经营风险管控范文第1篇

企业风险管理已深入到了各个企业当中，很多企业也确实是设立了专门的风险管理机构及工作人员，他们主要负责的是企业各种风险甄别及测定工作。伴随经济发展与科技进步，风险管理机构显然已是设备制造企业的重要职能部门，与企业计划、审核、财务等一样，一起为了实现企业的经营目标而努力。一般而言，风险管理分成几大类，有市场、法律、操作、道德、技术方面的风险管理。从某种意义上分析，风险与回报是相互影响且不可分享的。以同一事项来说风险度相同，但是因为人的控制方法不同而造成其发生的概率与实际发生的损失也是不一样的。在当前的市场竞争之下，市场主体经营产品基本相同，同业的竞争在某种程度上表现为风险管理能力或风险经营水平的竞争。风险管理水平高的企业其支付风险成本比较低，更有着市场的竞争能力。

2现阶段设备制造企业在风险管理、控制所存在的问题

2.1未有风险防范意识在发达国家，一些公司是专门有风险防范管理的组织。且人员基本是兼职的，一般是由公司部门领导和外聘人员组成。确保企业在有风险来临时，可快速作出反应并及时化解风险事件。但是，在我们国家的企业中，例如，电力设备制造企业，是基本没有这种组织的，他们大多数认为企业经营风险是无法预测，更是没有办法管理的，所以不会设立这样的机构，也不具有足够的风险控制意识。当前，我们国家还处于一个体制转型阶段，制度不完善，有的甚至互相还有矛盾，而这些都加剧了企业经营风险。

2.2内部控制的制度无法发挥真正作用内部控制指的是企业资产、财务管理的重要凭证。但是，我们国家的设备制造企业虽已构建了内部的审计机制，但是却缺少有效的监督机制，也不具有可行性，缺少可行实施方案及具体的落实环节，根本无法发挥内部控制的作用，最后造成控制力度的弱化及企业经营风险的扩大，并且资产损失也无法避免。2.3技术生产风险产品的技术文件一般包含图纸、安装使用及配套使用说明书、合格报告等。其文件的完整性和准确性容易带来风险。比如产品使用不规范，容易引发事故。产品功用、参数设置的风险；产品在厂内无法组装带来的风险；产品主体结构、机构的风险；特别是在结构细节上出现较大问题。新产品或改动较大的产品容易发生数学模型与力学模型差错。还有因为买方带来的风险，由于合同价格是针对整个成套设备的，主要表现在技术资料、相关的设计、技术服务及技术培训等方面，这些都是买方付费获得的货物和服务的组成部分，应全部在合同范围中明确为卖方的义务，并与合同价格条款进行呼应的规定，确保买方付费确实物有所值。

3设备制造企业经营风险管理与控制的方法

3.1构建起风险意识对我们国家的设备制造企业来说，风险防范意识不足是让其步入至经营危机的一个非常重要的原因。因此，只有构建起一定的风险意识，企业才可采取主动、有效的可行防范方法，对经营风险进行有效地控制。构建起风险意识，可通过以下两种途径进行：教育、培训。在经营人员构建风险意识的基础上，通过有效方法教育设备制造企业的员工，一定要让员工都认识到风险的必然性与普遍性，还有可控性和客观性的特征，要让所有的制造员工都明白风险控制的必要与重要性。同时还要加强风险的甄别，对于不同类型与量级的风险要采用不同的管理方法。一般来说，其方法如下：第一，如何避免风险。在考虑风险存在、发生都存在可能，在事先之前，要采用措施避免风险因素，或者主动放弃、拒绝实施某种可能造成风险损失的方法。第二，如何分散风险。设备制造企业在经营中，要将风险分散至关联度小的不同性质或是类别的业务上，尽量将风险控制在可承受的范围之内。第三，如何对风险进行转移。在不违法的前提下，通过正当的业务手段，把风险转移。第四，如何控制风险。在承担风险的时候，要加强对风险因素的一些关注，如果出现了风险来临的前兆，要及时采取措施来防止风险的恶化，最大限度减少风险所带来的损失。

3.2构建起科学、合理的内部控制管理制度和系统科学合理的组织结构是控制设备制造企业经营风险的必要及基本的条件，企业在进行组织设计的时候，要保证组织内信息可以得到及时、有效的反馈，并且保证财务部的所有部门与人员的责任是清晰明了的，更要保证组织内风险反应机构以及专门的授权。只有这样才可确保组织内信息的畅通以及权力责任的明了，如果有任何风险情况的发生，要及时地关注与处理，这样不会造成实质性的风险损失。并且，还要积极发挥审计、会计等人员的作用，及时发现企业在经营活动中所出现的各类型偏差。值得注意的是，一定要认识到内部会计控制只可进行控制，而不能化解或是转接。对设备制造企业经营活动中发生机率大的且企业可承受的成本风险，要通过自己的控制系统进行控制。对发生机率小的则应加强管理、最大限度减少风险对于企业的影响程度。

3.3构建有效的治理体系根据市场经济体制的不同要求，根据价值观的竞争规律等构建起设备制造企业的规范治理体系，让其具有产权明了、政企分开、管理科学的特点，以解决长期来企业管理存在的集体决策的情况，确保设备制造企业可在竞争激烈的市场中找到更多、更大的发展机会。此外还要重视企业制度与法规方面的完善，实行规范的公司治理结构企业制度，才可得到各方的支援，加快设备制造企业健康的发展。

