工程预算成本

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工程预算成本范文第1篇

充分考虑并分析经济因素，确定最优方案。任何建筑企业的根本目标就是为了获取一定的经济利益，因而追求最大化经济利益是工程预算的主要目的。所以，在工程预算时必须对经济因素进行综合考虑分析，一方面要通过各种有效措施尽可能地减少建筑成本，另一方面还要充分保证施工进度和最终的工程质量，综合各种可能因素确定最终的优化方案。遵循准确可靠的预算原则。该原则是工程预算中必须考虑的一个重要原则，准确可靠原则就是要求工程预算工作要根据具体的工程情况出发，在最大限度上保证预算数据的可靠性和准确性。［2］所以，在工程预算过程中，预算人员应当对实际情况进行研究调查，及时获得建筑市场相关资料、了解同行信息，并且对以后可能发生的各种情况进行预测等等。只有建立在大量客观数据基础之上的工程预测，才能充分保证预算的可靠性及准确性。提高施工技术和经营管理水平，并使其与工程预算紧密结合起来。全面提高管理者管理能力，推动施工技术发展与完善，是降低建设成本的重要途径。

2建筑成本管理中工程预算的价值

2．1依据工程预算可以得出最优成本方案

进行工程预算时，工作人员应当从实际的施工状况出发，全面分析施工中可能出现的影响因素并对其进行预见性的评估与推测，在此基础上再仔细比较企业设计的所有成本方案，从而选择出经济价值最高的工程成本方案。在建筑成本管理过程中，由于建筑工程预算能够为建筑施工提供科学的依据，所以在建筑工程中被广泛地应用。［3］目前我国建筑单位主要采用招投标的方式进行管理，因此在投标过程中必须对建筑工程进行成本管理，也只有这样才能保证企业以较小的建筑成本获得最大的经济效益。而要想获得最大化的经济利益，就必须进行建筑工程预算，从而为建筑工程的成本管理提供正确有效的决策依据。与此同时，在建筑施工过程中，不同的施工材料、不同组织方案以及不同施工方式所耗费的成本都是不一样的。

2．2工程预算有利于建筑工程更好地进行成本管理

工程预算指的是在建筑工程施工前期对其各项事务做出提前预估及控制的有效措施，是建筑工程管理的重要组成部分。进行工程预算的主要目标就是使建筑工程质量合格以及在如期完成的前提条件下实现工程施工的投入预算，从而以较小的施工成本换来最大的经济效益。为了使工程建设达到指定目标，进行工程预算是必不可少的，其有利于帮助降低建筑工程的成本，还可以将施工方式和施工技术等有效结合起来。

2．3工程预算可以帮助建筑企业合理地节税

建筑工程企业要依法进行纳税，其主要缴纳的税种有建筑安全营业税、企业所得税以及城建税等等。以上三种税收中，安全营业税所要缴纳的税费最高，建筑企业在一年之中所得营业收入的3%都是用于建筑安全营业税的缴纳。在我国《营业税暂行》条例中明确说明，建筑企业可以采取一定方式达到节税的目的。在建筑企业缴纳所得税时，一般都是以企业一年之中的经营收入为主要纳税依据，这就为建筑企业缴费以及税收筹划等方面存留了一定的节税空间。要想实现合理节税的目的，建筑企业必须通过工程预算来加强对工程成本的有效管理，从而避免出现重复纳税以及不必要纳税等情况，最终实现建筑企业合理节税的目的。

2．4工程预算带动了创新成本控制理念的发展

相关设计人员在过程建设中应当做到完善工程预算方法，进一步强化工程建设的精准性，最终使自身设计出来的建筑工程建设方案更加精细、清晰。这些都要求设计人员不断提高自身规划水平和专业知识能力，还要使其充分保证施工的安全和质量，从而使建筑工程避免发生事故与返修等问题，最终将建筑工程的成本控制在最低水平。除此之外，在整个工程预算的过程中，相关设计人员应当利用全新的成本控制理念对用水和用电量进行科学控制，并对工程造价手段进行全面的创新。设计人员应当从整体上把握工程施工过程中可能涉及到的全新手段，同时加强自身水平建设，并在仔细把握每一个建设细节的基础上对建筑工程进行全面监督，从而在根本上保证建筑施工质量。

