建筑工程管理实践总结

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建筑工程管理实践总结范文第1篇

为进一步规范全市建筑市场诚信管理秩序，健全建筑市场诚信体系，加强对市建筑市场各方主体行为的监管，营造诚实守信的市场环境，我局紧紧抓住建筑市场秩序整治、提高工程质量和安全生产水平以及防止腐败兹生等重大事项，坚持“标本兼治、着力治本”的方针，进一步完善市场监管的执法体系，着力推进建设领域信用体系建设，有力地促进了我市建筑行业快速发展。现将主要工作汇报如下：

一、成立建筑市场诚信管理领导小组。由建设局原局长任组长，副局长任常务副组长，由责任单位即市发改委、市房管局、市工商局、市地税局、市国税局、财政局、市监察局、银监办相关领导为成员，办公室设在建设局办公室。

二、召集相关责任单位进行了诚信体系研讨会。6月18日，由建设局牵头，召集相关责任单位召开了研讨会，各单位都能够认真准备，畅所欲言，站在自身角度，提出加强诚信管理办法的实施意见和管理办法，最后通过研讨形成了一套完善关于《市建筑市场城信管理办法》。我局并将方案报送市城乡规划建设局，下发至各房地产开发单位、施工单位、监理单位、勘察单位、设计单位、招标单位及并抄送至相关责任单位。

三、增强透明度，接受群众监督。为更好地集思广益、广开言路，畅通举报渠道，在建设局一楼大厅开设了意见箱和举报电话，使各相关企业诚信情况接受社会监督，起到了很好的效果。

四、建筑市场诚信管理办法的执行，规范了各企业的从业行为。主要表现在以下几方面：一是对解决拖欠农民工工资起到一定的震慑作用。2016年年初，每当此时期，是农民工上访的高频时期，我们利用《诚信管理办法》，使一些农民工资拖欠的“顽症”得到了顺利的解决，有效的维护了我市的和谐稳定。二是以“信用”规范建筑市场管理。通过《市建筑市场诚信管理办法》，将企业的市场行为、质量安全、文明施工等直接与市场准入挂钩，落实失信惩诫机制，对信用记录不良的建筑施工企业、建设监理企业、勘察设计企业及其从业人员的市场准入资格作出了行政限制，建立黑名单制度，在网上公示其不良行为记录，情节严重的实行一定时期一定区域市场限入制度，遏制了违法违规现象的发生。建筑市场得到良好发展。三是规范了建设市场秩序。如招投标市场、房地产开发市场行为、税收征管、银行贷款等行为都走入正常走轨道。

建筑工程管理实践总结范文第2篇

关键词：建筑工程；管理；创新

Abstract: Project management is a construction unit is an important work to do, and it is an important part of the construction enterprise management. Construction management is building enterprise according to the business development strategy, according to enterprise operation rule, through optimizing the allocation and dynamic management, realizes the economic efficiency and social benefits. Factors in the construction project management problems and influence is the starting point and the foothold of innovation, thinking basis of practical problems, put forward the concrete path of innovation in construction project management.

Key words: construction project; management; innovation

中图分类号：TU204+.2 文献标识码：A 文章编号：

1、前言

随着经济的发展和社会的进步建筑行业得到了长足的发展，建筑工程项目管理也取得了一定成绩，但是其质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少，特别是一旦出现工程事故，就会给国家和人民生命财产带来巨大损失，在社会上造成不良影响，因此做好建筑工程管理就显得尤为重要。

2、建筑工程管理的模式

建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度、降低工程成本、提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。目前，国内外建筑工程管理的模式主要有三种：

(1)业主自行管理模式；

(2)业主委托承包商施工总承包模式，即EPC方式；

(3)业主聘请管理承包商模式，即PMC方式，这种管理模式由业主聘请管理承包商对项目进行集体化管理。在国际上，PMC管理模式被广泛应用。

合理的建筑工程管理在保证工程质量的同时还能降低建筑工程的成本，提高建筑企业的经济效益和市场竞争力。但是，我国的建筑工程管理中还存在很多的问题和不足。

3、建筑工程管理存在的问题

所谓建筑工程管理是指“从建筑工程的立项开始，经过对招标.规划.设计.施工等整个过程的管理，从而保证建筑工程项目高效率.高质量地完成”[1]。由于我国实行科学的建筑工程管理时间还比较短，同时缺乏系统地深入地研究实践提出的问题的理论分析，因此，关于我国建筑工程管理的认识，无论是在理论层面上，还是在实践过程中都存在很多问题。笔者认为，目前，我国建筑工程管理中存在的问题主要表现为以下几点：

