公司文化企业形象范文第1篇

一、全面实施企业文化战略的思考

企业文化是企业在长期生产经营和管理活动中形成并倡导的物质文化、行为文化和精神文化的总和。在一定意义上说，企业文化是一种氛围，是一种理念，是一种追求，是一种形象，是一种精神，是一种习惯。实质上企业文化就是企业灵魂。思想认识的高度来自理性思考的深度。我们对全面实施企业文化战略的认识，是在几年实践探索中循序渐进、逐步发展的。主要出于以下三点思考：第一点思考：历时5年的企业理念教育为全面实施企业文化战略奠定了基础。企业理念是企业文化的核心，集中体现了企业以人为本的管理思想、价值取向、道德准则、理想追求和奋斗目标，对企业员工有着较强的导向、凝聚和激励作用，主要包括企业宗旨、战略目标、企业精神、经营方针、质量方针、服务信条等。在我们公司的发展史上，我们与全市许多兄弟企业一样，曾经下大气力，进行过长达10年的企业精神教育，并坚持把企业精神教育作为加强和改进思想政治工作的一条主线常抓不懈，为企业的发展曾经发挥了重要作用。但是，随着市场经济的发展和企业生产经营的拓展，企业原有的带有浓厚计划经济色彩的企业精神，不仅难以适应市场经济形势的变化，而且单一地抓企业精神教育也难以适应企业实际的需要。这就要求我们必须对企业精神重新铸造，对企业理念重新整合。于是，从**年开始，在修订原有企业精神、整合企业理念的基础上，我们在全体职工中深入进行了企业理念教育，为全面实施企业文化战略打下了坚实的“基础桩”：一是重树了“创新务实、崇尚科学、拼搏奉献、永争一流”的企业精神；二是再造了“浇注精品、发展企业、奉献社会、造福员工”的企业宗旨；三是确立了“全面、健康、持续发展，创现代化一流施工企业”的战略目标；四是制定了“诚信重诺、用户至上、勇于竞争、锻造品牌”的经营方针和“用心浇注您的满意”这一服务信条。

第二点思考：历时8年的形象工程建设为全面实施企业文化战略打造了平台。企业形象是企业内在素质的外在表象，是社会公众对企业的总体印象和评价，良好的企业形象是企业的无形资产，是企业参与竞争的锐利武器。**年，我们公司曾经发生了几起较大工程事故，一定程度损害了公司的信誉和形象。通过分析事故、总结教训，我们认识到，要想从根本上杜绝损害企业信誉和形象的问题，就要首先从职工队伍的思想上强化形象意识，教育引导广大职工自觉地以自己言行树企业形象。于是，公司党委从**年开始，在全体职工中组织实施了形象工程，深入开展了一系列活动：一是召开了形象工程理论研讨会。组织开展了“我心目中的五种形象大讨论”，经广泛征集，深入研讨，我们把企业形象界定为“五优形象”，即：优秀的员工形象、优良的产品形象、优质的服务形象、优美的环境形象、优异的管理形象，并对“五优形象”规定了具体内容；二是利用3年时间在全体职工中进行了形象工程主题教育，先后开展了“主人翁意识”和“遵纪守法”两项专题教育。组织了“生产是经营的继续”大讨论，引导广大职工明确了什么是企业形象，为什么要树立企业形象和怎样树立企业形象；三是出台了企业形象视觉识别系统，规定了司标、司名、标准色和它们的组合规范，统一了司旗、徽标、标牌、工地“七牌一图”、厂服和会议室“一牌、两图、八表”设置标准；四是对所属20个基层单位实行企业形象工程的立项管理，重点抓了确项、定标、明责、举措、考核5个环节的工作，进行全过程控制。

第三点思考：大政工格局的构筑，为全面实施企业文化战略提供了保证。企业文化战略是一项整体性、综合性和表现性很强的系统工程，涉及企业管理的方方面面，诸如产品和服务质量、领导和员工素质、技术和管理能力、设备和环境改善等，这就需要建立有企业各系统、各部门共同参与、密切配合、协调运作的格局和机制。近年来，公司党委注意把思想政治工作积极主动地与公司行政各系统、部门的工作一起谋划、同步实施，使思想政治工作在“融入”中得以加强，在加强中发挥作用，形成了制度健全、职责明确的大政工格局。一是建立了党委统一领导、党政共同负责、党政工团齐抓共管、政工干部为骨干、行政干部为主体、党团员和班组政宣员为基础的思想政治工作领导机制；二是健全了目标明确、措施具体、制度完善、运行有序的工作机制，如：健全了一整套包括《政工例会制度》、《思想政治工作部门责任制度》、《职工思想动态分析制度》在内的规章制度，常抓不懈地实施了“党建一四七工程”、“形象工程”和党风廉政建设“苗疫工程”。三是实行了集检查、考核、讲评、奖罚于一体的激励机制，如：坚持实行月自查、季联查、年考核等制度；四是形成了多层次、广角度、高标准、大力度的约束机制，如严格推行了《一航局五公司领导干部行为准则》、《党员七带头标准》、《文明航五人行为规范》、《文明航五人服务用语》和《岗位职业道德规范》等。

二、全面实施企业文化战略的作法

实施企业文化战略的最终目的，是通过企业理念的灌输、企业形象的展示、行为规范的养成、文化生活的熏陶等具体活动的开展，全面提升企业的文化品位，使企业文化持续不断地转化为促进企业全面发展的深层推动力。为此，公司党委在贯彻《企业文化建设纲要》过程中，制定方案、营造氛围、创新载体，全面实施了企业文化战略，具体作法是：

1、融入中心定方案

全面实施企业文化战略事关企业大局，必须融入企业的总体布局之中，协调运作，同步推进，才能“体魄相附”、“水融”。在谋划战略方案时，公司党委结合市场竞争的态势和企业生产经营的形势，提出全面实施企业文化战略既要“高起点”，又要“迈实步”，围绕大局转、瞄准大局干、服务大局建。党委开宗明义地提出了实施企业文化战略的“五新”目标，即：产品有新拓展、服务有新突破、环境有新改观、职工有新进步、管理有新提升，同时提出要把开拓经营、保证工期、质量创优、安全生产、增加效益等事关企业大局的工作作为实施企业文化战略的主攻点和着力点。近两年，公司的经营形势严峻，任务缺口大、工程信息少、经营工作成为公司上下极为关注的焦点。在全面实施企业文化战略过程中，公司党委适时开展了形势任务教育，把严峻形势和存在问题向职工交底，发动职工开拓经营，在全公司形成献良策、提信息、闯市场、拓经营的局面。根据职工的建议，公司制定了开拓经营奖励办法，调整了经营格局，确定了开拓新区域、占领新市场的发展战略，广大职工提供信息近百条，20**和2002两年，公司累计承揽大小工程85项，合同总价近7亿元。

