医疗资源共享制度

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇医疗资源共享制度范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

医疗资源共享制度范文第1篇

各级医疗机构普遍没有图书馆（室）和电子数据库等，条件较好的医疗机构设有图书馆（室），但是缺少专业文献资源，而且更新缓慢，信息陈旧，且没有专业的图书管理员，其提供的医学信息资源远不能满足本单位医务人员更新知识的需求。这严重制约了本地区医务人员医疗技术水平的提高。另外，赣南地区几所条件相对较好的医疗机构，在医学文献信息资源建设方面各建各的，没有形成共享，重复建设，导致本就稀缺的资源浪费。综上所述，建设赣南医学信息服务中心，并利用这个平台实现本地区医学信息资源共享是很有必要的。

二、赣南医学院图书馆的医学文献信息资源优势

赣南医学院图书馆作为本地医学文献信息资源中心，其在医学文献信息资源方面的优势，是本地区其他信息服务机构所无法比拟的。赣南医学院图书馆藏有大量的医学专业文献信息资源，有高素质的文献信息服务人员，有先进的管理设备和服务技术，有丰富的信息素养教学实践经验，利用这些优势能为本地基层医务工作者及时有效地获取医学信息提供极大的便利。1．丰富的医学文献信息资源目前，赣南医学院图书馆所藏的医学文献信息资源主要集中于三个方面：（1）医学及相关专业的各种纸质文献资料，共有图书70余万册，期刊980余种，报刊数十种，此类资源比较全面、系统，种类较为丰富；（2）大量的电子资源，含220余万册电子图书、30余个中外文数据库等，这类资源不仅丰富，而且依靠现代化的信息技术使用起来也非常方便；（3）与其他兄弟院校建立的数字图书馆联盟，这种基于资源共享而建立的馆际联盟，大大丰富了赣南医学院图书馆的文献信息资源。2．专业化的文献信息服务、管理人才赣南医学院已有70余年的办学历史，赣南医学院图书馆在长期的服务教学、科研工作实践中，培养了一大批高素质的专业文献信息服务、管理人才。人员涵盖图书情报、医学、英语、中文、计算机等各学科专业范围，知识结构合理，形成了一支多层次多学科的图书情报队伍。他们中既有文献开发、情报加工及咨询服务方面的专家，也不乏计算机应用与开发方面的人才，他们能熟练地查找医学文献信息、加工信息、传递信息，并能根据需要开发特色数据库资源。3．先进的管理设备和多样化的服务赣南医学院图书馆既是学校文献信息中心，又是学校信息网络化建设的枢纽。目前，赣南医学院图书馆拥有金盘图书集成管理系统，全面实现了信息资源管理、办公自动化。在服务方面，赣南医学院已形成以纸质、电子、网络等多型式并存的结构服务体系，为读者提供参考咨询、文献传递、科技查新、信息检索等多样化服务方式。

三、构建赣南医学信息服务中心的相关举措

医疗资源共享制度范文第2篇

关键词：健康档案 信息化 区域卫生

1 现阶段我国区域卫生信息系统建设的基本内容

区域卫生信息系统的一般概念：在城市社区规定的一定的范围内，利用信息网络技术实现有关个人和医疗卫生资源的初始数据采集、数据传递、数据存储、数据分析处理的自动化。在此基础上充分发掘利用合成的医疗卫生信息，加以充分利用，资源共享，提高资源的利用效率，节约医疗公共财政成本。现阶段在大力建设的全民医疗保险制度、医院业务属地化管理以及医生多点择业等综合措施，进一步提高了医疗卫生信息的系统化，为今后的信息整合、综合利用打下了基础。及时、准确、完整的区域卫生信息资源对解决人们在看病时遇到的难题看有十分重要的作用。随着信息资源的不断整合，更优质、高效的医疗卫生服务将提高人们在看病时的效率。更好的解决生病带来的一系列问题。

