工程施工管理制度范文第1篇

【关键词】土建工程；施工进度；施工管理

中图分类号：V552文献标识码： A

一、前言

近年来，由于土建工程的不断壮大，施工进度的控制与施工管理问题得到了人们的广泛重视。虽然一些企业在此方面取得了一定的成绩，但在实际的施工过程中依然存在一些问题和不足需要改进的地方，在经济突飞猛进的新时期，加强土建工程施工进度的控制与施工管理的运用，对我国土建工程有着重要意义。

二、土建工程与施工进度管理概述

土建工程是土木工程和建筑工程的总称,是指使用建筑材料和施工设备完成一切和水、土、文化有关的基础建设的计划、建造和维修的生产活动和工程技术。现时一般的土建工程项目包括:房屋、道路、水务、渠务、防洪工程及交通等.。过去曾经将一切非军事用途的民用工程项目归类入本类,但随着工程科学日益广阔,不少原来属于土建工程范围的内容都己经独立成科。施工进度管理主要是指施工项目经理部根据合同规定的工期求编制施工进度计划,并以此作为管理的目标,对施工的全过程经常进行检查,对照,分析,及时发现实施中的偏差,采取有效措施,调整工程建设施工进度计划,排除干扰,保证工期目标实现的全部活动。

三、进行土建工程施工进度控制和管理的重要性

我们必须把保证施工进度的思想贯穿于工程建设的始终。施工进度和工程的工作量及工程的工期有着密切的关系，所以在进行安排施工进度的过程中要全面的考虑影响其正常进行的因素。土建工程能够在计划内完工，这不仅和一个施工企业的信誉有直接的关系，也和施工企业的经济利益及社会竞争力有很大的关系。所以我们必须对土建工程中的施工进度的控制重视起来，对于可能引起工程不能按照规定时间内完成的各种因素都要事先考虑周全，对于施工过程中的突发事件也要及时有效的解决，保证工期正常进行。施工期限的延长会使工程的资金投入增加，这对于企业经济效益的增加是十分不利的。

四、影响进度控制的因素

1、人为因素的影响

人作为各种社会活动的策划和指挥者对于土建工程项目的施工具有主导性作用。首先策划、指挥、传达、实施、检查和监督等在施工阶段各方面任务的执行者都是人。而人与人所在的单位和部门也成为影响施工进度控制的因素之一。各组织和各部门的协调和配合如果没有默契，将会影响到整个施工进度。所以，只要在预测到这些问题存在的前提下提高人员的经验和人员随机应变的能力，才能减少对工程施工进度控制的影响。

2、施工环境的影响

施工环境的影响包括地理环境和天气的影响。施工环境作为最不可预测也是最不稳定的因素，以及施工环境给工程项目施工带来的影响一般都是即时性的。比如不可避免的洪涝灾害、泥石流、地震和崩塌的地质灾害，包括暴风雨、雷雨闪电等自然气候灾害都对工程的施工会造成影响。自然灾害对工程施工的影响是最不可控制的。为了施工人员的安全和施工质量的保证，必须要做好预防和应急措施，尽量避免和减少损失以及对进度的影响。

3、人员技术的影响

工程项目施工过程中对施工人员的技术有着一定要求。如果施工人员的技术不到家，实践操作不熟练，缺乏常识，会直接影响到整个工程的进度。管理人员的管理技术能力差，处理问题和解决事情的能力不到位，也会导致对施工的管理和指导失误，导致工期延期等后果。

4、资金的影响

工程施工阶段任何方面的施工和操作都是要在有一定资金保证的前提下才能够完成。在资金控制方面一定要合理的安排，让资金运转正常。否则，在材料的进购上，人员工资的发放和机械修理费用等费用的开销里，无法得到流动资金的周转。资金的影响对于建筑施工企业来说是个大问题，也是很多民事纠纷的最终原因，对工程项目的施工进度影响程度很大。

五、强对土建工程施工进度的控制措施

1、构建土建工程施工目标管理体系

从土建工程管理的系统性和综合性特点出发，对于土建施工中的管理目标必须进行明确，建立总目标，并对相关进度控制人进行落实责任，编制相应的施工进度表，以满足土建工程施工中各项施工计划和施工环节的平稳有序开展。

