公司企业文化建议范文第1篇

关键词：成品油；企业文化

加强企业文化建设既有强烈的现实意义，又有深远的历史意义。加强企业文化建设是促进公司科学发展、和谐发展的必然要求；是加快建设一流非油公司、提升公司核心竞争力的迫切需要；是发挥党的政治优势、建设高素质干部职工队伍、促进人的全面发展、增强职工幸福感的重要途径；是继承和发扬大庆精神、铁人精神和中国石油工业优良传统，大力加强石油精神建设的切实举措。在新的历史条件下，非油公司必须，在继承和发扬优良传统的基础上，从内容和形式各方面积极创新，以做优做强非油业务为己任，建设富有时代精神和独具特色的企业文化。

一、非油公司企业文化建设难点和不足

企业文化建设是实现公司稳健发展、建设系统内一流非油公司的重要保障。当前，非油公司正站在新的发展起点，处于大有可为的重要战略机遇期。2017年2月，非油公司主要职能调整为非油供应商管理、电子商务、汽服业务及物资采购管理，承担起新的战略使命。实现新发展新跨越，不仅要有可靠的人力、物力、财力和技术保障，更需要先进企业文化的引领。

就理念层面而言，企业文化理念体系亟需打造和构建；就行为层面而言，企业文化与各项制度的结合程度有待增强，企业文化理念没有广泛深入人心，正确的价值取向需要进一步形成，核心价值观念还没有成为广大员工的高度行为自觉；企业文化管理能力和执行能力尚未得到专业化的培养，影响了公司各领导干部文化管理能力的有效提升，同时也弱化了企业文化与基层工作的结合力度；就物质层面而言，广西销售非油人的一些优良传统和作风没有得到很好的弘扬；一些党员的党性修养和职工群众的综合素质有待提高，需要不断创新文化载体和宣传方式。

二、非油公司企业文化建设的总体思路

（一）指导思想

以社会主义核心价值体系为指导，以集团公司《企业文化建设纲要》和广西公司《企业文化手册》为指引，按照开放性、包容性和多元化的思路，紧密围绕广西公司非油业务十三五发展规划目标的文化需求，继承弘扬石油行业优秀文化传统，突出强调集团公司“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心价值取向，有效转化为员工的具体行为，以提升管控水平，塑造非油公司良好形象，凝聚团队力量，增强核心竞争力，建设具有非油特色的行业一流企业文化。

（二）建设原则

1、坚持正确方向，遵循统一原则。坚持用社会主义核心价值体系统领企业文化建设，保证企业文化沿着正确的方向健康发展。2、坚持紧扣工作实际，促进稳健发展。围绕发展第一要务，与公司发展战略融为一体，成为公司发展规划的重要内容。融入非油中心工作，推动管理升级，促进科学发展。3、坚持以人为本，保证全员参与。通过人本化的管理，增强员工的归属感、凝聚力、事业心，激发员工的积极性、主动性和创造性，使企业与员工同呼吸、共命运、齐发展。尊重员工首创精神，引导员工主动参与，共享企业文化建设成果。4、坚持继承创新，注重开放包容。注重在继承优秀石油行业传统文化和地域文化、提炼非油长期形成的文化成果基础上，通过消化吸收实现创新超越。坚持以我为主、开放合作、博采众长，同时要尊重文化差异。

三、企业文化建设的实施框架

按照企业文化三同心圆理论，搭建理念、行为、物质三重企业文化建设框架。

（一）理念层面

以内化于心为重点，加强文化的精神层面建设。主要是打造以：“温暖诚信，合规透明，主动高效，团结创新”为核心理念的阳光文化，它们相互之间又是相辅相成、兼容并包、缺一不可的逻辑关系。倡导温暖、诚信的人文关怀，就是要牢固树立和善友爱、相互帮助、诚信正直理念，构筑如阳光般温暖常在、和谐包容的工作和生活氛围；倡导合规、透明的管理理念，就是要增强合规管理能力，强化内控制度和监管制度的执行力，营造公开可控透明的廉洁氛围；高质高效完成各项工作；倡导团结、创新的团队精神，这是整个理念的落脚是终极目标。就是精诚团结、和衷共济，在团结中谋发展，在创新中求突破；就是要勇于挑战、善谋善成，在创新中追求进步，开创非油业务发展新局面。

（二）行为层面

以固化于制、外化于行为抓手，加强文化的制度层面建设。主要是通过制度建设和规范管理实现非油业务开展在阳光下运行，非油供应商管理在阳光下运行，非油物资采购在阳光下运行。

重点是将文化的制度层面与精神层面有机结合，贯穿实践于公司生产经营行为的全过程，渗透员工的思想和行为；重视制度与文化并重，加强对充分反映文化内涵的制度的宣传力度和执行力度，促进制度的全面落地；用企业文化理念审视企业现有的规章制度，全面开展对现有管理体系、规章制度的审计和修订，不断完善、规范的公司企业管理体系。

（三）物质层面

公司企业文化建议范文第2篇

为加强公司的规范化管理，完善各项工作管理制度，促进公司壮大发展，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度范本。

一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，提高公司经济效益，不断壮大公司实力。

四、公司提倡鼓励全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，并为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

五、公司鼓励员工积极参与公司的决策、管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高，逐步提高员工各方面待遇。公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司各项规章制度的行为，都要予以追究。

股份有限公司管理制度

第一章 总则

第一条为加强公司企业文化管理，塑造推动公司发展的企业文化，规范企业文化建设管理工作，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序发展，鼓舞和激励公司员工，特制定本制度。

第二条本制度对公司企业文化管理的内容与实施做出规定，是公司开展企业文化工作的依据。

第三条本制度适用于公司总部及下属子公司的企业文化工作。

第二章 企业文化管理机构

第四条公司企业文化组织机构设领导小组和工作办公室。领导小组由总经理任组长、分管(协管)领导任副组长，成员由公司下属各单位、部门负责人组成。工作办公室设在总经理办公室。各子公司成立相应的企业文化建设工作办公室，并设立企业文化建设专责人。

第五条公司企业文化建设领导小组的职责是审定企业文化建设整体方案，审定企业文化建设的近期目标和长远规划;总经理办公室的职责是策划企业文化建设的整体方案以及推进企业文化建设各个阶段的相关工作。各基层单位企业文化建设工作办公室及专责人的职责是推进企业文化理念的具体落实和信息反馈工作。

