建筑公司管理思路

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建筑公司管理思路范文第1篇

关键词：建筑施工；制度建设；安全措施

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

1、建筑施工安全管理的思路

建筑施工安全管理应该结合本工程所处位置和结构特点，从财产和人员两方面制定全面的安全目标。主要包括：

1.1从建筑或安装工程整体考虑。土建工程首先考虑施工期内对周围道路、行人及邻近居民、设施的影响，采取相应的防护措施；平面布置应考虑施工区与生活区分隔，施工排水、安全通道以及高处作业对下部和地面人员的影响；临时用电线路的整体布置、架设方法；安装工程中的设备、构配件吊运，起重设备的选择和确定，起重半径以外安全防护范围等。复杂的吊装工程还应考虑视角、信号、步骤等细节。

1.2对深基坑、基槽的土方开挖，首先应了解土壤种类，选择土方开挖方法，放坡坡度或固壁支撑的具体做法。总的要求是防坍塌。人工挖孔桩基础工程还须有测毒设备和防中毒措施。

1.3 30m以上脚手架或设置的挑架，大型砼模板工程，还应进行架体和模板承重强度、荷载计算，以保证施工过程中的安全。这也是确保施工质量的前提。

1.4满足安全平网、立网的架设要求，以及架设层次段落，如一般民用建筑工程的首层、固定层、随层(操作层)安全网的安装要求。事故的发生往往出在随层，所以做好严密的随层安全防护至关重要。

1.5施工过程中的“四口”防护措施，即楼梯口，电梯口，通道口，预留洞口应有防护措施。如楼梯、通道口应设置1。2m高的防护栏杆并加装安全立网；预留孔洞应加盖；大面积孔洞，如吊装孔、设备安装孔、天井孔等应加周边栏杆并安装立网。

1.6 交叉作业应采取隔离防护，如上部作业应满铺脚手板，外侧边沿应加挡板和网等以防物体下落。

1.7施工工程、哲设工程、井架门架等金属构筑物，凡高于周围原有避雷设备，均应有防雷设施，如并架、高塔的接地深度、电阻值必须符合要求等。

1.8对易燃易爆作业场所必须采取防火防爆措施。

1.9季节性施工的安全措施。如夏季防止中暑措施，包括降温，防热辐射，调整作息时间，疏导风源等措施；雨季施工要制定防雷防电，防坍塌措施；冬季应防火，防大风等。

总之，安全措施按其施工项目的复杂、难易程度、结构特点及施工环境条件，应选择其安全防患重点。根据多发性事故的类别，应抓住以下6种伤害的防患制定相应的措施：

一.是防高空坠落；

二.是防物体打击；

三.是防坍塌；

四.是防触电；

五.是防机械伤害；

六.是防中毒事故。

这是建筑施工安全管理的关键。

2、加强建筑施工安全管理的具体措施

1.1加强制度建设，落实安全责任制。

要树立安全第一的思想，从领导到制度，从检查落实到责任目标，应形成完整的规范。施工单位和开发商、监理公司要从工程的安全角度加强调控。一方面，注重管理法规制度建设。按照《建筑施工安全检查标准》的要求，制定详细的安全细则，将安全和文明施工管理法规化。另一方面，落实安全施工责任制。从项目负责到工段头目，层层签订安全施工责任书，实施不同的责任负责制。到工地围挡、临建设施、控制扬尘、材料堆放、施工道路、冬季取暖和生活区管理都有章可循，施工现场全面实行标准电闸箱(一机、一闸、一箱、一漏保)，规范和提升用电设备安全性能。并要求建立施工安全监督申报、全过程监督和安全施工评价。特别对质量安全事故，对事故单位的企业负责人和责任人给予行政处分，对监理单位和项目总监同时给予处罚。并通过限制市场准人的手段对违规公司进行强力约束，促使各级领导抓好安全工作。

2.2抓全员教育，提高安全施工意识。

为使企业管理人员进一步增强法制观念，不断提高操作人员安全操作技能，提高农民工安全防护意识施工企业应加大培训力度，实施安全教育和安全技术交底。安全教育应包括：

第一：项目经理部的安全教育内容，即学习安全生产法律、法规、制度和安全纪律，讲解安全事故案例。

第二：作业队安全教育内容，即了解所承担施工任务的特点，学习施工安全基本知识、安全生产制度及相关工种的安全技术操作规程；学习机械设备和电器使用、高处作业等安全基本知识；学习防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防高空坠落、防物体打击、防坍塌、防机械伤害等知识及紧急安全救护知识：了解安全防护用品发放标准。防护用具、用品使用基本知识。