2、强化对土建施工进度报告制度建设

施工进度报告制度的建立，对于提高土建工程施工中的信息传递和沟通具有重要的意义，增加施工进度协调机制，通过组织相应的施工会议，对土建施工中遇到的工程变更、设计变更，以及审核等事宜，要进行及时的讨论并作出相应的施工安排。需要说明的是，在对施工进度管理中出现的施工质量问题，要从原因上给予及时分析，并协调各设计方、施工方、监理方，以及审核方进行交底会审，增强对事前控制的有效性。

3、强化对施工进度的任务调度效率

土建施工因其涉及的范围广，单位多，在时间上、空间上容易出现交叉施工，为此，在对施工进度调度上，要进行及时的沟通和协调，从土建施工的实际进度和施工中容易出现的问题进行及时的处理，采取必要的措施来加强对土建施工中各单位施工进度的有效保护，促进其施工秩序的正常开展。

4、编制途径资源需求计划

土建工程施工需要建立在必要的土建资源之上，如施工材料的进场，施工机械的到位，施工试验的开展等，为此，在组织施工材料的计划时，从土建工程的预算中进行制定详细的计划，强化各施工单位主观因素的积极性，做好各类施工材料充足、准时到位。

5、对土建施工合同及条款的明确

加强对土建工程的合同管理，明确施工工期，以及延期等责任的落实，强化合同管理，严格审查施工进度的执行情况，对于土建施工出现的延误工期的问题要给予严格的处理，并对导致土建施工进度的各类风险进行充分的考虑，并制定相应的补救或预处理方案。

六、对土建工程施工进度进行控制和管理的一些重点

要对工程的施工进度进行有效控制和管理就是要对工程的进度目标进行一个准确的工期计算，也就是让工程师对所施工的工程项目的规模和工程量以及工程的复杂程度来对所需投入的工期和资金以及实现的可能性，还有相关的气候和地质条件进行一个科学的分析测算，然后计算出最佳的工期。而要做好对施工进度的控制和管理，以下三个方面是需要注意的重点：一是对于工程施工进度的总目标和计划的制定；二是在对施工进度进行控制的过程中，还要与总的进度计划表进行比较，并及时调整偏差的现象：三是对所有参与施工的单位都要进行施工进度的协调沟通，确保各个单位在时间上可以达成一致。

对于土建工程施工进度的管理和控制，既要注重制度建设，更要从施工的沟通和配合中来充分调动各施工单位的积极性，并在施工检查和调整中，制定合理的施工计划，对于出现的施工进度与施工计划的偏差，要积极寻找原因，及时发现问题，果断采取必要的措施，推动土建施工进度有效执行。

七、结束语

通过对土建工程施工进度的控制与施工管理的问题分析，进一步明确了工程施工进度的控制与施工管理在建筑工程应用中的方向。因此，在土建工程领域的后续发展中，要不断提高施工进度的控制与施工管理的技能，确保人们生活的有序进行，促进土建工程领域的发展。

参考文献

[1]白秀华，高泓 对土建工程的项目管理研究分析 知识经济 2009年

[2]万瑞霞 浅谈建筑工程施工进度控制 甘肃科技 2010年

工程施工管理制度范文第2篇

关键词：监理制度；建筑工程；技术管理

Abstract: in the construction engineering construction, the implementation of scientific and effective management of technology, design and construction unit department is the common demand, is also the guarantee of building quality request inevitably. This paper introduces the construction engineering supervision system development tendency, and discusses the modern architectural engineering supervision system, how to strengthen the management of the construction technology, in order to effectively guarantee construction project progress, promote the construction of industry rapid development.

Keywords: supervision system; Building engineering; Technology management

中图分类号：TU74文献标识码：A 文章编号：

1. 我国建筑工程监理制度的发展趋势

1.1向建筑工程监理全方位、全过程方向发展

目前我国建筑工程施工阶段的监理工作主要受到主建筑工程监理片面性的束缚，建设单位需求以及监理企业的整体素质能力也有着一定的影响。随着我国各地工程建设项目的不断增多及工程项目法人责任制的完善，工程建设实行全方位、全过程的监理，已成为建筑工程监理单位的主流。

