对智慧团建的报道的认识范文第1篇

一、“掌上团结湖”手机应用平台

建设背景分析

1.客观需求性

随着智能手机的普及，民众越来越倾向于利用移动终端，借助移动互联网获取即时资讯和便捷服务，特别是广大中青年群体日益成为“手机控”。然而朝出暮归的生活模式成为广大中青年群体共享社区服务、参与社区管理的瓶颈。这类居民群体迫切需求一个移动应用平台来帮助其摆脱时间和空间的限制，满足其对移动互的诉求。因此借助广播式移动感知工具，实现端对端的主动式服务是破解民众参与局限性难题、提升民众感知社会服务满意度的重要趋势，同时也是推动社区自治服务管理的有效手段。

2.媒介优越性

相对于纸媒、广播电视等传统媒体而言，插上移动互联翅膀的手机应用这一新传媒不仅克服了排版印刷、摄录编排等繁琐程序，大大缩短了信息时间，显得更为灵活便捷、及时性突出、传播性强，而且数字化的信息无线推送与更新，规避了纸张、录像带等耗材的消耗与浪费，更为低碳环保，顺应了新时期生态文明科学发展要求。借助移动新媒体无可比拟的优越性，搭建社区自治和民意反馈的畅通及快捷渠道，提升街道实时服务能力，实现全模式管理监督和社区综合服务是必要的。

3.受众易接受性

凭借移动、便携、触屏、多媒体等因素的丰富体验，智能移动设备本身在用户接受度方面便存在优势。文字、图片、声音、影像等多媒体手段，通过触屏感应的方式直观展现、简易操作，即便是年逾花甲的老者、亦或初具学识的少年经过简单指导或者自己摸索便可轻易掌握。因此可见，智能移动设备的受众群体不但是广泛的，而且是易扩展的。“掌上团结湖”的设计，便是充分借助智能移动设备触屏操作的优越性，着眼于受众的操作体验，使居民群众易于接受和实际应用。

4.管理模式革新性

传统的社区管理是按“业务线条”推进的，社区民情及基础信息采集，大部分都是分楼包片的特定人员通过笔录的方式进行采集资料。然而随着社区建设的推进，原有的服务管理模式存在的问题逐渐暴露出来：管理层级过多导致服务不够快捷；以业务线条为主服务居民，导致采集的信息不完备、资源不够整合；管理决策者难以动态掌握区域内管理服务对象的整体情况。而移动互联信息化技术可以完善各种社会管理基础信息的采集模式、共享机制、决策支持，很巧妙地克服了上述弊端。将移动信息化技术落实于社会服务管理是适应信息化发展趋势、实现动态条件下社会管理、提升社会管理效能的有效手段，可以实现科技化、人性化、精细化的社会服务与管理，让广大居民享受均等、高效、便捷的政务服务、社会服务及志愿服务。

5.目标可实现性

风起云涌的高科技时代，智能终端的普及不仅推动了移动互联网的发展，也带来了移动APP应用的爆炸式增长。随着科学技术的进一步发展，移动APP应用正处于一个蓬勃发展的时期，无论是技术支持、设计制作，还是推广运用、受众感知都早已不再是难以企及的幻梦，并且向着更为低成本化、大众化的趋势发展。“掌上团结湖”手机应用平台，便是基于移动终端为载体，提供基于Android＼IOS＼Windows手机系统的服务平台，使用GPRS＼WCDMA等无线网络与服务器进行连接，建立起一套可移动的无线政府APP系统。其功能定位、内容涵盖等完全自主设计，并且为前期微博、微信、微群“三微一体”服务平台聚合问题的解决奠定了技术基础，所以通过较低的制作成本投入便可达成目标的实现。

二、“掌上团结湖”手机应用平台

主要功能设计

1.全面的信息宣传阵地。街道利用“掌上团结湖”这一灵活便捷的移动网络平台，运用文字、图片、影像等多媒体手段，全面发挥移动互联新媒体的宣传阵地作用，公开党务政务信息、各项工作信息、展示街道建设成果，推送公共应急预警等。居民用户通过智能手机便可在第一时间获悉街道、社区开展的各类活动，了解工作动态，领略街道风采，提升居民群众对辖区党政工作的知晓率与认同意识。

2.便捷的公共服务窗口。“掌上团结湖”分类展示辖区内所有服务资源和信息，包含了居民办事指南、公益组织及其活动公告、辖区一刻钟便民服务以及党员服务项目、特色服务项目等。用户可以很方便地查阅所需服务的情况介绍、流程标准、联系方式等，足不出户便可享受到快捷优质的公共服务。同时基于GPS地理位置实时定位信息技术，利用一体化地图图层直观显示，方便居民实时区位查询与电话通信连接。