1.1 对医疗服务方面起的作用。建立完善的医疗卫生信息系统后，一般居民自己就可以通过系统网络自己查阅医疗卫生资源，补充完善自己的个人基本情况，自己的身体健康电子档案。使得伴随个人身体健康的各种指标逐渐系统化、数字化，更加准确和高效。在一定程度上实现一些健康检验、医药学、病理学信息资源的及时共享，避免不合理的重复诊断，降低医疗成本和节约人们看病的花销。

1.2 对公共卫生服务方面起的作用。充分发掘信息系统有效数据的效力，提高数据资源的集成模拟效果。对于进一步提高身体健康评价有着十分关键的作用。同时高质量的社区卫生信息系统对于公共卫生服务行业的从业者、监督管理者也有着很重要的作用，像在日常工作中的服务人员个人服务质量、效果的绩效考核，监督管理部门对公共卫生服务行业的及时监管，遇有突发公共卫生事的及时响应等都需要强大的医疗卫生信息系统支持。对于年度卫生防治政策的制定，重大疾病、流感的预防，都离不开信息系统的支持。

1.3 对社会的综合服务管理模式的影响作用。综合利用信息系统平台的强大数据支持，对于医疗卫生管理部门加强宏观管理，提高医疗卫生服务资源的合理配置，在决策时避免盲目性。同时区域卫生信息不仅局限于医疗卫生领域，相关的领域也可以不断深入推广，加强与社会保险、食品药品监督管理、计生部门、公检法系统、妇联、民政部门的有效沟通，更大限度的共享信息资源，提升综合管理一体化的质量水平。

2 区域卫生信息系统在建设过程中出现的不足

2.1 信息数据缺乏统一规范的标准。近些年来，不同区域不同类型的医疗机构信息系统自己自主建设，在规划建设时不统一，没有形成相应的准则模式。信息资源分割化、独立化比较严重。一部分数据信息难以调用，缺乏接入口和信息分享口。

2.2 不少大型医院对于医疗卫生信息系统缺乏热情、配合不力。由于大型医院自身在医疗信息建设方面较为领先，差不多已经形成了自己独特的信息系统板块模式，因此不愿意再花费大量人力、物力建设区域医疗卫生信息系统。

2.3 在信息系统的隐私安全和相关法律保障方面不健全。目前一些区域建立的医疗卫生信息系统在实施资源共享利用时不能确保个人隐私数据资源的绝对安全，这对个人的基本信息是不负责任的。此外相关的法律制度没有建立起来，存在一定的法律空白。

3 基于上述问题提出的一些解决思路

3.1 区域卫生信息系统应以政府为主导开发建设。医疗卫生信息系统不同于一般的信息系统。关系着居民的个人健康信息，个人健康档案。涉及各种医疗机构的信息，以及药品行业的信息。因此在建设过程中要以政府的主导模式进行。在政府的协调带头作用下，整合医保系统、医院、公安部门，加强对信息资源的安全控制。确保信息资源不被别的机构窃取利用，政府要加强管理，卫生主管单位要切实负起责任来。

3.2 制定可以参考的信息标准，提高数据的规范性。在实行医疗卫生信息资源共享的过程中，最重要的是要确保数据的及时、有效交流。而不规范的数据信息，缺乏统一标准，容易导致不同系统之间出现数据识别错误，引起不必要的事故。因此要建立完善统一的数据资源标准，形成规范合理的技术标准，落实行业监督管理管理标准。

3.3 设计托管中、小医院电子病历的服务系统。为节省费用和方便维护管理，中、小医院可以直接在网络上简便的使用数据中心提供的电子病历托管系统，完成医院电子病历数据录入和管理功能。

3.4 建立信息安全和隐私保护机制。健康档案由于记录有病人的众多历史信息，必须要从技术和立法两个层面，确保公民隐私的安全保护和信息的合理使用。在隐私安全的前提下，医疗卫生信息系统才会实现无顾虑的共享。为医疗卫生领域的相关资源共享单位提供便利。