2、围绕中心创局面

启动、实施企业文化战略，需要营造一个良好的工作氛围。为开创局面，公司党委坚持把实施企业文化战略列为党委的年度、季度和月度工作重点，定期召开联席会进行研究和部署；编写了企业文化战略宣传提纲发至各单位组织宣讲；印制企业文化建设宣传卡发至全体职工人手一份；举办企业文化基础知识讲座，分层次对领导干部和工人进行系统灌输；召开企业文化战略推进会和交流会，介绍推广好的作法和经验；召开企业文化专题研讨会，研究探索新的方法和思路；还运用各种宣传媒体，从听觉、视觉上形成了耳濡目染的舆论氛围。正是由于这些围绕中心紧、方式方法活、工作内容实的企业文化战略宣传教育，使广大职工对企业文化战略由认识到认可，收到较好效果。

3、突出重点抓载体

实施企业文化战略需要创造方法灵活、内容具体的活动载体。为此，公司党委在实施过程中注意探索了一些方法，诸如：

标识展示法。就是在施工现场明显的位置树立醒目的企业形象标识牌，宣传企业的经营范围、装备实力和工程业绩，打好“广告仗”。近年来，不论是山海关船厂十五万吨级修船坞工程，还是秦皇岛港戊己码头工程，或者是葫芦岛渤海造船厂十万吨级船台工程，以及秦山化工码头工程等国家或地方重点项目的施工现场都树立起造型新、内容实、效果佳的企业形象标识牌，既强化了文明施工，又展示了企业形象。

信息反馈法。就是定期走访业主、用户和监理，真心实意地征询他们的意见，不断改进工作，在业主用户心目中形成真诚守信、值得信赖的印象，构建“信息网”。此举深得业主、用户的欢迎，既为公司深交了一批关系融洽的朋友，更为顺利承揽到新的工程打下了基础。20**年以来，公司领导先后13次回访业主用户，累计承揽工程总值5.4亿元。

专题分析法。就是把经营的难点、生产的重点、改革的热点、职工的疑点，作为实施企业文化战略的“切入点”、“融合点”、“着力点”、“突破点”，进行专题分析，研究存在的问题，落实整改措施，发起“攻坚战”。2002年公司承建的秦皇岛港3**矿石码头工程，就是经过一个又一个的“攻坚战”，实现了13个月高速建成一座20万吨级码头的新纪录。

公益活动法。就是巧用载体、善抓契机，借参与社会公益活动之机造声势、造舆论，提高公司的社会知名度，巧唱“借东风”。在抗洪救灾募捐活动中，公司在秦皇岛市大型企业中第一个向灾区捐了款，电视台采访了捐款场面，展示了国有企业为国分忧的良好形象。不论是为青年职工举行的集体婚礼，还是为希望工程、市政建设、绿化、教育捐款等公益活动，公司总是抓住时机，邀请电视台、电台和报社的记者进行报道，收到良好的社会效益。

三、全面实施企业文化战略的效果

企业文化战略一经实施，其对企业发展所产生的推动力迅即体现，并取得了显著效果。

1、产品形象有了新拓展。广大职工的“质量创优”、“精品工程”意识进一步增强，努力做到产品无缺陷、操作无误差、服务无投诉，有效地促进了工程质量的稳步提高。公司承建的山海关船厂十五万吨级修船坞工程实现了秦皇岛市政府提出的“工期最短、质量最佳、造价最合理”的“三最目标”，**年被评为“中国企业世纪新纪录”；公司承建的秦皇岛港煤四期工程先后被评为**年度部优工程和**年国优银质奖；公司承建的葫芦岛渤海造船厂十万吨级船台工程被评为优质砼和**年部优工程；公司承建的秦皇岛港戊己码头工程先后被评为一航局精品工程和部优工程。

2、服务形象有了新突破。广大职工的优质服务意识进一步强化，牢固树立“今天的服务就是明天的市场”等观念，自觉做到上道工序为下道工序服务、后方为前方服务、领导为群众服务、全员为业主服务。职工的诚信重诺精神赢得了业主用户的信赖，在工地上经常出现业主送表扬信和慰问品的场面。在辽宁绥中36-1油田码头施工中，由于满意的工期和优质的服务，公司被授予“最佳承包商”称号。服务形象的新突破促进了公司公关工作的开展，扩大了公司与业主的合作关系。

3、环境形象有了新改观。创建文明工地和环优单位活动的深入开展，使企业的环境建设有了明显改善。公司所有在建工程的施工现场都能按照“企业形象识别系统”的标准加强管理，统一设置围墙、场门、图牌和标识。外出施工的职工生活区建设尤其是民工宿舍和食堂等也都按照统一规范进行管理，在葫芦岛渤海造船厂施工的葫芦岛项目部基地被驻军誉为“第二个海军大院”。公司先后有5个工地被评为河北省文明工地或一航局文明工地。

公司文化企业形象范文第2篇

能源企业，实现跨越式发展战略目标提供不竭动力，根据国资委《关于推进中央企业企业文化建设的指导意见》，和集团公司200X年工作会议

精神，结合公司实际，现制定本实施方案。

一、总体思路为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成公司战略发展规划所设计的目标要求，探索出一条符合企业实际的中国式企文化建设之路，同时

考虑到现代企业制度的建设进程，我公司企业文化建设总体思路为：主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化。主攻精神

文化，主要是通过全员性企业文化审计，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，塑造企业“灵魂”。规

范制度文化，主要是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制，加大制度文化建设力度，使之导入科学化管理轨道，从而有效规范企业

管理行为，提高企业管理的科学化水平。推进行为文化，主要是大力推进“6S”行为管理标准，抓好员工的行为养成规范，建立并完善《员工

行为规范》，并抓好推进落实，提炼和倡导“XX作风”。提升物质文化，主要是制定公司《物质文化建设标准分册》（CI手册），做好环境刷

新和视觉识别系统开发工作，运用物质形象建设手段，营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。

二、指导思想坚持以邓小平理论和同志“三个代表”重要思想为指导，坚持“以人为本”的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建

符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济和社会双重效益创造良好

的文化氛围和强大的力量源泉。

三、建设原则

1、以人为本的原则以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源。企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的

积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。一方面，企业文化作为一种管理文化，它需要强调对人的管理，并把

