工程造价对项目的重要性

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工程造价对项目的重要性范文第1篇

关键词：工程造价管理；重要性；影响力；建筑项目

中图分类号： TU723 文献标识码： A

在市场经济体制不断深入改革下，工程造价管理越来越被建筑企业所重视，逐步成为建筑项目的核心。为了适应经济改革的发展，项目施工管理部门和工程造价管理部门必须相互监督、密切配合，使所建设工程项目达到盈利的目的，同时，强化并完善工程管理，从而规范管理工作，提高管理效能和基础建设质量

1.工程造价管理的特点

1.1.工程项目具有较长的生产周期

在建设实施阶段，工程造价往往受到很多因素的影响，例如实施与主体相关的内外部环境、地理环境、材料的价格、汇率等，这些因素随着市场的波动而波动。因此，工程造价在整个建设期间是很不稳定的，造价工程师要根据工程的进展，在不同的阶段制定不同的工程造价目标，根据项目要求不断扩充工程造价的管理内容，完善管理方法，也就是说，造价工程师需要对工程造价实施动态管理，及时调整目标，保证工程能够顺利完工。

1.2.建设项目的层次多

所谓建设项目的多层次就是一个建设项目，通常包括几个能够独立发挥设计效能的单项工程，而一个单项工程又是由多个能够发挥专业效能的单位工程组合而成。工程造价的层次性是由建设项目的多层次决定的，所以工程造价要实行管理信息化、程序化以及科学化。工程造价同建设项目一样，也可以分成若干层次，如：建设项目总造价、单项工程造价和单位工程造价等。因此，造价工程师在确定和控制工程造价时必须对工程项目的整体框架有足够的了解，并且能够制定出详细的工作计划，确保工程造价管理工作及时有序地开展。

1.3.建设项目定价时要考虑价值规律

随着经济市场的完善和分工的细分化，工程建设中的中间商品也逐渐增多，商品交换更加频繁，建筑产品价格的形式和种类也走向了多样化。承建商在商品交换过程中，无需履行来自价格渠道的“提高投资效益”的义务，但是必须维持相对合理的等价交换原则。在市场经济体制下，只有合理的等价交换才能使市场有序健康地发展。

2.工程造价管理的重要性

2.1.决策阶段的重要性

工程造价管理在决策阶段至关重要，它贯穿于工程的整个阶段。工程造价管理不仅带动了经济指标标准的确立，而且还决定了工程造价的管理进度。笔者通过查阅大量资料得知，在基建项目建设各个环节中，投资决策阶段工程造价管理性体现最为强烈。决策阶段的项目建设内容是工程造价管理部门控制造价的基础，因此，该阶段的造价控制管理工作显得尤为重要，管理质量的好坏直接影响到决策阶段之后其他各阶段的管理水平和管理效能。

2.2.设计阶段的重要性

继投资决策阶段结束后就是对项目设计阶段进行工程造价的管理和控制。设计阶段的目的在于科学合理地规划工程项目各个环节和所涉及的各部分，有效地减短施工工期，节约成本，提高效率。据相关资料显示，在整个工程全部费用中工程项目设计只占其中的百分之一，但是其对工程造价的影响力却高达百分之七十五。由此可见，设计阶段是工程造价管理工作不可或缺的一部分。

2.3.施工阶段的重要性

工程变更在基建项目施工中会经常发生，连带工期和造价也发生相应的改变。工程变更问题处置不当会引起各方的矛盾与纠纷，情况严重的甚至会影响投资者和承包商的利益，这种现象对项目整体施工过程非常不利。由于投资目标无法控制，承包方通常会通过索赔的方式来获取补偿金，这就会使实际投资数额超过原来的预算额，所以在施工阶段的工程造价管理要采取强效的手段，体现其重要性。

2.4.竣工阶段的重要性

在竣工阶段，要求项目建设各管理部门为建筑企业的最终决策提供依据。因为竣工阶段的结算审计属于事后审计，很多问题会被忽略，由此会给工程造价的计算和控制带来不小的影响。这就要求审计人员和工程造价管理人员必须秉持公正公平的态度，实事求是，亲临现场进行监督，掌握竣工阶段各环节的费用结算情况，分析工程内部相关的细节问题。同时在工作中要坚持贯彻审计制度的要求，依照相关法律规定，客观公正地为最终工程造价提供可靠的依据。