第三：班组安全教育内容，即了解本班组作业特点，学习安全操作规程、安全生产制度及纪律；学习正确使用安全防护装置(设施)及个人劳动防护用品知识；了解本班组作业中的不安全因素及防范对策、作业环境及所使用的机具安全要求。安全技术交底包括：

第一：单位工程开工前。项目经理部的技术负责人必须将工程概况、施工方法、施工工艺、施工程序、安全技术措施，向承担施工的作业队负责人、工长、班组长和相关人员进行交底。第二，结构复杂的分部分项工程施工前，项目经理部的技术负责人应有针对性地进行全面、详细的安全技术交底。第三，项目经理部应保存双方签字确认的安全技术交底记录。

2.3依据工程现状，加大施工安全检查力度。

作为建筑施工安全管理，安全检查应该突出重点，随时检查，防止隐患。特别做好以下的检查：

一是重点检查塔吊、物料提升机和外跨电梯运行中的违章指挥和违章操作；超高脚手架的搭设和密目安全网的挂设。二是施工用电的检查。严禁私接乱拉电线和一闸多机，做到“一机一闸一漏保”。三是深基坑施工和建筑工地禁止使用不合格钢管、扣件，新购进钢管、扣件一律实行交易备案制。四是冬季民工住宿采暖的检查。只允许采用集中住宿基地、连接燃气管道、室外标准炉具、单独敷线电暖气四种取暖方式。五是高处防护密目网封闭化的检查。

2.4执行强制性标准，加大企业安全施工投入

把企业落实强制性标准作为企业资质评定和市场准入的一道门槛。按照建设部的指导意见实施企业安全生产条件认证，促使企业加大对安全施工管理人员和资金的投入，为安全生产提供保障。强制性标准包括：安全施工管理制度、安全机构和人员管理、安全技术管理、设备和设施管理以及施工现场安全生产实绩考核。有一个分项考核内容不合格，给予一个月整改再重新认定；有两个分项考核内容不合格，需两个月整改再准予申报。通过开展这项工作，促使施工企业加强安全管理机构和安全人员配备。完善安全管理制度，加大对安全施工的资金投入，及时淘汰落后机械设备，强化施工现场安全防护措施，使企业安全生产条件得到改善和提高。

2.5加强日常施工安全管理，防止突发事件

首先“三宝”“四口”防护是基础。“三宝”指安全帽、安全带和安全网，“四口”指通道口、预留洞口、楼梯口和电梯井口。

要求做到：建工程时设计密目网式安全网做到全封闭，在多层建筑施工用里脚手架时，应在搭设距墙面10cm的防护架用密目式安全网封闭。高层建筑无落地架时，除施工区段脚手架外转用密目式安全网封闭外，下部各层的临边及窗口、洞口等也应用密目式安全网或其他防护措施全封闭；检查现场封闭与脚手架作业时外转防护；电梯井内应每间隔不大于10m设置一道平网防护层。其次，脚手架的检查是关键。经常注意脚手架的检查，看小横杆的设置位置是否在立杆和大横杆的交叉点(即节点)处，作业人员施工层脚手板下方是否应有平网防护；钢管脚手架立杆的基础垫板是否牢靠等。

施工用电是检查的重点。检查在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中，变压器工作是否正常；有没有使用五芯线电缆和标准电箱；物料提升机的电缆是否绝缘等。

人货两用电梯的检查。有配重的电梯在安装、拆除过程中，有时处于无配重运行，除荷载按50％考虑外，还要求只能运载两名安装工人和必要的工具，不能作为正当梯笼载人上下，以防止发生事故。塔吊要经常现场检查力矩限制器，必须灵敏可靠，保证准确无误。电子式的力矩限制器，因其仪表显示值不能作为超载报警的依据。必须在每次安装后，以实际幅度和吊重进行标定。塔吊每次重新组装后。在试运行的同时，应检验其安全限位装置的可靠性。并做详细记录。当塔吊安装时间不长，即做安全检查，并在确认安装调试可靠时，可免做试验；检查塔吊有无卷筒保险；上人爬梯设护圈。符合不设护圈要求的塔吊，可不设护圈。第五，施工机具的检查。电焊机要加装二次防触电装置；搅拌机操作手柄保护装置，必须将手柄轮固定，否则会给作业人员带来危害。

