全民创业工作总结

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全民创业工作总结范文第1篇

目前，全县现已完成新增规模养殖场750个,占全年目标的150%。规划了以镇四个重点养猪乡镇，生猪出栏量达到10万头以上；第什营蛋鸡养殖园建设存栏50万只；高公庄蛋鸡养殖园建设存栏30万只；梨元屯蛋鸡养殖园建设存栏40万只；以畜牧养殖带为主的肉鸡肉鸭养殖园存栏550万只。培育创业典型两个，立先种猪养殖场和西梨园肉鸡养殖小区。目前，立先种猪场存栏父母代种猪200头，年产优种仔猪4000头，带动群众养殖户16户；西梨园肉鸡养殖小区存栏肉鸡10万只，年出栏50万只带动群众养殖12户。

一年来，我办从职能业务特点出发，围绕畜牧养殖带建设，主要以开展帮扶创业实体为形式，以政策宣传、科技培训及技术服务为抓手，做了一系列的服务推进工作，收到了较好的效果。

一、加大政策宣传

一是组织机关领导班子成员分组深入到各乡镇，开展了创业政策专项宣传活动，印发《县畜牧局服务全民创业新举措》、《关于促进全民创业的扶持政策》、《规模养殖场投资概算效益明白卡》等宣传资料1000份。

二、开展科技培训

一是组织机关技术干部，以肉鸡养殖、蛋鸡养殖、肉羊养殖为重点，先后开展六期养殖技术培训会，培训养殖场户400余人。二是协助宏博牧业招录肉鸡养殖、屠宰工人300余人，为群众创业提供了便利渠道。三是邀请农大、农校教授讲师，举办养殖技术讲座两期。培训及基层干部300余人。四是组织四名机关畜牧技术骨干轮流到科技110平台值班，共接待群众来人来电业务咨询200余人次。

三、抓好技术服务

一是组织专业技术人员，组成技术下乡服务小分队，分期分批深入到养殖一线开展技术服务活动。二是开通畜牧技术热线电话，全天候接待群众咨询，无偿提供技术援助。三是争取上级生猪标准化改造项目60万元、菜蓝子畜产品项目资金100万元、省良种羊补贴项目24万元，指导县内规模养殖场开展畜牧标准化改造和良种升级。四是群众路线教育实践活动开展以来，以服务一线为宗旨，组织全体在职党员干部，切实开展“一帮一”联系服务制度。做为养殖场业主的联系协调人，从养殖场的规划建设、技术管理、引种渠道、产品销路、产销信息等多方面当好群众的联络员和“无障碍”协办员。党员干部52人联系养殖场58个，共为群众提供养殖场建设方案12个、解决养殖污染处理纠纷2起、解决动物疫情突发1起、办理新建养殖备案登记13个。开展养殖技术预约服务25次，开展现场技术指导50余人次，为群众解决养殖疑难问题35个。

四、开展技术帮扶指导

养殖户做好新建养殖场的选址、规划、建设和规模养殖场的标准化改造，协助指导申报无公害畜产品产地认定与无公害畜产品产品企业资格认证，积极争取上级政策性资金支持。2014年我县共创建县级以上畜禽标准化示范场15家，其中部级肉鸡示范场1家，省级肉鸡示范场1家，市级示范场5家（全市30家），县级示范场8家，目前已经全部通过各级畜牧部门的专家验收。

全民创业工作总结范文第2篇

一、围绕创城工作指标，创建效果初显。

1、创建了创业服务平台。我县在建成劳动保障平台的基础上，又对县创业指导服务中心和两个孵化园区（下坊孵化园区、尚书街旅游商贸孵化园区）管理力度进行了提升，提高其服务功能和水平。利用服务平台，为有创业愿望的人员提供“一站式”创业服务，切实推动全民创业。仅下坊孵化园区建立网点企业2个，创业孵化人数38人，创业带动就业326人。

