建筑工程项目管理办法范文第1篇

关键词：建筑；工程；项目；管理

引言：在建筑工程项目管理中，其主要特征是来自于建筑工程本身的特点：建筑工程工期长、施工内容可变化、生产和交易活动的特殊性。所以，在建筑工程项目管理中使用的资源会比较多、范围会比较广。另外建筑工程项目管理还是一个具有多样性的动态管理过程，这使得建筑工程项目管理要比其他的项目管理难度更大、更加复杂。

一、工程建筑项目管理中存在的一些问题

（一）建筑施工的现场管理在技术层面存在诸多问题

在建筑施工的过程中，由于所涉及的范围和层面较广，施工的工序较多，且覆盖面较宽，对于施工人员的技术要求就容易出现管理不到位的现象。一些管理人员对专业技术的了解和掌握严重不足，对施工中应用的原材料和各种新工艺、新技术不能有效掌握及运用，对图纸造成的设计不规范现象很普遍，技术控制和全过程管理不到位，使施工的质量严重下降。

（二）施工现场的材料堆放不合理

在建筑工程施工时，对于原材料的堆放应规范和统一，材料进入现场要经过严格的检验和审查程序，确保原材料的质量合格。然后，通过整齐归类和摆放，而在实际的施工中，常会出现施工人员不按要求和规范对原材料随意摆放的现象，不同的材料如果混合摆放容易造成管理上的混乱，并影响材料的使用和性质。例如，对建筑工程中钢筋的摆放，如果把锈蚀非常严重的钢筋及变形不合格的钢筋与好钢筋摆放在一起，就会造成好钢筋的性能发生变化，并对施工带来一定的困难，还会影响到施工的质量。对一些工具（例如脚手架等）不按规定摆放，不重视管理和设备的保护工作，就会造成设备和工具的遗失或损坏，不仅会使施工的成本控制受到一定的影响，还会危及施工安全，对施工带来许多安全隐患。

（三）施工现场的安全问题

施工人员安全意识有待提高。建筑施工现场人流量比较大，施工工作人员较多，安全问题就难以得到保障。如果工作人员本身的安全意识不提高，自身没有具备专业的安全生产知识，抱着侥幸心理开展施工作业，那么施工现场的安全事故就容易发生。

（四）施工现场的质量问题

建筑工程的质量也是整个工程中很重要的部分。在施工完成时，因工程巨大，占地面积广，一般是抽样检查，以此来验证整个工程质量的优劣。因为抽检和质量的波动性，往往会出现质量漏检问题，一旦出现问题，整个工程都会受影响，甚至会被要求返工返修，这样费时费力，还会使企业在加强预防控制上的费用提高。

（五）施工现场的监管问题

施工现场要有良好的监管制度，在每个建筑工程开工时，都应该要求每个部门人员严格服从组织，按要求执行组织命令，有组织、有纪律的完成工程任务。如果管理不善，就会出现擅自离岗、组织松懈、材料摆放不规范、施工机具保护不严、用电私搭乱接等等，这会对施工现场的工作环境造成混乱，极易导致事故发生。再加上施工现场施工人员较多，人口密集之后，难免会出现纰漏，这样容易造成建筑工程的安全、质量问题。

（六）成本管理问题

1设备、材料采购的费用控制。建设材料和施工设备是保证整个施工正常进行的基础。设备和各种建设材料的采供是项目工程建设中的关键环节，材料，设备的质量将直接影响到工程项目的施工质量和工程寿命，材料设备的价格将直接影响到项目成本，影响到项目的整体效益。要对采购工人进行严格的管理和监督，保证采购费用在控制范围内，制定限额采购工作包及工作包价格，并对限额采购进行跟踪，对各种超出范围的费用要严格审核对比，严格将采购清单和实际支出费用做出整合。

2设计变更造价控制。在具体的施工中，要对各种施工过程中的设计变更做出分析，并通过科学的比较，结合工程项目投标报价中的各种信息，做出对比分析，综合论证。同时，要严格科学的控制设计变更，要在设计的环节上，节省费用支出。