强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。另一方面，企业员工不仅是企业的主体，而且还是企业的主人，企业要通过尊重人、

理解人来凝聚人心，企业文化要通过激发人的热情，开发人的潜能，来极大地调动人的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力

。在企业文化建塑过程中，要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系。必须做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台必须得到

广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的建设局面，从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一，实现国有资产保值增

值和员工全面发展的有机统一。

2、讲求实效的原则进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的

载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。要以科学的态度，实事求是地进行企业文化

的塑造，在实施中起点要高，要力求同国际接轨、同市场接轨，要求精求好，搞精品工程，做到重点突出，稳步推进。要使物质、行为、制度

、精神四大要素协调发展、务求实效，真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。

3、重在领导的原则要树立“管理者首位”思想，领导干部要率先垂范。企业文化在很大程度上表现为企业家（群体）文化，从一定意义上说，企业文化是企业家

理念的升华，企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、

企业的体制、企业的规则。各级领导干部在企业文化建设中，要先学一步，学深一些，带头思考，带头实践，时时事事给员工做出榜样，要在

企业文化建设中有创新、有建树。各级管理领导者，都应明确自己的角色定位，承担起应负的责任，并善于集中群众的智慧，调动起全体员工

的积极性、创造性，依靠全员的力量投身企业文化建设。

4、系统运作的原则企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。

企业文化是企业的“铸基”和“铸魂”工程，需要坚持不懈的努力。它的建设是一个渐进过程，必须运用系统论的方法，搞好整体设计，分步

推进，分层次落实。必须明确总体目标和阶段性目标，管理层应该做什么、怎么做，实践层应该做什么、怎么做，只有上下戮力同心，协调运

作，才能把企业文化建设的任务落实到实际工作中去。

5、突出特色的原则企业文化是一门应用性、实践性很强的科学，是在一定社会文化背景下的管理文化。工作中必须运用创新的方法去思考，去实践。搞好企业文

化建设关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差别性，培育出适应知识经济时代要求的，能够促进企业整体素质提高、

健康发展，具有自身鲜明特色的企业文化。因此，在企业文化建设过程中，必须牢牢把握企业历史、现状、未来的实际情况，重视挖掘提炼和

整理出具有企业鲜明特色的文化内涵来，走出一条具有本企业特色的企业文化建设之路。

6、追求卓越的原则建塑企业文化，要表现出21世纪一流的水平，使企业员工都欣赏这一模式，并在这种体现卓越的企业文化模式中与企业产生共鸣。在卓越的企

业文化模式里，人人都追求卓越，个个都表现出卓越的绩效。但是，企业文化发展到一定程度，企业往往容易满足现状，失去新的追求，变得

保守起来，使企业文化的“文化力”减弱，也使企业丧失对卓越的追求。因此，塑造企业文化，必须坚持卓越的原则，使企业和员工始终感到

总有一股追求卓越的激情在激励着他们，激动人心的目标一个接一个地出现，即使是在其他企业都感到满足的时候，企业仍能保持创新上的不

满足，崇尚革新，与时俱进，不懈地追求完美和第一，从而促进企业文化的健康发展。

四、目标要求

1、规划目标①远期目标：制定企业文化建设战略规划。按照有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序，建立起一套基础化、程序化、科学化的企

业文化建设系统。在“继承”、“学习”、“创新”思想的指导下，从物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个方面整体推进、系统运

作，构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系，并把规划纳入企业发展战略，成为企业整体规划的一部分。②中期目标：五年发展纲要②.1公司企业文化建设五年发展目标：⑴具有公司特色的企业理念（企业哲学、企业精神、企业价值观、道德规范等）深入人心，公司员工对企业理念达到熟知、熟记等程度，并在

具体行动中自觉实践。⑵系统地整合和完善核心理念指导下企业文化支撑体系，坚持以公司的核心理念为企业一切行动的出发点、着眼点和落脚点，形成以核心理念

为主线的系统管理体系。⑶学习型组织的构建成体系，阶段性成果明显。公司形成规范的学习制度并自觉实践，结合自身实际借鉴和应用先进的管理思想、管理理论和

管理模式，引进、消化和吸收国际国内先进科学技术，提高公司全体员工尤其是各级领导干部的综合素质。⑷公司的知名度、信誉度和美誉度进一步提升，企业标识和品牌形象在集团公司内部和行业内部认知程度达到100%；公司用户的认知程度达到

100%。⑸员工对公司的企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准等，能够做到熟知，自觉行动，而且遵守行为规范自觉程度达到100%。⑹企业视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统达到规范化、程序化和个性化。⑺打造文化管理运行机制，形成强势企业文化，建成全国企业文化建设示范基地。②.2公司企业文化建设5年重点工作：⑴200X年重点工作：形成完整的《公司企业文化手册》、《公司企业文化视觉识别手册》，归纳提炼形成企业精神文化内涵。⑵200X年重点工作：完成企业视觉识别系统的规范工作，企业员工行为的规范工作初见成效。⑶200X年重点工作：企业核心理念在企业内部的认知和认同程度达到90%以上，学习型组织成熟运作。⑷2008年重点工作：整合并完善企业文化支撑体系，形成比较成熟的文化管理体系。⑸2009年重点工作：进一步提升企业知名度和美誉度，塑造企业良好形象，建成全国企业文化建设示范基地。②近期目标：三个主题活动年⑴200X年，开展“企业文化推进年”活动，是公司加强企业文化建设的起步和推进之年。全面实施“13311”工程。

突出“一个核心”，做到“三个统一”，抓住“三个重点”，形成“一个体系”，实现“一个目标”。“一个核心”就是突出企业核心价

值观的塑造。“三个统一”就是要统一和规范以企业精神为核心的企业理念识别系统、以企业标识为核心的视觉识别系统、以员工形象为核心

的行为识别系统，全面导入CIS。“三个重点”就是重点在精神文化、行为文化、物质文化三个方面实现新突破。“一个体系”就是年内构建时

代特色浓、个性特色强、符合企业实际、适应现代企业制度要求的特色文化体系。“一个目标”就是形成强势企业文化，锻造企业竞争优势，

塑造良好企业形象，促进企业持续发展。⑵200X年，开展“企业文化发展年”活动，是公司企业文化建设的提高年。全面实施“1234”工程。围绕“一个目标”，抓好“两个推进”，