3.工程造价管理的影响

3.1.设计的影响

设计质量的好坏关系着工程造价的高低。工程预算的主要依据来源于工程设计图纸，因此合理优化设计对工程项目整个造价控制至关重要。进行图纸设计前要先选择优秀的设计单位和设计人员，好的设计直接影响着整个工程项目的进展和运行。设计人员在设计图纸过程中，要综合考虑各方面的因素，例如工程建设的地理位置、项目规模、相关施工设施等，以便设计出高质量的图样。优秀的设计方案不仅可以缩短工期，节约成本，而且能使工程造价管理工作顺利进行。

3.2.社会环境的影响

基建项目中的材料采购、设备置办以及人工消耗的资金都影响着工程造价管理工作，而且整体成本控制的质量影响了工程造价的高低。在市场经济体制下，资源成本及建设费用会随着人工、材料和设备的成本高低发生相应的变化。此外，不同的采购方式以及选择不同的供应商也会影响工程造价管理制定的管理方案。对于这种情况，建筑企业可先确定设备和材料的使用量，然后进行集中招标采购，这样一来就相应地降低了采购成本。

3.3.项目建设的影响

建设标准的确立在一定程度上影响了项目设计的层次、材料、结构以及跨度等诸多方面，同时也影响了工程造价的管理工作。因为项目建设标准的确立会影响建设项目的建设质量，而建设质量又决定着工程造价的高低。如果工程项目的要求标准比较高，其建设质量也会相应提升，涉及到的材料设备质量也随之升高，最终导致工程造价管理要求的提高。因此，科学合理地确立工程标准是工程造价管理的前提条件。

4.结束语

建设工程造价的管理和控制是一项技术性、专业性较强的工作，它贯穿于工程的整个阶段，是一个较为漫长、较为艰难的过程。一个项目的最终造价会受到各个阶段的影响，只有对每个环节严加管理和控制，才能达到建设项目预期的投资目标。因此，需要建设项目决策者、建设项目实施者、监理工作者以及工程造价管理人员共同努力，任何一个过程都不懈怠，力求做到最好。同时，作为造价管理工作者必须熟练掌握建筑工程的有关知识和技能，不断进修提高自身素质，培养良好的职业道德，在建设项目实施的各个阶段严格把关以确保建设项目投资充分发挥其效益以及确保工程建设项目顺利进行，合理控制控制工程造价，最大限度地提高项目投资的综合经济效益。

参考文献：

[1]冯展文.试对建筑工程造价管理的重要性进行简要分析[J].价值工程,2011(36).

[2]孙昱淑.施工企业加强工程造价管理的重要性及策略研究[J].城市建设理论研究（电子版）,2012(36).

[3]林大雄.浅谈施工企业加强工程造价管理的重要性及对策措施[J].化学工程与装备,2011(3).

工程造价对项目的重要性范文第2篇

【关键词】工程造价；决策阶段；管理控制

工程项目造价全面管理是工程建设管理的一个重要部分，在建设过程中，对各阶段造价合理的管理和控制，为提高企业市场竞争力和投资效益起着积极的作用。

一、项目决策阶段是工程造价的基础

在工程项目建设的整个过程中，建设项目投资的决策阶段，是工程造价管理的重要阶段，尤其是各项技术的经济决策。例如选择建设地点、确定建设标准水平、评选建设工艺、选用建设设备等，对该项目工程造价和后续的经济效益有着决定性的作用。有研究表明，在一个工程项目中的几个重要阶段中，投资决策阶段对工程造价的影响度高达80%～90%。可见投资决策阶段的重要性，作为影响工程造价的基础阶段，投资决策的正确性直接决定了后续各建设阶段对工程造价掌控的科学性和合理性。而各项技术的经济决策，又是从根本上决定了项目的工程造价和项目投产后的经济效益，是项目工程造价控制的关键所在。例如：选择项目建设地点，必须要秉承就近原则，也就是要靠近原料、燃料和消费地。选择一个合理的项目地区，可以有效地避免项目投产后的原料、燃料和成品的运输问题，从而缩短运输距离，降低成本，减少流通时间，加快资金周转，有利于企业经营；合理的项目生产规模经济标准，能够解决生产批量的关键问题，在一定条件下实现产品生产的“收益递增”。即随着产品生产批量的扩大，单位成本降低，收益上升。我国的生产规模，在长期以来就存在着过多生产企业扎堆于一些容易发挥规模效益的产品，而且规模小极分散，企业之间很难实现专业分工与协作，资源配置利用水平较低，在目前的全球经济一体化的大背景下，非常不利于我国经济参与世界经济大循环。而且，这种建设项目的前期决策失误是不可逆的，损失一旦造成，是不能依靠后期建设实施阶段的造价管理来法弥补。因此，确定合理的项目规模首先对要对生产规模进行科学的拟建，即解决“生产多少”的问题。如果生产规模过小，资源配置得不到有效利用，从而增加单位产品成本，不利于提升经济效益；同样，生产规模过大，就会使项目产品的批量超过了市场需求，容易导致开工不足、产品积压、降价销售等现象，经济效益也无法得以实现。

