医生进修返院工作计划范文第1篇

一、医院的战略定位成为人才培养工作的导向标

“与时千帆渡，更见佑安红”，为了适应新时代的要求，首都医科大学附属北京佑安医院在“十一五”初期的2006年确定了医院未来中长期发展战略定位。为此实施六个方面的转化，即“服务范围由单纯传染病向感染和传染性疾病转化；服务对象由个体/疾病向疾病群体转化；经营运作由偏重追求经济效益向为社会和病人提供优质服务转化；服务方式由偏重诊疗向防、治、保、康一体化转化；发展模式由单一医院向大型医疗联盟转化；服务能力由单一偏科型向提高个人综合能力和医院整体实力转化”。

医院的发展战略定位使人才培养工作成为医院发展的重中之重，医院领导高度重视人才培养和人才梯队建设工作。为此，医院制定了《关于人才培养和人才梯队建设的发展规划》，通过人才梯队建设发展规划的实施不仅培养出了一批适应新时期佑安发展模式的高素质人才，而且提升了医院在医疗、教学、科研等诸多领域的水平和实力，进而具备了能够吸引和留住更高层次人才的发展平台和空间，形成人才培养和医院发展的良性循环和双赢局面。

二、建立健全人才培养激励机制，完善保障措施

确立了医院发展方向和人才培养规划后，为了确保规划的实施，医院又连续出台了一系列支持性政策文件，建立健全人才培养激励机制，完善人才培养保障措施。

1.为了加强院内有发展潜力青年人才的培养工作，我院制定了《关于加强人才培养的激励方案》、《关于报考研究生和攻读学历学位的规定》和《关于公派出国学习的管理规定》等一系列人才培养和成长激励政策。《关于加强人才培养的激励方案》具体规定对于我院报名攻读本科及以上学历或学位的医务人员，取得相关学历或学位证书后，我院将全额报销学费；《关于报考研究生和攻读学历学位的规定》对于攻读研究生和学历学位人员给予了奖金政策上的极大倾斜；《关于公派出国学习的管理规定》对我院选派出国进修学习的人员进行了规范。以上政策的出台极大地激励了全院专业技术人员学习和上进的积极性，报名参加在职学历学位继续教育和争取出国进修学习人员不断增加。

2.在人才培养经费方面医院舍得投入。我院利用佑安肝病和艾滋病基金建立院内科研基金，每年在全院进行院内科研课题申报和评审，对于有价值和潜力的科研课题予以资助；对于我院高层次人才获得的各级各类人才培养经费资助，医院按政策均给予了相应比例的匹配，2006年至今，我院已为获得北京市卫生系统“215工程”高层次卫生专业技术人才匹配经费共计480万元，为获得北京市卫生局“十百千”卫生人才专项经费资助的人才匹配经费共计83万元；利用广泛的国外资源开拓外派出国学习进修渠道，在院内选送优秀青年医务人员出国深造，并予以相应的资金支持。

三、加大人才引进工作力度

1.积极参加北京市的“海聚工程”的申报，引进海外高层次人才。我院作为北京市属三级甲等传染病医院，近年来与英国牛津大学、英国帝国理工大学、美国匹兹堡大学器官移植研究所、美国华盛顿大学等国外著名医学机构建立了长期稳定的合作关系。

在工作中逐步形成引进海外高层次人才的具体做法：

（1）根据上级关于引进海外高层次人才的文件精神，紧紧围绕我院今后的发展定位和发展方向，制定《北京佑安医院引进海外高层次人才专项计划》，明确领导职责、落实组织机构、确立引进目标、制定实施办法、细化进度安排。

（2）自2006年以来，在医院发展战略定位和建设“研究创新型医院”管理理念的指导下，将重视科研工作和人才引进，广泛开展对外交流与合作的工作贯彻到日常工作中，积淀了丰富的海外科研合作资源和海外人才资源。

（3）引进海外高层次人才首先要提高医院自身的医疗水平和科研实力，为海外高层次人才搭建能充分发挥其才能的发展空间和平台。

自2009年以来，通过努力工作，北京佑安医院引进海外高层次人才工作取得丰硕成果，至今已成功引进了5名海外高层次人才。这五位海外高层次人才的引进为促进我院科研工作的发展，提升我院学术地位，搭建国际高端合作交流平台等工作发挥了至关重要的作用。

2.根据医院学科发展的需要，引进高层次学科带头人。我院的战略发展定位要求我们在短时间内增加新学科、建立新科室、引进新项目，这就需要大量新学科的带头人，在这方面我院制定了引进人才的优惠政策，优化高层次专业技术人才生活环境。对引进的高层次人才不受编制和年度增人计划的限制，为他们创造最佳的工作环境，不遗余力地为他们解决夫妻两地分居和子女上学等实际问题，解除他们的后顾之忧。

