民营企业财务管理
前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇民营企业财务管理范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。
民营企业财务管理范文第1篇
随着我国民营企业增多和逐渐壮大,民营企业在财务管理方面存在的问题越来越突出。实践证明,民营企业必须坚持以财务管理为中心;解决民营企业财务管理问题的关键,在于创新民营企业财务管理制度。
一、民营企业财务管理存在的问题
(一)民营企业机构设置不健全,人员素质偏低,财务管理职能未得到发挥
我国民营企业的组织形式大都是独资、合伙及股份合作制企业。且多是家族式的经营方式,企业管理水平落后,内部分工模糊,职能不清。会计机构的设置上存在两种情况:一是设置会计机构,但分工不明确,兼职多;二是有些小企业根本不设置会计记帐,只是在必须对外提供报表和纳税时才突击编报予以应付。民企的特殊性决定了会计机构相对简单,但各种性质的经济活动都会发生,这就决定了民企的会计人员业务技能要求比较全面,综合能力要强。但目前很多民企在财会人员的任用上任人唯亲,致使财务人员素质不高,直接影响民企会计信息质量的高低。随着企业规模的扩大、产品的升级换代,如果还认为财务就是“记帐”、“算帐”,那么财务管理的职能就无从发挥,有效的财务分析与预测信息就不能提供给管理者。
(二)民营企业财务会计制度形同虚设,内控管理乏力
目前民企的投资者和经营者缺乏基本的会计知识,企业自己制定规章制度的很少,会计凭经验和直觉做事较多,往往会给企业带来不良影响,甚至造成无法挽回的损失。曾轰动全国的庄妈妈净菜社宣布关门,负债近百万元,究其原因是不懂财务管理和资金运作,从而导致破产。
(三)信息失真严重,难以取信社会。
目前我国民营企业会计报告体系不规范,其原因是日常会计资料不完整、不规范造成的。另一方面,由于民企缺乏大企业或上市公司的外部监管,民企会计报表数据失真已成为普遍现象。
二、民营企业财务管理主要内容
(一)货币资金的管理
货币资金是企业中流动性最强的资产,企业必须加强对货币资金的管理,以确保全部应收的资金均能收进,并及时地予以记录;所有资金支出是按照经批准的用途,按规定的签字程序进行的,并及时正确的予以记录;库存现金、银行存款应及时盘点、对帐,并得以恰当保管;应合理的留存货币资金,确保企业有充足又不过剩的金额,避免资金的闲置。
(二)物资采购与存货的管理
企业物资采购占全部货币资金支出的绝大部分,同时存货又是公司最主要的流动资产,所以必须加强对这两方面的管理,以确保达到节能降耗的目的,降低生产经营成本,提高企业竞争力。
(三)债权债务资金的管理
企业要保证债权债务的核算准确、记录清晰,不存在长期挂帐的现象;应收帐款与其它应收款要及时催收,财务部要与相关业务部门进行有效的管理,以最大限度的减少呆帐、死帐。
(四)三项费用的管理
营业费用、管理费用和财务费用是企业在运营过程中所发生的相关费用支出,企业要制定相应的程序进行签字审批,以确保各种费用的支出均严格按照公司规章制度进行;同时按不同时的内容与时间对费用进行对比分析,以达到相关费用得到合理控制的目的。
(五)收入成本的管理
收入主要反映企业生产经营过程中经济利益的总流入,生产经营收入应是企业的主要收入,但除此之外可能会有营业外收入。由于取得收入的来源不同,有必要按照经营活动的性质对其形成的收入进行分类,分为营业收入、营业外收入等:成本支出主要反映企业生产经营过程中的各项耗费,需要与收入配比确认,因此,成本的分类与收入应基本相同,分为营业成本、营业外支出等。
企业要加强本部份的管理,收入要正确的记录与分类,以确保企业收入的完整性;在正确分配与记录成本支出的同时,要保证其真实性。
三、如何加强民营企业财务管理
(一)民营企业要发展,就需要取得金融机构、投资者的支持,需要良好的财务会计记录和规范的财务会计制度。民企应转变用人观念,建立新的用人机制,在财务人员的聘任中,舍弃任人唯亲的思想,靠科学的用人制度建立管理队伍,与此同时应加强财会人员的业务培训和法制教育。