3.4构建风险评估团队设备制造企业一定要根据自己的特点，构建起具有专业水平的风险评估以及管理的团队。对企业在运营中所可能出现的风险进行专业的处理。风险评估团队不是一个单独的组织，而是要由高层管理部门及人员所构成的专业团队。第一，领导人员要明确成员的有关责任，通过专业培训，明确企业的运营中有可能出现的法律、财务风险，制定出相应的方法；第二，团队里的成员要针对各角色进行担当，拟定出具有针对性的风险处理方案。特别是财务管理部门，一定要针对整个设备制造企业，进行资本运营的风险预案拟定。

3.5优化模式，构建风险防范制度当前，设备制造企业已慢慢形成了企业风险管控制度，但是风险管控能力正在成长的时期，要将国家风险管制作为基础，构建起健全的风险管控体制，把风险管控理念与企业生产经营业务有机结合，通过科学、合理的方法在基层上实现风险的管理、控制。在提高风险意识的基础上设备制造企业一定要根据风险管理团队，对企业经营方式进行有效的改革，从根本上形成风险防范体系，为企业健康发展提供最有效的保障。设备制造企业经营模式要根据经营的特点进行针对性改进，由国家政策、法律融合，同时构建起有针对性的风险防范制度。

4结束语

经营风险管控范文第2篇

关键词：钢铁企业　全球化　经营　风险成因　措施

我国虽然是世界第一大钢铁生产大国，但是钢铁生产质量与生产管理水平等都没有跻身世界前列。我国国有钢铁企业在经济全球化的今天，面对日益加剧的国际竞争，面对着很多风险与挑战，尤其是近年来我国的钢铁业时常会出现亏损的局面，因此我国国有钢铁企业需要对经营风险有新的思考与认识，运用有效的措施防范与化解财务风险，在国际竞争的市场下，合理利用机遇与挑战，提高企业自身的竞争力。

一、国有钢铁企业经营的风险管理概述

经营风险指的是企业在经营与生产过程中，由于受到来自各方面的不确定因素，使企业达不到自身预估的生产效益，从而造成不同程度地损失。企业的生产经营指的是进程生产活动中的所有环节，包括筹资与投资作业、产品的销售和宣传、资金回收等方面，任意一个环节出了问题，都会为企业造成一定的经济损失，而这些损失都是企业必须面对的。经营风险是企业资本流通过程中的必然产物，财务风险是经营风险的重要组成。资本在流通与转移的过程中，就会增加其新的风险，在这个过程中风险会积累，最终为企业的效益造成不同程度的影响。而企业的资金情况直接影响到企业的生产运作，如果企业的财务成果与财务状况受到了破坏，那么就会加剧企业利润的不稳定性。

二、企业经营风险影响因素与风险控制原则

企业的经营风险是无法避免的，目前影响国有钢铁企业的经营风险因素有很多，企业应努力认识到经营风险产生的原因，根据具体的情况做好风险的防范措施，尽量减少企业的经营风险，提高企业的经营效益。

1.企业生产经营风险成因分析。

1.1企业产品结构单一。

国有钢铁企业受传统产品市场的影响，在产品生产方面结构单一，不能满足多元化的市场需求。而市场的资金都是向高利润产品流动的，而国有钢铁企业并没有利润高、效率高的具备技术垄断的产品，因此加剧了钢铁企业自身的经营风险。

1.2企业的资产流动性弱，债务比过高。

我国国有钢铁企业的资产流动性弱，不能保证足够的资金进行债务的偿还，资金的缺乏也不能保证企业的正常运营，一旦某个生产环节出现了问题，就会导致企业发生经营事故，造成一定的财务经济损失，将潜在的财务风险变为现实。另外，当前我国国有钢铁企业在产业结构中出现了债务比例过高的现象，如果在资金短缺的情况下债务到期，企业将会承受无法偿还债务而引发的严重后果，甚至面临破产的风险。

1.3企业的经营管理不善，决策不够科学。

由于我国国有钢铁企业上层的经营决策不够科学，偶会出出现投资决策的失误，对企业收益造成一定的影响，甚至造成财务状况的恶化，因此引发了财务风险，直接影响到钢铁企业的运作与生产过程。

1.4复杂的外部环境造成不确定的经营风险。

我国国有钢铁企业经营管理不但面临着自身的企业运营环境，还会受到国家市场经济与社会文化的影响，而这些因素往往是企业不能控制的，这些复杂的外部环境造成了经营管理的不确定性，很大程度地增加了企业的风险的产生。

1.5供应商和客户变化加剧了企业经营的风险。

很多供应商和客户基于市场变化提出了利益要求，造成了产品价格的变动，在不确定的客户环境的影响下，企业的经营风险系数性增加，由于产品的长期价格谈判而产生的企业财务风险一旦变成现实，企业将会面临巨大的损失。

2.由此需要制定如下风险控制的原则。

2.1收益与风险平衡原则。

国有钢铁企业在生产运营的过程中不能盲目地只追求自身的生产效益，而是要全面的分析每一项生产活动，权衡利弊，保证生产活动中的收益性并兼顾安全性，实现收益与风险均衡的调控，趋利避害，按照风险和效益提前建立的企业不同的行动方案，全面提高企业自身的综合利益。

2.2超前规避与限度承担的原则。

国有钢铁企业需要正确地认识并面对风险，明确企业自身的风险限度，在一定的风险范围内实现企业的健康运营。企业必须建立健全风险识别系统、财务预警系统以及财务风险监管与管理机制,利用有效地措施面对企业的经营风险。