在以上政策的指导和保障下，自2006年至今我院成功引进了多名重点学科高层次学科带头人，他们来到佑安医院后，将自身优势与医院发展相结合，创建了我院肝胆肿瘤介入治疗中心、感染中心艾滋病实验室、肝病与肿瘤生物治疗科、口腔科、耳鼻咽喉头颈外科、眼科和泌尿外科等学科；发展和壮大了我院妇幼中心、放射科、临床病理中心和国家药物临床试验机构等科室。学科水平不断提高，不仅向我院的战略发展定位又迈进了一步，更重要的是惠及了广大感染和传染病患者。

3.做好公开招聘工作，引进青年人才。公开招聘工作是我院人才引进的重要手段之一，我院严格按照北京市人力资源和社会保障局关于《北京市事业单位公开招聘工作有关问题的通知》（京人社专技发[2011]61号）和北京市卫生局《关于进一步规范直属单位公开招聘工作的通知》等文件精神认真开展工作，希望通过公开招聘引进我院发展需要的青年人才。为了医院发展所需的高素质人才的引进，我院人事处积极同上级有关部门进行沟通，说明我院具体情况，提交《关于增加非北京生源进京指标的请示》，寻求他们的支持和帮助。经过我们的努力工作，得到了上级有关部门的理解和支持，确保了我院高质量青年人才的引进，为医院可持续发展增添新生力量。

四、多种形式并举培养院内高层次人才

在高质量、多渠道引进人才的同时，我院注重采取多种形式对院内各级各类医务人员进行培养，特别是有发展潜力的青年科技人才的培养。

1.创造条件，鼓励、支持和协助我院青年科技人才积极申报“北京市百千万世纪人才工程”、“北京市卫生系统高层次卫生科技人才选拔工程”、“北京市十百千科技人才资助”、“北京市留学人员科技活动择优资助”和“北京市科委科技新星”等上级有关部门组织的人才选拔和资助项目。

2006年至2013年，我院获得各项人才称号和资助的有：4人次获得享受政府特殊津贴专家称号；4人次获得北京市卫生系统“215”高层次人才学科带头人称号；10人次获得北京市卫生系统“215”高层次人才学科骨干称号；3人次入选新世纪百千万市级人选；5人次获得北京市十百千科技人才经费资助（十层次）；10人次获得北京市十百千科技人才经费资助（百层次）；9人次获得北京市留学人员科技活动择优资助；6人次获得北京市科技新星称号；1人次获得丰台区科技新星称号

从以上统计中可以看出，通过人才培养规划的实施，我院的人才层出不穷，有发展潜力的优秀青年专业技术人才脱颖而出，成为医院人才的中坚力量，在医院的发展中发挥着不可替代的重要作用，他们不仅个人发展屡创佳绩，同时带领医院学科发展再上新台阶。

2.利用我院对外合作与交流的优势，定期选派优秀的青年骨干到国外深造，利用出国留学、进修、培训、参加学术会议和合作研究等多种形式，通过广泛的学术交流，使高层次科技人才获得更多的国际科技前沿新信息、新技术、新思路。

2006年至2013年我院共选派20余名青年优秀人才赴美国、英国和加拿大等国家进修学习，时间为半年至3年不等。赴国外进修学习的优秀青年人才经过国外的培训和学习，个人素质和学术水平得到极大提升，同时开阔了眼界，与国际最先进的科研理念接轨，回国后都能在医院发挥出更大的作用。

3.鼓励和支持我院具有发展潜力的高层次人才参加国际高端学术会议、进行高层次学术研究和交流，通过广泛的学术交流使高层次专业技术人才获得更多的国际科技前沿新信息、新技术和新思路。使我院高层次人才的学术水平与国际接轨，提高我院专业学科在国际学术界的学术地位。

五、充分发挥我院老专家的传帮带作用，为他们搭建助医院建设发挥余热的平台

为充分发挥多年来在我院卫生工作第一线取得突出业绩，有较高的学术造诣，为同行所公认达到国家先进水平的高级专家的传帮带作用，根据北京市卫生局的相关政策指导，我院制定了《关于高级专家延长退休年龄管理实施办法》，为符合延长退休年龄的临床一线专家申办延退手续。2009年以来我院已为5位医院发展确实需要的正高级专家申请办理了延长退休年龄手续，使他们能够继续为佑安医院的发展贡献力量。