第六条公司总经理办公室是公司企业文化建设的归口管理部门，负责协调、审核、指导其他各单位、部门的企业文化建设管理工作。其主要职责为:

(一)制定公司企业文化管理制度;

(二)制定公司企业文化发展规划;

(三)制定公司企业文化年度工作计划;

(四)制定公司对内对外宣传规范，并监督执行;

(五)组织进行对公司企业文化重要议题的相关研究;

(六)开展公司对内对外企业文化宣传，组织公司企业文化活动;

(七)公司企业文化培训的组织、考核、管理、培训效果评估;

(八)审核对外宣传内容，指导各单位、部门开展企业文化活动。

第七条公司将企业文化建设情况纳入各单位、各部门的绩效考核范畴，各单位、各部门负责人为本单位、本部门企业文化建设的责任人，并设立企业文化专职或兼职管理人员，其具体职责为:

(一)制定建设计划，协助企业文化在本单位、本部门的建设、推广、宣传。

(二)协助总经理办公室落实文化建设工作，合理安排，保证员工参加公司组织的各项企业文化活动时间。

第三章 企业文化理念管理

第八条公司企业文化理念是指:公司的企业愿景、企业使命、核心价值观、经营哲学、管理思想等企业文化核心内容。

第九条公司总经理办公室是公司企业文化理念管理的执行机构，总经理办公室应充分调研国内外先进企业文化，总结大通的经验和特点，研究制订符合公司发展战略的企业文化核心理念。

第十条总经理办公室在开展企业文化工作中，应深入实际调研分析，了解员工的思想动态，分析公司所处产业的特点，广泛听取各单位、各部门的意见和建议，提炼公司企业文化的核心思想，使公司的企业文化理念能够切合企业实际，对公司的发展起到重要的推动作用。

第十一条各单位、各部门应为公司总经理办公室的工作提供充分支持和密切配合，积极提供建议和意见。

第十二条公司企业文化建设领导小组负责对公司企业文化理念进行审议和确定;企业文化建设领导小组审议确定的公司企业文化理念将作为公司企业文化工作开展的依据。

第四章 企业文化制度管理

第十三条公司企业文化制度是公司企业文化理念的表达和规范，必须与企业文化理念保持一致。

第十四条公司的企业文化制度系统涵盖下述三个领域:

(一)企业文化核心理念规范。该制度对企业文化核心理念进行设计，是企业思想文化塑造的基础;

(二)企业员工行为规范。该制度对企业员工行为规范进行了设计，是企业行为文化塑造的基础;

(三)企业风俗文化制度。该制度在对内工作上，对企业教育培训、礼仪仪式、服饰、体态语言、工作场所相关规范做出规定;在对外工作上，对企业营销观念、服务规范、公共关系、银企关系、公益活动、文化传统做出规定，是企业风俗文化塑造的基础。

第十五条总经理办公室是公司企业文化制度的编制和监督机构。相应管理制度经公司企业文化建设领导小组审批生效后，总经理办公室负责推动落实。

第五章 企业文化器物管理

第十六条企业文化器物是公司企业文化的外在表现形式。通过对相关器物的设计，可以直观、生动地表现公司企业文化的核心思想。

第十七条企业文化器物系统包括如下内容:

(一)公司 vi 系统(企业形象识别系统);

(二)企业象征图案;

(三)企业宣传标语;

(四)企业吉祥物;

(五)企业之歌;

(六)企业容貌。

第十八条公司企业文化器物系统应用范围包括:

(一)办公用品、事务用品;

(二)企业证照、文件类;

(三)交通运输工具类;

(四)指示、标识类;

(五)广告展示陈列类;

(六)商品及包装类;

(七)服饰类;

(八)公司出版物;

(九)公司礼品;

(十)公司网页;

(十一)其他。

第十九条总经理办公室是公司企业文化器物的设计管理机构，总经理办公室在充分听取相关意见后，组织设计单位对企业文化器物进行设计。各项设计经公司企业文化建设领导小组审议认可，总经理办公室负责推动落实。

第六章 企业文化实施管理

第二十条总经理办公室负责推动公司企业文化的实施，组织开展公司对内企业文化宣传工作。

第二十一条各单位、各部门在开展对内对外宣传工作时，必须充分考虑到公司企业文化的要求，不得违反公司企业文化相关规定。总经理办公室负责对公司各部门宣传工作进行监督和指导。

第二十二条各单位在开展对外宣传时，必须将宣传内容上报公司总经理办公室审核，并会同总经理办公室开展工作。

第二十三条总经理办公室应协助各单位做好企业形象推广工作和企业标志标识使用规范的检查工作。

第二十四条为更好地培育、塑造公司企业文化，总经理办公室应组织开展丰富多彩的企业文化活动。

第二十五条各单位、各部门可以提议开展企业文化活动，由总经理办公室研究并提案，公司分管领导审批后，总经理办公室组织开展活动，或协助分公司开展活动。

第七章 附则

公司企业文化建议范文第3篇

【摘要】：在当今社会中，劳动关系问题正在成为我国经济发展过程中必须面对的重大问题。何为劳动关系，是指劳动者与用人单位（包括各类企业、个体工商户、事业单位等）在实现劳动过程中建立的社会经济关系。随着我国经济社会的飞速发展，企业劳动关系日趋多元复杂，企业出现了不同劳动关系和不同利益的职工群体，实现劳动者的经济利益，也越来越受到我国企业的高度重视。随着国有企业内部不断重组改制，所有制结构呈多元化发展，工会协调劳动关系的要求和难度增大。自20世纪80年代以来，我国企业劳动关系日趋紧张，矛盾不断深化。围堵政府、阻碍交通、集体上访等恶性事件时有发生，如果这一问题没有得到有效解决，必然会影响到企业内外部劳动力市场的建设，人力资源的合理优化配置和员工的积极性、主动性，企业的生存与发展，甚至是整个社会主义市场经济的顺利运行。因此，本文的研究主题是关于工会协调国有企业劳动关系现状及对策相关内容，并且以笔者所在单位工会为案例进行相关理论分析。

【关键词】工会 国有企业 劳动关系

一、绪论

企业劳动关系是市场经济发展过程中的重要内容。劳动关系问题随着社会主义市场经济的发展显得尤为重要，而企业的工会组织在协调劳动关系方面发挥着举足轻重的作用。通过工会组织建立企业的劳动关系协调机制，最大限度的减少争议的产生，使企业劳动关系保持和谐的状态。除此之外，工会组织还承担着协调劳动关系方面的责任，避免经济损失和精神损失。深入研究我国工会协调国有企业劳动关系现状及对策问题，对构建和谐的劳动关系和社会关系具有重要的现实意义。