二、工程造价的前期控制要以设计阶段为重点

设计阶段是对工程建设进行规划的过程，就是从技术和经济的角度对拟建工程的实施进行安排。在确定了科学合理的项目投资决策后，设计就是控制工程造价的关键所在。先进的技术、合理的经济设计能有效地缩短项目工期，节省成本，提高效率。据数据分析，设计对项目实施阶段的工程造价影响度高达75%。通常，工程成本的主要部分是建设工程的材料和设备，占到工程成本的50%。但是在设计阶段，建筑的相关形式和类别、设备和材料的选用己基本定型，不会影响后续的工程实施的造价。

通常情况下，技术与经济的关系是对立统一的，在工程设计的过程中，要注重正确的处理这一矛盾。设计人员要和造价管理人员积极配合，从经济和技术的角度对各种方案做科学的对比，极力降低和控制项目投资。而工程造价管理人员也要积极参与设计过程，对项目投资做专业的分析对比，积极反馈造价信息，能动地影响设计，以保证有效地控制投资。在设计阶段，要有效地实现控制工程造价，首先就是要积极的开展设计招标工作，即通过设计招标和方案的竞选，选择最优的设计单位和设计方案。建设单位可以通过报刊、网络等媒介渠道出拟建工程的设计任务，吸引更多的设计单位参，集思广益以获得更多的设计招标和设计方案。再组织专业的评审小组，以科学的方法对收集的各设计方案进行综合评定，选出最优的方案，或者选取最佳的方案点进行组合，从而提出最科学的设计方案。

三、施工阶段的造价控制

一个项目工程顺利完工，施工阶段是保证。然而，在施工过程中经常会遇到工程变更带来的工程造价和工期变化的现象。比如：业主方对项目要求的变化、为了满足业主方要求设计方的设计修改、现场施工环境的影响、施工技术的要求等都会影响到原设计的进行。而工程变更引起的工程量变化、承包方的索赔等，经常会使最终实际投资超出预计。同时，如果对工程变更产生的问题处理不善而引发纠纷，投资方或承包方的利益就会受到损害，不利于实现控制项目目标。所以，在施工阶段，合理的控制和管理工程变更有着至关重要的作用。而工程变更主要受设计变更的影响最大，因为工程建设的周期长、涉及的经济和法律关系复杂、受自然条件和客观因素的影响大，这些都会影响到项目的实际与计划的偏离，因而要重点加强设计变更的管理。在施工过程中，要秉着尽量减少设计变更的原则，在必须变更设计时，要尽量提前。

材料费用是工程造价的主要构成，选用经济合理的材料，能够有效地降低工程造价。所以，一定要加强对材料、设备采购供应的管理，严格把控材料价格。在保证材料质量的前提下，尽量争取最低价格。同时要及时了解建材的市场规律，制定相应的信息网络，建立一个全面的材料价格管理措施。尤其是要重点管理资金占用额大、采购困难的大宗材料，力求把材料总费用降到最低。还要根据市场价格变化和行情，预先准备好材料的供应计划，尽量在材料价格波动的低谷购进，进而降低总成本。

建立和优化相应的网络计划，以求合理有效的利用人力、物力和财力，以最低的消耗获取最大的经济效益。网络计划就是把施工过程中相关工作统一起来组成有机的整体，能更全面和直观的反映各项工作间互相制约和依赖的关系；有利于计划管理者把握住主要矛盾，避免盲目的开展工作，确保施工顺利进行；有利于协调项目计划的整体进度，尤其是在计划的执行过程中，当某一项工作的推迟或提前完成时，能够及时预见到它对整体项目的影响程度，并迅速做出反应和及时调整方案，确保对项目计划控制与监督的有效性，以实现降成本的目的。