2.3分级、分权管理的原则。

面对生产、经营以及财务风险等多方面的管理,国有钢铁企业应在上层领导的指挥与引导下，合理地进行生产运营，将分级、分权管理的方式有效地运用在控制企业风险上。

三、加强防范和化解企业经营风险措施

国有钢铁企业中存在企业文化与制度对待的冲突，在企业的日常管理中，应切实将执行制度作为行为的指导，将企业的制度看得高于一切；在制度面前，无论是企业管理者还是普通员工都应该人人平等，按照制度办事，管理者也不能背弃企业制度对个人进行权力管理的滥用。企业也可以根据自身的情况建立发现防范制度对于破坏制度的管理者进行有效的监督，避免出现因管理不当造成的企业损失。我国国有钢铁企业应正确的面对企业的经营风险，合理地构建企业的风险管理机制，对此提出以及几点见解与措施：

1.不要依赖于战略同盟。

早期我国国有钢铁企业就运用了战略同盟战略以保证国有钢铁企业的生产效益，但实际上战略同盟战略的作用没有发挥出来，反而为国有钢铁企业产生了阻碍与影响，这种同盟实质布不够牢靠，经常有内部分裂因素影响到同盟的继续。市场竞争中企业都是以自己的利益为基准，但是复杂的市场因素一直处于不断的变动之中，因此当企业抵抗不了市场风险时，就不再会考虑同盟的其他企业的利益，因此在钢铁企业的运作中，不存在长期的同盟，这就要求国有钢铁企业保持自身运作的独立性，不要依赖于战略同盟。

2.优化主导产业、建立合理的产品与资本结构。

我国国有钢铁企业大部分都是具有深厚资本的传统老企业，在国内市场中拥有自身的固有优势。但是自从我国加入WTO之后，国内市场的竞争结构发生了变化，国有钢铁企业面对着国际化的竞争，因此这就对钢铁企业的产业优化提出了更高的要求，钢铁企业必须有自己持续盈利的主导行业，这个主导行业能够抵抗外来的各种风险与竞争。在产品结构方面，企业应该实施多方位经营的战略，将资金投放于不同的项目，就可以有效地降低企业产品的经营风险，将多个项目的盈利和亏损互相弥补，将风险分散于各个方面，这种方式也可以运用于企业的经营管理中，有利于促进钢铁企业生产与管理的持续发展。钢铁企业还需要根据自身的产业情况设计合理的企业资金结构，有效地降低企业成本，将负债控制在一定的范围内，为企业创造出健康的融资环境，吸引更多的投资商，增加企业的竞争力。

3.建立经营风险预警机制，构筑风险防范屏障。

建立并完善风险防范体系是国有钢铁企业应该重视的举措，健全内控制度、经营风险与财务预警制度是企业降低与化解风险的核心内容。企业需要对产品进行流动性分析，对企业的负债率进行统计与分析，保证各种审计制度的有效运作；企业还要对生产过程中经营风险进行实时监控，健全企业的预警系统，利用财会、市场营销等综合经济理论作为指导，及时发现企业的潜在风险并采取有效的应变措施，使企业有效地减小经营风险；企业必须加强对客户需求变化的关注，加强与客户的沟通；企业的生产部门要对产品的合格率等指标进行密切地注意，时刻把握市场的变化，为企业生产提供有利发展的方向。

四、结语

经济全球化的市场对我国国有钢铁企业的经营管理提出了更高的要求，钢铁企业的管理部门必须转变对经营风险的理念，对风险成因进行科学的分析，努力提高企业的风险防范能力，有效地提高市场竞争力。

参考文献：

[1]贾于露.我国钢铁企业多元化经营的财务风险控制问题研究[D].长安大学,2013.

[2]陈时伟.COSO风险管理框架下基于国有钢贸企业内部控制研究[D].首都经济贸易大学,2013.

[3]运怀立.现代钢铁企业全面风险管理理论与实证研究[D].天津大学,2007.

经营风险管控范文第3篇

【关键词】现代企业；金融投资；投资风险；管控要点

1引言

企业在金融投资的过程中，极易被来自于内外部各种各样的风险所影响，倘若在金融投资期间并未采取卓有成效的策略进行有效规避，那么很有可能会阻碍企业的平稳发展，一方面会严重影响企业的生产效率，另一方面会导致企业资本消耗总量的增加。因此，对于企业来说，采取科学合理的策略，来对金融投资风险进行提前规避与控制是十分有必要的。投资风险具有不确定性特征，企业应该做到对不同风险的深入研究与剖析，采取相应的策略，推动企业实现长足、健康发展。

2金融投资风险

2.1企业金融投资常见的风险

2.1.1企业基金投资风险。现阶段，我国一些企业在投资方面选用的模式是基金投资，这种投资模式主要是由投资专家掌控着小额资金，然后根据金融市场的具体情况，投资专家经过分析后进行投资。这种投资模式区别于其他投资模式的是，这种模式有着比较高的安全程度，因为所投入的资金会经过很多有经验的投资专家的手中，但是需要注意的是，任何投资都或多或少有风险，很难保证能够永远不会亏钱，基金投资也不例外，例如，一个企业聚集了大量的资金，如果企业选用的投资专家水平不高的话，就有很大可能形成投资风险。2.1.2企业证券投资风险。任何投资行为都无法保证零风险，证券投资同样如此。当前阶段，一些企业进行证券投资时，经常会发生投资决策失误的情况，甚至还存在盲目投资的问题。在这样的形势下，不仅会使企业面临更大的金融投资风险，还会使回报率得到降低。当证券投资风险不断增加时，金融决策人的压力会持续攀升，受到来自于内外部的重重压力，会增加决策失误的概率，直接或间接导致一系列亏损问题。2.1.3企业衍生金融资产投资风险。衍生金融投资作为一种新型投资模式，其与基金与证券2种投资模式相比，拥有着更大的风险，这主要是因为这一投资模式需要全方位管控企业资金，这会对企业现金流带来重要的直接影响。倘若企业在金融投资中选用这种模式，便会一定程度引发其自身资产价值的变化。而且，通过采取衍生金融资产投资的方式，会无形中使企业财务管理面临更大的难度，如果在投资中体现出科学合理原则，则有助于提高企业整体的收益，但是如果投资决策失误，就会对企业收益带来难以预估的损失，导致损失掉很多的企业本金。