对于虽然不符合国家关于延长退休年龄条件，但是确实为医院工作所需要，本人又愿意继续为医院工作的专家，医院与他们签订返聘协议，返聘在医院继续工作，为他们发挥余热提供平台。这些老专家自返聘以来，充分发挥了他们多年来在卫生工作一线积累的丰富经验和实践能力，用他们的高尚医德、精湛医术和严谨作风为青年人树立榜样，为医院建设发挥余热。2012年底，为了紧密配合医院“十二五”发展规划，强化岗位设置和绩效考核，进一步规范我院退休人员返聘工作的管理，深化岗位聘用管理，医院出台《关于返聘退休人员的管理办法》（京佑院字[2012]95号）文件，对我院返聘退休人员的条件和年龄、返聘程序、聘任后管理和返聘期间绩效工资的发放办法等方面进行了明确的规定，使我院返聘退休职工的工作更加规范有序。

自2006年以来，我院紧密结合医院的发展战略定位，在党的人才工作政策指导下，努力做好我院的人才培养工作和人才梯队建设，形成了人才成长和医院发展双赢的良好局面，走出了一条人才成长和医院发展的共赢之路。

医生进修返院工作计划范文第2篇

住院电子处方系统作为承载医生在诊疗活动中为患者填写药物治疗信息,并作为发药凭证的医疗用药文书专用软件[1],其设计要易于操作,尽可以减少医生操作,达到使用方便、快捷、信息准确;优化现有业务流程,方便患者,体现出为患者服务的宗旨;满足出院带药处方和病房用处方的需求,对填写诊断和配伍禁忌有提醒;对药品的规格有标准化的控制[2]。

2流程设计

2.1电子处方的流程

医生开处方,患者凭处方直接到药房拿药即可,药师发药的同时,程序自动对处方中的药品划价,患者不需要去收费处交费。在原模式中,由于医生开处方时,不清楚药房的药品库存情况,处方中开的药品药房可能没有库存,所以患者在缴费之前需要到药房确认药品是否有库存,并依据药品的规格、厂家确定具体金额,即在药房划价后才能去收费处交费,最后再返回药房拿药。这样增加了患者的取药环节,也增加了患者的等候次数和时间。新模式中,医生在医生工作站中,选择患者,开处方并打印,患者拿着处方直接到药房取药,药房确认处方时,药品费用直接计入患者的住院费用,不用另外结算,患者不需要往返于药房和收费处之间。电子处方改变了原有的处方流程,减少了患者取药环节,优化了患者取药流程。

2.2电子处方流程的优势

①患者排队次数减少:原模式中患者需要排三次队,分别为药房划价、收费处交费、药房取药;新模式中患者只需要排一次队即药房取药,排队次数明显减少。②患者等候时间变短:原模式中,处方需要录入计算机中;新模式中药房工作人员主要是核对信息,缩短了处理时间,患者的等候时间也随之变短。③方便医院工作人员:原模式中,处方需要录入两次,药房、收费处分别将处方录入以保证药房的库存维护和生成费用明细,同时处方为手写,辨识有一定的误差;新模式中药房和收费处不需要录入,只是核对处方信息,处理时间明显缩短,同时增加了可靠性。

3软件设计

电子处方集成在住院医生工作站中,也可生成独立的软件。医生在工作站中选择患者,进入电子处方的界面,通过选择患者,获取到患者的基本信息和本次住院的信息,并获得患者本次住院的电子处方信息,同时判断患者是否在院,已出院患者只能查看电子处方信息,不能开新的处方及修改处方信息。通过配置文件获取药房信息,可配置多个药房,选择发药药房。药品信息通过药库库存信息生成药品列表,医生输入药品名称首字头进行快速查找,选择药品的同时显示药品的相关信息,如厂商、规格等。左侧列表显示此次住院期间开的所有处方信息,同时显示该处方是否已被药局确认,确认的处方表示药品已经从药局取走,医生不能删除该张处方。药师无需划价,系统自动计算药品费用,电子处方信息传递到药房,相应的会自动打印电子处方[3],药师确认无误后,发药,系统自动将费用计入病人住院费用中。独立软件因为不能从医生工作站中关联到病人信息,所以医生要输入需要开处方的患者ID号,通过ID号获取患者的其他信息。

3.1功能特点

3.1.1多药房选择

电子处方的发送药房默认是病房的摆药药房,医院如果多药房,医生可以选择其他的配置药房,将处方信息发送到相应的药房。查找处方时,只有处方指定的药房才可以查看。

3.1.2支持中草药处方

中西药在处方上存在一定不同,主要区别在处方内容、处方打印格式[4]。医生选择药房的同时会依据药房的类型自动转化成西药处方或中药处方。

3.1.3常用药物

临床上根据诊断存在一些常用药物,在诊断一致的情况下,会依据个人情况稍加修改。为了方便医生的输入,简化操作,可以将一些常用药物,包括用法、剂量、频次等信息记录,医生只需选择常用药物处方,处方自动生成,医生修改确认即可,方便快捷。