小结

工程造价的控制贯穿于整个项目的全过程，对有效的提高经济效益起着至关重要的作用。要实现工程造价的合理有效控制，必须要对充分地了解项目计划的各个阶段的重要性，抓住问题的主要矛盾，并针对性的采取措施。同时要加强各个部门的协调合作，只有统一思想，提高认识，加强管理，才能够实现实现整体工程项目投资效益的最大化。

参考文献

[1]杨曼卿.建设工程项目全过程造价控制要点[J].广东建材，2010年01期

工程造价对项目的重要性范文第3篇

关键词：如何合理做好；建设项目；前期造价控制；

中图分类号：TU723.3 文献标识码： A

前言

在传统的工程造价管理模式中，房地产建设项目将工程造价控制的重点放在了工程项目的建设施工阶段，单纯的认为只要控制好施工过程中的人力资源、物资设备、资金收支等就能够做好整个工程的造价控制。但事实证明这是不合理的，有专家专门分析了房地产建设各阶段造价控制对工程造价的影响，结果显示房地产工程建设项目在决策阶段、设计阶段以及招投标阶段的工程造价控制对整体工程造价的影响比重占到了60%～80%。由此可见，前期的工程造价控制对房地产建设项目的造价控制与管理有着极其重要的作用。鉴于前期造价控制的重要性，我国房地产企业必须要高度重视建设项目的前期工程造价控制与管理，必须要树立起前期造价控制与管理的现代化思想，将建设项目的决策阶段、设计阶段以及招投标阶段的造价控制工作落实到位，只有这样才能合理的控制与管理工程造价。本文首先分析了房地产建设项目前期造价控制与管理的重要性，然后分析了当前我国在房地产建设项目前期造价控制与管理中存在的问题，最后分析了加强房地产建设项目前期造价控制与管理的主要对策。

1、前期造价控制与管理的重要性

前期造价的控制与管理对房地产建设项目的资金控制与使用有着重要的作用。前期造价控制与管理的重要性主要体现如下几个方面：

（1）工程建设前期决策的准确性对工程造价的控制有着重要的影响，只有做好前期的项目决策工作，保证工程造价的准确性，才能充分发挥工程造价管理的作用，才能保证在施工建设过程中将各类资源进行合理的配置与使用，才能提升房地产工程建设的整体质量。

（2）房地产建设项目前期决策的内容主要有建设地点、规模和标准、施工技术和工艺、施工材料和设备等，这些内容都会对整体工程造价产生很大的影响。因此，房地产建设企业必须要重视前期造价的控制与管理工作，以保证项目建设的正常开展。

（3）房地产建设项目前期工作的深度，投资估算的准确性等会影响到工程造价的控制与管理。比如施工预算、设计概算、投资估算等工作的质量，都会对工程造价的控制产生重大的影响。

2、当前我国在前期造价控制与管理中存在的问题

2.1项目决策阶段存在的主要问题

（1）很多房地产项目的投资者缺乏决策阶段的造价控制意识。出现这种情况主要因为现在很多房地产投资者并非搞房地产出身，而是眼热房地产的巨大利益，从其他行业转行到房地产行业。这部分投资者虽然拥有巨大的资金，但是缺乏房地产工程开发与管理的经验，全过程工程造价管理的意识不足，从而导致整个房地产企业对决策阶段的造价控制不够。

（2）项目决策的阶段作为房地产开发造价控制的起点和源头，必须要在投资之前对工程项目的投资回报率、财务经济评价等方面进行科学、全面的分析。但是在实际情况中，很多房地产企业都未对这些方面进行科学的测算和论证，进而导致“三超”现象的出现，严重的影响到了房地产项目投资造价的管理与控制。

（3）很多房地产企业在造价控制与管理方面，缺乏专业的人才。在当前所聘用的造价管理人员中，很多人的造价管理经验不足，进而导致前期造价控制与管理缺乏相应的合理性、科学性和前瞻性，进而影响到工程造价的控制与管理。