1.2提高从业人员的整体素质水平

我国建筑工程监理行业从业人员的素质就目前情况来看普遍较低，离满足建筑工程监理工作专业化、技术化的要求还有很大的差距。但由于工程建设行业技术、工艺以及材料的不断创新，工程技术标准和规范也在不断更新与完善，这些客观的要求需要不断提高从业人员的整体素质。

1.3优化建筑工程施工技术

在全球化经济的情况下，企业的发展必须坚持以高新技术作为核心。我国建筑工程的施工技术相对发达国家还比较落后，不能满足时展的需求，因此必须作出调整与提高，实现以建筑工程监理制度促进施工技术发展的新目标。

2. 施工技术管理的意义

技术管理工作的主要是运用管理的职能与科学的方法，便于开展技术工作，在施工中严格按照国家的技术政策和上级主管部门有关技术工作的指标做出决定。科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序以满足整个生产过程符合技术规范要求，确保能高质量地完成施工任务的目标。施工技术管理可以结合工程特点和实际施工条件，选用合适施工技术方法，降低成本，提高经济效益，从根本上保证工程施工质量。其次，有利于施工方案的优化和施工资源的合理配置，利用新技术、新工艺方法来不断提高技术管理素质和技术能力，提高施工效率，缩短工期。

3. 施工技术管理措施

3.1强化责任管理，提升施工技术管理水平

当前建筑施工技术管理首要任务是建立健全技术组织机构与各级技术管理机构和技术责任制，明确技术管理、各级人员的职责。组织全体员工学习现行规范，特别是学习施工验收规范，要根据施工技术要求、方法以及质量标准等要求，来组织施工、评定与验收。此外，管理人员应学习先进的管理方法与管理经验，组织技术学习和交流，鼓励技术发明创新，从而不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，及时发现技术和质量事故隐患，保证工程施工质量。

3.2建筑施工图纸会审过程的技术管理

图纸会审是改进设计、完善项目建设、挖掘潜力，确保工程质量顺利施工一个重要的环节。图纸会审的目的就是在理解设计意图与明确技术要求后，发现问题缺陷并改正，防止因技术事故而造成不必要的浪费。图纸会审之前，必须进行图纸自审检查工作，首先要熟悉和审查图纸，进行下列方面的检查：熟悉项目的生产工艺和技术要求，了解配套投产的先后次序和相互关系，审查设备安装图与其相配合的土建图纸。检查施工图纸是否齐全，图纸设计要符合国家工程设计的规范要求，图纸的总说明是否与图纸设计内容相符，建筑图与其相关的结构图在尺寸、标高和说明方面是否保持一致，土建施工的质量标准是否满足设备安装的工艺要求；掌握拟建工程的建筑和结构形式的特点，采用新技术时，复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能是否满足施工要求；对结构复杂，施工难度大和技术要求高的分部、分项工程，审查现有施工技术和管理水平是否符合工程质量和工期要求。

对于图纸会审，施工单位应先组织有关的工程技术人员进行图纸自审，相关人员提出有关意见建议，再经过筛选讨论分析，得到统一意见，最后由建设、设计及监理等各会审单位讨论确定。图纸会审时，应在满足设计、使用要求的条件下，提出方便施工、简化施工的建议及合理要求，方便施工顺利进行。图纸会审结束后，交由施工单位整理会议纪录，并由施工、设计、建设单位以及监理等单位签章，形成图纸会审纪录。

3.3施工阶段的施工技术管理

3.3.1及时进行技术交底

加强工程技术交底资料的管理。技术交底是对保证工程施工进度和工程质量十分重要的一项工作，技术交底是向施工管理人员及工人交待施工技术与组织问题的一项工作，使其在施工过程中能掌握和执行施工图。建筑安装工程技术资料是在施工过程中形成的技术性和管理性文件，它既是施工过程的控制手段，也是施工过程的准确记录。为了加强工程技术资料的管理，可针对分项工程细化施工方案，按照分项工程的要求提出施工技术交底，把握施工的程序和方法，进一步深化和具体施工方案。在整个工程施工过程中，各分部分项工程都需要及时进行准确的技术交底。对于特殊隐蔽的工程，更应该加强术交底工作，加强满足容易发生质量事故的部位和成品保护以及建筑材料方面的要求、基础施工技术要求等。施工单位技术负责人向下级负责人技术交底，施工项目技术负责人对工长、班组长技术交底，工长、班组长向工段、班组进行技术交底。只有通过层层技术交底，才能使技术人员、施工人员熟悉理解工程的设计意图和要求，质量控制点，以保证工程项目按合同质量要求、工期要求交竣工，为用户提供满意的建筑产品。