本文将理论研究法与案例研究法等方法相结合，详细阐述企业工会组织对劳动关系的作用，从而论证本文的观点。

本文首先详细阐述分析了新时期我国国有企业劳动关系的变化，围绕劳动关系的变化和对工会工作提出新的挑战，论文提出了国有企业工会组织协调劳动关系的应对策略。例如，加强工会组织建设、转变工会职能，提高工会干部素质等内容。

二、国有企业劳动关系现状及工会所面临的问题

（一）国有企业劳动关系主体及确立手段的现状

1、国有企业劳动关系主体发生了变化

国有企业劳动关系主体正在由国家主体变为企业管理者和劳动者双方主体，国有企业及其管理者作为法人的身份已经逐步得到确立并逐步独立地享受民事权利和承担民事义务[1]。但是这一变化对于劳动者一方来说，切身利益时常会遭到冲击，这就迫使劳动者及其工会组织不断采取各种手段维护自身的权益；同时，劳动者在就业选择上也获得了一份自主支配的权利[2]。基于这些变化，国家主体身份正在逐步退出历史舞台。

2、国有企业劳动关系的确立手段发生了变化

国有企业劳动关系的确立正由行政手段变为契约手段。随着现代企业制度的逐步建立和劳动关系的主体由国家主体变为企业管理者和劳动者双方主体，逐步需要在双方自愿的前提下通过签订企业劳动合同和集体合同来实现而不需要也不可能通过行政手段来完成[3]。以企业劳动合同的签订为例，目前我国大部分国有企业都实现了劳动合同制。

（二）国有企业劳动关系运作机制市场化的现状及协调手段

现代企业制度下，企业劳动关系的运作机制具有市场化的特点。劳动力的转让和使用实行市场化，以经济利益为基础的互惠互利关系，劳动报酬、劳保、社保、劳动福利等各种劳动问题便可以通过市场公平的原则加以合理的解决，同时，必然引发劳动者及社会各方面对劳动权益的重视和关注，这样，劳动者及其工会，组织会采取各种市场手段来维护劳动者的权益[4]。

国有企业劳动关系协调手段规范化和法制化是企业劳动关系运作机制市场化的基本手段。现代企业制度要求要以规范的手段调整企业劳动关系，这其中包括实行企业集体谈判和集体合同制度，开展企业劳动关系的合作和处理企业劳动关系的冲突或争议等[5]。

（三）国有企业劳动关系的发展必然趋势

以契约及法律手段处理企业劳动关系的冲突或企业劳动争议等问题也是企业劳动关系步入法制化轨道的一种重要的表现[6]。目前，劳动争议问题的处理已逐步步入法制化轨道。相关法律有《劳动法》、《企业劳动争议处理条例》《劳动争议仲裁委员会组织规则》、《企业劳动争议调解委员会组织及工作规则》以及《劳动合同法》等。这些将是协调国有企业劳动关系的必然趋势.

（四）新时期国有企业工会协调劳动关系所面临的问题

一方面，协调劳动关系的要求和难度增大。随着国有企业内部不断重组改制，所有制结构呈多元化发展，企业劳动、人事、分配制度发生了深刻变化，职工队伍中出现了不同利益的职工群体，其政治地位和经济待遇有明显的差距。同时，我国正处在社会主义初级阶段，这一社会特点决定了我国劳动关系正处于矛盾的多发期，企业群体性劳动争议和突发性事件时有发生，但我国国有企业的劳动关系与资本主义有本质的区别，属非对抗性的、人民内部的矛盾。国有企业必须带头坚持中国特色社会主义工会理论，走中国特色社会主义工会发展道路，以实现企业和职工共赢为协调根本目的。因此加大了工会协调劳动关系的要求和难度。

另一方面，工会干部工作的能力与当前形势的要求存在差距。主要表现在：一是思想观念滞后。在市场经济条件下，企业改制的力度很大，与之相比企业工会无论在理论政策研究上还是在思维方式上都显得落后，工作习惯于上级布置，如果上级不布置就不知道该干什么。二是工作方式与基层实际和职工需求贴得不紧。当前职工最迫切的要求是希望工会组织维护他们的切身利益，保护他们的政治、经济和精神文化权利。三是干部队伍素质不高。知识经济信息时代的到来及现代企业制度的建立，要求工会干部必须强化自身素质，加速知识更新，提高自身素质，提高工作能力和水平。

三、工会协调现代国有企业劳动关系的对策

工会协调和谐的劳动关系就须加强工会组织建设民主化，进行职能创新和转变，提高工会干部的素质。

（一）加强工会组织建设

《工会法》第十条规定“企业、事业单位、机关有会员二十五人以上的，应建立基层工业委员会；不足二十五人的，可以单独建立基层工会委员会，也可以由两个以上的单位会员联合建立基层工会委员会。”这为工会的组织建设指出了更多的方式。

工会主席由职工直接选举产生，要改变由企业任命或领导人兼任工会领导人的做法，按照《工会法》和《工会章程》的规定和要求，由工会会员或会员代表大会选举产生工会主席，真正实现工会的民主化和群众化。

（二）加强维护职能

一方面，维护职工的合法权益是工会的基本职责。国有企业工会的维权活动是围绕职工的工资、工时、工作条件、社会保障和政治、精神文化权利而展开的。按照《工会法》规定，国有企业要进一步建立健全平等协商、集体合同制度，协调劳动关系，维护职工劳动权益。工会要要按照《劳动合同法》，帮助、指导职工与企业签订劳动合同，不断提高劳动合同签订率。有了劳动权才谈得上有经济利益，所以说工会维护职工的劳动权是最根本的经济维护，这也是新时期工会职能的创新。另外，根据马斯洛需要层次理论，每一个职工的需要也在不断的变化，这就要求工会维权工作不断的创新[7]。例如垄断经营的企业，经济效益较好，职工想要丰富精神生活提高生活质量的诉求相应增多。