2、构建了创业培训平台。一方面依托各类定点培训机构和职业培训学校，为创业就业者提供职业技能培训、创业培训等各类政策性补贴培训，提高创业人员的创业能力、就业能力和职能转换能力。一方面依托县创业指导中心，成立了由工商、税务、司法、财政等部门的业务专家及syb教师组成的创业专家指导团，对有创业愿望的人员开展项目开发、方案设计、风险评估、开业指导、融资服务、跟踪扶持等“一条龙”服务。今年，我县已多次组织不同范围、不同形式的创业就业政策咨询和岗位推介活动，组织创业培训270人次，职业技能培训1959人，实现创业160人，创业带动就业480人。

3、规范了基础台账。成立了创建创业型城市工作领导小组，并下设办公室对日常工作进行指导与实时跟踪。在创建过程中，下半年起先后出台了《县人民政府关于创建创业型城市的实施意见》、《劳动、财政、人事、人行关于进一步改进小额担保贷款管理积极推动创业促进就业工作的通知》、《关于完善劳动密集型小企业贷款贴息工作的通知》等一系列结合我县实际，鼓励创业带动就业的扶持政策及措施的规范性文件，在放宽市场准入，改善行政管理，拓宽融资渠道等，起到了促进作用。通过走访各兄弟县区，虚心学习各种创城经验，软件的归档在有条不紊的进行中。

二、依托我县产业结构优势，探索创城新径。

1、创建信用园区。把孵化园区当做“信用示范园区”建设，为此我局与县人行、信用联社把下坊园区当做信用园区来建设，加强对园区经营的规范管理、监督、指导。一是入驻园区自主创业符合小额担保贷款申请条件的，可申请小额担保贷款或其他形式小额贷款，对小额贷款不超过8万元的部分，给以全额贴息；二是入驻园区的劳动密集型小企业当年新招用符合小额贷款申请条件的人员的，按实际吸纳人数，给以人均2万元的贷款贴息，贴息贷款总额最高不超过200万元，给予全额贴息。三是对符合现行规定的人员首次小额贷款按期还本（付息）后，再次入驻园区创业的，在其新办理工商注册登记后，允许申请小额贷款。

2、发挥旅游优势。我县旅游发展的快速度，为创建孵化园区的发展提供了难得的机遇，孵化园区抢抓机遇，吸引更多的返乡创业农户入驻园区投资创业，在下坊旅游孵化园区打造“三明旅游第一村”，协助园区入驻宾馆成立了“家庭宾馆协会”，积极配合创业培训和员工技能培训，提高旅游服务的经营水平。尚书街旅游商贸孵化园区的建设中，我县发挥“泰宁古镇”的优势，依托泰宁尚书第文化旅游资源，形成特色文化产业聚集区，目前，集古玩字画文化、根雕文化、地方特色饮食文化为一体的开发思路已基本形成，我县将坚定不移的围绕文化创业这一点特色继续建设下去。同时，为创业人员提供信息交流平台和创业平台，提升创业水平，促进全县经济健康发展。

3、强化宣传工作。一是在全县各大广场以“建设创业文化、引导全民创业”为主题，举办全民创业广场文化活动，通过老百姓喜闻乐见的文艺节目，展示了人民群众自主创业后的美好生活，吸引了大批群众关注咨询；二是开展全民创业宣传日和宣传一条街活动，在县城区主要街道及各乡镇贴出广告、标语、招牌，进行全民创业、农民工工作的政策宣传，展示宣传版面、横幅，发放宣传单；三是县劳动保障和有关部门要开设经常性的资询服务电话，解释答复有关就业再就业政策问题。

三、积极克服创城困难，工作问题凸现。

1、任务重、经费少，人员不足。

2、劳动密集型小企业小额贷款方面，政策内的贴息资金还未落实到位。

全民创业工作总结范文第3篇

桦甸市建龙矿业有限责任公司是吉林省较大的冶金矿山企业。现已形成采､运､选配套成龙的机械化生产线，生产系统完善，辅助设施配套齐全，年处理矿量180万吨，年产铁精粉72万吨。