3.1我国建筑工程管理方面的法律法规相当不完善

《建设工程项目管理规范》是于二〇〇二年五月一日开始实行的，这是我国比较全面的一套法律法规，它将我国多年来对于国外先进的建筑工程管理方法和模式进行了较为系统的总结，并将其建筑工程管理体制进行了大力的推广，这对于我国建筑行业的发展具有非常现实的指导意义。后来又相继颁布了一系列的与建筑工程管理相关的法律法规，但是和国外先进的建筑工程管理水平相比，仍然存在着落后性和局限性的缺点。有相当一部分建筑企业没有实现科学规范的管理，因此相应的在建筑工程管理中也无法实现标准化、规范化的管理机构，管理机构不明确，各部门分工以及职责就很难落实下去，更加无法按照相关的法律法规来进行建筑工程管理工作。

3.2建筑工程管理制度落实不够完善的建筑工程管理制度是建筑企业树立良好的企业形象的方式之一，也是建筑企业长期发展的有力保障。建筑工程管理制度具有长期性和稳定性，是建筑企业发展过程中对实践经验总结的结果，也是建筑企业文化的制度表现形式，是建筑企业品牌表现的重要形式。但是施工企业由于各种客观原因，特别是由于自身经济利益的原因和建筑工人对维权意识的冷漠，往往只是把建筑工程管理制度作为一个摆设，敷衍了事，并没有把真正体现建筑企业文化和维护自身切身利益的管理制度落到实处，导致我国建筑工程管理制度流于形式，体现不出建筑工程管理制度本身应有的功能和意义。

3.3我国当前的建筑工程体制方面不够健全

建筑工程体制的不够健全是制约着建筑工程管理水平高低的因素之一。伴随着我国建筑行业迅猛的发展趋势，建筑行业对于建筑工程管理方面的人才也有着越来越高的要求，需求也逐渐增多，但是由于我国当前的建筑工程体制方面不够健全、不完善，建筑行业内部也没有形成专业性的建筑工程管理组织和机构，因此在建筑工程管理中，素质高且专业性强的复合人才非常缺乏，人才培训以及技术引进工作相对滞后。这些不仅严重影响了建筑工程的管理水平和管理质量，同时也阻碍了我国建筑行业竞争力的提升，更加制约了我国建筑行业的发展壮大。

4、建筑工程管理创新策略

我国建筑工程管理要实现创新，首先必须符合市场需求。在市场经济条件下，只有符合市场需求才能实现盈利。建筑工程管理的最终目标就是保证工程项目的进度和质量。从而使建筑企业提供最优质的产品和服务。鉴于目前工程管理中存在的问题和不足，以市场为主导对其进行改革和创新是非常有必要的，提高企业的经济效益，进而继续开拓.占有市场。目前我国建筑行业的整体水平不高，并有许多遗留问题。对工程管理的创新要从实际出发，不能仅仅按照国外的管理水平进行改革创新。如果一味追求理论上的科学性和合理性，而忽视我国建筑行业的实际情况，那么建筑工程管理的改革就会成为空中楼阁。

4.1组织机构上的创新虽然建筑企业在我国已经发展了很多年，建筑工程的管理跟着企业的发展也在不断发展，但是目前我国的建筑工程施工中的组织管理机构在具体的管理工作中暴露出来的问题越来越多，已经不能适应市场经济的发展需求，因此我们必须对管理机构进行创新。在以前的工程管理中，随着合同的签订也就产生了项目经理，他们在名义上代表的是施工企业，能够自主支配企业的人力.物力和财力，对他们各自负责的比如合同问题、安全、成本、施工质量和进度项目进行管理，这样就可能使他们只顾自己负责的方面，不能顾全整个施工大局。另外，他们也不能承担法人能够承担的责任，这样就可能使得当施工过程中出现问题的时候，各部门权责不明确，这样的机构管理模式，必然不利于企业的长期发展。针对上面的问题，建筑管理人员必须对管理的组织机构进行改革创新，成立一个专门的对各个项目部进行管理的管理部门，对整个建筑的施工国政进行统筹的计划管理，做好对整个过程的监督管理工作。[2]