3.1.4获取患者诊断

自动获取患者此次住院的住院诊断,对于多诊断信息,只获取患者住院初诊断,同时医生可以根据实际情况修改、添加患者诊断。同时提供录入备注的功能,以实现专科要求的输入,保存处方时,信息存储在数据库中,方便以后查阅。

3.1.5获取以往处方信息

对于需要多次住院治疗的患者,电子处方可以方便医生查看既往住院的处方信息,了解患者的用药情况。

3.1.6自动判断库存

医生输入药品时,依据所选药房的库存情况生成药品名称,保证医生输入的药品药房都有库存,同时药品的规格和厂家也自动从药房的库存信息中提取。

3.1.7合理用药、药品说明

电子处方自动提取到患者的诊断信息,通过患者的诊断判断药品是否符合用药要求,并且对药品的用法进行判断,考虑到临床的实际需求,判断只是提醒医生注意,避免因为误操作产生的医疗差错。医生和药师也可以通过电子处方系统中的数据库信息得到最新医药专业知识,从而达到熟悉药物特性,更好的掌握使用方法和指导病人用药等目的[5]。

3.2设计中应注意的问题

3.2.1辅助输入

临床医生的工作量大,电子处方除了简化患者流程外,还要方便医生的操作。医生可以通过调用药品辅助输入法进行药品名称的输入。为了医生查找药品方便,医生可以通过药品名称首字母进行药品查找,还可以将常要药品,包括剂量、用法、频次等处方信息存储在本地或数据库中,方便下达处方时使用。同时药品信息与库存关联,保证处方中的药品药房有库存,避免因为库存问题出现患者反复往返于病房与药房、医生反复改处方的情况。

医生进修返院工作计划范文第3篇

1项目管理理论内容简介

项目是为提供一项独特产品、服务或成果所做的临时性努力。项目的特点是一次性的，项目能够提供独特的产品、服务或成果，项目是逐步完善的，项目是有目的性的，项目目标的实现是受到资源约束条件限制的。项目的目标就是满足客户等相关项目干系人在进度、成本、质量上的不同需求和期望。项目管理是有关知识、技能、工具和技术的应用，用以管理以项目为导向的活动来满足和超过客户的期望要求。项目管理是一套原则和惯例，它用以有效管理以项目为导向的工作。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展[2]。

2项目管理在医院信息化建设中的重要意义

2.1范围更明确

一个成功的项目，应该做且只做成功完成项目所需的全部工作，为了保证这一点,在项目前期就需要一个明确的项目范围。因此，只有将需求搞清楚，才能从业务到需求进行准确的去表述和形成可靠地依据。项目范围管理就是要确定哪些工作是项目应该做的，哪些不应该包括在项目中，项目范围管理影响到项目的成功。

2.2进度更科学

进度管理是医院信息系统项目管理中很重要的一个方面，进度一旦失控很可能直接造成的后果就是成本失控。另外，一旦进度迟缓，可能面临赶工的情况发生，赶工就存在质量难以得到保证的情况出现。

2.3质量有保证

质量管理是医院信息系统项目管理中非常重要的一个方面，医院信息系统项目是否成功的重要标准是能不能达到质量管理计划中的质量标准。实践证明，项目的建设质量不是靠检测出来的，而是靠科学的设计、严谨的工程施工组织管理、严格的验收把关等措施保障的，很大程度取决于由各系统和各个环节密切配合。通过实施质量管理，使得项目能够满足项目干系人的需要。

2.4整体更协调

医院信息系统项目建设需要达到多种目标包括成本目标、进度目标、质量目标等，这些目标既是相互联系又是互相制约的，进度落后时需要赶工，赶工常常很匆忙，事倍功半导致成本增加质量降低，这就需要在这些方面进行平衡，使项目在防范风险的条件下，在一定的预算和工期的约束条件下，能够保质保量地顺利完成[3]。

3医院信息化建设中应用项目管理的主要内容

3.1加强医院信息系统项目的整体管理

项目整体管理是一项综合性的工作，项目整体管理计划既可以单独制定，也可以将范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、沟通管理计划、干系人管理计划、人力资源管理计划、风险管理计划、采购管理计划等子计划进行综合优化后形成项目整体管理计划的。实施好项目整体管理，可以平衡好十大管理目标之间的关系，使项目顺利完工，满足相关项目干系人的需要，达到令各方满意的效果。项目的整体管理主要包括：制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目执行、监控项目工作、对项目进行整体变更控制、结束项目等内容。通过实施这些过程可以有效地提高项目中整体管理水平，使项目满足项目干系人的需求和期望。

