提高企业核心竞争力的措施范文第1篇

关键词：党组织 战斗堡垒作用 企业 核心竞争力

0 引言

提高企业核心竞争力是每个企业的不断追求和目标，为促进该目标顺利实现，企业一般都注重提高产品质量和服务质量。但仅仅注重这些还远远不够，企业核心竞争力的提高还受到多种因素影响，其中发挥党组织的战斗堡垒作用也是不容忽视的。实际工作中应该认识二者之间的关系，综合采取有效措施，全面发挥党组织战斗堡垒作用，以增强企业核心竞争力，使其在激烈的市场竞争中占据有利地位，进一步提高企业影响力，促进企业更好和更快发展。

1 党组织战斗堡垒作用与企业核心竞争力的关系

企业核心竞争力的提高受到多种因素影响，不仅包括产品质量、服务质量等，党组织的战斗堡垒作业也是不容忽视的。事实上，党组织战斗堡垒作用与企业核心竞争力有着密切的联系，具体来说，主要表现在以下几个方面。

①党组织战斗堡垒作用推动企业核心竞争力提高。

②党组织战斗堡垒作用是企业核心竞争力的保障。

③党组织战斗堡垒作用是提高企业核心竞争力的有效途径。

2 全面发挥党组织战斗堡垒作用的制约因素

尽管党组织战斗堡垒作用对提高企业核心竞争力具有重要作用，但由于一些企业未能全面认识二者之间的关系，忽视采取完善措施，导致党组织的战斗堡垒作用没有得到有效发挥，仍然面临一些制约因素。

2.1 思想观念和认识水平滞后。多数企业在实际工作中，对党组织的作用认识不全面，认为提高企业核心竞争力主要是依靠产品和服务质量，也会重视调动工作人员热情，但对党组织战斗堡垒作用认识不充分。对提高企业核心竞争力的路径和方法考虑不全面，思想认识滞后于实际工作需要，日常工作中忽视采取有效措施来发挥党组织战斗堡垒作用，对企业整体的发展和运行也带来不利影响。

2.2 企业追求经济效益最大化。在市场竞争环境下，企业为了推动自身发展，不断提高产品和服务质量，扩大市场占有份额，同时不断降低成本，提升盈利空间，这些都是十分必要的。[2]但由此也容易带来的问题是，对党组织的战斗堡垒作用考虑不全面，忽视发挥其重要作用，对企业发展的社会责任认识不足，对如何才能更有效激发员工潜能，调动员工的工作热情，保持发展后后劲，以促进企业的可持续发展，缺少更有效的应对措施，这是今后需要改进和完善的地方。

3 新时期全面发挥党组织战斗堡垒作用，增强企业核心竞争力的对策

为应对存在的制约因素，充分发挥党组织战斗堡垒作用，提高企业核心竞争力。结合实际工作需要，笔者认为今后可以采取以下有效对策。

3.1 发挥党组织监督职能。通过党组织监督作用，能增强企业领导干部组织纪律观念，让他们在日常工作中更好履行自己的职责。同时还能带动全体员工提高责任意识，增强组织纪律观念，进一步规范企业领导和员工日常行为。

3.2 加强党员干部教育管理。通过教育管理，提高广大党员干部责任意识，促进他们工作作风的改进。同时还能规范企业领导、员工日常行为，调动广大员工积极性和主动性。促进企业在落实各项工作中执行力不断提高，快速和有效完成企业各项任务，为提高竞争力创造有利条件。

3.3 重视企业党组织建设。落实党的群众路线，推动企业决策民主化和科学化，党组织是开展各项工作的基础，也是落实各项政策措施和任务的战斗堡垒，为此，必须加强党组织建设。要结合实际工作需要，调整党组织设置，加大党组织建设力度，扩大党组织覆盖面。扎实推进党组织建设，拓宽联系群众的方法和渠道，深入员工做好调查和研究工作，掌握员工思想动态，帮助他们解决困难，确保党组织生机与活力，调动员工热情和主动性，使他们为企业核心竞争力提高做出更大贡献。