4 结束语

综上所述，我国区域卫生信息系统建设刚刚起步，既面临着医疗制度改革的机遇，也面临着前所未有挑战。它将依托高速发展的网络技术进一步纵向实现全国联网、横向拓展系统化应用，围绕“以人为本”的人性化目标，不断创新管理和服务的模式，优化卫生资源配置，实现流程再造。

参考文献：

[1]刘非.医疗信息系统中移动护士站的设计与实现[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011（2）.

[2]丁斌，刘华杰.无线网络在医院信息化的前景分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2009（4）.

医疗资源共享制度范文第3篇

关键词：医院 固定资 产会计核算 对比 建议

一、医院实行旧制度时在固定资产会计核算中存在的问题

随着社会的不断进步与发展，旧制度下医院固定资产核算方式已经不能够适应现代医院发展的需要，其不适应性致使固定资产核算出现许多问题，主要表现如下：

（一）固定资产标准太低

传统的医院会计制度设定的固定资产评定标准较低，在以前传统的评定标准中对医院的固定资产定义为，价值五百元以上的一般设备和价值八百元以上的专业设备，使用超过一年以上，并且在连续使用的过程中仍能维持其本来物质形态的一切资产。

但是随着社会经济水平的不断进步，加之近年来物价的飞涨，这造成了大量本应计入低值易耗品进入医院固定资产管理的范畴。这无形中扩大了医院固定资产的核算范围与核算数据，从而导致了固定资产的统计数据准确性不高。

（二）没有设置“累计折旧”的会计科目

在旧制度下医院的固定资产核算中并没有“累计折旧”这一会计科目的设置，修购基金仅仅是根据资产的固定账面价值的一定比率进行提取的。固定资产经历了由购置而报废的相当长一段时期，这个时期内医院没有针对资产价值进行该有的变化整调，因此导致出现了一些问题，即固定资产随着使用时间的增长，在其过程中或多或少产生了损耗的现象，这就导致了固定资产出现了贬值，但是在资产负债表中“固定资产”科目这一项并没有根据具体使用情况进行折旧处理，而是仍然显现固定资产最初的原始价值。这种不设置“累计折旧”的管理方法，不能将医院的固定资产及时、真实、全面地反映出来，因此管理者也难于根据真实的资产情况做好相应的财务分析，制定完善的风险预防体系。

（三）没有设置“固定资产减值准备”会计科目

医疗设备在医院的固定资产中占有很大比例，现如今医疗设备产业发展迅速，加快了医院医疗设备的更换频率和更换周期，在医疗设备开始运行使用直至淘汰报废这期间会造成或多或少的损耗，间接地降低了医疗设备的服务水平和服务能力，所以说医疗设备一直面临着减值的风险。但是医院内部并没有设置“固定资产减值准备”这一会计项目，对于出现减值的固定资产没有及时的登记管理，仍然还是保留其原始价值，这就造成了医院固定资产账面价值的虚增。

二、实施新制度下对医院固定资产的会计核算

（一）固定资产单位价值标准有所提高

在最新制定的《医院会计制度》中，将医院的固定资产单位价值评定标准提高到了1000元人民币（个别专业性较强的设备单位价值评定标准提高到了1500元及以上）。将固定资产的单位价值标准进行适当的提高具有极其重要的意义，因为这样在新的经济与物价水平下使得医院固定资产单位价值更加具备固定资产的经济定义要求，更加契合实质，而不只是以往重于形式而忽视内容的会计基本原则。