3.2加强整体变更控制在项目管理中的应用

实施整体变更控制是指在项目生命周期内对项目的变更进行有效管理的工作。在项目的建设过程中，由于各种因素的影响例如政策的变化，新技术新方案的出现，甲方出现新的需求等，都会使项目的变更在所难免，为此必须走变更控制流程：变更申请→变更的影响评估→提交变更控制委员会CCB审批→获得批准后，安排相关人员实施变更→对变更的结果进行验证。通过执行整体变更控制流程，可以使变更申请规范化，促使项目管理工作规范、有序的开展。

3.3加强医院信息化建设项目的人力资源管理

软件方根据项目的实际情况，通过使用矩阵图描绘出本项目的角色和职责关系描述，然后采用组织结构分解形式，将项目组分为项目管理小组、平台开发小组、平台测试小组、平台实施小组、质量保证小组、系统集成小组、监督小组、培训小组、后勤保障组。在项目实施过程中采用项目绩效评估以及冲突管理的方法来管理项目团队，定期召开项目绩效评估会议，根据项目组成员每周提交的绩效计划和实际完成的绩效工作相比较，看成员是否完成，若未完成，则要分析原因，如果是客观原因造成的，则要采取相应的补救措施，例如加班，在成本未超支的情况下增加资源等，要是由于自身技术能力不足，则要考虑调整该成员的工作或让有经验的人指导协助完成，以期将风险消除在萌芽状态。另外，在团队管理中还要多注意团队成员的行为，尽早识别团队成员间的冲突，并采取合适的方法管理冲突。对于团队成员的行为，一定要多注意观察，发现问题应采取私下沟通的形式，了解原因，分析原因，并提供疏导和帮助；而对于成员之间的冲突，更要及时妥善处理，处理冲突时最重要的原则是对事不对人，应聚焦在问题上，应找到解决办法。

3.4强化医院信息化建设项目质量管理

项目质量就是满足项目干系人各种明确的或者隐含的需求的程度。质量管理是项目管理中非常重要的一个方面，质量与范围、成本和进度之间相辅相成、互相影响、互相促进。产品或服务的质量属于项目范围的一部分，质量的优劣决定了范围控制的结果。质量的好坏与成本高低关联性极高，过分的追求高质量会导致成本急剧增加，很有可能导致成本失控、超出预算；同样，质量管理做得不好，将产生大量的质量损失，如内部损失成本，外部损失成本增加等；因此，只有严格按照质量管理计划要求，扎实做好质量管控才能使成本相对合理地控制在制定的范围内。同样，成本投入的多少也影响着项目质量，过分地控制成本可能导致原材料、人员技术水平、质量保证措施等投入不够，导致项目最终质量一般般，不符合甲方验收要求，导致返工、返修等，反而增加了成本。好的质量是需要适当的时间范围才能完成的：给的时间太短将导致过多的加班、赶工、快速跟进等，从而导致项目质量控制不够严谨，影响产品或服务质量；同样，工期太长将使项目组成员任务工作量不够饱满，工作过程中没有紧张感，甚至出现人浮于事的现象，也将大大降低产品或服务的质量。因此，项目质量不仅单独与范围、成本和进度之间存在关联关系，它们彼此之间也存在多向关联关系，可见项目的质量管理是项目是否成功的关键因素[4]。

4医院信息化项目建设应注意的问题

4.1医院信息化项目建设中的网络安全及人员培训问题

（1）做好网络安全工作。医院全年无休，这就需要医院信息系统7×24小时不间断运行。通过增加设备的冗余例如增加双路电源和备用服务器增加系统运行的可靠性，在网络方面，将门诊、住院、医技、职能科室划分为不同的VLAN，可以有效避免广播风暴的发生，安装入侵检测系统和防火墙有效监测和防止木马病毒的攻击，通过这些措施来保障内部网络及数据的安全。（2）做好人员培训工作。项目组成员在定期进行相关计算机技能培训的同时也要对日常使用过程中涉及到的医学知识进行普及，另外对于信息系统使用人员（包括医生护士等）定期进行信息系统操作知识的培训，通过这些培训提高了项目组成员的工作技能和效率，提高了医院工作人员对信息系统的掌握程度，使其能更好地为患者服务。