2.2金融投资风险管控的重要性和复杂性

针对类型不一样的金融投资产品，在投资过程的很多方面都各不相同，如收益形式、投资方式、期限等，企业既能寻找第三方机构，对金融投资产品进行管理，还能通过直接交易的方式，购买股权与债券。在总资产中，如果没有合理安排与分配金融资产所占比例，或者没有选择恰当的投资渠道，便会提高经营风险指数，很可能形成系统性财务风险。企业要想对经营风险进行精准评估，同时不断改进金融投资策略的合理性，除了要使自身形成良好的采集、分析信息的能力，还应该按照自身特点，建立完善的风险评估标准体系，全方位评估有意向的投资项目潜在的风险因素，提高投资决策的合理性，分级管控存在的全部风险要素。因此，预防与控制金融投资风险，并不是一项轻而易举的工作，是一项复杂的技术性工作，需要企业构建健全的控制机制。

3金融投资风险的管控要点

3.1风险评估机制的构建

现代企业运营规模与数量庞大，具备着十分复杂的资产结构，而且涉足到各种各样的行业领域，无论是经营风险的各种各样的影响因素，还是对企业发展产生的影响，都具有复杂性的特征。因此，在企业发展过程中，完备的风险评估体制是必不可少的。因此，在管控金融投资风险时，有必要针对具体的项目，采取科学合理的风险评估，对金融风险造成影响的大小，以及风险发生可能性的高低进行预测，并将评估结果当作投资决策的重要依据。

3.2对经营风险的动态评估和准确预测

企业面临着或大或小的经营困境，是金融投资风险的主要表现方式，所以，基于金融投资组合的多样化，以及投资渠道不断拓展的形势下，企业金融投资风险的及时有效的管控，需要建立在定期预测与评估经营风险的基础之上，从而使控制策略、风险预防以及投资决策的制定有据可依。首先，根据现有的管理体制、业务规模，企业应该制定与之相应的风险评估标准体系，结合各种不同风险要素出现的可能性，以及所造成后果的严重性，对风险管控等级进行进一步明确，制定详细的防范策略。其次，在收集、存储、分析以及利用信息方面，企业应该具备健全的机制，这样能使金融投资项目预测、投资等工作的推进获得可靠的信息来源。

3.3金融投资决策流程的优化

企业在确定最终金融投资方案之前，需要对相关的具体项目展开深入的调查，进行可行性论证再确定方案。决策流程是否合理，是影响投资风险管控有效性的决定性因素。首先，为保证投资决策的理性，企业需要树立科学严谨的态度，建立健全合理的内控机制，以企业中远期战略目标为方向性指导，充分结合经营的实际需求，按照风险评估的具体结果，再考虑财务管理实际情况，制定最优的决策方案。其次，面对多种多样的金融投资产品，企业在同一财务周期内，需要做出不止一项的投资决策，一一对应不同类型的金融投资产品。为了让运营战略的方向能够保持一致性，需要宏观控制投资方式，以及产品组合方式。因此，企业需要具备合理、完备的金融投资决策流程，能够站到全局视角，对投资决策的可行性进行评判，这样不仅有助于收益目标的如期实现，还能对管控经营风险进行很好的管控。

3.4资产结构的适当调控

对于一个企业来说，金融投资不仅是践行经营战略的途径，还是一个很好的理财工具，它要比实物投资的风险指数高出很多。因此，企业要不断了解金融投资政策，根据金融投资市场的走向，密切关注宏观经济的发展趋势，科学地调控企业资产结构，对经营存在的风险指数进行全面把控，要尽最大努力保证整体现金流的稳定性，以防受到金融投资失败带来的不良影响。而要相对资产结构进行调控，企业必须要具备健全的财务内部控制机制，科学地预测经营的发展趋势，通过动态评估的方式，评判资产结构是否合理。在此基础上，在落实金融投资策略时，对投资方向与结构进行适当的优化与调整，力争使企业资产结构表现出显著的战略性与前瞻性。

4金融投资风险的管控策略

4.1建立健全风险评估机制

为使金融投资决策能够带来更大的收益，企业有必要加强前期的风险评估机制，寻找经验丰富、可靠的专业技术团队，也能委托第三方投资机构，阶段性地评估与预测投资风险。首先，围绕具体的金融投资产品，对其实际价值、背后的供应方进行深入调查研究，根据预测的收益率、投资规模以及支付方式等，对风险指数进行客观评估，不断改善投资策略。其次，当选定好意向投资项目，并制定投资执行步骤的过程中，应该对风险管控责任以及控制措施进行进一步明确，在经营风险防控体系中，应该将金融投资项目添加进来，进而实现良好的动态监控，实时跟踪并完成与不同风险要素的评估，不断改善防范策略，为企业资产安全提供保障。

4.2构建科学的风险预测与评估标准体系

为全方位管控金融投资风险，企业需要结合内部的实际情况，打造一支高水平评估与管控风险的团队，结合企业内部风险管理的需求，创建与之相符的标准体系，合理评级与归类金融投资具备的经营风险。首先，引入先进性的工具软件，创建专门的数据分析模型，科学合理地分析多种多样的经济活动，针对各种类型的风险，条理清晰地整理其发生、影响等内容，同时展开分级与定性，并根据不同影响因素的影响形式以及发生概率，确定各自的权重。其次，以风险的不同等级为衡量标准，对防控措施进行明确，从而在对企业金融投资项目进行动态监测时，能够适当地增强风险管控机制，尽量使金融投资风险指数能够处于合理、可控的范围内，这样不仅能使资产进行流动，还能很好地规避风险。