另一方面， 加强维护职能必须增强劳动争议调解的手段。当前，随着我国企业改制和经济结构调整步伐加快，劳动关系日趋复杂，劳动争议案件也大量上升，善于利用工会组织进行调解。我国《劳动法》规定：工会代表和维护劳动者的合法权益，依法独立开展活动。在用人单位内，可以设立劳动争议调解委员会。劳动争议调解委员会由职工代表、用人单位代表和工会代表组成。劳动争议调解委员会主任由工会代表担任。《劳动争议调解仲裁法》第10条：“企业劳动争议调解委员会由职工代表和企业代表组成。职工代表由工会成员担任或者由全体职工推举产生，企业代表由企业负责人指定。企业劳动争议调解委员会主任由工会成员或者双方推举的人员担任"。这些规定为工会参与调解劳动争议案件提供了法律依据[8]。

加强劳动争议调解的手段意义，一是可以使处于弱势地位的职工群体能够真切地感受到工会作为其合法权益的表达者和维护者；二是为新形势下工会组织提供一个新的工作平台，增强工会维权能力和提升工会组织的社会影响力。

（三）加强教育职能转变

开展职工教育和培训工作，提高职工群众的思想道德水平和科学文化素质，在党的领导下宣传党的方针政策，法律法规。在新时期的工会教育职能要充分利用工会报刊、网络等宣传阵地，组织开展中国特色社会主义理论体系宣传教育活动，凝聚职工群众的力量。其次，增强企业职工与企业的凝聚力，教育引导职工积极参与企业的改革和建设。

把职工技能培训作为企业开展工会活动的重要内容。提高职工的知识文化水平和职业技能也可以说是对职工就业权利、经济利益的维护。

在职工中广泛宣传《劳动法》、《劳动合同法》、《工会法》、《劳动争议调解仲裁法》、《职工带薪年休假法》等涉及职工切身利益的法律法规，教育、帮助、指导职工通过合理合法的手段维护自身权益，表达自己的诉求。

（四）加强参与职能

公司法第一百二十一条规定，公司研究决定有关职工工资、福利、安全生产以及劳动保护、劳动保险等涉及职工切身利益问题，应当事先听取公司工会和职工的意见，并邀请工会或者职工代表列席有关会议。工会代表职工参与管理主要有以下几种方式：职工代表大会制度，职工董事、监事制度，职工持股制度。通过职工代表大会或职工大会民主选举一定数量的职工代表，依法进入董事会、监事会，代表职工参与决策和监督。

深入开展劳动竞赛活动。围绕建设资源节约型、环境友好型社会，着眼打造成劳动竞赛的新品牌，突出组织好创建“工人先锋号”活动，以车间、班组、工段为阵地，使其成为职工群众喜闻乐见的建功立业新载体。要切实加大对劳模典型的宣传力度，使劳模精神成为推动企业发展的强大精神动力，激发广大职工通过勤奋劳动，创优业绩，争当劳模、争当先进的积极性。

（五）进一步加强服务职能

要针对当前物价上涨问题，加强对特困职工的日常生活监测并及时救助，积极配合党政完善和落实对因病和意外事故导致困难的职工群众救助办法，保障特困职工的基本生活。

（六）工会干部素质进一步提高

倡导自学、强化学习培训，不断提高理论素养和业务素质。

强化实践锻炼，在实践中增长才干、提高本领。完善制度，建立机制，引导和激励广大工会干部脚踏实地，埋头苦干，多直接面对矛盾和问题，在实践中寻求解决难题的思路、办法和对策。

多深入一线、深入职工，真诚倾听职工呼声，真实反映职工愿望，真情关心职工疾苦。厉行艰苦奋斗、勤俭节约，为基层和职工办实事。进一步精简会议和文件，少开会、开短会，少发文、发短文，力戒形式主义，不做表面文章。

提高工会干部的执行力。执行力就是落实力，就是效率。健全完善各项规章制度，用制度保证工作的落实。特别是要建立追究问责机制，追究不落实的人、追究不落实的事。

四、四川烟草工业有限责任公司工会案例分析

（一）公司工会基本情况

四川烟草工业有限责任公司于2006年6月组建，设立公司本部、成都分厂、什邡分厂、西昌分厂、绵阳分厂。公司工会经四川省总工会和川渝中烟工会筹备组批准，于2006年12月正式成立，在川渝中烟工会筹备组和公司党委的领导下开展工作。下辖公司本部工会、成都分厂工会、什邡分厂工会、西昌分厂工会和绵阳分厂工会，下设40个分工会，共有会员7千余名。其中，成都、什邡、西昌、绵阳四个分厂工会具备社团法人资格，接受公司工会和所在地总工会双重领导。

公司工会成立以来，充分发挥职能作用，通过抓思想建设、组织建设、制度建设和各级工会组织的执行能力建设，在服务发展大局，维护职工权利，促进公司发展等方面做出了可喜的成绩。 2010年四川省总工会授予“模范职工之家”，2011年四川省总工会授予“五一劳动奖状”为公司和谐发展和职工队伍素质的提升起到了积极地促进作用。

（二）近年来公司劳动关系发生的变化

伴随公司现代企业制度的建立和改革深化，公司的劳动关系发生了很大变化。企业出现了不同劳动关系和不同利益的职工群体，要实现劳动者的经济利益，公司工会再运用以前通过行政命令或做思想政治工作等方法已不能完全奏效，按照市场经济的规范要求公司工会不断转变职能、规范自身行为。比如，工会创新职工民主参与企业管理的方式方法；集体合同的条款也不再能泛泛而谈而必须切合企业和职工群众的实际，及更多的对职工群众给予人本关怀等等，只有这样工会才能引导职工群众为企业健康发展贡献力量。

（三）公司工会应对劳动关系变化对策

1、加强自身组织建设、搭建工作平台

一方面认真完善组织体系建设，一方面积极搭建工作平台，确保工会各项工作有效展开。认真贯彻落实《工会法》和《企业工会工作条例》，面临新形势、新体制和新任务，统一一司四厂工会组织名称，统一更名为四川烟草工业有限责任公司XX分厂工会，统一一司四厂“两会”届次，营造一司四厂一家人氛围；明确了公司工会与分厂工会的管理原则，即，以公司工会领导为主，同时接受分厂党委和地方总工会的领导；公司工会统一工作安排，分厂工会结合地方总工会要求和工厂实际细化安排，形成了既有统一，又有各自相对独立开展工作，又能有效参与地方总工会组织的各项活动的生动活拨的工作环境；健全了会员代表大会制度，按照法定程序选举产生和按时换届选举两级工会委员会、经费审查委员会、女职工委员会；按照《工会法》和《工会章程》的规定和要求，由工会会员选举产生工会主席，实现了工会的民主化和群众化；同时，选举产生了职工代表董事和职工代表监事；建立了劳动法律监督委员会、劳动保护检查监督委员会和劳动争议调解委员会；各分厂专门设立了工会办公室，负责工会日常事务；配齐了各级工会干部和工会工作人员，为工会工作搭建了良好的工作平台。坚持每年召开公司和分厂两级工会会员代表大会；每年邀请工会工作专家授课，不断提升基层工会干部的工作能力和理论水平，为工会组织的全面履责奠定了坚实的基础。