2.2项目设计阶段存在的主要问题

项目设计阶段主要有三方面的工作，即初步设计、技术设计和施工图设计。设计阶段的造价控制与管理是整个施工建设过程中造价工作的重中之重，如果设计工作没落实到位，就会引起设计变更等问题的出现，会对整个房地产工程的施工建设造成极其严重的影响。影响设计质量的主要因素有很多，集中体现在设计人员的专业能力以及对限额设计的应用等方面。如果设计人员的专业能力不足，就会导致设计工作缺乏深度，在后期施工过程中就会暴露出很多缺陷，进而影响到工程造价的控制。另外，很多企业对限额设计不够重视，存在“重技术、轻经济”等现象，也会导致设计工程造价的控制失去其原有作用。

2.3项目招投标阶段存在的主要问题

房地产建筑项目具有高投入、复杂性和长期性的特点，这就导致工程造价管理机构也会出现多部门、多交叉的特点。就我国目前的招投标市场而言，还存在着很多问题亟待解决，比如关于招投标市场管理的法律制度还不完善，导致部分企业为了中标采取走后门、找关系等不正当行为进行竞争，投标方与发包方之间出现串标、围标的现象，有的投标方为了中标甚至故意压低工程造价。上述情况只是招投标市场不良现象的一部分，类似的违规、违法现象还有很多，这就需要我国政府必须要尽快完善招投标市场的法律，以此保证我国房地产行业招投标市场的竞争秩序。

3、加强前期造价控制与管理的主要对策

3.1决策阶段的造价控制

投资决策阶段的工作直接影响着房地产项目的成败和投资效果的好坏，对工程造价的控制也会产生直接作用。要做好投资决策阶段的造价控制工作，就必须要在进行重大决策之前，先对当前的市场情况进行调研，明确现在的市场需求，然后对房地产市场的供需情况进行预测。同时，还要对建设项目的自身特点、建设规模、建设标准、技术要求、环境和市场等因素进行合理的分析和定位。此外，还要合理编制投资估算，分析该建筑项目的投资效益。在投资估算中要确保不漏项、不缺项，以此确保投资决策阶段的造价控制能够落实到位。

3.2设计阶段的造价控制

设计阶段的造价控制是整个建设项目造价控制的重要组成部分，虽然设计阶段所消耗的资金只占整个工程耗费的1.5%左右，但是设计阶段的设计工作却会对整个项目的造价控制有75%以上的影响力。由此可见，科学、可靠的设计成果对于造价控制的重要性非同一般。要做好设计阶段的工程造价控制工作，应该从以下几个方面出发。首先，选择资质高、能力强、经验丰富的设计单位；其次，运用价值工程理论对设计方案不断的进行优化，确保设计方案中的先进技术以及经济的合理性；最后，推行限额设计，将工程造价控制在允许变动的范围内。

3.3招投标阶段的造价控制

对于房地产开发商而言，在招标过程中必须要对投标单位的资质进行严格审查，审查其技术能力、施工经验、履约能力、财务状况、管理水平等。同时，还必须要做好招标文件，招标文件的内容要齐全，对投标人的标准以及建设标准的要求要明确。另外，还要落实好合同的签订工作，对合同内容进行仔细的审查、协商和校验。

4、结束语

工程造价的控制与管理对房地产建设而言，其重要性不可言喻，直接关系着房地产建设工作的顺利开展，直接影响着房地产开发商的投资效益，决定了项目工程建设的质量和进度。因此，我国房地产行业必须要重视建设项目的工程造价控制与管理，只有这样才能促进我国房地产行业的经济发展和进步。

参考文献：

[1] 薛利珍.建设项目工程造价控制与管理[J]. 水利水电工程造价. 2005(03)

[2] 易小华,张春燕.浅谈建设项目管理中全过程的造价控制[J]. 当代经理人(中旬刊). 2005(04)

[3] 张艳伟,原建伟.浅议建设项目实施阶段工程造价管理[J]. 今日科苑. 2010(16)

[4] 刘文英.浅析工程造价管理与投资控制[J]. 科技咨询导报. 2007(29)