4.2管理人员上的创新加强人力资源方面的管理，着力培养复合型人才加强人力资源管理，优化人力资源配置，从事建筑工程管理的人员不仅要能够胜任设计工程管理方面的工作，同时还应该掌握管理方面以及法律、经济等方面的知识，很多，需要着力培养同时掌握管理、法律、经济等方面的复合型人才。与此同时，建筑企业要根据自身工程的劳动力需求情况，合理的调配劳动力，将劳动力资源优势发挥到最大程度，提高工作效率。但是，当前我国同时具备这些条件的复合型人才不是

4.3管理技术上的创新工程从竞标成功到最后的交工验收，除了需要先进的施工技术外，也离不开先进的管理技术。目前，我国的建筑行业工程比较分散，涉及的人员也多，在工序上也比较复杂，是一个劳动力非常密集并且分工也较细的行业，要想对其进行统一的管理，我们必须把一些新的.先进的管理技术运用到管理工作中，对工程项目的施工建立管理系统。实践也证明，在建筑项目中使用计算机是提高管理水平的有效途径，这样一方面可以建筑行业里面的一些先进的管理经验，当施工中出现问题时，我们可以迅速在系统中找到对应的解决方法，另一方面，还可以提高我国的建筑行业的管理水平，促使其更好地发展。

5、结束语

在当今全球经济一体化的格局下，建筑施工企业之间的竞争归根结底就是项目管理上的竞争，项目管理上的竞争实质就是管理创新的竞争。因此，建筑施工企业要想在市场上立于不败之地。就必须切实抓好企业的核心竞争力一一管理的创新。参考文献：

建筑工程管理实践总结范文第3篇

摘要：随着我国社会经济的快速发展与国民经济水平的提高，建筑业已经成为我国重要的经济支柱产业之一，而建筑业要继续保持稳定、健康、持久的发展，需要不断强化建筑工程管理。本文就建筑工程管理中存在的问题以及其影响因素，探讨提高建筑工程管理水平的对策。

关键词：建筑工程管理

1 建筑工程管理的内容

建筑工程行业具有劳动力密集、分工细、工序复杂、分散性、一次性等特点，因此建筑工程管理工作需采用动态循环的模式。建筑工程管理是指建筑工程项目开始后，经过整体规划、设计、工程造价、招投标、施工、竣工验收、房地产及其他建筑专业的管理过程。建筑工程管理的核心任务是项目目标控制，其目标涵盖的内容也十分广泛，包括工程质量、工期、费用控制，而且要联系资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等。最终实现质量良好、成本低、效益高的工程建设目标。

2 我国建筑工程管理的现状

目前我国建筑工程管理中主要存在以下问题:第一，管理体制不够健全，这是目前我国建筑工程管理中存在的重要问题。健全的管理体制需要设立齐全的管理机构和部门,然后依据实际工作的需要安排相应的管理人员,做好建筑工程管理中各个环节的工作。但事实情况是，很多建筑工程为了节约成本支出,随意撤销管理部门，缩减工作人员的数量,这样一来这就导致管理部门以及人员的分配不足,甚至出现了一个管理人员身兼数职的不正常现象。第二，管理制度落实不到位。虽然我国中央和地方政府主管部门逐渐加强了对建筑行业的监督和管理力度,并组织建筑行业的一些专家、学者、工程管理人员等共同研究制定了建筑行业管理制度，但是施工单位从自身利益出发，往往只是敷衍了事，并没有把管理制度落实到实处，这就导致我国建筑工程管理的管理制度流于形式。第三，管理形式不够科学。目前我国建筑行业中形成了以承包企业为龙头、以施工企业为骨干、以劳务作业为依托的行业模式。这种组织模式的效果并不理想。现阶段，我国建筑工程施工过程中除去那些专业性较强的环节，绝大多数的施工任务都是由劳务队使用它们的自有机械和自供材料来完成的。