3.3.2工程质量的管理

工程质量问题管理主要是根据所出现的质量问题的严重程度，召集各方有关人员，分析问题产生的根源，制定好处理方案并给予实施。工程质量的控制管理要以工程合同文件的质量条款为准，对于重要单元工程或采用新工艺、新技术设计的单元工程，应及时解决施工中遇到的技术难题，以保证工程质量。由于技术资料是反映工程内在质量与管理水平的主要凭证，能真实反映和记录施工过程，因此必须要做好施工原始资料的记录、签证、收集以及保管工作。

3.3.3工程进度与成本的管理

技术管理应按照规定的进度目标，全面执行施工进度计划。随时注意单元工程形象进度以及施工能力、设备、材料供应情况，针对工作的实际进度，及时调整好后续工作的进度计划安排。对于有分包的工程项目，应注重协调双方有工序衔接关系的施工，不能影响整体工期目标。同时工程项目要符合规范质量要求，在保证工期上达到合同文件要求的情况下，采取有效措施，降低工程成本。

3.4 竣工阶段的施工技术管理

检验与评定是指借助某种手段与方法，通过测定施工完成的分项工程、分部工程和单位工程的质量特征，比较测得的结果及规定的质量标准，判断产品是否合格。质量检查要做到：借助于计算手段进行测量与测试；比较度量结构与质量标准；根据对比的结果，判断产品是否符合规定的质量标准；决定被检查的工程是否可以验收，是否要采取补救措施。竣工图是对工程进行交工验收、改建的重要依据，技术档案及竣工图的编制建筑工程竣工技术档案应达到所列项目齐全，试验数量符合要求，数据准确，内容填写齐全，书写清楚，装订程序合理、整齐。编制时必须符合以下方面：在施工前所具备的材料合格证，混凝土、砂浆配合比、技术方案等，应及时完成施工记录，试件留置，隐蔽验收及记录，质量验评等；技术数据要准确，能如实反映工程客观情况，不弄虚作假；编制工作要有系统性，编制人员不能随意更换，资料的内容、时间应连贯；各类资料齐全，装订程序合理，各方负责人签字俱全。

4. 结语

作为工程项目施工管理的核心工作之一，施工技术管理工作直接影响到整个施工质量，加强建筑施工技术管理，提高技术管理水平对企业工程项目的施工安全管理、质量控制、进度成本控制等方面具有重要的作用。施工技术管理是工程施工的根本，我们必须将科学的技术管理融进建筑项目管理工作中。

参考文献

[1]刘辉.如何加强建筑工程施工技术管理[J].建材与装饰(中旬刊).2008(4)．

[2]潘鹏翔.项目工程施工管理探讨[J].山西建筑，2009(3).

工程施工管理制度范文第3篇

关键词:建筑工程；施工管理；进度控制

1建筑工程施工管理和进度控制分析

建筑工程施工管理和进度控制主要就是指对实际施工变更情况和进度进行管理的工作。在实际施工中，施工管理和进度控制需要根据具体施工计划及其实施情况等多方面因素合理的开展[1]。建筑产业是我国国民经济中非常重要的支柱型产业之一，对城市化进程推进有着积极的作用，而施工管理和进度控制不仅能够很好的保证施工质量，还能够促使建筑工程施工进度稳定顺利的推进。随着我国社会经济不断的发展，建筑企业面临着的竞争越来越激烈，进而压力也越来越大，合理的开展施工管理和进度控制不仅能够提升工程质量，还能够提升建筑工程经济效益，促进建筑企业核心竞争力的提升。