2、切实维护职工合法权益，有效落实职工“四权”

公司工会及基层工会不断拓宽民主管理渠道，及时反映职工心声，切实维护职工权利，进一步推进了公司民主管理工作向前发展。公司工会制定了《两会代表选举办法》、《职工代表大会条例》、《职代会职工代表提案征集和处理办法》等制度，每年定期召开公司、分厂两级职工代表大会，做到会前广泛征求职工提案；会中认真审议年度工作报告等重大事项；审议公司涉及职工利益的各种规章制度；会后积极传达贯彻会议精神，切实落实具体工作任务，有效保证了职工对企业管理的知情权、参与权、表达权、监督权落实到位，充分激发了广大职工的主人翁责任感。五年中，公司工会共征集到职工提案138份，对职工提案及时办理，并将办理情况如实回复提案人；先后审议通过了《公司劳动合同管理办法》、《公司计划生育管理暂行规定》、《规定公司职工休假管理规定》《公司用工制度改革实施办法》等20余个事关职工切身利益的规章制度；指导各分厂工会代表职工与行政签订了《集体合同》，能做到把维护职工的合法权益的条款写实写细，不与公司方产生对抗性冲突，实现了制度维权。积极组织参与安全及劳动保护监督检查，及时督促整改隐患，维护职工劳动安全；公司各级工会有效落实职工参与管理的民利，公司及分厂在重大经济事项招标比选中邀请职工代表进行过程监督，组织职工代表参与领导人员年度述职和民主评议，对新选拔任用的干部组织职工代表民主测评，并通过公示广泛征求职工意见。公司各级工会认真落实办事公开要求，积极扩展办事公开内容，切实固化办事公开程序，推动办事公开民主管理工作深入开展。

3、组织职工积极参与企业的管理，服务公司“做精制造”

大力开展各种主题劳动竞赛、职工技能竞赛。公司工会始终坚持围绕中心，服务大局，以促进公司又好又快发展为己任，紧紧围绕公司“做精制造”第一要务和打造“一流卷烟生产基地”目标，以提高职工“积极性、主动性和创造性”为落脚点，结合公司各阶段工作重点，公司工会先后组织开展了“争创工人先锋号”、 “职工合理化建议和创新活动”等十余项劳动竞赛活动，持续开展“安康杯”竞赛活动、“安全月”“十个一”职工安全自我教育活动、“巾帼建功”等一系列、多形式、不同内容的竞赛活动，职工参赛率达95%以上，并在活动开展过程中，及时组织检查指导，每年年末总结表彰。

4、建设高素质的职工队伍

公司工会认真履行教育职能，不断加强职工思想教育和职业道德教育，努力提升职工思想道德素质。组织职工认真学习党的十精神，深入学习实践科学发展观；广泛宣传先进人物的先进事迹，充分发挥了模范典型的示范带动作用；坚持开展“创建学习型组织，争做知识型技能型职工”活动，坚持每年举办一期工会基层干部和女职工干部培训班。每年公司各级工会共出宣传板报130余期，在各级OA网发表新闻稿件450余篇。通过宣传教育工作和技术技能培训，催生了公司先进人物不断涌现，有多名同志荣获“全国劳动模范”、“四川省劳动模范”及四川省劳动竞赛先进个人荣誉称号。

5、加大困难职工帮扶力度

工会始终把职工的冷暖挂在心上，始终把为职工排忧解难作为重要职责。坚持每年开展对离退休老干部和特困职工慰问活动，公司专门设立困难职工补助基金，对特困职工和因病、突发意外至困职工给予及时帮扶。完善了职工健康检查制度，每年一次定期对职工进行健康检查和女职工妇科检查，认真做好女职工“四期”保护工作，有效保护了女职工的身体健康。；及时看望生病住院职工；组织为身患重大疾病的职工和职工子女组织捐款献爱心。为丰富职工的文化生活，成立了各种职工文化协会和兴趣小组；举办了“迎春文艺演出”和“重阳节文艺活动”等一系列文体活动。五年来，公司各级工会真诚倾听职工呼声，真实反映职工愿望，真情关心职工疾苦，进一步增强了公司凝聚力，保持了职工队伍稳定，促进了公司和谐发展。

五、结论

本文基于“我国国有企业工会必须在中国共产党的领导下，立足国情和工会组织的会情，通过协调企业劳动关系，实现企业和职工的“双赢”。”这一重要理论，进一步对我国国有企业的劳动关系发生的现状和特征进行阐述。指出因劳动关系的新变化工会所面临的问题，针对问题提出对策为：切实在维护、教育、参与和服务职能有所创新和转变，加强自身建设，提高协调劳动关系的能力。同时以笔者所在单位工会为案例，针对企业劳动关系的变化，通过转变职能来促进劳动有关系的和谐，这一案例支持和增强了本文的论点。

参考文献

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[6] 郭庆松，企业劳动关系[M].北京：经济管理出版社，1999：142.144.

公司企业文化建议范文第4篇

__县城乡电网历经数十年发展建设，目前拥有220kV变电所*座，供电容量210MVA;110kV变电所*座，供电容量*.5MVA;35kV变电站*座，供电容量116.8MVA。截止到*年底，__供电公司所辖110kV线路*条，累计*公里；35kV线路*条，累计*公里；10kV线路*条，累计*公里；低压配电线路累计__公里。

__公司始终坚持“努力超越追求卓越”的企业精神，自觉从客户满意的地方做起，从客户不满意的地方改起。通过优化服务环境、简化服务流程、改进服务手段，努力提高优质服务水平。大力推进农网改造工程，加大电网建设和供电所软硬件建设，自实行规范化服务以来，以热情周到的服务和廉洁自律的作风赢得了客户的赞誉，受到了社会各界的广泛好评，客户满意率达到98以上。

一、加强领导班子建设，为文明单位创建提供政治保证。

目前，__供电公司领导班子成员共*人，平均年龄*岁。具有研究生学历*人，本科学历人；工程师人，政工师人。班子成员专业结构合理，分工明确，职责清楚，整体功能强，领导班子团结协作，作风民主，廉洁勤政。