（二）在新会计制度中增设了“累计折旧”这一科目

医院的固定财产自购置之日起，在使用过程中是不断减值的过程，财务部门增设“累计折旧”这一科目是新制度的创新和应用，医院应该对除了图书之外的固定资产进行折旧分析处理，一般固定资产都有其预计使用年限的，然后根据其使用年限系统、科学地计算各个固定资产的成本。通常采用的计算方法是按照固定资产的不同性质，分别采用年限平均法或者工作量法按照相应的折旧比例来进行科学的计算。只要折旧方法被确定了，就不应该随意变动。如果确实需要采用其他折旧方法的，应该按照相关规定报给相关专业部门进行审核批准，并且应该在会计报表附注中予以具体的情况说明。预计净残值在医院固定资产折旧计提中是不予考虑在内的。医院提取折旧的一般规律是按照月份进行的，这个月增加的固定资产是不在折旧范畴内的，而是从下月才开始计提折旧的；这个月减少了的固定资产是需要这个月计提折旧的，下月开始不提折旧。固定资产自提足折旧之日起，无论以后能否可以继续正常使用，均不能继续提取折旧；对于固定资产提前报废的情况，也不再能够补提折旧。固定资产在更替变化过程中所需要的后续支出可以延长固定资产使用寿命的，首先要明确固定资产更替变化之后的价值是否有所变化，折旧年限是否有所延长，新制定的会计制度通过设立“累计折旧”科目对折旧额进行重新计算，能够及时、准确地反映固定资产的价值，有利于管理者对固定资产的使用做出正确的判断。

（三）新的会计制度增设了“固定资产清理”科目

“固定资产清理”科目主要针对医院因淘汰、变卖、损坏等原因进行清理的固定资产净价值以及清理时所耗费的清理费用和获得的清理收入来进行核算。在此科目的核算结果中如果存在借方余额，意为固定资产尚未完成清理所形成的固定资产清理净损失；如果有贷方余额，则意为医院还没清理完的固定资产清理净收益。固定资产清理结束之后，“固定资产清理”科目的余额会被转为“其他业务支出”或“其他业务收入”科目中。按照这样的方法结算后，就可以通过数据清楚地反映固定资产清理过程中产生的净收益值或净损失值，医院因此便可以更好地对固产出售、报废、毁损情况进行监管，并对问题进行合理地控制，由此医院管理人员增强了固产处置的有效管理意识，可以很好地防止国有资产的无故流失造成不必要的损失。

三、对新会计制度下固定资产管理及核算的建议

（一）建议计提“固定资产减值准备”

由于技术的迅猛发展，医疗器械的更新换代也比较快，定资产一直保留其原始价值，账目管理与实际核算情况不符合，不利于财务部门进行相应的核算。在计算过程中医院应该严格按照会计核算的谨慎性原则做好“固定资产减值准备”，以免使医院的固定资产账面上出现虚增的资产价值。医院定期对固定资产进行核查是很有必要的，建议每年至少一次进行全面盘查，对固定资产可能发生的损失进行合理预计，做好有备无患，可以更好地避免出现虚盈实亏的现象，努力保证会计资料的真实性。

如果有固定资产减值现象发生，医院可以将“计提固定资产减值准备”科目与实际进行一一对比核算。提取固定资产减值准备，然后可以参考《企业会计制度》中的相关规定：应按固定资产帐面价值――累计折旧数――预计可收回金额。在日后累计折旧中应当按固定资产已提减值准备金后的账面价值还有预计仍可继续应用的年限重新对提取累计折旧进行计算和确定。

（二）完善“三账一卡”制度

医院财务部门应当通过建立“固定资产统计表”和“固定资产卡片账”等方式，根据固定资产类别、使用部门和每项固定资产分门别类地设置详尽的明细账，进行准确、仔细的核算。医院在进行固定资产登记工作中应当将固定资产中的国家财政下发的补助资金、用于科学研究的项目资金和其他各项资金的的数目及其所占比例的多少详细、准确地登记记录在明细账中。医院的主要财务部门负责对“固定资产”的资产总账进行建立和统计，同时做好一级明细账的统计和管理工作，二级明细账主要由资产管理部门进行管理，固定资产卡片账则由使用部门负责管理。最好定期对固定资产进行全面透彻地盘点，至少每年一次，努力做到账目和实际完全符合，寻找问题解决弊端。