3.4 发挥党组织协调作用。企业党组织要树立为员工服务意识，发挥组织协调作用，构建和谐的企业氛围，严格落实各项规章制度。健全社会保障体系，改善员工工作环境和工作条件，切实维护广大员工利益，也为他们更好履行自己职责，提高劳动生产率奠定基础。既要清晰部门职能，做到不留盲区，又要妥善协调部门间甚至岗位间的工作，密切相互配合，形成合力，不断提升整个组织的能力。

3.5 完善党员考核评价体系。激发党员干部热情，使他们明确工作目标，提高执行力度，推动各项工作顺利进行。一般党员干部在企业中处于关键和重要工作岗位，根据这一情况，要建立健全考核指标体系，定期进行民主评议和考核，掌握党员干部工作情况，对存在的不足及时进行改进和完善。通过党员干部模范带头作用，调动员工热情，使他们更好从事自己的工作，促进工作水平提高，推动企业核心竞争力提高。

3.6 注重员工思想政治工作。思想政治工作是企业不能忽视的重要工作，企业政工系统管理人员和党员干部都要重视该项工作，综合采取有效措施，提高思想政治工作效率与效果。例如，党组织要做好宣传工作，通过各种形式宣传政策方针和规章制度，凝聚员工力量，鼓舞员工士气，增强他们对企业的忠实度，为企业发展做出更大贡献。丰富思想政治工作宣传载体，建立宣传队伍，扩大宣传范围，让广大员工对思想政治工作有更为全面的了解。积极组织辩论赛、演讲大赛等，营造和谐的文化氛围，扩大企业影响力。同时还要深入员工当中，掌握他们的思想动态，帮助他们及时解决生活和工作上的困难，使他们安心工作，为企业发展做出更大贡献，推动企业核心竞争力提升。

3.7 加强企业党风廉政建设。为促进企业党组织战斗堡垒作用的有效发挥，加强企业党风廉政建设是十分必要的，只有这样，才能推动各项工作顺利进行，促进企业发展与进步。企业要开展以建立预防体系和惩治腐败为主要内容的党风廉政建设，在整个企业内部营造良好的氛围，确保工作人员的纯洁性，提高党组织战斗力和影响力。

4 结束语

综上所述，为推动企业核心竞争力提高，综合采取有效对策，全面发挥党组织战斗堡垒作用是十分必要的。实际工作中应该认识其重要作用，并明确存在的不足，有针对性的采取完善对策，从而更好发挥党组织战斗堡垒作用，促进企业核心竞争力提高。

参考文献：

[1]刘俊.新时期加强企业基层党组织建设的路径探析[J].经营管理者，2014（11）中：315-316.

[2]周八军.浅析全面发挥党组织战斗堡垒作用以增强企业核心的竞争力[J].企业导报，2011（21）：183.

[3]林探宇.加强基层党组织战斗堡垒作用，有效推进党的思想政治工作[J].科技视界，2014（4）：205.

提高企业核心竞争力的措施范文第2篇

甚么是核心竞争力 “核心竞争力”这1术语首次呈现是在一九九0年。这1年，著名管理专家C. K. Prahalad以及Gary Hamel在他们所著的The Core Competence of the Corporation1书中指出：“核心竞争力是在1组织内部经由整合了的知识以及技巧，特别是关于怎么调和多种出产技巧以及整合不同技术的知识以及技巧。”形象地说，1家多元化经营的企业好比1棵大树，核心产品（即核心零部件）是树干，业务单位是树枝，树叶、花朵以及果实则是顾客所需要的终究产品。而支持着所有这1切的恰是企业内部能力的不同组合。而核心竞争力其实是隐含在核心产品（核心零部件）里面的知识以及技巧或者者它们的聚拢。

核心竞争力是企业延续竞争优势的源泉，但是它自身不会自动转化成竞争优势。如果没有相应的机制以及前提加以支撑，核心竞争力将1无是处，毫无价值。也恰是基于这1点，如今人们又把核心竞争力的外延拓展到企业的各个方面，包含各个职能系统，而不是象过去那样主要局限在钻研开发以及产品出产上。