建筑公司管理思路范文第2篇

关键词：施工现场 安全管理 新思路的探索

社会经济的发展推动了我国建筑行业的快速发展，近年来，我国各项建筑工程规模越来越大，建筑功能、设施、工艺、技术等越来越复杂，这给施工现场安全管理带来了新的挑战。目前，我国建筑施工现场安全管理工作中还存在诸多问题，主要表现在安全生产基础设施薄弱、责任落实不到位、相关的管理机制及体系不完善、安全投入不足等问题。施工安全问题直接影响着施工单位的经济效益以及社会效益，直接关系着企业的生存和发展，因此，加强施工安全管理，建立健全相关管理体系和管理制度势在必行。

1、我国建筑施工现场安全管理中存在的问题

1.1管理者缺乏对安全管理重视

随着社会经济的发展，市场竞争日益加剧，工程质量以其成本管控成为了建筑企业管理的主要内容，是衡量建筑企业成功与否的标志。一些建筑企业的领导过分追求经济效益和施工进度，忽视了安全管理的重要性，没有对施工现场进行实质性的监督管理，安全管理流于形式。

1.2市场管理机制不完善

目前，我国建筑市场管理机制很不完善，主要表现在：施工时重质量、轻安全，招投标不合理，以最低价来中标等现象广泛存在。这使得建筑企业没有足够的资金来进行安全施工，安全管理经费不足。因此，部分企业在中标之后，将工程分包给了一些专业的施工队伍，部分建筑商为了获取工程甚至恶意将价格压低，导致施工的经费不足，几乎没剩余经费用于安全生产经费，导致施工现场秩序混乱，给现场施工埋下安全隐患。

1.3施工人员的安全意识薄弱

目前很多专业的施工队伍中，有很多施工人员都是农民工或者临时工，这些施工人员的受教育程度及文化素质较低，缺乏自我防护意识及相关的法律意识，作业时常不按照相关规范进行施工。没有对施工技术人员进行相关的培训，尤其是一些新入职的员工，没有经过系统的安全培训教育就直接上岗，在施工过程中容易出现违章操作的现象。

2、加强建筑施工现场安全生产管理的对策

2.1加强安全生产意识，树立安全生产理念

对于施工企业而言，应始终将安全生产放在生产管理的第一位，要将安全生产当作为最主要的工作来抓。在施工过程中，应始终坚持 "以人为本"的安全生产理念。加强对安全生产相关制度、措施的宣传和贯彻力度，进一步提高全体工作人员的安全施工意识。施工企业的领导者和相关管理人员应增强自身的安全生产的责任感和自觉性，应加强其领导功能，明确现场施工安全生产职责，将项目安全管理部门独立分开，不受项目领导，真正起到对现场施工生产的安全管控，切实地提高安全生产管理的水平，确保施工现场的安全性。

2.2加强安全生产培训，提高全体员工的安全素质

为了有效地防止不按操作规范操作，减少人为失误，相关管理部门必须要对施工人员进行安全教育与训练，增强其安全生产意识。一般而言，可以把安全教育与培训分为三个阶段的教育：知识、技能、意识。首先是要保证操作人员掌握安全生产知识，并且能正确认真地在作业过程中，实施出安全行为。其次，安全技能训练。要保证施工人员的安全生产技能不断的得到完善化，从执行环节上减少操作中的失误。最后，安全意识教育。从思想层面保证施工人员形成安全操作意识，自觉坚持实行安全技能。新工人人场前应完成三级安全教育，而不要流于形式。施工管理者在对待学徒工、实习生的时候，要严格的实施入场三级安全教育，并以安全知识、生产组织原则、生产环境、生产纪律等为教育重点，而且必须要强调员工操作的非独立性。应让员工充分了解机械设备的使用方法及要求，掌握安全防护设施的性能及其作用，认识本工种相关的安全操作规程，了解容易产生事故的环节、部位，掌握劳动防护用品的使用方法及要求，经过安全教育和技术考核过关的人员方可上岗。

2.3建立健全安全管理体系

企业应建立健全各部门、各岗位的安全管理体系，层层落实安全责任制，签订安全责任书。此外，还应定期进行考核，制定符合企业生产经营特点的安全规章制度及操作规程，加大安全生产的投入，并做好相关的培训工作。应明确各个管理人员的安全职责，建立健全各项安全生产规章制度，主要包括：安全生产责任制、安全奖惩制度、安全教育培训制度、安全交底制度、安全检查制度、各种安全技术措施以及各工种安全操作规程等。尽量做到现场施工有章可遁、违章必究和奖惩分明。