(二)加强对民营企业财务管理的培训工作,提高他们的专业技能。要加强对民营企业财务管理人员的培训工作,使他们熟练掌握与本职工作相关的政策法规,不断更新知识,提高自己的专业技能以及对自身责任的认识。加大对民营企业财务管理改革资金支持力度,资金是对民营企业财务管理工作改革成功的保障,为推动改革顺利进行,应切实解决好财政国库集中支付中会计工作改革经费不足问题。
(三)建立一套行之有效的内部控制制度。主要内容包括:不相容职务分离制度,合理设置财务会计及相关工作岗位,明确职责权限,形成相互制约机制;授权批准控制制度,明确涉及财务工作相关人员的授权批准范围、权限、程序、责任等,在授权范围内行所使职权和承担责任等。
(四)重视财政税收、金融理财方面的咨询。以达到充分享受政府优惠政策的支持,同时在税法的规定范围内合理避税,减少纳税成本;对投资和融资,可通过聘请或咨询金融方面的专家,通过合理的资本运作,得到理想的投资效益和融资成本,借助管理咨询公司,加强财务监管和风险防范系统的建设。
参考文献:
民营企业财务管理范文第2篇
伴随我国经济体制改革产生的民营企业，经过短时间的超常规发展，单一小规模作坊式生产型迅速向股份化、集团化、国际化的规模经营方向发展。本文重点对我国民营企业财务管理过程中普遍存在的问题进行分析，并提出了相应的财务管理策略。
关键词：
财务管理；融资；成本管理；对策
由于我国市场经济的深入发展，民营企业的市场地位和综合竞争力得到相当大程度的提高，已经成为当前提供就业岗位的主力军。但是，在其发展的过程中所存在的管理问题日益凸显出来，尤其在财务管理方面，因其管理方式和管理策略较为落后，已经成为企业发展的主要瓶颈，这使得大多数民营企业在激烈的市场竞争中处于不利地位或者直接被市场淘汰。因此，加强企业财务管理已经成为当前民营企业管理的重中之重，笔者希望通过本文的简要论述，能对我国民营企业财务管理者具有一定的借鉴意义。
一、民营企业财务管理的必要性
民营企业作为我国市场经济的重要组成部分，经历过三十多年的发展历程，对促进我国经济的发展起着举足轻重的作用。当前民营企业的发展离不开现代企业科学管理方法的借鉴和应用，财务管理作为现代企业管理的核心，其管理的方法和内容已经渗透到了企业经济和管理活动的各个方面，应当引起民营企业管理者的足够重视。但是，我国民营企业相对于国有企业和跨国集团公司而言，因其自身规模、资本结构以及国家政策等方面的因素，使得民营企业在投资和融资过程中普遍存在着融资困难和盲目投资的现象以及成本管理效率低下等问题，进而使得民营企业财务管理的科学性受到了极大的影响。此外，家族管理的模式使得民营企业财务管理人员整体素质不高，这严重影响了民营企业的可持续发展。因此，财务管理问题有效的解决，应当成为民营企业适应经济全球化的市场竞争，并使其在竞争中处于不败地位的重要举措。
二、民营企业财务管理存在的问题
1.集权式的财务管理模式。由于大多数民营企业的企业法人既是所有者又是经营者和管理者，这样就造成了企业管理的集权模式，所有的经营决策大权都落在了一个人的身上，而多数企业所有者都不具备专业的财务管理知识，一方面，使得财务管理的制度和程序在制定过程中不具备科学性，而且在执行过程中不能严格的得到遵守，另一方面，致使财务管理的规章制度形同虚设，同时导致财务管理过程中具有较大的随意性，造成了企业财务管理的混乱。
2.缺乏专业的财务管理人员。民营企业的财务管理者一般由会计和亲属担任，因为管理者认为财务管理部门是资金的流转部门，会计人员对资金的流转比较清楚，因此处于节约成本和认识局限的限制，管理者只会聘请一些只懂得基本做帐的会计人员负责财务管理部门的工作，但是由于这些人财务管理的能力所限，不能够有效实现财务管理的具体职能，比如成本预测、现金流量控制、投融资管理以及风险分析与控制等。更有甚者企业所有者因出于安全性需要只会聘请亲属担任财务管理人员，这进一步制约了企业财务管理职能的发挥。
3.融资能力不足。造成我国民营企业融资困境的主要原因可从内部和外部两方面的进行分析。