二、建筑工程施工中现场管理的具体措施

（一）健全现场管理制度

制度是工作进行的准则。健全的施工现场管理制度要包括以下几点①个人的岗位责任制度。按照不同的专业或者方位、片区进行分片，建立起相应的岗位责任制度。②检查制度。检查制度包括日常检查制度和单位时间检查制度。检查制度中应明确规定检查的依据、责任人、检查方式等。检查要全面且专业，并且检查结束后要填写相应的表格，在张榜公布的同时对不合格的地方进行处理。施工现场的检查要作为一项常规工作来进行，检查时可以采用随时抽检与定期检查相结合、专业检查与综合检查相结合的、个人检查与集体检查相结合的方式。③奖惩制度。完善的制度一定要包括奖惩两方面。施工现场管理制度中要明确的规定奖、惩的细则并保证奖惩制度的兑现。

（二）合理编排现场施工的组织计划

在建筑工程的施工现场中，首先应该完成的是对现场施工计划的编排，在施工开始之前对现场的每个方面都进行检测勘察，按照所勘测结果、工程的承包合同、标书、设计图纸、地质的勘察研究以及对行业的标准规范等一系列文件，根据甲方所提供的编制文件以及在现场施工的组织计划。所编排内容大概包括工程的概况分析、各部门的分部规划、施工进度的安排、特殊情况时所应用的具体措施等，只有通过实施这些做法才能够在施工过程中及时解决所遇到的难题，保障其施工顺利。

（三）加强建筑材料管理

建筑材料在工程造价中的比例非常大，所以稍有闪失，就会对总体造价有非常大的影响，所以在施工之前应对所需的建筑材料进行市场调研，寻找最佳货源。材料采购时要明确列出材料的规格、数量、价格、供应渠道、保存方法，避免材料的浪费和工程造价的提高。在建筑现场还要对材料进行分类管理，抽样检测，首先是确保建筑材料的质量没有问题，其次要避免材料之间相互污染，在需要某种材料的时候，可以快速找到。还要定时的盘点库存。当由于人为因素，而导致建筑材料的浪费和损失时，要对相关责任人进行追究和处罚。

（四）加强施工现场的安全管理

要提高施工环境的卫生管理，需严格遵守安全条例。工地的安全管理主要是防火，防电，高空作业时要带安全绳安全帽等。对此，要派出安全小组进行时课检查，反复督促提醒，做到安全无小事。树立强烈的安全意识，严格遵守国家建筑工程建设方面的相关标准，结合建筑企业的自身实际情况制定企业安全管理手册；落实岗位责任制，杜绝一切安全隐患，将建筑工地的事故发生率降到最低。还可以采用现代化的手段例如计算机技术，电子监控技术来对施工现场进行实时监控，对于施工过程中出现的不规范，不安全的操作进行及时监督和制止，以此来加强施工现场的安全管理。

四、结语

虽然当前我国建筑工程项目管理已经具备了较多的管理经验，但是具体到工程项目管理过程中仍然存在着较多的问题和不足，这些不足严重的影响着工程项目的顺利完成，并且可能对工程的质量、成本和安全造成极大损害，针对这些问题的存在我们需要有目的地进行必要的完善和改变，最终提高建筑工程的管理水平，促进整个建筑行业的健康有序发展。

参考文献

建筑工程项目管理办法范文第2篇

关键词：山体别墅工程控制管理试行办法管理策略

引言：大到一个国家，小到一个公司，管理尤为重要。管理好不好直接影响效益和成果，乃至企业发展前途。据相关媒体报道，2007年11月13日，“全国房地产经纪百强企业”深圳中天置业评估有限公司（以下简称中天置业）爆发财务危机，公司法人代表、总裁蒋飞涉嫌卷款逃跑，这家拥有140家门店、2000多名员工的中介公司一夜间就崩盘。 其实，不考虑蒋飞的财富观等因素，单就中天置业而言，资金链断裂是其爆发危机的主要原因。据中天员工及众多行业人士称，中天挪用客户各类资金太过火，拆东墙补西墙的经营模式遭遇两个月的惨淡楼市后，其资金链当年9月左右就已开始出现危机。或许不是巧合。2007年初，建设部与中国人民银行曾联合《关于加强房地产经纪管理规范交易结算资金账户管理有关问题的通知》，为解决房地产经纪机构挪用交易资金问题，要求建立存量房交易结算资金管理制度。于是，该《通知》与当时中天置业的困局“完美”地呼应在一起。 如果中天置业的风险管理有效，在该通知之初便给予足够重视，并及时调整资金运作相关模式，通过压缩相关费用等措施来解决挪用资金的问题，很可能便不会出现如此悲剧。 时间不能倒流。但中天置业的案例，至少能给公司的管理工作予以启示：关注细节，灭风险和危机于萌芽。