2建筑工程施工管理和进度控制存在的不足

2.1建筑工程施工管理方面的问题

1）工程施工责任不够明确，施工人员的安全意识也非常的淡薄。建筑工程施工安全工作不仅关乎到整个工程施工安全，并且与工程进度的推进也有着很大的关系。如在管理现场缺乏安全管理观念，没能将其放在重要的位置[2]。还有些建筑企业没有重视对施工人员进行培训和安全教育，将相关文件和精神落实到具体工作中。长此以往，必定会影响到一线施工人员的安全意识，这样便会给建筑工程埋下非常严重的安全隐患。2）建筑工程施工中需要用到的施工原材料不仅数量较大，而且种类也非常多，如果不能够很好的控制其质量，必定会影响到建筑工程的整体质量，所以我们必须得把好施工原材料质量关。在实际施工中，很多工程监理认为通过官方检验报告和抽样检验等方法便能够得到准确的评估报告，同时他们认为量化产品和工业化设备质量之间难以有着离散性这一特点。因此，我们不得不面对工程中必须得应用的材料，如砂、石等材料的质量离散性就非常大，所以我们必须得保证这些材料能够按时的跟上，确保施工进度能够正常的推进。

2.2影响到工程施工进度的重要因素

①施工材料。如果施工材料供应不及时，将延误施工进度；如果施工材料质量不合格，便会产生很多质量问题，而问题的解决会在一定程度上影响到施工进度[3]。②施工人员因素。由于施工人员存在不规范施工的情况，很大程度上影响了施工进度。所以，建筑企业必须要重视对施工人员的培训，不断地提升他们的施工规范性和安全意识，从而有效的保障工程施工能够顺利有序的推进。③施工设备和技术。建筑工程是一项复杂、系统的工程，其中涉及到很多施工技术和设备，在在很大程度上加大了施工难度。工程施工中，施工技术选择不合理和施工设备使用不规范都会引发很多质量问题，从而影响到施工进度。

3建筑工程的施工管理与进度控制措施分析

3.1重视施工计划的完善

建筑工程施工中，施工计划是其中非常重要的施工指导依据之一，其有效性及科学合理性直接关乎到建筑工程质量。因此，要想更好的开展建筑工程施工管理与进度控制，就要注重对施工计划的不断完善，并以其来对具体施工进行科学的指导，在提升施工管理质量的同时还能够保障施工进度控制有效性。

3.2加强重视施工制度的建设

要合理的建立施工进度报告制度，使相关人员更好的了解具体施工情况，确保施工信息及时有效的传递，促使施工项目进度稳定的推进。对于施工过程中存在的质量问题，需要认真仔细的对其进行分析，然后结合具体情况来解决。科学的施工进度控制具体表现在对施工技术、施工管理等方面的控制，所以建筑企业需要加强对制度的完善，提升施工管理与进度控制的质量和效率。

3.3合理的应用各种信息技术

将先进的信息技术合理的应用到建筑工程施工管理和进度控制中，有助于更加及时的搜集各种相关信息资料，提升施工管理和进度控制效率。除此之外，还能够在很大程度上提升工程施工进度信息的公开化和透明化，强化参与方之间的信息沟通和交流，以便更好的进行施工管理和进度控制计划的调整。为了更好的保证施工管理和进度工程质量，要重视任务调度效率的提升，以便及时有效的处理各种问题，创造安全、稳定及有序的施工环境。

4结语

综上所述，建筑工程和人们的生活有着非常紧密的关系，而建筑工程施工管理和进度控制对于建筑工程来说有着非常积极的意义。我国当前建筑工程施工管理和进度控制中存在着施工人员安全意识差及施工不规范等问题，要求建筑企业不断的进行施工计划的完善和改进，还需要结合实际情况进行管理制度的调整，提升建筑工程的质量，使施工进度按计划进行。

参考文献:

[1]李东阳.工业建筑的施工管理与进度控制研究[J].四川建材,2013,39(3):250.

工程施工管理制度范文第4篇

关键词：建筑施工；工程项目管理；工程进度控制；网络计划技术

Abstract: Construction progress controlis the important content of the project management, it and project investment control and quality control throughout the whole process of project management. Building project management structure is reasonable arrangement of resources in construction project, save project cost of construction project, this article from set out actually, analysis of some of these constraints, through constant summing up experience, and then put forward some can improve the construction progress of some of the measures, so as to ensure the construction project management and progress control of project smoothly the implementation of.

Keywords: building construction, project management, progress control,network planning technique.