3.1企业外部原因。首先，国有商业银行对民营企业的歧视，由于我国国有商业银行对企业的所有制形式存在歧视的现象比较严重，虽然民营企业的经济实力和市场地位不断地提高，但是商业银行对其歧视的现象在一定范围内普遍存在。国有商业银行对齐全的融资政策制定两种不同的约束机制，即对国有企业的软约束和对民营企业的硬约束，主观上将其信贷配给向国有企业倾斜。其次，地方性金融机构由于其受规模和发展水平的限制不能够满足民营企业融资的需求。我国当前金融机构多元化发展程度不能够适应经济结构呈多元化发展，自改革开放以来我国的民营企业作为社会主义经济发展的重要组成部分得到了迅速的发展，但是，作为以民营企业为主要服务对象的地方性金融机构和股份制金融机构的发展远远没有达到相应的数量和规模，虽然当前我国普遍存在的农村信用社、商业银行以及股份制商业银行等中小金融机构对民营企业的贷款有了一定程度的增长，但是不能从根本上改变当前我国民营企业资金普遍短缺的现实。造成这种现象的主要原因是国有商业银行对民营企业的贷款额度在不断的下降，而中小金融机构由于受其自身因素的影响不能够对民营企业形成强有力的金融支持。最后，直接融资体系的缺失，其主要表现在股票市场的制度障碍，在债券市场中，债券品种单一、法律法规不完善，以及资本市场的层次较为单一等多种因素制约了民营企业的融资渠道。
3.2企业内部原因。由于多数民营企业在初始发展阶段主要依靠自身的资本积累在较为长期的时间内才能形成一定的规模。因此，在激烈的市场竞争过程中，小型的民营企业相对于国有企业和外资企业而言竞争能力较低、风险防御和控制能力低下。在面对信贷状况不好的民营企业的情况下，金融机构在融资政策方面向大型的国有企业和外资企业倾斜，制约了民营企业的融资渠道和融资方式。另外，民营企业的财务管理制度不健全，经营成果信息不透明以及财务和会计体系不完善等因素，使得商业银行对其信用状况评估比较困难且对其融资需求设置较高的门槛和持有谨慎的态度。
三、强化民营企业财务管理对策
1.提高财务管理意识。财务管理是企业管理核心的重要组成部分，有效的加强企业的财务管理能够提高企业生产管理过程中各个环节的效率，促进企业的发展壮大。民营企业经营者和财务管理人员应该充分认识到财务管理不仅仅是会计记账，而且涉及到企业成本管理和融资管理等各个方面。因此，经营者和财务管理人员要重视财务管理的重要性，设计完善的财务管理规章制度和管理体系，管理者从自身做起对其制定的各项制度严格遵守，形成良好的财务管理氛围，这对于加强企业的财务管理以及促进企业的壮大发展起着基础作用。
2.培养管理人员的专业知识。企业的财务管理工作都是由具体的相关工作人员来进行的，因此，应该高度重视企业内部财务管理人员的综合素质。财务管理人员作为新会计制度的实施者和体现者，他们的作用对于一个企业的发展有着至关重要，因此为了更好的企业财务管理，企业要对财务管理人员进行严格要求，首先在聘用财务人员的时候，要求必须要有相关的行业从业资格证，这是保证财务人员行业素质的一个前提；其次，对于现有的财务人员，也应该进行统一的培训，组织学习新的会计制度，让其了解会计行业的发展趋势，便于以后更好的开展工作；再次，要求财务经理和主管会计人员具备中级会计师资格，同时，鼓励不具备条件的财务人员努力考取相关职称；最后，要大力吸取优秀的管理人员，用先进的管理理念带动整个财务管理的发展，形成良好的财务管理模式，最终影响整个企业的长远发展。
3.加强民营企业的融资管理。民营企业融资困难已经成为当前影响企业发展的一个重要因素，民营企业如何合理和科学的进行融资也已经成为民营企业财务管理的一项重要任务，从企业内部来讲，应该做到以下几点：
3.1科学的制定融资政策。民营企业在进行融资时要根据自身特点和市场环境制定出切合实际的融资规划，要以满足投资需求为主导思想，根据企业的核心竞争力、产业结构以及投资领域等因素进行合理的规划和安排，使得融资政策和投资的实际需求相匹配。
3.2加强融资风险的控制。融资风险主要通过财务杠杆系数进行衡量和调控，通过资产负债率的有效控制，以此来分析融资风险的程度，做出相应的调控政策。
3.3提高企业自身实力。民营企业多存在资金短缺现象，企业应该加强内部管理以提高资金的使用效率，以此来增强企业对风险的应对能力。针对大多数民营企业的家族式管理，企业应根据其行业特点制定出符合自身的企业管理模式，以增加企业的自身实力，为企业进行融资时创造出有利的融资条件。
四、结语
综上所述，民营企业作为我国经济发展的主力军，在财务管理过程中存在着管理方式单一、财务管理人员专业性缺乏以及融资困难等问题，民营企业经营者应积极寻求适合自身实际发展的财务管理模式制定出合理的财务管理策略，以实现企业价值最大化的财务管理目标。
参考文献：
[1]高诗妍.强化民营企业财务管理的对策研究[J].商场现代化.2015（05）.