做到“三个延伸“，实现“四个提升”。“一个目标”就是打造文化管理企业运行机制。“两个推进”就是继续推进“三个统一”，推进“三

个重点”。“三个延伸”就是从感性文化向理性文化延伸、从无形文化向有形资源延伸、从管理文化向文化管理延伸。实现“四个提升”就是

不断提升企业的执行力、竞争力、凝聚力和形象力。⑶200X年，开展“企业文化创新年”活动，是公司企业文化建设的发展和创新年。全面实施“3221”工程。完成“三个规范”，抓住“两个重

点”，做到“两个争创”，实现“一个目标”。“三个规范”就是完成企业视觉识别系统、行为识别系统、理念识别系统的进一步规范工作，

全面优化企业形象、产品形象和员工队伍形象。“两个重点”就是突出管理文化、安全文化。“两个争创”就是争创学习型企业，争创“热爱

XX、献身XX”标兵。“一个目标”就是做大做强企业，全力打造企业竞争新优势，实现企业管理效能的不断增强和经济效益的不断提高。

2、实现目标按照培训、普及、形象、规范、深化五个步骤，最大程度地调动集体智慧的能量，产生“聚能效应”，形成特色鲜明的企业文化，使公司企业

文化氛围日益浓郁，企业形象不断提升，走上一条成功的跨越式发展之路。①物质文化：是企业文化的显象文化，它是企业生产、经营和文化娱乐等方面的环境、条件、设施等物质要素的总和，较为直观地表现出一个

企业的文化氛围、精神风貌和管理水平。物质文化的提升主要是指：制定公司《物质文化建设标准分册》（CI手册），完成CI视觉形象系统的

导入，并按照CI整体设计的基本系统和应用系统标准，统一企业标志、旗帜、歌曲、徽章、色彩等多种企业标识；规范企业建筑风格、建筑色

调，规范公司及各部门简称，规范公司车体外表，规范办公设备、办公器具，设计并规范员工着装款式及色调，统一企业宣传标牌、广告牌的

装置规格和设置区位；崇尚工作环境、生产环境和生活环境的美化、净化和现代化，建立和推行《生产现场管理办法》和《公司环境建设标准

》；在工业广场、生产车间、煤矿井下巷道、办公楼、会议室等处制作大量企业理念的牌匾、图板、灯箱，使企业理念深入人心，增强企业文

化的感染力；作好企业和产品的广告宣传，打造企业品牌，扩大企业的知名度和美誉度；进一步抓好广场、公园、俱乐部、报纸、电视、图书

活动室等文化载体和阵地建设，形成浓厚的企业文化建设氛围。②行为文化：是企业文化的主体，是企业员工在生产经营和人际关系中产生的活动文化。它主要包括两大类，一类是关于企业生产经营方面的

活动，另一类是关于企业内部人与人之间的行为活动。推进行为文化主要是指：规范礼仪、仪式、会议、公司活动规格和标准；抓好员工的行

为养成规范，综合参照德、美、日等国员工行为养成要素，结合行业和企业特点，确定并推广职工行为养成“6S”管理标准，即清理、清洁、

准时、标准化、素养、安全。强化对员工的职业化训练，使其文明程度普遍提高；建立并完善《公司员工行为规范》，并抓好推进落实；提炼

和倡导“作风”；选树和宣传优秀的集体和个人典型，通过典型反映公司的文化品位，树立公司和人的良好形象；深入开展“职业道德、社会

公德、家庭美德”教育，形成员工“三德”标准和良好行为。③制度文化：是与管理科学息息相关的，它体现了一个企业在管理过程中的规范化，并影响着企业行为，又处延到外显文化中去。规范制度文

化主要是指：在研究制定企业发展方向和目标，加强企业管理过程中，主动导入企业文化概念，“以人为本”的管理思想得到充分体现和落实

；牢固树立企业文化建设就是加强企业管理的意识，使企业文化与加强企业管理融会贯通，密不可分；进一步改革和完善企业的劳动制度、人

事制度、分配制度、绩效考核等各项管理制度，使企业管理制度符合现代企业制度要求，并且日益与国际管理接轨；进行专业化扁平化管理流

程再造，使管理工作走上制度化、程序化、规范化运作轨道；干部员工自我管理意识和能力进一步增强；按照贯标及认证标准，修改和完善公

司的各种管理制度和工作程序，并认真抓好落实；建立有效的企业文化建设考评机制；结合公司改革实际，继续完善、推行《岗位规范》；形

成在“以人为本”原则指导下，以法治企、特色鲜明的“管理文化”。④精神文化：主要包括对企业精神、企业价值观、企业哲学、管理信念、企业用人之道以及企业内部的主导标语口号和企业对外宣传用语的确