3结语

工程预算成本范文第2篇

关键词：建筑工程；预算；成本控制

中图分类号：TU198文献标识码： A

引言

建筑业与钢铁工业、汽车工业一起被并列为国民经济的三大支柱，是国民经济的重要物质部门，它与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系。中国目前正处于从低收入国家向中等收入国家发展的过度阶段，建筑业的增长速度很快，对国民经济增长的贡献也很大。然而随着市场环境竞争的日益激烈，建筑企业想要在激烈的市场环境当中得到更好的发展，做好工程预算和成本控制势在必行。

一 建筑工程预算与工程成本控制之间的关系

任何建筑项目在施工前都会进行工程经济效益核算工作，在工程经济效益核算工作当中，不仅可以对工程项目的各项支出有一个估算，还能够对建筑工程项目的经济效益有一个大概的估算。其所估算出的两项资金之间的关系正好成反比，也就是说工程项目建设过程中的支出越少，企业的经济效益也就越高，反之经济效益则越低。所以想要实现企业经济效益的提高，就必须要降低企业的成本支出，而降低企业成本支出的最有效办法就是做好建筑工程的预算工作，并在工程施工过程中严格按照工程预算来进行工程成本的控制，真正做好工程建设前的预算、工程建设中的控制才能够实现工程建设完成后的盈利。工程预算是建筑企业对项目施工成本管理的参照物，良好的工程预算能够为企业准确开展成本控制提供依据。在实际施工过程中，按照规范的工程预算来开展成本控制工作，不仅可以实现各项资源的最优化配置，还能够降低施工过程中不必要的资源浪费，最终实现工程预算甚至是超工程预算的成本控制目标，为企业带来经济效益。

二 如何做好建筑工程预算以及工程成本控制工作

（一）搞好建筑施工前的预算管理

在建筑项目施工之前，做好建筑施工的预算管理对于企业施工任务的完成后经济效益的多少起到了至关重要的作用。良好的预算管理工作能够实现对整个施工工作中各个环节的控制工作，不仅可以避免不合理的资源浪费，还能够最大程度的限制工作人员的工作行为。然而在实际工作当中，很多建筑施工企业对于施工前的预算管理都不够重视，在这种情况下不仅造成了无谓的资源浪费，还大大降低了企业的经济效益。为此，施工企业必须要制定出合理的监督程序，来对企业内部的造价部门、中介预算机构、项目承包方以及贷款银行等各个部门的责权行为进行监督，使各个部门明确其在整个建筑施工项目当中的责任与职能，进而在其工作环节中都能够良好的完成工作任务。

（二）做好建筑施工中的造价管理

为了提高企业的经济效益，在施工过程中企业应该根据实际施工环节建立起工程项目的造价管理工作，实现对建筑项目施工的全过程管理。在造价管理过程中，首先要根据项目经济指标与工程预算求出一个投资指标，并得出工程项目的各施工环节的限额度。然后在明确合理项目投资的基础上，对工程项目施工当中的各种风险有一个准确的预估和判断，进而保证在施工过程中即使遇到项目风险也能够使施工活动顺利的展开，在此基础之上做好各个施工环节的造价管理工作。在施工过程中，通过实际施工来与工程预算及造价方案进行综合对比，以检验工程预算及工程造价工作的准确性。值得注意的是在施工企业施工过程中，最容易为企业带来效益风险的不是企业自身的施工行为，而是业主或发包方所提出设计变更情况，一旦工程项目出现设计变更，施工企业不仅要对施工设备、材料进行重新选购，还要对整个建筑施工产品的应力结构及工程风险进行重新评估，甚至还会出现将刚建设完成的部分产品拆除的情况，这不仅会对施工企业的经济效益造成影响，还会造成极大的资源浪费，所以除非建筑项目不符合质量要求或功能要求标准，否则坚决不允许设计变更的情况出现。

（三）做好建筑施工的成本控制

第一，加强施工成本管理。其一，成本最大化。针对施工单位而言，必须按照市场价格，合理编制施工定额，实现成本最低化，考虑低成本科学性，按照市场价格动态变化，经常调整施工定额；其二，动态控制。建筑施工作为一次性操作，在施工准备阶段开始，就应该开始成本控制。在施工时，动态控制成本，对偏差进行及时校正。完成施工后，汇总成本控制状况；其三，目标管理。工程开始前，制定施工成本控制目标，注重合理性原则，若目标太低，则很难确保质量，若抬高极易导致浪费。若目标成本合理，施工实际成本与目标成本应基本保持一致；其四，权利责相结合。工程施工时，项目经理的成本控制，必须过对各部门进行定期考评、检查，给予合理的奖惩。