3.畅通的政民互动渠道。街道高度重视移动互联网络环境下民意征集和民意诉求，“掌上团结湖”特设立“智慧言路”板块。一方面用户可以通过手机反映问题、表达诉求、谏言献策、监督检举等，并得到及时的针对性的回馈解答；另一方面街道办事处通过网络调查问卷、征集汇总问题等形式不断改进和完善工作，通过移动互联网络问政于民、问计于民、问需于民，接受监督、解决问题，以即时、便捷、高效的政民良性互动解决好广大居民群众的迫切诉求。

4.信赖的诚信认证环境。融合实时定位和即时社交沟通的技术，与微信、陌陌等社交通信软件一样，“掌上团结湖”同样具有当下最风行的“查找身边人”的功能设计，但是有别于其他社交通信软件，为规避虚拟网络的不确定性可能带给现实社会人际交流的风险和不利影响，“掌上团结湖”搭建了诚信认证平台，严把用户注册入口关。注册用户如想成为诚信认证用户，须申请诚信实名认证，工作人员通过核实居民登记信息、电话验证等手段，后台核对申请人的身份。通过诚信认证的注册用户，其用户名会加注显示诚信认证标识，并享有更高的使用权限，可以自主成为活动的发起人和号召人、申请成为网格管理员或格长参与社区网格化管理等。通过构筑诚信认证的网络环境，做到“注册号”与“社会人”的真实性对接，构筑安全诚信用户群，提高用户诚信度，构建可信赖的、具有真实色彩的虚拟家园。

5.特色的社区自治平台。传统城市网格化管理是以地理空间划分网格单元，主要是街道或者社区工作人员作为网格管理员，大部分是指派性的、委托性的。而“掌上团结湖”的网格管理平台设计，转变观念，突破了人员指定、区域限定、模式固定等局限性，将志愿服务与社区自治管理相结合，创新地搭建民众参与社会管理的“智慧网格”管理平台，向居民提供了动态的网格选取模式及动态的项目管理方式，管理内容除了传统网格管理中的环境、安全设施外，还覆盖了网情舆情、虚拟空间、志愿服务等内容。每个居民个体都可以当家作主，自主申请成为所选区域的网格格长或网格管理员，通过街道工作人员后台审核后，利用智能手机图、文、音、影等多媒体手段，及时准确地上报社区管理问题，并依据自身职业特点或专长对所负责网格内发生的问题进行管理或上报，使社区居民人人都可以自主、自助式地成为网格管理员，培养和提升辖区公众的自治管理参与度与主人翁意识

三、“掌上团结湖”手机应用平台主要成效

1.实现了以服务移动化为特征的基层服务延伸。“掌上团结湖”手机应用平台将智慧街道的所有核心服务功能扩展到移动终端，完成了基层服务移动化，以公众为中心构建了服务渠道，让社区居民随时、随地、随需地享受智慧的辖区民生服务，实现了智慧街道基层服务的移动延伸。“掌上团结湖”手机应用平台实现的不仅仅是推进智慧街道建设的一次技术革新，同时也是基层社会服务管理的一次理念创新，是一次社会服务管理的有益探索和积极实践，将推动为民服务从“有线时代”走向“无线时代”，街道政府也将从“有线政府”走向“无线政府”。

2.满足了以幸福民生为目标的居民生活需求。秉持“以人为本、为民服务”的理念，助推幸福民生，倡导便捷幸福生活，居民利用手机足不出户获取服务信息资讯，自主定制所需服务，“掌上团结湖”平台极大地方便了居民即时获取便捷的各类民生服务，满足了居民日益提高的品质生活需求，改善了辖区居民的生活舒适感受。

3.构筑了以诚信认证为基础的“熟人社区”。基于邻里认同、社区认同的理念，利用信息化应用技术手段、诚信认证机制为基础保障，居民借助“掌上团结湖”手机应用平台的移动社交应用功能熟悉身边邻里朋友，组织聚会交流，通过线上虚拟空间互动带动了线下实体社区人际交流，帮助居民越过了门户紧闭的藩篱，拉近邻里关系，增进彼此信赖，促进了社区居民自治和互动，加速了熟人社会的孕育和成长。

4.培育了以志愿互助为主题的社区邻里文化。素不相识的社区居民尤其是中青年群体通过“掌上团结湖”手机应用平台自发地组织为老、助残、环保、捐助等各类公益志愿互助活动已达200余次，他们在公益活动中彼此建立起友谊，孕育志同道合的公益梦想，传递着公益正能量；逐步形成有核心成员为主体、众多居民广泛参与的“掌上团结湖”志愿服务团队，且日渐发展壮大，以志愿服务、互助交友为主题的社区邻里文化蔚然成风。

5.助推了以自主理念为导向的社区自治管理。“掌上团结湖”智慧网格管理平台的推广和应用，促使居民自主、自助式的成为网格管理员或监督员，利用移动智能终端参与社区自治管理，破解了时间与空间的束缚，扩大了参与管理主体覆盖面，调动了社区居民自主积极性。手机平台用户参与的网格管理案件累计已达1000余件，社区自治管理取得了跨越式发展。