工程造价对项目的重要性范文第4篇

【关键字】工程造价；控制成本；重要性；方法

现阶段，我国在工程项目造价的核算方面发展的还不错，可是在如何控制工程项目的造价这一方面就相对显得有些薄弱了。工程造价管理是指依据工程造价的运行规律和特点，使用科学、技术原理和经济以及法律等管理手段，解决工程建设活动中的工程造价确定与控制，技术与经济，经营与管理等实际问题，并且合理利用人力、物力和财力，达到提高投资效益的全部业务活动和组织行为。其实一个企业要想发展的更加全面、更加具有竞争力，就必须想办法去严格控制成本、控制工程项目的造价。大部分企业都以控制工程造价成本为主要目标，只有严格的控制工程项目的造价，才能从中获得更好地利润，才能让企业在经济的大环境下处于不败的地位。

一、控制工程造价的重要性

工程造价是指一项建筑工程项目从规划设计到最后完工所花费的所有的费用。随着我国经济的不断发展，如何才能更有效的控制建筑工程造价这一项工作变得越来越重要了。严格的控制工程项目的造价对于防止和避免企业投资过度有着重要的作用[1]。工程的造价管理对于工程项目的设计以及规划、实施动工都有着很好地管理作用，可以使工程项目的资金得到最大程度最优化的利用，这些都充分说明了控制工程项目造价对于整个工程的重要作用。大部分的企业都在思考如何控制工程项目的造价，都希望通过降低造价成本，使得企业尽可能的得到更好的收益。

二、工程造价控制措施

工程项目的造价在整个工程项目中的比重很大，那么落实到具体的操作中应该如何来控制工程造价，根据整个工程的实施过程，本文提出了以下几种方法：

2.1工程设计阶段的造价控制

在工程开发设计、规划阶段的造价控制是非常重要的。根据相关资料的显示证明，大部分工程的造价预算在开发阶段占了主要份额，开发设计阶段的造价就对于整个工程的造价起着重要的影响，所以必须从开发设计开始，严格控制造价。在这一阶段中，本文总结了三大方法：

2.1.1严格审核工程图纸控制造价预算

根据项目工程的实际情况来随时审查工程项目图纸。如果有需要修改图纸的情况，那么请尽量的提前修改，要把工程项目的损失降到最低。对于超出预算造价的部分，要积极找出原因。最后严格审查图纸是否符合工程项目的要求，是否符合各项的规定。严格控制图纸部分的工程造价预算。

2.1.2在招标过程中，选最优设计方案

项目的结构设计、材料等等都对于工程项目造价的高低有着很大的影响。所以企业必须认真地比较各个设计方案，从其中挑选出最优秀的设计。达到一种设计最优，造价最低的状态，这是控制工程项目造价的重要方法之一。当然，在选择方案时，也不能过于盲目，必须按照工程项目的实际情况，来选择出最好的方案。最终应该挑选出造价最低，收益最高的设计方案。

2.1.3工程项目造价的预算必须具有真实性。在一项工程项目投资的预算中，应该严格按照设计的实际情况来加以预算工程项目的造价。要想做到这一点，就必须要求设计出的图纸能够客观的正确的反映出工程项目的内容以及规模。然后工作人员对于已经设计好的方案加以修改优化，让设计方案变得更加的合理。所以工程项目造价的预算工作人员应该从设计方案开始，慢慢的融入到工程项目中去，按照工程项目造价的预算方法，认真地合理的进行估算，最后来严格控制此阶段的项目工程的造价预算。

2.2工程实施阶段的造价控制

在工程实施这一阶段，所有的企业一直都是想要达到工程造价低、质量好、工期短的理想状态。要想达到这种状态，就必须以工程项目的造价为中心，然后在相对的实际情形的基础上，对工程造价进行控制。在工程项目的实施阶段，本文给出了以下两种方法，来严格控制工程的造价，降低成本：

2.2.1 实施工程项目动工招标的方法[2]。在项目工程实施的过程中，招标依然是一个很好的办法。实施这种办法可以让工程的实施动工更加具有规范性。从另一方面来看，让更多的工程队伍进行公平合理的竞争，也更利于工程项目的发展。只有通过这种合理的招标，才可以寻找到符合项目工程实际的、优秀的工程队伍，才能找出工程项目造价最低的施工队伍。这种方法，对于控制工程造价有着相当大得影响作用。

2.2.2运用先进的科学技术、引进高科技的新型设备。在寻找到优秀的工程施工队伍的条件上，运用新科技，让工程保质保量的按时完成的基础上，最终来控制工程项目造价，降低成本。企业应该积极大胆的尝试采用先进的科学技术，制作出更加符合工程实际的节能方案。尝试新机器新仪器，让工程的成本降低，这种方法从根本上降低了项目的造价，同时降低了公司的工程项目的成本。