第二，构建成本管理思想，完善管理机制。强化施工企业全体员工的成本控制思想，使员工认识成本管理是每个员工的责任，每个员工需承担起成本控制责任，保证建筑成本管理整体性。针对建筑工程，在确保企业利润基础上，强化市场预测分析，提升内部性挖掘，制定成本管理目标。利用项目成本分解，细化成本控制，实现成本控制目标。分解目标成本时，需从上至下、纵横交错进行成本管理，合理协调各施工部门，做到分工明确。

第三，动态化监管预算成本。为实现建筑工程成本的动态化监管，必须确定建筑目标成本。在实际管理过程中，根据开发制定进度，动态化调整目标成本。可行性研究、经济性对比工程项目，加强成本分析估算，重视收益性。随着工程研究方案逐渐深入，需细化目标成本。运用动态信息管理系统，主要表现在三个方面：其一，提高工作效率。因为动态信息管理系统是由人机组合，脱离了传统的单纯人操作，从而提高了工程成本控制在各个环节中的工作效率。其二，完善成本管理体制。从管理的角度看，动态信息管理系统是工程成本管理制度更加完善，通过计算机控制信息，可对不完善制度进行修复，保证其更为完善。其三，促进工程成本的合理管理。实现自动化工程成本管理，减少了不必要的人力资源，促进工程造价的合理管理。

第四，构建成本配置管理系统。对于项目工程管理，成本估算属于一个长期性、连续性过程，处于不同建筑时期，其建筑版本也不同。例如项目构思、管理设计、项目计划与结算阶段等，均必须给予及时补充与修改，加强信息反馈、综合控制。因此，需构建成本配置管理系统，加强成本估算精确度。

第五，强化预算成本审计。加强成本控制，实施预算成本管理时，需提升经济效益，有效节约人财物，做到预防为主，实现防治结合，避免出现严重浪费行为。实施预算成本审计可从以下方面开展：其一，投资者必须核查机械使用费用、采集材料费用，全面对照各项事项的实际费用，优质选择材料厂招标。其二，投资者考虑班组设计、相关核算部门分的预案，尽可能明确化成本数据，实现预算的全面科学化。其三，重视培养预算人员素质，在预算审计工作时，必须精确计算、仔细审核，确保审计质量，管理层、投资者加强监督与管理，如发现问题，必须给予及时改进，防止再次发生该类问题。

结束语

在实际项目施工过程中，不同的工程项目、不同的施工环境都会对施工成本造成影响，所以在项目施工前必须要做好成本预算工作，在保证建筑产品质量及功能要求的前提下，以最少的投资换取最大的利益。为此，建筑施工企业必须要提高工程预算及成本控制的重要性地位，建立起一个完善、健全的建筑项目工程预算及成本控制管理体系，以使建筑工程预算及成本管理工作迈上一个新的台阶。

参考文献

[1]赵青涛.建筑施工中预算成本及管理问题分析[J].中小企业管理与科技,2012,22

工程预算成本范文第3篇

关键词：工程预算 控制 工程成本

0引言

建筑业是我国新时期重要的支柱行业，改革开发以来，我国经济迅速发展，建筑行业的竞争也越来越激烈。而作为控制建筑工程预算与成本控制，在日常建筑工程项目招标和企业经营管理水平考核中发挥着至关重要的作用。我国许多建筑企业在预算与成本控制方面还存在着许许多多不完善的地方，造成在进行工程预决算中出现了预算编制误差很大，成本控制缺乏责任和权利相统一的机制等问题。因此我们要加强建筑工程预算与成本控制的措施，为建筑施工企业节约成本。

1建筑工程预算与成本控制在建筑工程施工中的作用

建筑施工企业在进行经济核算时，工程预算起着比较重要的作用，在建筑技术经济分析和成本控制时，工程预算要合理化。建筑工程的预算造价取决于工程预算，工程预算造价就是建筑施工企业的预算成本，同时工程预算又与建筑施工企业定额相互联系，所以说建筑工程预算是建筑施工企业成本管理的参照物，建筑施工企业必须按照标准准备施工材料，对施工人员和建筑材料的额度严格管理，提高建筑施工企业经济核算的效率。由于建筑工程预算具有政策性质和经济性质，这能帮助建筑施工企业严格执行国家规定的成本开支范围和费用标准，为企业准确进行财务核算、成本控制等提供详细资料及依据。