安全生产工作采取分级管理、责任层层分解的机制，公司项目两级安全生产管理体系。各单位健全安全生产管理机构、配备专职安全管理人员，坚持一级抓一级，一级对一级负责，切实把安全责任制落实到项目、班组和各生产岗位人员。2.4完善施工管理措施

为确保各类机械设备能始终在良好的状态下运行，从而确保工程施工的顺利进行，施工企业严格遵守国家相关的环境保护法律规定，控制因施工造成的污染，尽量防止污染环境。建立健全现场环境管理制度，并强化对各种污染物、有害物的管理，以尽最大限度地降低其危害性。建筑企业的安全监督检查分为常规性安全检查、定期检查和不定期抽查、专项安全大检查等。常规性安全检查是针对施工现场生产环境复杂、工序繁杂、施工机械性能、施工人员技术及文化素质参差不齐等进行检查，安全管理人员应加强对存在安全隐患的施工场所进行长期性的监督检查，及时发现并解决题。施工现场在进行深基坑支护、脚手架搭设、拆除以及大型吊装作业等特殊作业时，应进行有针对性的专项安全大检查。

在建筑项目的施工过程中，应尽量采取安全系数较高的施工技术和工艺流程，并加强关键环节的安全管理，编制专项的施工方案，同时严格的按照方案，组织有资质、有经验的人员进行施工，切实的保证建筑工程的施工安全。为规范安全生产突发事件的应急管理和应急响应程序，及时有效地实施应急救援工作，制订一系列安全应急预案，且每年根据实际进行修订和完善。完善安全生产应急抢险队伍，配备应急救援物资、车辆和器材，每季度应结合现场实际举行一次安全应急抢险救援演习，提高应急队伍的快速反应能力以及各部门、各单位之间协调配合和现场处置能力。

4、结论

建筑施工安全的形势严峻，管理者的责任重大，但究其问题，还要从本源来解决问题，彻底的了解问题，累计经验，标本根治，制定出解决问题的根本措施。施工现场安全无小事，对于建设主管部门和建筑施工单位来说更是头等大事，建筑施工现场无事故，也是对三个代表思想的贯彻和落实，建筑施工安全关乎施工单位的稳定和人民的安居乐业，维护建筑施工现场的安全是对建筑业稳定发展的重要保证和基础。

参考文献

建筑公司管理思路范文第3篇

【关键词】建筑工程；招标管理；成本控制

前言：

近年来在社会需求不断增多的推动力下，我国建筑工程行业得到了迅猛的发展。施工企业如雨后春笋般生长起来，这在为招标人提供更多选择空间的同时，也为他们的经济效益带来了更大的挑战，如何选择一个既能够保证建筑工程质量又可以最大程度降低施工成本的施工企业，是建筑工程招标人所关心的关键，同时也是他们在工程招标过程中所需要解决的问题。在建筑工程施工过程中，成本虽不是直接决定建筑工程质量的关键性因素，但其对于建筑工程质量和招标人经济效益所产生的影响是不容忽视的，因此必须要在建筑工程招标阶段，做好对建筑工程的成本控制工作。

一、成本控制现状及成因分析

1.多样化的招标模式

目前，在建筑工程招标工作当中，其模式有很多个样式，其中最常用的或招标模式有公开招标和邀请招标两大类型。报价方式有传统定额计价、费率计价、清单计价三大类型。多样化的招标模式和报价方式，使得各投标企业常常无法实现对建筑成本的最有效报价，从而不利于建筑成本的有效控制。

2.评标工作不够全面

评标是建筑工程招标工作当中的重要环节，其直接决定了哪一个投标企业能够进行招标工程的施工工作，所以评标工作必须要具有充分的全面性和科学性。然而，在评标工作当中却出现“两大极端现象”。其一是自行招标或政府投资自用的建筑工程过于注重质量，而导致质量过剩形成了严重的成本浪费；其二是进入公开招标平台的建筑工程由于受到评标办法的限制过于注重成本，常常采用低价中标方法，此种方法虽然实现了成本的控制，但却导致建筑工程项目的质量无法得到有效保证，进而形成了顾此失彼的情况。