核心竞争力的特征

明确核心竞争力的特征，有益于辨识企业内部的核心竞争力，从而为核心竞争力的培养与晋升奠定基础。

在Prahalad以及Hamel看来，核心竞争力首先应当能为企业提供进入不同市场的潜力。其次，核心竞争力对于终究产品的顾客价值，贡献巨大。最后，1个企业的核心竞争力应当是难以被竞争对于手所模仿以及复制的。正如海尔团体总裁张瑞敏所言：“立异（能力）是海尔真实的核心竞争力，由于其不容易或者没法被竞争对于手模仿。”

除了了以上主要特征之外，核心竞争力还拥有1些其它特征。首先，核心竞争力是1种聚拢能力。1般情况下，它是企业内部不同能力的集成组合，很少有企业的单1能力，能够成为该企业的核心竞争力。它是企业跨部门人员不断学习、取得知识、同享知识以及运用知识而构成的整合知识以及技巧。这也是为何1家企业的核心竞争力，不易被其竞争对于手模仿或者复制的缘由。单项能力比较容易模仿以及复制，然而要仿造经由整合了的核心竞争力就难题患上多，由于核心竞争力的整合机制以及相干环境前提是难于模仿以及复制的。核心竞争力仍是看不见、摸不着的东西，必需经由它的载体如核心产品才能体现出来。因而，核心竞争力也是没法（由于是聚拢的、无形的）或者者不容易（由于本钱过高）购买到的。

核心竞争力的构成以及晋升

在核心竞争力的观念进入企业领导人的意识以前，核心竞争力的构成，是1种无心识的企业行动的结果。其构成以及成长的速度以及强度，同企业成心识的塑造以及晋升行动的影响相比，要慢患上多，弱患上多。与此相比，根植于核心竞争力观念的企业领导人，常常能够在认准市场需乞降产品技术变化趋势的基础上，对于企业的核心竞争力进行准肯定位。然后他们树立相应的企业机制，配备相应的环境前提，来塑造以及晋升核心竞争力，并将其转化成竞争优势。同时，这1切反过来又进1步增强了企业的核心竞争力。

培养以及晋升核心竞争力，并把它转换成竞争优势的机制，1般包含企业的组织结构以及流程轨制，而管理作风、企业文化以及资源状态则形成了转换环境。胜利的企业常常能够完美这类转换机制以及环境前提，从而实现以核心竞争力制胜。以高屋建瓴之势首先打开欧美家电市场的海尔公司就是这样的1个企业。立异能力是海尔的核心竞争力，这类能力的构成和显示出来的竞争优势，患上益于海尔文化的完美。在海尔，立异能力同企业文化水融，总裁张瑞敏对于此的解释是：“立异是海尔文化的价值观。”

核心竞争力对于变革战略的作用

变革战略的管理是1个包含辨识变革需求、肯定变革目标、施行变革措施以及衡量变革效果等步骤在内的按部就班、循环往复的循环进程。从核心竞争力的角度看，变革战略管理也是1个核心竞争力的辨识以及评估，培养以及晋升，和再评估的循环进程。

辨识变革需求，就是要回答“是不是需要变”的问题。变革的终究目的，是使企业能具有延续的竞争优势，从而能在激烈而多变的市场竞争中获得主动，实现永续经营。作为延续竞争优势的源泉，核心竞争力自然成为辨识变革需求的动身点以及落脚点。面对于竞争环境的变化，变革的始作俑者首先需要依据核心竞争力能否转换成延续的竞争优势，来判断变革的必要性以及迫切性。

肯定变革目标，是要回答“在哪些方面变，变为怎么”的问题。变革的重要问题是企业的业务或者者业务组合是不是需要变？核心竞争力基本上抉择了这个问题的谜底：树立在核心竞争力基础之上的业务可以发展，否则就不要涉足；乃至是在企业现有的业务中，如果存在其核心竞争力已经经灭亡的，也要忍痛割爱，将其从业务组合中裁减掉。