4.2项目管理的质量、进度、成本的平衡

项目质量就是满足项目干系人各种明确的或者隐含的需求的程度。质量管理是项目管理中非常重要的一个方面，质量与范围、成本和进度之间相辅相成、互相影响、互相促进。产品或服务的质量属于项目范围的一部分，质量的优劣决定了范围控制的结果。质量的好坏与成本高低关联性极高，过分的追求高质量会导致成本急剧增加，很有可能导致成本失控、超出预算；同样，质量管理做得不好，将产生大量的质量损失，如内部损失成本，外部损失成本增加等；因此，只有严格按照质量管理计划要求，扎实做好质量管控才能使成本相对合理地控制在制定范围内。同样，成本投入的多少也影响着项目质量，过分地控制成本可能导致原材料、人员技术水平、质量保证措施等投入不够，导致项目最终质量一般般，不符合甲方验收要求，导致返工、返修等，反而增加了成本。好的质量是需要适当的时间范围才能完成的：给的时间太短将导致过多的加班、赶工、快速跟进等，从而导致项目质量控制不够严谨，影响产品或服务质量；同样，工期太长将使项目组成员任务工作量不够饱满，工作过程中没有紧张感，甚至出现人浮于事的现象，也将大大降低产品或服务的质量。因此，项目质量不仅单独与范围、成本和进度之间存在关联关系，它们彼此之间也存在多向关联关系。

5结语

通过在医院信息化项目中应用项目管理方法体系，使得医院的信息化项目建设目标得以实现，取得了令各方满意的成果。通过成功实施医院信息化项目，实现了医院业务系统数据之间的互联互通，消除了信息孤岛，使医院各业务系统之间的数据实现了充分的实时共享。当然在项目建设过程中也存在一些不足之处，比如在后期培训过程中，由于医院工作的特殊性，医护人员实行三班倒工作制，因时间紧，在培训时只对当班的医护人员进行了培训，轮休的人员未及时培训，不过经过后期采取相应的措施对轮休人员进行了培训。总之项目管理既是一门艺术，也是一门科学，需要我们在实践中学习、探索、归纳总结，才能使自己的项目管理水平不断提高。

引用

[1]王新.项目管理在医院信息化建设中的必要性浅析[J].中国医疗设备,2008(9):72-73+53.

[2]薛大龙.系统集成项目管理工程师教程[M].北京:电子工业出版社,2012.

[3]章雨婷.项目管理法在医院信息化建设中的应用[J].电脑迷,2018(11):65.

医生进修返院工作计划范文第4篇

海南省“妇幼双百”人才引进工作方案为加快发展我省妇幼健康事业，解决基层妇幼健康人才紧缺问题，根据《海南省中长期人才发展规划纲要(20xx-20xx年)》等有关文件精神，结合我省实际，特制定本方案。

一、指导思想

深入贯彻党的xx大、xx届历次全会和习书记总书记系列重要讲话以及省委六届历次会议精神，紧紧围绕我省妇幼健康服务发展需求，推动解决我省妇幼卫生服务资源短缺问题，促进我省妇幼健康服务事业持续健康发展。

二、任务目标

从20xx年起面向全国公开招聘儿科、妇产科医生各100名。通过实施人才引进，切实提高我省妇幼健康服务队伍整体素质，增强基层妇幼健康服务机构服务能力，促进优质医疗资源下沉，推动城乡基本公共服务均等化，保障全面两孩政策顺利实施，着力提高妇女儿童健康水平。

三、应聘条件

(一)应聘人员须满足以下条件之一：

1.20xx年后全日制普通高等院校临床医学相关专业本科及以上学历毕业生;

2.已获得执业医师资格，年龄不超过40岁。

(二)根据工作需要，应聘人员应同时具备的条件：

1.政治素质好，遵守法律法规，热爱妇幼健康服务事业;

2.具有比较扎实的医学基础知识;

3.身体健康，具有正常履行岗位职责的身体条件;

4.委培、定向及在编在岗人员，须征得原委培、定向单位及工作单位同意，不存在规定不得流动的情形。

四、招聘程序

公开招聘工作由省卫生计生委牵头负责，省编办、省财政厅、省人力资源社会保障厅等相关部门配合，具体工作由省妇幼保健院组织实施。

(一)招聘信息。

省卫生计生委在《健康报》、《海南日报》、政府门户网站、省卫生计生委网站、省人力资源网站和省妇幼保健院网站等媒体上人才招聘公告。

(二)组织报名。

应聘人员通过邮寄、电子邮件或现场报名等形式，将相关材料(含报名表、有效居民身份证、毕业证、学位证、教育部学历证书电子注册备案表(在学信网下载打印)、医师执业证书、医师资格证书和荣誉证书等)复印件递交至省妇幼保健院进行确认。