一是加强理论学习，提升班子整体素质。坚持把学习邓小平理论、“三个代表”重要思想与学习贯彻十六大精神相结合，与学习中央、省、市委各项重大决策相结合，与学习各种新知识相结合起来。采取集中学习与自学相结合，组织班子成员认真学习上级重要会议、文件精神及市场经济理论、企业文化、法律法规等多门类的知识，增强了班子成员的综合素质，提高了公司党委一班人的决策能力和指导全公司工作的水平。

二是深化能力建设，提升企业经营业绩。加强公司业务和现代企业管理知识学习，班子成员参加市公司中层以上干部系统知识培训班，重点加强对电力生产、领导科学、市场营销、会计、法律等知识的学习。认真开展市场调研和公司经济运行分析，不定期进行用电大户跟踪回访，定期召开公司经济运行分析会，及时解决公司经济运行中问题和矛盾。以创新促进企业管理。加大对创新成果的奖励力度。全面推行中层干部任期制、任期届满职务终结和竞聘上岗制，20__年完成公司领导班子和公司中层干部换届调整工作，实行党务和行政交叉任职，中层管理岗位交流面超过总数的56，平均年龄仅__岁，大专及以上学历超过总人数的60

三是强化合力建设，促进班子团结协作。建立健全民主集中制，完善领导班子成员分工，明确班子成员权利和责任。修订且严格执行《__供电公司党委会议事规则》、《__供电公司中层干部重大事项报告制度》。

四是抓好作风建设，塑造整体良好形象。制定了《__供电公司中层干部与基层班组定点结对加强联系制度》，明确了基层单位的联系点领导和结对中层干部，使领导干部深入基层调研指导工作形成了常态机制。印发了《__供电公司领导班子二0__年度调研课题》，认真开展“领导班子抓调研、中层干部结对子、全体党员争四先”活动，领导班子改进作风行动得到职工群众普遍认可。严格成本预算管理，严格执行招待费管理制度，反对形式主义，反对铺张浪费。

二、加强党建工作，为文明单位创建提供组织基础

一是强化党委政治核心作用，为企业健康发展保驾护航。建立发挥政治核心作用的有效机制，为党委参与决策提供制度支持。按照民主集中制原则，重大事项之前党政进行充分沟通，形成共识才提交会议讨论。党委积极支持行政开展工作，定期听取行政工作报告，推动企业决策有效实施。

二是加强基层党组织建设，充分发挥战斗堡垒作用。今年7月份，完成了所属*个党支部的换届改选，根据生产经营需要及时调整了支部成员。坚持每月的政工例会，对支部工作进行适时点评，建立了一个有效的支部工作激励机制。三是深入推进党风廉政建设和反腐倡廉工作。层层签订责任书，建立反腐败的长效机制和约束机制。继续把预防职务犯罪及违规违纪为主线，抓好领导干部廉洁从业、规范人财物管理、加强权力运作监督“三个重点环节”，定期开展廉政监督员网络活动。组织关键岗位中层干部前往宣城军天湖监狱接受狱中服刑人员现身说法警示教育。大力推行司务公开，对公司内重大问题、重大决策以及关系职工群众切身利益的重大事项，必须经公司职代会集体审议，公司纪委全过程参与监督，不断增强工作的透明度。

四是扎实开展团青工作，充分发挥团组织力量。公司团委积极带领和引导团员青年爱岗敬业、无私奉献，继续以创建“号、手”为主线开展工作，发挥青年志愿者的突击队作用，立足于青年，服务于大局，奉献于社会。年初组织青年服务队开展用电服务下乡活动，发放了用电宣传材料近300份，大力宣讲农村安全用电的同时，还为五保户义务检修、更换了陈旧线路，取得了良好的社会效应

三、加强诚信电力建设，为__县经济建设服务

几年来，公司始终把“人民电业为人民”的服务宗旨时刻装在心间、落实在行动，不断拓展服务内容，完善创新服务手段，提升服务水平。

一是强化服务意识，健全服务机制。积极推行供电社会服务承诺，认真落实国家电网公司提出的“三个十条”。在营业窗口实行“一条龙”服务，推行“首问负责制”，，坚持24小时值班制度。制定了《__供电公司客户投诉举报管理办法》、《供电服务质量责任追究实施细则》、《供电服务质量事故责任追究的暂行规定》等制度，大力推行《客户代表制》和《客户经理制》。

二是规范服务行为，全面开展国网公司“三个十条”、《__省农村供电服务规范》的学习和考试，并按照这些制度规范服务行为。严格按照物价部门制定的电价文件执行电价，坚持三公开、四到户、五统一，__城乡居民全部同网同价。认真开展自查自纠和考核整改工作，将供电服务质量、客户投诉举报情况与职工经济收入挂钩，有效减少了供电服务质量事故的发生。20__年客户满意率达98％以上。

三是提升服务形象，在社会各界聘请了十余名行风监督员，每年定期召开行风监督员座谈会，向监督员通报工作，征求意见和建议，不断改进工作提高服务水平。每年都要开展走访客户活动，由公司领导带队，组织相关部门人员深入到基层、农村、工矿企业等开展明察暗访活动，广泛征求电力客户对供电公司在服务方面的意见和建议。在万人评行风活动中获得第一名，公司客户服务中心还获得了文明窗口荣誉称号。今年元月份，公司正式推行全县联网收缴电费，一改过去农民交电费难的局面，获得了广大用电客户的广泛好评。

四、切实加强企业民主管理和队伍建设

公司继续深化以职代会为基本形式的民主决策、民主管理、民主监督工作，切实维护职工合法权益。一是不断发挥和完善职代会在企业日常管理中的作用。认真对待职工的意见和建议，热心解决职工所关心的“热点”、“难点”问题；带动职工参政议政，广泛发动群众，主动反映群众意见、建议，充分发挥工会组织的桥梁与纽带作用，企业民主管理力度不断得到加强。20__年，对职工代表进行了换届，代表名额在公司各部门得到合理分布；认真审议总经理工作报告中提出的全年工作任务；坚持职工代表民主评议公司领导班子成员和中层干部制度，坚持公司领导向职代会述职述廉制度，自觉接受职工监督；职代会闭会期间，公司工会认真做好职工代表提案的落实和整改工作，建立了《职工民主管理建议信息报表制度》。二是继续推行企务公开，不断加大公开力度，设置公开网页，扩大公开内容和范围。加大对基层供电所及机关部门的考核力度，将所务公开列入党风廉政建设的考核内容，公司企务公开列入年度党风廉政效能监察，每季度搜集一次企务公开资料，让职工有更多的知情权和参与企业民主管理和监督，职工普遍较满意。三是全面开展合理化建议活动，在全公司范围内发动职工为企业发展献计献策，从安全生产、经营管理、行政管理、设备管理、科技进步、农电管理、多经发展等不同方面征求意见，20__年共收到合理化建议13条，对促进公司管理水平的进一步提高起到了积极作用。