山体别墅工程控制管理试行办法概述：

成、败之间在于管理，管理是非常重要的。这里我要说明的是在房地产项目管理中，山体别墅项目是最难的，山体别墅工程控制管理试行办法是经过各专业现场工程管理经验十分丰富的人员总结出来的，就技术含量而言，相对比较高，因此在工程施工前以及施工中，必须加强管理人员的相关培训，全面提升管理人员整体素质，全面推进整个山体别墅项目的实施。

山体别墅工程控制管理试行办法管理策略：做房地产的人都知道，做平地小区比做山体小区容易，做高层比做别墅容易。在同一城市不同项目工艺要求不一样，但主体及节点做法一般相差无几。山体别墅工程控制管理试行办法如下：

对上面工程控制管理试行办法我总结出有以下几点：

一、与其它项目比它更全面性。山体别墅工程控制管理试行办法涉及到的前期、勘察、设计、工程、各专业配合等细化到点。因为是山体，前期增加了珍贵树木、古墓等因素；勘测增加抗滑移；设计增加挡墙、泻洪、护坡、庭院景观；工程要细化到每个点，设备、材料要提前进场，现场穿插施工很多，横道图及网络图要注意按节点控制等。主要是图纸上因场地、时间等原因不能做到的，现场先做到后到图纸上，所以它很全面。

二、与其它项目比它更具有节点性。山体别墅工程控制管理试行办法重视节点，如程控制管理试行办法中：图纸控制是重要节点，这里图纸不象一般项目要求的建筑单体图纸，这里要求是挡墙、泻洪图纸先考虑，接着市政道路、综合管线等图纸都要提前出来。做别墅前期图纸设计工程量很大，而且要求所有图纸要全，这跟一般房产项目不一样。一般房产项目先是主体单体图纸，最后才是综合管线及小区景观图纸。节点控制如化装，增一分则太厚，减一分则太薄，要控制恰当才最好。

三、与其它项目比它更具有目的性。目的性明确主要是资料和施工工序。山体别墅工程控制管理试行办法中把资料放在主轴上正下方、绿蓝字体显示。是因为资料是影响验收及今后交房的关键线路，很多楼盘都因为资料不完整及滞后导致交不了房，造成房地产开发单位很坏影响。所以资料是房地产开发单位重中之重的。施工工序也一样，一般小区都先土建完成再景观。山体别墅不同了，先要考虑景观；一般小区先房子后设计路，山体别墅先路后房子；一般小区先建筑主体图纸，后综合管线图纸。此工程控制管理试行办法目的性很强，重点很明确，就如上山砍材，先磨刀，并带好必要工具，有很好目的，砍材质量好、数量多，人也轻松。

四、与其它项目比它更具有复杂性。从山体别墅工程控制管理试行办法中不难看出主线很复杂，穿插的枝线更复杂。山体别墅零星工作多，各工种多，施工互相配合的多。山体别墅施工与一般项目比就如用军作战和团作战比。别墅如麻雀，麻雀虽小五脏具全。每一幢别墅就是一个师，而别墅与别墅之间就如团啊，连啊，队啊之间配合，复杂而要正规。工程控制管理试行办法中明确排出哪个工作进入，那个工作可以开始，哪个工作可以休息。指挥大战不仅设备要充足，人员要充足，供养，医疗等之间配合都不能少。大战能赢赢的是指挥，赢的是配合，赢的是控制。现在是很了然了，好好运用就可以打赢管理这场大战。

五、与其它项目比它具有历史性。山体别墅工程控制管理试行办法以线路图纸的方式明确施工各节点及该注意的问题。就如设计汽车有了汽车图纸，管理升到这个程度也是一种新技术。虽然现在只是试行，工作中要不但完善和修改。但有它指导施工，总指明工作方向和思路，不会再走弯路，也少犯错误。所以它具有历史性。