核心竞争力是不是能转变为竞争优势，取决于相应的转换机制以及环境前提是不是增进这类转换。因而，在肯定变革目标的进程中，还需要对于企业的组织结构、流程轨制、管理作风、企业文化、资源状态等进行评估，依照是不是有益于增进培养以及晋升企业的核心竞争力，既而向延续竞争优势转化的标准，抉择在哪些方面进行多大程度的改革。 施行变革措施，其实是解决“怎样变”的问题。在抉择“业务组合是不是需要变”，和“在核心竞争力的培养、晋升以及转换的机制以及环境前提上，有哪些方面需要做多大程度的改革”等问题以后，就能够制定以及施行具体的变革措施。在这之中，变革措施的施行者要始终绷紧核心竞争力这根“弦”，借以对比并修订变革措施，使变革措施的施行终究到达预期的目的。同时，在衡量变革效果中，是不是有益于增强以及转换企业的核心竞争力，应当成为变革胜利与否的判断标准。

施行基于核心竞争力的变革

基于核心竞争力的企业战略，并不是必定就是专1业务经营的战略。企业决策的症结，在于所经营的业务是不是树立在自己的核心竞争力的基础之上。在施行基于核心竞争力的多元化经营方面，佳能公司提供了1个很好的例子。

以照像机起家的佳能公司，经由专注经营，以独特的影象技术为核心，集成为了最早进的精密机械技术、光学技术以及微电子技术，形成了图像化方面的核心竞争力。在此基础上，把业务领域从原来单1的照像机业务，延伸到复印机、打印机、传真机等新行业，获得了多元化经营的巨大胜利。同时，进入新业务领域的胜利，并未影响照像机的技术领先以及市场地位，反而增进了照像机产品的更新换代以及继续发展。

提高企业核心竞争力的措施范文第3篇

一、公司薪酬战略的特点

（一）薪酬策略具有公平性

作为提升公司内部核心竞争力的重要手段，薪酬策略具有一定的公平性。这主要体现在其在公司内部具有一致性，而在公司外部却具有一定的竞争性。针对相应的科学理论可知，人们都有一种用自己的付出来计算回报的心理。因此，薪酬策略能够更好的抓住人们的心理，帮助公司的员工树立正确的薪酬意识。在这个过程中，很多员工都会出现辞职、怠工等现象，甚至不公平的薪酬策略会严重到让员工之间互相攻击的地步。所以，薪酬策略的公平性是其重要特点，也是这项策略在实施的过程中要必须保证的。

（二）薪酬策略的透明性

在公司的发展中，薪酬方案有时候是必须要公开的，所以，要让员工参与到薪酬策略的制定和设计当中，只有让员工更好的了解自己能够在其中收获的巨大利益，才能够有效提高员工的积极性，进而提高企业的核心竞争力。

（三）薪酬策略的激励特征

从一定程度上来说，企业建立相应的薪酬策略，能够保证企业员工的权益，使得员工的积极性有了显著的增强，这样就能够对员工的工作产生必要的激励作用，企业员工的工作积极性的增强，使得更多的员工愿意参与到企业的生产和发展中，也就提高了企业的核心竞争力。

（四）薪酬战略的可行性

任何一个企业，在推出相应的战略措施时，都需要考虑到该项措施本身的可行性。所以，薪酬策略的另一个重要特点是其具有显著的可行性，只有可行的薪酬策略，才有实施下去的必要。薪酬是企业产品的一个重要的组成部分，且将薪酬标准提高，势必会增加企业的人力资源成本，也就增加了企业的经济负担。因此，所涉及的薪酬策略一定要是可行的，只有这样，才能够保证薪酬策略的正常开展，并提高企业的经济效益和核心竞争力。

二、提高公司核心竞争力的薪酬策略探讨

（一）为公司进行准确的市场定位

当今社会，市场经济瞬息万变，利用薪酬策略来提高企业的核心竞争力，最重要的是需要对企业进行准确的市场定位，在进行市场定位的过程中，应该先对企业的市场环境进行分析，了解顾客的各项需求，寻找合适的战略定位。一般情况下，一个企业拥有准确的市场战略定位，会先明确自身的竞争战略，只有对这一问题进行明确，才能够增强企业的核心力量，进而提高企业的利润。另外，很多企业在选择市场战略的过程中，还应该结合自身的实际情况，选择适合自身发展的战略，在此基础上实施相应的薪酬策略，只有这样才能更好的促进企业的长远发展。