加强建筑工程项目成本控制，就是指建筑工程在施工过程中，对影响建筑工程成本的各种相关因素加强管理，并采取相应的措施，将施工中实际发生的各种材料支出严格控制在工程成本原先计划范围之内，而且并及时反馈给建筑工程财务人员，认真检查建筑工程各项费用支出有没有符合相关规定、计算工程成本，减少施工中的可以避免的损失浪费现象，最后施工人员要经常总结经验教训。通过成本控制，使之最终达到甚至超过建筑工程预期的成本目标。

2工程预算与成本控制中存在的问题及原因

（1）缺乏完善的工程预算定额制度和成本控制方法

尽管当今的工程预算定额制度和成本控制方法在不断补充和改善，但制度没达到健全的程度，还是远远跟不上市场价格变化与建筑材料更新换代的需求。由于我国市场经济的发展，在建筑领域新技术、新材料、新工艺、新结构不断涌现。当在进行建筑工程预算时，需要经常进行定额换算，但由于我国采取静止滞后的工程预算确定方法，对全面预算管理缺乏充分认识，预算目标不够先进合理。而预算定额价格是以很久以前人工、材料、机械台班价格的统计为基础，并且新增补的定额往往又没有代表性，这就容易造成了工程量计算取费的偏差。这种静态、滞后的价格取定方法，更新缓慢，根本无法满足日益变化的市场需求。

（2）建筑企业在施工阶段时，工程设计方案随意变更，给工程预算和成本控制带来一定的困难

建筑工程项目是经过科学的可行性研究和投资额度的严格审批程序，建筑工程造价的控制应当按其规定的造价额度，把建筑工程实施中各个过程的工程造价实际发生额度控制在限额以内，强调精心准备、科学合理地组织实施，严格监控工程施工。然而很多建筑工程施工单位急于开工，同时又没有做好准备工作，对投资额度的要求太高，没有合理把握建筑标准，设计深度的审查，招标文件和承包合同的合理与完善程度没有严格把关，对施工中的工程设计方案随意改动，而且对更改的必要性和合理性没有进行科学性分析，这样势必会造成建筑工程预算管理的混乱，而导致工程预算成本的增加，然而这种增加是应该完全可以通过预先充分的预算管理准备和合理的成本控制，可以避免相应的损失。

（3） 建筑工程预算和成本控制缺乏责任和权利统一的机制

现在建筑工程预算和成本控制都缺乏责任和权利相统一的机制，例如，很多建筑企业的项目经理往往认为自己的主要工作是保质、保量、按规定完成施工任务，最重视的问题是工程资金什么时候到位；但是建筑施工企业的施工人员认为自己的主要工作是解决施工难题，提高工程质量，确保顺利移交；工程建筑工人最重视的问题是工资能否按时发到手上，奖金有多少。有些建筑施工人员会自然而然地认为建筑工程预算和成本控制是一个财务方面的内容，是财务部门的工作，跟自己的工作没多大联系，财务部门虽然对工程预算和成本控制理解较深，但其责任似乎也只停留在日常的工程预算和成本核算上，况且财务部门也仅仅是一个项目部的职能部门，根本没有权利指挥管理其他各部门。

3提高工程预算与加强成本控制的措施

（1）不断加强建筑工程预算管理的监督工作

要做好建筑工程预算的监督工作，第一就要了解建筑工程预算监

督的各个过程。制定出合理的工程预算监督程序，确定承包方、工程

造价管理部门、贷款银行、预算中介机构在工程预算监督中的职能和责任；第二要严明工程预算监督工作纪律，防止工程预算监督搞形式主义，避免造成工程预算监督形同虚设；第三，工程监督人员必须具备丰富的工程预算经验，有能力承担起工程监督的职责。

（2） 提高建筑工程预算人员的素质以及其知识水平

建筑工程预算工作比较复杂，而且工作量比较大，工作时间长。对于专业从事建筑工程预算工作的人员来说，个人的责任感在整个工作过程就显得相当重要。预算审查专家最主要的工作是按照公正、公平的原则对工程方案设计预算进行认真审查，而另一项工作任务是指导工程方案设计预算编制人员和工程结算人员提高预算编制水平。预算审查人员除对所审查的项目预算进行审查评价之外，还应列出预算编制中存在的问题及其引起原因的明细清单，与工程施工单位有关人员进行意见交换，以便于预算编制人员进行预算随时修改，避免类似错误再次发生，以提高人员预算编制的效率。