结语：我国的建筑产品的发展正处于关键时期，生产建筑产品必然要求科学管理，绿色施工，不仅要在节约方面达到相关标准，而且要在科学化方面严格控制。随着我国可持续发展要求的推进，相信科学管理的未来一片光明。山体别墅工程控制管理试行办法确实有不少优点，也等待我们去发现并时刻更新、完善它，它将是我们管理制胜之宝。没有想不到的，只有做不到的。做到老，学到老，把新技术、新方案、新科技等做成样板，时刻去完善它，今后是一笔很可观的财富！

参考文献

1.中华人民共和国建设部GB50319-2000建筑工程监理规范[S].北京:中国建筑工业出版社，2001.

2.中华人民共和国建设部GB/T50326-2006建设工程项目管理规范规范[S].北京:中国建筑工业出版社，2006.

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5.张月娴,田以堂,建设项目主管手册[M]4版,北京:中国建筑工业出版社,2001 .

6.《建筑施工手册》编写组.建筑施工手册[M]，4版，北京：中国建筑工业出版社，2001.

7.王忠德,张彩霞,方碧华等实用建筑材料试验手册[M]，2版，北京：中国建筑工业出版社，2003.

8.丛培经，实用工程项目管理手册[M]，北京：中国建筑工业出版社，1999.

9.中国建筑工业出版社新版建筑工程施工质量验收规范汇编[M]，北京：中国建筑工业出版社,2003.

10.杜哓玲，建设工程项目管理[M]，北京：机械工业出版社，2006.

11.张检身：建设项目管理指南[M]，北京：中国计划出版社，2002.

12.宫立鸣，孙正茂,工程项目管理[M]北京：化学工业出版社，2005

13.魏连雨，建设项目管理[M]北京：中国建材出版社，2000.

14.胡志根，黄建平，工程项目管理[M]武汉大学出版社，2004.

建筑工程项目管理办法范文第3篇

1、招标工程项目，建设单位应在招标公告或投标邀请函中载明外地建筑企业在本地注册公司的必要条件，并纳入资格审查条款；非招标工程项目，建设单位应在工程洽谈中要求外地建筑企业在本地注册公司；

2、建设主管部门招投标监督机构应在合同备案时审查外地建筑企业是否在本地注册公司，否则不予备案；

3、外地建筑企业在办理安全措施审查手续时应出具本地公司营业执照；

4、外地建筑企业在领取工商营业执照后三十日内，应办理税务登记手续。

二、外地建筑企业注册成本地公司的法定代表人、负责人、项目经理、技术经理等管理人员原则上不能变更，如遇不可抗力因素必须变更的，须向县工商、建设行政主管部门申请，并办理变更备案手续。

三、建立外地建筑企业统计报表制度，纳入我县建筑业统计体系，外地建筑企业应按照建筑业企业统计年报、定报制度执行。对外地施工企业注册的本地公司视同本县企业，可参与本县评比、推优。

四、外地建筑企业应在本县依法纳税。

1、外地建筑企业在参加本县建筑市场招投标活动或工程业务洽谈时，必须向建设主管部门招投标监督机构提交纳税承诺书，承诺工程施工中保证依法纳税，工程中产生的营业税、所得税等所有税费均在本地足额缴纳，否则，工程建设合同不予备案；

2、建设主管部门要及时将外地建筑企业的纳税承诺情况信息传递到地税主管部门；

3、外地建筑企业在取得工程建设业务时，必须持注册本地公司的营业执照，向我县地税主管部门报验登记，接受税务管理。

4、地税主管部门应及时将外地建筑企业的纳税情况信息传递到建设主管部门。

五、房屋建筑和市政基础设施工程在竣工验收备案时，外地建筑企业应向建设主管部门报送工程竣工结算报告和工程项目管理财务报告，否则不予备案。

建设主管部门应及时将外地建筑企业的工程竣工结算报告和工程项目管理财务报告信息传递到地税主管部门。

六、在县经济开发区和临港产业区申请建设项目立项和从事建设项目施工的各类企事业单位，由园区管委会统一扎口管理，明确专人负责提供建设项目税务信息和办理纳税登记，并督促各有关企业缴纳。