定和宣传贯彻落实，使之成为规范企业和员工行为的信念和准则。主攻精神文化主要是指：完成全员性企业文化审计，挖掘形成企业精神内涵

，总结提炼企业价值观，总结提炼公司经营理念、管理理念、人才理念等，规范精神文化用语，完成《公司企业文化手册》的编辑出版；在一

个较长时间内通过宣传教育，倡导企业精神和企业价值观，并为全体员工所认同，企业向心力、凝聚力进一步增强，建设一支高素质的适应时

代要求的“四有”职工队伍，为企业发展注入显著文化动力。

五、推进方法

1、始终坚持总体上抓体系，推进中按步骤，实施中做到精炼、实用、有效，配合企业发展战略的实施，整体向前推进。

2、抓好企业文化知识的培训。鉴于企业文化作为管理科学的新潮流，刚开始还不能为全公司员工所认识和接受，有的甚至存在模糊认识的现状

，要组织编写有关“宣传提纲”、“知识讲座”类宣传材料，利用报纸、电视、黑板报以及举办培训班等方式进行宣传和培训。采取培训骨干

和自学相结合的原则，使全公司干部员工普遍掌握企业文化的基本知识和基本理论；70%以上的管理干部能结合实际，写出有一定理论深度的探

讨企业文化建设方面的文章；全体干部员工的基础知识考核合格率100%。

3、建立健全企业文化建设领导体制。成立相应的企业文化建设领导机构，明确负责人、主管部门及工作人员。企业文化的领导体制要与现代企

业制度和法人治理结构相结合，发挥好董事会在企业文化建设中的决策作用，党委要加强对企业文化建设的领导，形成企业文化主管部门负责

实施、各职能部门分工落实的工作体系。配强推进企业文化建设的工作机构。第一，成立以公司董事长为主任，党委书记和总经理为常务副主

任的公司企业文化建设推进委员会，成员包括公司各方面的主要领导，使文化和企业各方面的管理紧紧地融合在一起；第二，成立企业文化部

，加强对企业文化建设的组织协调工作。该部设在宣传部，一套人马，两块牌子，负责全公司企业文化建设工作的管理；第三，设立企业文化

办公室。强有力的组织机构可为企业文化建设的系统性运作提供组织保障，也为企业文化建设扎实有效地稳步推进奠定基础。

4、企业主要领导者同为企业文化建设第一责任人。共同负责企业文化建设的规划、设计和组织。要使党政工作在企业文化建设上形成合力，在

加强企业管理上达成共识；党政工团各部门要按照两个文明建设中所担负的责任，遵循以人为本，实现管人、管物、管事一体文化建设的格局

；加强对企业文化建设重要意义的宣传教育，形成全公司共识，变成全体员工的自觉行动。

5、健全制度，完善机制，形成闭环管理。企业文化部（宣传部）、办公室、企业管理部、工会等部门要把企业文化建设内容与企业规划、年度

计划合并编制，要重点列出制度文化建设的管理标准、工作标准、考核标准，并列入年度经营承包责任制，明确企业文化建设各项内容的责任

部门和责任人，制定年度工作计划，使企业文化建设与企业管理工作一样也纳入日常管理工作之中，要建立企业文化建设的考核评价和激励机

制，把企业文化建设纳入企业经营者业绩考核体系，定期对企业文化建设的成效进行考评和奖惩，考核结果与公司经济责任制挂钩。

6、实施方案出台后，提交公司职代会讨论通过，用公司制度的形式予以确认。

六、实施步骤

1、进行全员性企业文化审计活动。对公司的文化历史与现实进行全面回顾和提炼，进行企业无形资产的全面总结，广泛宣传，全面发动，从不

同角度，对文化进行定格分析，得出结论，以此进行企业文化的民主建设。注意做好两个方面的工作：一是充分发挥全体员工的智慧，启发企

业文化建设的灵感，特别是在设计企业文化“三大识别系统”时，要采取自上而下与自下而上相结合的方法，通过发放问卷调查、开座谈会、

报告会、研讨会和开辟网上论坛、征文等形式，引导员工集思广益，献计献策，为形成企业“三大识别系统”奠定坚实基础。二是通过总结，

进行企业文化的进一步宣传、灌输、教育活动。在具体方法上，首先要让全体员工（含离退休员工）了解文化审计、无形资产定格的重大意义；其次利用征文、回忆文章、演讲比赛等形式收

集“企业文化发展之我见”。①征文活动。“从我身边的人与事看文化特征”。②以老员工回忆录像进行宣传教育。老员工通过实例回忆谈企

业作风、传统以及文化特征等，并选择若干位老员工的回忆录像在公司电视台进行宣传播放。③进行中青年员工演讲比赛，通过剖析、挖掘和

生动描述身边的典型事件，形成“企业文化发展之我见”。④进行公司历史文化论证答辩活动，这项活动要发动全公司各单位广泛参与，每个

单位和部门推荐2~3人参加，全公司组成若干个代表队进行答辩论证并评选优胜者。

2、归纳提炼形成企业精神文化内涵。根据国资委和集团公司有关企业文化建设的指示精神及公司实际，由企业文化部（宣传部）牵头，各有关

部门配合，认真组织好《公司企业文化审计活动方案》的实施，对形成的精神文化的相关内容进行全面讨论，重点讨论企业哲学、核心价值观

、企业精神、经营管理理念等。在讨论的基础上再推出修正方案，征求意见，继续归纳提炼，完善充实精神文化内涵，从框架结构到具体内容

向全公司公布。

3、企业文化的宣贯。各单位要广泛进行动员，利用各种形式，针对不同层次对象进行宣传，由公司企业文化部（宣传部）牵头和各单位积极配

合，通过举办培训班、召开企业文化研讨会、经验交流会等形式对公司广大员工特别是各级领导干部进行公司理念、行为规范及视觉识别的培

训。通过策划大型活动、广告宣传、公关策略等方式，大力展示公司形象及公司文化。

4、企业文化的维护。企业文化建设是公司一项重要的、长期的战略任务，各单位要坚持不懈、持之以恒地切实抓出成效来。各单位制定活动计

划要切实可行，既不能好高骛远，也不能敷衍了事。制定的工作计划要严格落实，主责领导要及时监督检查，公司有关部门要对开展活动情况

公司文化企业形象范文第3篇

关键字：企业文化；落地；路径；方法

Abstract: The "five unification" culture building related to the enterprise soft power and the cohesion of employees. Spare no effort to implement the enterprise "five unification", so that enterprises can better and faster development. And the enterprise culture to landing, to find the path and methods suitable.

Key words: corporate culture; landing; path; method

中图分类号：F279.23

2012年,为实现“两个一流”的愿景以及“一强三优”的企业战略目标，国家电网公司提出“五统一”企业文化。这也是国家电网公司共同的企业战略顺利实现的可靠保障。以文化力推动发展力，“五统一”文化是实现国家电网公司企业战略的重要条件，也是实现其企业战略目标的必然选择。

“五统一”文化的建设关键是要找到合适的路径。晋缘网络公司在进行“五统一”企业文化传播和落地的实践中，总结出自己的践行模式：“五统一”文化的建设应该是由内而外，从核心到表象。在这样的情况下，企业文化建设将不再是成本，它将变成一种投资，是对未来的一种投资。

一、“五统一”文化的洋葱图

尽管不同时代、不同民族的文化各具特色，但其结构形式大体是一致的，即由各不相同的物质生活文化、行为习俗文化、制度管理文化、精神意识文化等四个层次构成。据此，我们把企业文化剖分成形象、行为、制度和价值观四个层次。

“五统一”文化中，统一的公司品牌是企业文化的形象层，这个形象包括它的名称、商标、产品、宣传手册、广告、办公环境以及员工服饰……它们往往是可听、可见甚至是可以触摸到的，位于企业文化的最表层，距离企业文化的核心和本质也最远。统一的行为规范为第二层，行为层距离企业文化的核心和本质大大地近了一步，和企业文化的核心具有直接的互动互指关系。它是企业经营作风、精神风貌、人际关系的动态体现，也是企业精神、企业价值观的折射。然后，就是第三层，统一的企业标准，企业任何行为的背后都有企业制度作支撑，制度也是文化实施的激励和保障，我们把这一层叫做制度层。经过层层抽丝剥茧之后，我们就达到了企业文化的核心——价值观层。“五统一”文化中，统一的价值理念就是要坚持以人为本、忠诚企业、奉献社会的企业理念，将公司使命、宗旨、愿景、企业精神和核心价值观，贯穿到公司各层级、各单位，形成共同的思想认识和一致的价值取向。其中，核心价值观，即诚信、责任、创新、奉献是指导公司所有行动的根深蒂固的原则，也是公司的文化基石，是企业价值观的核心。统一的发展战略则是要在全公司推行统一的战略目标、战略途径、工作思路和工作方针，自上而下保持战略的一致性和协同性，保证战略的贯彻落实，它是统一思想的基本价值观。这四个层次正好构成了一个洋葱图。