2.1 建筑工程管理中存在的问题

首先，建筑工程管理的相关法律法规不完善。我国在2002年5月1日起施行《建设工程项目管理规范》，该规范较为全面的、系统的总结了多年来我国学习借鉴国外先进项目管理模式、推行项目施工管理体制改格经验，对我国的建筑行业具有一定的指导意义，后期也相继颁发了与建筑相关的法律法规，但是与国际先进水平相比，仍存在一定的局限性和滞后性，许多建筑工程企业并没有实现规范化、标准化、科学化的管理，而相应的工程总承包和项目管理组织机构也没有建立，导致了建筑管理部门的职责难以落实，不能依照《建设工程项目管理规范》开展建筑管理工作。

其次，建筑工程管理的意识不足。我国的建筑业已经成为国民经济支柱产业之一，建筑管理工程在建筑行业中占有重要的地位，并且发挥重要的作用。但是目前在诸多的建筑企业中，由于缺乏对建筑工程管理工作的正确认识，没有意识到建筑工程管理的优势，存在重视技术轻视管理的问题，片面认为技术水平提高能够直接使企业获得较大经济效益，忽视了技术手段是需要专业团队专业人士来实施的，团队人员的管理更多是依靠行政手段来实现的。第三，建筑工程管理体制不健全。随着建筑行业的快速发展，对建筑工程管理的人才需求也逐步增多，而由于我国目前的建筑工程管理体制还不健全，还没有在建筑行业内形成具有全国性、专业性的专业工程项目管理组织。而建筑工程管理缺少高素质的、高技术含量的复合型人才，制约了建筑业国际化发展的需要。建筑工程管理体制不健全，直接导致建筑工程管理总体水平较低，市场竞争力弱，不利于建筑管理质量的整体提高。

2.2 影响建筑工程管理的因素

建筑工程管理是一项复杂多变的系统管理工程，管理涉及的部门多、环节多，从政府审批、规划、设计、招标、施工、监理、验收等诸多环节，因此建筑工程管理工作中存在诸多的问题，而造成这些问题的因素主要包括以下两个方面。一是外部环境因素，建筑企业投入建设与施工时需要考虑工程项目环境因素。环境因素是指工程地质、水文、气象、噪音、通风、振动、照明、污染等，以及温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒等。建筑工程管理需要加强对环境因素的利用和控制，及时消除不利于保障建筑工程顺利开展。二是内部因素，包括人员、材料、机械等。建筑工程管理工作的重点是对人员的管理，人员包括建筑工程的组织者、决策者，建筑施工的技术人员以及工程监理人员，这些人员综合素质与岗位职能直接影响建筑工程的质量。建筑材料作为建筑工程质量的关键因素，其质量安全是必须严格控制，此外机械水平也是建筑工程的质量的重要保障，需要先进的管理水平，才能提高机械的利用效率，提升建筑企业的施工水平。

3 完善建筑工程管理的有效对策

我国建筑行业发展与进步需要不断完善建筑工程管理，建筑工程管理工作需要坚持“与时俱进”、“勇于创新”的原则，结合我国建筑工程管理工作中存在问题，分析影响建筑工程管理的因素，制定科学、合理、有效的对策，提高我国建筑工程的总体管理水平，实现我国建筑行业可持续发展的战略要求。

3.1 建立健全建筑相关的法律法规

我国自1998年起就已逐步形成建筑法规体系框架，规范建筑活动的三大法律支柱包括《建筑法》、《招标投标法》、《合同法》。后期又颁布建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》以及大量部门规章，作为配套法规完善建筑法规的内容。随着我国建筑工程管理的不断发展，其管理内容和过程需要法律的约束和规范，才能保障建筑企业向着规范化、法制化、科学化的方向发展，才能保障工程管理实践过程中职责的落实，以提高建筑工程管理的质量。