创业艰难百战多，历尽坎坷结硕果。桦甸建龙在总经理张文华的领导下，艰苦创业，不断向前，一步一个新台阶，年年都有新突破，现已成为县域经济的支柱企业，成为了利税大户，为繁荣地方经济做出了突出贡献。

桦甸市建龙矿业有限责任公司在生产经营过程中，始终坚持以人为本，以效益为中心，以奖励机制为动力，紧紧围绕生产，狠抓企业管理，不断提高经济效益。桦甸建龙2001年11月投产，当年生产铁精粉1.95万吨，实现产值565.8万元，上缴税金51万元;2002年生产铁精粉16.4万吨，实现产值4762万元，上缴税费581.3万元;2007年生产铁精粉64.3万吨，实现产值3.9亿元，实现税金1.6亿元。2007年铁精粉产量比2002年增长了3.9倍，实现税金增长了196.8倍。建厂至今，7年累计上缴税费3.42亿元。桦甸建龙矿业公司坚持以人为本的经营理念，全面加强员工的整体素质教育培训，不断提高员工素质，倡导开展创造性的工作，为员工打造展现才华的平台。在实际工作中，不断发现人才､培养人才和科学地使用人才，充分发挥员工的聪明才智，激发广大员工的上进心和责任感，爱岗敬业，全员管理，点滴做起，只争第一。桦甸建龙矿业公司是一支有亲和力､凝聚力､战斗力的团队，是一支拼搏进取､敢于创新的团队，是一支朝气蓬勃､充满活力的团队。桦甸建龙矿业的快速崛起，拉动了地方经济的快速发展。以桦甸建龙矿业为龙头，延长了产业链，使运输､餐饮､旅店等行业都兴旺起来，安排1000多人就业，使企业效益､环境效益､社会效益同步发展，为繁荣地方经济做出了很大贡献。由此，桦甸建龙矿业公司也被各级政府授予诸多的荣誉。2002､2003年连续两年被桦甸市委､市政府授予“纳税优秀企业”;2003年吉林市政府授予“50强民营企业”，同年7月被吉林省授予“合法权益重点保护单位”，同年12月“维护市场经济秩序信用承诺单位”;2005年“吉林省纳税超千万元民营企业”，2004―2005年度被桦甸市委､市政府授予“十佳文明私营企业”;桦甸市总工会在2000―2006年度工作总结表彰会上，授予桦甸建龙矿业“模范职工之家”荣誉称号;2007年3月，桦甸建龙又被吉林省社会经济综合评价委员会授予2006年度“吉林明星企业”;2008年1月被桦甸市委､市政府授予“纳税突出贡献奖”。

一分耕耘一分收获。正是由于张文华全力以赴，忘我工作，带领全体员工打下一片新天地。生产规模､产品产量､经济效益不断提高，成为桦甸市的龙头企业和纳税大户。因此，他于2004年3月至2007年9月分别荣获吉林市“创业之星”称号､“吉林省诚信经营策划创业优秀企业家”称号､桦甸市全民创业功勋杯､吉林市“创业之星”奖杯､桦甸市“十大青年创业先峰”称号､“华夏精英”荣誉称号､“吉林市第五届青年科技奖”､吉林市“第二批优秀青年科技专家”荣誉称号､吉林市“十大杰出青年企业家”､“青年岗位能手”荣誉证书､“吉林市五一劳动奖章”､“吉林省五一劳动奖章”､“特等劳动模范”等20多项奖杯､奖状和荣誉证书。连续当选桦甸市第十五､十六届人大代表和吉林市第十七届人大代表。