3.定标原则可操作性差

所谓定标原则的可操作性差，具体表现在招标工作完成后，招标人及业主通过询标的继续压价情况，而对于这种招标后的继续压价工作，业内的看法也不甚统一。部分企业认为：“在招标完成后，可以继续压低成本，这样一来有助于实现对施工成本的最有效控制，促进经济效益的最大化”。然而经过实际工作验证，这种招标工作完成后的继续压价行为，不仅不利于促进经济效益的最大化体现，还非常不利于施工企业与招标人及业主之间的良好合作。

二、提高成本控制水平的对策

1.保证工程量清单的全面性和准确性

在现代化工程招标过程中，工程量清单是招标文件当中具有重要作用的文件之一，自投标公司中标开始，工程量清单就即时生效，成为了工程合同文件当中的一部分，因此工程量清单编写的全面系和准确性，不仅是影响合同执行的重要因素，同样也是影响开发商经济效益的重要环节。在进行工程量清单编写之前，开发商及其招标单位应联合工程设计以及工程监理单位进行图纸会审，将整个工程建筑的设计意图及图纸细节部分都进行详细的掌握，然后以此为基础认真复核设计图纸的工程量，避免因设计失误，而造成工程施工过程中的设计变更，为开发商及施工单位带来不必要的成本费用支出，进而为开发商及施工单位带来经济效益方面的影响。

2.加强成本的预期分析

在建筑工程招投标过程中，建筑材料的价格浮动所引起的投标成本与实际施工成本不相符的情况，是影响招标工作及其成本控制水平的关键内容，其不仅影响了开发商与施工企业的经济利益，更严重制约了招标管理成本控制工作的有效性，因此必须要在招标过程中做好对建筑工程成本控制的预期分析工作。通过聘请专职人员运用科学、全面的成本预期及分析方法，来对建筑材料的价格、设备租赁价格以及劳动力价格的浮动情况和具体走势做出合理的预期，并以此为基础来进行招标管理工作中的成本控制，从而避免在招标过程中将价格控制得过低，而在建筑工程投入施工时，出现成本提高或超支的情况，从而影响开发商及施工单位的经济效益。由此可以看出，结合建筑工程项目的需求及实际施工周期来展开成本预期分析至关重要。开发商在招标工作开始前，要根据对国内甚至是国际上原材料的价格走势来确定出最后的成本预算，更好的实现招标过程中的成本控制，从而选择出最合理报价的投标企业。

3.建立成本控制公估制度

成本控制公估制度是建筑工程招标管理成本控制工作中必不可少的环节之一。基于对建筑工程招标过程中成本预算的复杂性，开发商及招标单位可以通过合理的采取公估方式，来进行对招标过程中的成本控制工作。在成本公估过程中，开发商及招标单位首先包保证公估单位的资质和水平，在与其进行合作对工程招标预算进性国故过程中，对施工工艺进行严格的分析，以求达到对施工工艺的改进与提高，从而最大限度的降低签证引起的成本变更情况。公估单位善于对工程整体的设计进行审核，从中发现可能有欠缺并造成成本增加的施工环节，进而提出合理化的改进建议。同时，招标方还应采取激励的方式，鼓励投标方从设计方案中发现问题，提出更加合理的变动工艺，由招标方和公估单位共同评议，从中选择优秀的单位。

总结：

综上所述，成本作为建筑工程建设的基本组成内容，其对于建筑工程的质量及招标人经济效益的影响作用都是非常大的，因此为了在满足建筑工程质量需求的基础上，实现招标人经济效益的最大化体现，必须要在建筑工程招标阶段，就做好对成本的控制和管理工作。在实际工作当中，影响建筑工程成本控制水平的因素有很多个方面，但只要工作人员能够深刻认识到成本对于招标人及施工企业经济影响的重要性，在重视质量控制的同时实现与成本控制间的相结合，进而实现成本控制下经济效益的提升。俗话说的好“效益是创造出来的”，但创造也是需要成本的，所以成本控制才是经济效益提高的关键。

参考文献：

[1]吴淼.浅谈建筑工程管理技能的创新[J].现代物业（上旬刊），2012，12：48-49.

[2]闫双彦，岳风周.建筑工程管理下的成本控制分析[J].科技致富向导，2013，15：360.

[3]刘峰涛，李春花.学校建筑整体工程招标管理的问题与对策[J].科技资讯，2009，35：59-60.

[4]张国政.我国建筑工程招标管理中的问题与对策[J].黑龙江科技信息，2012，26：137.