（二）转变公司的薪酬理念

公司在生产经营的过程中，其薪酬策略的转变是留住人才的关键。在这个过程中，应该对公司的薪酬理念尽心转变，这样才能够适应企业发展的业绩，也能够实现企业的长远发展目标。目前，现代企业想要更好的发展，就需要借助外部客户，对外部客户的需求进行有效的关注，并重视客户的各种想法。同时，公司还应该对自身的经营模式进行转变，并将企业内部员工的专注重点进行转移。在这个过程中，如果公司内部不能及时的转变薪酬理念，就会使得员工不重视公司的薪酬观念，这样就不利于企业的长远发展。所以，在制定公司的薪酬策略的过程中，适时的转变公司的薪酬观念是非常重要的。

（三）加强对薪酬策略的市场调查

在公司发展的过程中，确立合理的薪酬制度，应该加强薪酬的市场调查工作的强度。对薪酬进行市场调查，主要分为外部市场和内部市场两种。对内部市场进行调查主要是对企业的战略措施和企业的业绩进行调查，在这个过程中，还应该加强公司内部各个业务部门之间的联系，对公司内部的薪酬结构和员工的工资水平进行调查和强化，保证公司内部薪酬的公平性。外部调查，能够为公司内部的各项决策提供更好的依据，这样就会更加增强企业薪酬策略的公平性，在这种前提和基础上建立起来的薪酬策略，也势必会受到广大员工的热切推崇，并有效的提高了企业员工的积极性。

（四）在公司的经营管理中进行薪酬管理

公司进行薪酬管理，不能与公司的正常生产经营管理相鼓励，应该综合对待。薪酬管理是企业开展人力资源管理的一个重要的手段，因此，薪酬管理工作需要与公司内部的招聘和晋升工作等进行密切的联系，且需要与绩效相挂钩。公司在?营发展的过程中，可以将薪酬管理融入到企业的经营管理的战略当中，这样才能够保证企业为员工提供合理有效的服务，也有效的发挥了薪酬的重要作用。在现代企业的发展中，薪酬战略应该与企业的其他管理手段相一致。同时，还需要对一个公司的薪酬管理和绩效进行有效的改善。目前，企业的薪酬待遇已经成为提高员工工作积极性的重要指标，薪酬待遇的提高也为企业的发展提供了新的信号。目前，需要企业将员工的绩效与薪酬进行挂钩，这样才能够对员工的行为进行有效的促进和驱动，这样才能更好的维护员工利益并保证企业的经济利益。

（五）薪酬策略需要因人而异

为了提高公司的核心竞争力，应该发挥公司内每一位员工的价值和优势。因此，在制定薪酬策略的过程中，也需要针对员工的不同特点，制定相应的薪酬策略。在这个过程中，加强企业岗位与人才之间的优化配置是很重要的，这样就能明确企业的核心人才。同时，还应该制定正确的薪酬策略，企业内部一般员工的薪酬标准都要高于社会的平均水平，这样才能更好的提高员工的工作积极性。与此同时，还应该时刻关注市场经济的变化情况，不断根据市场变化情况来调整公司的战略措施，使公司的先后策略能够发挥出其应有的效果，进而提高企业的核心竞争力。

（六）重视制约薪酬策略发展的因素

一个公司的发展和核心竞争力的提高，与薪酬策略之间的联系十分密切。所以，为了更好的开展薪酬策略，提高公司的核心竞争力，就应该切实有效的进行市场调查，进而确定准确的薪酬战略。在这个过程中，一些制约企业薪酬策略发展的因素需要引起相关人员的格外重视。企业的薪酬策略会受到外部因素的制约，这就需要在制定薪酬战略的过程中，充分考虑相关的外部因素，加强法律法规的建设，为企业员工创建一个公平的环境，这样才能够提高员工的积极性。

关于制约薪酬策略的因素，主要受到公司自身和公司员工的影响。公司自身的问题，主要是公司的经济能力差，使得其薄弱的经济能力不能支付相应的薪酬。员工对薪酬策略造成的影响，则是员工水平对薪酬的发展造成影响。所以，在确立薪酬策略之时，也需要对相关员工的综合实力进行考察，保证薪酬策略的合理实施。