[2]王喜.我国中小民营企业财务管理存在的问题及对测研究[D].武汉理工大学.2010.
民营企业财务管理范文第3篇
（一）高素质财务管理人员缺乏
高素质财务管理人员缺乏是影响企业财务核心作用难以很好发挥的主要问题。民营企业普遍注重对科研技术人员的培养，而对财务管理素质的提高重视不够。家族式管理是民营企业的一个显著特征。民营企业财务人员尤其是出纳人员一般由其亲属担任，这些人大多没有系统地学习过会计知识，这些人员对财经法规制度了解，更难以对企业进行有效的财务管理。
（二）企业管理者财务管理理念落后
由于长期以来在思想上受到旧的财务制度的约束，企业管理人员的观念比较滞后。多数民营企业家只注重生产和技术尚未建立起诸如时间价值、风险价值、机会成本等科学管理的概念。这一切反映在财务管理目标上，就是未能确立起成本控制与资源优化配置的思想；反映在财务管理实践中，便是滋生了许多不科学的做法。许多管理者缺乏管理经验，只注重眼前利益，经常会决策错误，造成盲目投资。
（三）财务管理制度欠缺
多数民营企业没有建立严格的财务核算制度，会计资料的真实和完整性值得怀疑，账实核对、账证核对、账账核对在内的会计核算程序并不能得到保证，从而严重影响到会计资料的真实性和可靠性，进而使财务信息失去应有的经济价值；企业账面存在大量应收账款；内部控制和监督机制不完善。据有关调查显示，民营企业财务上的内部控制要么形同虚设，要么就根本没有设置。对会计职责的分工不明确，没有严格的内部控制和审核程序，就容易造成资产的内部盗用和流失。
（四）税收筹划意识淡薄
无论是管理者，还是会计人员不能很好地领会国家的各种税收政策，从而不利于税收政策的贯彻执行。更有少数企业领导者授意、指使、强令会计机构、会计人员伪造、变造会计资料，以达其自身利益的最大化，而没有考虑从税收筹划角度进行合理避税。
二、完善民营企业财务管理问题的对策
（一）改善融资环境
（1）借助于城市商业银行、城市信用社、地方性中小企业产权交易市场、中小企业债券市场和地方性风险投资公司等地方性的金融机构拥有为民营企业融资提供服务。同时，积极发展非国有和中小金融机构，还可以进一步深化金融体制改革，打破国有银行的垄断地位，促进建立银行之间的良性竞争机制。
（2）对民营企业在资本市场上市与国有企业一视同仁，分步推进创业板市场，为民营企业利用资本市场创造条件，同时运行负荷条件的民营企业发行企业债券。
（二）提高财务人员管理水平
企业财务管理的关键岗位要积极从采取优厚的条件吸引人才，并加强对现有财务人员的培训，鼓励他们不断更新知识，提高能力。实施预算管理制度，明确划分收入、成本及费用中心，同时企业要实行会计电算化，把重复的、繁杂的计算交给计算机来处理，让财务人员从繁重的核算中解脱出来，进而参与企业的经营管理。
（三）企业管理者更新财务管理观念
伴随新经济时代的到来，民营企业财务管理正在发生着深刻的变化，客观上要求民营企业财务管理人员树立全新的理财观念，这是民营企业顺利而有效地开展财务活动，实现财务管理目标的根本保证。
（1）以人为本观念企业财务活动的成效如何最终取决于人的知识和智慧以及人的努力程度.因此，重视人的作用与人的发展，是现代企业管理的基本要求，更是新经济时代的必然要求。民营企业财务管理只有以人为本，将各项财务活动“人格化”，建立责、权、利相结合的财务运行机制，强化对人的激励，实行民主式和参与式财务管理，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，促进企业员工在不断的学习与知识积累中，实现个人潜力的外化，才可能使个人、企业和社会都获得自我实现和发展。