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

0 引言

建筑工程项目管理是指有建筑施工企业对施工项目进行的管理。建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业必须以工程项目管理为中心，提高工程项目质量，保证工程进度，降低工程成本，提高企业经济效益。其中，工程的质量和工程成本都与工程进度有很大的关系，本文在对工程项目管理进行了一些介绍之后，重点对建筑工程项目的进度控制进行了分析。

一、建筑工程项目管理

建筑工程项目管理是一个系统的工程，它涉及到众多的因素，为使各项工作要素能够更好的协调和配合，对整个工程项目进行统一管理，要对工程项目计划进行统一编制，处理好工程项目管理与组织机构管理的关系，通过将各项工作、各工序和各要素之间的相互协调和配合，保证对施工过程的统一管理。

（一）建筑工程项目管理中的组织机构管理

建筑工程项目管理的顺利运营，需要一个灵活高效、运转自如的工程组织机构，建筑施工组织的组织机构与企业组织机构之间是局部与整体的关系，设置了工程项目施工管理部门是能够更好的发挥工程项目管理的功能，提高工程项目管理的整体水平。一个好的施工项目管理部是工程项目管理的重要组织保证，可以有效帮助完成工程项目施工目标，应付各种环境变化，维持系统的正常运转。其中项目经理作为项目的领导者，应具备一定的领导才能、理论知识、实践经验和时间观念，以保证整个工程项目管理部的正常运转。

（二）建筑工程项目管理中的进度管理

工程项目进度管理是指在完成施工过程各个阶段的工作时间和整个工程的进展，工程进度管理是建筑施工过程中的动态的不确定的管理过程。它的好坏对整个工程项目管理的成败具有重大的影响。它不仅制约着工程施工的成本和工程质量，它还直接影响着工程的工期、工程进度。工程质量和工程成本之间是对立统一的关系，要加快工程进度，就要增加工程成本，同时，还有可能降低工程质量，因此，协调好三者之间的关系非常重要。

（三）建筑工程项目管理中的成本管理

建筑工程项目的成本管理工作是工程项目制造成本的控制，因此，这就要求项目经理对每个要素环节都进行成本支出控制，为了不让总成本费用超过公司制定的工程制造成本控制预算，要对整个采购过程实施资源采购编制计划，对成本进行预算，分布、分项控制成本支出，制造成本主要是对一些材料费、人工费、机械费、项目管理费等进行控制。

（四）工程项目管理中的安全管理

工程项目的安全管理是指对人的不安全行为和物的不安全状态进行管理。这人和物的两个方面是造成事故的最直接原因，必须对其进行分析分解，制定出安全施工的管理制度和措施，对各个生产因素和状态进行约束和控制，落实安全责任制，实施责任管理、加强安全教育，做好安全检查，防止因为发生安全事故对工程进度的影响。

二、建筑工程项目进度的影响因素

工程进度控制是为了保证整个项目各阶段的目标，保证工程在预定的时间内交付使用，而采取的一系列管理和控制措施。要想保证建筑工程的施工进度，首先，要明确影响施工进度的因素，然后才是控制好各种因素，进而控制好建筑工程的施工进度。由于施建筑工程施工较为庞大和复杂，工期较长，影响施工进度的因素众多，因此，在编制施工计划和执行控制进度时，要充分认识并估计到这些因素，以保证整个施工进度的顺利进行。据笔者观察，影响施工进度的主要因素有以下几个方面：

（一）参与项目施工的单位对项目特点和实现条件认识不清，对各种建设条件也没有做出仔细论证从而拖延工程进度。首先，建设资金不健全，不完备，对施工单位的施工设备和施工材料供应不够完善，这样就可能拖延工人的到场时间，即使是到位，工人工作的积极性也不高。另外，由于缺乏资金，施工图纸的到位时间和设计质量也很难保证，也会降低施工人员的积极性。其次，是没有办理完整的建设手续，在进行工程施工时，被有关主管单位查处，从而导致停工，拖延工程进度。第三，工程的变更，由于业主没有将准确、全面的建筑设计条件提供给设计单位，而在工程施工中过多的修补和修正，进而对工程造价、工程质量和工程进度带来严重影响。第四，由于施工现场的施工条件不够完善，如无法准确的提供测量定位的基准点，甚至一些施工地点，无法提供施工用的水电等基础条件。