（三）引入电子信息化使医院固定资产资源达到共享

建立科学的网络管理系统方便更合理高效地配置资源，对管理和控制固定资产的流动有重要意义。医院固定资产管理的重要目标是要实现医疗资源利用的最大化。我国的各级各类医院在对固定资产的管理工作中，通过资源共享这一便捷方式，各个医院之间可以方便地进行医疗方面的学术探讨。一方面紧密了各个医院之间的联系，对医院的医疗设备进行资源共享，使多部医疗设备物尽其用，发挥其应有价值，提高利用率，避免因设备闲置而造成资源浪费。另一方面在资源共享的过程中每个医院都能够展现自己的长处，使得一些原本不起眼的医院脱颖而出，提高了医院的综合医疗水平，同时由于医疗设备的共享，可以为医院节省大笔的设备购置支出，这在一定程度上也为医院的成本控制提供了机会。实现资源共享这一目的就要求医院在各自的区域内建立局域网，通过计算机网络和互联网技术对医院的各项资源进行优化配置，通过资源共享来提高对医院对固定资产的统筹管理水平。

三、结束语

新医院会计制度的实施对于固定资产的会计核算方法要求越来越高，固定资产是医院经济发展的重要组成部分，通过不断的改革和完善，一定能够促进对于固定资产的规范化、科学化管理，促进医院内部经营和管理。

参考文献：

[1]财政部、卫生部.医院财务制度.医院会计制度制度财会[2010]27号

医疗资源共享制度范文第4篇

摘要：对于机关企事业单位来说，做好档案管理工作是对单位发展的后方保障，对于血站来说也如此，随着卫生事业的发展，档案管理工作有着独特的重要意义。重视血站档案管理，科学地积累完整的档案资料，是血站服务管理的一个重要环节。本文对当前血站档案管理存在的问题和改善对策进行了详细的论述。

关键词 ：血站 档案管理 问题 对策

一、当前血站档案管理中存在的问题

1.档案管理意识不强，档案利用率不高。在档案收集管理中，各部门负责人对档案工作重视程度不够，对档案工作在管理制度、管理手段、管理模式、管理人员等方面存在许多问题，认识不到档案工作在血站管理中的重要性和必要性。导致档案信息资源开发不足，造成档案利用率不高。

2.档案管理制度不健全，档案收集效率不高。目前，血站档案管理分散，缺乏信息资源整体性。由于管理制度的不完善，一些有价值的文献资料得不到及时的收集、整理和利用。

3.档案工作硬件投入不足，档案现代化管理水平不高。档案管理工作投入未列入到行政预算中，档案室设备投入、网络化管理都严重不足。目前，血站档案管理还停留在单机整理、信息量小、不利于档案的利用和开发。

4.档案管理人员兼职多、素质参差不齐。目前，从事许多单位包括血站档案管理人员都是兼职，缺乏正规院校专业档案人员配备。由于身兼数职很难有更多的精力全身心投入到档案管理中，难以适应新形势下档案事业的发展。

二、改善血站档案管理的对策

1.强化硬件建设。设置防火、防盗的自动监控系统。引进计算机管理软件，建立档案的信息存储和检索系统，实现档案资源的合理配置和利用。根据血站的具体情况，逐步配备计算机、照相机、摄像机、打印机、扫描仪等设备，并采用档案管理系统专用软件进行辅助立卷、编目、检索、统计、借阅等工作。具备条件的血站，可以将档案目录和部分内容纳入局域网，利用网络系统加强各部门之间，站际之间的资源共享，沟通档案信息，以满足医疗、教学、科研等多方面的需求，从而推动血站各项事业的发展。