这个模型的最大的特点和优势，就是有一个企业文化建设的“推进系统”。这个推进系统由内而外，从企业文化的核心——价值观层——到达企业文化的形象层。有了这个推进系统，我们就得到了“五统一”文化建设的方法和路径：“五统一”文化的建设应该是由内而外，从核心到表象。

二、“五统一”文化的内化落地

内化的过程，就是员工对“五统一”企业文化认知、认同，然后 变成行为、产生绩效的过程。具体路径是：入眼，是指企业文化的认知。入脑，是指企业文化的认可。入心，是指企业文化的认同。入手，是指企业文化的践行。

具体方法为：

1．组织保障。企业文化的建设需要科学、规范、专业。公司需要建立专业机构或部门，成为工作人员为此负责，明确企业第一文化负责人。

2．制度固化。企业文化要通过制度来承载，通过制度来体现和实施。公司围绕“三集五大”体系建设和核心价值观，全面梳理公司的各项制度以及落实情况和后续改进。公司还建立了全员综合评价机制，实行企业文化领导小组对评价体系进行评估验收。全员评价作为员工晋升评优评先依据，实现了企业文化引领作用。

3．企业文化培训。学习培训是提高员工综合素质的基本途径。为此，公司开发了企业文化培训课件，作为员工、新员工入职培训教材，还通过定期分层的企业文化培训，将“五统一”文化内涵植入员工内心，提升员工职业素养、规范员工行为，有效地帮助员工实现了心相通、情相融、力相合，同时建立起相应的企业文化培训考核标准进行跟踪调查改进，形成了一套相对完善的企业文化培训机制。

4．实例引导。企业文化比较抽象，宣传过程中药具体形象化。一是把“精神具体化”；二是把“理念故事化”；三是把“规范案例化”。

5．活动增彩。公司还通过系列性的、周期性的、专题性的文体活动、文化事件让文化落地过程有声有色、深入人心。活动不仅丰富了员工的业余文化生活，还让“五统一”文化在潜移默化中落地。

三、“五统一”文化的外化传承

依靠环境熏陶人，是企业文化宣传的一种有效办法。企业员工长期处于一种观念的熏陶下，就会潜移默化的，在内心深处认同这种观念。晋缘网络公司充分利用各种载体、各种渠道、各种形式大力宣传企业文化，营造出一种浓浓的企业文化氛围，在这种氛围下，员工慢慢认同并形成习惯，使企业文化得以落地。

外化，就是企业文化理念外在的传播。企业文化的外化，不仅是企业形象提升、品牌塑造的需要，也是对企业内部员工进行鼓舞和激励的需要。企业通过实践将自己良好的社会责任承诺做得好，再通过文化理念和文化“造势”说得好，员工就会以身为其员工而自豪，从而充分激发起内在的积极性和创造性。

具体路径和方法是：

1．企业形象识别系统。公司统一了VI系统并推广使用“国家电网”统一品牌，将VI的统一性纳入考核指标，规范了办公环境装饰、办公用品标志，课件、宣传展板背景等。

2．建立企业文化宣传园地。企业内刊、企业网站、企业广告、企业之歌、企业宣传片、各种板报，都可以用来宣传企业的文化理念。公司以宣传专栏、网页等形式建立企业文化宣传园地，以“五统一”文化宣贯为主线、理念引领为抓手，推动员工对企业文化的认知，并结合省公司工作安排、每季度定期随时更新，结合企业自身的文化底蕴和风格，实现了珠联璧合的效果。

3．公开发表的媒体和文章。企业门户网站，企业内刊的行业交流，有关企业经营管理的论著或者文章，企业领导人的讲话或文章等等。公司将通过各种舆论工具和媒介，广泛的传播企业理念，使企业理念更加深入人心。

晋缘网络公司在践行“五统一”文化的过程中，坚持“三贴近”（贴近实际、贴近基层、贴近员工）原则，以打造传播公司统一的企业文化的优秀产品为目标，提出传播工程重点项目；围绕构建科学的“三集五大”管理体系，推进统一的企业文化融入公司改革发展稳定全过程，渗透到经营管理的各个环节，提出落地工程重点项目，使“五统一”文化在教育引导中入心，在有效传播中落地。

但是，我们也看到：企业文化传播与落地对人性、对管理理论、对企业传统、对管理技能有很高的要求，仍需我们在未来的实践中学习、总结和提高，我们将继续有效地落实贯彻“和谐执行”的理念，发挥企业文化软实力作用,助推公司顺利完成“五大”体系建设,达到文化引领的新境界。

参考文献：

[1] 邓发科,邱丹.县级供电企业落实国网公司企业文化对策探讨[J]. 中国电力教育. 2012(03)

公司文化企业形象范文第4篇

第一，企业文化是公司发展的灵魂。

在当今这个竞争异常激烈的国际化市场经济时代，公司的企业文化是实现企业长期发展的精神支柱，说企业文化是企业的灵魂一点都不为过。一般来讲，一个公司的企业文化是指这个公司企业的员工形象和企业发展中的领导精神，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式，是一种凝聚人心，实现自我价值、提升企业竞争力的无形力量。一个公司的企业文化不仅可以反映这个公司的公司形象，还可以进一步说明这个公司的潜在实力与历史发展成果，一个公司的企业文化不是短短时期内企业的成败结果，而是从这个公司的建立到现在整个发展过程中的内在驱动力。所以要想深刻的认识和分析一个公司的企业文化，首先要从头到底的了解这个企业与公司，达不到刨根问底，也要做到清晰认识这个公司与企业。一个公司的企业文化是企业发展的灵魂，是企业重要的资源和财富。以企业文化助推企业的发展，以文化决定市场，这也是实现企业可持续发展、提高企业竞争力的关键所在。

第二，企业文化的内涵。

一个公司的企业文化不是一个人或者一部分人努力奋斗的结晶，而是一个公司长时间以来上上下下坚持不懈共同努力才创造出来的各种凝聚力、推动力。所以，总体上讲，一个公司的企业文化是这个公司和企业在外公司形象和社会价值的根本体现和内涵所在。