(三)资格审查。

省卫生计生委指导省妇幼保健院对应聘人员进行资格审查，资格审查合格人员名单将在省卫生计生委网站进行公示。

(四)考试评估。

省卫生计生委会同相关部门对资格审查合格人员进行考试，考试内容包括专业知识和操作技能等。

(五)体检。

根据考试评估结果确定体检人选，体检标准参照公务员录用标准执行。

(六)录用与公示。

根据考试和体检结果择优录取，并在省卫生计生委网站公示。

(七)签订合同。

经公示无异议人员，按照以下方式签订劳动合同：

1.未取得住院医师规范化培训合格证书的由省妇幼保健院与其签订规培合同3年。

2.已取得住院医师规范化培训合格证书的由省妇幼保健院与其签订劳动合同，省卫生计生委统筹安排到市县妇幼健康服务机构工作。

五、培养管理

(一)人员培养。

1.未取得住院医师规范化培训合格证书的人员，由省卫生计生委委托省妇幼保健院安排到部级或省级住院医师规范化培训基地培训3年。

2.统筹安排到市县妇幼健康服务机构工作的，定期到省妇幼保健院进修培训，累计时间1年。

(二)人事管理。

1.所有招聘人员执行本项目服务期为6年(住院医师规范化培训时间不计入服务期)，与省妇幼保健院建立劳动关系，省卫生计生委统筹安排到市县妇幼健康服务机构工作。

2.招聘人员到市县妇幼健康服务机构工作累计时间为5年，到省妇幼保健院进修培训累计时间为1年。

3.志愿留用在市县妇幼健康服务机构的，可由市县妇幼健康服务机构在现有编制内优先解决，市县妇幼健康服务机构已满编的，由市县在事业编制总量内调剂解决;市县事业编制总量无法调剂解决但确需引进人才的，可报省编办批准后采取先进后出的方式予以解决，并报当地人力资源社会保障部门办理录用手续。

4.执行项目服务期满的人员，同等条件下优先聘用在省级妇幼健康服务机构工作，或自主择业。

5.未取得住院医师规范化培训合格证书的人员，培训期满时需取得医师资格证书和住院医师规范化培训合格证书，否则按有关规定予以解除劳动合同。

(三)相关待遇。

1.中央、省财政和培训基地对聘用人员住院医师规范化培训期间，给予专项补助。其中，在省外规培人员补助：中央财政2万元/人/年(国家住院医师规范化培训补助资金)、省财政4万元/人/年;在省内规培人员补助：省财政按4万元/人/年补助。省财政补助列入省卫生计生委部门预算，培训基地补贴按有关规定执行。

2.聘用人员工作期间，省财政、市县财政分别给予每人每年1万元工作补贴，连续补助6年，分别列入省卫生计生委和市县卫生计生行政部门预算;“五险一金”、档案工资由聘用单位按照劳动合同约定的标准发放，服务机构按季度将所需费用返还聘用单位。

3.在市县妇幼健康服务机构工作期间，奖金及各项奖励性绩效工资不低于当地综合医院同级别医生的平均水平，由所服务的妇幼健康服务机构解决。

4.在省妇幼保健院进修培训期间，与省妇幼保健院员工同工同酬，相关工作待遇由省妇幼保健院负责。

5.无法定或约定的正当理由退出住院医师规范化培训的人员，应当向省妇幼保健院退还已发放的规范化培训补助费用，并支付前述培训费用50%的违约金。少于规定服务期而解除或终止合同(如自行要求调离、辞职、自动离职、解聘等)的人员，工作补贴不再发放，并按每少服务1年向省妇幼保健院返还1/6的规范化培训补助费用和支付前述费用50%的违约金。

六、组织保障

(一)加强组织领导。

省卫生计生委、省编办、省财政厅、省人力资源社会保障厅等部门组成人才引进工作协调小组，负责引进工作的宏观指导，提供政策和经费支持。有关市县配合做好相关工作。

(二)保障计划实施。

各部门要密切配合，各负其责，切实做好招聘实施工作。

省卫生计生委牵头负责招聘计划的组织实施，做好综合协调，按计划申报资金预算，加强对人才招聘过程的监督指导，开展人才效能评估;省妇幼保健院负责招聘工作具体实施。

省编办负责协调落实聘用人员的编制问题。

省财政厅负责将住院医师规范化培训补助资金和工作补贴经费列入年度预算予以保障。

省人力资源社会保障厅负责公开招聘、调动等审核办理、社保政策衔接落实等，会同省卫生计生委对专业技术资格进行确认。

各市县卫生、编制、财政、人力资源社会保障部门及妇幼健康服务机构等要按相应职责分工落实好具体工作。

医生进修返院工作计划范文第5篇

张家口距北京约200公里，是通往西北的交通重镇。1904年，清政府决定修建京张铁路时，英俄两国为得到建筑权相持不下，他们派人测量后发现修建难度很大，需要经过的军都山脉为花岗岩、玄武岩材质，很难使用“炸隧开道”的方法，这使得预算资金增加。时任直隶总督的袁世凯决定由中国自行修建京张铁路。资料记载，京张铁路预算为7291860两白银，实际支出6935086两白银，比计划节约356774两白银。这条铁路是质量良好的干线标准铁路，全线设14个车站，支线3条，桥梁125座（其中铁桥79座、石桥43座、木桥3座），涵洞210座，隧道4座，建筑成本远低于关内外其他铁路。