四、发展愿景

对智慧团建的报道的认识范文第2篇

在2006年的第一季度，根据美国劳动统计局的调查数字显示，知识型工人失业人数仅仅在2%以上，这个数字在整个美国都处于下降的趋势。另外有7600万婴儿潮在未来的5年内面临退休。 我们正处在一个“为智慧而战”的边缘，它的程度甚至超过了20世纪90年代末我们所处的情况。然而这一时期的智慧型战争更多是跨文化、几代人以及全球性的。

因此，未来智慧型战争的获胜者将会是那种欢迎各种年龄层和各种类型的人才，他们将会以最便捷的路线建立他们的人才网络。

在2006年通过人力资本机构的调查表明，这种智慧型人才的短缺很有可能是因为退休人员的增加造成的。这份报告表明：“有超过一半的人认为老龄化的劳动者必须得到合理的安排，因为这将导致智慧型资源的短缺，几乎有2/3的人认为他们组织的退休人员确实导致了‘智慧外流’，有少于1/4的人认为员工的老龄化对于他们来说是一个战略性的非常重要的问题。”这个似是而非的矛盾引发的智慧型人才的短缺已经开始在各个国家出现。

据美国人口普查项目的数据表明，白领劳动者到2020年将会下降到仅仅62%（从1980年的82%），其余的少数劳动者将会上升到37%（从1980年的18%）。因此战略型的人力资源的领导者必须使他们的工作环境更加有吸引力，同时对年龄大的劳动者要给与友好和尊重。当这样调整之后，为了吸引这样的老少混合型团队，他们必须重新对他们的品牌进行创新。

这场战争的获胜者也将必须能够有能力把握集合调配一个全球化的人力团队。劳动力的全球化在未来的30到50年内将会大幅度地增长，智慧型人才的全球共享已经逐渐形成趋势。

要建立一个全球的人才危机的这种理念体系非常重要。随着科技的进步，世界的距离在逐渐缩短，新的业务地点和人才库的不断扩张正变得非常可行。全球劳动人才库在规模上已经是过去15年的两倍，根据哈佛大学的劳工经济学家Richard Freeman的观点，“印度、中国和前苏联已经进入到全球资本主义经济当中来。”

对智慧团建的报道的认识范文第3篇

为进一步解放思想，优化营商环境，积极打造理念先进、功能齐全、便民高效的智慧型办税服务厅，2020年5月20日－22日，市局纳税服务科带领第一税务分局相关同志到上海市税务局进行学习考察。我们先后考察了虹口区税务局智慧办税服务厅、长阳创谷自助箱。现将学习考察情况汇报如下：

一、基本情况

国家税务总局上海市虹口区税务局智慧办税服务厅位于虹口区临平北路，大厅面积200平，总投资270万元，于2019年4月2日正式启用。这是上海市的首个智慧办税服务厅，该厅集成了智能咨询、远程视频、涉税体检、虚拟体验、数据展示、自助办税、网上体验七大功能。各项功能区的特点是：

1、智能识别。智慧办税服务厅采取人脸识别的阐机通行，纳税人进入阐机后，头像照显示在入口处的屏幕上，同时会有短信显示：“尊敬的纳税人，您存在以下涉税提醒事项：*月所属期增值税未申报……”等涉税内容。　据介绍，虹口区税务局运用人脸识别技术和税收大数据，通过采集办税人员人脸图像，自动与税务“金税三期”系统实名认证的人员信息比对，精准识别办税人员身份，并同步推送有针对性的提醒信息，包括任职身份、未申报、欠税、管理预警等内容，提醒纳税人及时办理涉税事项。

2、智能导税。走进大厅，迎接纳税人的是一台能走会说的伴随式机器人“小智”，它通过语音交互软件和后端知识库，为纳税人提供办税引导和简单咨询服务。目前，小智“大脑”中储存了500多条优化营商环境、个人所得税改革、减税降费政策等专题问答知识。

3、涉税体验区。企业法人（只有法人才可）可以通过人脸识别或身份证验证方式，打印各年度的纳税人体检报告。涉税体检报告详细列明了企业纳税、发票使用、评估检查等指标健康状况。

4、智能咨询。在大厅中央的智能咨询区，摆着两张八角形工作台，每张台子上放有四个平板电脑。纳税人可通过平板电脑与12366人工座席进行连接，咨询问题。在远程视频区，纳税人通过远程视频通话设备，就可与后台税务咨询团队沟通交流，解决涉税疑难问题。同时，该局还结合税收热点，打通线上预约渠道，定期推出专家预约咨询服务，纳税人只需在“虹口税务”微信公众号上填写企业信息和问题描述，就可以进行预约，得到税务专家深度解答。

5、智能体验。在虚拟体验区，VR体验吸引着纳税人驻足尝试。只需戴上VR眼镜，滑动手柄，就可以沉浸式漫游办税服务厅各个区域，也可以模拟体验自助办税。此外，大厅最里端的一面实时变化的“数据墙”也特别醒目。该局整合税收数据资源，以大屏幕为载体，分析展示办税人流量、税源动态信息、营商环境数据等信息，被称之为“税收资讯实时播报员”。