4.3完善企业的内部控制机制

在企业运营过程中，金融投资活动越来越复杂与多样，为使企业价值得到持续的提升，并控制好经营风险，企业十分有必要建立健全风险管理机制，而内部控制机制的建立，是决定企业能否成功免受投资风险影响的关键性因素。因此，当金融投资策略出现失误时，为了不让企业陷入经营困境，企业应当密切结合经济活动的规律与特征，对风险决策环节以及风险防控机制进行不断完善，从金融投资的多个环节入手，主要包括企业资产的日常管理、金融投资项目以及不同阶段的投资规划等，建立科学的内部控制制度，不断优化组织结构，在此基础上制定科学的对策。此外，还要对企业投资规划进行不断完善，以企业远期战略目标为方向性指导，确定与之保持统一性的中短期金融投资活动目标，从而充分地发挥出金融投资项目的价值。

4.4保持企业资产结构的合理性

无论是通过哪一种渠道、什么样的方式来购买金融投资产品，企业都需要准确、全面地把握自身的资产结构，做到对经营风险指数的有效控制。因此，对于企业的管理层来说，首先，应该充分利用动态风险评估机制，对各种资产类型所面临的风险做到全面了解，对资产结构具备的预期收益率以及存在的风险指数进行评估，判断各项内容的合理性，并为产业结构优化以及投资方向的调整提供理论依据。其次，企业应该站到战略高度上，对接下来一个阶段的金融投资战略进行合理评估，深入分析其对企业资产结构所产生的深远影响，对金融投资战略进行不断完善，从而有效地防范可能出现的各种经营风险，还能很好地调控企业资产结构。

4.5加强投资管理人员队伍建设

在这个经济飞速发展的时代，人才竞争是不同企业之间竞争的关键所在，人才是企业有序运转与健康发展的强有力的支柱，对于企业综合实力的提升作出了极大的贡献。因此，在企业金融投资活动中，应该打造一支专业化、高水平的金融人才团队，还要通过相应的举措，提高这支团队的综合素养，从而为企业竞争实力的增强注入新鲜血液，还能推动金融投资活动的顺利完成。首先，组织多样化的培训活动，包括团队活动、讨论以及讲座等形式，在培训期间，正确、科学地引导参加培训的管理人员，使其综合素质与管理能力有所提升，还要不断渗透企业文化，使管理人员全面把握市场的动态与发展趋势，从而使管理人员更好地服务于企业的进步与发展，为企业管理层提出更多有参考价值的金融投资决策。其次，对于投资管理这一岗位，企业内部要挑选出精英以及有过硬素质的专业人才，适当提高薪资待遇，吸引越来越多的优秀人才投身于这一工作中。最后，建立健全激励与考核机制，这一机制的实施，能够为相关职工价值的展现提供有力保障，还有助于这一团队综合素养的提升，保障金融投资工作的顺利推进，为企业经济的持续发展助力。

4.6增强对现金流的有效管理

企业对金融投资风险进行管控的过程中，通过对现金流的严格管控，能够很好地应对财务风险。在这个过程中，首先，加强对企业资产的有效管理，定期盘活企业资产，为资产实现自由的流通提供保障。其次，在预付款以及应回收贷款等资金方面，要尽可能减少使用次数与数量，并通过采取提高权益资本比例、增加贷款等方式，促进易变现率的提升。最后，严格管理应收账款，以信用政策相关标准为基础，对相关销售人员采取责任制，不断强化管理应收账款。除此之外，重视经营性净现金流，不断提升企业利润，并选取科学的投资模式，确保投资决策的科学合理性，力争不断提升企业经济效益。

5结语

综合而言，企业通过开展金融投资活动，不仅有助于收益率的提升，增强企业内部资产的流动性，还能为企业经营产生十分重要的影响。但是如果不能对金融投资进行有效的管控，就算是投资项目的运转如期实现了盈利目标，也可能产生中远期资本债务比例失调等不良后果，所以企业有必要加强对金融投资风险的管控，有效应对不同的投资风险，更好地推进不同领域金融投资活动的开展。

【参考文献】

【1】段然.浅谈企业财务管理中的金融投资风险问题及对策[J].商展经济,2020(07):83-85.

【2】孙济潍,沈悦.数字金融如何影响实体企业金融投资?———异质性特征、机制检验与动机识别[J].现代经济探讨,2021(09):56-68.

【3】都雨朦.金融投资管理在企业经营管理中的重要性及其应用研究[J].大众投资指南,2021(16):14-15.

【4】李孝聪.企业金融化对盈余质量的影响———基于雅戈尔的案例分析[J].国际商务财会,2021(08):68-71.

【5】尹楠楠.互联网金融对商贸流通企业金融投资活动的影响分析[J].商场现代化,2021(12):178-180.

【6】万晓琼,孟祥慧.国际资本流动与实体经济“脱虚向实”———基于企业投资决策的视角[J].学术研究,2021(06):103-110.