全民创业工作总结范文第4篇

时光如梭，一转眼，我来到王岗镇岗李村工作任第一支部书记已经近三年了！三年来，在县委、乡党委领导的关怀，在村干部的帮助下和同事的鼓励下，我逐步适应了农村的工作环境，以饱满的热情投入到具体的农村工作当中，完成了自己角色的转变，学到了许多受益的知识。通过三年的工作，自己各方面素质都有了较大的提高，扎根基层、服务社会的意识得到增强，基层工作经验有所增加。现将三年的工作总结如下：一、适应环境，转变角色，找准定位

无论是在何种岗位上，都需要我们去适应环境，转变角色。工作开始，作为在机关工作的我来说，对农村的情况不是很熟悉，所以适应农村环境，熟悉农村环境是我必须要做的。首先，我到村了解村情，熟悉当地的地形，通过走访调查，完成村情调研报告;其次和农民交朋友，通过走门串户，深入田地，和村民交流，慢慢的融入了农村;最后，从日常小事做起，从服务群众小事做起。先后参与人口普查、“新农合”费用征收等工作，完善村工作，协助村两委积极宣传各项惠农政策等等，使我很快的完成了角色的转变，找准了定位。

二、加强学习，充实自我，服务农村

农村是一个大的课堂，需要我不断地学习，充实自己的知识，更好的服务于农村。首先，在工作中，我虚心向领导、村委干部学习，学习他们分析问题、处理问题的方法，不断提高自己的工作能力，在工作中不管是领导干部还是群众，都热心的帮助我，不懂的、不明白的、该怎么说、该怎么做，他们都一一的教导我，使我很受感动。其次，向农民群众和致富能手学习，学习他们的实践经验，学习农业知识和技术，学习他们致富经;最后，强化理论学习，学习农业知识和技术，提高自己为农服务能力，利用远程教育的优势，学习农业知识，学习三农相关的政策和文件，给自己打下实践基础。三、熟悉环境，了解所在村的基本情况

四、以调查研究为前提，探寻岗里村产业发展出路

三年来，在村“两委”班子成员的协助下，我走访了几百户村民。通过与村干部、老党员及村民群众的恳谈，我通过上网查寻和翻阅有关资料、信息。发展种植“双孢菇”对发展本村发展经济，快速致富很有实效，在和村干部研究如何发展的同时，及时召开了村干部会议，专项研究了如何发展食用菌大棚的事项。会后，我就自筹资金立即组织我们村干部和一些村民租了一辆大巴车到“双孢菇”种植大县夏邑、西平实地考察学习。

近10000平方。总投资在50万元左右。我们这6个大棚喜获丰收，共产鲜菇45000斤，销售收入近90万元。除去建棚和原材料成本，每个大棚的经济纯收入在5万元左右，6个大棚共计纯收入30多万元左右。在我村的带动下，今年在我们村的周边很快又发展了6个1000平方的“双孢菇”种植大棚。（繁城面坊2个、固相七里头3个、王岗北村2个、赵家1个、葛家2个）现在全县已有大棚28个，面积近30000多平方米。按每平方产出鲜菇45斤计算，预计今年可产鲜菇1350000斤，总产值可达到270多万元。五、积极协助村里搞好各项工作（一）、积极参与村两委换届选举工作

年，我村相继完成了党支部和村委会换届选举。党支部换届期间，我被编入工作小组，凡是涉及计算机、书写、统计等操作，我都做到了全程参与。我还与工作人员一起亲自入户宣传政策、传送回执。对村中年纪大、文化水平低的村民，我认真说明选举流程、注意事项和意义，提高了他们参加选举的积极性，全村参选率达到％，确保了我村民主政治建设不断向前迈进。

（二）、推行‘4+2’工作法，落实科学发展观

在上级的推动和要求下，我村积极学习和落实工作法的实施，在舆论和工作中切实利用这一工作方法的有效性和实用性，为落实科学发展观和新农村建设提供了科学的解决问题的办法。在各种‘4+2’工作法的会议上，详细做好各种会议记录，为会议时效性和合法性提供保障。