建筑公司管理思路范文第4篇

关键词：电力物资；基建工程；物资配送；

中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：

目前基建工程中土建、施工、设备安装中的特点

国网河南省电力公司**电力公司主要涉及220千伏变电站和输电线路工程、110千伏变电站和输电线路工程。基本没有35千伏的项目。基建项目都有共同点，掌握这些特点，对我们了解工程的进展，设备安装调试的时间安排、设备到货时间的基本掌握都有极大的帮助。

目前该公司使用的变电站的模式：

变电站：分为敞开式变电站和封闭式变电站。敞开式变电站特点是涉及的一次电气的种类较多，由于供应商较多，出现的设备交货、安装、服务等需要协调的工作较多，并且繁琐。整个一次设备区包含变压器、断路器、隔离开关、电流互感器、电压互感器、避雷器、管型母线、端子箱、检修箱。每个设备厂家需要同时到货，同时调试。对于物资按时交货对工程的顺利进行有严格的要求。封闭式变电站涉及的一次设备较少。整个一次设备区只有变压器和组合电器。涉及厂家基本只有二至三家。

变电站建设的时间规律：

220千伏变电站的土建图纸制作大概需要5个月交付给施工单位，期间需要一次主要设备招标完毕，并且提供一次图纸（包括外形尺寸、重量、平面布置）到设计院，特变是影响房子承重载荷的因素，一定要及时提交给设计院。土建图纸出版交付到土建施工，整个建成交付设备安装时间大概10个月时间。

110千伏变电站的土建图纸制作大概需要3个月交付给施工单位，期间与上述220千伏变电站过程相同，整个建成交付设备安装时间大概5个月时间。

线路工程建设的特点：

线路工程中需要了解的是铁塔。我们目前设计院的习惯是先估算该工程需要的铁塔重量，然后报招标。等铁塔厂家中标后，将整个线路的参数（主要是弧垂高度）告诉厂家，由厂家出具各种塔的塔型图，经过设计院审核。

了解以上基建工程的特点，会使我们在接触工程时，对整个项目的进展、设备提资、交货期的选定，有一个总括的了解，对于即将到来的物资管控具有很大的帮助。

二、经常使用的设备需要关注的方面，和设备生产过程中的组装流程。

1、变压器：

包括220千伏和110千伏的电压等级变压器。生产周期是在图纸确认后大约2个月，一般厂家报的时间是图纸确认后3个月。其中变压器内的真空开关、套管、锌钢板、铜线、绝缘板等主要的元器件采购周期是1个月时间。材料采购的同时，器身壳体可以开始同时加工，时间需要1个月。元器件到齐后，可以开始线圈绕制和铁芯制作，时间需要7天，接下来组装并接线3天，入炉进行烘干时间需要4-5天，总装需要5天，注油静放2天。最后进行试验。合格后可以装车发运。

2、组合电器

包括220千伏和110千伏的电压等级的组合电器。生产周期是在图纸确认后大约2个月，一般厂家报的时间是图纸确认后3个月。主要是我们图纸确认并且厂家的生产计划排定后，厂家的设计部门需要将一次接线图纸转化为生产图纸，厂家把这个过程称之为技术准备，这个时间需要20-30天。生产车间根据图纸要求采购元器件，时间需要1个月。元器件采购同时开始罐体建工。元器件到货后开始进行设备分装，时间7天。汇控柜的二次接线时间7天。设备总装时间5天。封盖、抽真空、充气、试验时间需要4-5天。最后回收气体、解体、包装完成生产任务。具备发运条件。

变电站监控和保护部分：

包括220千伏和110千伏的电压等级的二次设备，一般生产周期是1个月。其中生产10千伏保护装置的时间要提前到一次设备中开关柜的生产之前。

5、10千伏开关柜的生产：

10千伏开关柜整个生产时间在图纸确认后大约需要2个月时间，一般厂家报的时间是图纸确认后2个月。主要是项目单位图纸确认并且厂家的生产计划排定后，生产车间根据图纸要求采购元器时间是1个月。同时二次厂家的保护装置也要同时或提前到货（需要我们督促）。全部元器件到达后，开始生产时间大概需要10-15天。

6、10千伏消弧线圈接地变、电容器：

该图纸确认后大约需要1个月时间就可以交货。工序流程比较简单。

7、角钢塔、钢管塔：

该图纸确认后大约需要1个月时间就可以交货。工序流程比较简单。

了解以上设备生产的时间节点，会使我们在督促厂家安排生产的过程中，对厂家口头描述的生产情况和交货时间是否可信，可以做出正确的判断。同时对保证物资按时供应作出科学的判断，而非供应商自行决定。