（3）树立质量第一的意识，以控制工程质量成本

质量是企业的生命源泉，对于建筑施工企业来说，如果在建筑工程施工中经常发生质量事故，造成很大损失，那么这个企业就无法在激烈的建筑市场竞争中生存，也不会产生良好的效益。为了保证和提高建筑工程质量而支出的费用，包括没有达到质量标准而产生的一切质量事故损失费用，这就是工程质量成本。在建筑施工过程中，要采取相应的保护措施，不断提高工程技术质量检验人员和施工操作人员的技术素质。此外，要切实加强质量管理，对施工各个工序质量要严格把关，提高建筑工程质量合格率，尽可能地避免质量事故的发生，降低质量成本，提高经济效益。

（4）在建筑施工过程中，加强安全管理，减少安全事故，实现控制工程成本

在施工过程中，要保证建筑工程施工人员的人身安全和机械设备成功运作，是施工现场安全管理的重要内容。在建筑工程施工中，要加强现场安全管理，尽可能避免安全事故的发生，从而控制建筑工程成本。有些建筑工程的收益经常被几次事故消耗完。总之，在建筑工程施工中，必须制订安全施工规定，重视安全施工工作，切实防止因没有做好安全管理工作而影响工程项目的经济效益。结论随着我国国民经济迅猛发展，加强建筑工程预算和成本控制工作，不但有助于提高工程降低工程造价，而且还能有效地控制建筑工程成本，减少不必要地损失，为后续的工程项目积累资金，使得建筑工程得到可持续发展。

4 结语

建筑企业要想提高经济效益.就必须加强工程预算和成本控制.主要措施有制定动态的预算定额体系，实现预算的动态管理；完善成本管理责任制.保证工程质量，控制质量成本，建立完善的预算管理体系，发挥工程预算的作用。

5 参考文献

工程预算成本范文第4篇

【关键词】建筑工程；项目成本；成本核算

引言

近几年，我国的建筑行业得到快速的发展，项目的成本管理越来越受关注，如何用最低的成本完成项目要求的各项指标是每个建筑工程公司都在思考的问题。建筑工程成本预测与核算是其能够有效启动实施首要条件，特别是在如今市场激烈竞争的形势下，更加要求建筑工程企业做好对项目的成本管理，以确保项目按预期计划保质保量的完成。

一、建筑工程预测成本分析

（一）人员、设备、材料的成本预测

建筑工程成本预测包括：员工的工资、人员管理费用、建造过程中所需要的材料费用、机械设备费用等等。在项目施工之前，项目的资金负责人要对项目施工过程中所需要的资金进行合理的规划与预测。根据本工程项目的实际情况，合理的分配资金。在职工的工资预测上，资金管理者要依据工作人员的工作能力，结合职工的赏罚措施，进行职工工资的预算。为了提高职工的工作积极性与工作有效力，尽量采用多劳多得的工资发放标准，从而保证工程项目按期完成。对于施工过程中，机械、材料使用成本的预测，资金管理者应该根据市场的现期公允价值再结合多方面的价格因素进行合理规划，尽量避免施工过程中出现资金不足，延误工期或工程质量。

（二）合理预测成本的波动范围

不管是工程项目，还是其他商业活动，不可控因素造成的风险是很难避免的。建筑工程的成本预测也存在着诸多风险，为了是风险影响最小化，要求建筑工程的成本预测者要有敏锐的洞察力和丰富的实战经验，但是不要盲目的效仿，以为自己阅历丰富就掉以轻心，过于自信。认为凭自己的经验，都是预测成本与实际成本很接近，就疏于预测，这样肯定会出现问题。所以项目负责人要从多方面考虑成本影响因素，特别是对不可预知的风险要特别留心注意，科学、合理的分担风险，正确预测成本的波动范围，做到对建筑工程的成本管理把握有序、进退得当、八面玲珑。