6、自助办税。智慧办税服务厅共配备8台功能不同的自助办税终端，纳税人在自助办税区可以实现发票领用、发票代开、凭证打印等9大类业务的7×24小时办理，满足了纳税人更多元、更便捷办税需求。

7、智慧办税服务厅还开辟了网上体验区，配置6台电脑和辅导人员，为新办企业办税员、年龄较大的财务以及应急网上办税的人员，提供网上办税的辅导和体验服务。

二、考察体会以及借鉴

通过对虹口区税务局智慧办税服务厅的考察，我们认为在智慧厅建设中有以下经验可循：

1、“大平台”建设至关重要。该大厅所有功能的实现离不开后台的支持，一个智慧厅如果没有后台系统支持是没有灵魂的无源之水的大厅，所谓的设备只能是硬件的堆积而已。

2、 智慧厅的建设要与实体厅相结合。虹口区税务局智慧办税服务厅与实体厅紧相连，纳税人在智慧厅确实解决不了的问题，可移步到实体进一步解决。实现了打通“最后一公里”。

3、 智慧厅的宣传辅导很重要。在该大厅有集成商的驻厂代表和志愿者长年进行巡回辅导，纳税人遇到的纳税问题、设备的问题可以及时得到解决，提升了纳税人的体验感。

三、 下步工作打算

通过对虹口区税务局智慧办税服务厅的考察，结合我市实际，我们认为在今后的智慧厅建设中要注重以下几方面：

1、一定要有前瞻性的思维。根据省局的智慧厅建设方案，我局的智慧厅将具有十项功能（智慧识别、智能导税、咨询辅导、宣传等候、自助办税、网上办税、远程辅导、移动办税、银税互动、后台监控），而虹口区只有七项（智能咨询、远程视频、涉税体检、虚拟体验、数据展示、自助办税、网上体验七大功能）。该大厅是2019年4月投入运行的，仅仅一年时间，已落后于现代观念。信息化时代的飞速发展需要我们在设计智慧厅时一定要有战略思维和前瞻眼光，不然，投入运行时便是落后于时代时。

对智慧团建的报道的认识范文第4篇

Abstract：In order to increasethe company's decision-making capacity and competence in solving problems，this paper proposes to set up two new positions of senior executives，Chief ThinkTank Officer and Chief ThinkTank&MediaOfficer，and discusses theirdefinition，function and system.But also to further explore the relationship between them and the enterprise thinktank，smart enterprises，Thinktank&Cultural&Creativity Industry Park.Finally，It is pointed out that the development of Thinktank of misunderstanding，and put forward the relevant suggestions.

Key Words：Chief ThinkTankOfficer；ChiefThinkTank&MediaOfficer；Think tank &Cultural & Creativity Industry Park；ThinkTankincubator；Extensive innovation；Smart enterprises

科技与经济社会发展日新月异，企业面对的问题复杂多变，企业决策层需要用更多的精力和时间来谋划发展、优化决策，而企业中的企划部、战略研究部的负责人因受职位地位的限制，不能有效协助CEO进行决策，所以该研究者提议设置“首席智库官”和“首席智媒官”这样两个新的高管职位及其制度来应对决策的复杂性挑战（企业可根据需要选择其一）。首席智库官（Chief ThinkTank Officer）英文缩写是CTO或CTTO，CTO也是首席技术官的缩写，尽管有同一缩写代表不同职位的先例（比如CSO既代表首席战略官，也可以代表首席问题官、首席销售官），为明确起见，该研究者还是建议用CTTO作为首席智库官的英文缩写，四个字母的缩写在C级高管中也有先例，例如CHRO（首席人力资源官）。当然首席智库官也可以有其他类似的称谓，比如首席智慧官等。“首席智媒官”是“首席智库与传媒官”的简称，英文是Chief ThinkTank&Media Officer，英文缩写是CTMO或CTTMO。该文对首席智库官和首席智媒官的定义、功能、制度及其与企业智库、与智慧企业建设及运营、与智库文创产业园的关系以及智库热的各种误区等进行初步探讨。

1 首席智库官和首席智媒官的定义与功能

首席智库官是现代企业等社会组织中设置的专门负责智库的管理与运营的高级官员，主持企业内部智库的工作并通过组织企业内部智库和外部智库等有关研究资源，对企业运行和发展的各种重大问题及对策进行研究，为企业决策和战略制定及其实施提供研究支撑与高端培训。首席智媒官是现代企业等社会组织中设置的专门负责智库与传媒部门的管理与运营的高级官员，主持企业内部智库与传媒部门的工作并通过组织企业内外智库与传媒等有关研究及媒体资源，对企业运行和发展的各种重大问题及对策进行研究，为企业决策和战略制定及其实施提供研究支撑、媒体支撑与高端培训。首席智库官与首席智媒官制度的创立是现代企业制度的一项创新，是提升企业重大问题及对策研究能力，提升企业智力，提升企业领导力、决策力、管理力、软实力与竞争力的有效举措。