（二）施工单位和监理单位等其他外部原因。施工进度与施工单位有着直接的关系，因为它是工程施工的主体。然而这个施工主体却时常犯着各种各样的错误。例如，施工进度的计划控制不合理，导致施工过程混乱，即使一些单位施工过程比较合理，但是由于在施工过程中不断更改，导致整个施工过程，执行起来变得非常困难。工程施工的拖延还可能是因为采用了错误的施工工艺和不合理的施工方案和施工技术。同时，监理单位的监理人员对工程进度的拖延也有一定的责任，首先，监理工程师应有一定的责任心和预控能力，然而很多监理人员只会简单的做一些时候处理工作，在问题处理阶段，面对一些问题时，有时也不只该怎样进行处理，大量浪费时间，拖延了工程进度。自然拖慢工程施工进度的因素还有很多。例如，地震、洪水、泥石流、战争等这些不可抗的外在因素的影响。

三、工程进度控制

要想做好工程施工工程的进度控制，要做好以下三步工作。首先，要搭建一个成功的管理团队，组建一套规范的工作模式，操作程序和业务制度。建立起一套先进的管理文化，调动起企业每一个职工的积极性，同时要做好各种合同的签订工作，做好施工单位的招标、评标和施工合同的签订工作，同时做好施工材料和施工机械的发包、承包工作。并作好工程前期与当地政府的相关手续办理和市政配套设施的工程安排。其次，要做好工程施工进度管理体系的控制工作，设置明确的进度管理机构，设置专职计划员，该计划员必须拥有一定的生产安排经验，了解施工组织的设计、方案等技术设计工作，对施工进度提前做出预测。要建立和完善各种沟通渠道和例会制度，加大各单位之间的纵向联系和横向联系，使各级工作人员能够通过各级生产负责人和计划专员之间的进行指导和反馈预警工作。第三，要抓好计划进度管理体系的工作流程建设，通过将整个工作计划按照smart理论进行分割，并保证各项工作的不轻易更改，然后在以上工作的基础上，编制玩了过进度计划。最后对整个过程的进行整合。

结束语：

建筑工程项目管理是一个复杂的系统工程，建筑施工过程中涉及到的因素众多，这其中对建筑进度的控制，影响着整个工程的建筑质量和成本，因此，加强建筑工程的进度管理，对于保证建筑工程质量，降低建筑工程成本，提高企业效益具有重要作用。只有建筑项目管理工作者在项目管理中不断探索，才能做好企业的项目管理和施工进度的控制工作。

参考文献：

[1]李政训.建筑工程施工项目管理系列手册：项目施工管理与进度控制(第二分册)[M].北京：中国建筑工业出版社2009.

[2]陈卫星.浅谈建筑施工现场安全[J].黑龙江科技信息,2009.6

工程施工管理制度范文第5篇

[关键词] 建筑工程 进度管理 进度控制

1.施工进度管理概述

施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织指导协调监督监理单位承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。使工程进度在计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标（项目竣工）即按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。

2.施工进度管理的主要内容

2.1 项目施工管理部施工进度计划的管理

首先确定施工顺序按照工程项目开车顺序以往的施工经验和工程实际情况。确定合理的施工顺序，作为编制施工进度计划的依据。

其次，编制施工进度计划施工进度计划包括项目总体施工进度计划、装置施工进度计划、装置专业详细施工进度计划。作为现场开展施工生产活动和编制滚动计划的依据。

再次，绘制施工网络计划图，作为现场编制施工滚动计划和利用计划的弹性来调整与弥补施工进度方面出现的偏差与漏洞。

最后，编制年度、季度施工进度计划作为编制设备、材料进场的顺序和供应计划的依据。还有绘制人力负荷图掌握与考核劳力动态：绘制施工检测基准曲线用于施工进度控制与评估的依据；绘制施工工时赢得值统计表，作为考核施工进度与评估的依据；编写施工进度报告。

2.2 向有关方面报告现场实际施工进度情况

根据现场项目管理部提交的“施工进度周报”和“施工进度月报”，及时进行综合分析，对存在影响工程施工进度的事件，提出支持和指导意见。定期向项目经理和有关部门报告施工进度执行情况，使大家了解现场施工进度的实际情况，对存在的问题和建议及时作出决定，对现场施工进度进行监督、指导和支持。