二、建筑工程成本管理的影响因素

（一）价格的波动影响

如今的中国市场，各种材料的价格不断发生变化，项目资金负责人很难准确估计材料的价格。另外，建筑项目的各种机械租赁费用每年的价格浮动也比较大，在有经验的资金负责人也不能准确定位租赁价格。扑朔迷离的价格走势，让人难以琢磨，这在无形之中加大了建筑项目的成本预测与成本核算的工作难度。再者，项目采购人员的辩价、议价能力对项目成本还算也有很大的影响，关系到项目材料的费用，进而直接影响企业的成本预算。有些采购人员不负责任，只在乎自己爽快，在材料采购上随意处理，不做据理力争。导致材料费用很高，加大了工程成本的费用。有些工程虽有工程合同，但是在工程项目进行中，工程的相关人员不按合同规定进行施工，致使，项目成本核算负责人对于制定的财务计划无法有效实施。

（二）人员素质不高

很多建筑项目成本管理负责人成本管理能力不佳，自身的文化水平及专业素养不高，甚至连会计成本核算的基本知识都不太了解，在会计上成本的划分要按照不同的处理方式进行划分。如果会计核算人员对于成本的相关概念模糊不清，就会搅乱项目进行时的各种费用，加大资金费用的支出。例如对会计科目中“人工费”的理解，在项目预算成本中人工费是指项目施工工人的工资，这里的人工费并不包含实际工作中材料搬运、装卸所花费的人工费，也不包含临时设施建设人工费用等。材料装卸人工费应列入材料费中的材料运输费；临时设施建筑费应列入机械费科目进行管理。我国现在非常缺少专业知识与技能并具的综合型人才，会计核算人员综合素质的高低直接影响建筑工程的成本核算。

（三）成本核算不合理

一般情况下，虽然每个项目都会有一个预结算员，但是他所从事的工作只按找一定的指令和图文进行的，并起不了很大作用。在施工过程中项目的成本预算与成本核算是分离的，也就是说项目没有分步、分段进行成本分析，也没有实际成本与预算成本的比较，所以对项目施工的指导作用很小。再加上项目管理中激励机制不健全，成本费用高于多数员工的个人收入没有直接关系，所以导致管理人员及基层员工对各种成本费用的高低并不关心，他们只关心工程的进度，这样易导致工程项目畸形发展，项目成本过高，有时会出现项目亏损现象。

三、成本分析及成本核算的措施

（一）科学预测成本

成本的预测是建立在建筑工程决策者地项目的成本分析与成本核算上的，而项目工程在谈判阶段对工程所提出的要求及要达到的目标决定着工程成本的高低，所以工程项目负责人的科学、合理的决策对成本的预测有很大的影响。企业要重视工程谈判阶段对工程的要求和目标的预测进行合理估计，为日后相关人员的预测打好基础。工程项目合同确定以后，要及时制定出预测成本计划，并严格执行。对于建筑工程从施工到竣工要按照一定的指标进行成本预测与分析，确保每个阶段工程的成本都准确清晰。项目核算人员要根据合同条的规定预测出工程所需机械费用、人员费用、材料费用等，在进一步确定工程总成本。对工程费用的大致消耗做到心中有数。成本的预测是建立在工程的合同上，所以工程施工时要严格按照工程合同内容进行施工。

（二）加强成本核算

工程成本预测是成本管理的第一步，成本的核算才是成本管理的重点。成本的核算包括：对人员的激励与管理，对材料的管理和控制，对机械设施的合理分配，再加上科学、有效的核算方法。在施工过程中，材料的价格变动影响着成本核算的准确度，所以，除了业主自己提供的材料，工程所需其他所有材料，核算人员在核算时都应该料无大小的进行统筹规划，对工程施工中出现的材料耗损与不足进行详细记录并作出应变计划。加强成本核算的监督管理工作，在项目进行中难免会出现一些不可预知风险，所以在施工过程中要拍专门的管理人员到施工现场进行监督考察，督促各个部门工作的规范性。这样能不断完善工程成本核算的管理体系，而且能提高工作人员的工作积极性，是工程项目在规定的期限内，保质保量的完成，