（三）、积极参与三夏、三秋禁烧工作

每年紧张繁忙的“三夏、三秋”工作中，我积极配合，圆满完成了各项工作任务，我村秸秆综合利用和禁烧工作取得了较好的成绩，基本实现了“零”火点目标。我村秸秆综合利用和工作取得了令人满意的效果，达到了预期的目的，但是，在工作中我们深深体会到：第一，秸秆禁烧要真正变成农民自觉自愿的行动还需坚持多年的努力。三夏”中，农民追求的主要是收种效率而不是生态效益，一些思想落后的农民想方设法钻管理的空子，必须通过政府长期推行强有力的禁烧措施，才能在群众中形成秸秆禁烧意识，把管理与被管理的矛盾变成群众的自觉行动。第二，必须把秸秆综合利用作为秸秆禁烧的基础工作来抓，坚持疏堵结合。在今年的秸秆禁烧工作中，我们深深体会到：收获中坚持了低茬收割，焚烧秸秆的隐患就小得多；收获以后及时耕种、及时清理了田间地头的秸秆，才能最终消除焚烧的隐患。

（四）积极参与今年夏秋排涝工作

在夏秋之际，我县遭遇大面积水涝灾害，我及时参与村里排涝工作，确保农民损失降到最底，同时和单位领导汇报相关情况，这引起常委会领导的高度重视，通过领导协调，包括我和村干部的共同努力终于协调资金15000多元，为本村购买农田排水管30多根，修通田间桥涵15处，为岗里村以后田间排涝打下了坚实的基础，也赢得了群众的一致好评。

六、取得成绩

三年来，我以科学的发展观为导向，大胆开展工作，积极摸索经验，认真搞好村情、民情调研，热心为党员干部群众服务，创建了临颍县首个“大学生村干部创业示范基地”，建立了“临颍县颍发蔬菜（食用菌）农民专业合作社”。在自主创业方面所做出的成绩已通过“大村办”向《河南日报》社投稿，现已刊登在4月4日河南日报第四版上。同时，还被县全民创业办公室定为“返乡农民工创业示范基地”，我做出的这些成绩为岗李村的新农村建设起到了积极的作用，赢得了全村广大党员和干群的信赖，也得到了上级领导的肯定。同时，被共青团漯河市委授予“

全民创业工作总结范文第5篇

按照建设、改革、盘活、提高、管理、创业的指导方针，根据局关于全民创业的总体思路，2007年，企业股从创新观念、创优环境、创办实体、创造效益入手，进一步落实监管制度化、企业规模化、经营规范化，实现了企业经济收入、企业分流安置能力的两个提高。2007年交通企业共完成营收3840万元，同比增长5.1%；工业产值2910万元同比增长2%；由于受涡河治理、涡河下游修闸致使航运公司入库税金下降的影响，年入库税金240万元，同比下降9.5%。其中新型企业年创营收363万元，完成年计划的101%，同比增长22.6%。促进交通经济稳步、健康发展。

一、2007年主要做法

1、规格化运作，提升企业在整个交通经济中的比重

根据交通发展的趋势，2007年，我局立足把企业特别是新型企业作为交通下步稳定、健康发展的重要组成部分，对新型企业进行了规格化运作。一是在舆论宣传上，提升新型企业规格；二是在总体指标上，提升新型企业在整个交通经济中的比重，全年经济指标大幅上调，从2006年指标260万元，一次性上调至360万元，上调幅度达38.5%。经过全年运作，至2007年底，在检测站因改造半停业、西城客运站因车源等问题收入无法达到预期目标的情况下，新型企业全年完成经济收入363万元，占计划指标的101%、同比去年实际完成增加22.6%。三是在企业规划上，不仅争得闸北74亩土地用于企业发展，同时又根据实际，向政府有关部门提交了新型企业的下步规划，使得企业能在交通今后的发展中占有愈来愈重要的地位，为交通的机构改革提供更加宽阔的疏导空间。