担重任屡创新开山修路展才华

1905年5月3日，44岁的詹天佑被清政府任命为京张铁路总工程司（师）兼会办，两年后，升任总办兼总工程师。此前，他已在修建古冶至滦州铁路中，引入国外“气压沉箱法”技术建造桥墩，一举获得成功。该法是将密不透水的无底巨箱，盖在河床上，将压缩空气灌入水中，至箱内空气与河底水压相同时，箱内便没水，露出河床石，这时便可把混凝土灌入箱内，形成坚实的大桥桥墩。当时这一先进技术的创新使用，令英国土木学会对中国铁路工程人员刮目相看。1894年，英国土木学会吸收詹天佑为会员。1900年，八国联军攻占北京，仓皇出逃乘坐火车的慈禧，亲身体验到铁路的便捷与舒适，于是决定修西陵铁路。1903年3月，在总工程师詹天佑的主持下，经过5个月的艰苦施工，西陵铁路建成通车，慈禧与光绪经此线路祭祖，因感觉舒适平稳，奖励詹天佑一只英制小闹钟。由于此工程的成功，1903年4月，詹天佑被清廷任命为“选用知府”官衔。1904年，詹天佑获任中国铁路总公司沪宁铁路工程顾问，年底返回关内外铁路局继续工作。1905年春天，关内外铁路竣工，詹天佑因工作表现突出，获授清廷“选用道员”官衔。

京张铁路的修建，困难重重。需要穿越几十公里崇山峻岭的军都山脉，因山体由花岗岩和玄武岩组成，工程十分艰巨。1905年5月，詹天佑率队勘测线路，其日记记录了整个勘测过程。从丰台开始，经西直门、沙河、南口、进入居庸关关沟地段。5月21日，经八达岭长城，到怀来、沙县、鸡鸣驿、宣化城，5月底到达张家口。6月3日，离开张家口返回重测，6月17日返京。詹天佑经勘测，对完成任务充满信心。他提出分段修建铁路的计划。第一段丰台至南口，约57公里，修成后通车即可售票盈利。第二段南口至岔道城，约18公里。第三段岔道城经怀来、宣化至张家口，约123公里。

按照詹天佑的计划，1905年10月2日，丰台至南口岔道城线路正式施工。施工中，詹天佑采用了当时先进的技术与材料，他用安全可靠的爆炸材料拉客洛炸药取代原来一直使用的狄那米特炸药。他用欧美国家铁路普遍使用的姜尼挂钩，取代了国内工程车上采用的旧式链子车钩，姜尼挂钩触机能够自动开合，安全可靠。他还建议清政府主管铁路的部门在全国推广这种挂钩。1907年，詹天佑写信给美国的同学，询问是否有适合在长大坡道上运行的大马力机车，在得到回复后，购进了马茉型大马力机车。在中国铁道博物馆里，有这种机车的模型。

跨居庸通八达巧夺天工创奇迹

撮影中有7张居庸关的照片，清晰地展示了一幅幅塞外风光。从照片上看，居庸关南隔洞望火车全景在八达岭长城脚上，身着制服的养路工在护道车上护路；居庸关山洞南口外的石桥，结实的石洞与长城背景浑然天成，从居庸关山洞南口这张照片上看，隧道穿越居庸关，上面的字放大后依稀可见居庸关山洞几个字。资料记载，詹天佑修建这段铁路时，为避免拆毁居庸关长城关城门附近的农舍，增加开凿居庸关隧道一座，共开凿了四条隧道。最长的八达岭隧道1800米，经过反复比较，詹天佑把这段线路进行了小的修改，引入国外矿山的设计方法，由石佛寺上山，入青龙桥东沟后设站，折返穿过八达岭，形成“之”字形线路，实现了火车在短时间内爬坡的目的，并使需要穿越八达岭隧道的长度缩短至1091米。1941年抗日战争期间，重庆的中国交通银行发行的50元纸币正面的图案用的就是“之”字形线路的图案。

在《撮影》上，多次看到铁路养护工人的身影。作为总工程师，詹天佑十分注重铁路的维护与保养。1907年6月，詹天佑在南口至丰台已经通车的路段开展了线路维修保养的检查，制定了十项检查标准：道上行车平稳、轨道直顺、石碴齐整、道坡齐整、道旁树木生长繁多、道口齐整、桥旁水沟通流之处齐整、石碴上面无草、道房内外齐整干净、道岔整齐。詹天佑规定：每年必须开展两次线路检查。一次在雨季前，一次在寒冬前。詹天佑不愧为一位优秀的管理者，他鼓励优秀，每年检查评比中，对评出的优秀路段员工都给予奖励。