（2）现金流量观念现代企业财务管理应从获利性经营中获取现金的可能性、企业内部产生现金能力的大小和企业外部获取现金的相对可靠性等方面来评价企业的生存能力。如果没有现金流量，企业的资金周转必然受阻，企业就难以生存下去。不管企业的盈利能力如何，会计账面利润有多大，企业要生存下去，就必须从生产经营活动中获取现金，保持财务生存能力，这也是民营企业赖以生存和发展的必要前提。
（四）建立严密的财务管理制度
（1）加强库存管理，实行定期盘点和对账制度。规定各项财产物资的购入、收发、销售、盘盈、盘亏、毁损的有关手续和管理制度及定期财产盘存制度。
（2）强化公司应收账款的回收工作。除加强收账的日常管理外，将工作细化，针对不同账龄应收账款采用不同的收账方法，制定可行的收账政策，对可能发生的坏账损失，提前准备，充分估计其对损益可能产生的影响。为课后建立信用档案，凭此档案给不同的信用待遇。
（3）建立健全财务风险防范机制民营企业在资金、人才和管理方面都相对薄弱，七财务风险防范难度较大，要从技术和制度方面采取有效的防范和开展措施，用制度来规范限制企业个人行为，防止企业管理者个人说了算的弊端，来达到防范财务风险的目的。
（五）利用税收筹划行驶合法权益
（1）选择恰当的经营组织形式减少纳税次数。我国税法对公司制企业和合伙企业作了不同的纳税规定，如对公司制企业需要征纳两次所得税．一次为企业所得税，另一次为个人投资者的个人所得税．而对合伙企业只需就各合伙人分得的收益征纳一次个人所得税。不同的经营组织方式带来的企业税后净收益亦不同，对其选择是民营企业税收筹划不可忽视的方面。
（2）选择合适的会计核算方法，合法减少计税基数。税收与会计是紧密相连的，企业在处理同一经济业务时有时有几种会计核算方法，不同的核算方法涉及到的税收是不同的。目前，我国企业会计准则对如成本核算、费用分摊、利润分配等都规定了具有一定弹性和灵活性的核算方法，如固定资产计提折旧就有不同的选择方法，企业可根据公司实际情况利用选择性条款，将费用充分列支但不要超过限额，通过对成本内容的计算和组合，使得企业当期组合成本最大，计税基数合法减少，以达到税收筹划的目的。
三、结语
民营企业财务管理范文第4篇
关键词：家族制；民营企业；财务管理
一、我国家族制民营企业财务管理方面的现状
1.家族式的管理模式。
民营企业在经营管理的过程中，各项制度包括财务制度主要是通过血缘亲情来维系的，民营企业的“家族式”特点浓厚。
2.财务管理的相关制度普遍不健全，内部控制程序薄弱。
家族制民营企业一般没有科学的财务体系，内部控制监督的力度也不够，财务混乱，企业现金状况恶劣，缺少健全完整的财务信息。一般的家族制民营企业都把主要精力放在营销上，很少关注财务方面的不足，更很少投入专门的人员进行财务管理活动，财务状况普遍堪忧。
3.融资渠道狭窄，资金来源单一。
家族制民营企业普遍规模较小，缺乏良好的融资信誉，很难获得银行的资金支持。家族制民营企业的资金来源几乎全部依靠民间拆借或私人存款。这是我国家族制民营企业在融资方面的重大特点之一，也是家族制民营企业生存发展面临的重大难题之一。缺乏银行支持的家族制民营企业生存更加困难，导致负债更多，这便形成了一个恶性循环。
二、家族制民营企业财务工作中存在问题
1.财务制度上，普遍采用家族式的管理模式。
中国的民营企业，很大程度上选择家族制的财务管理办法，任用家庭成员为自己的“钱袋子”把关。这是民营企业在财务管理上的重要特征之一。而这种“家族式”的管理所带来的必然结果就是没有科学健全的监督管理机制，管理混乱；而体现在财务管理上则表现为财务制度缺失，内部控制混乱，在财务人员的任用上任人唯亲。
2.人员的素质不高。