2、规模化发展，奠定交通经济稳步健康发展的基石

为实现全民创业的总体目标，整合交通现有国有资产，进一步吸引外部资金，实现交通经济的规模化、规范化、高效化，促进交通经济的进一步发展，经县政府批准，国有资产管理部门同意，我局注册1000万元，组建成立了涡阳县交通投资有限公司。目前涉及的财政、工商、技术监督、地税、国税等部门的各项经营手续已全部办理完毕。对城北客运站的投资正在实施。交司成立后，将逐步对局属部分企业及新办企业实施控股或实现全部投资。通过对现有部分企业的逐步收购，对新办企业的引资和投资，使交通经济在人、财、物上实现顺畅管理，不仅符合现代企业管理规范要求，促进交通企业的集团化、规模化、规范化发展，奠定了交通经济稳步健康发展的基石。

3、规范化建设，进一步夯实交通企业快速发展基础

遵从交通企业发展的十二字方针，我局对新型企业进行了规范化建设。一是检测站的升级改造工程。按照省运管局整改要求，由纪检委第二纪检组全程监督，我局共计投资236万元，扩建场地4700平方米，对车间、场地、设备等进行了升级改造，目前已通过了省技术监督局验收、基本通过了省运管局的验收。二是维修服务公司的组建。通过多方努力，促使涡阳县华通维修服务有限公司基本组建完毕，公司车间、设备正在逐步改造、添置。三是西阳料场加油站的改造。通过招商引资，从福建省引进资金和专业人员，对888加油站进行了改造，在保证安全的同时，增加了经济收入。四是城北客运站建设。目前征地工作正在紧张进行，交司已支付土地出让金等费用350万元，场站建设的规划、设计等正在进行。

4、规章化监管，全方位加强对新老企业的综合督察

为保证年初各项指标落到实处，我局对新老企业实施了全方位、规章化监管，一是对新型企业实行了定期例会制度，定期召集企业负责人就企业的生产经营进行研究、部署；二是实行不定期督察制度，对新型企业的工作、经营、管理状况进行不定期实地突击督察，针对在督察过程中出现的问题及时责令整改。三是对老企业定期摸底，按照局对老企业“监督、指导、服务、协调”，掌握老企业动态，及时提出可行性意见和建议。通过规章化的监管，目前新型企业蓬勃发展、老企业基本稳定。

二、2008年经营思路

根据交通局总体工作部署，2008年，对老企业将按照“监督、指导、服务、协调”，促使各单位各项工作稳步推进；对新型企业，将依照“统、建、合、筹、转、改”六字原则，逐步实施，以确保全年创收400万元目标全面完成。

1、统。一是由交通投资有限公司通过收购股权、注入资金等措施，把新型企业和新办企业由交通投资公司统管，便于筹措资金，集团发展；二是涉及新型企业的保险、税收等费用，争取实行统保统缴；三是对新型企业中新增的客运班车实行统购、统办业务、向社会统一竞拍；四是争取县城内实行统一售票。

2、建。一是城北客运站的建设，土地征用完毕，规划、设计、筹资、初建等落实完毕；二是维修服务公司的软硬件设施设备基本完善，公司的建设到位；三是筹建广告策划公司，开展新兴广告业务；四是抓好企业资产的档案建设和监管体系的建设。

3、合。一是西城客运站的合作事宜在元月底前与阜汽集团签订完毕，保证规范运作；二是天静客运站与汽车站的在3月份基本完成，合作进一步完善；三是基本完成配载客运站与亳客集团涡阳公司的互惠式合作。

4、筹。一是根据全民创业有关精神，在交通系统运政和新型企业人员当中酬集资金，入股企业，在提供部分福利的同时，加快新型企业的发展；二是筹划企业内退意见，在报请有关部门同意后实施，减轻人员就业及经费支出压力。

5、转。一是转变通华旅行社的经营模式，盘活现有资产，充分发挥现有有形和无形资产的效益；二是转变企业经营者的思路，拓展收入范围，保证稳定增收。