七、建立建设、工商、财政、税务、公安、优化办等主管部门联系人和联席会议制度，不断研究和改进管理办法，建立外地建筑企业纳税评价体系，对违反规定的外地建筑企业提出处理意见，坚决将有偷税行为的外地企业清出我县建筑市场。

八、鼓励外地建筑企业在本地注册法人公司

建筑工程项目管理办法范文第4篇

为进一步贯彻实施可持续发展战略，实现保护土地资源和环境，推动新型墙体材料和建筑节能工作的发展，根据财政部、国家经贸委《关于〈新型墙体材料专项基金征收和使用管理办法〉的通知》（财综[*]55号）和《财政部关于延续农网还贷基金等17项政府性基金政策问题的通知》（财综[*]3号）以及省财政厅、省建设厅《关于新型墙体材料专项基金征收和使用管理有关问题的通知》（粤财综[*]164号）等有关规定，结合本市实际，现就我市征收和使用新型墙体材料专项基金提出下列意见：

一、自*年10月1日起，凡我市行政区域范围内，新建、扩建、改建的建筑工程（含基础部分），建设单位在办理施工许可证时，应提交已缴纳新型墙体材料专项基金（以下简称“专项基金”）的“*省政府性基金（预收、退费、结算）通用票据”。专项基金按申请施工许可证的建筑面积每平方米8元缴纳。

建筑工程完工后，经核实按规定使用了新型墙体材料的，专项基金预收款予以退还，未按规定使用新型墙体材料的，不予退还。

二、新型墙体材料专项基金的征收、使用和管理由市财政部门和市墙体材料革新与建筑节能办公室（以下简称“市墙革节能办”）负责组织实施，并指导、监督各区（县级市）做好相关工作。专项基金的征收和返退工作由市墙革节能办负责,也可委托区建设行政管理部门负责其管理权限范围内工程的专项基金征收工作。专项基金委托银行代收款，全额缴入地方国库，纳入财政基金预算，实行收支两条线管理。

三、建设工程完工后，经市墙革节能办或受委托的区建设行政管理部门负责核实，按规定使用了新型墙体材料的，预缴的专项基金按财政国库集中支付程序办理资金的退还。

四、收取专项基金（预收、退费、结算）时，统一使用省财政厅统一印制的“*省政府性基金（预收、退费、结算）通用票据”。该票据的使用和管理按照省财厅《关于印发〈*省财政票据管理办法〉的通知》（粤财综[*]59号）规定执行。

五、建设单位在砌体工程抹灰（批荡）前7个工作日，应提前书面通知市墙革节能办或受委托的区建设行政管理部门到现场进行使用墙体材料的检查验收。主体工程验收及建筑围护结构（含墙体、幕墙、门窗、屋面）各建筑节能工程分项验收后60日之内，应及时向市墙革节能办申请办理专项基金清算返退手续，并同时提交以下资料：