经营风险管控范文第4篇

关键词：企业经营；风险；管控措施

风险管控一般包括评估机制和处理机制两大部分，分别对应企业经营风险的前期预警和后期控制。风险管控体现着一个企业的发展是否能够“未雨绸缪”，及时做好风险预防措施和应对方案。企业风险管控是实现企业利益最大化的手段，也是企业实现可持续发展的必要措施。经济的快速发展使得企业经营管理过程中存在诸多不确定性因素，因此，提升经营风险管控水平，保障企业在相对安全的形势下创造价值，对企业发展至关重要。

一、企业经营过程中存在的风险

（一）财务管理风险

企业在经营管理过程中都不可避免地存在财务管理风险。融资渠道不通畅、资本衔接紧张、资本运营困难等都导致财务管理活动中存在的风险因素。伴随着经济形势的发展我国涌现出许多热门产业和新兴行业，一些企业在财务管理过程中没有考虑到自身发展能力和企业定位，盲目追求“发展潮流”，风险意识薄弱，存在跟风与盲目乐观的倾向，对项目投资具有片面性。以至在后期项目运行过程中出现资金链断裂、对市场预估不准确等问题。另外，目前在我国企业中，尤其是中小型企业中的财务管理人员普遍缺乏较高的管理素质，财务管理理念薄弱、实践能力不强、缺少具体问题具体分析的意识，在企业财务管理过程中常常以一种思维模式对待时刻变化着的内外部环境，导致财务管理与企业发展出现错位现象，这也极易为企业发展埋下了风险。

（二）相关政策风险

随着市场经济体制改革的不断深入，我国正面临着多层次的产业结构调整，国家针对经济发展制定的政策法规和金融监管方针也在不断调整。由此，宏观调控下的企业所面临的风险因素有一部分来自于政策的变动与调整。企业现行经营模式、产业结构等有可能与国家相关政策及法律法规的调整不符合，因此不得不打破原有的模式进行适当的调整以符合规范，这可能会打乱企业一个长期性的发展步伐。企业若没有及时了解这种变动，或对变动理解有偏差，则很有可能面临着信誉风险和投资风险。

（三）市场风险市场风险

指因股市价格、利率、汇率等变动而导致发生潜在损失的风险。因此，市场风险包括权益风险、汇率风险、利率风险以及商品风险。市场风险是企业经营中比较常见的风险，也是企业需要时刻考虑与分析的风险因素，市场变动的负面变化会给企业收益带来影响。巨大的竞争压力导致市场份额的变动以及市场价格因素的变动是企业面临的主要市场风险。一方面由于在市场交易过程中合同一方拒绝履行双方共同条款，或者在结算过程中一方出现违约情况而给企业带来损失；另一方面市场价格的起伏变动也会给企业带来收益风险和投资风险，出现资本难以回收的问题。另外，市场的流动性可能使企业对市场预估不准确而带来操作失误。

（四）其他自然风险

企业在经营过程中还面临着由于地震、洪水等自然灾害所导致的人身安全和财产损失等自然风险因素。某些企业在生产、运营等的过程中，每一个步骤和细节都有可能潜在着某些安全隐患。监管人员对安全隐患排查不到位、员工未按照安全操作步骤进行操作等也是放大企业经营风险的重要因素。

二、企业经营风险的管控措施

企业的经营管理过程中不可避免地会面临各种各样的风险，这就要求企业抓住主要矛盾，在复杂的经济形势下做好风险评估，实现科学有效的规避。

（一）完善融资体制、规范财务管理制度

为了降低风险，企业应科学规划、稳健投资，根据融资情况和资本规模选择投资模式；企业要结合自身优势和核心能力，将投资目标转向熟悉或适合的领域，提升市场占有份额，增加资本回收率。企业也要学会“自救”，自身要加强抵御风险的能力，在核心环节提升实力与创造力，不断增强社会信用等级，努力拓宽融资渠道，为企业发展提供资金保障。同时要加大整顿力度，从源头上提升企业财务管理人员的整体素质。企业要对财务管理人员进行专业技能和职业道德的培训考核，实行竞争上岗，优胜劣汰。企业要审时度势，努力冲破僵化的财务管理体制，根据企业自身发展状况和目标定位转变财务管理模式，在经济发展大趋势下站稳脚步，赢得发展。最后，还要解决财务管理中职责不明、易混淆的问题，做到任务明确、职责明晰，各司其职。企业只有通过上下联动，进行全方位的改革，才能提升企业管理能力，提高竞争力。

（二）规范市场操作行为，全面、科学地分析市场环境

随着我国经济的飞速发展，国内各类型企业之间的竞争逐渐加剧，更新换代的频率也不断加快，市场风险也具有极大的变动性和不稳定性，因此在管控市场风险时企业一方面要做到用规范合理的运营规则进行市场进行操作，增强自律意识和责任感，树立良好的企业形象，与合作伙伴建立长远、双赢的合作关系；另一方面要对合作方有清晰的认知，明确双方职责与担保措施，密切关注双方合同的签订、履行中的法律问题，有效规避合同风险。企业也要审时度势，全面、科学地对市场环境进行预测和分析，做到定时、定性、定量地掌握市场变动，在企业的合理掌控之下缩小市场风险所带来的损失。企业要实现长远发展，创造优秀的、高质量的、符合大众需求的产品也是必不可少的。核心竞争力的提升有助于企业抢占市场份额，在实时变动的市场环境下站稳脚跟。

（三）改革现有经营模式，扬长避短，完善治理结构

合理的经营管理模式是企业发展的重要环节，现代企业制度下若经营管理跟不上内外环境变化，势必会放大企业在运营过程中所面临的风险因素。企业管理观念是企业实施具体措施的指导思想。面对现今市场激烈的竞争环境，这就要求企业根据国家相关政策法规，实事求是地分析现有管理模式的优缺点，逐步建立起规范的管理制度，细化人员职责和工作流程，明确奖惩措施以规范管理行为，充分调动管理人员的积极性，做到制度先行、行动跟上、协调共进。其次，企业要学会扬长避短，充分发挥自身优势，利用现代信息技术强化细节，不放过任何一个管理盲区，全面系统地掌控风险。最后，企业要完善风险评估体系，将风险防范体系纳入企业日常经营活动中，使之渗透到企业各个层次与职能部门中，为企业的稳健发展保驾护航。