3.2 树立现代的建筑工程管理理念

一直以来我国的建筑工程管理与国际管理水平存在着一定的差距，因此我国建筑企业需要在建筑工程管理工作借鉴国际先进的管理经验，树立正确的现代的建筑工程管理理念，组织资深的建筑学科专家和具有丰富工作经验的管理人员切实提高建筑工程管理的水平。在建筑工程管理中要制定符合中国建筑行业实际情况的工程管理思路体系，积极应用国际先进的管理理论和管理方法，促进我国建筑行业的现代化建设，提高我国建筑工程管理的水平。

3.3 加强建筑工程的全过程管理

建筑工程管理包含的内容十分广泛，要想增强建筑工程管理的效率与质量，需要实施建筑工程的全过程管理，建筑企业要结合工程项目的实际情况，制定科学有效的管理方案，建筑工程管理要分析影响工程建设的关键因素，以加强对工程进度、工程质量、工程投资的控制，加强对建筑施工环节的质量控制，确保建筑工程在实践中遵循管理原则，落实各组织部门的职责，保障建筑工程的顺利开展。

3.4 加强建筑工程管理队伍的建设

建筑工程管理专业人员队伍的建设是实现建筑工程管理必要条件，因此建筑企业要吸纳高素质的建筑师和专业工程师以及工程管理专业人员，提高建筑工程管理队伍的综合素质和技术含量，优化建筑工程管理队伍的人员结构，以保障建筑工程管理水平的提高，促进建筑企业的经济效益的增长。

建筑工程管理实践总结范文第4篇

关键词：建筑单位；工程管理；思维模式分析

建筑单位在进行工程管理的过程中，涉及到多项专业知识和丰富的工作经验。除了这些，还必须了解很多的先进的思维模式和思想构造。相对于全面的专业知识和丰富的工作经验，先进的思维模式和思想构造显得更为重要。打个比方来说，在建筑单位工程管理中，专业技术知识和工作经验就像是主要躯干，而思维模式和思想结构就是更深层次的精神层面。这两部分是互相扶持、互相依存的关系，本文结合前人从工程管理中总结的经验教训对建筑单位工程管理中的多种思维模式进行分析、阐述，希望能为以后的管理工作提供有效的工作指导，为高质量、高效率的工程管理奠定基础。

一、工程进行中实际管理的理工科思维模式

（一）根据工程进行中实际遇到的问题寻求最适合建筑单位管理的思维模式

很多建筑单位在经过了多年的发展、经营后得到了结论：在工程项目管理过程中最基本的要求就是工程管理相关技术人员要具有相当专业的技术知识，以及多年积累下来的丰富的工作经验。但是，需要建筑单位工程管理层人员注意的是，在实际的工程管理过程中仅有专业技术知识和工作经验是远远达不到管理要求的，还需要有与它们相对应的具有科学性的工程管理思维模式和思想构造。因为在建筑单位工对于工程的管理过程，不仅仅是针对能看得见、摸得着的具体工程施工活动，还有针对看不见、摸不着的人际关系、经济关系等全方面的管理。所以身为建筑单位工程管理层的中层管理人员既需要有专业技术知识和丰富的实践经验，还要具有科学的管理思维模式和管理思维结构。如果只懂专业技术知识和实践经验，不懂科学管理思维模式和思维结构，这样的工程管理就是单纯意义上的为了工程管理而管理，为技术而管理，为工作而管理，根本谈不上工程管理的优秀标准。

那么建筑单位在工程项目的管理中要怎样建立一个优秀的适合每个建筑单位的思想思维模式和思想构造呢？在目前的工程管理中，尤其是进入真正施工阶段的工程管理，会遇到很多问题，几乎涵盖理建筑行业中的技术知识。而遇到的这些问题几乎每个都具有其特殊性，处理时都很具体并且相对的独立。如果将建筑工程看成一个系统的话，它下面包含很多子目录，当子目录的数量积累到一定程度的时候，工程管理就不再是单纯的工程管理了，处理起来就会发生这样那样棘手的问题。这时候，对于中层管理人员来说，最好的解决办法就是构建工程管理的理工科思维模式，做出一套切实可行的处理方案。