提高企业核心竞争力的措施范文第4篇

关键词：金融危机核心竞争力

在金融危机的影响下，企业怎么成功实现软着陆？归根到底，这决定于企业核心力的强弱，所以当下，企业核心竞争力已经逐渐成为市场竞争的力量源泉。如今，我国的企业与世界实力强势企业相比，还存在很大的不足和欠缺之处。而这种不足和欠缺又主要体现在企业的核心竞争力方面。金融危机给我国企业带来沉重打击的同时，也给我们敲响了警钟：只有通过提高企业的核心竞争力，不断体现自身的竞争优势，才能让企业提升实力，在激烈竞争的市场中站稳脚跟，顺利度过经济危机。

企业核心竞争力是多种技能相结合形成的一种力量，但是，对一个企业，核心竞争力却不是涵盖所有方面的，如果一个企业丧失了在市场中的整体竞争力，它仍然能凭借一些核心或者关键的技术或知识领域而赢得市场。总之，企业核心竞争力所具有的独特性表现在：企业拥有的核心资源市场无法购得、亟需法律法规的保障；资源与能力之间具有互补性和组织性、属于企业的公共资源、竞争力具有持续性。

一、金融危机下我国企业的现状

1、缺乏经营战略思考

市场的萧条也检验企业的竞争力的强弱。 某些企业将产品滞销、效益下滑等问题都推脱到市场上，认为这只是市场萎靡的结果，盲目等待市场的复苏而不主动采取有力措施。面对经济的萧条，企业难以从自身的问题中发现更深的矛盾。

一些企业没有明晰未来的发展战略，盲目发展还有一些企业则频繁转变自身的发展战略，致使发展方向出现混乱，企业的运作效率也随之降低，最终走向衰落。

2、规模结构与自身实力之间出现失衡

金融危机在中国蔓延，首先受到冲击的是代工生产企业，他们没有合理的营销体系，也没有研发能力。这些企业就是缺乏软实力，宁可倾其所能增加产能，也不对软实力稍加关注。

3、产业结构分散

长时间以来，企业在相对宽松的市场环境下成长起来，却缺乏经济增长方式的转变，使得很多产业呈现很多低效率结构。在金融危机背景下，企业的结构弊病都一一暴露，缺乏核心竞争力，也缺乏抗风险的能力。

4、缺乏创新能力

众所周知，我国相当大的一部分企业都只是停留在“制造”的状态，缺乏应有的创新，缺乏自主知识产权和核心技术，这导致企业只能过度依赖廉价劳动力和原料。

二、金融危机下，企业提升核心竞争力的一些有效措施和途径

面对国际金融危机的影响，我国企业应该勇敢地迎接挑战，抓住机遇，实现核心竞争力的培育和提高的总体目标，优化配置好企业的资源，克服自身的缺陷和不足，把握竞争的主动权。笔者认为主要在以下五个方面着手：

1、提高企业的自主创新能力。企业要提升自身的核心竞争力，就要注意四大方面的工作。首先是科技创新的决策机制，建立科学而完善的科研决策和开发体系，让在完成好自身工作的同时共同协作，并在重大事项的决策上体现科学性，确保产品技术的创新和领先。其次是科技创新的资金保障机制。企业要保证足够的研发经费，保障研发工作的进行。再次是科技创新的管理机制。在产品的生产到销售的全过程中进行合理高效的创新管理，保障生产的成功运作。最后是科技

创新人才的培养体系。企业要培养自主创新能力，对人才的需求是必不可少的，因此，要引进和培养大量人才，提高企业的人才储备。

2.提高企业的市场开拓能力。企业在市场竞争中优势地位的体现，取决于企业自身的生产技术能力，更依赖于企业能不能准确分析市场态势，并采取可行的策略和方法。这方面，企业要争取做好三点：首先是要提高对市场调研的重视程度。要将市场作为导向，制定生产目标。其次要健全完善好营销网络，构建好企业与市场的桥梁，增加产品的销量和市场份额。最后是要建设好企业的品牌，树立品牌效应。通过科学的发展策略，以质量作为基础，塑造品牌，使产品和企业都能够越走越远。