（一）专项基金返退申请表；

（二）建设行政主管部门（或“市墙革节能办”）出具的使用墙体材料验收记录；

（三）专项基金预收款票据；

（四）购进经市墙革节能办确认的新型墙体材料的全部原始凭证；

（五）主体工程验收报告；

（六）广州市新型墙体材料确认证副本（加盖供货单位公章的复印件）；

（七）建筑围护结构（含墙体、幕墙、门窗、屋面）各建筑节能工程分项验收表。

六、市墙革节能办收到建设单位的申请及有关材料后，应在15个工作日内办完对该项工程预缴基金的清算审核，并按照以下标准办理专项基金预收款清算手续，多退少补。

（一）建筑工程全部（含基础部分）按规定使用新型墙体材料的，专项基金预收款100%返退；

（二）使用新型墙体材料比例大于90%小于100%（含90%不含100%，下同）的，专项基金预收款返退90%；

（三）使用新型墙体材料比例大于80%小于90%的，专项基金预收款返退80%；

（四）使用新型墙体材料比例大于70%小于80%的，专项基金预收款返退70%；

（五）使用新型墙体材料比例大于50%小于70%的，专项基金预收款返退50%；

（六）使用新型墙体材料比例小于50%的，专项基金预收款不返退。

使用的新型墙体材料不符合《广州市发展应用新型墙体材料管理规定》（广州市人民政府令第4号令）第十条规定的，按其使用量所占比例扣减返退的专项基金。

七、专项基金预收款在以下情况不予返退：

（一）使用新型墙体材料不超过50%的；

（二）内外墙体已批荡（抹灰）而难以查验其使用新型墙材情况的；

（三）使用未经广州市确认的新型墙体材料的，或国家明令禁止或限制使用的墙体材料和达不到节能要求的产品的；

（四）建筑围护结构（含墙体、幕墙、门窗、屋面）各建筑节能工程分项验收不合格或未经验收的；

（五）无正当理由逾期未申请返退专项基金的。

八、建设单位清算后实际缴纳的专项基金（指不予退还部分），计入建安工程成本。

九、专项基金委托相关单位的，手续费按实际缴入国库的2‰比例，由同级财政部门按规定从纳入基金预算的专项基金中计算拨付。

十、专项基金必须专款专用，使用范围包括：

（一）引进、新建、扩建、改造新型墙体材料生产线工程项目的贴息；

（二）新建或改造的墙材革新与建筑节能试点、示范项目及公共既有建筑节能改造项目的实施和推广；

（三）墙材革新与建筑节能的科研项目、新技术与新产品的开发研究及再生资源（太阳能、地热能等）在建筑中的推广应用；

（四）墙材革新与建筑节能工作的执法、调研、培训和宣传；

（五）各区县级市负责墙材革新与建筑节能工作建设行政管理部门的专项管理经费；

（六）单位及人员管理费的支出；

（七）表彰和奖励在墙材革新与建筑节能工作取得显著成绩的先进单位和个人专项支出。

（八）经财政部门批准与墙材革新和建筑节能工作有关的其他开支。

其中（一）、（二）、（三）、（四）、（五）、（六）等六项开支合计，原则上不得少于当年专项基金支出总额的90%。

十一、专项基金用于新型墙体材料基本建设工程项目或技术改造项目的，按照下列程序办理：

（一）由使用单位提出书面申请及项目建设可行性报告；

（二）由市墙革节能办组织专家组对项目可行性报告进行评估审查；

（三）基本建设、技术改造项目和科研开发项目，应按国家规定的审批程序和管理权限办理；

（四）经市墙革节能办审核后，报同级财政部门审批，纳入新型墙体材料专项基金年度预算；

（五）财政部门根据新型墙体材料专项基金年度预算拨付项目资金。

专项基金用于科研开发项目的，应组织调研论证，符合墙材革新与建筑节能立项要求的，由项目承担单位提出科研开发项目计划任务书，市墙革节能办组织专家论证后报同级财政部门审批。由市墙革节能办与项目承担单位签订《墙材革新和建筑节能科研项目合同书》，项目完成后，由市墙革节能办组织有关部门评估验收。

专项基金用于固定资产投资和更新改造的，作为增加国家资本金处理。

十二、市墙革节能办应根据墙材革新与建筑节能工作的发展需要编制年度专项基金预、决算，报市财政部门审批。

十三、建设单位不按时足额缴纳专项基金的，由市墙革节能办和受委托的区建设行政管理部门督促补缴应缴的专项基金，并自滞纳之日起，按日加收应缴未缴新型墙体材料专项基金万分之五的滞纳金。

十四、任何部门、单位和个人不得擅自改变专项基金征收对象、扩大征收范围、提高征收标准或减、免、缓征专项基金。

对违反规定的相关负责人及直接责任人员，依照《财政违法行为处罚处分条例》（国务院令427号）、《关于违反行政事业性收费和罚没收入收支两条线管理规定行政处分暂行规定》（国务院令第281号）等规定，进行处罚处分。构成犯罪的，移交司法机关依法处理。

建筑工程项目管理办法范文第5篇

1建筑施工项目成本控制构成与类别

1．1建筑施工项目成本的构成

建筑施工项目成本的基本构成是人工费与材料费。任何费用都需要科学合理的规划，比如人工费需要分技术工种，一般工种。技术工人的工资一般普通工人工资要高，在项目施工过程中，还存在转包，还是按天，按面积计算工资等很多因素。在建筑施工项目的过程中，需要有专人进行人工管理，在保障工程质量的同时，要合理分配人工费用使用，既要保障提高工人工作的积极性，同时也要注意节约成本。材料费用是建筑施工费用的主要费用，占有很大比重，材料的采购是有很多空间，施工单位要保障工程质量，需要专人进行合理的材料采购，以保障质量同时，尽量节约成本，提高企业利润。