第三，如何构建一个公司的企业文化。

进入21世纪新时代，市场经济全球化得到了全世界的认可，以至于能够大力扩展和发展下去，国际上公司与企业间的联系与合作也渐渐紧密与加深。为了应对如此强烈的经济全球化带来的正面积极冲击，现在的公司与企业都应当做好自己这一方面，建设和完善好自己的企业和公司文化，增强自己公司在社会上的核心价值，这样才能保证让公司和企业能够在如此激烈的竞争环境下保持可持续发展，这也是一个公司企业文化的核心社会价值所在。一个公司的企业文化在当前社会的构建可以细分为几个方面的建立，一是公司的企业物质文化，二是公司的企业精神文化或者说是一个公司与企业的价值观体系。一个公司的企业物质层文化从客观上来讲包括公司办公设施、经营场所、门店设置和修饰等多个硬件方面的体现，主观上讲也包括各种公司和企业之间的联谊活动或者公司与顾客之间的营运活动。也就是说一个公司的企业物质层文化包含了硬件设施和人文软件设置等多个方面的内容。公司与企业的精神文化包括的内容更为深入和抽象，一个公司与企业从上到下大大小小的员工和管理层的价值观和对这个公司与企业的价值体现。这里包括从基层建设和基础管理层到直接管理层的领导对公司和企业的核心价值所在。这也是最终决定一个公司企业文化的关键价值所在。所以要想建立并完善一个公司的企业文化，必须从一个公司的企业物质层文化和精神层文化两方面着重建立，做到上下一条心，一起坚持不懈地去做好公司与企业所需要的各种工作。

二、一个公司企业文化重要性的体现

第一，一个公司的企业道德。

这里的公司与企业的企业道德不仅仅包含调整与协调各个企业与公司相互之间的合作与竞争和一个公司和自己顾客群之间的行为准则与法律规范，也包含了自己企业与公司内部工作人员相互关系、相互工作的行为约束与准则。虽然在现在社会，一个公司的企业道德还起不到国家法律所给人和公司带来的约束性和强制力，但也从各个方面为一个公司与企业带来积极向上的影响，为一个公司和企业指明了健康发展的方向和道路。所以一个公司的企业道德可以作为约束自己公司与企业全体上下员工的积极手段和重要方法，这在全世界的企业与公司中都是同样存在和适应的，具有很高的实用性。

第二，一个公司的企业形象和团体意识。

在如今竞争如此激烈的全球国际化经济发展下，一个公司的企业形象具有非常重要的作用，对公司的发展运行具有不可或缺的、极其深远的意义。例如，一个公司与企业的外部硬件设施可以很直观的呈现出自己的特点，是一个公司与企业的基本象征所在。店面环境与内部修饰可以体现出这个公司与企业的实力与营业能力，更直观地反映出对顾客的尊重和重视。另一方面，公司运营一定要光明磊落，除了不触及法律底线外，还要用自己公司与企业的道德准则来严格要求自己，时时刻刻保持其它公司与企业以至于全社会对自己的信任。

一个公司能够强大离不开自己的员工，员工如果没有团体意识，也就相当于这个企业与公司没有强大的凝聚力，也不会更深地推动公司的可持续发展。一个公司与企业的团体意识是希望每个公司员工都可以把公司看成自己的家、自己的归属，自己的家强大起来，员工也感到幸福和光荣。说到底，这也是一种最自然的企业荣誉感。

三、总结

公司文化企业形象范文第5篇

关键词：软件公司；企业文化；文化理念

引言

随着电子信息产业的迅猛发展，软件行业的竞争也日益激烈，软件公司的生存与发展面临着前所未有的挑战。为了能够在白炽化的竞争中分得一杯羹，软件公司就必须想法设法地提升自身的核心竞争力。企业文化是软件公司的核心竞争力之一，加强企业文化建设是软件公司稳健发展的必由之路。

1软件公司企业文化建设中的问题

企业文化也可被称作组织文化，它是社会文化的一个子系统，是企业在实践中逐步形成的为全体员工所认同、遵守的带有本企业特色的价值观念、经营准则、企业精神道德规范、发展目标的总和，通常表现为企业的使命、愿景、价值观、行为准则、道德规范和沿袭的传统与习惯等，不仅能反映企业的生产经营特色、组织特色和管理特色，更能反映出企业在生产经营活动中的战略目标、群体意识、价值观念以及行为规范。

企业文化包括企业价值观、企业形象、企业愿景、人才培养、企业理念以及企业公民意识。企业文化对企业形成内部凝聚力和外部竞争力都具有积极的作用，企业精神是企业文化的核心内容，企业精神的凝练有助于企业主体即企业员工自身素质的提升。企业文化的导入和形成过程是员工对企业文化规则自觉遵守并执行的过程，通过企业文化建设，员工可以清楚地了解其工作的意义，知晓其自身使命，懂得自身的追求与满足。

目前，软件公司文化建设中存在着一些问题。首先，忽视文化建设的重要性。大部分软件公司不重视企业文化建设，在公司内部很少设置专门负责企业文化建设的部门，没有专门的企业文化建设规划。大多数软件企业管理者只重视营销管理、人力资源管理、财务管理等硬管理，将企业文化建设放在次要位置。其次，软件企业文化建设在认识上存在误区。无用论、万能论、速成论、标签论等不良观念，严重阻碍了企业文化建设。第三，软件企业文化建设缺乏特色。在软件企业文化建设中，照搬照抄、生搬硬套的现象大量存在，企业文化建设没有立足企业自身的特点，没有形成鲜明的特色。

2软件公司企业文化建设的基本内容

2.1企业文化建设的基本框架

软件企业文化建设的基本框架由理念文化建设、行为文化建设、视觉文化建设三大部分构成。理念文化建设是整个企业文化建设的逻辑起点，是企业文化建设的基础。企业理念文化反映着企业行为主体的心理状态，是企业意识形态的总和，是在社会意识形态和文化背景的影响下，在企业经营的过程中，长期形成的文化理念。如果说企业经营的基础是企业的物质财富，那么企业的上层建筑就是企业的理念文化和相关制度。如果将软件企业文化比喻成一个人，那么企业理念文化就是大脑和灵魂，企业行为文化就是手与脚，企业视觉文化就是服饰与面部。企业理念文化、企业行为文化、企业视觉文化之间密切联系，相辅相成，均是软件企业文化建设、发展的重要组成部分。

2.2理念文化建设

在长期发展过程中软件企业形成的明确的价值观念体系，就是软件企业的理念文化。理念文化是软件企业发展的内在驱动力，是企业重要的无形资产，是CIS的核心。通常，软件企业理念文化建设主要包括企业价值观、企业精神、企业宗旨等方面的建设。