2.3工程完成后的结算必须认真仔细。企业在一项工程项目顺利的完工后，应该积极迅速的对于完成的工程项目进行的最后的审核。最后的审核应该与原先计划来进行对比核对，要弄清楚实际的工程项目完成的情况是否与当初工程的预算一致[3]。还应该重点注意整个工程项目中有没有哪些费用是漏算的，还有哪些费用可以忽略不算等等的问题，在工程的收尾阶段清晰地严格进行工程造价的核算，在清晰明了工程项目的造价后，最终进行一次控制造价。

2.4注重对于工程造价从业人员素质的培养。工程造价这一工作体现在工程项目的各个方面、各个环节，那么它就需要从业人员具有良好的专业理论知识以及丰富的实践经验。随着我国市场经济的不断发展壮大，工程造价这一项工作已经变得越来越复杂了，工程造价已经综合包含了各个层面的知识，对于工作人员的自身的专业素质也要不断的升高。在企业的工程造价核算中，如何控制工程造价与工程造价工作人员的能力和素质是分不开的。所以，企业要想更好地控制或者是降低工程造价，降低利润，就应该加强工程造价的工作人员技能的培训，强化他们的专业知识技巧。

2.5 加强企业各方面对于企业工程造价的监督管理。这一项就要求我们必须改革与加强企业工程造价的管理条例，制定符合工程实际情况的、科学的工程造价方案[4]。只有这样才能让工程造价的工作水平提高，才能达到降低造价、降低成本的目的，也才能让工程造价变得更加的合理。除此之外，还应该让工程造价受到企业各方面的监督，减少或者是避免出现为了本公司或者本部门的微小的利益，而随便肆意的更改工程项目造价的发生。让工程项目的造价受到监控，这样才能更好地调控企业的工程项目的造价，最终才能降低工程造价，才能提高利润。

三、总结

在一项工程项目中，造价的控制确保整个项目顺利进行的关键。企业要想获得更好的发展，就必须严格关注项目造价这项工作。当然，控制工程项目造价也不是简单的工作，它是需要根据工程项目的实际情况来制定或者发生改变。从这么多年的发展来看，企业从某一方面来说比的就是谁的成本更低、工程项目造价更低，那么谁就更具有竞争力。所以总的来说，企业应该想尽办法来严格控制工程造价，只有经过了精打细算，减少了不必要的浪费，才能让企业在同行激烈的竞争中获得更好的发展。

参考文献：

[1]刘磊，刘鑫. 工程造价管理全过程控制的重要性[J]. 黑龙江科技信息. 2009（29）

[2]王子玲.浅谈提高工程造价编制水平的几点思考J]. 黑龙江科技信息. 2007（07）

工程造价对项目的重要性范文第5篇

关键词：建设项目 工程造价 管理 现状 措施

建设工程项目成本控制失控，成本支出混乱是工程项目建设过程中普遍存在的问题，建设工程项目的工程量大，需要的生产资料多，工作人员多，成本高，建设工程项目施工的好坏，影响到大众生活的各个方面，对于国民经济的发展影响也非常大。项目施工的工程技术人员往往忽视建设项目工程造价的重要性，认为工造价只是财务、预算人员的任务。在项目施工的过程中，工程技术人员只关注建设项目的工程质量和项目是否能够如期完工，对于建设项目的工程造价管理漠不关心，认为事不关己。建设项目工程造价是一个项目能够顺利完成的前提和保证，如果项目的工程预算做不好，就会严重影响项目的成本管理，容易造成项目成本支出的失控。因此需要加强建设项目工程造价管理研究，提高建设工程项目的工程造价的科学性和有效性，更好的指导项目的成本管理，保证建设工程项目资金的可控性，促进建设工程项目的顺利完成。