2.更新思想观念。第一，要改变旧的管理模式，树立新的管理理念。血站档案管理部门需要把档案工作放到整个时代大背景下来思考，不断拓展档案工作领域，延伸档案工作触角，增强档案工作渗透性，尽快建立适应当今医疗卫生改革需求的档案管理新模式，建立科学的档案管理方法和模式，以适应卫生管理和临床医疗的需求。第二，提高认识，做好充分的准备。管理理念和服务模式的创新，直接影响着卫生管理和临床医疗实际工作效果。作为血站档案工作者，要紧跟时代步伐，既不能死抱着传统不变，也不能丢掉传统而迷失方向。电子档案的出现，信息技术的应用，新型档案载体的保管等等，都亟待我们档案工作者去认识、去解决。第三，转变思想。从过去的服务转变成为血站的三个文明建设服务；从被动服务转变成主动开发档案信息资源为利用者服务；从重保管、轻利用转变为保管、利用“两手抓”。

3.创新管理制度。任何管理制度都不可能一成不变，过去的档案管理制度已经不适应时代的发展。在目前采用电脑信息系统进行管理的情况下，除编制档案目录、专题目录外，一些单位还在投入大量精力，编制日常工作中几乎没有用处的卡片检索工具，甚至成为前进路上的障碍。要广泛应用档案管理信息软件，从繁重的工作中解脱出来，在不涉及单位机密、不影响个人隐私前提下，尽量向本单位甚至社会开放更多的档案资料，实现档案资源共享。

4.创新服务内容。血站的档案工作人员要根据本部门档案工作的性质、任务和服务对象，按照有关的规定，加强档案征集工作创新，整合信息资源。及时完整收集各类档案资料，大力开展档案征集工作，征集有价值的档案，不断扩展档案门类，建立内容丰富、结构合理的馆藏体系。构造和完善涵盖血站各个部门或者其中数个部门的电子数据库，设置管理权限，在保证数据安全保密的前提下，实现统一管理、资源共享。在此基础上，构筑一个档案信息查询平台，使档案查询更加便利，并且不受时间、空间限制，实现网路查询、远程查询，变实物档案室为虚拟电子档案室等。

综上所述，随着经济和科技信息技术的不断发展，对现代血站的档案管理提出了新的要求，虽然当前在血站的档案管理中没有统一标准，各个血站档案管理都不完善，存在着一些问题，给档案管理造成一定的压力，但是只要各部门予以重视，血站自身加强管理，提高工作人员的素质，改善办公操作系统，血站的档案管理一定会朝着有效化方向发展。

参考文献

[1]黄恩梅，陈珍珠.现行医院档案管理存在的问题及对策[J].中国病案，2006（5）：41-43

医疗资源共享制度范文第5篇

甘肃省中医院经济管理处，甘肃兰州 730050

[摘要] 该文运用SWOT分析法对中医院集团化发展的优势、劣势、机会和威胁进行了全面分析，在此基础上，认为中医院应该充分认清目前所处的行业环境，积极把握发展的市场机遇，进而提出中医院集团化发展的战略。文章旨在为在激烈的行业竞争中能够持续发展的中医院提出参考意见，使其顺应医疗卫生体制改革的步伐。

[

关键词 ] SWOT分析；中医院；集团化

[中图分类号]R9

[文献标识码] A

[文章编号] 1672-5654（2015）01（a）-0073-02

[作者简介] 牛永祝（1984-），男，甘肃兰州人，硕士，医院管理研究实习员，主要从事医院管理工作。

随着医疗卫生体制改革的步伐，医疗机构集团化发展已成为主要的改革路径之一[1]。这为中医药事业的发展提供了新的契机。如何在日趋激励的市场竞争中立于不败之地是中医院当前发展面临的重要问题。该文运用SWOT分析法分析中医院集团化发展所面临的内、外部环境，这也是对中医医疗集团发展策略科学制定的前提基础，也为中医院在激烈的行业竞争中能持续发展起到重要的参考作用。