2 首席智库官、首席智媒官与企业智库

目前面对日益复杂多变的经营环境和竞争及合作关系，单靠几个决策者和传统的企划部来解决企业决策、战略规划与未来发展等重大问题愈发困难，越来越多的企业家意识到企业需要建立自己的智库，提升重大问题及对策研究能力。已经成立28年的三星经济研究院（SERI）的成功经验充分证明一个企业要发展不仅要靠决策层的智慧，还要建立自己的智库，中国公司需要提高管理能力的智库，加强战略性思考，为企业的未来发展提供指导原则[1]。目前已经有一些企业设置了首席战略官（CSO）来加强企业战略研究。该研究者认为，设立企业智库的目的不仅是加强战略研究、提升决策能力，更根本的目的是提升企业各种重大问题及对策研究的能力，提升企业智力与核心能力[2]。企业智库还具有进行高端培训功能，将企业打造成学习型与创新型并重的智慧型组织。设立企业智库是企业决策和解决问题等综合研究的建制化、专业化，如同企业设立R&D部门是技术研发的建制化、专业化一样。可以说没有研究就没有决策，没有高水平的专业研究就没有高水平决策。企业智库的设立是企业治理结构的一次变革，是现代企业制度演变的必然趋势和新阶段。企业智库之于企业，如同总参谋部之于军队，首席智库官与首席智媒官类似总参谋长。企业智库是首席智库官与首席智媒官制度的必备要素，该制度的建立是企业治理结构变革的重要部分。

首席智库官与首席智媒官就是企业智库的负责人，而且是决策层的C级高管，可以统筹全局，不仅能够让企业内部智库发挥应有的作用，而且还能利用社会上的智库，也就是利用企业的内脑和外脑，整合各种有关研究资源和媒体资源，为企业发展和社会进步服务，这在互联网时代尤为重要。首席智媒官则要同时负责企业智库与企业传媒部门（公关部门），因为智库与传媒的一体化（TT&M）对组织发展至关重要，智媒实力是核心竞争力的核心要素之一[3]。在参与感变得日益重要、社会化媒体成为主战场、企业争做自媒体的时代[4]，设置首席智媒官将成为更多企业的选择。实际上尽管尚未设置这一职位，但是现实当中已经有了先驱和雏形，例如，乔布斯和马云就是相当出色的首席智媒官。该研究者同时提出首席智库官与首席智媒官两种高管职位，供企业根据自身需要选择设置。由于企业智库的功能全面，也可以使得企业将首席战略官、首席发展官等相关职位合并，有利于避免高管职位过多。两个高管职位的设置，使得企业决策及各种重大问题及对策研究与制定由以往的CEO决定或几个高管决定，发展成为由CEO主持、CTTO或CTMO支持下的、以企业智库为支撑的决策系统来决定。

3 首席智库官、首席智媒官与智慧企业

2008年，IBM提出智慧地球概念和设想，智慧城市、智慧企业等概念及其实现也随之出现。迄今为止，关于智慧企业还没有共识的定义，代表性的定义有杨冰之在《智慧企业―大型企业网络转型战略》提出的智慧企业就是“以信息为基础、以知识为载体、以创新为特征，充分、敏捷、高效地整合和运用内外部资源，处于价值网的关键节点，实现有效管理风险和可持续发展的企业。”该研究者提出的定义是“智慧企业是技术、体制、文化三个方面均与时俱进地实现信息化、知识化、智能化的企业，是一个学习型与创新型并举的智慧型组织，其核心特征是以信息与知识的高效感知、获取、流动、互连、共享、处理、创造、应用和管理来实现企业目标。”技术方面包括硬件与软件，利用大IT、物流技术及实验设备等，全面实现信息化、知识化、智能化[5]；体制方面包括现代企业制度、行政部门、情报部门、研发部门、生产部门、企业智库、营销部门等，流程重组、组织扁平化、企业平台化、内部创业等；文化方面包括观念知识与体制知识合成的集体知识系统，使企业成员有归属感，具有扩增个人能力、实现个人价值的功能，具有将实现个人价值和实现企业价值的活动协调一致的功能，以人为本，尊重知识、尊重创新、尊重思想、尊重人才成为企业核心价值观[6]。