一、建设项目工程造价管理的现状

我国的建设项目工程造价管理方法开始于上个世纪中期，经过半个多世纪的发展，建设项目工程造价的方法和制度不断的完善。但我由于我国建设项目工程造价管理起步晚，而且受到计划经济制度的影响较大，建设工程项目造价管理水平还需要进一步的提高。其中主要体现在项目工程造价管理存在区域性和多变性。在建设工程项目造价的宏观管理过程中，管理的制度复杂，管理的工作重复，在管理层之间没有一个有效的沟通协调机制，各种规定不一致。在建设项目工程造价的宏观管理层面上，没有做到从实际出发，制度之间的冲突也较多，这就造成了工程造价管理的混乱。在我国项目的建设过程中，往往会把工程的施工过程作为工程造价管理的重心，重点关注工程的承包造价、生产资料支出和结算等方面的造价，而没有重视在项目的施工前，设计阶段中建设项目工程造价管理的重要性，如果在建设项目的设计阶段，能够做好建设项目的工程造价，可以有效的减小后续工程建设的资金失控问题，同时可以有效的降低建设项目的施工成本。在我国现行的建设项目工程造价管理方法中，主要的管理方法为静态的方法。各个项目价格都是以定量的方式出现，而且参考的依据经常是好几年前的物价水平，项目的工程造价管理缺乏科学的依据。虽然为了避免这种想象，各个地区根据自身的实际情况，确定了相应的造价调整系数，但是由于我国造价管理还没有一个完善准确的信息系统，这种静态的工程造价管理方法，难以满足当今复杂的经济发展体制。

二、提高建设项目工程造价管理水平措施

建设项目工程量大，涉及到的人员多，项目成本高，一旦项目没有完成将会带来巨大的损失，为了能够保证建设项目施工的顺利完成，首先要做好建设项目工程造价的管理工作，保证建设项目资金的正常运转。首先在项目的组织过程中，项目的工程造价需要全体施工人员的参与。建设项目的工程造价不单单是财务预算人员的任务，还需要各部门的鼎力配合。项目的管理者更应该重视工程造价管理的重要性。在项目的施工工程中，严格的按照预算来开展工作，定期的制定项目资金的使用计划，开展建设项目施工的风险性评估，提出降低建设项目施工风险的防范措施。通过开展工程项目造价管理的学习和培训，让全体施工人员认识到工程造价的重要性，使工程造价管理的概念深入人心，争取做到项目全体施工人员都能够参与到工程造价管理工作中。在工程造价管理执行的过程中，及时去发现实际支出超标的问题，找出问题的原因，确实是造价管理的问题，采取相应的措施完善造价管理，如果不是工程造价的问题，就要严格按照工程造价的要求去执行，谁出的问题谁来负责。 通过与建设项目技术人员的配合，可以在保证工程质量的前提下，最大限度的降低工程的造价，降低建设项目的施工成本。在技术人员的配合指导下，寻找建设项目最优的施工方案，采用物美价廉的施工材料，使建设项目的工程造价更经济有效，维护建设项目施工的利益。在项目的施工管理中，相应的人员要做好材料、图纸的搜集与保存工作，尤其是招投标过程中的文件、合同等材料，这样可以为以后出现纠纷时提供强有力的证据，保护建设项目的利益。同时建设项目的管理人员应当积极的学习相关的法律法规，在出现问题时通过法律的手段来解决，维护建设项目投资效益，保证项目的顺利完成。在项目的结算时，应当以建设项目的施工图为主要的结算依据，防止承包单位偷工减料、违规施工等现象的发生。项目的结算应当采用分期付款的方法，根据实际的情况，可以明确的指出在项目的开工时，支付承包款的比例，在施工过程中支付承包款的比例，以及在项目的竣工时所要支付的比例。只有当承包商按照合同的内容，保质保量的完成承包任务时，才将承包款付清，这样就保证了工程的质量，同时维护了建设项目投资方的利益。

三、结束语

建设项目的工程造价管理是保证建设项目资金正常运转，降低建设项目施工成本的重要措施。工程造价的管理需要采用科学合理的手段，制定合理的建设项目工程造价，通过对建设项目施工每一个过程的造价管理，可以有效的控制建设项目的成本支出，提高建设项目的投资效益。文中调研研究现阶段我国建设项目工程造价管理中存在的问题，结合工程造价理论和建设项目自身的特点，提出了通过做好项目工作造价的组织管理，定期开展工程造价的学习和宣传，与项目工程技术人员通力配合，做好建设项目的结算管理等措施，提高了建设项目工程造价管理的水平，降低了建设项目的施工成本，保证了建设项目的顺利完工。

参考文献：