3.施工进度控制的影响因素

3.1 人为因素的影响

建筑工程的施工与完成的时间、完成的好坏，其中最重要的就是人为因素。因为人是整个活动的主体，一切的施工安排、组织调配、合作协调等都是靠人来完成，而这些，都是影响建筑施工进度的直接因素。影响建筑工程进度的不只是施工单位，事实上，只要是与工程建设有关的单位（如政府主管部门、建设单位、勘察设计单位、物资供应单位、资金贷款单位、以及运输、通讯、消防、供电部门等），其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。因此，除了施工单位要组建得力的项目部，深入做好人员配置，选出组织能力强、经验足、具有计划、控制和协调意识，预见力和敏感性好的的人员做项目经理，同时应充分发挥监理的作用，利用监理的工作性质和特点，协调各工程建设单位之间的工作进度关系。

3.2 工程材料物资供应的影响

一个庞大的建设项目，需要配置大量的工程材料、构配件、施工机具和工程设备等。首先是劳动力资源的配置。人力资源配置不足或不均衡，必然影响建设项目的施工进度。其次是材料供应的影响。如果工程材料的供应不能满足工程建设需要，导致周转材料不足，使可以同时展开的工序被分段实施；当地材料资源缺乏或运输条件较差，导致主材采购供应困难；材料供应商不能如期供货等，都可能导致建设工期的延误，影响施工进度。最后还有施工机具的影响。施工机具配置过多，就会导致资源浪费，堵塞施工现场，影响工作面的展开机具配置过少，就会造成施工效率低下，人员和材料闲置，从而影响施工进度。

3.3 资金的影响

工程施工的顺利进行必须要有足够的资金作保障。建设单位资金不足或资金没有及时到位，将会影响施工单位购置工程材料、构件等的时间，影响施工单位流动资金的周转，进而拖延施工进度。

3.4 施工条件的影响

建筑工程的施工，对环境的依赖性很大。恶劣的气候环境，水文、地质等条件，例如台风、暴雨、疾病、电网不正常停电、不明障碍物等外在环境，都会影响施工进度。

3.5 施工技术的影响

施工单位的施工方法不当技术力量单薄，计划不周密，管理能力差，解决问题不及时；项目招标设计粗略，施工中设计变更多，变化大；初次进入新的施工技术领域，对其规范、标准、工艺、方法等不甚熟悉，难以统筹全局等。以上技术因素，均会导致工程进度的延期。

由于上述多种因素的影响，使得建筑工程进度控制变得非常复杂和重要。事实上，除了少数因素，如自然灾害等无法控制，大部分损失是可以。

4.施工进度控制的措施

4.1 保证施工进度计划顺利执行的条件。施工进度计划是多种因素交错，且涉及面很广的指导性文件，要真正编好并不容易，而切实贯彻难度更大，从上述诸况中可以看出，要进一步发挥施工进度计划的作用，尚须从以下几方面人手：

4.1.1 运用现代科学管理方法来编制施工进度计划以提高计划质量。

4.1.2 必须充分落实编制施工进度计划的条件，避免过多的假设而失去指导施工的作用。

4.1.3 企业年、季、月计划及各管理部门的有关计划必须从制度上使之与施工进度计划紧密配合，互相衔接，彼此呼应，融为一体。

4.1.4 施工企业对编制与贯彻施工组织设计应有一定的“法”，并赋予施工进度计划以一定的权威，凡擅自行事，不予贯彻者，应予处理。

4.1.5 对大型工程及施工期长的项目要实行分期、分段编制进度计划的方法，对不同阶段，不同时期，提出相应的进度计划。以保持指导施工的前锋作用。

4.1.6 要使施工进度计划上通下达，加强汇报交底工作，避免进度要求与生产指挥管理及现场施工之间互相脱节，各搞一套，既重复劳动，又影响进度计划的贯彻。

4.2 合理调整施工进度计划的措施。工程施工进度在实际过程中，不可避免地会遇到许多因素的干扰，所以出现不能按原定施工进度计划进行的情况，随时都会产生，如拖期拖量或工期大超前的问题。出现这种偏差，就要认真分析原因，采用相应的措施予以弥补，使之能按原进度计划正常运行。采取的主要措施有：

4.2.1 组织措施：改善劳动组织，增加资源投入，改变施工作业次数等。

4.2.2 技术措施：改善施工方法，采用先进高效的施工手段等。

4.2.3 经济措施：采用节点考核与控制，规定经济奖、惩管理办法。

4.2.4 合同措施：利用合同条款促进分包单位改善进度作业管理等。