与以往的企业最大的不同是，智慧企业是追求影响力的企业、是追求改变世界的企业（如苹果公司。谷歌公司也有这样的雄心，但是其粗放式创新令人担忧），而负责任、谋求可持续发展和受人尊重是未来知识社会获得正影响力的关键。对于未来发展而言，该研究者认为企业面临的最大挑战也是人类社会面临的最大挑战，即如何实现可持续发展，如何尽快走上可持续发展的道路，这需要解决两大难题，一是如何把社会的永续需要（长远需要、可持续发展需要）经过研发和市场开拓，转变为社会的眼前需要，将“人无远虑必有近忧”落实到企业行为和市场行为，这需要学术界、政府和企业的共同努力才能实现；二是从粗放式创新转变成为可持续创新，迄今为止的创新大多数都是粗放式创新，粗放式创新是指以牺牲安全和环境为代价的创新，是以牺牲长远利益和整体利益为代价的创新，是只考虑或只主要考虑经济收益的创新，它不考虑或不优先考虑创新风险、创新负面效应和负外部性[6-7]。要发展，不要粗放式发展；要创新，不要粗放式创新。如果不能避免粗放式创新，则万众创新就会成为万众灾难。如果不约束基因玩家、生物创客、生物黑客则必然会导致“致毁知识”增长与泛滥而毁灭人类。在目前的社会竞争结构中，人们是“面对科技，身不由己”，所以遏制粗放式创新绝非易事，只有智慧企业才有担当和智慧去解决这两大难题，智慧企业才是真正的创新主体。智慧企业的核心是拥有企业智库，首席智库官与首席智媒官是企业智库的组织者和建设者，他们要充分发挥企业的内部智库和外部智库的作用，最大限度地提高企业决策和解决重大问题的能力。这样的智慧企业也是智慧城市的重要组成部分。

4 从“智库热”的六大误区看首席智库官、首席智媒官与智库文创产业园

我国目前正在兴起“智库热”，但是存在不少问题，该研究者认为存在六大误区：一是过于强调影响力，而没有强调出思想才是高端智库的第一要务。因为只有卓越的思想才能产生正影响力和持久广泛的影响力，而且对影响力的理解也比较狭窄，似乎只有决策者采纳了政策建议才算是有影响力，却忽略了更大的影响力是出思想，是产出学界和社会接受的思想。得到用户肯定的智库只是好智库，只有得到学界和社会肯定的智库才是高端智库、才是一流智库，实际上中国从来不缺少好智库，缺少的是一流智库，也只有擅长出思想的一流智库才可能产生国际影响。因此，智库热关注的应该是如何建设能够出思想的高端智库，等而下之的智库（也就是智囊）早已有之，根本用不着再大张旗鼓地兴建；二是只重视高端智库建设而忽略了高端智库专家的遴选和培养。思想是个人的，只有思想家才能出思想，在思想史上还几乎没有靠集体、靠组织机构来出新思想的，法国布尔巴基学派出数学思想，也是具体的代表人物出数学思想。谨记：没有一流的智库专家就没有一流的智库，所以甄选一流智库专家比忙于智库的组织建设重要的多，因为一个思想家就能出思想，而没有思想家的智库严格地说就不是智库，只是咨询机构而已，思想家、特别是战略思想家才是高端智库的核心与灵魂人物。战略思想来源于重大问题及对策研究领域的新突破，所以该研究者主张“以突破论英雄，以思想评智库”。因此高端智库建设的基本原则是依据真正有能力出思想的一流智库专家的意愿和喜好来制定组织形式与管理制度，智库设置首席智库专家，由战略思想家担任；三是过多强调智库的公共政策属性，而实际上智库的根本属性是从事高水平的各种重大问题及对策研究，是出思想，是提出可行的创造性解决方案，这包括公共政策，但是范围要广泛的多；四是过于强调非营利性，似乎营利就会影响公正性，而实际上不少重要的战略思想是营利性机构提出来的，比如“智慧地球”就是IBM公司推出的，其影响绝不逊色于任何一家非营利的著名智库。笔者认为只要把研究报告的资金来源和立项背景交代清楚，研究符合学术规范，就能避免误导，在一个公平竞争的思想市场中，营利与否并不重要，重要的是思想产品的规范性和高质量。实际上，只要竞争规则有效，研究者的动机无足轻重，研究成果才是最重要的，科学研究活动的成功就是明证：无论科学家是为了追求真理还是为了出人头地，只要遵循学术规范，就能做出有价值的知识贡献。而正是因为强调非营利性，导致激励不足，即使是美国智库也没有发展到应有的水平；五是没有认识到思想市场对发展高端智库的决定性作用，可以说，没有思想市场就没有一流智库，就像没有市场经济就没有一流企业一样。该研究者认为智库发展要“一个中心、三个面向”，一个中心就是以务实、理性的态度去建设思想市场、规范思想市场，没有思想解放、没有思想市场，战略思想家等一流智库专家就很难胜出，三个面向是“面向市场、面向各级政府、面向国际前沿”，当然每个智库在三个面向上的优先序可能不同，但基本原则是相同的：越杰出的智库专家、越杰出的思想家，越需要公平竞争的思想市场。缺乏思想市场、缺乏思想解放所导致的最大损失是无法及时有效地甄选出一流智库专家和战略思想家为国家服务，而他们才可能提出“一子解双征”的可行的创造性解决方案，破解难题，化险为夷。二、三流的智库专家因缺乏足够的创造力，往往只会依附西方主流思想，甚至有人成为西方的政策代言人。在很多情况下，看似是立场问题，实则是创造力和学术水平问题。聪明人很多，有创造力的人却不多，一流智库专家的核心能力就是思想创造力；六是过于推崇美欧智库，特别是把美国智库当作效仿对象。当然，美国智库发展的时间长、影响大，但是在该研究者看来即使是美国智库也远没有承担起应有的责任，没有发挥应有的作用。因为要实现可持续发展仅靠摆事实讲道理、转变观念是远远不够的，关键是要实现激励均衡、资源配置合理（应从可持续发展需要的角度来衡量人物与事物的重要性并据此配置资源），要有以满足人类可持续发展需要而崛起的利益集团（简称“永续利益集团”。这里的“利益集团”是中性词）。之所以不能可持续发展，根本原因在于目前主导社会的工商军工利益集团是因为满足人类眼前需要而崛起的，注重眼前利益、眼前利益优先是其生存之道和竞胜之道，市场经济社会也主要是这一主导利益集团塑造的，在以往车到山前必有路、船到桥头自然直的时代，还勉强维持，而在人无远虑必有近忧、国无远虑必有近患的现在，则越来越难以为继。急需永续利益集团这一新的利益集团的崛起与之平衡，只有永续利益集团成为新的主导利益集团，才能够从根本上解决可持续发展问题。永续利益集团由包括智库、智库产业、智库知识分子（务实建设，考虑可行性的知识分子）和公共知识分子在内的各种服务于社会可持续发展的社会组织与各界人士构成，显然真正的智慧企业也包含其中。智库产业的兴起就应该以促成永续利益集团的形成与崛起为最主要的目标之一，显然国际学界并没有出现这样的认识，美国等西方智库更没有向这个方向努力，这也是国际上可持续发展理论的根本缺陷，是基本思路上的失误[9]。所以我国发展智库及其产业，一方面借鉴西方发达国家的有益经验，另一方面也应该勇于创新，在可持续发展这一更大框架内设计和发展智库产业。