首先，企业价值观建设。企业价值观是软件企业文化建设的核心，是企业大多数员工对“什么对企业有价值，企业的价值体现在什么地方”的看法。企业价值观的对象不仅包括人才、资金等物质对象，还包括质量观念、顾客意识等精神对象。其次，企业精神建设。企业精神是指企业大多数员工彼此共鸣、共同一致的理想追求、思想境界、意志状况、内心态度。软件企业精神应当是由团队意识、盈利意识、市场意识、文明意识等综合而成的，是在企业生存、发展的经营实践过程中凝练而成的。企业精神表达应当形象生动、富有特色、简明易懂，例如“海尔――真诚到永远”（海尔公司），IBM就是服务（IBM公司）。软件企业可以根据自身实际情况，围绕务实创新精神、以人为本精神、崇尚亲情文化三个方面展开企业精神建设。第三，企业宗旨建设。软件企业宗旨是企业战略性、方针性的经营理念，是企业全体员工共同努力的目标，能够增强员工的团结协作精神，激发员工内心强大的精神动力。没有企业宗旨的软件企业，不可能有明确的目标和持久的活力。

2.2行为文化建设

软件企业行为文化指的是员工在企业生产经营或学习休闲中产生的文化，是企业人际关系、精神面貌、经营作风的动态体现，是企业价值观、精神的折射，主要包括企业经营、人际关系活动、文娱体育、教育宣传等活动中形成的文化现象。从人员角度来看，企业行为包括企业员工行为、企业模范人物行为、企业家行为等，企业行为文化建设应根据人员结构的特点，围绕着企业理念文化和企业核心价值观展开。首先，企业家行为。软件企业大多采用扁平化的管理构架，管理者和员工可以面对面地进行沟通交流，企业领导者应当利用这个优势，深入员工，掌握员工的具体情况，营造和谐的人际关系氛围。企业领导者应平易近人，善于沟通，在工作上和生活上密切关心员工，充分信任员工，激发员工的积极主动性。其次，员工行为。鼓励员工的团队行为，促进员工之间互相欣赏，沟通共享，协同作战。通过建立相应的公司制度，组织公司活动等措施，促进员工的行为符合企业的文化理念。

2.3视觉文化建设

软件企业的视觉文化是企业理念文化形象、直观、物化的展示，从视觉角度体现企业的核心理念、意识、精神、宗旨。视觉文化建设包括实体内容建设和象征性内容建设。实体内容建设有又包括了固定实体建设和流动实体建设。其中，固定实体包括公司建筑及其标志、公司地址及其标志、办公室布置及其标志、门面格式及其招牌、格言语录、电子公示信息牌、人际沟通民主墙、合理化建议征集箱等；流动性实体包括产品造型、车辆等交通工具、名片、员工仪表等。象征性视觉文化建设的主要内容包括公司名、品牌名、项目名、楼名、商标、路标、旗帜、公共信息图像标志等。

3软件公司企业文化建设的具体措施

3.1企业文化现状分析

要想改善软件公司企业文化现状，就必须对企业现有的文化状况进行调查研究，合理评价现有文化，并采取针对性的措施加以改进。软件公司文化调查、分析、评价的内容主要包括以下几个方面。首先，企业的经营领域。软件公司的经营领域直接影响着其经营特点、管理方法、市场风险等，进而影响企业独特的企业文化的形成。其次，企业的优良传统和成功的管理经验。在企业长期发展过程中，形成的好习惯、好风俗、好传统、好做法以及先进人物事迹等，都是企业思想文化教育的好材料，是企业文化中最具魅力最闪光的部分。第三，领导者的精神风采和个人修养。作为企业最高决策者，领导者不仅是软件公司企业文化的培育者、倡导者，还是企业文化的身体力行者。领导者的生活作风、工作作风、思想作风、知识修养、个人品德等直接影响着企业现有文化。第四，员工的素质。员工的思想水平、技术水平、知识水平的高低对企业文化建设有着显著的影响。第五，企业现有的文化理念，企业所在地的人文环境。

3.2企业文化设计、传播和实践

企业文化理念设计，就是在分析、评价软件公司现有文化状况的基础上，综合考虑公司内部与外部因素，用客观的文字语言将企业的行为准则、价值观等确切的表述出来，进而形成企业文化理念体系。软件公司企业文化设计应当遵循以下原则：积极创新与从实际出发相结合，创造个性与体现共性相结合，群众参与、专家帮助与领导组织相结合。为了使定格的企业文化理念可以得到员工的普遍认同，就应当采取以下措施：编写企业文化理念手册、强化和训导、举行文化演讲等活动、利用重大事件、建立文化网络、营造亲情氛围等。在实际的推广实践过程中，企业应当为企业文化推广提供便利条件；应当利用规范、行为准则、制度等进行强化；应当以相应的活动为载体大力推行企业文化；应当让企业领导率先示范、以身作则，应当建立激励机制，鼓励正确行为；应当提升企业形象，增加软件公司企业文化价值。

3.3企业文化完善和创新

软件公司企业文化获得推广巩固之后，随着企业内外环境的变化、经营管理实践的发展，企业文化需要不断地发展、完善、创新。企业文化建设需要吸收社会文化的精华，抛弃企业文化中的消极成分，提炼、升华现有文化，进而适应企业发展与变革的需要。软件公司企业文化的完善、创新总是在经营管理活动中完成，企业中发生的各种事件，来自企业内外的信息，例如员工的尖锐批评、生产中的质量事故、客户的重点投诉、市场突变信息等，均会冲击现有的企业文化，不断地检验、审视着企业现有文化理念，促进企业反思、完善自身所奉行的服务理念、管理理念、经营理念、价值观等。一旦发现文化理念的某些部分已经难以适应公司发展的要求，就会产生企业文化完善、创新的意愿。

4结语

综上所述，目前软件公司企业文化建设中还存在着一些问题，例如忽视文化建设的重要性，认识上存在误区，文化建设缺乏特色等。为了有效地改善这些问题，改进企业文化建设，软件公司就应当调查、分析、评价企业文化现状，并采取针对性的措施加以改进，不断地加强理念文化建设、行为文化建设、视觉文化建设，促进企业文化的不断完善与创新。

参考文献

[1]陈强.中式亲情文化构合力[J].技术经济与管理研究,2006(03).

[2]刘纯野,张晓芹.企业文化是促进企业发展的核心问题[J].合作经济与科技,2012(03).

[3]韩鹏飞.浅谈企业文化建设对企业发展的重要意义[J].现代企业教育,2011(24).