大部分家族制民营企业家从起家时直至现在，未能建立起诸如时间价值、风险价值等科学管理的概念。这一切反映在财务管理实践中，便是滋生了许多不科学的做法，对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事。而财务体系不完善，财务机构几乎没有设置，与此相对应的就是财务工作人员素质不高。他们的理财观念滞后，理财方法落后，习惯地一切听从领导，缺乏掌握知识的主动性，缺乏创新精神和创新能力。
3.融资渠道狭窄。
融资难是我国企业普遍面临的问题。对于我国家族制民营企业而言，这个问题显得尤为突出。要获得银行贷款必须有相应的抵押，并提供完整健全的财务信息。而我国的家族制民营企业由于没有完善的财务体系，很难提供银行所需的财务信息，因此家族制民营企业的筹资渠道十分狭窄。
三、家族制民营企业存在问题的原因分析
1.家族式财务管理的原因分析。
首先这是与我国的传统文化相符合的。这种家族式的伦理道德成为约束家族成员的重要因素，在家族制民营企业的初创阶段，这种靠着血脉亲情以及家族伦理所建立起来的关系成为维持企业发展的重要因素，是解决企业在初始阶段人员信用问题的方式之一，是人们潜意识的选择。这种文化的因素已经深入到我们民族的血脉之中，这种模式对避免道德风险、避免企业内耗、减少监督成本、约束人员行为有着不可估量的作用。
2.融资难的原因分析。
（1）内因分析。
家族制民营企业自身存在着诸多问题。家族制民营企业由于自身的经济实力和财务管理科学化的欠缺，往往达不到银行规定的标准。家族制民营企业的资金需求分散、周期短、随机性大的特点，使得金融机构对家族制民营企业贷款的审核、发放、催还等服务时，需花费更多的人力、物力、财力，由此影响了金融机构包括国有银行为家族制民营企业贷款的积极性。
（2）外因分析。
民营企业与国有银行在所有制上的差异，造成了银行与企业之间的距离，银企联系不强，使民营企业获得贷款困难。贷款手续繁琐、费用高昂、条件苛刻这些都增加了家族制民营企业贷款难的问题。上市的条件苛刻加剧了家族制民营企业融资的难题。虽然我国证券市场有中小企业板块，但是真正能够进入这个平台进行操作的企业寥寥无几。同时我国的股市长期处于不健康、不稳定的情况下，这也沉重打击了家族制民营企业上市的热情。
3.人员素质不高原因分析。
家族制民营企业由于生存时间短，发展前景有限，能够提供的福利待遇不高，很难吸纳高素质的财务人才。家族式的管理模式又阻碍优秀财务人才的进入，即使有经验丰富的财务管理人员，也最终因无法获得重用而流失。同时由于家族制民营企业对财务管理的不重视，导致了财务人员地位不高；而财务问题又相对比较敏感，在财务工作上大都任人唯亲，财务人员多由家族亲属担任，而这部分人大部分都缺乏系统的财务知识，对财务知识和相关法规一知半解，无法进行会计核算，更难以运用财务数据分析企业运营现状和未来走势。
四、完善家族制民营企业的建议
1.以财务管理为核心，建立健全完善的财务制度。
制度的建立和完善对于解决家族制民营企业财务管理问题有着根本性的意义。一套健全完整的制度是保证企业健康长远发展的基石。健全财务制度，如现金、采购、报销等制度，实现“有法可依、有法必依”。逐步从“人治”变为“法制”，严格按照制度办事对家族制民营企业的发展有不可估量的作用和意义。同时还要健全审计制度，加强企业内部的财务监督，保障企业健康发展。特别要重视审计和财务两套人马、两个班子。只有这样才能保证审计制度的健全有效。
2.树立明确的企业目标，以财务目标为基础健全企业的预算制度。
就财务管理方面来说，要树立明确的财务目标。只有在明确的财务管理目标的指导下，才能更好地进行财务管理的相关活动，避免财务管理的盲目性。家族制民营企业应根据自身的实际情况，设立财务管理的相应目标。企业的所有财务管理活动，都应围绕这个目标展开。调动所有的企业资源，以达到既定目标为基础，提高资源使用效率，保障企业发展。同时，家族制民营企业应该以利润最大化（或者股东利益最大化）为前提，对企业的生产经营全过程进行预算管理，对企业当前的资源进行最大化的利用。对于预算要合理设计、公平协调分配，严格控制，重视回馈。