（四）增强风险管控意识，使风险管控形成企业文化

长期以来，由于风险管控不能快速带来收益，企业很容易忽视对风险管控意识的建设。这就造成现有风险管控体系职责不明确、掌控和管理意识薄弱等问题，企业文化中风险掌控这一模块尚未形成成熟的体系。因此，从工作人员来说，要时刻将风险意识铭记心中。在日常工作中保持清醒的头脑，摆正态度，发现问题及时解决；也要严格按照相关操作规范与管理制度执行工作流程。从企业管理上层来说，要充分重视经营风险管控的重要性。一方面要优化公司内外环境、避免投机心理、实事求是地着手建设风险管控体系，培育企业风险管控文化；另一方面要加强员工的风险管控意识，通过管理培训、模拟训练等形式提升自身对风险因素的敏感度，提高管控水平。无论面对何种类型的风险，企业都要足够重视，从上到下、由点到面地形成风险管控体系，以做到合理规避、有效防范。

三、结语

企业在经营管理过程中不可避免地面临着政策、市场、财务管理等诸多风险因素，为保障正常运行和可持续发展，企业要重视对风险管控的建设，增强风险防范意识。在风险危及到企业发展之前做到有效规避；在风险侵袭企业运营过程中及时采取科学的对策与措施，将损失降到最小。对企业经营风险的深入认识以及有效管控措施的提出与实施，成为了企业提高核心竞争力、树立良好形象的重要举措，有利于企业在和谐稳健中前进。

参考文献

[1]廖家生.企业集团财务公司风险防范问题研究[D].西南财经大学,2011.

[2]王茹.企业跨国经营的国家风险管控——国际经验与中国路径[J].国家行政学院学报,2012,No.7803:79-83.

经营风险管控范文第5篇

关键词：铁路运输企业；财务管理；经营风险

近年来，我国社会经济得到进一步发展，基础交通建设日益完善，铁路运输业得到进一步发展，具有良好的发展空间，给人们出行带来诸多便利。面对大众对铁路需求量的提高，铁路运输企业要结合时期情况，科学分析财务风险，采取有效措施对财务或经营风险进行科学管理，确保风险处于相对合理的区间，为我国铁路运输业健康发展做出积极贡献。

一、铁路运输企业财务管理的价值

第一，具有降低成本投入的作用。铁路运输企业内部设置了各个部门，各部门各司其职。例如，财务部具有核算企业经营成果的职能，以科学方式将其展示出来，一方面需要对各项经济业务活动进行科学管理，一方面要真实有效地反映企业经营成果。基于此，针对相关经济活动开展科学有效的预算及分析工作，有利于实现降低成本投入，对实现经济效益的最优化具有重要意义。第二，具有为企业决策提供参考依据的作用。财务部作为铁路运输企业必不可少的部门，对企业各项经济事务进行科学管理，掌握了企业真实准确的财务信息。铁路运输企业在制定发展决策时，可以通过财务部获取真实可靠的财务信息，为制定决策提供参考依据，从而确保制定的决策符合实际要求和未来发展。在当前社会经济发展形势下，铁路运输企业在经营发展过程中，要明确市场环境对自身发展的影响，了解市场在资源配置上发挥的作用，清晰认识到企业在经营发展过程中会面临哪些风险，立足实际分析如何寻求效益最大化。针对企业制定的经营目标，铁路运输企业必须深刻认识到财务工作的重要性，将关注点放在如何加强专业或质量管理上，以此促进经营成果的优化，为推动运营核心目标的落实发挥积极作用，从而实现提高经营效益的目的。［1］

二、目前铁路运输企业财务和经营风险探讨

第一，受滞后经营管理理念的制约。有些铁路运输企业长期以传统观念看待铁路运输产业，片面认为属于支柱产业的铁路运输不可能出现破产等情形，怀有极强的侥幸心理，面对铁路运输行业新的发展局面，也长期持落后管理理念，对待日常工作不思进取。这种局面不仅不利于铁路运输企业健康可持续发展，还在制定决策时缺乏前瞻性和长远性，使得铁路运输企业未来发展遭受障碍。第二，受资金投入不够充足的影响。纵观我国铁路运输企业发展现状，可知企业经营规模相对较大，对资金投入提出较高要求，新项目研发需要投入符合其要求的资金，但资金投入相对有限，故而使得新项目研发面临着重重阻碍。为确保新项目顺利期待，前期需要开展调研工作，完成相应工作需要人力、物力等的投入。如果在该阶段未能开展科学有效的财务风险管控，则不利于资金的优化配置，可能出现资金实际用途受限、资金分散等问题，使得铁路运输行业发展受到制约，进而影响到人们的属性质量。［2］第三，受经营风险管理效果的影响。经营风险与多个环节具有密切联系，在铁路运输企业供应、生产、销售等任何一盒环节出现偏差，都可能导致财务经营风险。例如，采购是容易出现风险的环节，在该阶段出现问题，会严重影响到企业盈利能力。铁路运输企业具有资金链庞大的特点，部分闲散资金会投资在证券市场，使得企业遭受对外投资风险。当企业投资的市场缩水，一方面会让企业遭受经济损失，一方面会加剧企业经营风险。部分企业将资金用于抵押担保，特别是在企业申请银行贷款上，对于此种行为，若企业在经营过程中出现破产、无力偿还等情况，会导致企业承担财产风险。