在思想市场还不成型的情况下，面向市场为企业服务，面向国际前沿为世界服务均不失为明智之举。因为有大量的全球问题、亚洲问题都没有很好解决，甚至研究还十分薄弱。比如容凯尔在《金融时报》发表文章指出“尽管亚洲的全球影响力日益增加，但有关该地区事务的深入研究大多仍然来自其他地方，主要是西方”，而“亚洲根本没有为思想而建立起来的市场”[8]，因此亚洲需要一流智库，而且可以在国际上的思想市场上竞争胜出。在我国现阶段，智库要快速发展必须依靠智库产业化，才能够突破官本位对智库发展的制约。因此发展高端咨询业，实现智库产业化是当务之急。中国缺乏创新文化传统，可谓“附会是附会者的通行证，独创是独创者的墓志铭”（笔者仿北岛），文化创意产业的勃兴，为发展思想市场提供了契机。该研究者提出“智库文化创意产业园”（简称“智库文创产业园”）构想，把智库产业与文化创意产业结合，尤其是智库与传媒结合形成TT&M制度，两者相辅相成，相得益彰，可借助学术新媒体与创意市场和文化创意产业的特点能够在一定程度上建立思想市场（可称之为“准思想市场”，这也是建立思想市场的一个过渡阶段），特别是智库与传媒结合，利用学术新媒体市场（例如TED），让有价值的学术创见胜出、传播，让出思想的智库专家胜出，促进智库发展。智库文创产业园不仅有利于智库发展，更是智慧城市的大脑和灵魂（该研究有另文详述）。显然，首席智库官、首席智媒官在智库文创产业园这个平台上大有用武之地，如同首席技术官在高科技园区中如鱼得水一样。

对智慧团建的报道的认识范文第5篇

一、依靠群体智慧，聚合力

俗话说：智慧来自于集体，一个人的力量是有限的，而集体的智慧能创造一所幼儿园的未来，并能排除未来道路上的种种障碍。在共谋幼儿园发展道路的过程中，我和班子成员经过不断的磨合、碰撞，逐步形成了一个团结、实干、高效、智慧的管理团体，从党、政、工、团到年段长，我们经常在一起沟通交流、探讨促进，全力做到事业上同心、目标上同向、工作上同步，共同为提高幼儿园的保教质量出谋划策，当工作中碰到意见不一致时，我们始终遵循一切从大局出发，一切从提高幼儿园保教质量出发的原则，抛弃个人杂念，最终达到步调一致。

在聚合群体智慧的同时，我还注重拓展他们个人的智慧风格，努力提升内功，养成独立思考、创造性开展工作的能力，在目标同向的基础上，力求做到过程创造，殊途同归。所以，在管理中我实行放手和放权，支持他们进行自我管理，各成员各司其职，避免互相扯皮，提高工作效率。对于年段长，今年我尝试了承包制的形式，让他们自主管理自己的年段，从课程管理、教研活动、文化建设、家长工作到青年教师培养，委任她们进行全面管理，有权利、有责任开展各类创造性的工作。我想，我园今天所取得的这些成绩，很多都来自于她们个人的智慧，聚合了各方的力量。