（二）工程管理的理工科思维模式内涵

理工科的思维模式顾名思义有两方面的的意义：首先是”理”字，它是介于理论构架和知识系统的范围，是从事物的本身状态去对它的基本原理有个认知；其次是“工”字，是指实际动手，通过“理”字的理论基础解决遇到的问题，实际动手操作。举例来说，工程管理中有一台设备工作时遇到了问题，严重影响到了正常施工，要立即处理问题。遵从理工科的思维模式，第一步就是了解分析设备的功能和各项指标、参数。从理论上分析它的问题，在把设备“理”字搞明白后，进行第二步，拿出一套关于解决设备问题的“工”字方案。

理工科的工程管理思维模式是针对问题首先进行分析，就分析结果再进行处理。分析问题需要深入了解存在的问题得到多组数据，将所得到的数据统计后再用一目了然的图、表等有效形式表现出来。分析、统计后做出的处理方案必须经过全方位的考虑，必须具有足够的实际可行性。从这个角度就可以看出建筑工程中的理工科思维模式其主要的特点就是思维过程和管理者的个人特点基本上没有关系。但就工程问题本身而言，这种思维方式确实是解决问题最具体的、最快捷的方法。

（三）建筑单位工程管理中理工科思维模式实行的意义

理工科思维模式最大的优点就是能在问题一出现，就能立即发现问题的根本原因，能帮助中层管理人员用最少的时间解决最大的问题。不只这样，在处理问题时，还能够在很大程度上尽快明确解决问题的方向，避免延误时间以致耽误工程，延误工期。

建筑工程是一项具体而又复杂的工作，其中的管理工作更是繁重而又精细。运用理工科管理思维能对遇到的问题理性的进行深入分析，再统计得到数据，从深层次解决问题，不流于表面，能从根本上解决问题。这个分析和统计数据的过程也是管理人员理工科思维能力的一种锻炼和提高的过程。因为这个运用理工科思维模式解决问题的过程是对其基本原理进行深层次分析，就是弄清楚其本质 ，这就需要动用之前工作中积累的工作经验，然后再遇到的新问题上实施或者举一反三的实施，这样既“温了故”又“知了新”，并且工作能力也得到了相应的锻炼。在经过多次这样的过程之后，养成了运用理工科思维模式来思考问题、解决问题的习惯，管理人员的解决问题的水平将会大大提高。虽然，我们不否认工程管理中理工科思维模式的巨大作用，但是它也有其自身的局限性，接下来就谈谈另外一种与理工科思维互补的统筹管理哲学思维模式。

二、建筑单位工程统筹管理中的哲学思维模式

（一）建筑工程需要哲学思维模式的原因

对于建筑工程管理中遇到的问题，管理者的惯性思维会让他们习惯性的从理性的工程角度考虑问题，往往忽视了其他方面的重要问题。例如，就工程管理的本质而言，它包含了工程立项、可行性调查、设计图纸、实施施工、竣工验收、工程移交等一系列活动，这整个工程周期可能会持续几个月甚至几年，这其中遇到的问题复杂性、多元性可想而知，而仅仅用理工科的思维模式来解决问题是远远不够的。针对这样一个近似于系统的工程周期，要求管理人员从根本上提高核心管理能力，必须对这个系统进行精密的哲学思维分析。

建筑工程管理的过程实际上就是一个解决问题和处理矛盾的过程，有地产商和上级单位之间的矛盾，有施工方和地产商之间的矛盾，有施工单位和施工人员之间的矛盾，有短期效益和长效利益之间的矛盾，有工程质量和工程进度之间的矛盾等等。这时候，解决这些矛盾就不能只运用理工科的思维模式了，要采用同样科学的哲学思维模式来解决问题就是十分重要的了。要从哲学思维的角度来认识矛盾的普遍性和特殊性，同时也要了解主要矛盾、次要矛盾的统一性和斗争性。只有充分的认识到矛盾的特性，才能理顺矛盾的根本，解决再发生矛盾的循环逻辑关系。只有从根本上意识到矛盾的特性，才能抓住影响工程质量和工程进度的关键，了解不同工期所需要解决的不同问题，才能处理好各种突发状况，协调好各部门之间的关系和相关工作。

从另外一方面来看，无论工程大小与否，都是社会发展和进步的产物，是不同分工的人们一起努力合作的结晶，是各种产品和各种科学技术的一个集中体现。所以说建筑工程管理既需要管理技术、管理人才，还需要切实的管理资源。