按照物资供应流程中划分出的几个阶段

参考**供电公司110KV**变电站扩建工程为例，列述一下所需物资从计划—合同履约—工程结算的工作过程。

1、审核物资上报计划。首先基建管理部门提前做好年度招标计划，为全年工作做好准备。在批次计划上报的过程中，每个项目准备上报的物资，物资配送专责与基建部的专责要认真梳理。将不需要上报的物资及时删除，避免在物资招标环节、合同签订环节、合同履约的环节执行不顺利，影响工程的进展。

2012年10月8日，基建工程部上报物料供30条，包含主变、组合电器、开关柜等与土建有关的物资基本上报完毕。共分了几个批次，有国网六批和省招六批。其中组合电器作为单一来源谈判招标，控缆分配的是2012年协议库存。

2、及时梳理上报物资的招标情况。对于已经上报批次招标的设备，在合适的时间，登录国网公司电子商务平台，了解中标情况。这样做，可以及时发现那些虽然已经列入招标计划，但一直没有中标结果的物料，及时汇报物资部协议解决。

3、项目履约专责了解图纸确认情况和厂家与设计联络的情况。按照《“项目制”物资合同履约管理业务指南》1.3.1“项目制”管理的核心的规定，技术协议要求及时了解供应商和设计院间技术资料和图纸的提交及确认，及时协调处理图纸资料提交及确认相关问题。对于重点设备原则上要求合同签订一个月内必须完成一次图纸的确认，两个月内完成所有图纸确认；铁塔合同签订后20天必须完成图纸确认。一般基建工程的二次图纸确认较晚，具体是有好多二次元器件没有招标（一般指智能终端与合并单元）。

该项目中变压器、开关柜、电容器、消弧线圈中标后按照要求分别进行进行了图纸确认，但因组合电器、监控及保护没有确定。影响了整体图纸的进程。为不影响工程整体进度，基建部决定在没有签订合同的前提下，通知组合电器和监控厂家提前签订技术协议，并且尽快提交图纸。

4、按照《“项目制”物资合同履约管理业务指南》1.3.1“项目制”管理的核心规定，对于重点物资，项目履约专责应根据供应计划，组织供应商制定排产计划，从供应商提交的生产周报，并通过电话询问、生产巡查方式了解实际生产进度。根据情况，参加相关试验和出厂验收。如生产进度滞后，则采取措施进行管控。

5、工程到达现场后，积极组织厂家与基建部门签订验收单。省公司规定，220千伏的项目竣工投产后3个月必须进行工程决算，110千伏的项目竣工投产后1个月必须进行工程决算。所以，配送专责采取自建QQ群的功能，通知相关厂家，将验收单交给配送专责。验收单收齐后，配送专责通知施工部门与基建部门一起审查验收单的内容，合格后一并签字。减少了供货厂家办理验收单的时间。

四 、物资配送过程中常见的问题及建议

1、有些物资在标书制作和标段的分配上不科学，导致投标的厂家报价错误，以至于合同签约时争持不下。例如：2013年第二批招标中，电表厂家中标后，错把光纤接入的电表当做一般电表报价，且在十几个投标商中，中标价格是中间价。

2、部分协议库存物资分配不科学。建议同一种类的产品不要按规格型号分配，应该按照工程项目分配。

建筑公司管理思路范文第5篇

关键词：建筑施工；建议对策；财务管理

一、财务管理的特点

企业生产经营中的各个领域与环节都要财务管理提供支持，建筑施工企业要想在行业中取得竞争优势就需要在财务管理上面寻找突破。然而，要实现财务管理在所有企业管理中真正发光发热是需要克服许多困难的。有些建筑施工企业的领导对财务部门无原则的干涉，没有意识到财务部门有其特殊性，应该保持相对独立。有些建筑施工企业对财务管理的理解过于简单，对财务管理的整体管理职能认识不全面或者是有偏差，认为财务管理只应该是财务部门的分内事，“各扫自家门前雪”的现象一直存在。

二、建筑施工企业财务管理显现的共性问题

（一）财务人员的综合素质和职业道德方面与现实要求存在差距

财务管理工作不够规范，内部控制制度没有得到认真的贯彻实施，这种现象在绝大多数施工企业都普遍存在，与此同时，加上从业人员较弱的理财观念，不遵守财务规章，随项目部工作流动，多习惯按照项目领导的指示的去做财务工作，资金支出仅凭领导的授意，容易忽视经济业务事项的真实性、合法性。更为甚者，强列成本、截留收入，缺少法制观念，对国家财经法规置之不顾。