公司大力加强自主培训，制定了岗位动态培训实施办法及生产人员岗位技能等级评价考核办法，编制了岗位技能培训考核标准和专有工种试题库，初步形成了岗位动态培训机制；大胆创新用人制度，较大范围地引入管理岗位竞争机制，在客服中心、调度所及机关部室等多个岗位中实施了竞聘上岗；引入师徒合同制；组织岗位竞赛，加强技能鉴定工作，生产人员结构得以改善，高级技能人才比例大大提高；在农电工队伍建设上，投资数百万元为全体在编农电工（含退休）办齐了“四险”，对农电工奖金系数和农电退休职工工资进行了大幅调整，农电工收入明显提高，农电工队伍保持稳定。

截至__年*月*日，公司职工总数*人，本科学历*人，大专学历*人，中专学历*人，技校及职高*人，高中及以下*人。具有初级以上技术职称的*人，其中中级职称人数*

人，生产岗位高级工及以上职业资格人数为*人，其中高级技师*人，技师*人。五、以企业文化建设为轴线，深入扎实开展文明创建工作

一是深入进行思想教育活动。公司有计划地开展了“保持共产党员先进性教育”、“主人翁意识教育”等系列活动，组织广大党员、职工、积极分子开展集中学习、专题讲座、传统教育、演讲比赛等活动，教育面达到100。同时，公司还狠抓职业道德教育，结合《公民道德建设实施纲要》的学习宣传，利用公民道德宣传日组织职工上街进行“建设诚信电力”宣传教育活动，公司领导带头，共有百余名干部职工参加，共发放宣传材料3000多份，接受群众咨询200余人次。

二是不断夯实企业文化基础。印制了《__供电公司思想文化宣传手册》并发放到每名员工手中，确保将国网公司、省市公司的文化理念宣传到位。通过《__供电公司安全文化建设实施细则》、《__供电公司服务文化建设实施细则》等制度的制定，确保了企业文化建设具体实施到位，开辟了“安全文化墙”、“安全漫画墙”、编印“安全口袋书”，因地制宜地将企业文化建设做活做新。根据省公司统一部署，全面推广国网公司视觉识别系统在营业、办公、生产等场所的应用。

三是努力创建学习型企业。公司坚持不懈地从整体上稳步推动学习型企业创建工作扎实开展。认真开展“学习型班组”、班组管理“四个一”及班组团队建设工作。因地制宜地制订了实施方案，加强对基层的班组的指导和考核评比力度。通过开展座谈交流、互动考察、创新创效等方式，加强和改进班组学习，加大业务和技能学习考核力度，使员工在思想素质、业务素质和技能水平上有较大提高。

公司企业文化建议范文第5篇

各位代表、同志们：

公司二届三次职代会经过与会代表的共同努力，现在已经圆满完成了各项议程即将闭幕。刚才*总在报告中全面总结了公司**年的工作，回顾了“十五”规划的落实情况及取得的经验，介绍了公司“十一五”发展规划，安排部署了**年的工作。*总的报告为今年的工作统一了思想、明确了思路、指明了方向，坚定了信心。下面，我代表公司党委就巩固和扩大先进性教育成果，深入贯彻落实集团公司会议精神和公司二届三次职代会各项安排部署，全面推进各项工作，讲四点意见：

一、深入学习党的十七大、中央经济工作会议和集团公司工作会议精神，为完成公司全年各项任务、目标提供思想保证。

**年，是实施公司“十一五”发展规划的开局之年，也是全面落实党的十七大、中央经济工作会议和集团公司工作会议精神，实现公司持续、有效、较快、协调发展的重要一年。党的十六届五中全会根据全面建设小康社会的客观要求，提出了我国国民经济和社会发展的第十一个五年规划，集团公司**年工作会议又为我们谋划了“十一五”的宏伟蓝图，各单位、各部门要以十六届五中全会精神为指导，以集团公司工作会议和公司二届三次职代会精神为动力，客观、全面地分析公司发展面临的形势和任务，深入开展“形势、目标、任务、责任”主题教育活动，向广大干部职工讲透我们面临的形势、机遇和挑战，通过进一步的思想教育和宣传引导，统一大家的认识，明确任务目标、落实各级责任。当前，公司的工作重点就是用会议精神统一广大干部职工的思想，用公司发展建设的宏伟目标来凝聚广大干部职工的力量，牢固树立全面、协调、可持续的科学发展观，紧紧围绕**年各项工作的任务、目标，开展深入细致的宣传引导工作，在广大干部职工中，形成聚精会神抓生产、一心一意谋发展的良好氛围，为全面实现**年各项业绩指标创造良好的舆论环境，为公司生产经营和发展建设打下坚实的基础。公司全体干部职工要牢牢抓住集团公司“十一五”期间“率先建成一流的社会主义现代化企业和具有较强国际竞争力的跨国企业集团”的历史机遇，以*石化公司“三大基地”建设为己任，认真落实职代会的各项安排部署，进一步统一思想，振奋精神，开拓进取，不断实现公司生产经营与发展建设的新突破。

二、巩固和扩大保持共产党员先进性教育成果，为公司完成全年各项任务、目标提供组织保证。

去年，公司开展保持共产党员先进性教育活动，取得了明显的成效：党员素质得到提高，先锋模范作用进一步发挥；基层党组织建设得到加强，各级党组织的凝聚力和战斗力进一步增强；机关工作作风不断改善，党群干群关系进一步密切，党员长期受教育，永葆先进性的长效机制已在建立。为了巩固和扩大先进性教育成果，各级党组织今年要重点抓好以下三项工作：