1 概述

早在1982年美国旧金山大学管理学教授韦克里就提出了SWOT分析法，SWOT是由Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）4个英文单词缩写而成，其本质是通过综合和概括自身的内外部条件，来对自身面对的机会、优劣势、威胁进行分析的一种方法[2]。利用SWOT分析法，现代企业管理通过客观公正的评价企业的综合情况，对领导者和管理者做出正确的规划和决策是非常有利的，并制定出高效能的企业战略，使企业得以永续发展[3]。

2内部环境

2.1优势

2.1.1共享核心医院先进设备，提高集团资源利用效率 中医医疗集团以GS中医院的设备资源优势为纽带，实行集团成员之间检查、会诊、转诊等资源共享的互助方法，其具有大型的医疗设备，而门类齐全的医疗设备都是各临床科室根据学科专业发展所需来配置的，有些不能在成员医院进行的检查可送至GS中医院，这在一定程度上提高了资源的利用率。

2.1.2自制制剂内部共享使用，医疗技术和管理水平帮扶提高 GS中医院拥有37个品种的自制中药制剂，自制中药制剂在集团成员医疗机构内部推广使用，同时根据集团成员医疗机构之间的差异，在医疗技术和运营管理等方面分别给予辨证的帮扶管理，不断提高各医疗机构的医疗质量和管理水平，进而提高集团的社会效益和经济效益。

2.1.3集团成员之间信息化资源共享 GS中医院具有省内同类医疗机构中最先进的信息中心，依靠GS中医院现有的网络平台，建立区域医疗信息平台，优化各类医疗资源和信息，实现远程会诊和检查信息的实时传输，增强核心医院与基层医疗机构间互动，逐步明确各等级医疗机构职能，构建分级诊疗的服务体系[4]，有效落实“小病在社区、大病进医院、康复回社区”，且对缓解民众“看病贵、看病难”问题有一定程度的缓解[5]。

2.1.4 品牌效应拉动病源共享 中医医疗集团核心医院GS中医院目前省属最大的三级甲等中医院，具有国家中医临床重点专科4个，且骨伤科为省级临床医学中心，在省内具有很高的知名度。加入中医医疗集团后，各成员医疗机构名称挂牌为GS中医院的分院，各医疗机构之间开展双向转诊，通过核心医院的品牌效应来发展各分院，使分院对患者的吸引力能够增加， 从而实现不同级别医院之间医疗资源共享、优势互补[6]。

2.2 劣势

2.2.1人力资源分布不均衡 人才问题是中医医疗集团发展的瓶颈，高层次人才主要集中在集团核心医院GS中医院，而各分院的高级职称专业技术人员所占比例较少。分院所在地经济落后是人才匮乏的主要原因，经济落后不仅使得分院原有的大量人才外流，而且很难吸引外来人才。

2.2.2科研实力较弱 集团成立时虽然托管了某省属中医药研究院，但由于中医药研究院薄弱的基础科研能力。对此，在共同攻关的同时，集团各成员医疗机构还要加强同医药类高校的合作，形成联合攻关的科研管理机制，方能使集团形成强有力的科研后劲。

3外部环境

3.1 机会

随着医疗卫生体制改革的步伐，国家不断加大对中医药服务的投入，切实提升中医药在医疗服务中的作用，积极推进社区卫生服务中医药服务建设，发挥中医药“简、便、验、廉”的优势，向城乡居民提供均等、可及的中医药服务，这为中医医疗集团的发展提供了良好的发展空间。

公立医院的改革为中医医疗集团的发展提供了契机，三级医院分诊制度的实行，为医疗集团的中小医疗机构增加了病源。同时在双向转诊制度的带动下，集团中小医机构的疑难病症患者被送转诊至集团核心医疗机构GS中医院进行诊治，不仅使核心医疗机构GS中医院获得了发展机遇，同时提高了集团中小医疗机构的社会效益。