（二）建筑单位工程管理中哲学性思维模式分析起到的作用

和理工科思维模式不一样，哲学性思维模式虽然也是从研究事物的基本原理开始，但是它会考虑事物的全部过程，注重研究事物本质。上文说到工程管理是一个非常庞大和复杂的工作，圆满完成这个工作要涉及的专业知识是非常广泛的。如果不进行精密的哲学性思维模式思考会大大影响到工程的各项指标和进度。但是需要注意的是：哲学性思考要求工程管理人员要对工程管理中所遇到的问题要进行对立统一的分析、统计，仔细观察前提条件不变，矛盾的变化或者前提条件改变，矛盾的变化，在静止中求发展，在动态中求进步。管理人员不合理运用哲学性思维模式分析工程问题，其管理理念就会固定在一个模式上，难以在瞬息万变的信息中抓住机会。

建筑单位工程管理中除了技术上的问题之外，还有许多单位与单位之间的关系以及人与人之间的关系问题。例如工程款问题，内行管理外行，外行管理内行等等，利用理工科的思维模式是很难解决问题的，只有利用哲学性思维模式来解决问题。从工程技术角度自然是外行尊重内行，而从工程管理角度自然是内行为主。但是这两种关系往往难以调和，就需要工程管理人员合理运用哲学性思维模式来解决了。

建筑工程管理实践总结范文第5篇

关键词：建筑工程；施工管理；现场管理；完善措施

一、前言

近年来，在社会经济快速发展的同时，我国的现代化社会的建设事业也进入了一个崭新的时代。人们生活水平开始提高，对物质的要求也在不断的提高，建筑行业作为一项关系到国计民生的行业，其建设质量与发展自然得到了社会上下的共同关注。每一项建筑工程从规划设计到竣工，都是一个复杂而多变的过程，需要相关的多个部门和人员的密切配合和共同努力。在这个过程中，施工管理从工程的开始到竣工完成，都起到了举足轻重的作用。工程施工管理是一项具有复杂性、动态性的科目，也是一项建筑行业内非常关注的研究课题。然而，目前建筑工程施工管理依然存在着许多问题，这些问题直接影响到整个工程的正常运作，造成了建筑项目的质量隐患，甚至会影响到人们财产生命利益的安全，在一定程度上阻碍了整个建筑行业的稳定发展。因此，加强建筑工程施工管理成为了当代建筑发展的必要要求，也是我国国民经济发展可持续发展和社会的繁荣的基本要求。

二、我国当代建筑工程施工管理存在的主要问题

2.1 施工管理的安全意识淡薄

安全是做好建筑施工管理的关键，尤其是现场施工管理，关系到整个工程进程。但是很多部门施工现场的管理人员未能将这一思想意识放在战略高度强调。使得许多施工人员未能充分认识到这一点，很多人在现场施工不带安全帽，安全措施和意识及其淡薄，这种只重视经济效益，而对安全方面的忽视和压缩，从而导致施工管理出现安全隐患。

2.2 劳动力投入众多难以实现有效控制

建筑行业作为劳动密集型产业，在建筑现场施工时，往往劳动力投人较多，故难以对每个施工人员实现有效控制。因此，在工程实践中，由于个别施工人员违规操作造成的质量问题非常普遍。此外，在施工质量控制过程中，物料的投入一般较大较多，很难实现全面控制。同时施工过程所用的砂石等材料的质量离散性较大，加之材料进入控制不严格，在实际施工过程中，纠偏的难度及损失相当大.纠偏措施的决策也较为困难。

2.3 施工资料管理比较混乱

建筑工程施工管理作为一个完整的系统，除了材料、施工、技术、人员的管理识别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。当前，很多建筑企业都把施工管理资料当作可有可无的事情，只有上级部门来检查的时候，才临时应付，或者等一项工程竣工后，开始后补所有的资料，从而使得在施工管理过程中，不能有效按照计划行事，往往靠经验来衡量而非科学依据，资料只是形式，脱离实践工作。

2.4 质量检查不够严谨

建筑工程是个巨大繁杂的工程，涉及的程序和范围较广，因此采取全面检查是难以实现的，但采取抽检的方法，又往往会导致一些质量问题，这样就客观上造成了部分建筑存在很大的质量隐患。