3、提高企业经营管理能力。企业核心竞争力的培养和提高主要依赖于企业产品和服务的创新能力。在这个层面，企业一方面要将自身的竞争优势和不足认识清楚，结合市场的需求，制定并完善好经营战略。另一方面要建立完善好规范的企业制度，将所有权与经营权进行分离，建立起科学的激励、约束机制，让企业走上一条制度化、规范化和法制化的道路。另外一方面，企业要适应市场的剧烈变化，以市场为中心，建立完善好自身的组织形式。

4、提高企业文化影响能力。企业的发展离不开核心竞争力的支持，而技术的培养和提高也离不开企业文化环境的影响。企业必须营造一种核心价值观念，并让全体企业管理者和职工对其产生归属感。在当前的形势背景下，企业必须建立“以人为本”的经营理念和竞争意识，用先进的文化氛围去武装企业、感染员工，促进以“为顾客服务”为最终导向的企业文化的建设。

5、健全完善好企业发展的制度和环境。提高企业的核心竞争力，政府相关部门也要提供良好政策制度和服务予以支持。政府要营造公平的市场竞争环境，利用行政手段对不规范的市场行为加以整治和规范，促进企业间的公平竞争。另外政府也要改进政府的功能和服务，健全完善好公共服务平台。相信只要政企协力，企业一定能够提高核心竞争力，抵御金融海啸的冲击，我国的企业也一定能够在金融危机中抓住机遇，经受考验。

结语

企业必须清楚认识到：只有积极提高核心竞争力，制定长期科学的规划体现自身的竞争优势，才能够让企业在市场竞争中立于不败之地，变得更强，走的更远。

参考文献：

[1]吴维库.企业竞争力提升战略[M].北京:清华大学出版社2002

[2]蒋学伟.动荡环境中的企业持续竞争优势[J].经济管理.2002.2

[3] 赵文清,贾慧敏,钱周信. 企业核心竞争力内涵研究评述[J]. 技术经济, 2005,(03) .

提高企业核心竞争力的措施范文第5篇

随着知识经济时代的到来，企业竞争成败的关键转变为知识与技能，而企业员工是知识和技能的创造者和运用者，因此管理企业的核心员工，就是提高企业核心竞争力最直接有效的措施。本文结合企业核心员工管理的重要性，提出相应的加强措施。

关键词：

核心员工；核心竞争力；管理

核心员工是指创造绩效、促进企业发展并在某些方面不可代替的员工。核心员工是企业实力的象征，是企业最富竞争力和挑战力的资本。企业要想在知识经济时代的竞争中胜出，就必须加强核心员工的管理，管理核心员工就是管理企业的核心竞争力。

一、加强核心员工管理的意义

企业的核心员工一般具备更专业的知识或技能，帮助企业保持和提升竞争力、实现企业的战略目标、提高企业的抗风险能力，推进企业的管理运行。核心员工是企业提升核心竞争力的关键性因素，具体体现在：第一、核心员工是企业核心竞争力的直接载体、是员工队伍的榜样，核心员工具有较强的专业技能，其行为表现、工作状态直接影响到其他员工的状态；第二、核心员工有较强的技能和较高的素质，能够促进企业的生产经营，提高企业的管理和运作效率；第三、企业投入了大量的成本培养核心员工，因此有效管理核心员工能够减少人才流失，防止泄露企业隐私、节约企业的运行成本[1]。

二、加强核心员工管理的措施

1.激励制度

核心员工专业知识完善，掌管着企业的核心资源和关键资源，在企业中的地位较高，一般人难以代替，关系到企业的工作进程和核心凝聚力，因此完善对核心员工的激励制度，能够有效提高员工的工作积极性和创造性。

（1）核心员工的薪资待遇具有竞争力

核心员工熟悉企业的文化和业务，可降低公司对新员工招聘、培养的成本，能够促进企业的多元化发展。一旦核心员工开始流失，企业的核心竞争力就会大幅度降低，给竞争对手提供上升机会，并增加企业的岗位更替和培训成本，甚至有可能引起企业内部管理动荡。因此，比起一般的员工，提高核心员工的薪资待遇有利于调动核心员工的主动性和创造性，为企业带来更多的利益，同时核心员工的工资高于市场平均水平，有利于抑制同行业的竞争，吸引更多的人才。