（三）及时进行成本结算

成本结算有成本核算和竣工成本核算两个步骤，其中，工程竣工结算是建筑工程成本控制的重要环节之一，是合理确定单位工程造价与竣工决算的前提与保障。这里我们主要分析竣工成本结算。工程竣工结算是核算单位工程成本的重要方法，是考核工程预算执行情况、分析工程成本节约或超支原因的主要依据，同时也可为同类型工程成本的计划、分析对比提供参考资料。该决算除预算成本各项根据预算部门提供的资料填列，其余均可根据成本计算单和其他明细核算资料填列。“竣工成本决算”编制程序可概括如下：1.工程竣工后，及时根据施工图预算和工程变更资料，调整工程预算，编制“单位工程竣工结算书，确定该项工程预算成本和预算造价。2、盘点剩余材料，办理退料手续，冲减工程成本。3、审查、核实成本核算资料，并在此基础上编制竣工成本决算

四、结语

工程项目的成本分析与成本核算是整个工程实施过程中的重要内容，工程项目在施工之前做好成本预测与核算，能最大限度的杜绝浪费、节约资本，进而减少企业的财务支出，增加企业的工程盈利效益。千里之提，毁于蝼蚁，企业想要在竞争市场上立于不败之地，就要不断加强成本管理核算，以促进企业健康发展。

参考文献：

工程预算成本范文第5篇

关键词：市政道路；成本预算；控制

中图分类号： TU997 文献标识码： A

一.市政道路工程成本控制的原则

1.全面控制。

对施工进度和施工人员要进行有效管理，施工人员在进行施工时对材料的利用在很大程度上也关系到工程的成本， 过度利用建设材料会造成资源的浪费，也不利于工程的成本预算。比如在施工过程中水电的浪费就是较为常见的现象，但这些细小的方面很少引起施工人员的注意和重视，每天工作结束之后，若是没有对水电的使用情况进行检查，长期下去，就不利于工程成本的降低。所以在施工过程中， 不仅要从大环节入手，而且也必须要注意到一些微小的问题，在保证施工质量的前提下，对材料进行合理的利用。当然这必然离不开施工企业对施工人员的有效管理， 使每一位员工树立节约意识， 这样成本的控制才能真正做到全面，从而共同降低成本。

2.全程控制。

实施施工成本计划是在企业在工程中标后而编制的战略性成本计划。根据实施性施工组织设计、施工定额、市场价格、项目组织结构等为依据，充分分析项目施工中发生的所有成本而编制的指导施工的成本计划，实施性施工成本计划是项目目标控制的最低限度，项目费用必须控制在该计划之中。定期检查施工成本计划完成情况。

全程控制就是要从工程开始一直到验收后的保修工作，都必须要对成本进行控制， 在施工过程中，很多因素都会对工程的成本产生影响，针对不同的影响因素，就有必要通过不同的管理活动来加强成本的控制，对于施工过程中所需要的机械设备、人工、材料等等成本都必须要进行仔细的预算， 并且还应当考虑其中可能出现的问题，提前做好应对方案。

3.目标管理

在施工过程中，要记录整理所有费用的支出明细，并始终本着节约的原则对建设材料加以利用， 只有通过更少的费用支出才能够获得更多的利润，施工企业可以通过奖励的方式激励各个部门。让不同的部门在施工过程中负责不同的任务， 并为其制定明确的目标， 一旦完成目标就会得到奖励。这就能激发员工的工作积极性，最终实现员工和企业双赢的效果。

二.影响市政道路工程成本预算控制的因素

1.市场环境

市场环境包括了工程材料、机械的市场以及用工市场。在施工阶段，若成本预算同材料费用及人工费用偏差较大，则会对成本控制造成严重影响。由于随着市场变化，材料、机械及人工费用也在不断变化，当前的建筑市场仍然属于买方市场，特别是对市政工程项目而言，其市场竞争，投标门槛较低，一旦市场行情发生变化，则就会对市政道路工程的成本产生直接影响。

2.施工方案

市政道路工程成本预算和施工方案有密切的联系。施工方案包括了诸如施工机械及其配套方式、劳动组织、施工作业组织等等各个方面。科学、合理的施工方案可以使施工进度得到大幅提升，还可以对施工过程中的各项支出进行有效控制，从而降低工程成本。

3.施工质量

在市政道路工程的施工过程中，其质量成本主要包括控制成本与故障成本。这会直接影响市政道路成本的预算。若对市政道路工程的质量有过高要求，那么就会增加其成本费用，而若是对施工质量要求过低，那么则会增加成本损伤费用，从而增加其施工的成本预算。所以，施工企业必须要结合相关规范要求以及工程的实际条件来明确市政道路工程质量的高低。