（二）缺乏财务管理意识，缺乏对企业财务管理监督

财务管理是需要监督来保障其有序进行的。目前有些建筑施工企业从管理层到业务职能部门，缺少财务管理制度的实施作保证，导致不守规章、不担责任，成本收入不预算、费用开支不限制、挂账不清理等现象，降低了建筑施工企业的经营效益。

（三）职能部门权责不清

一个企业要想有条不紊的发展就离不开规章制度，企业的各职能部门及管理人员都应该做到权责相结合，然而大多数建筑企业的现有状态是有岗位权责不匹配。没有建立责任监督追究制度，问责不够具体，考核不够严格的情况下，就容易导致国资的流失，财务管理工作质量更是难以提高。有些建筑施工企业在工程承揽成功中标后，不深入理解合同条款，不正确运用财税知识，仅仅局限于财务报表，对财务工作的态度没有摆在正确的位置，重视了利润却忽视了现金，严重影响企业开展正常经济业务。

三、在财务管理上建筑施工企业应该采取的解决办法

（一）提高资金管理水平，理顺财务管理体系。

1、施工企业要统一财务管理制度，着眼于企业的整体向好发展，理顺财务关系。转财务人员的双重领导为公司法人一级垂直领导，将财务层级全部收归企业，撤销各工程项目部财务，制定统一的财务制度，统一财务核算制度，统一资金管理，建立完善财务法人级财务核算管理体制。

2、提高项目整体效益，通过盘活存量资产，加速项目资金有序收支。材料费用在建筑施工企业生产中占有较大比重，如没有科学的进项税务筹划与材料采购计划，很容易造成寅吃卯粮，一段时间内货币资金周转上的困难。

3、像建筑行业市场的材价信息等是一直在变化的，使得任何一个建筑施工企业的利益都存在不确定性。同时，社会主义市场经济条件下的建筑施工企业要生存发展，必须压缩成本，提高营业收入。自负盈亏，对额外的风险还得需要寻找相应的收益补偿，这就要求公司集团更应具有风险观念，加强对所属单位的利润、现金流量的考核。

（二）强化财务预算管理能力

对不同项目在财务预算管理上要有不同侧重点。新建施工项目以成本收入为重点开展财务预算，对工程项目进行施工可行性分析、预算合同成本、测算现金流出量，合理科学确定合同成本预算控制办法。持续经营项目以盈利为重点进行财务预算，包括预算成本收入、预算间接费用、预算毛利率、预算现金流量。在间接费用预算上重点项目重点分析关注，对各类损失风险点要进行重点监控。现金流量预算着重经营性流入和流出量，要确保建设资金回笼，按照资金使用计划，提高资金使用效率。清收清欠项目以现金流入为基点开展财务预算，重点关注收支两条线。要有效控制费用支出，对被清理的项目要进行预算控制现金流量费用支出。

（三）提高资金使用效率与水平

经过不断的竞争与发展，工程项目部众多、施工地点分散是建筑施工企业的一大特点。由于施工生产周期长，流动程度大、工程项目资金拨付不及时等特点，容易导致资金使用管理分散，让资金有效运转称为一大困扰性难题。为了增强抵御风险能力，保证资金合理安全使用，需要项目提高资金管理水平，增强资金运行监控力度。建立资金核算制度，对工程资金的收支严格把关。推行财务管理制度上的“收支两条线”，建议所有的营业收入汇入企业法人层级的基本账户，再在内部账户之间进行资金划转。然后由财务部门将相应的管理费用与税费合理合规扣减后，根据项目上报的资金使用计划以及实际已完工程情况，按需分次拨付资金。这样既确保了有序资金归集又提高了资金使用效率，最大限度的保障了企业的经济利益。

（四）不断提高财务人员从业水平

建筑施工企业要经常性的对财务人员进行业务培训，通过组织网络或者现场学习会和自学的形式，提高该行业财务人员的整体水准，加强会计信息化的培训，及时更新财税知识；提高财务人员的职业胜任度也为进一步提高工作质量奠定基础。建筑施工企业在提高财务从业人员业务水平的同时，更要强化财务部门的职能，提高财务管理部门的工作效率。

参考文献：

[1]韩丽.国有企业财务管理存在的问题与解决途径[J].今日科苑,2008,(02).

[2]曹敏.施工企业项目成本管理存在的问题及对策[J].河北企业,2008,(09)

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