1．2建筑施工成本的分类

建筑施工成本主要包括预算成本、计划成本、实际成本。预算成本一般都是根据项目实际情况进行科学合理的预算，一般情况都是进行工程招标时候用的，具有一定的科学意义，但与实际成本有一定差别，一般情况下不会很大。计划成本是施工单位在中标以后，根据施工中设计的成本类型进行合理的估算，施工单位根据计划成本合理的组织资金，科学的进行施工，正常情况下，计划成本更加接近实际成本。实际成本就是施工单位在项目完成以后，实际发生的费用，主要是检验施工单位的盈利情况。

2建筑施工项目成本控制中存在问题

2．1合同意识淡漠导致建筑施工项目成本失控

建筑施工单位在施工过程中，要按合同要求办事，在施工之前，双方要签合同，合同细节必须落实，这是对双方都是有保障的，比如施工过程中用的水泥的型号，厂家等。建筑项目合同自身的地位与其重要性是控制成本的关键所在，合同意识的强弱是成本控制的前提。由于在这些合同中能够确定项目的相关目标，比如施工工期、相关施工要求等等，如若忽视甚至淡漠合同，就将会为以后的工作留下不可弥补的隐患和损失。因为合同是从法律上能够约定双方相关权益的唯一凭证，只有重视合同，认真研究分析合同，按照合同的相关要求比对公司的实际准备相关材料，才能够有的放矢，才能够在招投标、施工管理过程中真正控制了本公司的建筑项目成本。项目在实际施工过程中，有时候忽视合同细节，没有完全按合同施工，有问题需要及时沟通，不要产生没必要返工现象，浪漫人力、物力、财力，提高了资金成本。

2．2施工项目组织管理不健全导致建筑施工项目成本失控

施工单位在施工过程中，每个环节都需要有专人负责管理，不能为了节约成本任何事情都有项目经理管理，一个人的精力是有限的，可能出现一定的纰漏。人工需要有人工管理，材料采购需要有专人管理，都在保障质量的前提下，以节约成本为目标。每个环节都需要专人负责，这样不至于建筑施工项目成本失控，都能在项目经理的有效控制范围内，能保障项目能顺利完成。

2．3“质量成本”管理落后导致建筑施工项目成本失控

在施工过程中，很多项目经理不关心质量成本控制，认为人工费用都是小的费用，在建筑行业利润很高的时代，不能体现出其价值，但在建筑行业利润越来越少的情况下，加强质量成本管理显得就非常重要了。现在有的建筑企业不注重质量成本管理，导致施工项目实际成本与预算成本差距很大，最后导致亏损，严重导致企业破产。

3建筑施工项目成本控制的对策建议

3．1加强合同管理

施工单位在项目施工过程中，项目经理需要根据双方签订的合同进行施工，严格执行合同，在施工过程中，出现与合同违背问题，需要双方沟通，合理解决出现的新问题，避免出现停工、返工现象，增加没有必要的成本，养成遵守合同的习惯。

3．2改进项目的管理体系

改进项目的管理体系主要体现在建立内部市场管理模式、建立以项目为中心的生产管理体系、实行作业层与管理层的分离、建立新型的管理方式。

3．3加强建筑施工项目的“质量成本”管理

在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。严把质量关，杜绝返工现象，节省各项费用。所有技术措施都是为了确保施工项目的顺利进行，而“质量成本”管理是技术措施的关键。公司要根据建筑施工项目自身的特点，制定有针对性的项目成本管理办法，如项目质量成本管理办法、工期成本管理办法、项目招投标管理办法、合同评审管理办法、材料使用控制办法等。这些管理办法应是责任到人的、切实可行的、具有较强操作性的办法。使项目的成本控制有法可依，有章可循，有据可查。

作者:王庆晨 单位:辽宁宫庭建筑有限公司

参考文献:

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