4.施工工期

在市政道路工程施工过程中，施工单位可以通过缩短工期来减少实际支出，但若是工程工期过短，那么其费用标准也会大幅降低；相反，工程延长虽可能降低其工程直接成本，但也会增加其间接成本。所以，对工期的长短的确定也需要结合实际情况，只有在均衡合理的范围内，才能最终优化成本控制。

5.自然条件

自然条件是市政工程施工过程中最容易发生变化因素。空气湿度、海拔高度、气温高低、天气状况等自然条件都会对市政道路工程的成本造价产生影响。若是自然条件不利，不仅会造成施工效率的降低，甚至还有可能引起重大的安全事故，这些无疑会使施工预算成本增加。除此之外，市政道路施工周围的交通状况、地质条件、场地情况等也会影响道路工程施工预算。所以，在对市政道路成本进行预算时，必须要对自然条件有可能造成的影响进行充分考虑，特别是在冬季以及雨季施工时，必须要采取相应的防护措施。

6.管理水平

施工现场的管理水平也会影响施工成本的预算。若施工现场管理方法不科学，缺乏统一的组织与指挥，那么就会造成管理混乱，从而增加市政道路工程成本预算中的机械使用费、人工费以及材料费等费用。除此以外，合理组织与管理施工现场的临时水电、临时通讯等设施也能有效降低施工成本。

三.市政道路工程成本预算控制优化

1.优化市政道路工程预算编制工作

首先，相关人员必须要准确把握和分析设计图纸。并在此基础上准确计算工程量。通过认真分析图纸可以全面了解图纸上的隐含信息，比如施工要求以及砌石工程的规格种类等；其次是要合理取定材料的价格。在整个工程成本中，材料所占了非常大的比例，因而其预算价格计算结果也会直接影响工程造价。所以，材料成本的计算工作必须得到重视。许多客观因素往往会影响材料的价格，而产生浮动，那么预算编制人员除了要进行价格的核对工作，还有必要认真分析材料价格的市场趋势，从而使工程造价得到精确反映；再次，还要科学严谨地选择施工方案。施工方案的科学与否对市政道路工程的整体预算质量具有重要影响。预算人员应科学确定施工方案，为工程预算编制提供可靠的依据；最后，还要严格复核预算编制的内容及结果，防止出现重复计算和漏算的情况。

2.不断优化调整预算定额

随着市场的变化，市政道路工程中所需的机械、人力及材料等费用也会不断变化。所以，预算与施工管理人员，应严格依照设计图纸的要求，认真分析市场行情，在实地勘查方面多下功夫，从而不断调整优化成本预算。道路工程的施工人员应利用自身施工经验和专业技术，及时参与市场调查与分析，以便不断优化调整预算定额，控制好工程成本。

3.建立并健全工程预算体系

市政道路工程预算编制工作涉及到很多的单位和部门。比如设计部门、银行、施工企业、以及各行政机关等。因而成本预算编制工作本身必须拥有一套完善的控制体系来作为保障。市政道路工程施工单位有必要尽快构建起一个科学、高效的工程成本预算管理和控制体系，以相关施工工程法规为前提，系统地进行成本预算控制。相关人员还应加强学习，掌握多类工程的预算编制方法，为施工工程预算编制质量的提升打下基础。

4.实现工程成本预算的动态控制

市政道路工程应该实现成本预算动态控制与管理，工程的施工单位应该对工程造价的合理性给予保证。在市政道路工程成本预算的控制过程中，相关人员必须要进行全方位的监控，以便随时了解工程的变动情况，一旦发现存在预算偏差的问题，必须要及时找出原因和解决方案；除此之外，施工单位还要加强施工人员的管理工作，使施工人员的综合素质得到不断提升，这样就能保证在成本预算控制方面，施工人员也能发挥其作用，确保成本预算控制的有效性。通过提高项目管理水平，降低各类损耗，严格控制项目成本，使项目费用在计划范围内，以实现项目目标利润最大化。

结束语：

市政道路工程成本预算控制是工程内部一项重要的系统工程。它涉及到经济效益、管理技术等多方面内容，施工单位必须要始终坚持全面、全程、目标管理的原则，以优化成本预算控制为目标，从而实现最大的经济效益。

参考文献：

[1]吴玉成.影响市政道路成本预算控制的常见因素分析[J].现代经济信息，2012；5：300