3.提高融资效率，拓宽融资手段。
家族制民营企业由于自身因素，投资容错率较差，因此对投资应该特别谨慎。在资金出现问题时应该拓宽思路，多方面进行融资，如实施员工持股等手段。而在拓宽融资思路的同时更重要的是提升自身的实力，优化自身财务工作，改善融资条件。但是仅凭借家族制民营企业自身的努力是不够的，国家在政策上也应该给予家族制民营企业一定的政策支持，如建立专门为家族制民营企业提供贷款的金融机构，对民营企业信用进行评级并建立相应的信用担保体系，给予家族制民营企业在融资方面的利率优惠等。
五、结语
鉴于民营经济在我国的重要地位，所以探讨在市场经济的新形势下如何应对家族制民营企业财务管理问题，从理论上为家族制民营企业的发展做出合理的分析，并提出在实践中可行的解决方案，对民营经济的发展、对我国经济的进步都有着十分重要的意义，值得探讨和研究。家族制民营企业如果能够解决好发展过程中存在的财务管理问题，建立完善的财务体系，规范财务管理活动，提高财务水平，一定能够取得更好的发展。
参考文献：
[1]王珍义.基于家族制的民营企业财务管理问题探讨[J].经济问题，2005（5）.
[2]何啸.民营企业财务管理的几点思考[J].中小企业管理与科技(上旬刊)，2009(06).
民营企业财务管理范文第5篇
关键词：民营企业，财务管理，目标，选择
财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作。财务管理的目标是企业理财活动通过优化财务行为所希望实现的结果，是分析和评价企业理财活动是否合理的基本标准，它取决于企业的总目标，并且受财务管理自身特点的制约。
一、民营企业的目标及其财务管理的要求
改革开放以来，我国私人投资办企业的积极性空前高涨，民营经济得到了长足发展。但在民营企业的发展中也看到，只有少数企业能在短时间内完成原始积累，发展为规模大、管理规范、资本雄厚、市场竞争力强的大企业，相当一部分民营企业处于“高出生与高死亡率”状态。因此，民营企业的目标可以概括为生存、发展和获利。这就要求企业的成功以及生存，在很大程度上取决于它过去和现在的财务政策。财务管理不仅与资产的获得及合理的决策有关，而且与企业的生产、销售管理发生直接联系。
二、民营企业的财务目标
1.利润最大化
财务管理的目标必须与企业的目标相一致。论文写作，选择。无论是公司或是企业，都是以盈利为目的的生产经营组织，追求最大化利润是每一个在市场经济中角逐的企业的现实目标。因此，利润最大化无论过去、现在还是将来，都是符合企业存在之目的。这一目标由于更接近人们的认识，且看得见，摸得着，因而更容易被企业管理者和所有者接受和理解。但是，它没有明确企业赚取利润的最终目的是为了干什么，这就与目标应具有的体现社会主义基本经济规律性、统一性和明晰性三个特征不太相符。作为目标缺少了这三个特征，就不利于建立企业的内部利益的制衡机制，目标的激励鼓动作用也就不十分明显，这是该目标的重大缺陷。由于该目标缺少统一性特征，所以它未能正确处理收益和风险的矛盾。目前利益和长远利益的矛盾，结果企业出现了严重的短期行为。论文写作，选择。因此，把利润作为企业的财务管理目标是不太恰当。
2..每股盈余最大化
用每股盈余来概括企业的财务目标，以避免“利润最大化目标”的缺点。但是它还是存在以下缺陷“（1）仍然没有考虑每股盈余取得的时间性。（2）仍然没有考虑每股盈余的风险性。
3.企业价值最大化