三、进一步加强建筑工程施工管理的完善措施

3.1 提高施工人员素质，加强技术队伍建设

现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，对于建筑工程企业来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造的。只有拥有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。在建筑工程实施过程中，针对不同岗位，对人员的素质要求不同。总的来说，要求参与施工活动的人群具有决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等综合能力。作为建筑施工技术人员不但要有专业的知识和技能，还要了解技术活动的内在联系，在进行工作工程中按照专业规律进行，这就关系到施工人员的综合素质问题。人是建筑工程实施的主体，在建筑工程团队建设过程中，必须要主要施工人员工作素养和专业技术的培养。因此，建筑工程企业要在激烈的竞争中立于不败之地，就必须提高从业人员的素质，建筑产品的特殊性决定了建筑产品从设计阶段到整个施工阶段都要层层控制。

3.2 规范施工技术标准，加强施工现场管理

施工现场管理是一个完整有序的系统，在这个系统中，质量管理是核心，围绕建筑产品质量管理的主线，通过深入开展文明标准化工地达标活动，为剑优质工程提供条件和保证。这就是加强施工现场管理的理念。具体而言，就是要加强工序质量的控制，工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因索，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。工序质量控制是过程质量控制的基本点，是现场质量控制的核心内容。另外，在施工过程中的质量检查也是进行施工质量控制的重要手段。质量控制人员通过质量检查或旁站监控，确保工序的施工质量符合合同规定的质量要求，避免质量事故的发生。最后。要通过开展文明标准化工地达标活动。贯彻IS09002标准创造一个适宜的工作环境，为创优质工程提供条件。建筑施工企业深入开展创优达标活动，加强施工现场管理，其最终目的是为了向顾客提供满意质量的建筑产品和良好的服务。

3.3 提高项目设计水平，加强资料管理制度

每一个好的建筑项目的实施，都需要一个合理而科学的规划设计，只有加强项目设计水平，才会使项目得到更好的实施和价值体现。在项目设计阶段，要根据项目的建设环境、国家的规章制度、以及项目的需要体现的功能价值，进行综合考虑，在反复规划中得到一套可行的最为完善的设计方案。同时，资料管理也是建筑工程施工管理中不可或缺的一部分。建筑项目工程的资料管理从开始就应该走向正规化，每一个环节都严格控制，从而使得我们的计划和实际之间如果发生偏差，可以及时纠正。资料管理可以在一定程度上为明确职责，落实责任提供真实可信的依据。

3.4 善于总结和创新，全面加强施工管理

吸收和借鉴世界先进经验，对我国的工程管理方法加以创新。对外国的工程管理经验做充分的分析与研究，并坚持“去其糟粕，取其精华”的学习原则，结合国内工建筑行业的现状和行业发展需求，加以适当的创新，逐步形成符合中国建筑行业市场，并行之有效的管理方法。引导建筑工程管理人员主动参与工程管理方法的创新，建筑工程管理方法的创新关键在于建筑工程管理人员的素质高低。只有高素质的建筑工程管理人员积极参与到建立管理方法的创新工作中，才能有效改善国内工程管理方法较落后的现实。在总结工程管理经验的基础上，对工程管理方法进行创新。在多年的工程管理工作中，管理人员积累了很多经验，是工程管理发展与进步的基石。只有在不断总结经验、教训的基础上，对管理方法进行更新和完善，才能保证工程管理方法的不断创新。

四、结束语

综上所述，建筑工程工管理是一项贯穿于整个工程施工过程的工作，不仅需要得到相关管理人士的高度重视，还需要广大员工的积极配合，在完善建筑工程管理规章制度的同时，要保证相关人员的贯彻执行和有效实施。从建筑工程开展的第一个环节开始，到整个施工阶段都要层层控制。只有实施科学有效的施工管理，才能在日益激烈的建筑市场竞争中脱颖而出，从而提高工程产品质量，打造精品工程。

参考文献：

[1] 孙玉华.浅谈建筑工程施工管理[J].价值工程.2010（16）

[2] 尹浩.浅谈如何提高建筑施工现场的管理水平[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2010（07）