随着人们健康意识的提高，治未病理念渐入人心，而慢性病的发病率居高不下，为具有养生保健特点的中医药提供了巨大的发展机遇，进而为中医医疗集团的发展提供了广阔的经营空间。

3.2 威胁

省内各家大医院在不断加强自己的核心竞争力，而综合性医院是患者就诊的首选，在一定程度上也分流了一部分患者，而基本医疗保险制度覆盖面的不断扩大和政策性降低医疗费用的措施也对中医院低价位吸引患者的方式产生了一定的冲击，再者社区卫生服务纳入基本医疗保险使得常见病的患者在社区分流。

国家鼓励社会资本办医政策的出台，民营医院和外资医院以各种人性化的服务方式吸引患者，医疗行业间的病源争夺战将愈演愈烈。

人们保健意识和法律意识的不断提高对服务水平提出了新的要求，医疗机构和医务人员将面临着巨大的压力，从而为中医医疗集团的发展提出了新的挑战。

4发展战略

4.1创新管理体制，打造集团品牌

集团核心医院GS中医院根据各成员医疗机构的管理模式，选派优秀的管理干部定期到成员医疗机构进行管理知识的培训和工作的实践，提高集团成员的管理水平和工作效率。突显中医医疗集团的区域优势，利用核心医院GS中医院的品牌优势，加大宣传，带动潜在病源，使集团内部病源转诊的程序和资源共享的模式更加完善。集团各成员依托核心医院的技术力量开拓本地医疗市场，核心医院病种患者分流至各成员医疗机构进行诊治，集中优势提升疑难危重症的救治能力，从而达到集团内各医疗机构双赢的目的。

4.2提高服务质量，加强技术合作

为使集团个成员单位的医疗技术水平得到提高，核心医院的人才、技术以及设备优势能充分发挥，集团核心医院通过派驻管理和技术团队，运用以大带小、以强扶弱的管理方式，在技术、科研、管理等方面给予帮扶[7]，提高集团成员的社会效益和经济效益。同时，集团应建立基于内部的双向转诊制度，成员单位之间实行绿色通道转诊。

4.3转换运行机制，提高运营效率

中医医疗集团实行的是托管兼并和支援帮扶的松散型运行模式，集团核心医院GS中医院对各分院的约束力强度还不够，而自身利益是各分院在执行集团决策时考虑比较多的，从而影响集团运营效率。因此，在集团基本架构已经搭建的基础上，明确按照集团改革的既定目标，参与决策医院运营中的重要人事任免、重大项目投资、大额资金使用、重大问题等事项，真正发挥理事会在集团中的核心作用[8]。同时，集团核心医院应加强与各分院在运营管理、文化建设等方面的合作与交流，优化组织结构，充分合理利用医疗资源，转换以市场为主体的运行机制，提高医疗市场应变能力。

[

参考文献]

[1] 柯先明.芜湖市公立医院集团化改革实践与思考[J].中国医院管理,2012,32(8):7-8.

[2] 科特勒.营销管理[M].上海:格致出版社,2009:48.

[3] 吴舂容.医院的优质服务策略[J].医院院长论坛,2006，3(1):17-31.

[4] 宫芳芳,孙喜豚,胡国萍,等.我国公立医院集团发展现状及展望[J].现代医院管理,2013,11(3):4.

[5] 熊季霞,陆荣强,徐爱军.新医改背景下公立医院集团模式的治理与评价[J].南京中医药大学学报：社会科学版，2013,14(3):179.

[6] 张岩.辽宁省公立医院集团化现状及未来发展探讨[J].现代医院管理,2013,11(4):15.

[7] 郑志涛,孟薇,姜旭坤,等.区域中医医疗集团运行管理模式的实践与思考[J].中国医院管理,2013,33(6):20-21.