企业价值是企业全部资产的市场价值，它是以一定期间企业所取得的报酬（按净现金流量表示），按与取得该报酬相适应的风险报酬率作为贴现率计算的现值来表示。企业价值不同于利润，利润只是新创建价值的一部分，而企业价值不仅包含了新创造的价值，还包含了潜在活预期的获利能力。如果用V表示企业价值；t表示取得报酬的具体时间；NCF表示第t年取得的企业报酬（企业净现金流），i表示预计风险报酬率，则企业价值可以通过以下公式算：V=nt=1 NCFt 1（1+i）t。若假定企业持续经营，即n∞，且每年的NCF相等，则V=NCF/i。由此可见，企业总价在V与NCF成正比，与i成反比。即企业价值与预期报酬成正比，与预期风险成反比。由财务管理的基本原理可知，报酬与风险是成比例变动的，所获得的报酬越大，所冒的风险也就越大。而风险的增加又会影响到企业的生存状况和获利能力。因此，企业的价值只有在其报酬与风险达到较好的均衡时才能达到最大。以企业价值最大化作为财务管理目标，其理由主要有以下两点：（一）以企业价值最大化作为财务管理目标弥补了利润最大化的不足，如果利润最大化作为财务管理目标，一方面，没有考虑企业所创造的利润与投入资本之间的关系，不利于同资本规模的企业或同一企业不同时期之间的比较；另一方面，它没有考虑时间价值和风险价值，取得的同一利润额所用的时间不同，其价值不同，承担的风险也可能不同。如果以追求企业利润最大化作为财务管理目标，还可能会忽视产品开发、生存安全、履行社会责任等工作，导致企业短期行为的发生。论文写作，选择。进行财务管理就是要权衡报酬与风险的得失，实现二者的最佳平衡，使企业价值最大。以企业价值最大化作为财务管理目标，可以将企业取得的报酬按时间价值进行计算，考虑了报酬与风险的关系，使企业的当前收益与未来收益都对企业价值产生影响，有效地避免企业短期行为的发生。（二）以企业价值最大化作为财务管理目标更符合我国国情。因为企业价值最大化作为财务管理目标，体现了对经济效益的深层次认识，不仅考虑了风险与报酬的关系，还将影响企业财务管理活动及各利益关系人的关系协调起来，使企业所有者、债权人、职工和政府都能够在企业价值的增长中使自己的利益得到满足，从而使企业财务管理和经济效益均进入良性循环状态。因此，企业价值最大化应是民营企业财务管理的最优目标。
三.影响民营企业财务管理目标实现的因素
影响民营企业财务管理目标实现的因素很多，既有外部因素，又有管理决策的因素。外部因素的刺激作用是因为地方政府对民营经济鼓励态度更为明显，地方政府各种优化环境，促进民营经济发展的经济政策出台，经济结构中的市场化成分进一步提高。金融市场进一步完善，为民营企业调节资金余缺，进行资本投资提供便利。论文写作，选择。税法和公司法等法规，为民营企业市场公平竞争、规范管理活动起到推动作用。论文写作，选择。
管理决策因素，是民营企业可控制的因素。企业价值的高低取决于企业的报酬率和风险，而企业的报酬率和风险，又是企业的投资项目、资本结构等决定的。因此，这些因素影响企业的价值。财务管理正是通过投资决策、筹建决策来提高报酬率、降低风险，实现其目标。
1、投资报酬率。 在风险相等的情况下，提供风险报酬率可以增加股东财富。
2、风险。 任何决策都是面向未来的，并且会有或多或少的风险。决策时需要权衡风险和报酬，才能获得较好的结果。论文写作，选择。
3、投资项目。投资项目是决定企业报酬率和风险的首要因素。一般来说，被企业采纳的投资项目，都会增加企业的报酬，否则企业就没有必要为它投资。与此同时，任何项目都有风险，区别只在于风险的大小不同。因此，企业的投资计划会改变其报酬率和风险。
4、资本机构。 资本结构会影响企业的报酬率和风险。只有当企业总资金成本最低时的负债水平才是较为合理的。
综上所述，民营企业应将财务经济可持续发展作为财务管理的战略目标，以实现企业经济效益和社会效益、长远利益和短期利益、整体利益和局部利益的统一，为社会经济发展和社会全面进步作出贡献。
参考文献