（2）为核心员工施展才华提供平台

提高核心员工的创造力不仅要有与能力相适应的工资待遇，更要给员工搭建施展才华的平台，满足员工的自我价值需求。首先，企业实行轮岗制度，同一个岗位长期从事技术性工作会降低员工的工作积极性和创新意识，组织核心员工在企业内部实行岗位轮换制度能够帮助员工掌握全方面的知识和技巧，找到属于适合自己的岗位，并对自己目前的岗位有更加明确的定位和认识，充分发挥个人才能，同时也有利于调动员工的创造能力，提高员工对工作的挑战意识[2]。如：某员工由生产部门轮换至质检部门，该员工在短时间内熟练掌握了质检的操作要求和技能，并根据自己的知识储备创新出一套提高质检效率的方法，减少了质检过程中容易遗漏的问题，因而被同事和领导表扬，该员工不断创新，为质检部门和公司的发展贡献了力量。一方面该员工找到了适合自己的岗位，另一方面反映出岗位轮换制度的优势，改变传统的死板的工作制度，限制员工个人发展的弊端。其次，不定期更新工作内容，使员工能利用自身的知识和智慧处理不同的问题，不断学习到新的知识和技能，保持对工作的新鲜和热情，提高工作兴趣，提高员工的工作成就感。再者，重视对员工的培训，越是优秀的员工学习意识和挑战意识就越强，有效的培训能够帮助员工掌握新技能、学习新思路，提高工作效率，增加员工对企业的归属感，稳定员工队伍。

2.核心员工之间的制衡

加强对核心员工行使权力的制约和监督，制定合理的制衡制度能够培养员工的合作意识和企业精神，避免核心员工“恃宠而骄”，由于个人愿望膨胀而损害企业利益。一方面要重视员工的个人技能和思想品德，并具有较强的责任感和团队意识，严把入口关；另一方面避免一个员工长时间掌握企业的核心权力和关键技术，以团队结构制衡个人权利[3]。打破个人技术垄断的局面，通过师传帮带、培训等方式培养技术人员，促进员工提升整体素质。同时形成规范的人才培养和选拔制度，提高员工的竞争意识和前进动力。

3.优化组织结构，加强沟通交流

随着企业的发展和规模的扩大，企业内部的管理层次逐渐增加，金字塔式的组织结构不利于相互之间的交流和沟通，企业管理者不能及时了解和掌握核心员工的期望和需求，导致核心员工工作满意度降低，工作积极性削弱甚至出现离职现象。因此各企业应该建立扁平化的组织结构，加强相互之间的交流沟通，增强团队协作能力和团队凝聚力，提高员工的积极性。

4.重视招聘和离职面谈

企业的人力资源部门管理人员必须具备良好的修养、广博的知识，有必要时高层领导可亲自参与招聘，提高对人才的重视和招聘，选择认同企业文化的人才，提高企业人才的稳定性。对于核心员工的面谈，领导人要重视通过面谈，了解其离职原因，在条件允许的范围内尽量满足员工的要求和期望，并认真听取离职人员的意见和建议，改善企业管理，减少其他核心员工的流失。

5.营造企业良好的声誉

良好的企业声誉是吸引人才的基础，每一个人才在进企业之前都会了解企业的文化，注重企业的薪资管理制度、员工之间的关系、发展前景和福利制度，企业只有各方面相协调，文化氛围浓厚，工作环境和谐，才是留住人才的根本。

三、结束语

核心员工是企业核心竞争力的载体，加强企业核心员工的管理是一项系统性、综合性较强的工作。企业必须完善激励制度和制衡机制，帮助核心员工认识到自身的价值，充分调动员工的工作积极性和创造性，提高管理水平，提升企业的核心竞争力。

参考文献

[1]张英军，翟颖华.加强核心员工的管理是增强企业竞争力的重要基础[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2014，（1）：27-28.

[2]陈岩.加强企业战略管理，增强企业核心竞争力[J].经营管理者，2014，（20）：38-39.