二、重视反思研究，强实力

(一)创新管理模式

学校管理的实践表明，没有建立健全规章制度、没有合理的组织结构，学校的管理是不完善的管理，但学校管理中完善的规章制度、合理的组织结构等也并非就能提高管理效率。由于社会的不断发展，人才间的竞争和紧张的工作节奏，导致人的价值观的衰退和目标取向的变革，限制、阻碍了人际的正常交往、沟通和理解，人际的友情、友好互助的平等合作精神被淡化了，人的个性的充分发展受到了限制和突破，可以说，这种现象在知识分子成群的学校显得尤为突出。作为管理者，就必须对学校的管理重新定位，用以价值观为核心的文化进行管理，寻求促进教师和学校正常发展的突破口。在这样的理念冲突下，我从去年开始尝试开展了“合作文化”管理研究，把合作引入到幼儿园的文化建设中，在领导与教师、教师与教师、教师与幼儿、教师与家长之间探索一种合作模式，注重培养和激发人的合作意识和团队精神，以此来增强学校的内聚力、向心力和持久力。

1、创建目标，激发动机

共同的目标、共同的期望是形成一个团队的首要条件，也是达成教师个人对集体忠诚的重要方式。我们通过中层干部会议，切实了解教师对人际环境的期望和需求，大家都认为：一个关系融洽、善于沟通、乐于合作的人际环境是增强教师积极性、提高工作效益的重要因素。针对我园人际环境现状，我们确立了《人际交往准则》，出台了强调合作规范和理想的《教职工文明礼仪须知》。通过目标的统一，使教师们能自觉地认同必须担负的责任并愿意为此而共同努力。

2、创设环境、注重熏陶

环境对人的思想和行为往往起着重要的熏陶作用，我们将一年多来教师团队活动的照片及相应的幼儿园合作条例展示出来，在两楼连接教师办公室和行政办公室通道中创建了“合作文化”长廊，以直观的形式强调幼儿园团队建设的目标和价值观，强化教职工对团队管理的心理认同感。

3、提倡自主，共享远景

幼儿园的团队精神更多地体现在班组内的合作和分享，任何有突出表现的班组团队，也都是以共享远景与价值做后盾的。我将班组团队建设的构思权和管理权交给各个条线的组长，与她们签定了承包班组管理的责任书，让她们自定班组团队建设目标，自主开展组风建设，团队合作等班组活动，让她们在自发自主的活动中真正感受团队建设的魅力。

(二)提高研究能力

现在的园长不仅要具备管理能力，还要兼备研究的能力。只有这样才能引领教师和幼儿园的发展，对于我本人来说，在课题的研究上一直是个弱项，而幼儿园在科研方面本身也始终是一个空白，如何以课题研究促自身综合素质的提高，形成幼儿园的发展特色，也始终是我思考的问题。

1、抓住机遇

**年5月，我园作为市“0—3岁幼儿早期关心和发展研究”课题XX实验区的七个实验园之一，在市课题专家和教育局领导的指导和关心下，初步确立了我园的家教课题：《社区亲子指导角的实践研究》，抓住这一机遇，我带领园课题组的成员，利用暑期休息时间，在新成各个社区广场设立咨询角，了解新成地区0-3岁婴幼儿的家庭带养情况、家长对指导的需求，从而掌握了第一手的资料，确定了以祖辈家长作为指导对象，该课题成为**年市家庭教育“十五”立项课题。

2、加强学习

为了提高自身的研究能力，在局课题组领导的推荐下，我报名参加了由教科院组织的“家庭教育指导与学前社区教育模式“的培训班，在培训的过程中，我逐步了解了各类指导模式的特点，并将我园的课题确定为对象模式，为确定课题的指导内容和形式明确了方向。为了提高活动的实效性，我和课题组的成员一起上网收集有关资料，并以问卷、咨询、祖辈家长委员会的形式，掌握了指导对象的生理、心理特点、家教现状和对家庭教育的需求，从而为课题有针对性地实施积累了依据。

3、深入实践

课题确定后，能否取得预期的效果，关键在于组织者的引领。作为课题的主要负责人，我坚持每学期制订好阶段计划，使教师们明确阶段研究思路，并带领大家参加每一次的教研培训和实践活动，从而起到很好的引领作用。在广场的实践活动中，我注重获取来自各方的信息反馈，发现问题及时组织教师进行研讨，调整活动计划，使指导的内容和形式更适合祖辈和孩子的需求。

由于我和课题组成员的一致努力，我园的04课题通过一年多的实施取得了非常好的成效，获得了良好的社会声誉。

三、群策群力，求实效

要使每一项工作都取得实效，关键在于注重过程。**年，我园无论是在教研、科研、业务还是青年教师培养等方面都能取得较好的成绩，关键是发挥了园领导班子的集体智慧，依靠了全园教职工的共同努力。最让我欣慰的并不是这些成绩的获得，而是在成绩背后所折射出的教师们身上那种脚踏实地、永不服输、积极向上的精神，它是我在管理过程中获得的一笔最大的财富，也是最辉煌的成果。

四、不足与思考