，促进建设电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀现代公司发展目标的早日实现，根据《XX电力公司基层单位负责人年度业绩考核暂行办法》，特签订本责任书。一、责任书签约双方名称：考核方：XXX供电局（简称甲方）责任方：XX区供电局（简称乙方）二、责任书制定依据：XX电力公司20__年度基层单位负责人年度业绩考核责任书。XX电力公司基层单位负责人年度业绩考核管理暂行办法。三、责任书期限：本责任书期限从20__年元月1日至20__年12月31日止。四、年度业绩责任目标：序号考核指标年度计划值考核责任部门一、考核基本指标1销售（业务）收入以财务部下达计划文件为准财务部2成本三费3流动资产平均占用额；4流动负债年末余额5资本性支出完成率96.006资产优良率95.507不发生生产（基建）人身死亡事故0次安全监察部8不发生农电人身死亡事故0次9不发生有人员责任的电网、设备、火灾事故（含农电）0次10不发生重大电网、设备、火灾事故（含农电）0次11不发生误操作事故0次12不发生人员责任的交通事故0次13反腐败领导体制和工作机制健全并发挥作用健全监察部14科级及以上干部不发生违法违纪问题0次15不发生瞒案不报、压案不查或责任追究不到位的问题0次16不发生影响和损害供电局形象的事件0次17不发生职工上访、集体上访以及其他影响企业稳定的事件0次思想政治工作部局办二、业务指标1本年度宁夏电力公司财务基础工作评比进入前二名实现财务部2落实审计意见、执行审计决定100审计部3售电量6.12亿千瓦时营销部4线损率5计划发展部5应收电费余额150万元营销部6动力用户（含商业）抄表正确率1007居民用户（含磁卡表）抄表正确率≥99.98陈欠电费回收率≥409营业差错率：1、电费差错率（含磁卡表用户）≤0.5‰2、供用电合同：a.动力用户（含商业）签订率100正确率100b.居民用户（含磁卡表）签订率≥50正确率100序号考核指标年度计划值考核责任部门3、业扩报装：营销部a.供电方案答复时间符合规定b.图纸审查时效符合规定c.竣工验收符合规定d.装表接电（计量中心除外）符合规定4、新装用户电能计量装置正确率1005、已运行的电能计量装置完好率（包括表计故障率）≥986、表计异常处理时效符合规定10用户举报投诉率（含农电）同比下降20监察部11年稽查电电量大于100万千瓦时用电稽查所12城市综合供电电压合格率99.5生产技术部13城市供电可靠率99.981435kV输电、10kV配电线路跳闸率同比降低4015同业对标进入全国供电企业前30名达到16农网综合供电电压合格率96.85农电工作部17农网供电可靠率99.8618乡镇供电所实现规范化管理（局验收标准）2个19有人员责任的事故（障碍）0安全监察部20有人员责任的10KV及以上继电保护不正确动作次数021外力破坏事故（障碍）022工程任务及决算完成率100基建部23工程任务达标投产（创优）率10024 土建工程优良率10010025物资管理及招标规范化达到26合同管理合规合法达到法规与企业管理部27基础管理班组建设、管理体系建设达标28班组标准化管理达标（局验收标准）率≥80五、考核管理与奖惩：1、乙方按照甲方的工作要求和所签订的责任书目标，全面加强企业经营管理，努力完成各项考核目标。2、甲方按照考评规定对乙方在责任期限内对第四条款的考核指标执行情况进行月度跟踪评价、季度考核分析，并在考核年度结束后，根据考核结果对乙方予以奖励。3、奖励兑现按XXX供电局生产经营单位负责人业绩考核管理规定执行。六、附则1、因不可抗力等因素影响第四条款指标完成的，乙方应及时向甲方法规与企业管理部上报有关情况、所采取的措施及调整的申请等材料，甲方在期满考核时予以适当考虑。因XX电力公司政策变动或有其它要求随时进行调整。2、考核兑现一律按现任在岗人员进行（在岗时间不足考核期者，按实际在岗时间算）。3、本责任书经甲乙双方代表签字后生效。4、本责任书一式二份，由签约双方及甲方归口考核部门各执一份。5、本责任书解释权属局长办公会议。甲方：XXX供电局乙方：XX区供电局局长：主任：党委书记：支部书记：二六年二月日