一是积极开展“四好”班子创建活动，着力建设坚强有力、堪当重任的领导班子，以适应公司大发展的要求。公司的大发展，各级班子和领导干部是关键因素，也可以说是决定因素。实践证明，班子强，队伍就强，工作水平就高，工作效果就好。各级党委要牢牢抓住班子建设这个关键，结合“四好”班子创建活动，切实引导班子成员，从肩负的责任和使命出发，不断加强自身建设，努力从思想上、能力上、作风上适应公司发展的要求。各级党员干部，特别是领导干部要加强思想、作风的建设和磨练，要牢记“两个务必”，要坚持科学的发展观和正确的政绩观，以增强“三个意识”、落实“四项要求”、提高“五种能力”为重点，坚持埋头苦干，力戒心浮气躁，本着对公司的长远发展负责的态度，把当前的工作作为一份事业，以奉献忘我的精神、扎实细致的作风，去影响队伍、带动队伍，共同推进公司发展的实践。

二是持之以恒地加强党员队伍的先进性建设，全面提高党员素质。在新的历史条件下，共产党员要保持先进性，关键是在思想、道德、品质、知识、能力、业绩等方面保持先进性，这就意味着要从抓的执行落实、党员的学习培训和党内组织生活入手，探索和完善党员先进性的长效机制，努力做到“四个高于”和发挥好“四个作用”。“四个高于”就是：党员的学习热情要高于群众，把学习作为一种责任和精神追求来对待，不断提高自身的思想文化素质；思想觉悟要高于群众，要有坚定的理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，具有强烈的奉献精神；业务能力要高于群众，具有过硬的本领，努力成为本职岗位上的行家里手；工作业绩要高于群众，勇于领先并创造一流业绩，勇于竞争并在工作上不断有新进步，以实实在在的业绩诚服于职工群众。要发挥好“四个作用”，主要是发挥好带头作用，时时处处走在群众的前面，成为群众的表率和榜样；发挥好骨干作用，在各项工作勇挑重担，成为公司发展建设的中坚力量；发挥好桥梁作用，作好周围群众的工作，成为党组织和群众密切联系的纽带；发挥好奉献作用，做到吃苦在前，享受在后。

三是以内控体系建设推进党风廉政建设工作。目前，公司的内控体系已经进入了全面正式运行阶段。按照内控体系建设的要求，股份公司反舞弊管理规定也已经下发，这是作为对领导干部行为约束的纪律规定。集团公司《贯彻落实〈建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要〉的实施意见》（简称《实施意见》）也即将下发，这将是我们党风廉政建设工作深入发展的有利时机，各级党委要将集团公司建立惩治和预防腐败体系《实施意见》的贯彻落实工作与内控体系的建立和运行工作有机结合，与学习中纪委六次全会精神有机结合，制定出年度任务分工方案和推进计划，从严肃纪律，严格制度和加强内控管理入手，加强党风廉政建设，着力推进惩治和预防腐败体系建设，着力推进各项规章制度的严格执行和落实，着力推进党员领导干部廉洁自律、效能监察和源头治理等重点工作。用内控体系建设工作推进党员、党员领导干部建立“三个机制”和规范“四项权力”，从而确保惩防体系的建立，确保集团公司建立惩治和预防腐败体系《实施纲要》的贯彻落实，确保党风廉政建设取得新成效。

三、强化“三基”工作，提高科学管理水平，更好地为公司发展提供服务。

以继续贯彻落实《集团公司基层建设纲要》为重点，加强“三基”建设。抓基层、打基础，是乌石化的优良传统，也是近年来公司根据形势任务的要求，着力推进的一项重点工作。今年我们要进一步加强基层基础工作，搞好岗位练兵和职工技能培训，以实施全员培训为主线，不断提高员工的整体素质；要在端正工作态度，落实岗位责任制上下功夫，在提高员工技术素质，开展全员培训上下功夫，在科学管理、精细管理上下功夫，切实解决有章不循，执行制度不力，管理不严等存在问题，提高我们的科学管理水平。要通过加强“三基”工作，把传统管理方式与现代管理理念有机结合，把传统管理方法与现代管理手段有机结合，把从严要求与科学管理有机结合，实现科学化管理、人性化管理、制度化管理。去年，我们将基层建设与QHSE管理体系、与内控体系的结合方面做了积极的探索和实践，今年要借助考核机制推动体系标准的落实，不断摸索将基层基础工作与管理体系的有效运行相结合的管理机制。在加强“三基”工作的同时，各级党组织要坚持突出党支部建设这个核心，采取有效措施，不断增强战斗堡垒作用。

四、加强企业文化建设，以“规范员工行为”为主线，努力提升文化建设的层次和水平。

在当前经济快速发展、科技日新月异、市场瞬息万变、社会利益多元化的形势下，公司要进一步发展，就必须建设即符合现代企业管理，又拥有自身特色，从继承与创新中发展起来的企业文化。去年，公司出版了《企业文化手册》，今年，公司企业文化的宣贯仍是工作重点，各单位要从打造企业文化整体优势出发，以“规范员工行为”为主线，努力提升企业文化建设的层次和水平，进而更好地发挥文化对企业发展的引领和推动作用，让我们的企业文化在实践中不断完善和丰富。各单位应注意做好三方面的工作：一是根据自身特点制定出切实可行的企业文化建设实施细则。企业文化建设是个长期工作，内容宽泛，公司提炼出的是一个总的思路和大的理念，具体到每个单位，要从实际出发，将公司的统一的文化与自身传统的文化特色相结合，制定出具有操作性的企业文化建设实施细则。二是充分发挥管理层和广大职工两个积极性，在“认同”和“统一”上下功夫，继续下功夫抓好企业文化宣贯，使企业文化取得广大职工的自觉认同，使大多数职工对企业文化的表达方式、表现形式、案例事例、典型人物思想与品质耳熟能详，准确理解文化真谛，融汇进自己的思想中，成为主导意识，并逐步有意识地约束、规范自己的言行，通过“规范行为”使我们的企业文化走出“口号”，走向职工，走进我们的管理实践。三是各级党组织继续加强对工团组织的领导，大力开展精神文明创建工作，争创全国文明单位，去年在大家的共同努力下，我们乌石化获得了全国精神文明建设先进单位，今年我们还要向全国文明单位努力，各单位应充分运用“创建”活动这一载体，在“创建”规划的指导下，通过开展各种形式的职业道德、家庭美德、社会公德、民族团结等多方面的教育，共同营造乌石化和谐、稳定的发展环境。各级党组织要充分调动工团组织的积极性，充分发挥党联系群众的桥梁纽带作用，更好地为公司的生产经营与发展建设服务。