三、铁路运输企业强化财务和经营风险防控的对策

企业各个经济活动的运行情况都关系到经营风险。近年来，我国铁路企业深化改革，为实现可持续发展，必须结合实际情况，强化对财务风险的管控，以适应当前错综复杂的市场环境，明确自身在经营发展过程中存在的局限，建立良好的风险防范意识。

（一）建立良好的风险管理意识

面对当前发展形势，铁路运输企业要注重提高全体工作人员的风险管控意识，加深对财务风险的了解，积极应对市场环境下的机遇和挑战。企业领导层在制定相关决策时，要具有前瞻性和长远性，以发展的眼光面对风险问题，不可片面关注短期效益，在资金投入上要考虑长远和立足现实，避免为了短期效益将大量资金投入在具有极大风险的项目，这种情况一招不慎极有可能让企业陷入负债和信誉丧失的困境。第一，企业要组织财务人员参与专业培训，提升相关从业人员的财务风险能力及业务水平，制定科学的考核机制，以调动财务人员的主观能动性。第二，企业要组织财务人员参与财务政策及法规的系统学习，在提高从业人员财务能力的基础上，提高他们的风险防控意识。第三，财务人员要注重自身学习和提高，积极学习最新财务知识，在日常工作中确保各项工作的规范性和有效性，明确企业经营特点。［3］

（二）制定健全的内部管控机制

铁路运输企业在面对新的发展局势，要明确内部控制的必要性，深刻认识财务风险管控的价值。基于此，铁路运输企业要基于自身发展特征，构建切实可行的内部控制制度，实现对资金的科学管理，让企业经营风险得到有效控制，依据相关制度开展资金审批工作，让各项工作有章可循、有据可依。财务人员在核算时要基于具体情况，并建立良好的监督机制，优化数据反馈环节，让风险意识得以提高，并注重经营过程中的各项事务，不可忽视任意一个环节，利用强化内部控制制度的方式起到降低财务风险的效果，确保将风险控制在适当的区间，避免出现严重的经营风险。此外，经营管理人员要注重提升自身能力和业务水平，从技能和思想的角度强化自己。

（三）建立规范的风险管控机制

铁路运输企业要针对相关财务风险制定健全的预防管理机制。企业一方面要在明确产权和责任的前提下，构建健全的内部风险规避机制，为更好地开展财务管理奠定基础，基于企业决策、执行、监督等各个环节开展财务管理，让财务安全得到保障，为企业健康可持续发展奠定基础。另一方面，企业要立足实际完善风险预警系统减少，深刻认识到在寻求良性发展的过程中，建立风险预警系统在其中的重要性，可以对财务风险的动态过程进行监测，以便于及时察觉异常状况，从而及时给企业发出警示。此外，企业必须建立明确的责任制度，完善财务审批等程序，一方面要强化对对外担保的监督管理，一方面要落实责任制度，以便于在出现风险时及时找到责任人，此举能够起到科学管理财务风险的效果。

（四）实现对资金的科学管理

首先，铁路企业在经营管理过程中，要针对资金失调问题进行科学管理，防止此种问题的产生，针对资金运行情况制定科学可靠的统筹规划，让资金运转的流畅性得到保证，让企业资产变现能力在一定程度上得到提高，此举既可以起到提高企业应对财务风险能力的作用，还可以有效防止资金运用不当等问题的产生。其次，企业在实际操作环节，要明确风险分析法等基本内容，对财务风险的类型及差异有明确认知，为决策制定提供真实可靠的参考依据。当铁路运输企业明确各种财务风险的特点及类型，有利于企业采取针对性措施应对相关问题，对维护资金良性运转发挥积极作用，从而实现完善资金统筹的目标。此外，企业要将资产计价工作落实到位，针对不同资产采取具有针对性的计价方式，例如用历史成本法对固定资产或长期投产进行记账，而对于具有较强流动性的资产，可以采取收益现值法。通过采取具有针对性的资产管理方式，有利于实现对铁路运输企业资产的科学管理。

（五）科学增加投资主体的数量

纵观当前铁路运输企业的对外投资情况，可知部分企业青睐于单一投资，这种方式不利于提高企业的抗风险能力，如果铁路运输企业长期采取这种方式，会加大出现失败的风险，使得企业运营陷入困境。针对以上问题，铁路运输企业在投资之初需要完善市场调研工作，科学选择投资主体，实现对资金的分化处理，避免出现资金单一投放的问题，让经营风险得到科学管理。另外，企业要正确认识到财务管理的作用，有效展现出相应职能，对企业经营状况具有明确了解，并为企业决策提供参考依据，基于财务管理层面分析投资主体的选择是否恰当和合理，从而结合实际情况，适当增加投资主体，实现对经营风险的科学防控。［4］

四、结语

在当前社会经济发展形势下，各行各业在发展进程中都需关注财务风险问题，结合实际情况制定科学有效的风险防控对策。铁路运输企业在经营发展过程中，必须正确认识到财务风险的影响力，对财务现状进行科学管理，深入研究企业在经营过程中是否存在不足，从而针对各种风险采取具有针对性的防控对策，让资金利用率得以提高。在我国铁路网日愈完善的当下，铁路运输企业在经营发展过程中要关注市场要素，顺应市场发展需求，明确财务管理的重要性，立足实际优化财务管理效果，完善风险防控机制。

参考文献

［1］邓寄秋.完善全面预算管理加强铁路运输企业成本控制［J］.交通财会，2021（8）.

［2］李红昌，鲍越，王正锴，陈思斌.我国铁路产业财务可持续：一个基于结构方程的分析［J］.技术经济，2021（7）.

［3］张聪慧.新时代下铁路集团企业财务管控方式探讨［J］.国际商务财会，2021（7）.